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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。现场管理读后感专题给大家汇集了大量关于现场管理读后感、现场管理读后感精选等，希望丰富的现场管理读后感内容能够对大家有所帮助！
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现场管理读后感【篇1】我听很多人提到过小野耐一的现场管理，但我当时没有注意。然而，读完这本书，我发现书中的许多地方都与我的知识密切相关，这让我受益匪浅。
但是，对于这样一本由日本人书写的书籍，即使翻译把文字翻译的很好，也依然存在很多地方让我疑惑，并不能完全理解书中精髓，我想这跟我本人的经历和学识层次有关，因此，以下读书笔记仅仅是个人观点，同时包括查阅丰田汽车公司相关资料从而理解得出。
整个迅速达到世界领先水平的记录，对中国当前的发展有很大帮助。虽然中国的gdp已经超过了日本，但人均水平只是日本十多年甚至几十年前的水平，必须正视当前中国经济发展的制约因素。
现在，中内外企业都在 “丰田生产方式”。可是，阅读本书之后发现，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，现行的“丰田生产方式”包含了许多日本本土民族的“习惯风俗”，这就不能再中国的企业中完全的应用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
小野先生对丰田生产方式的思想和精神概括如下：1。避免常识中的幻觉和数学计算中的错误。2、生产过程不要害怕机会的损失。
3、减产可以提高工作效率。4、丰田独有的准时制生产、“自动化”思想、“看板方式”等。5个。在工作和生产中不断进行合理化和改进。
“丰田精益生产方式(丰田方式)是战后日本****必然遇到‘多品种、小批量’的市场约束的产物。”大野耐一这样解释丰田方式。丰田生产模式的定义非常简单——在必要的时间内生产必要的产品和数量。这种生产模式有两个核心思想：自动化和准时制生产系统。
从需求出发是丰田生产模式的基石。在这一战略的指导下，丰田集团正在探索实现这一战略的有效途径。大野耐一认为“效率不是数量与速度的函数”，因此他认为进行合理化生产，彻底消除浪费，或者说尽可能的消除浪费，即降低生产成本，既是提高了生产效率，也是提高了生产力。同时，他还提出了一个有争议的观点，即销售价格由第三方客户决定，这符合丰田
阅读全文>>>为今天的主题趣祝福小编为您整理了“管理实践读后感”，今天，我阅读了作品这本书籍，它使我感受颇深，懂得了许多道理。 撰写读后感是一种展示您对书籍理解的方式，请务必收藏此页以免遗漏重要信息！
管理实践读后感 篇1这是我读的第一本关于管理的书。作为管理学院的学生，我真的很惭愧。但大一的时候没有老师指点，似乎也没有这种意识，所以一看到经管类的书就不愿意读。老师推荐这本书大概是三周以前的事吧，当我去图书馆借书时，早已不见书的踪影，连保存本都被藏了起来，无奈只好在网上阅读，这总归没有捧着一大本书细细咀嚼的乐趣，还有时间的限制，我只好很快的过了一遍。
可能是第一次读这类书，对管理没太多的概念，还有读得太快的缘故，我对书中的内容没能够体会得很深刻，但其中一些很新颖的观点却记忆犹新，下面就谈谈我的心得吧。
《管理的实践》是管理学大师德鲁克在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。这是第一本全面讨论管理的书。它提供了概念、原则和工具。它是一套高度系统化的管理知识，也是管理学作为一门科学出现的标志。
首先，既然是管理工作，我们不禁要问，什么是管理？以前我认为的管理无非是管理者对资源的调配，而作者却以独到的见解提出管理是“管理企业，管理管理者，管理员工和工作”三个方面，也就是这三方面成为贯穿本书的主轴线。管理的这三项职能 ：
管理企业、管理者、管理人员和工作可以分别进行分析、研究和评价，区分当前和未来的情况，但在日常管理工作中，不可能把这三者区分清楚，也不可能把今天的决策和未来的相关决策完全分开。任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。起初，我不太明白这一点的含义，但后来的具体阐述证明了这一观点。
是的，管理不是简单地分配人员或其他资源。它的功能是管理企业的方方面面，这是一个大规模的描述。企业包括管理层、普通员工和要一起完成的工作。管理是由管理者完成的，管理是现代企业必不可少的，因此管理者的作用不容忽视。德鲁克提出，管理是赋予企业生命和活力的因素。
其次，企业作为管理最普遍存在的机构，我的认识仅仅停留在企业以营利为根本目的，而作者的观点却不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，指出了企业的两项基本职能是营销和创新。企业作为一个社会组织，服务和丰富了社会的各种功能。其宗旨是创造客户，销售适
阅读全文>>>2021年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。
1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于
阅读全文>>>写读后感时怎样才可以写出动人的内容呢？当我们阅读了{作者人名}写的读后感书名后，我们可以受到心灵的启迪。 撰写读书笔记可以让我们更好地领悟知识，增强记忆，“向毛泽东学管理读后感”或许能够帮助您找到对这个问题更好的回答，您不必再寻找其他来源这篇文章中一定有您需要的信息！
向毛泽东学管理读后感 篇1《向毛泽东学管理》是一本极具可读性和实用性的管理书籍，它从毛泽东的领导经验中提炼出了许多有关管理的规律和方法，对我们现代企业的管理实践有着非常重要的借鉴意义。在阅读这本书之后，我感到收获非常大，以下从四个方面展开我的读后感。
一、毛泽东身上的管理智慧
毛泽东在革命战争中的成功，是需要一个有远见卓识的领袖来引领众人的，而毛泽东正是这样的人。他的成就不仅仅在于带领人民取得了胜利，也在于他身上的每一个管理决策中蕴藏着的智慧。他的管理风格注重领导人的品质和能力，注重团队意识的建立和发扬，注重以“人民利益至上”为核心价值观等，这些都成为现代管理者不可或缺的素质和理念。
二、从毛泽东的军事理论中感悟管理思想
毛泽东是一位优秀的军事家，在军事领域取得了辉煌的成就。这也给我们现代的管理者提供了一个非常巨大的启示。因为在军事战争中，即使是最优秀的指挥官也需要一支有着高度团结性和配合性的队伍，采用科学的策略和方法，有效地组织和指挥各个部队，并能迅速适应各种战术局面的变化，以达到最终的战胜目的。这无一不是现代企业管理所需要具备的管理能力和素质，因此我们需要从毛泽东军事理论中深化对管理的认识，进一步提升管理水平。
三、从毛泽东的经典语录中汲取管理智慧
毛泽东的经典语录是中国历史上最富有文化内涵、最有影响力的语录之一。《向毛泽东学管理》一书中也提炼出了涵盖管理思想、个人素质和团队建设等多个方面的毛泽东经典语录，这些语录为我们现代企业的管理实践提供了丰富的智慧和思想。例如，“爱国主义是个人品德的核心，也是团队精神的来源”“要把短处变成长处”“团结一心，众志成城”等等，这些语录在现代企业管理中有着非常广泛的应用。
四、以“人民利益至上”为核心价值观
作为伟大领袖之一的毛泽东，一生所追求的目标都是以“人民利益至上”为目标，全心全意为人民服务。这种精神不仅仅体现在毛泽东的革命实践中，也可以运用到现代企业管理中。以人民利益为核心价值观，注重保护劳动者的权益，注重企业社会责任，并让员工始终
阅读全文>>>《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感
现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。本书非常贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原则体系。下面介绍一下文章主要内容。
（1） 系统管理的原则是将企业视为一个社会、技术和经济系统，运用系统观点和系统方法，建立组织、环境和组织内部的协调关系，。
（2） 职能管理的原则是以计划为第一职能，通过有效地履行预测、决策、组织和控制等各项职能，实现预定的企业目标。
（3） 科学管理的原则是通过对管理规律的调查研究，提高标准化水平，采用先进的管理技术，提高管理效率。
（4） 以人为本的管理原则是把人作为最重要的资源，确立以人为本的指导思想，制定人力资源综合开发战略，充分发挥人的积极性和创造性，增强企业的活力。
（5） 应及管理的原则是发扬创新精神，灵活选择不同的管理模式和策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业持续发展。
从这本书中，我首先了解了管理的概念和管理的基本规律。我认为这本书中对管理的定义很独特。管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动分配资源、建立秩序、营造氛围，实现预定目标的实际过程。将管理定义为一种特殊的社会实践活动，对促进企业实现预期目标和社会经济发展具有重要作用。
企业管理是企业发展壮大中不可忽视的力量。企业管理不仅决定着企业的物质文明建设，而且在企业精神文明建设中起着关键作用。如果管理得力，那么企业的员工就会精力充沛、团结一致、作风正派，人们的心情就会舒畅，这有利于企业的发展。相反，则不利于企业的整体发展。
另一方面，我也熟悉企业的基本内涵，企业是一个营利性组织，是现代社会不可或缺的多层次支柱。企业不仅为现代社会提供了大部分的生产生活资料，也是解决就业问题的主要场所。
在系统管理原则方面，主要了解企业的系统分析与评价、企业的系统优化，包括企业管理的系统思维、企业价值的系统评价、企业形态的系统分析，以及企业价值链、运营体系和运行机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体。要办好企业，就要有一个客观的企业思想，树立企业的全
阅读全文>>>在学习的过程中，我们有机会阅读不同背景和文化的人的作品，通过阅读他们的作品，我们仿佛能够亲身经历他们所描述的世界。所以，如何写一篇令人印象深刻的读后感呢？我认为关键在于以下几点：
首先，仔细阅读并理解作品。在阅读过程中，我们需要用心去体会作者的意图、情感和思想。只有真正理解了作品，才能够有针对性地发表自己的观点。
其次，注意个人的感受和体验。每个人的感受是独一无二的，所以在写读后感时，要真实地表达自己的感受和体验。可以从情感、思考、启示等方面展开，用自己独特的表达方式将这些内心体验传达出去。
此外，可以结合自身的经历和知识来分析作品。我们每个人都有不同的背景和经历，可以从自身的角度去解读作品。通过结合自己的知识、文化背景以及与作品相关的经历，可以给读后感添加更多的深度和独特性。
最后，精心组织语言，注意文笔和逻辑的表达。读后感是一种文字表达形式，良好的文笔和逻辑的表达能够让读者更好地理解和感受到你的观点。所以，在写读后感时，要注意语言的精准性和逻辑的连贯性。
综上所述，如果您想要更多地了解“管理思维读后感”，请务必一读这篇文章。在读书的过程中，我们可以通过阅读不同文化和背景的人的作品，获得更广阔的视野和深入的思考。写一篇令人印象深刻的读后感，需要我们用心理解作品、表达个人感受、分析作品和注意语言表达。希望这些建议能够对您有所帮助。
管理思维读后感(篇1)如果x代表6、8、9，那么x0后有什么不同？平时我们只看到了露在外面的行为层面，但又不理解为什么会这样。《轻有力》将x0后三座冰山截面切开，我们发现每座冰山都分四层：
行为
心理
价值观
需求
这四层按次序上下关联，我们受外部刺激引发需求，需求价值评判靠价值观，价值观决定心理感受，感觉开心的被坚持，感觉不爽的被终止，坚持与终止就是行为。
60后
1949到1978年的毛泽东时代是“后辈复制前辈”的后象征文化时代。这30年，所有人都受红色教育，由此激发出“螺丝钉”、“革命砖”的社会性需求。一切被严格控制，长辈是权威，权威就是对的，服从安排就是正确的行为轨迹。60后在成为80、90后的父母后，不希望自己的孩子承担曾经的压力，他们努力为孩子创造更好的条件。
80后
中国，1979年进入改革开放的邓小平时代，到20xx年是“同代人相互学习”的互象征文化时代。这30年的年轻人，经历过集体主义的熏陶，经历着西方思想的撕扯，面对着经济转型的考验。教化的那一套不
阅读全文>>>作文是文字记录生活的方式，运用作文可以展现作者此时的心境，一篇好作文除了用华丽的辞藻堆积外还要有明确的中心思想，你看过哪些优秀作文印象比较深刻？小编特别编辑了“卓有成效的管理者读后感”，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
卓有成效的管理者读后感(篇1)管理者如果不自问“我可以有何贡献”，则目标不但短浅，而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。
“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。”这是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描写，感慨时间的无情流逝。
读到这段文字的时候，你是否也有同样的感受呢？那么你是一个善于管理自己时间的人吗？每一分钟都被充分利用而实现最大的价值呢？
时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想像”的能力，有它的特殊优势。大师德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。
管理者应该主动按照优先顺序安排时间，而不是按计划安排。结合我们的实际学习和工作：在理想状态下，我们最好主动面对和管理所有的工作事务。是人安排事情，而不是把人推开。
作为一名学生，在学习期间，我们应该养成为自己写时间表的好习惯，这样我们才能在今后的工作和生活中走的更好。
论资源的使用方法和原则：要通过决策对资源进行有效配置。我明白的原则是：1。重要事项的有先顺序。决策谨慎：
大胆假设、小心求证，举一反三。其实，我们应该在日常的学习和生活中做到这些，这样才能提高学习的效率，使生活合二为一。
作为管理者，我觉得最重要的培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。如果以后能够成为一个管理者，我想这些都会让我的管理增色不少。
卓有成效的管理者读后感(篇2)（一） 卓有成效是可以学会的
1.为什么需要卓有成效的管理者
管理者的工作必须是有效的，这对组织有着自己的意义。所谓有效，一般是两点：一是使某项工作产生效益；二是完成某项工作。做到这两点，才能说管理的工作是卓有成效的。但是，能够做到卓有成效的管理者其实并不多见。
一般来说，人们对管
阅读全文>>>根据您的需求我们整理整理了一些有用的信息“管理学读后感”，每朵花都没有一样的时候，阅读作者写的作品时也是一样的。 阅读后写下你的感悟也是加深对所读书籍理解的一种方式，让我们一起探索冠军的足迹挑战阅读的极限和智慧！
管理学读后感(篇1)这学期，我读了尤利群的《管理学》，写下了我的体会。希望我写的一些感受能够让更多的同学认真地学习《管理学》这门课程，更多的人去阅读管理方面的书。通过学习我了解到。
自居至今，管理无处不在。管理知识和技能已经成为人们生活和职业发展所必须的知识和技能。此我们要认真学习管理学。
领悟管理学的道理，并结合实际思考一些问题。
管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理的必要性和重要性。科学技术的进步决定了社会生产力的水平，从而推动了社会发展的进程。但是，只有先进的科学技术，没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，先进的科学技术就不能得到推广和有效的利用。
它不可能充分发挥作用，会阻碍社会生产力的提高。因此，在当代，人们普遍认为，先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”，缺一不可。这一点，已为许多国家的发展经验所证明。
也有人认为，管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，与科学技术并驾齐驱。经济学家在19世纪特别受欢迎，但在20世纪40年代之后，他们成了管理人才的天下。这些都表明管理在现代社会的发展中起着重要的作用。
未来的社会更需要管理。管理是人类不可缺少的重要活动。随着未来社会共同劳动规模的扩大，分工协作更加精细化，社会化大生产越来越复杂，管理就显得更加重要。在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后，以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边，可以**，全新的技术，高速度的发展必将需要一套更科学的管理，才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用，比起过去和现在，未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。
一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系(在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求
阅读全文>>>为了让您满意趣祝福制作了“管理的实践读后感”，烦请您仔细阅读下列内容。冰心说过：“读书好，好读书，读好书。”，阅读作品后，我内心的感受很多，为作品所感动。 通过读后感分享您对图书的深刻理解。
管理的实践读后感(篇1)自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献;个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。
管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去?
有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每一天擦拭他的灯。最后有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的
阅读全文>>>本文将聚焦于“名利场读后感”的研究和应用领域，想必大家最近都深深沉浸于作品一书。写读后感要对文章内容有一定的分析，并写出自己的见解，请您将此页加入收藏夹以便随时翻阅！
名利场读后感 篇1《名利场》是英国小说家萨克雷的成名作品。
故事的主角，利蓓加小姐，是一个尝够了贫穷滋味，一门心思要掌握自己命运，摆脱贫困的有野心的漂亮姑娘，她的坎坷悲惨的一生正如我为她所加上的定于一般复杂。利蓓加不择手段，凭借谄媚奉承，走歪道，钻后门攀高枝变成了凤凰。她的一生中，有过富足短暂的快乐，却也有过负债累累的惨况；有过真挚不灭的爱情，却也为了名利而舍弃名誉选择背叛。上帝是公平的，他给了利蓓加一个惨痛的教训丈夫弃她而走，儿子与她断绝关系。对于一个从小就失去双亲的她来说，丈夫、儿子就是全部的感情寄托，然而这一切也被她的贪欲所吞噬了。
在这名与利的战场上，在这没有硝烟与血腥的战场上，人性善恶的拼杀，似乎显得更加惨烈，更加悲凉，而主角利蓓加在这里输掉了一切除了一副躯体，她已然一无所有名利场读后感600字名利场读后感600字。
艾米利亚，作为陪衬的主角的同窗女友，一个富商家的千金。在她看似不幸的前半生中，屡屡出现波折，却总能有希望的星火指引她前进。她一个懦弱温顺的女子，却总被驯顺的命运命拨弄。从富裕中陷落贫困，从上流社会中坠入卑贱的深渊。又是于此，这乃是她重新振作，重新用纯净善良的心获得幸福。是上天为她的忠贞所感化了吗？那就是所谓的因果吧。（祖国在我心中作文）
在那个工业发达，战争频频的年代，在那个名利心、贪婪欲横行四起的社会里，艾米利亚信的多么可贵！正是她的仁爱，战胜了无情的名利场种种罪恶，赢得了上帝的怜爱，和珍贵的爱情。
利蓓加与艾米利亚不同的处事态度，导致了截然相反的结局。
也许这正是萨克雷的客观主义在作怪，他不喜欢将人物绝对看待，人情善恶他面面俱到，不遮掩善良人的缺失，也不遗漏狡猾者的一节可取之处，所以他让利蓓加在结局作了一件弥补良心的事成全了艾米利亚与都宾
名利场读后感 篇2《名利场》是一本揭露社会丑陋的小说，很多人都因为这本书而产生了阅读的兴趣，这本书让人们在知识的积累之外，让我们看到了人性的缺陷，从中告诉我们社会上存在着太多的假象，要懂得保护自己，人要自爱，不要轻易容易的沉沦。
书中的人物形象生动鲜明，有的人物十分良善善良，有的则形容绝对的邪恶，让人
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