企业管理读后感。
企业管理读后感【篇1】
《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感
现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。本书非常贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原则体系。下面介绍一下文章主要内容。
（1） 系统管理的原则是将企业视为一个社会、技术和经济系统，运用系统观点和系统方法，建立组织、环境和组织内部的协调关系，。
（2） 职能管理的原则是以计划为第一职能，通过有效地履行预测、决策、组织和控制等各项职能，实现预定的企业目标。
（3） 科学管理的原则是通过对管理规律的调查研究，提高标准化水平，采用先进的管理技术，提高管理效率。
（4） 以人为本的管理原则是把人作为最重要的资源，确立以人为本的指导思想，制定人力资源综合开发战略，充分发挥人的积极性和创造性，增强企业的活力。
（5） 应及管理的原则是发扬创新精神，灵活选择不同的管理模式和策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业持续发展。
从这本书中，我首先了解了管理的概念和管理的基本规律。我认为这本书中对管理的定义很独特。管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动分配资源、建立秩序、营造氛围，实现预定目标的实际过程。将管理定义为一种特殊的社会实践活动，对促进企业实现预期目标和社会经济发展具有重要作用。
企业管理是企业发展壮大中不可忽视的力量。企业管理不仅决定着企业的物质文明建设，而且在企业精神文明建设中起着关键作用。如果管理得力，那么企业的员工就会精力充沛、团结一致、作风正派，人们的心情就会舒畅，这有利于企业的发展。相反，则不利于企业的整体发展。
另一方面，我也熟悉企业的基本内涵，企业是一个营利性组织，是现代社会不可或缺的多层次支柱。企业不仅为现代社会提供了大部分的生产生活资料，也是解决就业问题的主要场所。
在系统管理原则方面，主要了解企业的系统分析与评价、企业的系统优化，包括企业管理的系统思维、企业价值的系统评价、企业形态的系统分析，以及企业价值链、运营体系和运行机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体。要办好企业，就要有一个客观的企业思想，树立企业的全局观、结构观和历史观，不断更新符合时代步伐的企业思想。企业的未来取决于企业的经营和发展潜力。企业的经营价值和发展潜力越大，企业的关注度越高，吸引投资资金的可能性就越大，企业的发展机遇不言而喻。
书中所提到的皖北煤业集团，2004年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。通过对国内煤炭工业发展前景的分析，皖北煤业集团树立了时代的思想。通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。
皖北煤业集团正是通过对企业形态的评价，优化管理机制，树立企业可持续发展的思想，逐步走向成功。
职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。计划是企业发展的基础。它包括对外部一切的预测、企业内部的决策、企业发展的规划和部署。组织、协调和控制是企业做好内部制度和外部环境工作的必要手段，是保证企业正确经营和发展的必要手段。
书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。经过不断改革和推广，形成了以网络技术、计算机技术和现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。这种严格的采购管理制度正是企业职能管理的控制原则。它从源头上保证了动力材料优良的性价比，从而保证了企业快速高效的运行，节约了大量的国有资产。
在科学管理原则方面，我了解到，企业的经营需要科学的管理手段，包括科学的调查研究、规范的管理和信息平台，运用科学的管理方法对企业的内外部情况进行评价。科学调查研究是科学管理的主要特征，是企业分析的主要依据。规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。
而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。企业管理必须依靠科技手段。没有科技手段，企业就会失去活力。书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。
网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。
按照以认为本的原则，我认为这是一个企业最重要的方面。它包括以人为本的管理和企业文化的建设。企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。
企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。当然领导也是人本管理中一个重要的方面。
领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。
权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。权变管理，就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。
一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。
书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。
通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。
当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。
阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。
想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。
希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。
附：1、书名：现代企业管理原理（第六版）/ 黄津孚著
2、作者：黄津孚
3、出版发行：首都经济贸易大学出版社
4、版次（年份）：2011年9月第6版
5、页数：446页
6、出版社地址：北京市朝阳区红庙（邮编100026）
企业管理读后感【篇2】
关于矿业公司首次开展
网络学习讲座的观后感
“三流的企业注重产品，二流的企业注重人才，一流的企业注重教育”
自从矿业公司成立以来，首次提及到关于员工培训方面的相关文件和实施方案，我作为其中的一员感到无比的欣慰和兴奋。《2013年员工培训方案》从今年六月份成功的举办，通过一个月的学习我感受颇深，现谨将我个人的观后感做个汇报，不足的地方还请领导批评指正，促使我在学习中得到更好的进步。
在我们的高考中，身边的亲朋好友、路人聊天时都会提到企业管理这样一个时髦的词，这说明了企业管理对一个企业和一个国家的重要性。企业管理涉及到很多方面，如成本控制、日常费用、人力资源、电子商务、技术创新等，但我认为这不过是控制人、管理者，充分发挥人的主观能动性。
企业管理是对员工的教育，引导的过程。现在我们生活在一个物欲横流的时代。许多人的心被玷污了。再加上我们矿业公司的感受，工作中也有投机取巧的员工，甚至有起不来早的想法。为了自己的利益，他们歪曲黑白，损害企业的利益。这些员工给企业造成了巨大的直接损失，间接影响了我们企业的外部形象。
如果我们不制制那些奉承者和道德败坏者的工作行为，我们的企业就不会前进，甚至衰落。一个企业只有提高员工的综合素质才会进步，才会发展，这就要不断的教育指正，净化每位员工的心灵，使之我们做到“堂堂正正做人，干干净净做事”为标准。
用人方面要打破等级、年龄、家庭、辈分之见。早在古代的曹操就提出了“唯才是举”的口号，正是因为曹操注重人才、挖掘人才，而又打破了等级、年龄与辈分选人用人的传统之道，所以才能迅速发展自己的势力。有句古代谚语说“人无论大小，马不论高低，有志不在年高，无志空活百岁”，流传至今，我想一定有它的验证事迹。
由此可见，一个企业是否有合适的、早期的试用人才，是决定一个企业发展速度的重要因素。
企业管理的“万事俱备，只欠东风”。我们既有好的教育工作，又吸纳人才，探索和尝试自己的人才，那么我们的企业怎么能不发展呢？怎么能不兴旺？
我们正在学习的是李强先生的企业管理讲座。我知道我没有李强先生的想法和策略，也没有公司领导的关注。所以以后，我想经常看李强先生的企业管理讲座。学而时习之，温故而知新，时刻提醒自己“堂堂正正做人，干干净净做事”。
今后，我将向我的得体同事学习，并取得进步。我也希望以我的工作热情，感染我的同事，使他们在我们企业内形成相互学习、共同进步的正能量氛围。有了这样的环境，我们的企业就会健康快速地发展。
我愿做一名对矿业公司有用的人，此致！
观后感人：苑秀龙
2013年11月1日
企业管理读后感【篇3】
第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》-文章读后感
首先，在规划方面，文章指出，在日常工作中，规划与实际存在差距。优秀的管理者会制定计划，分解任务，监督计划的执行，纠正和改进。文章中提到：激励员工方法、学***知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学***鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学***的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。
文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。
2018.8.26
《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感
关键绩效指标：关键绩效指标是反映被考核人关键工作成果完成情况的指标，反映被考核人对企业的贡献方向和程度。阐述了在价值创造过程中，80%的部门和每个员工的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键，就抓住主体。
通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对kpi考核步骤加深理解，文章还提到kpi考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用kpi，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。
这篇文章**并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。归根结底是人员多，机构臃肿的问题。
实际上，一些大公司确实存在这样的问题。在一些所谓的国有企业中，有多少部门，人事管理松散，员工不认识领导，领导不认识员工。企业的发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一劳永逸地解决方法是不可取的。
第二周：经典案例“买土豆的故事”-读后感
这则“故事”总结了员工工作中的一个普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”这一层面，所谓的工作就是上司交代什么就完成什么，绝不多想一点，多问一句。很简短的故事却道出了非常深刻的道理，只有 “站在领导的位置思考问题，站在自己的位置上做事”的人才能在职场中有长久的发展。
作为一个企业的领导层，对于人员的管理确实值得深思，文中依次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工，管理者在指令下达明确性、管理行为上也提出行之有效的建议。所谓“用人所短不如用人所长”，员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长，必然能够创造更多的价值，这就需要管理者在日常工作中多观察、多了解员工的工作完成情况。通过总结员工的长处，结合企业的岗位给出合理的安排。
2018.8.29
阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-读后感
阿里巴巴16真言“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。
目标清晰，文中提到目标清晰有两层含义：1、团队的目标要非常清晰；2、给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？
能量化才叫清晰。个企业在经营过程中存在的现象是工作已经完成、任务尚未完成或完成进度缓慢。问题是**？如文中所述，工作目标不明确，工作没有量化。
什么是量化？我的理解是分解完成工作既定目标的过程。步骤大致可分为：前期准备、中期操作、后期跟踪和目标完成。
这样工作进度处于哪一个环节一目了然。
职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有 “问责制”这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带”。
这个解释很好理解，责任到人，避免出现推诿，扯皮。
赏罚分明：体制的透明可以保证企业的良好运行，前提依然是目标明确和职责明确，我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”,罚不是目的，而是一种手段；奖不是一种手段，而是一种鼓励。具体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，工作有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。
伯乐之外：要成为一名优秀的管理者，你应该具备敏锐的嗅觉、长远的眼光，以及发现、培养和挖掘人才的能力。
人才不仅要靠工资，留住人才，把合适的人放在合适的位置才是关键。2018.8.
我们都知道公司的经营必须靠利润来维持，所以利润来自**？它要求公司每一位员工都贡献自己的力量和智慧，完成一项又一项的任务，创造利润。员工的薪水从**来？
从员工为企业创造的价值，也可以说是从利润。有可能会有疑惑，员工创造的价值是什么？可以看作销售额和利润率。
但是企业的其他岗位不直接和销售挂钩，怎么去衡量创造的价值？企业内部财务、后勤人员的价值在**？摘用文章中的一句话：
工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。工作价值不等于市场价值，但工作价值是决定市场价值的重要因素。
如何成为公司需要的员工？结论：勤奋，正能量，目标，责任和忠诚。
作为一个管理者，忠诚应该放在第一位，忠诚的员工可以培养，经常跳槽的人不能胜任重要的工作。勤奋负责的员工在工作之初就设定目标，在工作结束时创造足够的价值，并获得应有的回报。他的例子是传播积极的能量，这也可以起到激励其他员工的作用。每一个成功的企业都会树立榜样，并不时给予奖励。
榜样的作用是告诉所有员工他们作为老板需要什么样的员工，这样员工就可以被重用。
2018.9.1
管理要严，执行要狠，待人要善--读后感
企业管理中的存在的两种管理模式“情理法”和“法理情”，通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要触犯公司制度依然要惩戒，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。所谓“理”我们可以理解是道理、道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的，管理者站在“理”的一方更容易让员工信服。“情”可以是上下级之间的友谊，友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽，融洽的关系是良好沟通的开始。
个人认为“法理情”在小规模企业中不太适用，三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理，管理中可以做到得心应手，一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业发展的绊脚石，甚至让企业失去最佳发展的时机。举个例子最近几年我们见证了快递行业的崛起，目前快递行业依然存在的着上述这两种管理模式和理念，行业领头羊如：顺丰、中通、德邦很早就摆脱了“情理法”的管理模式，才能进入高速发展直至今日的规模。
其他所知的企业不是出现问题倒闭、破产就是处于市场份额急剧减少的情况。我们不难看出，严格执行制度，实现公平正义，制度有权威，有了制度的权威，执行到位，上下浮动，才是做好企业的基石。
2018.9.2
9月第2周：一日之计在于晨，晨会开好了，一天的工作就做好了一半”—读后感
晨会在公司中运用得来已久，这种形式又多见于劳动密集型企业，为什么这么说，我们分析一下劳动密集型企业的几点特性：①人数多②技术装备程度低③投资少④资金相对周转快⑤劳动强度大。由于上述特点，劳动密集型企业的**命令、管理、生产、法律法规等都需要随时进行宣传，确保安全生产。
晨会是企业管理的一种手段。通过晨会，中层管理人员可以迅速安排当天的工作内容，传达公司的政治命令和生产目标，充分调动员工的积极性，从而提高工作效率。晨会需要经理提前准备，并通过晨会完成出勤。高效的晨会需要控制时间，精简程序，避免分散员工的注意力。当然，晨会的形式并不完全适用于所有企业。管理者应根据行业和企业的特点，制定适合本企业的会议形式，而不仅仅是晨会。
避免晨会出现无话可说，内容重复，枯燥乏味，让员工出现负面情绪。归根结底，晨会只是一种管理方法。作为一名管理者，他应该时刻关注企业发展趋势、行业发展、一线员工的主动性，把握大方向，从而进一步领导团队。2018.
9.2什么是沟通？我们应该如何去沟通呢？-读后感
在社会中生存就离不开与人交流，沟通就成了必备技能，沟通的重要性不言而喻。良好的沟通是工作顺利、生活顺心的开始。会沟通，就有人缘，有号召力和凝聚力。
不会沟通，说话不中听，亲合力松散。大到单位，小到家庭都有个沟通问题。
每一个人作为个体是复杂的，思想的产生具备多面性，同一件事情，不同人的主观感受处理方式都可能不同，甚至可能完全相反，这个时候就需要“沟通”，把不同的思想进行统一。
工作及生活中避免不了与人沟通，那么沟通的前提是要创造良好的谈话气氛，才有继续沟通的可能。沟通中也会出现很多问题，比如在沟通过程中不管你说的多有道理，但只要是跟他认为的不一样，就很难听得进去，在这种情况下沟通效果就打折扣。这种情况可以先肯定对方的想法，再表达自己的观点，分析可能发生的结果，选出最合理的方法，通过沟通也可以做到取长补短，俗话说：
一人技短，两人技长。
在沟通中，作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态，让人感觉不接受别人的意见，这样沟通就无法进行。适度的先抛出自己的观点和想法，让人感觉到你沟通的诚意，沟通得好，就会更容易掌握人脉资源，不论办什么事，办起来就会得心应手，顺理成章。
晨会是企业管理的一部分。晨会的第一件事是什么？很多人会忽略这个问题，怎样才能快速的集中员工的注意力。通过晨会，管理者让员工清楚：
公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么，接下来要建立共同的目标任务，在把目标任务进行分解到每一个人，通过下次晨会跟进任务的完成情况。突出的重点任务，加派人手，及时跟进，确保优先完成。
公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工，增强员工的信心。通过讲述成功案例，分析工作过程，分享成功经验，增强员工的专业能力和独自处理问题的能力。
关于晨会的流程文中介绍“个人汇报，主管点评，案例分享，整体总结，公司政令的宣导”。这几个方面是值得我们学***鉴的。开不好晨会企业的比例很大，总结几点：
晨会例行敷衍，形式单一，没有重点，时间过长。那么开好晨会要控制时间，突出会议重点内容，快速提出问题及解决方案。
企业管理读后感【篇4】
《现代企业管理》读书心得
26信息工程学院软件102班钟美成
在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。作为当代大学生，有必要了解现代企业管理的相关知识，这有利于了解企业的管理模式及其自身的未来发展。
读完这本书，我个人认为企业管理中最重要的一个环节就是领导层和员工层之间的沟通，达到默契。也就是书中提到的“心理契约”。心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把自己视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的公司文化。
也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。因此，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。
从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。
共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。以人的能力为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。
这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。现代企业理论认为，企业员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的**，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。否则这种平衡是不能维持的。
建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。
在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代进步的重要动力，提高知识生产率和创新能理将成为企业管理的核心。1.
知识经济对企业管理理念的挑战。在知识经济时代，经济增长不再依赖于传统的经济资源，而是更多地依赖于知识资源。在传统的管理中，基本上是人异化为物的管理，这是对活人的一种压力，压抑了人的主动性。
知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。2.
现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、**运营等新的组织管理模式正在冲击传统的企业生产管理模式。
3. 经营方式的转变。inter***浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。
特别是电子商务的发展将形成新的交易体系，突破时间和空间的限制，构建新的市场规则。如何在新的互联网平台上开展商务活动已成为现代企业面临的重大课题。
而对于我们软件专业的学生来说，将来大都从事涉及it行业的职业，这些就不免要于企业管理打交道，长远来说，当我们深入职场时，深通企业管理的职业更容易弄得在职场中发扬自己的长处。在职场中变数最大的莫过于it行业，在职场中在工作调整阶段修正和维护，以及在正常工作阶段加强多方沟通促进心理契约明晰化。建立培训开发体系，开发企业心理内容。
建立有效的激励机制，为心理契约的实现提供保障。构建企业心理契约型人力资源文化。
企业管理读后感【篇5】
促使管理者和企业快速成长的一本好书，读贶宝峰著
拿到书，立即被《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的书名吸引， 没错，“如何抓住本质”是管理的核心，这本书真的能够让读者抓住本质吗？没听说过“利学”，是不是把“科学”写成了“利学”呢？
看了目录才确信“利学”没有写错。这是一种从来没有过的管理学学说，书名让我长见识了。
我迫切的想知道什么是利学，利学是如何管理企业的。
带着疑问，晚上八点泡好茶，关上书房门开始阅读。书中引人入胜的故事和精彩的案例就像发生在你身边一样清晰。我被内容吸引，居然一口气读完了这本书。
这时，我发现已经是凌晨两点了，看书的时候忘了喝茶。不眠不休，回味着书中的内容，忍不住又读了一遍，直到天亮，才有了更深、更丰收的收获。
我把书中所学的方法应用到自己的企业中，发现以前的管理问题都可以在书中找到。这本书真的可以让读者“抓住本质”。
后来，为了随时翻看，我又买了一本书放在车上。
我已经从管理人员变成了中小企业主。这本书通俗易懂，使我对许多地方都大开眼界。这些都是我以前书上没有的，在网络上看不到的管理方法。毫不夸张地说，这是我见过的最实用、最有创意的一本书。我把读书的发现写下来，希望对读者有所帮助。
第一部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的九大创新
1、 它解决了如何认识人性，如何理用人性进行管理的问题。
本书提出了一种新的管理理论——效益理论，用以指导人们的管理工作。利学是从人性角度出发，研究如何发扬人性中的对企业有利部分，抑制人性中对企业不利部分的管理学学说，利学企业管理是利学在企业管理上的应用。
利学由利学人性观点和利学行为准则构成，它通过“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的利学人性观点阐述对人性的解读，通过“为己欲、存人欲，存人欲、为己欲；灭人欲、灭己欲，灭己欲、灭人欲”的“利学行为准则”阐述管理的行为准则。
人性观是利益研究的基础，行为规范是行动的指南。利学通过人性观和行为规范，实现了知识与实践的统一，摆脱了纯理论说教的空洞和经验主义的盲目。解决了如何理解人性、如何利用人性做管理的问题。
行为准则的使用不仅可以解释人类的行为，而且可以**行为的结果。堪称管理界的一个重大突破。
在这本书中，重点是学习在企业管理中的应用。通过引人入胜的故事和精彩的案例，读者可以很容易地学会如何将所学知识应用于企业管理。
2、 学习型企业文化解决了传统企业文化不易落地的问题。
本书首次提出了企业文化理论的五个层次，即人性层、精神层、制度层、行为层和物质层。任何一个企业都可以实施学习型企业文化。为企业学习文化的实施提供了具体的方法。
利学认为“文化是人性的外衣”，“企业文化是企业人性的外衣”。企业认可和接受的人性构成了企业文化的核心人性层。它决定了企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层。
企业认同和接受什么样的人性，就会产生什么样的企业文化。利学企业文化解决了传统企业文化精神如何产生，企业文化如何不易落地的问题。该书详细阐述了利学企业文化实施的方法、操作步骤和注意事项，以确保利学企业文化的实施。
3、 企业生态圈理论为建立良好的企业生存环境提供了一种方法。
本书首次在管理学界提出了企业文化决定企业生存环境的利润学习型企业生态圈理论。认为什么样的企业文化将形成什么样的企业生存环境，并给出了如何建立良好的企业生态圈的具体方法。
企业文化是企业生存环境的过滤层。企业文化允许企业认可和接受的人的绩效进入企业，阻止企业不认可和接受的人的绩效进入企业，形成企业生态系统。
要改善企业的生存环境，首先要改善企业文化和企业文化的人性。本书给出了建立良好商业生态系统的方法和具体实施步骤。
四、发现了突破执行力困境的利学执行力五大关卡理论，彻底解决了提升执行力的问题。
针对企业普遍存在的执行力不强问题，本书另辟蹊径，从人性出发，提出了突破“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”组成的利学执行力五大关卡的利学执行力，给出了书本上没有、网络上找不到的利学执行力解决方案。
利学执行力认为企业执行力差不是某个原因造成的，而是由“不知道做什么”“不愿意做”“不知道如何做”“不会做”“过程管理失控”五个关卡造成。只有突破每个关卡，才会有执行力。否则，执行力就是空谈。
利学执行力阐述了突破五大关卡的具体方法。它从人性入手，分成“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”这五个步骤，用起来非常简单，每个企业都可以使用。
5、 效益学习的制度管理解决了制度制定不合理、实施不力的问题。
利学认为，制度的任务是鼓励全体员工做有利于企业的事情，限制全体员工做不利于企业的事情。利学制度管理发现了制度的人性本质，详细给出了从人性层面建立制度、执行制度的方法，使企业制度建立、制度执行、制度维护变得非常简单容易。
本书在管理界第一次提出了以利学人性观点为地基，以利学行为准则和严格执行为支柱，制度作亭顶的“利学制度凉亭模型”。这个制度凉亭可以为企业遮风避雨，为企业日常工作和成为百年老店保驾护航。
6、 利学绩效考核找出了传统绩效考核失败的原因，克服了传统绩效考核容易失败的问题。
本书在管理界第一次提出了“趋利避害”和“永不满足”的人性特征是绩效考核的两个原始动力。围绕这两大原动力，本文找出了传统绩效考核失败的原因，并详细阐述了绩效考核的制定核失施的方法和步骤。
7、 效益学习的成本控制从人性的角度解决了成本无法控制的问题。
利学认为，要让员工自发地为企业节约成本，要么“趋利”，让节约成本的当事人有利可图，要么“避害”，超过成本控制指标，当事人的利益就会受到损害，或者既“趋利”又“避害”，本书中所说的“利”不仅是“物质”上的，精神上的“利”同样重要。
书中提出了以利学人性观点与利学行为准则为核心的利学成本控制法，提出锁定目标，找准“己欲”三步走的实施方法，对不同的成本项目分成“道德约束”“避害”“趋利+避害”三个层次进行控制，从人性层面解决了成本控制不住的问题。
为方便读者阅读，本书还从人力资源成本、能源成本、工具成本、质量和直接材料成本、销售成本等方面阐述了学习成本控制的具体实施方法。
8、 本文指出了企业家存在的三个误区，并提出了解决这些误区的方法。
本书第一次在管理界提出了企业家用“厚（pan）载物”取代千百年来“厚德载物”的思维模式。
利学认为，对于企业家来说，把握企业战略发展方向，建立强大的经营体系，是企业成败的根本原因。“厚德载物”不符合企业宗旨，“细节决定成败”“执行力决定成败”应由运营体系而不是企业家来控制，“厚德载物”“细节决定成败”“执行力决定成败”是企业家管理的误区。
九、利学人才管理建立了务实的人才管理模式。
利学认为，在满足企业需要（己欲）的同时，能够接受企业给与待遇（人欲）的员工就是人才，能够与企业形成“为己欲、存人欲”利益共同体的员工就是人才。这个与众不同的利学人才观更加符合企业宗旨。
利学人才管理重新定义了招聘、试用、培养、试用和淘汰的方法。建立了企业“己欲”与员工“人欲”相匹配的利学人才管理方法。
第二部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的两大特色
一、通俗易懂
本书在阐述理论时，居然没有理论讲解，让人称奇。本书通过引人入胜的故事和精彩的案例分析，使读者在阅读故事和学习案例的过程中，不自觉地了解管理的内涵和应用技巧。这也是让我一口气把书看完的原因。
例如，为了讲解利学人性观点和理性行为准则，作者通过“看合影照的秘密”“董事长父亲与总经理儿子”“小吴同学的故事”“失败的绩效考核”“为什么捐款”“貔貅崇拜的秘密”“免费的西瓜为什么没有起到好作用”“柏拉图的实验”等数十个引人入胜的故事和案例，让读者在不经意间理解了利学人性观点和理学行为准则的内涵，学会了应用技巧。
这本书适合各个文化层次的读者，通俗易懂是这本书的特色之一。
二、实用
看完本书，你会发现本书非常实用。
利学企业文化可以让你轻松建立自己公司的企业文化。利学执行力可以迅速提升自己企业的执行力。根据利益成本控制，可以方便地建立我公司的成本控制体系。
利学制度管理可以发现自己公司制度存在的问题并进行改善。学习绩效考核可以帮助你学会如何建立一个绩效考核体系，它不仅可以让你看透企业管理的本质，而且可以让你熟练运用后，知道所有行动的结果。
不可否认，本书还存在一些不足，比如：作者没有刻意讨好任何读者阶层，在个别地方可能会让个别读者不舒服。在我看来，要揭示管理的本质，必须做到这一点，这是让读者成为优秀的职业经理人，让读者的企业成为百年老店的必由之路。
结论：本书通俗易懂、实用，是难得一见的管理创新好书，适合于所有从事管理工作或即将从事管理工作的读者，尤其适合于企业中高层管理人员、企业主、mba学员和企业管理研究者。读这本书可能会让你对长期困扰你的管理问题敞开心扉，也可能改变你的企业管理思维。
企业管理读后感【篇6】
《企业管理学》读书心得
“管理”二字经常在脑中盘旋，但并不明白管理具体内涵。自看了《企业管理学》后，才懂得了企业管理的真正内涵：企业管理人员，应根据企业内部条件和外部环境确定企业经营方针和目标，并对人、财、物、信息各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、领导、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现企业经营目标的全部活动。
一、企业管理职能
１.决策：对管理中的重大问题决定政策。
２.计划：对未来的发展目标进行具体设计。
３.组织：管理职能的设置，责权划分，责任分工等。
四。领导：带领企业中层和职能人员积极开展经营公司各项利益、业务、外交等活动。
５.协调：消除各环节中的不和谐状态。
６.控制：对计划执行情况进行检查和监督，消除隐患。
７.激励：包括精神的和物质的激励。
二、企业管理的任务
一。合理组织生产经营活动：制定管理制度，使各部门职责明确，权责一致，信息畅通，协调一致。
２.有效的利用人力、物力、财力、信息等各种资源。这样才能降低成本，提高经济效益。我明白，这就是我们通常所说的资源共享，让各种资源发挥最大作用。
三。推动技术进步，不断提高企业竞争力：开发新产品、开拓新市场。对于我们公司来说，我们应该提高销售技巧，开拓新市场，提高财务和物流部门的运作能力，寻找可以补充我们的新产品。
４.加强职工教育，开发人力资源。做到人尽其才，才尽其用。
５.协调内外关系，增强企业的环境适应性。使企业适应外部环境的变化。
三、企业管理的发展趋势
经验管理阶段（人治）－－科学管理阶段（法治）－－文化管理阶段（文化治）。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，因此文化治理是企业管理的最高层次。
企业战略管理：
企业战略的实质是通过制造差异化形成对竞争对手的长期独特竞争优势。看到这里，冥思这样的问题，同样的企业，同样的品质，我们的差异何在，应该是服务和提供更多的附加值（如培训等），竞争对手的服务也会越做越好的来。
差异化战略的作用：
１.形成进入障碍。２.降低顾客敏感度。
３.增强讨价还价的能力。４.防止替代品和威胁。
差异化战略实施的途径：
降低产品成本，提高产品性能，提高采购商的满意度，通过竞争对手没有或无法克服的竞争能力，在为客户提供价值的基础上展开竞争。对我们来说，无论是提高库存周转率，还是想办法完成厂家的指标，我们公司在降低产品成本、提高买方满意度（送货人员的客户满意度、销售人员对客户的精细化管理等方面做了很多努力。我们应谨记“要得到客户的忠诚度是由客户对我们服务的评估等级决定的。
”客户对服务的评估分为以下几个等级：
难以置信（让客户感到难以置信的服务）。
惊喜（让客户惊喜的服务）。
理想（客户认为理想的服务）。
预估（客户预计我们会达到的服务）。
基本（基本达到客户要求）。
罪恶（让客户反感伤害的服务）。
我坚信，这应该是我们公司和每一个想发展的企业的差异化阶梯。
