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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。部门方案专题给大家汇集了大量关于部门方案、部门方案精选等，希望丰富的部门方案内容能够对大家有所帮助！
这是一个非常有趣的主题“部门三定方案”希望您喜欢，感谢您的阅读如果觉得不错的话就请您分享给更多的朋友吧。一年之计在于春，一天之计在于晨，计划至关重要，对于项目要尽快落实的话。制定方案是必不可少的，方案不用写得过于复杂，简单且容易理解即可。
部门三定方案(篇1)一、活动内容：
强化宣传、严格监管、排查治理隐患
二、活动目的：
严格落实好公司和项目部的xx年安全生产目标，杜绝一般事故，遏制较大事故，减少职业危害，确保项目部各类生产活动安全、有序，促进项目部的安全生产水平逐步提高，体现出项目部的安全生产管理力度明显加大，即目标明确化、责任化、制度化，整改治理标准化、强制化。
三、指导思想：
严格按照科学发展观的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“隐患排查治理”活动为主线，扎实开展安全生产宣传教育，增强从业人员的安全生产思想意识，切实加强安全生产保障能力，安全生产监管预防控制力，确保双体系在项目部有效运行，创造良好的安全生产环境。
四、活动领导小组：
为加强本次“隐患排查治理”活动的领导和扎实有效开展，项目部特成立了考核领导小组，人员组成如下：
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx xxx xxx xxx xx xxx
五、活动内容
（一）强化领导，严格落实各岗位安全生产责任
1、领导考核小组要高度重视安全生产工作，并把安全生产工作作为工作的重中之重。项目部领导要亲自安排、部署安全工作，亲自督促、过问、具体指导安全工作，并且身体力行，深入基层抓落实。
2、完善已建立的`各项安全管理制度、安全生产责任制度、责任追究制度、定期安全检查工作制度、安全生产责任制考核制度、岗位安全生产标准。把安全责任和事故控制指标落实每个岗位每个从业人员。
4、督促相关方按照《安全生产法》的要求，成立安全生产管理机构，配备专（兼）职管理人员，加大事故隐患整治力度，使安全生产责任落实到生产流程的各个环节、各个岗位、人员。
（二）加大宣传、强化培训
1、积极组织开展安全宣传活动，积极做好本次活动的的宣传工作，广泛开展安全文化培训。积极推广先进科学的安全管理观念和方法。加大安全生产教育培训力度，对相关方安全生产管理人员、特种作业人员等从业人员安全培训，提高快速反应、应急处置能力。
（三）整改隐患，全面开展安全生产专项整治
1、进一步强化生产一线的安全管控，对
阅读全文>>>工作方案是属于计划性文体之一，适用范围也很广，旨在实现工作的更好展开和完成。为了确保方案的质量，我们通常会按照一定步骤进行编写。趣祝福编辑们经过反复筛选和修改后，最终推出了经过最新改良的“部门方案”，以方便将来参考与运用。此文将被保存以备随时参考之用。
部门方案【篇1】搬迁是企业发展中常见的事情。一个合理的单位搬迁方案对于企业发展至关重要。一个好的搬迁计划可以帮企业顺利度过搬迁期间，避免搬迁过程中出现问题，提高工作效率，减少损失。本文将介绍一个完整的单位搬迁方案，以帮助企业更好地组织和计划搬迁。
1.确定搬迁的目的和时间
在制定搬迁方案前，企业必须明确搬迁的目的，以便制定适当的搬迁计划。公司搬迁可能有多种原因，可能是因为人力成本较低的地方设立新厂房，也可能是因为原有厂房将要过期，需要搬迁到新的工厂。同时要确定搬迁的时间，以便为后续的搬迁工作做好准备。
2.选择适当的搬迁地点
选择一个合适的搬迁地点对于企业的未来发展至关重要。在选择搬迁地点时，企业应该根据自身的需求和情况，如诸如交通便利度、环保等因素来衡量。此外，还应该考虑到公司固定资产机器设备多少、粉尘、噪音等因素对周边环境存在的损害等等因素。
3.组建搬迁项目组
组建搬迁项目组是搬迁方案的重要步骤之一。搬迁项目组应该由主管领导、经理、搬迁专家等专业人士组成。项目组应明确自己的任务和工作范围，并在整个搬迁过程中扮演着重要的角色。
4.确定预算
制定合理的搬迁预算是制定搬迁方案的重要步骤之一。搬迁预算应涵盖办公设备、搬迁运输、雇用搬运人员等各个方面。在预算过程中，企业应该根据实际情况并预留一定的预算空间，以应对搬迁过程中可能出现的意外情况。
5.制定搬迁计划
搬迁计划应当分为前、中、后三个阶段，每个阶段有着一系列具体的任务和目标。前期的任务包括对搬迁目的地的勘查了解、变更地址的各种手续办理，包括公告媒体通知顾客、业务合作方，在银行开办新账户和关闭旧账户，转变工作人员、设备折旧等等工作，并积累足够的知识，以应对后期的搬迁工作。
中期任务会涉及到面积与仓库、场地安排的研究，规划开发业务资源的调查和开发等等。
最后需要为公司的每个部门设立区域，为各业务部门确定特定区域的工作对象，在新的场地中建立特有的区域分布通路和业务流程。
6.进行组织协调
在调查、勘察和设计阶段，公司将围绕特定事项进行协调与设计，并全面跟进，以确
阅读全文>>>在一些温暖喜悦的时刻，大家就一定会收到各种不同的祝福，根据祝愿对象的不同，祝福语可以分为多个种类。让我们来传递这份正能量吧。写好一份优质的祝福语要怎么做呢？以下内容是小编特地整理的“部门方案8篇”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
部门方案(篇1)目标管理
一、企业目标管理目的
以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程
1、制定企业一级目标
根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达
目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理
目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理
信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。企业目标管理流程图见下图：
图1—1目标管理流程图
三、目标管理组织体系
1、目标管理领导小组
组长：厂长
副组长：企业领导班子副职
成员：各部门负责人
2、目标管理专项工作组
组长：分管企管副厂长
副组长：企管科科长
组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组
3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解
企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
1、企业年度总体目标（一级目标）
根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建一级（即企业级）目标体系，包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。明确指标类型、指标目标值、考
阅读全文>>>为了避免外部因素对活动的干扰，我们需要考虑实际情况来制定方案。方案应该采用什么样的格式呢？今天，趣祝福的编辑给大家带来了关于“部门团建活动方案”的相关内容，极力推荐您收藏此页以便随时浏览！
部门团建活动方案 篇1一、时间
1月30日（周六）14:00-1月31日（周日）17:30
二、培训地点
xxxx度假酒店
三、参加人员
全体工作人员（含劳务派遣的前台、速录人员，共50人）
四、日程安排
1月30日下午：
12：30 xx停车场集合
12：45集体乘车前往xx酒店
14：45到达xx酒店办理入住，休息
16：00室外拓展训练，详见附件3（地点：xx厅草坪，免费）
18：00室内文化活动（文艺表演,抽奖,互动游戏（详见附件2）等，地点：波澜厅，2000元，含纸笔水投影仪音响）
19：00晚餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
晚餐后自由活动(可温泉体验，地点：室内外温泉泡池，温馨提示：酒后不宜泡温泉）
1月31日上午：
7：00-8：30早餐（地点：6楼xx餐厅）
9：00-11：30 xx业务培训（地点：xxa厅7000元，含led，纸笔水）
12：00午餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
午餐后休息
14：30办理退房（将房卡交至前台），xx景区参观考察（最迟退房时间为14点）
17：30集体乘车返回xx
五、费用预算
1.活动费用（预算xx元）
①住宿费：湖景双床房xx元/间，25间房共xx元，豪华套房xx元/间，2间共xx，合计xx元。
②餐费（一午一晚，送早餐）：1200元/桌（标准10人餐）*5桌*2餐=12000元
③租车费用：两辆42座大巴车：3500*2=7000元
④酒店会场租赁费：室内文化活动地点：波澜厅2000元，仲裁业务培训地点：望海a厅7000元，合计9000元。
⑤室外拓展费用：9000元（打包价，含下表内容）
⑥服务费，活动器材，其他费用xx（不含司仪主持）
2、表彰奖品：(预算_xx元)
3、抽奖奖品：(预算_3400_元)
一等奖1名(_单个价值500元)(格兰仕变频微波炉烤箱一体机)
二等奖2名(_单个价值400元)(美的微波炉)
三等奖4名(_单个价值200元_)(小米ai音箱)
四等奖8名(_单个价值100元)（小米电动牙刷）
幸运奖10名(_单
阅读全文>>>规划是想象力对内心的保证，在思考问题时一定要掌握大局，尽可能回避可能出现的各种难题，以达到完美的方案，这里有你想要的“部门活动方案”，我们承诺不断地更新网站内容，敬请期待！
部门活动方案(篇1)一、活动目的
通过本次活动，在轻松的氛围中拉近员工之间的距离，增强大家的团队合作精神，娱乐之时激发大家潜能，培养自身兴趣爱好，同时帮助员工调节身心状态，让“心”短暂的休息，以便能为以后的工作投入更高昂的热诚。
本次活动以娱乐为主线，在聚餐、唱歌、游玩的同时穿插小游戏，对游戏获胜者进行奖励，失败者进行惩罚。
二、活动概况
1.时间：任意选择
2.地点：
3.人物：客户服务中心全体成员
4.筹备：购买奖品、预定饭店ktv
三、活动内容
1.聚餐
根据人员选择餐厅大小，独立包间，需要两桌拼凑
(1)开场白，讲话致辞
(2)自行互动环节(可表演节目)
(3)全员互动小游戏
海盗船长：全员坐成一圈，从海盗船三个字每人说一个字，说到“长”时，第四个人双手做成烟筒形状高举到头，喊“呜呜~”，其前一个人和后一个人分别向相反方做双手划船姿势，喊“库呲，库呲”。
站立起身：全员做成一圈，前五个人站立喊“五个一起站”，依次四个人一起喊“四个一起站”，“三个人一起站”，“两个人一起站”,“一个人一起站”依次类推轮次开始。
对说错者、放映迟钝、动作错误者进行惩罚。
(4)一战到底环节(此环节可作为单独活动内容)
将全员分成两组，每组派出3名答题人，3名接受惩罚人，由主持人出题各组回答，失败方接受惩罚，以此组员交换身份重新参战。
2.ktv
(1)将员工分成两组，各组进行歌曲对抗，每首歌曲可单人或多人演唱，每人至少演唱一次，轮番演唱，直到一方再无人演唱即为失败。
对获胜一组给予物质奖励，对失败一组可适当惩罚，如集体罚酒，集体联唱(曲目由获胜组任意选择)
(2)如再无人演唱，进行游戏，输者惩罚。
游戏名称：一块五、动动手等
(唱歌时间有限，具体环节可以情况而定)
3.郊游
汤和温泉
四、活动经费预算
部门活动方案(篇2)一、活动主题说明
活动主题：九九重阳节，浓浓敬老情——一珍重阳节主题联谊会
备选主题：
九九重阳节，康圣一日游
人间百善孝为先，九九重阳享健康
活动目的：
1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的最好时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，
阅读全文>>>用博览群书但循序渐进的方法，充分积累实践经验，更好地完成企业工作目标是我们追求的方向。为此，我们需要主动撰写一份全面详实的方案，可按大中小三类目标进行分解，以便灵活操作。那么，如何制定周密科学的方案呢？不妨看看栏目小编推荐的“部署方案”，相信会对你的学习和工作有所启示！
部署方案(篇1)近日，客户关系管理软件解决方案供应商frontrange解决方案公司在自己公司网站上实施了基于web的地址管理解决方案，以提升网站访问者的在线体验，
使用postcode anywhere，在frontrange站点的客户在完成销售请求定单时很简单地填上邮递区号，他们的地址就会很自动地生成，
这使得客户能够简便而快速地访问到产品和服务的信息。因此，frontrange可以大大降低访问者在网站上所留下信息的不正确性，可以把数据的正确性提高75%。而这有助于提升员工的生产效率，并降低管理费用。在部署地址解决方案之前，有1/5的在线地址信息是不正确的，这意味着一旦需要进行电子邮件促销时，员工不得不人工进行数据的核查。而如今，正确的数据可以自动地导入，实现了电子邮件促销的高效性。
“没有人能够相信，一个简单的解决方案竟然有如此大的效果，” frontrange解决方案公司的web解决方案经理philip ward说，“postcode anywhere让我们的客户有了一个更好的在线客户体验，并提升了我们所收集数据的准确性。另外，我们的员工可以把更多的精力投入到销售活动中。”
部署方案(篇2)为了有效防范校园内发生突发伤害事件，切实保障广大师生人身安全，及时处置侵害师生安全的事件，维护学校的稳定，增强全体师生防暴意识，提高全体师生应对能力，经研究于2022年03月10日在穗华实验学校（幼儿园、小学）组织师生开展安全防暴演练活动。
演练前
演练前，安全演练总指挥张组长展开全体教职工的反恐防暴应急演练预演宣讲，对演练中的薄弱环节和关键环节，进行提醒指导，切实提高全体教职工的反恐意识和现场应急处突能力，为正式演练做足准备。
演练开始
演练正式开始，2022年03月10日的上午，一名中年男子要求进入校园，门卫上前阻止，男子拔出刀具，强行闯入校园。
学校保安发现中年男子进入校园，立即上前进行盘问：“请问你找谁？请出示身份证！”中年男子不配合，预拔出刀具，强行闯
阅读全文>>>一、新的工作机构已经建立，人员调整也全部到位，要求各处室、各分公司组织召开本部门会议，研究部署六月份工作安排，拿出新的工作思路，抓好工作亮点；
二、各分公司经理严格落实各线路的周例会制度，强调会议纪律，保证会议质量，做好会议的记录及照片搜集工作，及时上报；
三、严格落实工作日志制度，按时上传oa办公系统。
五、稽查处要进行整顿，调整工作思路，改进工作方法，加大检查力度，及时发现并处理问题；
六、营运一处继续推进公司化运营线路驾驶员在营运途中禁止携带手机的制度；
七、人力资源处要把绩效考核、星级评比作为工作重点，积极改进、完善工作方法，发挥绩效考核的作用；
八、行政办公室要落实好员工考勤制度、年休假制度，各分公司要实时所属线路人员上岗情况，抓好考勤工作；
九、营运一处、二处做好迎接创卫的各项准备工作。
以上是网小编精心整理的公交公司安全生产工作计划方案精选9篇，仅供参考。
部门工作计划方案(篇2)一、工作目标
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划
（一）、基层管理人员（主管）
提高基层管理人员经营管理水平和能力，以
阅读全文>>>小编现在向你推荐内部竞聘方案。不怕计划失败，只怕不去计划，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。上级通常会要求我们先准备几份工作方案，制定方案一定要紧紧围绕要解决的问题进行。如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站！
内部竞聘方案(篇1)为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。
一、指导思想
坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高干部队伍的整体素质。
二、竞争上岗原则
竞争上岗必须坚持党管干部的原则;坚持任人唯贤、德才兼备的原则;坚持群众公认、注重实绩的原则;坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。
三、竞争上岗职位(4个)
1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长
四、竞争范围
局、站机关全体在岗正式干部职工(包括政务大厅工作人员)
五、组织领导
(略)
六、方法步骤
竞争上岗工作，从3月6日开始至3月14日结束，主要按以下步骤进行。
(一)组织发动(3月6日)。对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。
(二)申报(3月7日—9日)。机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。
(三)演讲(3月12日下午)。填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：(1)竞岗的条件和理由;(2)工作思路;(3)完成目标的措施。演讲时间不超过5分钟。
(四)演讲评分。竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分100分。
(五)民主推荐得分。(3月12日下午)局、站全体干部职工进行民主推荐打分，满分100分。竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。
(六)组织决定。根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。
(七)任命。下发任免通知，将相关材料报区委组织部备案。
(八)干部调配。根据各股室工作职责，确定具体工作人员。
七、有关要求
(一)提高认识，积极参与。实行竞争上岗是干
阅读全文>>>为了更好地实现工作目标，需要制定相应方案。那么，如何撰写一份高质量的方案呢？本文为大家推荐了一篇详细的解析文章，针对“支部整改方案”进行了分析和总结，相信对大家有所帮助！欢迎大家参考学习！
支部整改方案 篇1根据省、市关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的有关要求，为切实解决冯庄村“后进”支部不适应、不符合科学发展的突出问题，推动冯庄村支部晋位升级，确保服务型基层党组织建设取得实效，经研究，决定开展冯庄村“后进”支部整顿转化工作，现结合冯庄村实际，制订如下工作方案：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效，受欢迎”的工作要求，着力解决党支部存在的突出问题和薄弱环节，使支部在原有基础上有新的提高，实现晋位升级。
通过整顿转化建设，使冯庄村支部领导班子凝聚力、战斗力进一步增强；支部领导核心作用和党员先锋模范作用得到较好发挥；基层民主管理得到有效落实，党群关系进一步密切；新农村建设各项事业有力推进，社会管理水平进一步提高。
（一）班子成员协调程度不够，工作思路不明确，
整改措施：坚持思想整顿转化与组织整顿转化相结合，对班子成员思想保守、缺乏干劲、执行力差的，加强教育指导，抓好专题培训，帮助更新观念，培育创新意识；对班子成员不协调的，采取谈心谈话、召开民主生活会等方式，开展批评与自我批评，化解心结，促进团结。
1、整改措施：切实加强党员教育管理。一是规范发展优化结构，严把党员入口关。二是强化培训提升素质。充分发挥党员活动室、远程教育等培训资源，加大惠农政策、创业致富等方面的教育培训。三是坚持活动凝聚队伍。进一步深化党员承诺亮诺践诺、设岗定职、组团服务等党性实践载体，扎实开展党内帮扶关爱活动，增强党员归属感和荣誉感。
（三）无村财收入，基础设施建设力度有待加强，村民增收慢。
1、整改措施：一是充分利用“一事一议”政策，()发动村民投工投劳实施基础设施建设；二是积极向上级申报项目，争取项目资金扶持；三是根据村自然资源、经济基础、发展优势、欠缺要素等情况，制定具体发展计划，引导发展具有市场优势的种养殖产业，大力发展生猪养植，壮大村集体经济，拓宽增收渠道。
1、加强领导，落实责任。抓好整改工作，解决突出问题，是开展基层组织建设年活动的关键阶段，是真正取得实
阅读全文>>>*************有限公司
内部控制评价方案
一、内控评价目的为促进完善*************有限公司（以下简称“公司”）治理，强化企业内部监督与风险控制，提高经营管理水平，增强风险防范意识，保证国有资产安全，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求,结合公司章程的相关规定,对公司各项内部控制制度的健全性、有效性进行评价。
二、内控评价内容
内控评价内容主要包括但不限于以下方面：
1、资金活动-营运资金：不相容岗位、职责分离情况；备用金使用、归还情况；大额现金报销凭证规范性；大额资金支付控制情况；银行账户开立与对账情况；现金收支、支票与承兑汇票的管理情况；银行预留印鉴的保管情况。
2、资金活动-筹资：筹资方案的拟定与审批；筹资计划的制定与实施；专项贷款资金使用情况；筹资收款账务处理与筹资费用计算；借款的还款情况。
3、资金活动-对外投资：对外投资可行性研究；对外投资审批流程；对外投资预算控制；对外投资项目跟踪管理情
况；对外投资项目的会计核算、记录与定期报告；对外投资项目的处置。
4、成本费用：小用户工程核算方式、成本费用会计核算方式、科目归集的准确性和合理性。
5、采购业务：采购计划的编制与审批情况；采购方式选择的合理性；供应商的开发与选择；采购价格的确定与监管；采购合同的签订与审批；采购具体实施与跟踪；采购物资到货与验收入库；款项支付的合理性和规范性；采购招标流程的规范性。
6、资产管理-存货：存货出入库流程的完整性；领用存货使用督查情况；存货台账、报表的编制与传递情况；存货跌价准备计提的准确性；存货移库操作的规范性；废旧存货的处置流程；仓库日常管理情况；存货盘点的准确性与规范性。
7、资产管理-固定资产：固定资产管理职责的划分与落实情况；验收入库审批程序执行情况；在建工程结转的核算情况；折旧年限的选择使用情况；固定资产减值准备计提的准确性；废旧固定资产的处置流程；固定资产闲置与启用、内部调拨申请审批情况，固定资产盘点的准确性与规范性。
8、资产管理-无形资产：无形资产取得验收流程及入账依据的规范性；无形资产年限及账务处理的规范性；无形资产的使用与保管；无形资产的处置流程。
9、销售业务：销售计划的编制、审批与实施情况；客户的开发与信用管理情况；销售定价管理情况；销售合同的审核与签订管理；应收款项清
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