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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。执行观后感专题给大家汇集了大量关于执行观后感、执行观后感精选等，希望丰富的执行观后感内容能够对大家有所帮助！
小编精心挑选了一篇有趣的文章名为“执行观后感”，希望您能在未来的日子里多多关注我们的网站。通过观看影片，我们能够逾越自己的身心，一部优秀的作品往往是能激发人内心的共情。观影可以放松心情，体验不一样的感受，在写观后感的过程中，纷繁杂乱的思维可以被很好地梳理。
执行观后感【篇1】许多公司不论是在建立初始还是在运行过程中，总会有很多重大的决策，并且这些决策在建立初始，都经过了很多详细的规划，调查以及咨询，都认为是一个正确并且非常有潜力的决定，但是最终的结果却是悲惨的，为什么会出现这种事情，问题都出在了一个关键的点上，那就是——执行。
执行的要素一：领导者的七条基本行为。作为领导者，很多人希望自己只需要做决定，而具体的执行则施由以下忠诚的骨干来执行的。
这样做往往会导致这样一个事实：在实现过程中实际所做的与当时所决定的完全不同，最终导致项目失败。因此，作为领导者，他应该有以下七个基本行为，贯穿于决策和最终项目的完成：
◆ 了解你的企业和你的员工
员工是公司项目的具体实施者，领导者必须了解员工，知道自己在岗位上能做什么，知道员工对工作是否满意，能力是否得到充分发挥，每个员工是否了解公司的实际情况。
◆ 坚持以事实为基础
公司决策的制定，必须以事实为基础的，公司内的每一个人，包括公司的领导者以及公司的员工，都必须确实了解事实，了解所存在的问题，了解决策中的细节，只有这样，才能制定出合理的决策，并且让每一个人都感觉到，决策是合理的，可行的。
◆ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
当一个公司做决定时，它往往有很多逐渐完成的目标。在制定这些目标的过程中，必须确立明确的目标和目标的时现顺序。明确的决定哪些工作是我们必须做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以节约成本的，哪些工作是核心的。
◆ 跟进
在项目实施过程中，每一个计划项目的实施都会遇到各种问题，但各种问题的存在大多是由于协调失调所致。因此，在跟踪过程中，领导必须了解项目的现状，以及项目目前遇到的问题。在必要的情况下，需要进行修正以及指导，清除各种阻碍项目的问题，从而促进项目的具体实施。
◆ 对执行者进行奖励
项目报酬是促进员工完成项目的关键，也是促进员工完成项目的关键因素。如果员工得到的奖励与他们的表现无关，他们会扼杀优秀员工的积极性。因此，公司需要在奖金数额、公司股票期权等方面，对完成任务的员工和未完成任务的员
阅读全文>>>优秀的影视作品如美好的书籍一样让人爱不释手，观后感是文化素养和审美标准的表现之一，观后感可以锻炼我们的思维能力，养成独立思考的好习惯，写作品名的观后感时从何处开始写比较好呢？我们为大家精选了与“执行观后感”相关的十个知识点，还请多多关注我们网站！
执行观后感【篇1】读完吉恩·海登的这本《执行力是训练出来的》书后，感受颇多。其中“信心是靠自己建立起来的”和“怎样做出正确的选择”最为印象深刻。
身在职场也有二十载光阴了，懵懂、迷茫、退缩也都有过，只所以一路坚持，细细想来，应该是认真工作被认同后的喜悦和能力提升后逐步强大的自信。正如书中所言，“如果有人告诉你，他们比你自己更了解你，这是不可能的”。任何时候，信心都是自己对自己真实能力的认可，当我们不断的通过学习和努力完成一项项任务的时候，信心也就逐步建立起来了。这个时候，任何外力的干扰都难影响到我们做事的坚定信念，正所谓“勇者无敌”。
那在建立信心的过程中，也是需要一些技巧的，学习了书中所说的“假装表现法”，我就运用在了我孩子的学习上，收效颇丰。他学习很是偏科，喜欢文科，对于数学不是很感兴趣，我通过不断的鼓励，对一点点进步的夸赞，到经常灌输他数学思维能力强，使得他慢慢喜欢上了数学，现在每解出一道难题，都会自语道“我就是个天才”！那种积极的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再担心他的成绩了。
执行力不是实施力，曾经有个前辈跟我讲过一个案例：老板希望他能帮助将一个想法付诸实际，可是他经过反复论证发现，这个想法从生产工艺的角度根本就无法实施。他本可以按此进行汇报，可为了能找到一点点可能性，他为此做了八套方案，虽然最后还是没有成功，可当他给老板汇报时，才讲到第三个方案，老板笑笑说“不用再讲下去了，你为此做了8个方案，结果都是一致的，那说明这件事情确实是没有可操作性的，我相信你。“我想这就是对执行力最好的诠释。
关于正确的选择，具有执行力的人都坚信，重要的不是想法，而是行动，将任何有价值的想法付诸实施的行动。我们在每天的工作中会遇到很多的提问，来自领导的、业务相关部门的、下属的等等，人们认为你应该是这个领域的专家，同时承担责任。我们在做决定的时候也会有犹豫不决的时候，可是这个过程不能太长，你需要做当下正确的选择，而不是一味的思考。有的时候你必须摒弃掉一些来自外界的声音，用专业和经验做出快速的响应，否
阅读全文>>>您是否正在考虑如何写作品名观后感呢？观后感就是在记录想法的同时丰富我们个人的精神世界，趣祝福小编为您整理了以下相关资料希望对您有帮助：“团队执行力观后感”，希望这篇文章能够让你的生活更加美好建议你将其保存下来！
团队执行力观后感(篇1)家人们，大家下午好！ 读完本书本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前，我一直认为，一个没有执行力的人是无法取得成果的，对工作缺乏激情，对目标缺乏跟进，对结果不负责任的。
然而，在这本书中，我们从另一个角度发现，执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情，而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力，这对我很有好处。
第一， 本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二，本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。
第三， 本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。
第四， 本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。
改进方法：
1. 打造感恩文化，在
阅读全文>>>本文的主题是关于与“首席执行官的观后感”紧密相关的讨论。大家是否对撰写观后感有所困惑呢？现如今，人们通常选择观看影视作品作为主要娱乐方式，而在观看时，每个人都会有自己的独特见解。将自己的观点记录下来并写成观后感是一个很好的方法。那么，如何判断一篇观后感是否优秀呢？请收藏此页，下次访问时将更加方便！
首席执行官的观后感【篇1】纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!
首席执行官的观后感【篇2】《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
海尔为什么能从一个封闭的工厂迅速成长为世界知名企业？其实原因是多方面的，但我认为最重要的是管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去
阅读全文>>>我们为您搜罗了“赢在执行观后感”的相关资料希望对您有所帮助，观后感有什么要求呢？观赏完影片后，大家肯定心中都感触颇多，让人忍不住吐露出来。我们可以将内心的感悟和明悟的道理用观后感记录下来，写观后感可以适当引用影片内容，但不需要将故事情节从头到尾加以介绍，相信在本文里阅读过程中您会获得不少的收获和思考！
赢在执行观后感(篇1)3.注重细节
细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。
做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们要把每一个普通的1℃都烧了，在细节上力求完美，才能达到煮沸的效果。如果你想在一个普通的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。
4.及时总结
总结是对工作的一种反思，是推进工作的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验教训的重要过程。通过总结，积累正确成功的经验，并在今后的工作中加以发扬；通过总结，吸取错误和失败的教训，并在今后的工作中加以借鉴。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，形成久而久之的习惯，成为我们积累的宝贵经验和资本。
赢在执行观后感(篇2)员工：当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!
联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显着，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。
通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。
一、高度责任心是执行力的基础
做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果
阅读全文>>>回忆中总有一些出色的电影和电视作品深深地留在我们的心底。观后感反映了我们对作品主题和形式的理性评价和思考，同时也让我们可以从独特的角度去解析影片内容。如果你还在为不知道如何写作品的观后感而困扰，不要着急，今天我为大家推荐了一篇精彩的关于“首席执行官观后感”的文章，接下来就请继续阅读本文，一起来了解这部作品的相关内容吧！
首席执行官观后感 篇1周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的ceo，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的个念头，已经变成个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另个片段是海尔产品第次打入巴黎市场时，法国著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人眼、先人步、快人拍，相信我们的成功指日可待!
张瑞敏令人尊
阅读全文>>>这是编辑精心挑选的一篇“电影首席执行官观后感”文章，如何避免观后感千篇一律呢？每次观看电影都会带来不同的心情和感悟。好的作品通常会让我们有很多体会。将内心深处的想法用文字表达出来就是观后感，仅供参考阅读！
电影首席执行官观后感 篇1本学期一次选修课上老师组织我们**了电影首席执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一个欠债一百多万，濒临破产的集体企业在新任厂长凌敏的带领下发展成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞争力强的上市企业的故事。看完该电影我感觉自己受益匪浅。
真诚待人质量至上
如果一个企业的产品要立足市场，得到消费者的认可，那么企业的产品质量就应该是优秀的，树立质量第一的理念。影片引进德国生产线后，习惯于小规模生产的员工对严格的质量标准并不满意。虽然凌敏对员工进行了严格的技术培训，但仓库里仍有几十种不合格产品。最后，他不顾员工的劝阻，组织全厂员工集合，坚决捣毁了这些不合格的冰箱。
这一锤下去彻底唤醒了员工们的质量意识。此后，公司加强内部管理，狠抓质量控制。经过几年的不懈努力，海尔产品以同行业产品评价最高的成绩荣获国家质量金奖。在市场经济发展的今天，可以说产品质量是企业的生命。质量对企业来说越来越重要。产品质量是企业是否具有核心竞争力的体现之一。
在市场经济的今天，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的实质实质量竞争。那些不注重产品质量、盲目追求产量和利益的企业，不能长期立足于市场。从长远来看，这些企业将被淘汰出局。企业产品的质量是企业树立品牌的前提，而树立好品牌取决于产品的质量。
上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产品供不应求，在市场的巨大压力下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔没有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电产品供过于求时，海尔凭借差异化的品质赢得竞争优势。从中我们可以看出，海尔领导者有着长远的战略眼光。
质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品更具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当一个企业的产品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，***的产品出口卖给外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情绪。当海尔砸冰箱时，宣布产品不再分级。正如电影所
阅读全文>>>作文是学生生涯里很重要的一部分，写作文可以帮助发挥我们的创新意识，作文考查的是我们的综合文学素养和文字表达能力。简单通用的作文要如何写好呢？下面是小编为大家整理的“余世维赢在执行观后感汇编10篇”，供你参考，希望能够帮助到大家。
余世维赢在执行观后感 篇1近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：讨论和决定，决定和行动，做和实现。
执行是按质量和数量完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平和全体员工的精神状态。它将不再影响我们各部门的工作和工作的每一个环节。那么，如何提高执行力呢?
我个人有以下几点认识：
一、高效执行，拒绝借口。
完美的执行不需要任何借口！有时候借口可以让我们暂时逃避困难和责任，但代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。
人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到了困难。我有一个好主意，找到了一个轻松过关的借口。哎呀，很轻松，很容易嘛。
所以下次遇到困难的时候，我想首先要找借口。找借口比解决实际困难容易。总的来说，我们还能做什么？人们在解决问题的过程中成长。
遇到困难和挫折时，不要找借口，而要设法找到解决办法。
我们工作的时候都***定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。
此外，我们经常提出作风问题。我个人认为，一个很大的方面，也是指一些工作人员在上传发布任务时，喜欢推委员会、找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障!在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力!
二、注重细节，追求完美。
古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。
你什么意思？每项工作都要从细节做起，高度重视细节。细节决定成败，执行力也决定成败。
执行与成功相辅相成。你拥有我，我拥有你。例
阅读全文>>>最近是否为写作品读后感而烦恼？这篇作品真实而生动地描述了作者细腻的心理世界。为了防止信息流失，建议你写下自己的阅读笔记，接下来我们将为您介绍“赢在执行力读后感”的各个方面。请继续阅读，这些文件和信息供你参考和使用，希望能对你有所帮助！
赢在执行力读后感【篇1】“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作中，我们经常要处理一些琐碎的事情。我们甚至认为这样做毫无意义。但当我们认真对待他们时，我们发现它们并不简单和复杂。比如，在学生指导方面，要让学生发材料、改作文。虽然很琐碎，但如果你能记住这些细节并及时完成，对学生的学习会有很大的帮助。
所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。
三、用监督来完善执行力
当我们在实现目标的过程中，我们需要自我监控。只有跟踪评估，才能保证按计划的时间进度完成目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使自己采用更适合自己的方式去工作。自我的反思及监督是非常重要的，是自我进步最根本的保障，如果结果执行不到位，工作是很难有进步的，所以要有好的执行力需要有好的监督。
“赢在执行”这看似简单的四个字，要做到却不那么容易，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的助教。
赢在执行力读后感【篇2】如果一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。责任感不仅能给我们带来机遇，更是爱的象征。它也能给我们带来尊重。他无形中给人们带来了一种依赖感。只有这样的人才愿意和你交朋友，然后才愿意和你合作。
在当今社会，如果一个人只有责任感，就没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实，执行力并不是什么新鲜事物，它是一种良好的工作态度，它是工作理念和奉献精神的精髓。
在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，他们严重缺乏责任感，工作在很大程度上取决于你能给他多少钱，以及他收到钱后要承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？
执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个具有良好执行力的企业，也可以说是企业的灵魂。正如柳传志所说：
“决定一个企业成功的要素
阅读全文>>>想要深入了解“首席执行官观后感”以下是为你准备的相关资料。您一定在考虑怎么写好作品名的观后感？有些优秀的电影对我们的成长有着莫大的帮助，看完影片之后可以使我们学到更多知识。不妨沉下心来将观看作品的心得记录成观后感，观后感的主要内容是自己的感想和感悟，对于作品内容的描述不宜过长，我们非常高兴地为您提供这篇文章希望您会从中受益！
首席执行官观后感【篇1】观《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
在我看来，首席执行官凌敏敢于突破、不断创新的管理思路是贯穿于整部影片中的主线。身为企业领导人，凌敏高瞻远瞩，准确及时把握市场规律、国家政策甚至全球经济形势，对企业发展有着明确的短期和长期战略目标。
起步阶段管理思路：严抓质量，打造名牌，占据市场。
为了扭转负债累累、濒临破产的街道集体制工厂的命运，新生的海尔引进了国外先进的生产线以“借力发力”，通过德国利波海尔公司的成熟技术来改善产品质量和提高产量。当时国内同行企业多追求产品的数量以保证满足市场的供给，海尔却选择了“质量优先”。面对400台冰箱中挑出的76台暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品责任人砸掉冰箱。按照当时惯例，这些暇疵品或许会被整理整理再贴上二等品、三等品之类标签出售，也可能会转为工厂员工内部消化。在他的带头之下工人们含泪挥锤砸掉了76台冰箱，也砸掉了工人们心中的大锅饭思想，令工人们树立起质量意识和企业责任感。从此，海尔产冰箱以质量取胜，销量大增，而且很快拿到了同类产品金奖。
凌首席的管理思路一开始即具有前瞻性的，他没有被当时巨额的负债所吓倒，不是急于用销售产品来清偿债务，而是立足产品质量强壮企业，以产品质量来建立市场并扩充市场。他清醒地认识到品牌、质量对于企业发展的重要性。
之后，海尔又创建了“6s管理”，即整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全，其目的是使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实行“oec管理方法”，即要求员工“日事日毕，日清日高”，当日工作当日完成并检查验收，通过高要求、严检查以促进员工养成良好的工作习惯。这些管理方法使海尔在提
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