【#工作总结# #生产员工工作总结集合#】“生产员工工作总结”是趣祝福编辑精心整理并加工的内容，文档撰写是职场生涯中至关重要的一环，而范文在提升写作效果和质量方面扮演着关键的角色。通过背诵范文，我们可以更好地理解写作技巧，那么如何才能写出与众不同的范文呢？感谢您的阅读，希望这篇内容能对您有所帮助！
生产员工工作总结 篇1
生产检验员工作总结
作为一名生产检验员，我的职责是确保生产过程和产品的质量符合公司的标准和客户的要求。下面是我对这份工作的总结和经验分享。
生产检验员需要熟悉公司的质量管理体系和相关标准。我花了很多时间学习和理解ISO9001质量管理体系、产品规范和相关测试方法。通过这些知识的掌握，我能更好地评估产品的质量，并提出改进建议。
我在工作过程中高度重视沟通和协调能力。作为生产检验员，我需要与生产部门、工程师和其他相关人员密切合作，确保他们理解质量标准并按照质量要求进行工作。在发现产品质量问题时，我会及时向相关部门汇报，并协助他们解决问题。
正确使用检验设备和工具对于生产检验员至关重要。在我工作的过程中，我经常使用各种仪器和设备，如卡尺、显微镜、电子秤等。因此，我时刻保持这些设备的准确性和维护良好的状态。我还参加了一些培训，提高了自己的检验技能和知识。
作为一名生产检验员，严密的记录和文件管理也是非常重要的。每个产品的检验结果都需要详细记录，并存档备查。这些信息对于质量改进和问题解决非常有帮助。通过记录和管理文件的方式，可以更好地追踪产品的生产过程，及时发现潜在的问题，并采取相应的措施。
我觉得作为一名生产检验员，持续学习和不断改进的思维至关重要。质量管理在不断发展和演变，需要与时俱进，学习新的质量标准和技术。我会定期参加行业研讨会和培训课程，与同行交流经验，不断提高自己的专业水平和技能。
小编认为，作为一名生产检验员，我深知自己的工作对于公司的产品质量和声誉的重要性。通过诚实、细致和严谨的工作态度，我成功地在过去的几年里履行了自己的工作职责。希望将来我能继续发挥作用，为公司的发展做出更大的贡献。
生产员工工作总结 篇2
生产配制员工作总结
一、
生产配制员是在生产过程中起着关键作用的一员。他们负责对原材料进行配制、加工和转化，确保产品质量和规格的一致性。本文将详细探讨生产配制员的职责和技能，并总结其工作的具体过程和挑战。
二、职责和技能
1.原材料准备：生产配制员需要准确计算所需原材料的数量，并根据制定的配方准备相应的材料。他们必须熟悉不同原材料的性质和用途，以确保正确选择合适的材料。
2.配制过程：生产配制员应熟悉配制过程中涉及的设备和工具，并遵循标准操作流程。他们需要仔细测量和混合原材料，确保所有配方成分的准确比例，并掌握调整配方的能力。
3.质量控制：生产配制员需要准确把握产品质量标准，并进行质量控制测试和演示。他们应熟悉检验设备的使用和维护，并遵循监控程序和准则，以确保产品达到标准要求。
4.文档记录：作为生产过程的重要一环，生产配制员需要详细记录每个步骤的操作和结果。他们必须准确填写相关文档，例如生产报告和记录表，以便在需要时进行追溯和审核。
5.协作和沟通：生产配制员通常需要与其他生产团队成员合作，如生产主管、技术人员和质量控制人员。因此，他们需要具备良好的沟通和协作能力，以确保工作的顺利进行。
三、工作过程
1.准备工作：在生产工作开始之前，生产配制员需要准备所需的原材料和设备。他们应检查设备的状况，确保设备正常运行并做好维护工作。同时，他们要核对所需原材料并妥善保管，以确保现有存货的准确性。
2.材料配制：生产配制员按照生产计划和配方要求，准确计量所需的原材料，并按照配方比例混合。他们需要严格遵守操作规程和安全要求，确保操作过程安全可靠。
3.设备操作：生产配制员应熟悉生产设备的操作方法，并在操作过程中注意安全与效率。对于自动化设备，他们需要掌握调试和故障排除的技能，以确保设备正常运行。
4.质量控制：生产配制员需要严格进行质量控制，包括取样测试、记录测试结果和分析数据。他们要及时发现和解决可能出现的问题，并协助质量控制部门制定纠正措施。
5.文档记录与生产配制员需要详细记录每个批次的操作和监测结果，并将其整理成报告。通过总结分析，他们可以及时发现生产过程中存在的问题，并根据实际情况提出改进建议。
四、挑战与解决方案
1.生产周期和客户需求的变化：生产工作中常常会面临生产周期的压力和客户需求的变化，这要求生产配制员具备良好的应变能力和资源调配能力。他们需要有效地进行计划和协调，以确保生产的顺利进行。
2.质量控制和环境监测：质量控制和环境监测对于产品的质量和环境保护至关重要。生产配制员应熟悉质量控制和监测方法，并及时解决可能的问题。
3.安全和紧急情况处理：安全意识对于生产过程中的每个人都至关重要。生产配制员需要时刻保持警觉，预防事故的发生，并掌握相应的急救技能和应急处理方案。
四、
生产配制员是生产过程中不可或缺的一环，他们的工作直接影响着产品的质量和生产效率。通过准备工作、材料配制、设备操作、质量控制等流程，生产配制员能够保证生产过程的顺利进行，并及时发现和解决问题。在面对挑战时，他们需要具备良好的应变能力和资源调配能力，并始终保持安全和质量意识。通过持续的学习和总结，生产配制员可以不断提升自身技能，为企业的发展做出更大的贡献。
生产员工工作总结 篇3
生产焊接员工作总结
作为一名生产焊接员，我深知这项工作对于生产线的顺利运转以及产品质量的控制具有重要意义。通过不断学习和实践，我成为了一名经验丰富且技术过硬的焊接员。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中的实际操作、技术要求和工作总结。
作为焊接员，我主要负责将不同材料的金属部件通过焊接技术固定在一起，以完成整个产品的制造。我的工作涉及到严格遵守工作指导书以及相关技术规范，以确保产品的质量和安全性。在进行焊接前，我会仔细检查各个部件的尺寸、材料和表面质量，确保它们符合要求并适合焊接。我还必须熟悉各种焊接设备的操作，包括电弧焊机、气体保护焊机和激光焊接设备等。
焊接过程中，我必须准确控制电流、电压和焊接速度等参数，以确保焊接处的强度和质量达到要求。我需要根据焊接部位的不同，选择合适的焊接材料，并进行合适的预热和后处理操作。为了提高焊接质量，我还必须保证焊接部位的干净和净化，以避免出现气孔、裂纹和热应力等问题。
在我的工作中，我遵守严格的安全操作规程，如佩戴安全防护设备、使用防护屏障和隔离物等。我还定期检查和维护焊接设备，确保其正常运行，并定期参加相关培训和考试，以不断提升自己的技术水平。
通过我的努力和实践，我积累了丰富的焊接经验和技巧。我能够迅速根据产品要求和工作指导书进行焊接操作，并能够在工作中及时发现和解决各种问题。我非常注重细节和质量控制，始终确保焊接接头的完整性和牢固性。我能够与团队成员和其他部门紧密合作，协调工作，以达到高效的生产效率。
除了实际的焊接工作，我还注重记录和总结工作中的经验和问题。我定期进行工作总结和改进，以确保我能够不断提高自己的工作效率和技术水平。我也积极参与团队会议和培训，与同事们分享经验和技术，互相学习和进步。
作为一名焊接员，我非常自豪地完成我的工作，并以自己取得的成绩感到满意。通过我的不懈努力，我对焊接技术的理解和掌握不断提高，我相信我能够在未来的工作中做得更好。
作为一名生产焊接员，我负责进行焊接操作，确保产品的质量和安全性。我通过严格遵守工作指导书和相关技术规范，掌握焊接设备的操作和焊接参数控制，确保焊接部位的质量。我注重安全操作和设备维护，并不断总结和改进我的工作，以提高工作效率和技术水平。通过我的努力和实践，我已经成为一名具有丰富经验和技术过硬的焊接员，并能够与团队紧密合作，完成各项工作任务。我将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
生产员工工作总结 篇4
生产维修员工作总结
随着现代工业的快速发展，生产维修员的工作显得尤为重要。作为关键的一环，生产维修员负责确保生产线的正常运转，减少故障和停机时间，保证生产效率和产品质量。在过去的一年中，我有幸成为一名生产维修员，通过各种挑战和困难，我逐渐成长为一名能独立解决问题的高效率员工。
作为一名生产维修员，我必须具备扎实的技术知识和技能。随着现代生产设备的不断升级和更新，我要不断学习并掌握最新的修理和维护技术。我参加了多个培训课程，掌握了机电一体化设备的原理和操作，熟悉了各种传感器和控制系统的工作原理。通过不断学习和实践，我能够快速准确地判断设备故障，并迅速采取措施解决问题，极大地提高了修理效率。
作为一名生产维修员，我要具备良好的沟通和团队合作能力。维修工作往往需要与其他部门的员工密切合作，包括生产、品质控制和工程等部门。良好的沟通能力和合作精神可以帮助我更好地理解问题和需求，并与其他人合作解决问题。通过与工程师和技术人员的密切合作，我获得了很多宝贵的经验和知识，也建立了良好的工作关系。我也经常与同事分享自己的经验和心得，通过团队的协作，我们可以共同解决各种问题，提高工作效率。
作为一名生产维修员，我要注重细节和耐心。维修工作往往需要仔细、耐心地检查和修理设备。我对每一台设备都进行了仔细的检查，记录了关键的维护和修理细节，以便以后查阅和改进。我还学会了倾听设备传达的声音和信号，了解设备运行的状态，及时发现潜在的问题并采取措施预防故障的发生。耐心和细致的工作态度使我能够发现并解决一些细微的故障，避免了更大的损失和停机时间。
作为一名生产维修员，我要不断追求专业发展和自我提升。在过去的一年中，我积极参加各种技术培训和学习课程，提高了自己的技术水平。我还主动参与了一些设备改进项目，为生产线的性能和效率提出了一些改进建议。这些经验和成果都使我感到非常自豪，并对未来的工作充满了信心。
小编认为，作为一名生产维修员，我学到了很多。通过不断学习和实践，我提高了自己的修理和维护技术，锻炼了良好的沟通和团队合作能力，培养了细致和耐心的工作态度。在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业素养和综合能力，为企业的发展作出更大的贡献。
生产员工工作总结 篇5
一、背景
在过去的一年中，作为生产文员，我负责协调、管理和记录车间的日常生产活动。通过不断地努力和团队协作，我们实现了生产效率的提升和成本的降低。以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、生产流程优化
1. 流程改进：我注意到生产线上的某个环节存在明显的瓶颈，导致整体效率低下。为此，我深入研究并提出了针对性的改进方案，经过团队的努力，生产线的平衡率提高了XX%。
2. 数据分析：通过收集和分析生产数据，我识别出了生产过程中的主要问题。利用这些数据，我们成功地预测了生产波动，并提前采取措施避免了潜在的生产中断。
3. 标准化操作：我推动并实施了一系列标准化操作程序，使员工能够更快、更准确地完成工作，减少了操作失误和产品不合格率。
三、成本控制
1. 物料管理：优化了物料库存管理，采用先进的ERP系统实时跟踪库存情况。通过合理调度，我们减少了不必要的库存成本，节省了约XX%的库存管理费用。
2. 能源效率：我关注到了能源消耗问题，通过改进设备维护计划和调整工作班次，我们降低了XX%的能源消耗，为企业节省了大量成本。
3. 成本控制培训：组织了一系列成本控制培训活动，提高了员工的成本意识，使他们在日常工作中更加注重节约成本。
四、团队协作与沟通
1. 团队建设活动：组织了多次团队建设活动，如户外拓展、座谈会等，增强了团队凝聚力，促进了员工之间的交流与合作。
2. 有效沟通：在日常工作中，我始终注重与团队成员保持良好沟通。通过及时反馈和解决工作中的问题，我们有效避免了潜在的冲突和误解。
3. 跨部门合作：积极与其他部门沟通协调，确保生产活动的顺利进行。通过与采购、销售和研发等部门的紧密合作，我们共同解决了多个跨部门问题。
五、个人成长与未来规划
1. 技能提升：在工作中不断学习新知识、新技能，参加了多次内部培训和外部进修课程，提高了自己的专业水平。
2. 工作效率提升：通过不断优化工作流程和方法，提高了个人工作效率，为团队的整体进步做出了贡献。
3. 未来规划：未来，我计划进一步加强与其他部门的合作，提高生产过程的透明度和可控性。同时，我还将致力于推动生产过程的数字化转型，以适应不断变化的市场需求。
六、总结与展望
过去一年中，我在优化生产流程、控制成本、团队协作等方面取得了显著成绩。未来，我将继续努力提升自己的专业能力，为企业的生产管理贡献更多力量。通过不断改进和创新，我们将在激烈的市场竞争中保持领先地位。
生产员工工作总结 篇6
生产技术员工作总结
作为一名生产技术员，我在过去一年的工作中经历了许多挑战和机遇。在这篇总结中，我希望能够详细、具体且生动地描述我的工作内容、所取得的成就以及遇到的困难和解决办法。
我所从事的工作是负责协调和管理生产线的运作。我需要与生产主管和操作员紧密合作，确保生产计划的顺利执行。我每天都要监督生产线的运行情况，解决可能出现的问题，并与其他部门进行沟通，以确保生产进度的顺利推进。
作为生产技术员，我负责监测和改进生产过程中的质量控制。我经常与质量部门合作，确保产品符合质量标准。为了提高生产效率和减少废品率，我积极参与生产流程的优化和改进。我通过数据分析和实验研究，发现了一项新的工艺改进措施，有效地降低了废品率并提高了产品质量。
同时，作为生产技术员，我还负责培训新员工并提供技术支持。我参与了公司内部的培训计划，编写了培训资料和操作指南，并组织了培训课程。我与新员工深入交流，解答他们在操作过程中遇到的问题，并向他们传授生产流程中的技术知识和经验。这些培训和技术支持的工作，帮助新员工迅速适应工作环境，并且提高了他们的工作效率。
在这个过程中也遇到了一些困难和挑战。生产线延误、设备故障和员工不合作等问题时有发生。但是，我及时采取了应对措施。例如，我与工程部门合作，制定了快速维修方案，以便在设备故障时能够尽快修复，并减少生产线的停工时间。对于员工不合作的情况，我采取了沟通和协商的策略，帮助他们解决问题并增加他们的工作动力。
通过努力和团队合作，我在过去一年的工作中取得了许多成就。产品质量得到了明显的提升，废品率下降了20％。我成功改进了一个关键生产过程，使得生产效率提高了15％。我所组织的新员工培训课程得到了积极的反馈，新员工的入职效果显著提高。
小编认为，作为一名生产技术员，在过去一年里我面临了许多机遇和挑战。通过与团队的紧密合作，我积极参与了生产过程的改进和优化，提高了产品质量和生产效率。我还为新员工提供了培训和技术支持，帮助他们快速适应工作并提高工作效率。虽然遇到了一些困难，但我及时采取了措施解决问题。我相信，通过不断学习和努力，我将在未来的工作中取得更大的成就。
生产员工工作总结 篇7
Part 1：生产车间员工个人年度工作总结
时光飞逝，2011年转眼又过去了半年。回首过去的半年，我可以不禁感慨万千。在他的工作中，他深知工作技能和知识的重要性，其中比较重要的一点就是关系，正如斯坦福研究中心的研究得出的结论：你赚到的钱的百分比来自知识和关系。
1.工作上，围绕公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展，以客户为导向，以优质高效，持续改进为工作中心，按照相关标准，严格与自己，并很好地完成各种任务。近六个月的主要工作表现如下：
1．提高自己的综合素质，虚心向相关同事学习，已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，并通过上级领导的教导，基本能将fmea和控制计划的知识应用到实际生产工作中；
2.负责一车间的生产事务，能及时完成各项生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交期，从不发生质量事故或生产投诉，当然, 制作中总会有一些细节不满意;
3.积极配合pe团队人员的调动，在一个车间pe人员频繁的调动和流失中，我认为已经做好了传达和引导，使其能够快速适应相关工作;
4.至于日常的工作态度，我觉得还可以，虽然环境不好，但是还没有到与人共谋的地步。
5.一个车间的跟进方式从过去的跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式，提高了工作效率和工作主动性。 ，生产和品管的投诉率降低了（虽然PE人员只有2人），PE人员从过去的3人减少到现在的2人，既提高了工作效率，又节省了产量公司的成本，并遵循公司的既定目标。功绩制度，减员增效”。
二、工作中的不足及整改措施及今后的努力：
1、近6个月来，各项任务虽然按时完成，但还存在一些不足，在一些细化工作中，我们不够积极主动，产品产能质量没有得到有效提升。而个别体育人员的纪律也没有得到有效控制。总之，这六个月来，做了一定的工作，但与上级领导的要求还有很大差距；
2.不定期对生产现场进行工艺优化分析，以寻求工艺流程和生产效率的改进，从而有效提高产品效率；由于上半年某车间人员频繁调动流失，一度陷入动荡，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；
3.就目前的车间而言，空间比较狭小，生产品种也不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，将逐步合理优化生产中的产品工艺，更新部分老夹具。努力实现持续改进，提高生产效率。
4．关于工作态度和纪律，由于一个车间只有2个PE人员，所以纪律上没有过错，以后会继续工作。需要加强，从细节做起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三．结语：
随着公司erp、t-misc、cellproduction的实施，可以预见我们的工作会更重，要求会更高，知识也会更丰富。掌握的会更高更广。为此，我将更加勤奋、刻苦学习，努力提高文化素质和各项工作技能，一定会努力开拓工作新局面，为公司的发展做出应有的贡献。第二部分：企业生产部门年终工作总结
年终工作总结是指对某一时期或某一时期取得的成绩、经验和存在的问题进行总的回顾、评价和总结。过去一年的某项工作。它是推进工作的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养和提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的良好渠道。
年终工作总结、情况汇报等相关内容，为生产部门开展年终工作总结提供参考。
时光如箭，日月如梭，不知不觉2011已经悄然过去；回顾2011年的工作，虽然没有南非世界杯的激情和上海世博会的热闹，但也不乏衡量点，比如公司成功通过ISO认证。一年来，在上级领导的大力支持下，各部门的密切配合，部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将生产部一年来的工作回顾总结如下：
I．工作表现1。生产 1）。输出：在公司领导的指示和马副总的指导下，生产部与各车间团结协作，生产部担负重任。为克服材料质量波动、客户质量标准大幅提升、订单交付紧张不稳定等困难，共完成销售订单724份（见表1）。月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单
p>表1 销售订单完成统计表 2)。销售计划完成：人们常说“客户就是上帝”，要满足客户的要求，仅仅有好的产品质量和优惠的价格是不够的，还需要保证交货期；尤其是我公司生产的配件大部分销往国内市场，所以生产部合理调整生产计划，生产管排放“周生产进度表”，车间排放“日生产流程表”，每天完成《生产日报》统计，经常协调沟通，有效控制生产进度，利用有限资源，克服订单量小、颜色规格多等客观因素，加班加点及时满足客户交货时间.为提高客户满意度为公司的信誉奠定了良好的基础。根据4-12月统计，生产部门按时完成销售计划的平均百分比（见附表2）。表 2 销售信计划完成及时率
月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均完成率
/ / / 95% % % % 87% 85 %% 90.5% 2、产品质量
1）产品质量是公司生存和发展的基础。因此，保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。由于我从4月份开始担任生产主管，除了安排生产计划和物料的同时，参与产品质量的管理和监督，积极配合质量部和技术部处理质量事故现场，改进部分生产工艺，确保产品质量。车间在生产过程中转为转箱，制定注塑机操作规范，配合技术部编制《注塑生产工艺表》，编制可调试/双层百叶窗操作说明书等。，这样每个月都可以进口成品。库整合率在99%以上。 3.在设备管理方面
当地有句俗话叫“男不女强硬”。不仅能生产出高质量的产品，还能提高生产效率。一年来，公司各种生产设备完好率达到95%。虽然我们的很多注塑设备已经使用了很长时间，一些相关的设备也比较老旧，但是在设备组的细心维护下，没有出现过一个单一的原因。因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护是按照iso设备维护保养的相关文件定期进行的，全年都有安排，并有相应的文件记录，有效保障了设备的正常运行，从而保证了设备的正常运行。生产经营稳定。 4、员工管理
员工是公司的财富，是完成生产任务的保障。优秀的员工可以为公司创造更高的价值；因为我们是订单型的生产模式，订单任务的连续性、管理人员的不稳定性和变动导致生产线员工极度不稳定，这无疑给生产管理带来了很大的压力。但是，在这样的压力下，该部门的车间主管仍然坚定地对员工进行岗前和在职培训。我们经常做思想工作沟通，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作，确保我们的生产任务能够顺利完成。五、安全生产 一年来，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促检查及时消除安全隐患。每个车间。为保证生产车间的有序运转，但我们的工作还不够，导致全年共发生3起人身伤害事故。 6、现场管理
2011年，在iso9001的推广下，生产部配合公司“6s团队”积极关注现场管理工作，环境整洁本次研讨会在去年的基础上有了明显的提升。主要变化是：半成品和成品仓库的整体规划；制作并粘贴所有仓库和车间场地的区域分类，以及相应的设备和工具标识牌；车间已得到整顿，并增加了一些新的。相关工具拉车；配合“6s”巡查组做好日常巡查和先进选拔工作。
两个。存在的问题及改进措施
虽然过去一年生产部门做了大量工作，取得了一定的成效，但问题依然不少，主要表现在以下三个方面：
1)。生产：通过对年度工作数据的统计分析，生产部门在生产控制过程中仍存在以下问题：
①生产计划的合理性：虽然《周生产计划》已经编制起来，仍然缺乏一些数据依据，缺乏比较准确的产能和产量评价，很多都是靠个人经验来安排，不能给车间一个清晰准确的完成生产任务的时间，给生产带来困难。任务的完成和车间现场的管理都造成了一定的影响。
②外购物资未及时到位：据不完全统计，生产部门未及时完成销售计划的原因有60%与物资到位有关。不掌握会导致材料不能及时到位。
③生产流程的规范与创新：产品组装没有完整的操作指导和操作标准，造成生产现场混乱，浪费工时。 2011年，我们现场生产流程的改革基本为零。他们都在按照过去习惯的操作方式安排生产。在时代变迁、科技创新飞速发展的今天，我感叹我们的创新思维真的出局了。 ④生产设备能力不足：我公司现有单位22台。大部分注塑机已经使用了很长时间，其功能和性能都不是很稳定。如果有大量不同客户同时对此类产品下的订单，将无法满足客户的交货时间。如拉珠、定距片等。
⑤人员流动率高：由于公司处于订单生产模式，生产任务不足，导致人员流动性较大。员工在闲暇时间不工作，在繁忙时间没有足够的员工。其次，车间员工的薪酬管理也存在一些问题，不透明、不公开。另外，注塑车间的轮班安排也不够人性化。我个人分析得出结论，四六制的轮班安排是注塑工招工难的主要原因之一。
针对以上相关问题，2011年生产部将从生产管理上着手改进：所有订单均会下发“物料分析单”给相关部门，在材料分析表上注明发射日期和完成日期也分为成品和半成品，周计划也分为周计划，尽量做到日计划或3天内的计划。二是要求采购部门加强对物资及时到位率的管理。三是采取相应措施，鼓励员工多提出流程改进建议，完善产品定额管理，保障员工稳定。
2）在质量管理方面：虽然公司在2011年11月顺利通过了iso认证，但从生产过程中经常发现的一些问题来看，我们在质量管理方面还存在相当大的问题：
①员工质量意识薄弱：目前，部分员工还存在质量与自己无关、漠不关心、只关心产量不关心质量的生产现象；这关系到员工质量意识的培养，形成了质量危机。我们觉得产品质量责任制的落实做得不好。虽然制定了《质量经济责任制》，但落实力度不够，落实不到位。
②缺乏全员全员参与的质量管理理念：我们现在缺乏的是全员全员参与的质量意识。管理层和技术部门催促，问题没有及时分析原因和解决办法，确实先推卸了责任。有时会出现无人管谁的真空地带，有时生产现场在控制但落实不到位。我个人觉得，如果产品质量只靠某个部门，是不可能做到尽善尽美的。它需要我们所有员工和各级管理人员的积极合作和参与。做不到。
③缺乏质量记录控制：在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。三：生产部年终工作总结
生产部年终工作总结
2015年是紧张忙碌的一年。岁月，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但也算是经历了一次不平凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结，希望明年我司会更好。
1.生产与产量
过去一年，生产部门担负重任，进行了大量的工艺探索实验。板形不良、客户质量标准大幅度提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使我公司产品生产从往年单一的优质产品走向高品质、高品质同时产品。生产转型成功。顺利完成********吨，********吨。热处理方面：根据客户的要求，及时咨询了同行业厂家的相关经验，对我公司以往的传统退火工艺进行了大胆的改进。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面：机身为客户今年开发的新产品。为满足客户对产量和质量的要求，生产部门面临着原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种单一等问题。 , 客户订单不稳定和模具更换频繁的困难，为客户加工成吨的特殊产品，合理调整生产计划，利用业余时间开发优质产品，完成客户小批量供货。商品。为公司未来产品的多元化发展奠定了良好的基础。截止12月20日，共完成材料初加工和对外加工共完成**********公斤。
二、产品质量
在完成以上产量的同时，我们制造部也非常重视产品质量，严格控制每一个生产过程。质量控制，通过例会、质量会议、班前会议和生产流程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到每一个生产操作中。在环节中，将稳步提升产品质量，达到满足客户质量要求的目标。
三、设备及模具管理
四、人员管理
因公司生产任务 产品数量剧增，产品型号多样化，公司招新员工多，多批次新员工进入车间生产岗位，人流量很大，每个岗位的人员极不稳定，给生产各环节的管理带来很大影响。在这样的压力下，生产部依然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，确保新员工顺利进入岗位角色，并确保各级领班和领导在正确指导下，他们基本上能够胜任各自的职位。
V.安全生产一年来，我司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员进行生产操作设备正确，问题及时处理。但由于违反操作规程，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx学校的恶性人身伤害事故仍然发生。针对此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更频繁的安全措施。警示教育。已对部分可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事进行了严重的经济处罚和批评警告。一年来，在公司领导的正确领导下，生产部顺利通过了iso9000审核组对生产部的审核，通过此次活动，很多以前没有做过的事情得到了改善。各生产岗位面临困难，基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题，主要表现在以下五个方面：
我。生产现场管理
各个岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，成品，二级品没做好自定义管理。此外，环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作人员甚至班长对换料、换规格的意识淡薄。我个人认为解决的办法是加强现场管理，加大处罚力度，安排专人进行监督检查。
第二，在人事管理上，由于生产部的员工大部分是临时从社会招聘的，总体文化素质低，工作态度自由松散，生产管理人员具体管理不严。因此，员工的责任意识、团队合作意识、服从管理意识不强，迟到、早退、被动破坏等现象时有发生。 对此，我们正着手整顿、教育、制定各方面的规章制度和培训计划。对过程中的不良信息和客户反馈进行详细的统计分析，对有问题的员工进行针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和督促，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合绩效。质量满足企业未来发展的要求。
三、设备及模具管理
15年以来，公司采购了很多新设备，尤其是15年进口的设备仍然人机界面采用更先进的电子控制技术。为操作和模具的保护提供了极大的便利，但有些操作人员对设备和模具的保养不够，未能及时发现故障隐患，导致模具严重损坏事故多发，设备和模具维修人员少。 ，不稳定，技术力量薄弱，设备的维护和故障的提前预防不到位。大修设备或模具往往需要几天甚至更长时间才能完成，有些模具还没有达到客户的要求。新的一年，公司将搬迁，扩大生产规模。在此期间，会有大量的辅助设备制造、设备和模具调试工作，这无疑给当前的正常生产带来了很大的压力。对此，我认为有必要立即补充具备相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员进行培训，完善维修部门，安排直接责任人，进一步建立一系列统计分析设备模具开工率、故障率、闲置率等报表（此类表格已完成，具体统计措施正在落实中），及时分析设备和模具存在的问题，并采取相应措施改善当前存在的问题，做到说明企业的固定资产管理更加成熟，更加正规。
四、辅助用品、材料消耗和生产成本的控制
由于缺乏对每个岗位和团队的材料消耗的考核，大量的材料浪费或辅助用品的过度消耗。生产人员操作技能不够熟练，导致原料在运输过程中经常碰伤、受伤，导致料头尾过长或产品废品率严重超标；由于二次产品和辅料没有固定的管理，所以材料发生了变化。规范现场清理意识不够强，导致部分二次产品甚至成品被倾倒到垃圾堆中；下班后不关设备电源、不关灯的情况也时有发生。针对目前的浪费现象，首先要从培训操作人员入手。从职责开始和职能岗位的提升，生产团队使用的辅助用品的指定区域，安排专人配合现场管理和仓储部门，按照相关实施措施，加大力度执行，对违反规定的，给予相应的经济处罚。原材料方面，物资调度、运输过程实行专人专职操作，实行责任制。要求遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作，避免物料在调度和运输过程中发生碰撞，并对所用的每一种物料进行详细记录； 2、当班统计员接班时，对值班人员、个人不良率、产品报废率等进行详细统计；配合后勤人员，及时统计分析物资及其他辅助物资的利用率，并根据实际情况采取相应措施。 ，合理的奖惩措施和思想教育，节约能源，降低成本，使整个生产过程环环相扣，避免管理真空。使这些职能人员时刻保持高度的责任感和主人翁意识，逐步养成操作人员良好的储蓄习惯。公司“节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸”的口号不会成为一句空话。
V.安全生产
安全生产可以说是每个生产企业最重要的方面之一，安全就是效益。但是我觉得我们生产部门在这方面做的还不够，特别是一些员工对一些相关的安全知识还没有完全了解，在思维上对一些隐患没有足够的重视，甚至一些基本的安全常识都容易放松。 .为此，我建议公司实行定期安全会议制度，至少每季度召开一次全公司安全生产会议，同时人力资源部定期对员工的一些安全小知识进行培训。雇员。此外，结合各生产组班前会议对安全生产的要求，让员工时刻拉紧安全这根弦，在大家心中树立安全就是利益的理念，促进公司安全生产。在生产中。把它带到一个新的水平。从公司整体来看，我们有以下建议：
首先，公司受人员限制，在新产品的生产上没有实力，经常出现在新产品接单后手忙脚乱，适应性差，有些订单很容易被其他公司抢走。 公司搬家后，一定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，以此扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有其固定的需求，没有行业的支持。新产品，公司没有发展的后劲，就没有可持续的成长。没有成长，就意味着倒退，就像“逆流而上，不进则退”。没有。
二、产品质量问题
目前，客户对我司质量的不良反馈仍居高不下。我个人认为除了生产部门自身的因素之外，质量部门也有不可推卸的责任。公司要不断加大对质量部的管理，使质量人员具备良好的素质和业务技能，对生产的全过程进行监控，及时统计生产过程的发生情况。根据客户的不良反馈，每个月至少制作一份质量统计数据，并与生产部门协作制作前3次不良统计报告，并有针对性地采取改进措施。逐步降低不良率，力争尽快达到客户免检产品的标准要求。
三、公司各方面工作缺乏有效的监督制度。建议专职巡视员制定和完善适合各部门的综合评价体系，坚持对公司各部门当前具体工作进行综合评价。每月总结分析原因，提出解决方案，使公司工作逐步完善。
第四，本公司与其他公司在技能人才培养和留用方面存在较大差距。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，正所谓“天下无敌”。 但是我们公司普通操作人员的流动性很大，大部分有思想的员工因为不信任公司，没有依赖感而流失。一些看似先进的管理模式的引入并不能起到决定性的作用，甚至在一些最常见的岗位违规工作受到处罚的情况下，甚至可以威胁要辞职或请假。因此，产品质量始终得不到保障，规章制度执行困难，管理是公司管理工作中最难解决的问题。我认为在当前非常时期，公司高层领导和人力资源部门应该高度关注这些历史问题。注意并总结原因是什么。
五、公司在企业文化建设上几乎是空白。企业文化关系到公司全体员工的思想和情感，也与公司的发展息息相关。 放眼国内外取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，将企业精神灌输到每一位员工的心中。做好思想政治工作，能给企业带来无形的巨大利益。
面对即将到来的2016年，我司生产部愿以最饱满的热情对待新的一年的每一天，团结协作，克服短板，提高工作质量，着力安全生产，为公司的发展竭尽全力！
生产员工工作总结 篇8
一、背景
在过去的一年中，作为生产部门的一员，我深感责任重大。面对日常繁重的生产任务和不断变化的市场需求，我始终坚守岗位，与团队并肩作战，确保了生产的顺利进行。以下是我的工作总结，旨在回顾过去一年的工作成果与不足，为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容及成果
1. 生产任务完成情况
在过去的一年里，我参与了多个生产项目，包括[项目A]、[项目B]和[项目C]。通过与团队成员的紧密合作，我们按计划完成了所有生产任务，并确保了产品质量的稳定。其中，[项目A]的顺利完成，为公司赢得了大量的客户订单，为公司的业务拓展做出了贡献。
2. 工艺流程优化
针对生产过程中出现的问题，我积极提出改进意见，并参与了工艺流程的优化工作。通过改进生产工艺和操作方法，我们提高了生产效率，减少了次品率，为公司节约了成本。
3. 团队协作与沟通
作为生产员工，我深知团队协作的重要性。在工作中，我积极与团队成员沟通交流，分享工作经验和技术心得。通过有效的团队协作，我们共同解决了许多生产中的难题，确保了生产的顺利进行。
4. 安全生产意识
在生产过程中，我始终将安全生产放在首位。严格遵守公司的安全生产规定，定期检查设备运行状况，确保生产过程中的安全无事故。
三、工作不足与反思
1. 技能提升
虽然我在过去一年中取得了一定的成绩，但深知自己在专业技能方面仍有提升空间。未来，我将继续加强学习，提高自己的专业技能水平，以应对不断变化的市场需求。
2. 创新能力
在工作中，我发现自己在面对问题时缺乏创新思维。在今后的工作中，我将努力培养自己的创新意识，尝试从不同的角度思考问题，寻找更有效的解决方案。
3. 时间管理
在工作中，我偶尔会因为时间管理不当导致工作效率下降。为了提高工作效率，我将学习并应用时间管理的技巧和方法，合理安排工作进度，确保工作的顺利进行。
四、展望未来
在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业技能和创新能力。同时，我将加强与团队成员的沟通协作，共同解决生产中的难题。在安全生产方面，我将一如既往地严格要求自己，确保生产的顺利进行。我相信通过不断的努力和学习，我能够在未来的工作中取得更好的成绩。
五、结语
回首过去一年的工作经历，我深感收获颇丰。感谢公司给予我成长的机会和团队的支持与帮助。在未来的工作中，我将继续努力提升自己，为公司的持续发展贡献自己的力量。
