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改进方案

改进方案

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。改进方案专题给大家汇集了大量关于改进方案、改进方案精选等,希望丰富的改进方案内容能够对大家有所帮助!

1改进方案(精华八篇)

工作方案可以有利于我们明确工作目标,当我们接到上级的新任务。我们要用心写一份有关工作的方案了,工作方案有什么格式呢?编辑为您整理了这篇“改进方案”相关的资料,请在收藏夹中添加本网页的链接以备日后使用!

改进方案 篇1

群众路线实践活动个人整改措施

根据中央和省、市、区委的要求,这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,四风对照检查材料。重点剖析存在的“四风”问题及根源,做到查摆问题准、原因分析透、整改措施实,联系自己的思想和工作实际,重点查找自己存在的问题和不足,并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析,制定确实有效的整改措施,达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。

一、自身存在的突出问题

(一)政治理论学习不够系统、深入。理论学习系统性不强,深度广度把握不够,从客观上总是强调工作忙、任务重,认为只要按党委、政府的要求去做,干好自已的本职工作就行了。虽然平时较为注意学习,但只注重实用主义,急用先学,学习的内容缺乏系统性、全面性,对很多新事物、新知识的学习不够透彻,特别是对科学发展观的理解、掌握和运用还不够好,缺乏全面系统的知识升华。世界观、人生观、价值观没有得到很好的改造,理想信念还不够牢固,还不完全适应形势发展的要求。

(二)、政治敏锐性不够。对当前世界形势的发展变化了解不足,对国家方针政策的领会思考不全面,思想上的重视程度显得被动和滞后。存在只求做好本职工作,不主动抽出时间去多了解国际国内发生的重大事件,从一定程度上束缚了自己的思想,难以扩展见识、开拓眼界、创新思维

(三)工作作风还不够深入、扎实。深入基层一线调查研究不足,对包村的情况还熟悉不够。对一些具体问题,由于实践经验和理论知识的欠缺,尺度把握不准,局势还控制不太好。特别是有时受一些阶段性工作任务的影响,一些工作落实不好。其根源是群众观点、群众路线不强,宗旨观念、科学发展意识不牢,不能坚持马克思主义的认识论,落实好科学发展观。

(四)分管工作存在薄弱环节。我分管工业、统计、劳动保障、安全生产监督理等工作,在工作中不够大胆,求稳怕乱,有畏难情绪。一是工作创新不够,部就班,局限于贯彻上级部署上,结合乡镇农村工作实际缺独创精神,尤其是创特色、

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2改进方案七篇

改进方案 篇1

“百名专家走基层”活动方案

为了进一步深化医药卫生体制改革,认真落实“保基本、强基层、建机制”的总体要求,全面提升基层医疗机构的服务能力,经研究决定,从楚州医院、楚州中医院等区直单位选派百名专家,开展“百名专家走基层”活动。为确保活动的有效性,特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕深化医药卫生体制改革重点,突出加强内涵管理,全面落实核心制度,进一步优化医疗服务,规范病历书写,强化院感管理,促进临床合理用药,提升基层医院的医疗质量和医务人员的业务素质,推动全区卫生事业又好又快的发展。

二、活动安排

活动周期为2年,从2013年3月至2015年2月。活动一般分为三个阶段:

1动员和部署阶段(2013年3月)。组织召开动员会,全面部署“百名专家走基层”活动,明确活动要求,做好宣传发动。

各基层单位要主动做好对接和活动安排,合理安排专家专业指导时间。

2工作阶段(2013年3月-2015年2月)。各专家团队,根据活动总体要求和安排,定期深入基层医院开展业务指导服务,同时对基层医院整体服务能力、基层卫生专业技术人员的业务技能等总体情况进行全面评定。

卫生局将定期评估专家活动的开展情况,并及时调整专家队伍。各基层单位和专家组要定期总结基层活动开展情况,确保活动取得实效。

三。综合总结阶段(2015年3月)。各基层单位和专家组认真总结活动,总结经验,分析存在的问题,形成总结报告。

同时,对帮助基层单位有效提升医疗质量的专家以及通过活动强化医院内部管理,提升医疗服务质量的单位和专家给予表彰奖励。

三、活动目标

通过两年的努力,达到在基层医疗单位全面消除丙级病历,优化双向转诊流程,到2013年底,我区群众区内就诊率提高5%,基层单位院感管理水平进一步提高,各基层单位医患沟通能力进一步加强,医患沟通文书记录完整规范。

四、专家选拔

1、选派对象

参加“百名专家走基层”的医疗卫生人员从楚州医院、楚州中医院2012年前取得副高以上职称的在职职工中选拔,两家医院可以推荐退休返聘专家及临床确有专长的高年资主治医师参加。

2、选派人员的基本条件

(1)思想政治素质好,有较强的事业心和责任感,并愿意为基层卫生事业发展做出贡献。

(2)具有较丰富的专业技术理论水平和实践工作经验,具有指导培养下级专业技术人员的能力,有一定的组织协调和解决实际问

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32023改进方案(范本六篇)

为了后面的工作能更顺利地完成。就常常需要事先准备工作方案,怎么写好一个方案?我们向您推荐“改进方案”它是一篇不错的文章,请你认真阅读本文希望你会喜欢!

改进方案 篇1

方案预案:________

姓名单位

日期:______年_____月_____日

根据《“干部作风大改进”活动领导小组办公室关于报送“干部作风大改进”活动相关材料的通知》精神;为切实加强我局开展干部作风大改进活动工作的组织领导,确保工作进一步落到实处,取得实效,结合我局实际,特制定工作方案。

一、总体要求

我局干部作风大改进活动严格认真按照xx年度全县“干部作风大改进”活动相关工作任务和方案要求,认真抓好总体目标、主要任务,工作要求的基础上,认真巩固“干部作风大改进”活动第二阶段取得的成效,认真开展“干部作风大改进”活动第三阶段建章立制、深化落实阶段各项工作,通过贯彻落实“密切联系群众,改进工作作风”的**八项规定、省十项规定、州七项规定、县七项规定,严格“三个必须、七个严禁”的执行,进一步整治庸、懒、散、奢等行为,深入解决干部作风中存在的突出问题,确保政令畅通、执行有力;重视教育管理,增强为民服务意识,提高群众满意度;要加强制度建设,严明工作纪律,转变作风,打造一支政治强、业务精、纪律严明、作风端正的干部队伍。

二、主要任务

(一)建立健全“干部作风大改进“活动方案和工作机构,落实责任,完善措施。“干部作风大改进”活动要落实单位 “一把手”亲自抓,负总责,分管领导具体抓,其他干部职工积极参与,确保工作进一步落到实处,取得实效。

(二)查找问题,集中整改

“查找问题、集中整改是确保”干部作风大改进“活动取得切实成效的关键环节。主要任务是在第一阶段和第二阶段活动的基础上,广泛征求社会各界对干部作风建设的建议意见,全面查找作风方面存在的问题,并针对存在的问题认真剖析,开展大讨论,研究提出整改措施,促进作风进一步好转,人民群众的实际问题得到解决,各项具体工作得到有效落实。

1、每月组织召开1次民主生活会或座谈会,查找领导班子和班子成员在作风方面存在的问题,认真开展批评与自我批评。形成书面材料,向干部作风建设活动办公室报告。

2、组织开展“五个一”活动:单位“一把手”向全体干部职工作一次廉洁奉公的承诺;对本单位遵守纪律规定情况进行自查;组织全体干部接受一次违反**八项规定精神和“慵懒散奢”典型案例的警示

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4改进方案(优选六篇)

我们编辑了“改进方案”以更好地为您提供服务。只有事先作好了方案,才能从容地完成重要的事,想要快人一步完成工作。我们可以精心编写一份关于自己的方案,方案的写作必须做到目标明确、表达清晰准确、内容全面具体,关键重点突出等。希望本文对您有所启发!

改进方案 篇1

为进一步深入贯彻落实党的十八大精神和**关于改进工作作风要求精神,倡行四种良好作风,为在更高水平推进**叶中原突破做贡献,根据《河南中烟工业有限责任公司关于开展“改进作风年”活动的通知》和我厂“改进作风年”活动实施方案,特制定审计派驻办“改进作风年”活动方案,内容如下:

一、抓好学习教育。

1.以学习贯彻党的十八大精神为统领,组织部门职工深入学习党章和党的政治理论知识,正确把握行业形势和企业发展定位,不折不扣贯彻执行公司党组和厂党委各项决策部署,坚决保证企业政令畅通,令行禁止。

2.认真学习贯彻落实**的“八项规定”、行业《实施办法》、公司党组和厂党委关于廉洁自律有关规定和厂党委“五个一”要求,全文逐字逐句地学习、结合实际地学、注重整改地学,加强督促检查,狠抓宣贯落实,确保入脑入心,身体力行。

3.严格部门学习制度。做好学习统筹,组织实施,推动实施,实现部门学习制度化、规范化、规范化。

4.把学习教育融入具体活动之中,结合企业素质提升年活动,把学习教育活动与打造金叶制造、深化千日营销和加快易地搬迁等有效结合起来,围绕两个“如何看、怎么办”和党员干部中存在的突出问题等,积极投稿专题征文、讨论交流以及“作风建设大家谈”活动,提高学习教育的吸引力和针对性。

5.大力宣传典型。认真总结宣传部门作风建设的好经验好做法,通过各类有效宣传载体进行大力宣传,树典型,强引领,带动活动高效开展。

二、深入调查研究。

1.要深入基层。积极贯彻主观问题查找法和一线工作法,结合工作职责,深入一线调查,解决实际问题。

2.要领导带头。部门负责人牵头加强调查研究,对具体问题形成调查意见和解决办法,并定期督促落实。每季度至少到一线调查一次,发现问题,协调解决

3.要注重实效。部门负责人每次调研要对调研情况进行总结汇报,努力形成高质量的调研报告,报告要包含调研到的好经验,存在的问题及亟待解决的难题,提出解决问题的方法建议,对待具体问题,明确具体落实的负责同志、部门以及解决时限要求等。

三、狠抓实践载体。

1.紧密联系实际。要以深入开展“235

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5改进方案(分享七篇)

请看下面趣祝福的编辑为您收集的“改进方案”相关信息。至诚可以前知,预测未来才能做好计划,为了贯彻公司的要求。我们可以预先制定一套方案,我们在建立方案我们在建立方案的时候,要尽可能的考虑全面。别忘了收藏这个网页方便以后查看!

改进方案 篇1

入职4年,对公司各个方面的情况都有了一个比较全面的了解。因为专业学的工商管理,所以更容易发现公司管理中存在的不足,也更能明白这些问题的关键症结之所在。现就公司存在的一些问题,谈一谈自己的看法。

一、存在的问题:

1、责任和授权的问题。

在管理中,我们讲求责权对等,有什么样的权利就有什么样的义务和职责。有责任就必须相应的授权,才能保证工作的顺利完成。但是授权讲究恰当、适度。恰当就是完成某项工作任务所必须的权利;适度就是授权的大小。授权有利于调动团队积极性和创造性。但权利该如何放?放多少?却是个很艺术的事情。如果授权过度,容易造成权利下滑,领导者也将因此而被架空。但过于集权,领导者事事亲历亲为,使得本以繁杂的工作更加的繁杂,同时也打击了其他员工的积极性。究竟授权的度该如何把握?因为授权是为了让特定人员为完成领导者既定工作目标可调动相关企业资源,因此领导者要考虑的是让什么人调用哪些资源去完成哪些工作。授权有两点依据。一是对被授权人分级。依据被授权人的能力以及信任度确定授权等级,根据等级确定量化授权额度。二是根据授权事宜分级。即根据特定工作完成所需要的人、财、物进行相应的授权。因此对授权度的把握,其实就是对被授权人的把握以及对被授资源调配权的把握。只有在对被授权人有充分认识和和了解的基础上进行合理授权,并在授权后进行监管,才能保证下属在能力范围内获得更大的成果。

2、计划与执行的问题。

在我们的工作中,常常存在一项工作拖了几个月,也没有拿出结果来。需要反馈的事情也不了了之。虽然会上也一再强调“要严格按照时间接点来完成”,但事实上并不能很好的执行。原因就在于事情在执行的过程中缺少监管和信息的动态反馈,其责任在哪呢?就在于我们的中层管理者没有很好地发挥作用。我们常讲要加强执行力,就是要加强中层干部、中层管理者的执行力。他主要体现在督促监控、沟通协调、随时反馈几个管理职能上。所以,在工作中,我们不但要有安排、有计划,还要按照计划来执行,一旦出现影响计划执行的事件,就必须根据工作要求调整计划,并随时进行反馈。中层管理

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6改进方案

制定方案前,要搜集各种资料和理论政策的依据,进行质与量的分析,做好可行性研究,一旦坚信自己可以帮到别人。我们不妨用心去写好一份工作方案,如何写出好的优质方案?趣祝福编辑为大家推荐一篇讲述“改进方案”的好文希望能够帮助到你,在阅读后还请您收藏本网页网址!

改进方案【篇1】

为降低成本和消耗,完善和深化集中采购工作,对部分采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购,具体内容和程序如下:

一、集中采购品目:办公用品、食品、酒水。

二、适用范围:所有部门单位。

三、基本要求:在一个月内(紧急采购任务除外)准备采购规模达到一定限额的,应当委托集中采购部门实施批量集中采购。集中采购部门对各单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集,并整合打包,统一组织招标,以实现价格最佳,体现集中采购规模优势,提高公司资金使用效益。

四、采购程序:批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。

(一)报送计划。各单位每月计划累计采购**元等以上的,应当集中编制批量采购实施计划,并于每月15日17点前由主管部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购部门,参加当月集中采购部门组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划,参加下月批量集中采购。

(二)归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止

后,集中采购部门在5个工作日内对公司批量采购实施计划和需求进行汇总整理,分类打包,编制成具体招标采购需求,包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。

(三)招标公告。集中采购部门在形成具体招标采购需求后3个工作日内,完成招标文件的编制和信息公告的发布。采购公告在公司指定采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。

(四)评标及公示结果。评审专家从公司领导和相关人员产生并组成评审委员会。公司可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内,由采购部门发布采购结果公告,向中标人发放中标通知书,向未中标人发放未中标通知书。

(五)签订合同。中标通知书发放之日起10日内由公司与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

(一)符合规模采购要求,但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式

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7改进方案分享13篇

在日常的学习、工作和生活中,成功是不可能没有方案的。我们需要准备多份有针对性的工作方案,这些方案是为了具体行动实施而制定的,包括步骤、安排和细则等。那么我们该如何写好这些方案呢?栏目小编通过反复校验和调整,为您带来了本文的“改进方案”。希望这篇文章能对你有所帮助!

改进方案 篇1

化学是自然科学的一种,在分子、原子层次上研究物质的组成、性质、结构与变化规律;创造新物质的科学。对于化学实验应该如何改进?

“化学是一门以实验为基础的自然科学。”实验是化学科学赖以生存和发展的基础,同时实验也是化学教学的重要组成部分,通过实验教学,不仅可以激发学生学习化学的兴趣,帮助学生形成化学概念,获得实验知识和实验技能,还能培养学生良好的科学精神,并最终成为一名有科学素养的人。那么实验的改进是值得探索的课题。有些实验的进行会造成环境的污染,有的实验存在一定的安全隐患,因此对初中化学实验的改进是非常必要的。

一、从污染性角度谈实验的改进

环境问题是当今社会发展存在的重大问题,造成环境污染的不仅有工业“三废”,还有某些化学实验。据20xx年12月18日《厦门日报》《学校化学实验室也是污染源》一文指出,全国数以万计的高校、中学的化学实验室每天都排放着成分复杂的污染物,所以化学实验的绿色化进程应进一步加快,把化学实验造成的污染减少到最低程度。例如,初三化学中有关燃烧的条件实验中把白磷露置在空气中进行燃烧,产生的大量白烟五氧化二磷将造成环境的严重污染,若把实验改成在三支带胶塞的试管里进行,不仅操作简单而且现象对比明显,又可防止白烟扩散到空气中造成环境污染。还有众所周知的一氧化碳是一种有毒的气体,是空气中三大污染气体(二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳)之一,若使用不当将造成严重的后果,所以我们把一氧化碳的可燃性和还原性实验改进在一个较大的集气瓶中收集一瓶一氧化碳气体,如入少许澄清石灰水振荡一下,没有现象。用玻璃片盖住,取一带铜片的胶塞先把铜片在酒精灯上加热到变黑色——氧化铜后趁热塞住集气瓶,一会儿看到黑色氧化铜又变成红色铜,振荡发现澄清石灰水变浑浊,体现了一氧化碳的还原性,接着取下胶塞,点燃上层的剩余气体一氧化碳,可看到蓝色火焰,至火焰熄灭,至火焰熄灭,体现一氧化碳的可燃性。这样在同一个集气瓶内即可完成一氧化碳的两个化学性质实验,简单方便又可防一氧化碳污染空气,使得化学实验更加绿色化。从实验绿色

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8管理改进方案

为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,制作方案是十分重要的,为了更好落实领导下达的任务。我们需要根据不同的事务制定方案,我们在方案内容上应该交代清楚。在这篇文章中小编收集了大量关于“管理改进方案”的相关资讯,希望本页面内容能帮助到您!

管理改进方案 篇1

20xx年3季度我科坚持以“病人为中心”的服务理念,深入贯彻“三好一满意”服务的工作目标,着力改善医院服务态度,优化服务环境,规范服务行为,改进医德医风,以提高医疗质量,合理收费,降低医疗费用为落脚点,努力为患者提供优质的医疗服务,全面提升了医疗质量和服务水平。现将20xx年3季度的医疗质量管理工作总结如下:

一、加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量。

1、认真按照“核心制度”内容,促进各项制度的落实。

根据年初制定的计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设等方面不断深入管理。3季度继续加大十六项核心制度的执行和落实力度。各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度:一是要求各级医师对住院病人要做到“三查”:即值班医生接班后对危重病人和特殊病人重点查,晚上对病区病人普遍查,交班前对危重和有特殊处置的重点查;二是加强围手术期质量控制,要求各级医师对手术病人管理要做到“五个不”:不带问题进手术室,不带疑点做手术,没有把握不盲目做,没有参加术前讨论者不得擅自做和术前准备不充分不仓促做。充分保障了患者的医疗安全。四是坚持护士长查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,以确保护理质量及护理安全。

二、规范病历管理、护理文件的书写,提高病历书写质量。

3季度严格落实《病历书写基本规范》和《手术安全核对制度》,不定期到科室抽查环节病历,每月不定期抽查终末病历。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面,做到及时发现、及时反馈、及时更正;终末病例的抽查中,医务科重点强调病历书写的高质量和完整性,包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量,依法执业,医嘱执行记录等。通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络,保障医疗质量和医疗安全。

三、强化药事管理,保证患者用药安

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9改造方案

一个人像一只时钟,其价值由他的行动决定。为了确保活动顺利进行,我们需要提前制定方案。如果要减少工作中出现的问题和风险,可以通过制定方案解决。那么,如何撰写一份优秀的方案呢?经过反复思考,我们认为“改造方案”是一篇值得推荐的文章,请您关注并仔细阅读本文!

改造方案 篇1

自行车棚管理规定

为了规范车棚的管理,现将自行车棚的安全管理规定如下:

1、车棚管理人员(或承包方)须服从物业管理人员的监督、检查,及时对发现或存在的问题按要求进行整改。

2、自行车棚内存放有摩托车等车辆,严禁在车棚内打闹嬉戏,并注意用电、用火安全。

3、自行车棚内须按照要求配备灭火器并放置在门口或其他方便显眼处。

4、自行车棚内应按照要求统一规划布局,充电区域插板、线路布局合理、整齐,防止短路、漏电。

5、定期对车棚内安全进行巡查,若发现摩托车漏油等,及时保持车棚通风并及时告知车主。

6、自行车棚在安全管理上由承包方负责,实行“谁管理,谁负责”,发生丢失、偷盗及发生其他突发事件,责任也均由承包方承担。

7、自行车棚的日常管理上,须对临停车辆进行详细登记,对包月车辆进行登记造册,尤其是车主联系方式登记全面,并向物业留存归档一份,以备接受物业的检查、监督。

8、车棚管理人员应严格按照规定收取费用,不得乱收或不收。若由他方承包,收费标准须经物业同意并报物业归档备案。

9、自行车棚内应保持干净、整齐、通风条件良好。

10、自行车棚仅为存放车辆之用,不得他用。

小区自行车车棚管理制度规定

为了确保我们小区居民自行车、电动车、摩托车的存放安全,现就小区自行车车棚的管理制定以下管理条例:

第一条、自行车车棚管理人员要定期向物业部反映有关管理情况,发现问题及时处理并报告上级领导;

第二条、小区的居民一定要积极配合自行车车棚管理人员做好工作,严格遵照制度执行,不得无理取闹;

第三条、自行车车棚内存放车辆必须每天要摆放整齐,卫生整洁,不得堆放杂物和其它物品,其他无关人员的进入,保证自行车的安全;

第四条、自行车车棚的管理要发生成本支出,因此,自行车、电动车以及摩托车的存放是有偿服务,本小区居民存放自行车、电动车、摩托车实行按月收费或按年收费(按年收费优惠两个月费用),一次交清,费用有物业管理部分来收取,禁止欠托管理费用;

第五条、自行车车

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10整改方案

编辑给您推荐一篇深刻、有价值的“整改方案”文章。我们常常自发地实行平衡,其实就是计划,为了让项目达到预期效果。我们需要立即准备一个工作方案,所谓“方案”,就是在案件之前确定的方法,将方法呈现在案件之前就是“方案”。强烈建议您收藏这个页面以便阅读!

整改方案 篇1

针对省委巡视组反馈的群众反映厅机关个别权重处室遇事推诿扯皮,基层办事比较难,个别机关干部作风霸道,个别环节吃拿卡要;基层单位管理要求不严,一些干部慵懒散现象比较明显,一些行业特别是森林公安系统不作为、乱作为问题比较突出的问题,为举一反三,面上刹风,厅效能风暴行动推进领导小组决定在厅直系统深入开展不作为慢作为乱作为问题专项整治活动,扎实推进效能风暴行动和省委巡视组反馈意见整改落实工作,根据《中共甘肃省林业厅党组关于印发省委第三巡视组反馈意见整改方案的通知》(甘林党发〔20xx〕21号)精神,特制订本方案。

一、总体要求

(一)指导思想。全面贯彻落实中央、省委关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定以及省委巡视组反馈意见的整改要求,以强化监督管理、严肃工作纪律、整治工作作风为重点,以提高行政效能、优化发展环境、促进林业发展为目的,以群众满意为标准,着力整治厅直系统干部的队伍中存在的“慵懒散”、“不作为、慢作为、乱作为”问题,以严明的工作纪律、务实的工作作风,为适应新常态、抢抓新机遇、实现新发展,创造更好生态条件,建设幸福美好新甘肃,提供坚强有力的保障和支持。

(二)整治目的。切实防止和纠正厅直系统一些党员干部特别是领导干部中“为官不为”的倾向,消除“只要不出事、宁愿不做事”、“不求过得硬、只求过得去”以及消极懈怠、敷衍了事的心态,进一步弘扬担当精神;坚决遏制“衙门”作风,解决群众反映强烈的“管理要求不严”、“慵懒散”、“遇事推诿扯皮”、“作风霸道”、“不作为、慢作为、乱作为”等问题,提高办事效率和服务水平;杜绝个别单位、个别处室责任不落实、监管不到位、吃拿卡要等损害群众利益的问题。通过专项整治,深化效能风暴行动,持续推进中央、省委转变作风各项规定和省委巡视组反馈意见整改措施不折不扣地得到落实,促进厅机关、厅直各单位作风建设取得新成效。

二、整治范围、时间

(一)整治范围。厅直各单位和厅机关各处室。专项整治活动安排1个月时间,3月10日启动,4月10日结束。共分四个阶段。一是安排部署阶段。厅属各单位3月20

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