【#作文# #首席执行官的观后感#】本文的主题是关于与“首席执行官的观后感”紧密相关的讨论。大家是否对撰写观后感有所困惑呢？现如今，人们通常选择观看影视作品作为主要娱乐方式，而在观看时，每个人都会有自己的独特见解。将自己的观点记录下来并写成观后感是一个很好的方法。那么，如何判断一篇观后感是否优秀呢？请收藏此页，下次访问时将更加方便！
首席执行官的观后感【篇1】
纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动。”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!
首席执行官的观后感【篇2】
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
海尔为什么能从一个封闭的工厂迅速成长为世界知名企业？其实原因是多方面的，但我认为最重要的是管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏充满创业激情，能用清醒的头脑分析当今世界经济的巨大变化。面对这些巨大变化，他勇敢地抓住机遇，赶超其他企业，然后一步步推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中，海尔的管理者和员工之间的合作是相当默契的。影片中的管理者对员工的管理非常灵活，对不同的员工采取不同的管理方法。同时，管理者还可以把握员工的心理，实施激励员工的方法，调动员工的积极性，进而加快企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，一个企业的发展离不开员工的辛勤工作，更离不开一个乐观、勇敢、进取的领导者。
首席执行官的观后感【篇3】
在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——《首席执行官》，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感觉可以鼓舞和鼓舞人们，甚至有创业的冲动，也希望为中国拥有更多世界知名品牌的能力做出贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔不仅是一个奇迹，更是一个必然。这也是我们中国人民的骄傲。公司的发展道路与海尔有多相似？海尔的许多精神和理念也是我们公司倡导的。虽然离理想的要求还有一段距离，但我们一直在努力工作。最深的感受如下：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!
而质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：
这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的成功告诉我，企业成功的根本保证是观念的转变、生产力的提高、现代化管理和人的综合素质的不断提高。
2、 我们应该有明确的目标，有做生意的热情和积极的态度
从负债147万元的小工厂到全球营业额超过600亿元的跨国企业，海尔只有17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激-情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。当然，并不是每个人都有创业的机会和勇气，但对于每一个普通人来说，我们必须有积极的态度。
世上很少有事情能让你满意。困难和挫折总是存在的。面对困难、挫折和失败，你的态度很重要。积极的态度会使你认真冷静地分析原因，总结经验教训，努力克服困难，战胜挫折和失败；消极的态度只能使你盲目地抱怨，为自己的失败寻找原因和借口，失败是永远不会成功的。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业
当一个普通的海尔员工发现手里多了一个螺丝钉时，他首先想到的是：哪个冰箱少了一个螺丝钉。他们下班前检查了小组所有的冰箱，结果是：
发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。 做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。
忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一项神圣而有意义的任务来完成，在工作中要认真、细致、持之以恒。从长远来看，我们的综合能力也会提高。有了产品的质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力，公司才会有长足的进步。
四、执行力
影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司实行6s管理、精细化质量管理等。从影片中可以看出，卖家们被这个年轻的创业团队打动了。研发部在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内完善了客户的修改建议。这些工程在日本和韩国一年内完工。顾客怎么能不被移动呢？
五、“日事日毕，日清日高”的管理法
“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?
这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。没有不朽的皇帝来保护你。只有发展自己，我们才能发展、成长和保护自己。
才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习
学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但学习不应盲目，目的应明确，即学以致用，是每个人最根本的目的。
海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品行、经营技术、理念，使其全面发展，是优秀的产品都是优优秀的人、优秀的团队、优秀的企业打造的！
这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么?我们不深思吗?
凌敏，一个有理想、有抱负、有抱负、有勇气、有毅力的中年人，活在当下，敢于坚持真理、勇于担当。他一切成功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。当问题、压力、诱因和困惑来临时，他不会被它们所感动。他将为企业的成长付出巨大的努力和汗水，随着改革力量和观念的转变，为使企业腾飞发展，带领企业走出一条健康强大的道路而不懈努力。
使海尔成为民族的骄傲，民族的气节，民族
《当幸福来敲门》观后感
这两天看了根据真人真事改编的电影《当幸福来敲门》，起初认为这部电影跟其他励志电影没什么区别，无非就是讲主人公如何克服困难最后取得成功的故事。可当我全部看完以后，我发现影片中所展现的远远不止与此。我被主人公面对命运的坎坷、面对生存的艰难以及面对生活的那份态度，那份淡定、从容、执著所深深震撼。
其实主人公由最初的为生活而奔波到最后得到工作，这并不是偶然的。仔细观察主人公的面部表情，不难发现无论在何种境况下，他都没有被生活的磨难击垮，他都始终保持着他独特的笑容。在父子俩沦落到必须在地铁站过夜的地步时，这个硬汉在听到门外强硬的敲门声时，将儿子抱紧，再抱紧，忍不住流下了辛酸的泪水。
但在这个时候，他依然没有失去对生活的希望。等到两人住到救济站时，他还不忘给儿子讲笑话、哄他、安慰他。儿子克里斯托弗给了他最大的安慰和希望。
从最初看到爸爸妈妈吵架的茫然失措，到妈妈离开以后的逐渐成长，再到跟到爸爸后面像爸爸一样拼命跑，到最后的两人手牵手一起步向幸福明天，这一切的一切都那样真实，让人不由得不被他们之间的那种深深的父子情所感染。片中还有一个镜头：当爸爸拽着克里斯托弗拼命奔向公共汽车时，他不小心将小机器人——他的玩伴丢在了马路上，爸爸后来上了车才发现，但已是时间不等人。
小克里斯托弗那流泪的脸久久地留在了我的脑海里。
片中出现最多的镜头是奔跑，在那样一个经济大萧条的时代，每个人都是那样神色匆忙。克里斯也是从头到尾都在玩命地跟时间赛跑。哪怕就这样，最初的几次，他也没有能够追上时间的脚步。
他感到疲惫，一种浸透了全身的疲惫。如果仅靠奔跑，看来是不能解决多少问题的。因为在那个时候，每个人的时间感觉似乎都不够用，这个时候就要讲求方法和效率了。
其实他的成功，奔跑还不是起最关键的作用。关键是他对人对事的态度，干事的认真的那份劲头以及讲求诚信的良好品质都给曾接触过他的人留下了良好的印象。每一个细节他都认真去做好，一次不行两次，两次不行三次，直至最后达到自己的标准。
当儿子在救济站睡下后，他还接着走廊的灯光埋头苦读营销的书籍。到最后考试时他第一个交了试卷，心中也是自信的。其实他的成功真是一波三折。
本来第一次面试应该可以通过的，可是阴差阳错，由于被警察拘留了一宿，第二天一早穿着满是涂料的t恤去面试，后果可想而知。不过，由于面试官之一的戈登先生在跟克里斯打过几次交道以后发现他真的是一个很不错的干事业的人。最终帮助他得到了第二次机会。
我觉得我从这部电影中学到了很多。如果当初面临那种情况的人是我，我会怎样？我连想都不敢去想。
不知从哪里看到过一句话：苦难是人生的财富。是啊，当你经历过那种刻骨铭心的苦难以后，你才会对现有的生活感到满足，感到幸福。
你会为你所拥有的一切感恩上天。我很庆幸我是在内地工作了两年之后才来到了松山湖学校。尽管当时在内地条件也很不错，但到了松山湖以后我觉得我起码是感恩的，因为我每天都被深深地感动着。
看完这部电影以后，我的体会尤为深刻。我觉得人生无论大喜大悲，无论面临怎样的磨难，面临怎样的考验，都应该保持一份淡定、一份从容和一份执著——就像主人公克里斯。因为我们坚信幸福就在我们身边不远处，而她注定某天会来敲门。
《冲出亚马逊》
曾经有这样一种刑罚:如果一个人犯下了十恶不赦的罪行，那么他有两条路可以选择:一，死刑;二，被直升机送到亚马逊热带雨林的上空，放下去挑战生存极限。
也许很多人认为第二种方法很有趣。我们都应该知道亚马逊热带雨林以“地球的肺”著称。除此以外，它拥有形形色色的毒草，毒虫，猛兽，甚至是可怕的食人部落。
在这里，死亡与生存就是那么一瞬间。冲出亚马逊是千分之一，万分之一，甚或更小的几率。 《冲出亚马逊》是由八一电影制片厂根据真人真事改编拍摄的一部现代军事动作片。
亚马逊是南美洲委内瑞拉的一条古老河流。联合国相中了这里恶劣的气候和艰苦的环境，创办了国际特种兵训练中心，代号"猎人学校"。中国人民解放军空降兵某军特种兵大队两名年轻的中尉王亚林、扈华国，参加国际军事组织举办的“猎人学校”的反游击训练中，经历了近乎泯灭人性的残酷考验，圆满完成了38个科目的训练任务，最终荣获了“国际反游击战队员”荣誉勋章。
中国的两名特种兵，在亚马逊表现出来的智慧，勇气和坚强的意志，不仅仅证明了自己是最优秀的，也证明了中国人是最优秀的。他们为祖国赢得了荣誉!对于军人，我只能从军训中略知一二。
我只知道他们比我们辛苦。每天训练不说，他们还有出入的限制。我曾经认为这很不合理，这样没有自由的生活怎么过?
但是当军装穿在身上，心里就多了一份责任。作为军人，是应该在最危急的时刻挺身而出，就算作别这个世界也在所不惜。没有严格的纪律要求，怎么有高水平的军队?
如果每个军人都寻求自己个人的自由，那么军队又如何凝聚成一股强大的力量保卫国家，保卫人民。所以军人甘愿放弃自由，为维护祖国安定奉献青春。 在猎人学校的训练是地狱式的。
为了生存，每个人都得全力以赴。也许慢了一步就会没有饭吃，就会被炮火伤了自己，这是生死之交的时刻。但是每个人都不会轻言放弃。
这不仅仅是为了在训练中提高自己的体能和面队危险的能力，还是在锻炼自己的毅力。坚忍不拔，说起来那么轻松，真正被打倒后能够重新站起来又有多少人能够做得到呢?还有更主要的一点，猎人学校是全世界最优秀特种兵的集中营。
在这里代表的意义不仅仅是个人，而且还代表着自己所在的国家。当要退出去敲钟的时候，国旗就将被降下来。所以每个人都不会轻言失败。
为了不落后于其他队员，谁都不肯在医院里多呆一秒。负伤也坚持训练。这所需要的不仅仅是忍耐伤口的疼痛，还有克服自己心理上的松懈。
在忍受了那么久的痛苦之后和医院里的舒适相比，每个人都会想要解脱。要克服精神上的障碍，带伤训练。这所付出的比以前多的多。
影片中让我感触颇深的是两名中国士兵追捕犯毒分子的那一刻。他们是那样的无所畏惧、永不可挡。其中的一位不幸被犯毒分子打伤，仍然与敌人顽强斗争。
相比之下，另一个国家的特种兵的所作所为截然不同。他为了个人的利益，抛弃了做人的基本--“诚实”。自己打了自己一枪，并从中获得了三万元的补偿没费，最后如愿以尝的离开了学校。
而中国士兵，别人劝他离开，但他坚定不移的留了下来。这是为什么?因为一旦他离开，飘扬在“猎人”学校上空的五星红旗将缓缓降下。
这时在他的心中祖国的荣誉和尊严是至高无上的，情愿自己面临重重危机，也毫不退缩。看到这儿，我的心中涌动着一股从未有过的骄傲之感。不仅为他--一个普通的中国士兵，也为自己是一个中国人而自豪。
我是个喜欢无拘无束的。说好听，是生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。说难听就是有点自由散漫。
当我看到银幕上军人的纪律性，我不禁震惊。一句命令，绝对服从。无论是再委屈，再痛苦也得去执行。
这要是换了我，肯定早就临阵脱逃了。我对自己的想法感到羞愧。魏巍曾经称军人是最可爱的人。
没错!我们老百姓的生活稳定建立在军人的无私奉献之上。军民一家亲，这鱼水情怎能不让人感动。
当我们遇到危险时，看到军人，心力便塌实多了。那绿军装仿佛是安全的象征。军人有强壮的身体，有坚强的意志，有灵活的头脑……仿佛超人一般。
但这一切可不像说着那么容易，这全靠着后天的磨练。得付出多少才能具备军人的素质?太困难了!
猎人学校的训练也许只是军人生活的一面镜子。这里的苦只有军人自己才明白。这里的价值意义却深深地刻在每个老百姓的心里。
影片中中国士兵去救医生的智谋和勇气无疑是让人佩服。临危不惧，这是军人的特质。我还记得九八年洪水的时候，多少官兵战斗在抗洪第一线。
为了保护国家和人民的财产，面对洪魔丝毫没有恐惧，反而精神百倍。无眠的日日夜夜使得许多人身体垮了。但没有人愿意下大堤。
堤在人在!这是对国家和人民的负责。人定胜天!
这么多人一条心，没有困难不可以战胜。洪水退去了，我们胜利了!我们敬佩和感激抗洪的勇士们。
同样，影片中的中国士兵表现出的大智大勇营救了医生，安然无恙地归来。奖章和鲜花让人羡慕了。中国士兵是让人佩服的。
中国士兵是最优秀的。 这部电影是发人深省的。也许有人只看了战斗场面的激烈程度。
但若是只满足感官，这部影片的价值就减少了一大半。这其中的民族自豪感，爱国主义精神，这其中坚强的意志，吃苦耐劳的精神，应该给我们无限的启示和激励。至少可以说为我们今后该怎样做提供了精神上的帮助。
我们应该明白怎样从电影中吸取促进自己进步的精华才算是真正学会了看电影。这才最重要。这也是我们看电影的意义所在。
我愿意放弃自习的时间去看电影，去接受心灵的激荡，灵魂的洗涤。这是一个人能够达到一个更新境界的必经之路。我得到了!
我在精神上，思想上是富有的。这很值得! 我觉得不仅是影片中那些精彩的场面震撼着每一个观众，更是影片中人物的那种“铁血精神”，在艰难困苦面前永不低头的意志与观众产生了强烈的共鸣。
这也是“中国”一个期待复兴，期待傲立于世界之林的民族所要拥有的精神，也是我们--祖国的未来所必须拥有的。让“冲出亚马逊”的精神永远伴随着我们走向世界，面向未来，让中国在不久的将来真正地成为“东方巨龙”。
首席执行官的观后感【篇4】
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的'产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
首席执行官的观后感【篇5】
《首席执行官》的读后感范文
“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。”
去年偶尔在书架上发现了《首席执行官》，在没有读过它时，我对民族企业家这个称号没有什么特别的了解，如果非要评价对他们的看法，我也仅是认为他们无非是依靠改革大潮而一夜暴富起来的一些人----没有知识，没有文化，有的也许仅是钱。然而在读过《首席执行官》后，我从心底对他们油然而生敬佩之情。
海尔，现在世界500强的中国企业，现在很多人的家中可能都在使用海尔的家电，但又有谁真正了解它的过去，它一路走来的艰难呢？
原来的海尔只是一个集体经营的小冰箱厂，连年亏损，厂长换了一个又一个，最后由凌敏接管，那时的工厂已经不是一个工厂了：生产设备被要债的人拉走了，职工由于一直没发工资也不来上班了。但就是这位凌敏，临危受命，凭借他的睿智，准确地判断和超前的意识，终于使海尔重新振作，最终成为世界500强并受世界人们的青睐。
一 质量才是硬道理
经过一番努力，海尔厂生产出了第一台冰箱，他们称它为孩子---他们的希望，包含着他们所有的心血。但是由于工人们追求数量，产出的好几台都是次品，凌敏考虑再三，决然地举起锤子将这些不合格的冰箱砸坏，即使工人提出将这些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市场中去。然而凌敏没有接受这个提议，他知道质量是保证，质量是信誉。凭着这种执著的精神，顾客记住了海尔，海尔也凭借它的质量赢得了更多顾客的信任。
二我们要有自己的品牌
在凌敏一行人去德国洽谈生产线问题时，参加了由该公司高层举行的家庭晚会，席间该公司高层人员表示：“中国虽然落后我们很多，但他的烟花还是世界一流的。”说者无意，但听者有心，凌敏被这句话深深的触动了。是啊，难道作为炎黄子孙的我们至今还要靠古人的四大发明才会让世界记住我们吗？不，作为一个中国人，一个中国企业家，一定要使自己的祖国拥有一个属于自己的品牌，就好比美国有麦当劳，德国有奔驰，日本有本田一样。凌敏这样告诉自己。
三 创新，效率让外商欣喜
凌敏不仅在决策上显示出一个卓越企业家应有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一个外地电视机厂中有一个“刺头”（由于他的设计得不到领导的赏识，并排挤他），凌敏并没有轻视他，反而把设计新产品的任务全部交给他。正是他的慧眼识珠，当外商提出要海尔设计出适合他们当地环境的洗衣机时，海尔向这位外商交了一份满意的答卷。因为海尔不仅满足了他们的要求，同时又额外设计出了其他款型，令这位外商又惊又喜，让他看到了海尔的创新和效率。
四细节决定一切
经常说“态度决定一切”，但在海尔，细节决定一切反而更适合。在和一位外商洽谈项目，合同即将要签字时，这位外商却借口去洗手间而没有急于签合同。然而去过洗手间之后却爽快地签字了，这令所有人都一头雾水。事后才知道，外商去洗手间的真正目的是检查海尔的卫生间环境如何。在他们眼里，如果这样的细节海尔都能注意到的，那么这个公司在其他方面也一定非常出色。这位外商看到的卫生间是一尘不染的。
五让世界记住我们
在海尔成为世界500强后，凌敏并没有停止前进的脚步，他把目光投向了海外市场。一般人会把拓宽的海外市场选在发展中国家，因为这些国家容易站稳市场，而令所有人意想不到的是，他选择了美国。是的，就是美国-----目前世界的.第一超级大国。也许人们会嘲笑他，说他不是一位商人，至少不是一个聪明的商人，但后来的事实证明他的判断是完全正确的。
“修身，齐家，治国，平天下。”他把古人的这句名言作为自己的一个目标，他一生都在为之而努力。于是他读《菜根谭》，从中汲取能够运用到海尔发展中的知识。他还在为海尔奋斗着，为祖国奋斗着，“要让中国拥有属于自己的品牌。”他做到了，他就是------海尔集团的CEO张瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。
在我们每个人身上都隐藏着一份民族自豪感，骨子里已经渗透着那份自尊，只是没有表现出来。当这份骄傲、自豪在我们体内翻腾起来时，我相信会有一个接一个的张瑞敏去为我们国家去努力，奋斗，奉献一生。我们是炎黄子孙，我们有责任去担负起祖国的复兴之任， 作为一个大学生，国家未来的建设者，我们更有责任去实现祖国的伟大复兴。最后向那些和张瑞敏一样为民族企业崛起而努力的民族企业家敬礼！
首席执行官的观后感【篇6】
《首席执行官》观后感1：
人们一直认为，上世纪80年代是中国五千年来最伟大的十年。现在，从这部电影来看，那个时代仍然被那个时代特有的正义、正义和激情所感染。海尔正是那个年代崛起的一家企业。
上世纪80年代末的一场政治灾难，使全国人民的素质大为下降，爱国热情大为挫伤。人们把爱国主义当作笑话，把中国当作耻辱。幸运的实，这个时代仍有一批人在奋斗，不仅为了实现个人价值，也为了国家和民族的繁荣和尊严。在政治救国看似虚无主义，整个民族处于价值真空的时候，通过工业救国已经变得容易得多。
但许多人在这条路上迷失了方向，从爱国主义和救国到遗忘和**。失去这么多东西后，没有什么可以失去的，就像当初离开海尔，后来想回到海尔的翻译一样。
作为一个走向世界为中国赢得荣誉的中国人，海尔做到了，张瑞敏做到了！我反对很多主旋律电影，但我正在努力做到这一点！
《首席执行官》观后感2：
昨日因偶然机会观了《c.e.o》(又名《首席执行官》)一片，甚为感动，觉得这部电影是近三十年中国大陆拍得最好的一部文艺爱情片。
乍一看，这是一个企业家通过高尚情操获得成功的故事，但事实上，还有一条不可忽视的暗线。
向华大学毕业，在轻工业局喝茶、看报、聊天。他以前过着平静的生活，直到有一天遇到了凌敏。她放弃了舒适的生活，决定跟着他去工作。凌敏接手一家濒临破产的企业，面临困境。他长期以来把向华视为自己的左右手，处理日常层面不断出现的危机。
向华什么也不抱怨，因为她默默地爱着凌敏，即使他有妻儿。
爱情有时是说不清的。凌敏载着向华，来到一片旷野，用一种孩童般激动的语气，向她描绘着理想的蓝图──这是总部，这是厂房，这是科研中心……这幅梦想中图像，向华说她怎么也想不出来，但她仍然跟着他呵呵地乐笑。这又有什么重要呢。
当我闭上眼睛，我看不到未来，但我能看到你。当他被嘲笑和不切实际的时候，向华总是站在他身边。谁让她爱的，偏偏是这个空想家。
我一直觉得，凌敏总有一天会爱上向华的。尤其是当我看到向华闯进市常委的会议，声泪俱下地向在座的领导哀求道：“为什么全民企业的贷款他们嫌利息高，我们要贷款却要不着?
我们有困难，我们需要钱……”她为了凌敏的十四亿资金，可谓耗尽了心血和眼泪。凌敏不知道吗？凌敏和妻子的关系其实并不好。在整部电影中，他们之间没有对话，而是更加冷漠。
除夕夜，凌敏晚上回家。吃饺子时，他妻子给他倒了点醋。他连一句感谢的话都不说。这时，电影一转，凌敏露出了难得的笑容，和包括向华在内的同事一起庆祝春节。你应该记得，她昨天在太平商场买的新衣服是专门给他穿的。她的脸像桃花，笑得那么灿烂。向华以为，凌敏总有一天会爱上她的。
在企业最困难的时候，凌敏以前的重要男助手常立夏也离开了他们，调到美国，拿到了绿卡。但是向华从来没有抛弃过凌敏，因为她一直以为凌敏总有一天会爱上她。后来企业度过了危机，得到了很大的发展，凌敏决定在美国建个分厂，他们来到了南卡罗来纳州，向华陪在凌敏的左右，她一直以为凌敏总有一天会爱上她的，他们可以抛弃过去在异国开始新的生活。
当记者问及凌敏在美国办公司是不是为了拿绿卡的时候，导演给向华一个意味深长的面部特写，向华的满心期待洋溢而出。向华以为，那一天快要到了。
直到常立夏的出现。那天，常立夏来到他们在美国的公司，找到了凌敏。向华便有一种不祥的预感。
当时她坐在他们两者之间，想控制着场面。常立夏始终带着一种哀怨欲哭的眼神讲起离开公司之后的遭遇。气氛有点诡异。
更可怕的是，她看到凌敏的眼睛盯着常立夏。向华心中有了恐怖的担心：凌敏这么辛苦来到美国办公司，为的不是她，而是常立夏。
不，绝对不行！向华没有等死。当她的助手寄机票时，她抓住了机会。“这是我们去纽约的机票，我和凌敏去参加科尔尼管理顾问公司和《财富》杂志举办的一个颁奖仪式。
他们从全世界评出十个最佳营运公司……”向华带着点骄傲霸道的语气向常立夏显摆：这些光荣和成就取得的背后一直都是我，而不是你。
“哦。我现在离婚了，一个人。”常立夏完全忽视向华。
“那你回来工作吧。”凌敏最后还是说话了。结局是个悲剧，向华饮泣。
发人深省。这是一个关于爱与背叛的故事，改名成《l.o.
v.e》会使电影更卖座。
《首席执行官》观后感3：
在企业战略管理这门课上看了以海尔为背景的这部《首席执行官》，从学术的角度上，凌敏很多决策都有着战略性的眼光，在老师的一两句话的点出下，更是觉得受益匪浅。
影片讲述了海尔从负债147万元的工厂向国际化大企业转型的过程。凌敏为这一转变做出了巨大贡献。我们不得不承认，他有许多企业家应该具备的素质，如胆识、睿智、长远眼光和民族感情。因为质量问题，我们砸了冰箱，损失了一些钱，但我们得到的是我们的高标准和严格要求以及海尔的良好声誉。
也佩服凌敏那份民族之情，说到凭什么优等品外销，而等外品却我们自己用，我们又不比外国人差什么!
”不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。”可见一个企业家也得能够把握住机遇，在众人不理解的时候，坚持己见，敢于闯出自己的一片天。在战略部署上，凌敏也有很多优势。在欧洲，他决定先打开最困难的法国市场。为了更好地学习美国技术，踏入美国市场，他有一个强有力的技划，一步步把海尔带上国际化的道路。
配角里印象很深的是那个去法国开阔市场的女大学生，说着一口流利的英语，更有着百折不挠的精神，给法国老板发了数百封电子邮件，不言放弃。
中国企业走了一条多么艰难的道路。感谢像凌敏这样的高管，他们带领中国企业走上了一条更广阔的道路。
首席执行官的观后感【篇7】
为什么他们可以做到那么好？
产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢？首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的？我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
首席执行官的观后感【篇8】
篇一：首席执行官观后感
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢？还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位？很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢？如何体现自己在工作中的`价值呢？就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
篇二：首席执行官观后感
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！
首席执行官的观后感【篇9】
—海尔人的崛起观后感
首席执行官是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，时至今日仍有其非比寻常的意义在里面，上个世纪8、90年代，中国的国有企业面临着前所未有的艰难。海尔作为当时一个负债140多万元的国企，在凌敏瑞厂长的带领下，一步步走来，成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业，是中国民族企业的典范与骄傲。
**的情节朴实而又生动，没有英雄主义式的膜拜和恢宏的场景，有的只是对一件件事情的朴素描述，我们每个人都可以深切的感受到海尔人一路走来的艰辛。罗马不是一天建成的，海尔的成功也不是一蹴而就的。海尔人集中了十多年的心血。**管理学有很多成功的应用和操作，从西方传统的分工协作的管理思想到现代领导者的指挥、协调和激励，这是海尔的一个经典。
**的开始是凌明瑞厂长要引进国外的先进生产线，由于成本的紧缺，决定用人力来代替部分机器的生产，当德国的生产线引进以后，海尔所有的员工都要学会在生产线上的标准化的操作，有很多人不理解并消极的怠工，在场领导的坚持之下使之走上规范化的道路，中国企业的员工向国外一样进行标准的流水化作业，不知海尔是否为首创，而正是这种规范的操作提高了海尔员工的工作效率，保证了冰箱的产量，管理学从来都是一种以人为主体所进行的对人与物质资源的协调活动，海尔协调好这其中的关系是海尔成功的关键之一。
海尔可以在几十年内发展成为国际化企业，其企业文化起着不可磨灭的作用。“敬业报国·追求卓越”是每一个海尔人都牢牢铭记的，同时每一位员工也在实现海尔世界大名牌的过程中充分实现个人的价值和追求。十几年前的海尔团队是年轻的，充满了激情和斗志，片中凌敏瑞送给弃他而去的得力助手这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。
在这样的企业文化中，每个成员都会有强大的向心力和凝聚力。其以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，新的冰箱机型创新在德国、日本都是需要1年的时间，而海尔只需要3个月，其品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
海尔首席执行官张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”
一个优秀的企业离不开一个好的领导者。凌敏瑞无疑是一位优秀的ceo。临危受命、力挽狂澜。砸毁76台不合格冰箱将给工人敲响警钟。海尔人知道，有了质量保证，企业就会有良好的口碑，就会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
他高度关注海尔工业远的规划，为海尔成为国际企业奠定了基础。企业需要的是一个长期的战略规划。海尔要做的就是在中国打造世界知名品牌，为国家争光。凌敏瑞不仅能够做好本质的工作，更善于同下属交谈，倾听下属的意见，片中有一个场景是海尔在美国开设工厂，但是美国工人犯了错误拒绝站在6s大脚印上进行反思，认为是对人权的不尊重，凌敏瑞灵活的变通进行逆向思维以前是让做的差的人站6s大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6s大脚印上介绍经验呢。，让美国的员工心悦诚服。
凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他从不放弃，有顽强的毅力。他眼光远大，不怕艰苦的环境。他充满激情，将这种创业激情带给海尔的每一个人。 人总会有些缺点，片中有很大一篇笔墨用来展现92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说凌敏瑞过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，直到最紧要的关头，ceo仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。
至于危机的解决办法，太戏剧化了。一个企业能遇到多少次这样的天上掉馅饼？总的来说，瑕不掩瑜。
海尔的成功是多方面的，海尔认为品质就是生命力，“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。海尔致力于品牌的建设。
海尔想在资金不足的情况下建设一个工业园区，但凭借良好的员工素质和严格的企业管理，吸引了准备在中国投资的美国ae公司。虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人坚决拒绝，因为那样的话，海尔就会失去自己的品牌。海尔善于抓住人心，美国公司的管理人员迈克反映有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他提出意见对现有的冷柜进行改良，为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。当迈克先生看到以他自己名字命名的冰箱时，他也深感震惊。17小时前，我的一个想法变成了一个产品。不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在ae公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。
迅速高效，海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，三个月的时间内海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势是速度，然后我们有创新精神来满足用户的需求。”
