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生产班组长工作总结
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生产组长工作总结 篇1合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20x年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20__年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。
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生产组长工作总结【篇1】20xx年，在上级领导的关心和同事的帮助下，我按照年初工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真履行工作职责，不断提高工作技能，围绕种禽部工作重点，较好地完成了自己的工作任务，现将个人工作情况总结如下：
一、加强业务知识学习，提高业务技能
一直以来，我始终牢固树立终身学习的观点，时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中，我努力做到两学即学政治、学业务。在政治学习方面,我重点抓好"三个代表"和科学发展观的学习。从精神的领会,到思想的剖析,到问题的整改,一环扣一环,一丝不苟。通过学习，使自己的世界观、价值观、人生观都得到了有益的改造。在业务学习方面,我不断加强在种禽技术方面的专业知识，加强业务工作知识，提升业务工作水平。
二、坚持落实工作，提高服务质量
一年来，我严格要求自己自觉遵守岗位规章制度，严格要求工作落实，努力提高服务质量，主要完成了以下工作：
1.今年1至10月，主要负责种禽部技术工作，公安、清塘、源头、荔蒲片均为负责管辖范围，共计种鸭存栏母鸭8万羽左右。今年以来，通过加大与联营户交流工作，经常下乡指导联营户养殖技术，使得全年产蛋率超标完成目标任务。
2.今年11月由于工作需要，我积极配合调动工作，及时掌握种禽发展部工作重点，主要负责新场地和种鸭苗安排及场地的审核。我根据公司要求，及时建立群众沟通体系，积极帮助群众进行场地选择，并通过对老场地进行整改节水养殖指导工作以及排污工作，加大审核力度，全面核实联营户状况，切实按照相关规定发放种苗，有效帮助发展部工作推进。
三、工作中的不足
一年以来工作，虽取得了一定成绩，但是任存在一定的不足，主要表现以下几方面：
今年产蛋虽是超标完成，但是由于业务技能不够，责任心不够强等原因，未能及时对部分养户进行指导工作，导致所管片区的两名养户后备公鸭饲养效果差、几家小鸭子发生浆膜炎。10月份荔蒲片两个初产鸭场，由于感染鸭黄病毒病，使得产蛋率和正品率受精率都受到严重影响，进而直接影响了联营户的经济收入，同时也影响公司的效益，后期虽
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生产组长工作总结(篇1)时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议20xx年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4．积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自
阅读全文>>>在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们x电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自我的工作总结汇报如下：
一、一年来的工作表现
1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得必须的提高，利用进取工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自我不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自我的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都进取配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，可是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。此刻想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。所以在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥团体智慧力量
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生产班长工作总结 篇1xxx作为xxx司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。从而使xx在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：
一、遵纪守法，安全驾驶
在日常工作中，xxx认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地认识到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处罚不到位不放过)
作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评！
xx年是物业公司成长和壮大的一年，物业管理飞速发展，职工对小区的物业管理水平日益提高。应局里要求物业公司应购进一台洒水车，用来清洁街道和给小区内绿色植被洒水，洒水车要到湖南去提车，而且时间非常的紧急，这是一个苦差事，谁能当此差事，这是领导苦思之事，我
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小班年级组长工作总结【篇1】在匆匆流逝的.岁月里，我适着去抓住点什么。作为一个已经在教育事业中工作十一年的人，我想就是踏踏实实地工作吧!这学期我正是本着这种思想，努力做好我的年级组工作!回首半年匆匆的时光，我想我还是做到了：珍惜时间，一丝不苟地对待工作，努力做好份内的事儿，为同年级组的老师服务，为学校分忧。
年级组是学校与老师之间联系的纽带，是学校与老师之间沟通的桥梁，年级组长虽算不上什么领导，但其重要性是不可否定的，这一点我深知。因此，这个学期我努力做好自己的角色，无论大事小情都亲历亲为，做好大家的表率，为我们年级组，为学校尽自己的一点微薄之力。
工作概况：
五年级组共有九位老师，有像王鹤群老师这样功不可没的“老育英”，也有像康丽娜老师这样散发着青春活力的“新育英”。有来自北国博学儒雅的钟吉光老师，有来自长江岸边热情豪爽的郭清华老师，有来自江南鱼米之乡温婉典雅的赵淑萍老师……虽然我们的故土不同，虽然我们的乡音不同，虽然我们的性格不同，但是“育英”——我们共同的选择让我们聚在一起，是“育英”——我们共同的挚爱让我们心连在一起。因为有了共同的目标，大家生活在一起特别开心，因为有了共同的愿望，大家工作起来特别卖力。“荆荆业业、踏踏实实”是我们年级组全体老师真实的写照!
班主任是一支能挑大梁的队伍，学校的工作能否落实到实处，都要看班主任是如何工作。五年级的几位班主任最大的特点就是具有强烈的责任心，在他们的眼里学生的需要是高于一切的，服务才是第一要则。
郭清华老师是一位像磁石一样吸引着学生的老师。他的身上散发出来的青春活力，他的言语间流露出的亲切，使他成了学生最好的朋友。学生喜欢他，爱戴他，把他当成自己最亲的人，这都是郭老师的人格魅力折服了学生。郭老师很少严厉批评学生，他总是用自己理解的微笑宽容学生，他总是用自己善意的眼神使学生看到自身的不足。有这样一位老师，我们看到五(1)班的孩子笑容总是那么灿烂，我们看到五(1)班的孩子发言总是那么洪亮，我们看到五(1)班的孩子对于集体总是那么热爱，这是一个健康阳光的班级!孩子们在学习中乐观向上，生活上乖巧听话，活动中激流
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组长小组工作总结 篇11. 在护士长领导下，带领、指导本组护士完成本组患者的各项治疗、护理工作。
2. 协助护士长对责任组护理工作进行检查及督导。
3. 运用护理程序开展工作，组织指导责任护士实施整体护理，并评估实施效果。
4. 指导责任护士完成危重患者护理计划的制订与实施，协助组织急、危、重患者的抢救。
5. 妥善安置新入院患者，并与之见面，指导责任护士当班完成新入院患者的护理评估，并给予相应的处置。
6. 做好护理记录，负责检查、审核、修订责任护士的护理记录。
7. 协助护士长做好科室持续质量改进，修改完善护理工作流程。
8. 组织或主持护理查房、危重患者的护理会诊以及护理个案讨论。
9. 参加主治医师查房，全面了解患者的病情及治疗方案，并对治疗方案提出建议。
10.负责患者的健康知识宣教，指导责任护士实施，及时评估宣教效果。
11.承担实习或进修护士的临床教学任务。
12.参与病区管理，确保病区环境整洁、舒适、安静。
为患者指定安全防护措施（如防坠床、防跌倒、约束等）。
1. 在护士长、责任组长的领导下负责分管患者的各项护理工作。
2. 按整体护理要求，对所管患者做到七知道（床号，姓名、诊断、病情、治疗、护理和饮食）。
3. 对新入院患者做好安排介绍，评估患者、制订护理计划及护理措施，并认真书写护理记录单。
4. 负责整理床单位，保持病区清洁、整齐。
5. 执行医嘱、认真核对，负责患者服药、各种治疗、注射及临床护理。
6. 负责患者的被服更换。病室定时通风，做好隔离患者的消毒隔离工作。
7. 指导助理护士按要求落实患者的基础护理工作，在患者需要时提供洗头、温水擦浴、排泄等生活护理。
8. 随时巡视病房，密切观察危重患者的生命体征及病情变化，发现问题及时报告，解决患者的需求。
9. 协助患者进食，了解饮食情况。
10.分发留验尿、便、痰等标本容器，负责标本收集、记录出入量及护理记录，监测生命体征。
11.经常和患者交谈，帮助患者了解自己疾病情况和为恢复健康所采取的各项措施，鼓励患者发挥主观能动性战胜疾病。
12.定期参加护理查房，了解所负责患者的病情及特殊治疗，对所分管患者提出护理措施。
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生产车间班长个人工作总结 篇1出产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把出产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的出产任务，现在就这一年来的工作做下总结。
一、出产任务的完成
在出产车间最重要的一件事情就是出产，什么事情都必需为出产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了出产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。
二、治理班组的工作
在这一年里，我们班组完成了出产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违背过车间的轨制，在我的治理下，我们班组的纪律也长短常好的，同时在治理当中，我也是把我的出产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在治理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的提高。在治理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去施展自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。
三、组织培训的学习
作为班长，这一年来，我也是积极的去学习治理，不中断的晋升自己的一个治理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰硕的出产经验，同时在治理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去晋升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流出产的工作经验，让大家都能有提高，都能在工作的过程中得到提高。
在工作当中，我也是发现自己仍是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我固然出产的经验充足，对班组的同事也不错，但是实在仍是在治理上还有施展的空间，也是需要自己不中断的去晋升自己的出产治理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把出产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要继承的晋升自己，让我自己，
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车间班组长工作总结 篇1车间维修班组长工作总结
作为一个车间维修班的组长，我一直在不断地学习和探索，深入了解和掌握各种机械设备的修理和维护技能，掌握了管理技巧和协同工作的能力，从而带领着我的班组成员，高效高质完成各项任务。在这里，我想分享一下我的工作总结。
一、一定要重视培训
机械设备的技术含量很高，必须不断学习和探索才能充分掌握。作为车间维修班组长，我认为培训是至关重要的，因为它可以使班组成员了解最新的维修技巧和设备维修的大方向。我会及时组织我班组成员进行技术培训，让他们在培训中互相学习和交流，从而提高整个班组的技术水平。
此外，监管和管理者也应该有一些时间和资源来支持员工自我发展和学习。车间维修班的管理者应该在设备维护中扮演角色，并提供可行的解决方案来帮助工人解决问题。
二、认真选人
为班组招募专业人才是至关重要的，必须对候选人的技能和资历进行详细的评估和审核，确保他们可以胜任相应的工作。只有选对了适合的人才，才能完成工作的质量和效率。
除了专业技能，个性特质也是需要考虑的因素。在班组中，要求选出负责任、乐于帮助和协作的助手。这样，一旦整个班组遇到困难和个人问题，班组内部的员工可以相互借助帮助。
三、提高效率
提高工作效率是车间维修班的核心目标。有许多方法可以提高班组效率，例如在每个任务开始前准备详细的计划和操作日程表、协调好人手和时间、设立有效的问答环节，以便团队成员紧密团结起来，竭尽全力完成任务。
班组成员也应该始终秉持专业、主动和积极的态度，提高自己的工作效率。同时，管理者可以积极监督班组中的员工，确保每个人都在完成任务时合理利用他们的时间和资源，并为每个任务设定时间端，以充分利用班组成员的时间和技能。
四、加强沟通
团队之间的良好沟通十分重要，这也适用于车间维修班。沟通应该始终保持有效和实时。通过及时了解团队成员之间的进展，我们可以避免出现不必要的麻烦，同时还能在手头紧张的情况下做出更良好的决策。同时，代码应该与企业领导们保持良好的沟通，了解企业的目标并与之保持一致。
五、
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班组长年度工作总结【篇1】我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。
1、学习情况
根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了培训，共天，课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的.好评。大家学习了课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。
2、班组管理
虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。
3、树立良好质量意识
煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。
4、今后我努力的
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