【#作文# #电影首席执行官观后感8篇#】这是编辑精心挑选的一篇“电影首席执行官观后感”文章，如何避免观后感千篇一律呢？每次观看电影都会带来不同的心情和感悟。好的作品通常会让我们有很多体会。将内心深处的想法用文字表达出来就是观后感，仅供参考阅读！
电影首席执行官观后感 篇1
本学期一次选修课上老师组织我们**了电影首席执行官，该电影是以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述的是改革开放后青岛冰箱厂从一个欠债一百多万，濒临破产的集体企业在新任厂长凌敏的带领下发展成为一个质量上乘，业绩优秀，市场巨大，竞争力强的上市企业的故事。看完该电影我感觉自己受益匪浅。
真诚待人质量至上
如果一个企业的产品要立足市场，得到消费者的认可，那么企业的产品质量就应该是优秀的，树立质量第一的理念。影片引进德国生产线后，习惯于小规模生产的员工对严格的质量标准并不满意。虽然凌敏对员工进行了严格的技术培训，但仓库里仍有几十种不合格产品。最后，他不顾员工的劝阻，组织全厂员工集合，坚决捣毁了这些不合格的冰箱。
这一锤下去彻底唤醒了员工们的质量意识。此后，公司加强内部管理，狠抓质量控制。经过几年的不懈努力，海尔产品以同行业产品评价最高的成绩荣获国家质量金奖。在市场经济发展的今天，可以说产品质量是企业的生命。质量对企业来说越来越重要。产品质量是企业是否具有核心竞争力的体现之一。
在市场经济的今天，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的实质实质量竞争。那些不注重产品质量、盲目追求产量和利益的企业，不能长期立足于市场。从长远来看，这些企业将被淘汰出局。企业产品的质量是企业树立品牌的前提，而树立好品牌取决于产品的质量。
上世纪80年代，正值改革开放初期，那时家电产品供不应求，在市场的巨大压力下，许多企业努力提高产品产量而忽略了产品质量，然而海尔没有盲目地上产量，而是狠抓质量，实施全面的质量管理。当家电产品供过于求时，海尔凭借差异化的品质赢得竞争优势。从中我们可以看出，海尔领导者有着长远的战略眼光。
质量是一个企业效益的源泉，当一个企业具有高质量的产品后，它就会比其他企业的产品更具优势，最终会占领市场，得到消费者的认可，当一个企业的产品得到了认可后还怕没有利润可赚吗？在那个年代大部分企业都会把产品分成几等，***的产品出口卖给外国人，有点缺陷的转为内销卖给国人使用，这种观念助长了员工们的懒惰，不负责任的情绪。当海尔砸冰箱时，宣布产品不再分级。正如电影所说，有缺陷的产品是废物。
海尔正是凭借高质量的产品，在几个大城市一炮打响，市场出现了抢购现象，一下子占领了市场，海尔的产品也走进了消费者心中，一个企业的产品一旦打开了市场，那么该企业就会比其他企业具有了市场优势，有利于该企业的长远发展。
抓住机遇坚持目标
人生成功的秘诀是一有机会就抓住。的确，我们应该善于抓住机遇。通过看这部电影，我对机会的重要性有了更深的理解。
1992年，邓小平在南巡讲话中强调，抓住机遇发展自己，关键是发展经济。只要我们注重效率、质量和外向型经济，就没有什么好担心的。凌敏果断地提出了土地收购多元化的战略目标。他用企业积累的全部资金购买了800亩土地，开始建设海尔工业园。他从事多元化生产，计划生产冰箱、空调、洗衣机、电视机等家用电器。1993年底，海尔以优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。
对于即将毕业的大学生来说，抓住机遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和狮子每天都要展开一场生命的竞赛，现代社会各种竞争越来越激烈，在中国每年毕业的大学生有几百万，在人才招聘市场我们可以看到人山人海的情形，我们要想在这种激烈的竞争中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握机遇也很重要，良机只有一次，一旦错失，就再也得不到了。近年来上大学到底有没有用这个话题很常见，大学生找工作难成为了不争的事实，但我们仔细思考一下，大学生到底为什么找工作难。
我认为有很多原因。其中，我国大学生自身因素对自身期望过高，大学生就业观念存在一些误区。由于低工资难以满足大学生的基本生存需求，往往不能对大学生形成足够的基励。因此，多次择业在所难免，用人单位也很警惕。在找工作的过程中，我们可能会错过很多机会，或者对自己的期望值会低一些。我们应该从基层做起，努力奋斗，否则也可能会有事业。
机不可失，时不再来，我们要果断决策，还要有长远的目光。机遇往往是给那些有准备的人准备的，机会不会自己找上门，我们要去寻找机会，我们要努力提高自己各方面的能力，掌握求职技巧，用人单位表示大学生在求职面试时表现得不够自信，回答问题支支吾吾，表现得过于紧张，从而没有发挥出自己真实的实力，机遇就在我们身边，当机遇来临时我们没有准备好，机会就会从我们身边溜走。人们应该有目标。一旦我们确立了正确的目标，我们就应该为之奋斗，追求自己的目标。
在建工业园的后续资金无处筹措时，其他人都不看好凌敏建设工业园的前景，但凌敏力排众议，始终坚持自己认为正确的目标，坚持要建工业园，有人建议他等上面政策明确时再做决定，现在有风险，然而他仍然坚持自己的目标，等上面政策确定了，风险是没了，可机会也没了。当凌敏陷入绝境时，市领导被他为国家服务的奉献精神所感动，决定将中国证监会发行的青岛5000万股**指数全部分配给海尔。如果凌敏听了别人的建议，放弃了自己的目标，也许海尔就不会取得今天的成就。因此，我们应该坚持目标，抓住机遇。
迎接挑战展望未来
1995年5月海尔工业园建成投产，一批以杨阳为代表的怀有远大理想的年轻大学生来到海尔，在凌敏的“赛马机制”下，这批有理想的大学生迅速成长为海尔开拓国际市场的主力军。当时，海尔需要开拓欧洲市场，而欧洲国家中法国市场是最不容易打进的，海尔管理人员派一个刚毕业的大学生去开拓法国市场，开始这位大学生还有些顾虑，但海尔还是让他们去了。最后，这些大学生的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，于是他们迅速打开了法国市场。
生活是一种挑战。我们应该勇敢地去迎接它。在生活中，我们必须面对各种挑战。面对挑战，我们必须有坚定的决心和勇气。杨阳和他的同事来到法国时，他们把冰箱放在一家著名的法国连锁公司门口，推销海尔的冰箱。当有人问他们冰箱是什么时，他们的回答是海尔中国。那些人摇摇头就走了。但杨阳他们并没有放弃，坚持在连锁公司门口等他们的老板，一开始老板并不为所动，最终在杨阳的坚持下终于打动了老板列欧穆。
所以，当生活中遇到一点困难与挫折时我们不要放弃，要勇敢的迎接挑战，困难与挫折只是暂时的，我们要对未来充满希望，要为未来不懈的努力奋斗，要有不畏困难的决心，相信自己一定能渡过难关。在来到法国推销海尔的冰箱时，杨阳他们每天都向老板的邮箱里发邮件介绍海尔的产品，在这期间一共发了七百多件，从这可以看出海尔的员工具有坚定的毅力与不怕困难的勇气。作为我们即将毕业的大学生来说同样需要这种品质，我们很快就会步入社会，当我们走向工作岗位后，我们要勇敢的面对工作中的各种困难，我们要将工作压力以正确的方式释放出来，转化为工作的动力，困难与挫折不可怕，可拍的是我们遇到难题退缩了，放弃了，我们要相信未来是光明的。
1999年春天在德国科隆举行的国际家电博览会上，海尔的产品大展风采，海尔产品在欧洲开始崭露头角，当年卖给海尔生产线的公司总裁坦言他对海尔的发展能力估计不足，说他们为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。但是凌敏心中并没有自满。ae公司想用反倾销手段阻止海尔的产品进入国际市场，凌敏意识到必须加快在海外建厂的步伐，在2000年5月美国海尔工业园竣工投产。
从这可以看出，我们不要因为取得一点点成功就骄傲自满，我们要面对未来，要向前看，在中国加入wto后，凌敏对面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患，我们要有忧患意识，不能沉迷于现在，要不断的分析自己面临的形势，不断提高自己的能力，这样未来发生变化时，我们也能从容应对。
电影首席执行官观后感 篇2
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业是从苦日子里创造出来的.今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。别人能干出来，自己也可以干出来。咸菜、稀饭怎么啦？只要精神存在，生命的'火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。失之毫厘，差之千里。中国人比德国人少了什么？质量意识！既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹，明天别人就会砸你的厂子。可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！
对待工作，要有冒险精神，做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。就像小平说的，抓住时机，发展自己。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。只要知道路怎么走了，就不怕路远。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，你再扩大规模也只是冰箱。涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。
人生的路，要坚强的走。其实我们唯一怕的就是我们自己.战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，只要路找到了，就不怕路远。
电影首席执行官观后感 篇3
看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。以下是小编给大家整理的《首席执行官》电影观后感，希望可以帮到大家
昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得非常好。今天中午我一个人又仔细看了一遍。我真的被凌敏的勇气和勇气所折服。行政长官看了。一家小企业能从濒临破产的冰箱厂中突围出来，借债147万元，成为国家品牌和国际大公司海尔公司，真是奇迹。这部影片中的案例确实是创业精神的经典范例。
给我带来的是心灵上的冲击。每家公司一开时都会被同行排斥在外，随时都会面临破产的风险，这也是对一个人判断和员工对企业忠诚度的最大考验。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。
人们很容易对一些看似巨大的成就感到满意，但凌敏却不是。我在想是什么让他如此执着。17年的努力应该是一个民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心。
没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢?从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。
仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。
每一个决策都会收到来自各各方面的阻力。大多数人只看到眼前的东西。自然，他们不会想到巨大的利润和前景背后的机会。我很佩服向华女士。没有她对凌敏的绝对信任和支持，她的一切行动都难以实现。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner，她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。
一个项目能否完成，不取决于它的风险，而取决于你能否抓住风险的机会。当然，我们在做每一个决定之前都需要做大量的市场调查。善于抓住发展的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。
这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感，在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:
“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
众所周知，顾客是我们的父母，是我们的上帝；水可以载舟，也可以倾覆它。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。
因此，警察的素质需要随时吹响，这就需要高度的责任感、主人翁意识和职业道德。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。
古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。
生存是一种好与坏掌握在自己手中的状态。
激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来**发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?
更深刻体会肩负国家使命的责任和压力！更真切地感受到坚不可摧的生命力和战斗精神
海尔在全球市场的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的sbu”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。
人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的sbu。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液。没有正的现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求:
只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿是没有出路的。每个人只有充分发挥自己的创新潜力，才能超越自己的目标。
人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。
“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。这种持续的创新使得员工在这个企业平台上快速成长。科学、人性化的管理，使员工获得归属感、价值感、满足感和作为企业所有者的光荣感，始终充满创业激情。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!
正是海尔对创业的热情打动了我。海尔精神应该成为所有中国人的精神！
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
只有你大胆创新，坚持不断努力，你才会做的好。真的，我相信自己一定会成功，不断的追求和创造一个世界。 ——首席执行官观后感
有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教学计划和企业精英奋斗史。
有人评论说，这部电影里没有废话，任何一句话都能让我们把它当作一个发展概念来思考。我想说的是，这部电影没有浪费的场景，每一个场景都值得我们回味。我不是影评人，也没有那么多专业术语。在看了整部电影之后，我从我的工作中得到了以下见解：
坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。
刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。
服务至上是我以后工作的目标。
建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量总是有限的，一个团队的力量可以把个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。
在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。
保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。
什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?
把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!
我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。
冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人都震惊了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序来做呢？
是**出了问题?没有人知道，但所有的**品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?
”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?
是认低价**还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?
凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。
凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。
所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。
人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学***的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。
去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。
电影首席执行官观后感 篇4
篇一：首席执行官观后感
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢？还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位？很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢？如何体现自己在工作中的`价值呢？就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
篇二：首席执行官观后感
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！
电影首席执行官观后感 篇5
该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，直销直发和正现金流。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
为什么要实现人单合一？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。
人单合一的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。
人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程
人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
电影首席执行官观后感 篇6
首席执行官电影观后感（一）不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。第一次看：看完后非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！！第二次看：依然感动，但更感动海尔人的创业精神，感动的是海尔人面对挫折时的态度。电影作为艺术作品不可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的几段话，我觉得他说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼！第三次看：这次再看，我同时在思考一个问题，相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像海尔一样迅速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中不难发现他解决好了以下几个方面：一、企业发展目标、计划和时间表海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。二、业务组合状况从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔产品成功进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等。成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。三、在主要业务领域的核心竞争力等‘东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提，到1999年海尔冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有绝对的竞争力。甚至后来像AE这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁感叹道他们认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲培养了一个可怕的竞争对手。四、组织原则一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。海尔亦如此，海尔的成功使他成为了美国哈佛商学院的案例教程。科学人文的管理是海尔吸引优秀人才的基础，按凌敏先生的话说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。海尔正是把员工当作企业的主人为每位有志青年提供创业机会为原则来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到了什么是主人的归属感以及创业中的激情和幸福。同时海尔为更好的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学校。五、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的。难怪客户被感动呢。六、管理者的风格和个性现在流行这样一句话‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’这话很有道理。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是影响的关键。从影片中我们看到海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务等就是在新一任CEO凌敏先生的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏先生的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。我们看到在创业的艰难阶段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命。在这样的困境中只有凌敏先生有这样的魄力和风格做这样的决策。接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查全部包装好的冰箱的质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的研发团队的情景感动，被在国内国际获得的每次奖励所感动，…我们说海尔的成功不是偶然而是必然。最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢能分享海尔的成长的每个事迹，从中我也得到了成长。首席执行官电影观后感（二）**月**日观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，非常壮观。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气；困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。首席执行官电影观后感（三）一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？看电影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界性的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集团，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我们所需要探索的。一、信心场景一：引进德国冰箱生产线“好日子是从苦日子创造出来的”这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的`冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。场景二：筹建“海尔工业园”海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻性的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集团。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。场景三：法国推销年轻的杨阳受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧性的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。二、决心1.永不放弃才能成功：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。2.品质就是生命力：“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记性”。多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有生产出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。三、企图心与格局1.“要想与狼共舞，你就必须要先成为狼”朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把自已也变成一只狼。海尔成功了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如若当初海尔认命了，那么今天也许就不可能有海尔这一世界品牌。2.迎难而上：决定进入欧洲市场时，凌敏瑞说“国际市场比国内难以进入，但是只要攻克了国际市场这块硬骨头，国内市场就不成问题了。”豪迈的语言，展现了他过人的格局，也正是在这种格局的影响下，他的企业坚决不生产不合格品、甚至所生产出的品质可以达到两年之后的标准。魅力的品质，使他迅速赢得了市场的认可，这也是海尔成功的另一个关键。四、成功是有原因的1、把握机遇：在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析“改革开放已经开始，国门一旦打开就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费能力是很低，但是随着改革开放的深入，未来的中国必定是一个庞大的消费市场，现在就开始着眼于未来市场创建海尔工业园才是正确的时机”。事实证实他的分析是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。2、迅速高效连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常需要两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们需要多久呢，一年够不够？海尔的杨阳：我们只要三个月就够了！海尔的设计师：客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔成功的另一个关键，他让客户佩服的同时也迅速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。3、抓住人心、美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。而且以我的名字来命名这款冰柜，我的妻子看到了一定非常高兴”不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。4、灵活变通凌敏瑞到美国视察时发现一个现象：中国式的管理在美国无法得到执行，还被认为是人权的歧视。这一事件如果处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的生产及市场认可受到影响，甚到可能会造成法律的冲突。聪明的凌敏瑞意识到了这一点，立即反应出：以前是让做的差的人站6S大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经验呢。这一变通立即得到了拥护，()以至于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”，这不能不说是灵活变通促进了美国海尔的发展。5、赢得顾客法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品，而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国连锁店老板由衷的竖起了佩服的的大姆指，并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。6、魅力品质“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。五、创业激情当凌敏瑞极为信认的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年，这位昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”了。也许我们需要的不是能力、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激情。不可否认，观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激情。我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。
电影首席执行官观后感 篇7
首席执行官观后感
如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3d。如果你说人，这部电影的导演不出名，演员也不是那些很受欢影的男女艺术家。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。
而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。
这部影片是一部纪录片，纪录了我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的带领下走出债务破产困境，成功占领国内市场，冲击海外市场的故事。就像电影的片名一样，海尔的成功离不开ceo凌敏。
看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。没有人能怀疑项羽的领导能力。他的能力和傲慢使他的部下相信他会和他一起战斗，因为他有一敌十的卓越个人能力
但最后，他失败了。他的部下开始背叛他，加入刘邦的行列。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。
项羽是一个容易满足的野心家。一方面，他又为大的征服计划，但另一方面，他对自己赢得的胜利感到兴奋。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。
假如，项羽是海尔的ceo，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会给海尔带来暂时的好处，但随着时间的推移，海尔该何去何从。不像凌敏，项羽不坚持自己的原则和观点。在各方的劝阻和阻挠下，凌敏会坚持自己的初衷，项羽则会选择放弃。
项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。因此，项羽不是凌敏，也不是海尔的ceo，而是凌敏才。所以海尔才有现在这样的成功。
在这部电影中，我印象最深的有两点：一是砸冰箱，二是美国ae公司一再让海尔放弃自主权。前一段，因为冰箱的质量问题，凌敏让工人把国外不合格、国内合格的冰箱砸烂。这是多么巨大的资本和利益啊。但为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸这些冰箱。
我不记得凌敏说了什么，但我记得凌敏的话足以震惊所有员工，也足以让他们相信他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是ae好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为ae的附庸，走入国际市场。
但凌敏坚决拒绝。他冒着企业破产和工人失业的危险。在巨大的压力下，在朋友和政府的帮助下，他成功地走向世界，大胆地用新人培养年轻的专业人才，打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以当别人给我们机会时，我们应该学会掌握，但前提是他们不违反我们的原则。
电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功和凌敏作为ceo的能力和勇气。它向中国人民展示了海尔的成功，也为我们的年轻人提供了建议：
我们应该相信自己，在独立、大胆创新、理性决策的基础上，遵循基本原则，诚实守信。没有人的成功是偶然的，但只要你在危机面前保持冷静，即使收获很小，你也是一个成功的人。
电影首席执行官观后感 篇8
电影《首席执行官》以海尔集团为题材，讲述了以凌敏为首的海尔人，追求发展，追求卓越，将一个几近破产的集体所有制冰箱企业发展成为享誉世界的中国名牌、世界名牌。作为一部励志主题电影，以凌敏为代表的中国企业品牌创作者所体现的强烈的民族意识和历史责任感，震撼了人们的心灵。此外，海尔品牌在从小到强的发展过程中的细节更值得当前企业和所有追求成功的人思考和借鉴。
海尔成功的那些耳熟能详的做法，在此不作详论，我所触动的是影片中的几个细节：
第一，“人来的差不多了。”
凌敏召集所有员工开“砸冰箱”大会，向华对凌敏说，“人来的差不多了。”示意可以开会。什么叫“人来的差不多了”？
人来齐了，就叫“全到齐了”；没齐，差几个是几个？“差不多”就是没来齐！这句我们中国人日常用语，暴露了我们的一个缺陷：
凡事都习惯以“差不多”的概念去理解、执行、应付，一种自我安慰和敷衍自我推脱和解释的心态。真如凌敏在稍后的讲话中所批判的，中国人不缺胳膊不少腿，用的还是德国生产线，还有德国人作技术指导，产品的质量标准也有明文规范，可就是做不到位，缺乏“质量意识”是根本原因！没有一定要做到标准的意识，有的都是“差不多”的意识，所以才会出质量问题。
一个人能做一件事，能做一件事，前提不是其能力问题，是意识问题！
第二，“做事哪有不冒风险的？一件事能不能做好，不取决于它是否有风险，而取决于你能否在风险中抓住机遇。”
凌敏在解读向华对建新工业园存在的风险中的“风险”时如此说。这里有两点启示：凡事要成功，第一要有冒风险的准备，其次是要能抓住风险中的机会。
凌敏的准备是基于当时政治经济环境下对国民经济的前瞻性解读，这是一个战略的把握。通俗的人看来，就是幻想家和冒险家，但凡成大事者，都有战略意识、前瞻意识和发展意识，应该称之为战略家。在当时大环境早就的机会下为什么只有海尔脱颖而出？
在当时国家对集体所有制企业的金融扶持政策上相对国有企业来说还有欠公平的情况下，凌敏已经实施了多种筹资方案和手段。我们不应等待机会的到来，而应果断决策，立即实施具体计划——土地购买、筹资和工业园区建设。如果没有这种“冒险”的决策，就没有今天的海尔！
第三，谈判。
影片中多次出现谈判的场景，尽管谈判的内容每次都不同，但唯一没变的是凌敏心中那个建设强大品牌的目标。谈判是一场游戏，结果只有是与否，如果你对面前的困难了解不够，立场不坚定，目标不明确，很容易在谈判中迷失方向，甚至被对方迷惑。面对对方提出的无数要求和诱惑，凌敏仍然坚定地决心要做民族品牌。
常立夏因为朋友的几句“劝说”（一场小小的“谈判”），便动摇了在海尔坚持的信心，之后离开了海尔，离开了凌敏。后来海尔的发展和成就证明了他留下的选择是错误的。这与海尔美国负责人大维拒绝艾克林提供的双倍年薪的诱惑形成鲜明对比。
每个人每做一件事，其实都是在跟别人谈判，甚至是跟自己谈判，试问自己，立场是什么，立场坚定吗？
第四，效率。
当著名的法国连锁店老板leomo需要在中国参观6个设计原型时，海尔在他到达的当天为他提供了25个样品；当david提供了根据客户意见改进的产品计划时，海尔的技术人员第二天一早就做了一个模型。这就是富有效率的执行。时间就是财富，效率就是生命。
一个好的计划，一个好的项目要有一个好的实施，这是成功的必要条件。效率是解的第一次性与解的有效性的统一。它不叫效率，当它是快或短。它必须建立在完美统一的基础上，在合理的时间内或不到合理的时间内有效实施解决方案。事半功倍而非事倍功半。
