赢在执行力读后感。
最近是否为写作品读后感而烦恼？这篇作品真实而生动地描述了作者细腻的心理世界。为了防止信息流失，建议你写下自己的阅读笔记，接下来我们将为您介绍“赢在执行力读后感”的各个方面。请继续阅读，这些文件和信息供你参考和使用，希望能对你有所帮助！
赢在执行力读后感【篇1】
“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作中，我们经常要处理一些琐碎的事情。我们甚至认为这样做毫无意义。但当我们认真对待他们时，我们发现它们并不简单和复杂。比如，在学生指导方面，要让学生发材料、改作文。虽然很琐碎，但如果你能记住这些细节并及时完成，对学生的学习会有很大的帮助。
所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。
三、用监督来完善执行力
当我们在实现目标的过程中，我们需要自我监控。只有跟踪评估，才能保证按计划的时间进度完成目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使自己采用更适合自己的方式去工作。自我的反思及监督是非常重要的，是自我进步最根本的保障，如果结果执行不到位，工作是很难有进步的，所以要有好的执行力需要有好的监督。
“赢在执行”这看似简单的四个字，要做到却不那么容易，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的助教。
赢在执行力读后感【篇2】
如果一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。责任感不仅能给我们带来机遇，更是爱的象征。它也能给我们带来尊重。他无形中给人们带来了一种依赖感。只有这样的人才愿意和你交朋友，然后才愿意和你合作。
在当今社会，如果一个人只有责任感，就没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实，执行力并不是什么新鲜事物，它是一种良好的工作态度，它是工作理念和奉献精神的精髓。
在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，他们严重缺乏责任感，工作在很大程度上取决于你能给他多少钱，以及他收到钱后要承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？
执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个具有良好执行力的企业，也可以说是企业的灵魂。正如柳传志所说：
“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。结合的关键则在执行。
”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学***书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这样的基遇和挑战，我们要想成为一个成功的人，首先必须具备的素质就是责任感。在强烈的责任感和执行力的基础上，我们取得了成功。
正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。
赢在执行力读后感【篇3】
“玉不琢，不成器，人不学，不知道”，公司特组织与安排了余世维《赢在执行力》的视频培训，全部员工不分职务共同参与此次的培训，黄金有价，学习无价，国内大大小小企业很多，能够像我公司这样重视培训，如此用心的引导与谆谆教诲是可遇不可求的，作为员工倍珍惜公司用心良苦地为我们做好职业发展道路的教育。
通过本文的研究，我深刻认识到执行力在企业发展中的重要性。那些能够在激烈竞争中取胜的企业，无疑与其卓越的执行力有着直接的贯系。执行是贯彻公司战略意图，按时按质按量完成工作，达到预期目标。执行力是否到位，不仅反应了企业的整体素质，也反应了管理者的作用。
管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。如何培养部署的执行力是提高企业整体执行力的关键。
如果员工每天多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就可以得到彻底的实施。
一、按时按质按量完成自己的工作任务
对执行力的衡量标准应该是按时按质按量完成自己的工作任务，要做到常抓不懈，不能虎头蛇尾；出台管理制度时严谨；需要制度本身存在的合理性、针对性、可行性；执行的过程要简单明了，不囿于条款，懂得变通；要有良好的方法，会把工作分解汇总；要有科学的监督考核机制；做好关键性的培训；使得员工认可公司的企业文化，而形成强大的凝聚力。
二、人员流程、战略流程、运营流程
行政权力的三个核心是人事过程、战略过程和运作过程。从企业经营的角度看，战略等于做正确的事，经营等于做正确的事，人员等于使用正确的人。不要出现以下误区：不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。
执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现、思考和解决问题，这必然导致企业执行力的丧失。
三、注意细节、为人诚信、勇于负责
具有执行力的人的主要特点是：自动性、自发性、注重细节、正直、责任心强、善于分析、判断和应对、乐于学习、有创造力、工作弹性强、人际关系好（团队精神）、求胜欲望强。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。
四、将执行力融入企业文化中
企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。
21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自我、追求卓越是企业文化创新的源泉和文化力量。企业的最终竞争优势在于企学习能力和迅速转化为行动的能力。
赢在执行力读后感【篇4】
通过有幸拜读《赢在执行力》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例让我深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。首先，我要感谢总经理、秘书长和各位领导给我们这次大有裨益的机会，感谢各位同事的帮助和积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。
一、什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一个系统”，“执行力是一种文化”等等，我本人理解为“就是每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。
在日常工作当中，要做到：
第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
我们要在工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美。我们要把小事做细，把细节做细，落实到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。
通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力将使公司的实施更加顺利和完善！
二要做到：说到的就要做到，严格按公司规定或标准要求进行运作，也即书中谈及的“快、准、狠”三大要素（执行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的战略目标或标准要求，最终达到言行一致，行之有效。
二、如何赢在执行力呢？个人拙见如下：
1.目标要明确：根据smart(specific、measurable、attainable、realistic、time specific)原则，制定精准的学习和工作目标（具有明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的），不断地提高个人的执行能力，以跟上公司快速发展的步伐。
2.态度要给力： 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现，态度上首先要认真，完成中要有办法，结果上要不折不扣。说白了就是认真工作，上级布置的任务要圆满地完成。
三。友善待人：为了提高个人的执行能力，我们必须建立良好的人际关系，不仅在别人求助是提供力所能及的帮助，还要积极帮助同事；反过来，我们可以坦诚、愿意接受别人的帮助。
对于公司来说，真正的成功是每个人团结合作的成功。
最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一个刚刚踏入****的新人，愿与****全体同仁一道践行“二次创业”的新征程，齐心协力、共创辉煌……赢在执行力！赢在向心力！
赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。
以上如有不当之处，敬请各位多批评指正。
谢谢大家！
合理化建议
一、建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消费使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用或用于公司抵税等等；
二、关于文件打印、复印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张费不贵，但今天浪费一张，明天也浪费一张，一个月一年累积下来也是一笔不小的费用，所以非正规文件或者内部使用用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印或复印，达到节约用纸的目的；
3、 质量意识不够深刻，氛围不够浓厚。建议收集质量宣传标语、标语，室内外张贴悬挂，营造质量氛围，使质量意识深入人心；
4、 做好员工绩效考核工作，促进公司和员工的共同发展；
五、建议公司对合理化建议进行评比及奖励。为鼓励公司每一位成员为公司的发展做出贡献，公司对通过论证提出合理化建议的人员，如果切实可行、操作性强，将给予一定的奖励。此奖励可根据建议的优秀程度递增。
赢在执行力读后感【篇5】
《赢在执行力》读书心得
知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择； 善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是认真调察干部，准确了解干部，把每一个干部安排到一个适当的岗位上。
纵观历史，刘邦起用“汉初三杰”，被称为历史上善用人才的典范。萧何办事能力和责任心强，被用来“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良熟读兵书，善谋略，用其“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。这充分说明了刘邦彗眼识人才，能知人善任。
现在我们谈一谈，对于企业的管理者来说，企业的用人之道，就是知人善任，用人之道。《赢在执行力》一书中举了一个例子：美国通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，它的前董事长兼首席执行官韦尔奇对通用电气公司的人才问题十分重视，他用在对待人才问题上花的时间也很多，做到知人善任，量才适用是韦尔奇认为在通用电气所做的最重要的一项工作。
由此看来，知人善任对于一个企业有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？
企业的管理者尤其是企业的高层管理者是用人的关键，要实现始终如一的知人善任，就要确保在人力资源管理的各个主要环节都能够注重用人之长。
一、准确用人
在选拔人才的过程中，要求管理者摘掉墨镜，以平和的心态，立足企业未来发展，对待人才的识别和引进。选人用人要结合具体工作任务和工作任务的发展，合理确定工作任务对人员专业知识的需求，做到物尽其用、人尽其才。
二、培养人才
企业要愿意投入人才培养。只有合理的投资才能有合理的回报。同时，要开辟人才的内部成长渠道，为每一个有贡献的员工提供良好的发展平台，与员工一起设计合理的职业生涯规划。
三、灵活用人
在就业过程中，要充分发挥员工的专业知识，并根据相关变化及时进行调整，动态实现员工专业知识与工作任务的合理匹配。
四、心胸宽阔
管理者的心胸有多大事情就能做多大。对于善于宽以待人的企业，领导会不断把企业带到一个新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
五、适时激励
激励机制是企业留住人才的重要手段。健全的激励机制，不仅体现了企业高层领导的智慧，更体现了一种真诚，是对人才的一种回报和尊重。
总而言之，人才是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一、有效发挥人的长处，对企业和个人都是有益的。在一个企业里，人才是一切。只有优了优秀的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
