【#范文大全# #最新改善方案(经典12篇)#】制定一份优秀的方案都有哪些秘诀呢？当开展一个项目时。我们需要制定相关方案去实施。我们为您特别订制的“改善方案”一定能够助您一臂之力，要是您想再次查看本页内容建议您收藏一下！
改善方案 篇1
为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争潜力，特制定本方案
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础
1培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度用心。心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2培训的好处：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作潜力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
1不可迟到、早退，不得请事假（特殊状况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6培训期间务必爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况处罚。
7培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。入职培训共分为3天。
改善方案 篇2
范文最新推荐
1 / 1
为进一步改善民生，保障民生，按照市委三届十二次全会的要求，
为进一步改善民生，保障民生，按照市委三届十二次全会的要求，市**决定继续在全市开展“民生工作改善年”活动。为有效开展这项工作，特制订本方案
一、指导思想
坚持以科学发展观统领工作全局，以维护好、发展好最广大人民利益为根本，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以完善为民办实事长效机制为保障，以制定和实施《市民生行动计划》为主要内容，深入开展“民生工作改善年”活动，着力解决影响民生的突出问题，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，切实让发展改革成果惠及广大人民群众。
二、目标任务
(一)富民增收工作。
责任部门：市人社局、市残联、市工商局、团市委、市地税局、市行政执法局、市经济局、市农业局、市国土局、市粮食局、市畜牧局。
（二）社保提升工作。
推进新被征地农民养老保险工作，重点解决“五七家属工”接续养老保险问题，扩大覆盖范围，提高待遇水平，不断完善社会保险体系。扎实开展新被征地农民基本养老保险工作，城镇职工基本养老保险新增2000人，养老保险参保人数达到46520人，失业保险新增1000人，参保人数达到33410人，城镇职工基本医疗保险做到应保尽保，居民基本医疗保险基本实现全覆盖；开展“五七家属工”接续养老保险工作，推进企业职工基本养老保险全覆盖；抓好市级基本医疗、工伤、生育保险的准备工作，逐步实现同城同治；提高参加居民医保的女性生育二次补贴标准，正常分娩提高到500元，非正常分娩提高到700元，实施农村孕产妇补助项目，对符合计划生育政策的孕产妇补助600元/人；企业退休人员养老金月平均增长100元左右。
责任部门：市人社局、市社保局、市卫生局。
（三）社会救助工作。
责任部门：市民政局、市残联、市卫生局、共青团市委、市总工会、市司法局、市法院、市人力资源和社会保障局、乡（镇）、街道。
（四）住房保障工作。
主管部门：市住房和城乡建设局、市国土资源局、市环卫局、市民政局、市发展改革局、市残联、市地方税务局。
（五）教育均衡工作。
责任部门：市教育局、市公安局、乡（镇）街。
（六）医疗惠民工作。
进一步提高医保待遇水平，完善服务功能，提升服务水平，着力解决城乡居民“看病难、看病贵”问题。各乡镇卫生院、社区卫生服务中心实行基本药物制度；参加新型农村合作医疗的农民在实施基本药物制度的定点医疗机构住院，报销比例提高5个百分点；深化“情牵新生命—优生优育促进工程”，免费为符合计划生育政策，计划怀孕的农村夫妇（包括流动人口）提供健康检查服务；对符合计划生育奖扶政策的对象发放奖励扶助资金，为独生子女伤残、死亡家庭特别扶助对象发放特别扶助资金；引导和鼓励公民自愿献血，保障城市用血安全。
责任部门：市卫生局、市计划生育局、市人力资源和社会保障局。
（七）安全保障工作。
责任部门：市公安局、市安监局、市质监局、市公商局、市农业局、市水利局、市畜牧局、市粮食局、市药监局。
（八）环境改善工作。
责任部门：市环保局、市环卫局、市执法局、市林业局。
（九）文化繁荣工作。
主管部门：市文化体育局、市公安局、市广播电视局。
（十）便民惠民工作。
主管部门：市住房和城乡建设局、经济开发区、市交通局、市邮政局。
三、保障措施
（一）健全组织，加强领导。为加强对活动的组织领导，市**成立“民生工作改善年”工作领导小组，领导小组办公室设在在市人保局，负责对此项工作的组织协调。各乡镇（街）、各职能部门建立相应领导机构，健全领导机制，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（二）细化方案，落实任务。各责任单位要认真梳理本部门涉及的改善民生工作情况，深入分析存在的问题，统筹规划，明确思路，研究前瞻性、科学性、可操作性强的措施，制定更加细化的工作方案，明确序时进度，强化工作举措，落实工作责任，确保“民生工作改善年”活动保质保量地完成。
（三）广泛宣传，营造氛围。各责任单位采取多种形式，广泛开展宣传。充分利用报纸、电视、广播、网络等传播**，通过专栏、专题等形式，及时总结经验，报道先进典型，营造全社会齐抓共管、积极参与的良好氛围。
（四）加强督查，狠抓落实。市民生工作领导小组办公室负责督促、调度和推动各项工作深入开展；积极探索新的、更加有效的协调机制，通过联席会议、工作例会、现场办公等形式，准确掌握各部门的整体工作进度，为发现和解决工作中存在的问题提供准确依据，为快速推进工作创造条件。各部门、各单位要严格执行各项任务。
对工作不力的单位和部门，在全市通报批评；造成不良影响的，要追究各部门、各单位主要负责人的责人。
nbsp;
2018年6月13日，在县委、县**、县委政法委等领导的带领下，我县干部赴云南省**市进行了社会管理创新参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了**市预防青少年犯罪警示教育基地、大调解委员会行业纠纷调解服务中心等地，听取了当地领导关于社会管理创新的经验介绍，感受到**人民的热情。我们一路考察，一路对比，一路思考，感受很深，收益非浅。
**社会管理创新工作亮点颇多，概括起来主要有以下几个特点：
一是领导重视。**市被列为全国社会管理创新综合试点县市后，市委、市人民**高度重视，成立了社会管理创新工作领导小组，，形成了党委领导，**负责，社会协同，公众参与的工作格局。先后多次召开市委常委会、市委办公会、市人民**办公会，专题研究社会管理创新综合试点工作，制定了一系列工作实施意见及方案，明确了工作目标、总体部署和工作重点。
把社会管理创新纳入**市“十二五”规划，在高水平上大力推进。领导的重视为社会管理创新提供了强有力的组织保障。
二是人员、经费、装备三到位。**市在创新流动人口和特殊人群服务管理工作中成立了市流动人口管理局，配备专职领导及工作人员5名，在乡镇成立流动人口服务工作站，按500:1标准配备流动人口协管员。
在大调解体系建设中，9个专业性业纠纷调解中心配备了48个专兼职和志愿者。全市各级调解组织共有调解员12515人。调解岗位上活跃着大批专兼职工作人员和志愿者，为各项创新措施的实实提供了人性化基础。
同时，投资900多万元，建立了一个社区、两个基地和行业纠纷调解中心，为各项创新措施的落实提供了硬件基础。
三是勇于创新，服务调解。**市在社会管理创新工作中，勇于实践，大胆创新，成立了大调解委员会行业纠纷调解服务中心，构建了覆盖全市城乡每个角落的人民调解网络，形成了一网络、五调解、九中心、千组织、万调员的大调解格局。在落实调解人员的同时，不忘加强调解员的业务知识培训，提高业务水平，使每个调解员发挥作用，真正做到小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交。
四是结合实际，取得成效。**汇通古镇是集休闲、娱乐、商务旅游于一体的4a级旅游景区。这是**彝族自治州的一张漂亮名片。以汇通古镇文化旅游公司为龙头，围绕社会管理创新工作目标，建立游客服务、矛盾纠纷调解、医疗服务、社会组织服务中心等7个群团、社会组织，积极参与社会管理，使游客的需求和投诉得到快速处理，避免矛盾扩大，成为新经济组织参与社会管理的典范。
通过对**社会管理创新工作的调研，结合我县实际情况，提出以下不成熟的意见：
一、经济发展才是硬道理。加快经济发展，是改进和创新社会管理、解决社会问题的根本途径。只有随着经济的发展，我们才能加大对加强社会管理基础建设的投入，保证社会管理创新硬件的建设。
2，值得借鉴建设大型调解系统，创新流动人口和特殊群体服务管理的工作经验。我县综治、公安、司法、民政、农林、水利等部门均在乡镇设有职能机构，综合以上部门，构建覆盖城乡的人民调解体系及加强流动人口及特殊人群服务管理切实可行。建立人民调解网络，发挥人民调解员的积极性，将极大的促进我县信访维稳工作的有序开展，极大的加强流动人口及特殊人群服务管理。
有很多想法，但也有不成熟的地方，我问，会在进步中摸索。我们将在县委、县**的统一领导下，开拓创新、埋头苦干，共同谱写**发展新的壮丽篇章。
为了贯彻落实国家和省、市中长期教育改革和发展规划纲要，深化基础教育课程改革，提升广大中小学教师实施新课程的能力， 提高教育教学质量，结合我市实际，就深化中小学校校本教研工作提出如下实施意见。
改善方案 篇3
甜甜面包公司近年来规模迅速过大,员工开发,成长,提升的机会很多.李先生经过一系列 的工作变化, 已从最初的专卖店经理助理升到面包公司业务经理, 他手上辖有多家专卖店的 经理人员.迄今为止,李先生依靠自己的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能,但他 没有接受过任何正式训练. 不过作为一名有一定能力的管理人员, 他仍受到手下人的高度尊 敬. 但经过公司的认真规划,未来公司将扩大规模,现有业务将持续扩大,对经理级管理人员有 了更新的要求.原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善.而李经理将从销 售工作更多的转移到总体规划, 财政控制, 各职能部门协调等需要分析复杂问题及要求具备 广泛业务知识的工作.因而要加强李经理在管理,财务与沟通等各方面的素质.
为了此次培训的顺利进行, 公司在李经理所曾经管辖的专卖店以及公司总部为李经理展开了 一次培训需求调查. 本次调查广泛收集了员工认为经理所需技能的实际培训需要, 了解了员 工对经理的素质期望,为合理,科学的制定出李先生的培训计划提供了充足的依据. 经过调查,总结出作为管理者应该所具备的素质: 1, 讲诚信,以身作则: 了解自我,明确自己要干什么,并应使行动与理念保持一致,为他人建立榜样,为他人树立 行为规范. 2, 展望未来,描绘远景: 了解企业, 了解员工, 为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻, 并能点燃众人的激情, 感召他人为共同的未来目标而奋斗. 3, 大胆出击,挑战现状: 敢于质疑现状和冒险,通过不断地追求变化,发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败, 所以应具备承受来自各方面压力的能力,从错误中学习. 4, 团队合作,感召众人共行: 面对现实,设定目标及优先顺序,跟踪目标,解决问题,通过强调目标和建立信任或促进合 作;通过分享权力与自主权来增加他人的实力,感召他人行动起来,使他人能够做好工作. 5, 论功行赏,奖优罚劣: 鼓舞其追随者前进, 用真诚的行动让他们鼓起干劲, 通过表彰个人的优秀表现来认可他人的 贡献,通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利.
为确保每项工作的能力需求因素被识别, 使本组织的培训活动具有明确的行动方向, 人力资 源部特制定了培训原则,方针和要求,用以指导全年培训工作的开展. 1 培训原则 a 从企业内部着手,充分挖掘企业内部资源,发挥企业内部人才优势; b 从实用性,有效性和知识性出发,以期达到受训人员工作能力和个人学识的
方针 以企业文化为基础, 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点, 建立具有企业特色的全员 培训机制, 全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升, 确保培训对公司战略实施 的推进力. 3 培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高
1. 使李经理具备经理级管理人员所必须的基本素质和理论基础. 2. 让李经理熟悉各个部门的基本操作及运作流程,使之能使今后有能力独立进行工作. 3. 加强李经理领导力等方面的素质,使之能够更加有效的领导团队. 4. 积极宣传企业文化,增强其对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力,防止优秀员工的 流失.
改善方案 篇4
营养改善计划实施方案
引言:
营养是人体健康发展的基础，它直接关系到人们的身体健康和生命质量。然而，随着现代生活方式的改变和食品供应链的发展，许多人的饮食习惯变得不健康，导致了许多营养相关的健康问题。为了解决这一问题，我们制定了营养改善计划实施方案，旨在帮助人们改良饮食结构，提高营养水平，促进健康生活方式的发展。
一、目标:
1.提高人们的营养意识，让他们了解什么是均衡饮食结构和营养需求。
2.改善人们的饮食结构，增加蛋白质、维生素和矿物质的摄入量。
3.减少高糖、高盐和高脂肪食品的摄入，降低慢性疾病的风险。
4.促进健康生活方式，包括定期锻炼和充足的睡眠等。
二、实施策略:
1.开展营养教育活动: 组织专业人士进行营养讲座和培训，引导人们关注饮食的重要性，推广均衡饮食的概念。
2.制定健康饮食指南: 制定适合不同人群的健康饮食指南，包括膳食结构和食物搭配的建议，指导人们合理选择和搭配食物。
3.推广食物多样性: 鼓励人们尝试新鲜的水果、蔬菜和谷物，提供丰富的食材选择，促进食物多样性。
4.优化食品供应链: 加强食品安全监管和质量检测，确保食品的安全和优质。提高蛋白质、维生素和矿物质的供应，减少高糖、高盐和高脂肪食品的售卖。
5.建立餐饮管理制度: 餐馆和学校食堂应制定健康菜单和合理食物供应量，提供营养均衡的饮食选择。
6.加强监测和评估: 建立营养改善计划的监测和评估机制，追踪人们的饮食结构和健康状况，及时调整实施策略。
三、预期效果:
1.提高人们的营养知识和意识，促使他们主动关注饮食结构和食品选择。
2.改变食品市场的供求格局，减少高糖、高盐和高脂肪食品的销售，增加蛋白质、维生素和矿物质的供应。
3.降低慢性疾病的发病率，减少心血管疾病、糖尿病和高血压等慢性疾病的风险。
4.提高人们的身体素质和免疫力，减少感染疾病的机会。
5.促进健康生活方式，通过定期锻炼和充足的睡眠等方式，提高人们的整体生活质量。
总结:
通过实施营养改善计划，我们可以帮助人们树立科学的饮食观念，引导他们选择健康的食物，提高饮食均衡性，增加营养素的摄入量。这不仅有助于改善人们的身体健康状况，也为促进社会的可持续发展做出了贡献。通过不断宣传和推广，我们相信营养改善计划能够被广泛接受和应用，让更多的人过上健康、富足的生活。
改善方案 篇5
1、加强组织领导。成立由区委常委、常务副区长任组长的谯城区老旧小区改造工作领导小组。
2、加强资金保障。一是区财政要把老旧小区改造项目的专项资金列入年度预算，保障专款专用。二是以老旧小区整治改造项目的施工合同总价作为取费基数，费率为2%。三是区财政将工作经费拨付至区住房城乡建设局，由区住房城乡建设局拨付至各街道办事处。
3、督查考核。一是考核采取自查自评与重点核查、日常评价与年终考核相结合方式进行。区老旧小区整治改造领导小组办公室定期对各街道办事处社区老旧小区整治改造工作的违建拆除、施工进度等推进情况进行排名，对工作推进不力的进行通报。二是项目竣工验收合格后，各街道对照考核内容和要求进行自查，并将书面自评报告送交领导小组办公室。三是该项工作列入岗位责任目标考核内容，由区政府督查室定期对施工进展情况等进行督查考核。
4、结果运用。考核结果报区委、区政府，将考核结果纳入各街道办事处目标管理绩效考核与效能考核之内。
改善方案 篇6
在我原来任职单位“富士康科技集团”有一项活动效果较好，即“提案改善活动”，若运行良好，它将给企业带来如下好处：
1创造效益——利用改进的直接效果创造效益；
利用提案活动来提高质量和降低成本；
节约能源，优化人力，改善工程；
创造出高附加值的利益；
2、能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力；
三。建立环境-通过实施提案活动创造一个安全的工作环境。
目录ⅰ“提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度
二、“提案改善”活动构筑想法
三、“提案改善”活动的五个功能
四、“提案改善”活动运作的特征
五、公司对“提案改善”活动重视的作法ⅱ**提案改善
一、何谓改善
二、提案改善的步骤
三、改善发想的要点
四、提出很多改善提案的条件
五、改善实施的指导
六、改善报告书填写的要点
ⅲ如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成
二、管理、领导者职责
三、提案改善制度的营运技术
四、改善的“从质到量”的4阶段
ⅳ提案的审查
一、提案审查
二、审查流程
ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定
二、提案作业简要流程
三、优良提案的推广
ⅵ建源集团提案改善作业办法
一、作业办法
二、“提案改善”制度推行组织架构
三、优良提案评审细则
四、附件部分
ⅰ、“提案改善”活动方案简介
一、何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告）制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。
二、“提案改善”活动构筑想法
1创造效益-利用改进的直接效果创造效益
利用提案活动提高质量和降低成本
节省能源、人力优化、工程改善
创造出高附加值的利益
2、能力开发——利用时常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力
三。建立环境-通过实施提案活动创造一个安全的工作环境
三、“提案改善”活动的五个功能
1、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
④成本减低/经费节省
⑤技术改善/开发能力向上
⑥安全向上/保安防灾
⑦品质向上/制品优化
⑧行政事务效率化
2、教育的功能
①养成思考习惯
②保持问题意识
③养成工作意识
④加强成本意识
⑤提升自主管理
3、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通
②扩大横向联系
③促进部门间的合作关系
4、参与经营的功能
①提升参与意识
②达成企业与个人一体感
5、其他的功能
①职场问题的明确化
②提升小集团活动的水准
四、“提案改善”活动运作的特征
1解决自身工作中存在的问题，然后提出改进建议
（1） 塑造经常思考如何改进工作作风
（2）产生对工作的成就感与充实感
（3）累积小改善而连结产生大效果
2、由直属上司审查
（1）迅速且公正的审查
（2）可收集对职场运作有用的情报
（3）达成对部属教育的目的
3、对实施提案给予奖励
（1）将提案成果（价值）明确化
（2）诱导出更好的提案
五、公司对“提案改善”活动重视的作法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环
2由正式组织-提案委员会管理
（1）公司总经理担任主任委员
（2） 选聘副经理以上干部为提案委员会委员
（3） 部门（副）经理、主管直接参加评审
3、视提案实绩为职场运作的指标
4、提供丰厚奖金
5提案的实绩执**况被明确界定为考核和晋升的参考条件
（1）全体人员高度关心参与
（2）融入公司正常运作
ⅱ**提案改善
一、何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”；
2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
（1）勉强：目的＞手段
（2）浪费：目的＜手段
（3） 盈余与赤字：勉强与浪费的混合存在
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
（1） 在其他单位是理所当然的。本单元实施后，让不恰当的东西消失是一个很好的改进；（2） 所谓进步，绝不是期待什么大事或划时代的事；
（3）被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
4、改善为谁而做
（1）为公司的“辛苦”，还是停止吧；
（2）为了自己，由自己进行才是改善；
（3）自己不想做就不是改善；
（4） 真正用心为自己的活动。
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
（1）改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；
（2）改变做法谁都能做；
（3）好的做法可以移转。
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
（1）防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；
（2）攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
二、提案改善的步骤
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。根据基准的设置方法，可以找到问题点的三种方法
（1） 发现问题：意识到存在的问题
（2）发掘问题：即预知、**未来或许会发生的事情
（3） 制造问题：进一步设置一个更高的层次并制造问题
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。
（1）改善的三种方法：废除，减少和改变
◇废除不需要的东西
◇废除不需、不用的东西
◇废除怎么都无所谓的东西
（2）改善的四大做法
◇抄搬别人成熟的创意/成果
◇创造——作大幅度改进
◇研究及改善别人的创意/成果
◇发明——作100%的创新
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。
（1）改善案的评价
◇这个方法是否会产生后遗症
◇是否对需要解决的部分有遗漏
◇试比较改善前与改善后的情况
◇成本如何
◇安全性
改善方案 篇7
东丰县医院
为贯彻落实十八届五中全会精神,更好地宣传“进一步改善医疗服务行动计划”的进展和成效，结合国家卫生计生委《关于开展改善医疗服务百日宣传活动的通知》（国卫发明点[2015]68号）文件精神及省、市县卫生计生委工作安排，我院特制定本方案。
一、活动背景 2015年1月，国家卫生计生委联合国家中医药局制定了“进一步改善医疗服务行动计划”，利用3年的时间在全国医疗卫生系统组织实施。一年来，各地涌现出一大批在改善医疗服务方面有创新举措、优秀事迹、卓越贡献的医院（科室、岗位、个人），这些举措极大地改善了人民群众看病就医的感受，创造了良好的社会氛围。
二、活动时间
2015年12月1日至2016年3月1日。
三、活动内容
（1） 12月14日，为期100天的改善医疗服务宣传活动启动仪式举行。
（2） 深入宣传医院的新举措和优秀事迹。（协调县内外宣传活动**以及我院报纸和网络。）
（三）结合“改善医疗服务”主题，推出推选活动。
“群众满意的医院科室”推选宣传活动。
（四）结合“改善医疗服务”主题，推出一项征集活动。
收集我院医务人员关于提高医疗服务水平的各类文章（各科室提交不少于1篇），并在医院报纸上发表。
四、工作要求
（一）参加启动仪式的各科室在12月15日之前启动本科室“改善医疗服务百日宣传活动”，召开动员会，将宣传工作落实下去。将实实情况及典型资料上报医务部。
（2） 动员全体医务人员，从我作起，从点滴作起，从现在开始，形成攀比、学习、追赶、帮助、超越的良好氛围。向患者及家属宣传“行动计划”和百日宣传活动。
（3） 我们将围绕好故事、感人事迹、先进典型，及时宣传发扬。同时，虚心接受患者和社会各界的监督，查处科室和医务人员服务中存在的问题和不足。
东丰县医院
2015年12月14日
改善方案 篇8
第一章总则
1.1. 制定方案的目的
为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。
1.2条。通过开展改进建议活动达到的效果
1.2.1激发基层创新活力；
1.2.2营造创新进取的企业氛围；
1.2.3组织内积极的人际关系；
1.2.4消除每个员工业务流程中的浪费。
1.3 适用范围
凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的：
1.3.1企业管理思想、管理方法、管理制度或新思想的改进和改进。
1.3.2新产品开发、营销改进、市场开发、顾客满意度提高等；
1.3.3新技术、新工艺开发、新产品技术创新和现有技术的改进；
1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进；
1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等；
1.3.6各种工作流程、程序和操作方法的改进；改进制造工艺、操作方法和操作流程。
1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。
1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。
1.3.9增强团队精神和凝聚力；
1.3.10其他对公司有益的改进项目。
1.4 非提案范围
以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理：
1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。
1.4.2没有完成提案任务的新思路；
1.4.3已被采纳或以前提出的重复提案；
1.4.4命令通过正常工作渠道执行或由上级提议。
1.4.5攻击团体、个人及其私生活。
1.4.6纯粹出于不满、不公正和抱怨的非建设性批评。
1.4.7抽象或不可执行；
1.4.8投资成本大于改进效果；
1.4.9从小的角度看是改进了，但从宏观上看会带来不利影响。
1.4.10公众知晓的事实和正在改进的事实。
1.4.11 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。
第二章建立健全推行组织
2.1公司成立改进方案评审委员会，各部门、车间成立改进方案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。
2.2方案评审委员会职责：
2.2.1提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；
2.2.2批准提案活动的年度预算；
2.2.3制定并实施提案活动的工作流程；
2.2.4审核、监督重大建议的实施；
2.2.5总结，评估和奖励每月和每年的投标活动。
2.3部门方案评审组职责：
2.3.1每月组织本部门改进建议的收集、整理和传递；
2.3.2总结并初步整理部门的建议；
2.3.3向总行推荐价值较高的提案，并初步整理部门提案；
2.3.4组织协调本部门方案的实施；
2.4人力资源部负责公司建议书的收集、登记、整理、传递和归档。
2.5 “提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议，审查核定人力资源部汇送的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
2.6 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
第三章改善提案提报程序
3.1提案评审委员会发出《征集建议书通知书》，提出一些经营管理方面的问题或问题作为提案的主题。
3.2员工按以下要求编制建议书：
1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析，开展调查研究，拟定提案内容。
2) 提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
3) 提案书上应填写下列内容：
a) 提案类别。
b) 提案时间。
c) 提案名称。
d) 提案者所属单位。
e) 提案者（可以是个人、数人或团队）。
f) 现行方法、提案原因或理由；（描述现状）。
g) 提案方案或措施；
h) 预期效果及改善前后比较分析。
4) 现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。
5) 改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。
6) 预期效果应尽量明确。
7) 现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。
3.3员工的提案可以通过公司oa系统提交到部门，也可以通过邮件发送到部门指定邮箱。也可以直接提交给人力资源部，人力资源部负责定期收集建议并提供反馈。
允许员工不定期提交提案，并允许匿名或联合名称。
3.4 主管以上职位管理人员，每月必须提交一份《改善提案书》，并列入考核内容。所有提案应直接提交人力资源部，由人力资源部整理后提交总经理。
3.5人力资源部收到提案后，将提案登记编号，以第一份为准。初步分类整理后，送拟推荐单位或有关专家进行初审。
3.6被推荐单位的改进小组对提案进行初审，必要时联系提案人了解提案内容。改进小组在一审中决定该建议可行、保留或不可行。
3.6.1可行方案应移交责任部门评审。
3.6.2当提案不可行或不保留时，责任部门应将其退回部门改进小组，由部门改进小组回复提案人。原提案人准予申诉一次。
3.7初步审查通过后，委员会将进行审查。在审核过程中，应对提案进行评分，并实实提案的执行部门和负责任。
3.8实施部门和提案负责人负责实施，提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修改等工作。当拟建项目规模较大或涉及面广时，评审委员会应提交总经理办公会评审。
3.9 改善提案实施与追踪
员工提案实施后，公司提案评审委员会具体负责以下工作，以确保提案结果的实施：
3.9.1调查、跟踪方案实施情况，协调解决存在的问题；
3.9.2 对提案执**况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；
3.9.3上报提案结果，拟订奖励方案，经总经理批准后在公司公告栏或oa系统上公布；
3.9.4所提出的改进结果所产生的专利、专有技术和成果的知识产权属于公司。
第四章改善提案奖励办法
4.1 奖励办法
公司每月对提案进行一次评审，根据对提案的评审情况对提案人进行奖励，并在月底前实施奖励。
4.2 对因采纳的提案，根据其实施效果，按评分标准计算奖励分数，得分在20分以内，公司予以通报表扬，并在季度绩效考核中予以考虑。得分在20分以上的，每一次加分人民币元
4.3 凡1季度内提案累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元；
4.4第一季度累计提出三项提案，均未通过的，公司将予以公开表彰，并发放纪念奖或纪念品予以鼓励。
4.5其他有意义的建议，根据具体情况予以推荐。
4.6如果公司的所有专利、专有技术和成果因提案改进而获得注册，可给予提案人一次性特别奖金。
4.7 保留或不采用的提议如后续得到采纳，将给提案人追认奖励。
4.8联合提案的奖励由第一个被提名的提案人分配。
4.9建议奖励从公司成本中支付，不计入工资总额。公司可适当提取提案活动费。
4.10 每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名，由公司颁发“团体奖”，并作为单位考绩的参考。
4.10.1经评审不通过，累积3件，并给予奖金。
4.10.2评审为保留方案，累积2件，并给予奖金。
4.10.3 凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。
4.11年度评审通过的提案，获得优秀提案奖的，奖励如下：
a) 第一名，奖励__元。
b) 第二名，奖励__元。
c) 第三名，奖励__元。
4.12 被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。
4.13年度提案总数前三名为优秀提案人，获奖情况如下：
a) 第一名，奖励__元。
b) 第二名，奖励__元。
c) 第三名，奖励__元。
4.14年度提案评审前三名为优秀提案单位，获奖情况如下：
a) 第一名，奖励__元。
b) 第二名，奖励__元。
c) 第三名，奖励__元。
第五章附则
5.1员工提案经提案评审委员会审核通过后，具体承办和协助部门实施。
5.2 员工所报提案，不论采纳与否，均应由人力资源部负责归档。
5.3 对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由人力资源部负责每月检查其实施的进度，并报提案评审委员会。
5.4提案内容涉及国家专利法的，其权益归公司所有。
5.5本办法报总经理批准后发布实施，修订时亦同。
附：改善提案书(模板)
关于改善 x x x x x 工作的提案书(模板)
一、目前工作中存在的主要问题
2、 这些问题造成的负面影响或损失
三、存在问题原因分析
四、解决问题的措施和实施计划
1．解决问题的措施
2．方案的实施计划
3．方案实施所需要的资源支持
五、预计效果
部门： x x x
姓名： x x x年月日
改善方案 篇9
xx学区
xx小学营养改善计划实施方案
为了进一步宣传农村义务教育学生营养改善计划政策，提高农村中小学生营养膳食水平，增强学生健康体质，结合县教育局文件要求，我校开展以“科学膳食、合理营养、感恩社会、健康成长”为主题的教育征文活动。现将活动安排如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观以及党的十八大精神为指导，根据**、省、市、县关于农村义务教育学生营养改善计划的政策要求，通过征文形式，深入的宣传农村义务教育营养改善计划的政策措施和实施情况，培养学生感恩的情怀。
二、领导小组
组长：xx
成员：xx xx
三、活动目标
通过活动的开展，促使学生知晓国家实施这项惠民政策的意义、在科学膳食、合理营养、感恩社会、健康成长方面的知识，推进营养改善计划实施的良好氛围，发挥强体和育人的双重功效。
四、具体实施措施
此次征文比赛活动，我校高度重视，成立了专门的活动领导小组，制订了详实的活动方案，要求六年级各位班主任严格按照活动方案的要求来组织实施本班的活动，做到大力宣传，积极参与。在各班初评的基础上，评选出5篇本班的优秀习作报学校本次活动领导小组，再由活动领导小组组织评委，挑选出四篇高质量习作进行颁奖。
五、活动时间安排
此次征文比赛活动为第九周，参赛对象是本校六年级学生。
改善方案 篇10
按国家及省市卫计委统一部署，我区____年启动为期三年的“进一步改善医疗服务行动计划”，实施一年来，各医疗机构服务意识、服务水平有所提高。为更好地宣传“进一步改善医疗服务行动计划”的进展和成效，根据国家卫计委《关于开展改善医疗服务百日宣传活动的通知》要求，结合我区实际，决定在全区开展改善医疗服务百日宣传活动。现将《xx区改善医疗服务百日宣传活动方案》（以下简称“方案”）通知如下：
一、指导思想
贯彻落实十八届五中全会精神，弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神，集中宣传全区落实“改善医疗服务行动计划”取得的成效，展示阶段性成果，树立示范典型，营造良好的社会**氛围，以创建“群众满意乡镇卫生院（社区卫生服务中心）”活动为抓手，以改善医疗服务40条措施为手段，逐步推动各医疗机构落实“以病人为中心”服务理念，构建和谐医患关系，切实改善人民群众看病就医感受。
二、活动时间
____2005年5月3日至2008年8月15日。
三、活动主体
各医疗卫生机构。
四、活动内容
（一）开展集中宣传报道活动
开展“改善医疗服务在行动”宣传活动。通过组织记者深入医院调查采访、各单位自行撰稿等形式，利用报纸、广播、电视、网络、宣传栏等多种途径，展示活动成果，弘扬正能量。
（二）开展典型创建评选活动
1.开展“群众满意乡镇卫生院（社区卫生服务机构）”创建评选活动；
2.开展“优秀家庭医生”和“全科团队”微**作品推选活动；
3.开展“改善服务十大创新亮点”推选活动。
（三）推动医疗服务持续改进
1.继续推进“改善医疗服务行动计划”40项服务举措；
2.开展“改善医疗服务行动计划”效果评价工作；
3.xx市眼科医院开展“医疗服务满意度调查”，每季度适时通报。
五、工作要求
（一）各医疗机构要按照《方案》要求，结合自身实际制定具体实施方案。各医疗机构要主动组织开展相关宣传报道、典型创建评选活动。并于2005年8月15日前将活动总结报告我局。
改善方案 篇11
石家庄市第二十一中学张剑林
我校位于北出市口，96年建的立交桥占用了我校一角，使教学楼变成了最边缘，正值车辆上立交桥爬坡，造成很大的噪音污染。在《技术与设计2》第三章第三节《系统的优化》中系统优化的意义这一课，围绕“建造隔音墙改善车流噪音污染”的案例的分析，体验系统优化的意义，我设定了以下：
活动：交通噪音污染的危害及解决方法
活动要求：1。在小组中选择项目，不要什么都要，而是独立完成。
2通过实地观察、网络检索资料等
3.写出自己设计好的报告
活动小组：自由组合，4-6人一组，每组，具体工作落实到每个人身上。
活动流程：1。准备：在最后一节课结束前分配任务。课下自己设计报告形式，由课代表、组长与教师共同**并定稿。
2活动过程：对学校西北角环境进行检查，找出主要噪声污染因素，选择合适的优化方法。
a．考查学校环境，各组提供了**、数据：
b．分析数据，
a.按照国家相关环保划分标准，我校属于商业、居民、文教混合区，白天最大噪音值应是60分贝，晚上最大噪音值应是50分贝。
b.学生们借来希玛ar824数字式声级计（又叫噪音计），在离桥不到15米的重噪音区，初二3班门前走廊，更是测出了开窗峰值82.6分贝、谷值66.
3分贝，关窗峰值68.5分贝、谷值56.2分贝的超标噪音。
c．长期生活在噪音中，不仅不能集中精力，学习受影响（这是我校成为高考备用考点的原因），而且人的健康会受到损害，可能导致心血管疾病和神经系统疾病。
c。 找出噪音污染的主要**。
大桥经过的大多数是重型载货车和大客车，而且每天的车流量非常大。据调查，西干道车辆平均车速为30英里/小时，平均车流量为3辆/分钟。重载、爬坡是互通式立体交叉车辆的一大特点，发动机噪声是主要噪声。
d、选择合适的优化方法。
提出了一个问题，如何改善学校周围的噪音污染
a、 方案包括：建议交管部门限制时间和车辆、植树、修建隔音墙
b、 鉴于我校的条件，修建隔声墙是可行的。
学生调查的隔声墙体材料明细，为田良晴集团的报告参数。
材质：聚氨脂
产品类别：防火板
产品种类：保温板
导热系数（常温）：0.056
等级：a级
低温弯折≤：%85
断裂伸长率：%96
规格：可定做
抗弯强度：800kpa
抗压强度：875kpa
使用温度：600
芯材：聚氨酯
形态：层状
形状：长方形
应用范围：eps外墙保温系统
活动评价：以小组为单位，每组选出代表进行统计、汇总，选出较好的报告。
教师总结：要注意学生的情感态度、技能操作、合作精神、个性等。这项活动初步培养了学生合作和解决问题的兴趣。
改善方案 篇12
企业员工培训现状分析及改善方案范文
21世纪的人才短缺将是一个世界现象，中国企业面临着来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。在很大程度上，人们将培训视同为人力资源开发，因此，员工的培训是人力资源开发的重要工作。然而我们在日常生活中却经常遇到这样的事情：想参加培训的人没有机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素质较低，管理者不支持培训，同事对受训者所学知识、技能的抵触，受训者在运用所学时要承担风险等，可见，企业培训现状非常不佳。
针对管理者方面，培训制度作为管理制度的一方面，它是企业文化的重要组成部分，一个好的企业文化离不开好的培训文化的支持。人力资源培训应该程序化、系统化，靠建立符合企业实际的培训制度来保证。有些企业的管理者对员工的培训还停留在感性认识阶段，而没有按照企业的培训制度，根据企业员工的实际情况进行培训需求评估，培训需求策划，培训效果评价等。
其中，培训是否成功，必须经过效果评估才能得到验证，计划与控制是相辅相成的，计划确定企业未来某时期的工作目标及采取的行动步骤、策略，而控制能监督计划执行的情况。在计划执行过程中，控制通过信息反馈来纠正产生的偏差。但现实情况是，某些企业在培训活动中，不能进行有效的控制，再加上没有严格的效果评价体系，培训是否成功，能否为企业带来预期的收益，不得而知。
而针对受训者方面，培训可以提高员工的素质，但伴随着素质的提高，某些员工过分追求物质回报，精神方面也有了更高层次的需求，再加上企业竞争者的“挖墙角”，当他们感到对本公司不满意时，经过权衡就很可能“炒老板的鱿鱼”，企业管理层本希望通过培训让员工为公司带来更多的收益，怎想到由于受训员工的'跳槽竟给自己的培训带来负回报。
其次，受训员无法摆脱固有的，已成定式的行为模式，不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式。鉴于工作的压力和缺少直接领导的支持，受训者在培训中所获得的知识和收获无法体现在工作中。
那么该如何改善这种情况呢？时代光华认为企业在培训系统上的投入应该是一个长远的战略投入，培训期望达到的效果是有效地指导实践，所以在设置培训教材，尤其是专题培训教材时一定要尽可能地抛开传统营销理论的束缚。针对一个问题，要考虑员工做这项工作从头至尾的整个过程，紧扣员工的实际工作场景，工作步骤以及可能遇到的疑难问题，以此为框架填充内容，使培训教材和实际工作情况完全结合起来，可借鉴英语培训中的“情景对话”的实战风格，同时注重更强的系统性。
另外，培训的终极目的应该是提升员工的整体素质和团队精神，通过对员工的观念、思想的改变潜移默化改善其行为，提高团队战斗力。所以真正成熟的培训不仅是教员工“现炒现卖”，更多的是从员工入职启蒙，入手到在职培训，以及各个职级的晋升培训的系列内容，这种从入门起就跟踪实施的全面培训，本身就可以增强企业的凝聚力，而且培训体系一旦成熟就会良性运转，源源不断地为企业打造优秀员工。
