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班组年度工作总结(篇1)
工厂班组年终总结范文
工厂班组年终总结范文
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产 推进HSE建设
今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训 提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动 构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的`技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
工厂班组年终总结范文
在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
一、一年来的工作表现
(一)，确保货物的安全，四川汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的。
(二)强化形象，提高自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。
(三)严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
(四)强化技能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
班组年度工作总结(篇2)
铸造班组年度工作总结
一年的辛勤工作已接近尾声，作为铸造班组的一员，回顾过去的一年，我们感到欣慰和自豪。经过团队的共同努力和团结合作，我们取得了显著的成绩。以下是我们班组在这一年中的工作总结。
我们着重加强了生产效率和质量控制。通过引进先进的生产设备和工艺，我们成功提高了铸造产品的生产效率。我们采取了切实有效的质量管理措施，加强了原材料的选材和工艺控制，严格遵守相关标准和规范。在工作过程中，我们重视每一个细节，严格执行操作规程，确保产品的质量达到客户的要求。我们还定期开展质量评估和检查，及时发现和解决潜在的质量问题，有效地减少了次品率。
我们重视员工培训和团队建设。班组成员经过专业培训，提高了技术水平和操作技能。我们积极开展技术交流和经验分享，互相学习、互相促进。在日常工作中，我们注重团队协作，倡导互助精神，形成了和谐的工作氛围。我们还鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升个人能力和综合素质。通过优秀员工的评选和表彰，激励大家进一步努力，共同成长。
另外，我们积极推动技术创新和工艺改进。面对日益激烈的市场竞争，我们不断引进新的铸造技术和工艺，追求更高效、更环保的生产方式。我们与相关科研机构和高校合作，开展技术研发和创新项目。我们还积极参与行业展览和技术交流会议，了解最新的行业动态和前沿技术，不断提高我们的研发能力和技术水平。
我们注重安全生产和环保工作。铸造工作环境恶劣、危险性高，为了确保班组成员的安全和身体健康，我们加强了安全教育和培训，制定了科学合理的操作规程和安全措施。我们还实施了严格的环保措施，减少了废水、废气和废料的排放，积极倡导绿色生产，保护我们的环境。
我们积极参与社会公益活动，回馈社会。我们定期组织员工参观学习、捐款捐物等公益活动，关注弱势群体和贫困地区的发展。我们也积极参与社区建设和环境保护活动，为社会的发展和进步尽一份力量。
回顾过去的一年，我们班组收获了丰硕的成果，也经历了一些困难和挑战。但是，我们团结一心，克服了困难，迎接了挑战，取得了圆满成功。在新的一年中，我们将继续坚持以质量为先导，以科技创新为动力，为客户提供更优质的产品和服务。我们将继续加强员工培训和团队建设，培养更多的技术人才，推动铸造技术的发展。我们也将持续关注安全生产和环保工作，为员工的安全和健康、为社会的可持续发展贡献一份力量。
以这一年的成绩为基础，我们相信，在未来的日子里，我们班组会实现更加辉煌的成就。让我们共同努力，再接再厉，为铸造事业做出更大的贡献！
班组年度工作总结(篇3)
检修班组年终总结
时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工 名， 岁以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科学历 人，大专学历 名，高级技工 人，技师 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!
在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， 班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面
巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。
技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的 吨/班。在 包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到现在的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的.贡献。
三、节能降耗及现场卫生管理方面
我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。
四、班组活动方面
我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。
五、未来展望方面
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。
检修班组年终总结
—齐心协力，再创辉煌
在紧张而又忙碌工作中，新的一年即将来临。回首过去的一年，各项目建设基本完工投产，熔铸车间的发展又走上了一个新的台阶，作为熔铸车间的一员，我感到无比的自豪。在过去的一年中，在车间主任李林鹏，项目经理刘少宇和各位专工的悉心关怀与支持下，在各位同事的一致努力下，在工作上取得了了丰硕的成果.回顾过去的一年，检修各班组本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务同时强化检修过程管理，通过组织标准化、规范化的机组检修，提升了机组的经济性能,以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作,圆满完成了全年各项建设与检修的工作任务。（工作总结之家 gZ85.Com）
在各级领导带领下，大家严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了各工段的正常运行。
现将检修班组一年中的工作按如下两个方面做出总结:
一. 设备的安装与调试:
在车间主任李林鹏的带领和指挥下熔铸车间各项目机组均提前完工试车运行,充分的完成了公司交代下来的各项施工任务,充分的证明了火车跑得快全靠车头带的道理!
在安装调试过程中严格按《安全操作规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由现场负责人进行监护;对工作人员人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。
各项目计划与完工时间表:
安装施工项目 计划完工试车时间 实际试车时间 比预计提前天数
2号线 3月18日 3月18日 0天
3号线 6月18日 6月15日 3天
4号线 9月18日 8月31日 18天
双室炉 10月18日 9月30日 18天
(1)2#线设备安装进度
初步划线确定位置。MCF控制柜安装到位，蒸汽风机固定完成等待接线，铸造机控制台吊装到位并固定完成，3#保温炉天然气管道完成焊接。熔保炉安装热电偶，操作台安装。完成SNIF气体控制柜安装固定， 3#熔保炉组的倒炉流槽限位安装，2#铸造机送电(电脑主服务器)，铸井安装浮球液位传感器。
02月26日-28日:熔保炉开始安装电缆桥架，4#保温炉，铸井开始安装液压缸并安装铸井护栏。熔保炉各个烧嘴主燃气管道软连接进行安装。天然气压力控制装置接线安装，2#起盖机电缆线敷设。电磁搅拌接线，3#熔炼炉调试火焰探测器，8米附跨风机平台复位阀接线
MCF、CFF电缆接线。氩气、天然气管路，调试起盖机限位，悬臂吊送电试车，UPS电源送
班组年度工作总结(篇4)
在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结
一、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
3、在工程量的计算过程中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的`表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
二、今后的工作打算
通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。
电气工人年度总结2
一、一年来工作的回顾以及各项工作完成情况
(1)安全、劳动纪律方面开展工作。
具体做到：
1、正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，立即整改，整改不彻底的，落实考核；
2、规范操作。按照三大操作规程进行操作，各个岗位必须遵守，如果发现一个岗位没有按照规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺利进行；
3、熟知本岗危险源辨识。上料系统有四个危险源辨识，要深深印在脑海，所以经常抽查询问岗位人员，从主观认识到我要安全；
4、参加安全活动例会。参加安全例会雷打不动，特别是发生安全事故隐患以后，组织大家认真讨论、分析，排查隐患，吸取事故教训。
5、排查安全隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了许多安全隐患，在工作的时候，就会注重这些方面的安全；
6、遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的知识；
7、加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！
8、掌握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不伤害，四不放过；安全是头等大事，必须每天敲响警钟；让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零。
(2)员工培训、业务技能学习。
作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论知识外，更注重现场实践的学习，让大家认真学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分认识到问题的严重性，了解实质，从而有效避免这些事故的发生。其次，让他们清楚岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不认真的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的'大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，x时，认真对待工作，按照工作量合理安排工作，把工作做好，做实。
(3)工作质量、任务完成情况。
在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比如，在仓库中备料，就必须做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清楚楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特别注意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些经验，x时就要按照这些经验，传给新同志。在进行上料作业时，必须彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必须在现场进行监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监督，互相配合，把工作做好！
(4)安全方面
安全生产，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对安全工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时一定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时一定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造x身伤害。及时地做好安全的宣传和教育工作，让职工做到我想要安全，一定要做到安全的安全氛围。
(5)定置管理、文明卫生工作。
现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺利的开展和6s的推进及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运方便。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。
二、工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾
在工作中也有一定的不足之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特别是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果
三、下一年的工作计划与安排。工作的目的是更好的筹划和安排下年的工作
1、明确思路，下一年度应该沿着既定的目标方向和轨道继续前进，避免像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚定信念，选定目标，努力把工作做的更好。
2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的办法，要加强劳动纪律的管理，对安全活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。
3、积极制定xx年工作计划，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚定信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致。
新的一年新的机遇和新的挑战，我决定在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。
班组年度工作总结(篇5)
工厂班组年度工作总结
一、总结背景与目的
工厂班组是一个重要的生产组织单位，承担着生产任务的实施和管理工作。年度工作总结是对过去一年工作的回顾与总结，旨在总结经验，发现问题，优化工作流程，提高工作效率和产出质量，为新的一年的工作制定合理的规划和目标。
二、工作过程总结
在过去的一年里，工厂班组紧紧围绕着公司的发展目标，积极开展各项工作。我们始终将质量作为工作的核心，通过加强班组成员的培训和素质提升，加强设备维护保养，严格执行生产工艺，严把品质关，不断提高产品质量，满足客户需求。同时，我们注重与其他部门的沟通与合作，保证了生产计划的顺利推进，及时解决了工作中的矛盾和问题，确保了生产进程的顺畅而高效。
三、取得的成绩
在过去的一年里，工厂班组取得了丰硕的成果。产品质量得到了显著提升，产品合格率大幅度提高，客户投诉率明显下降。在生产计划的完成程度上，工厂班组高度配合，及时补充产能，完成了公司下达的生产任务，确保了产品按时交付。通过工艺流程的优化和设备的升级改造，工厂班组的生产效率也有了显著提高，不仅减少了生产成本，提高了经济效益，还有利于提高员工的积极性和工作满意度。
四、存在的问题与不足
尽管在过去一年里取得了很多成绩，但我们也不能忽视存在的问题与不足。工厂班组在人才储备与培养上还存在一定的欠缺，特别是高级技术人才的培养和引进方面还需加大力度。生产设备的老化和不足也制约了生产效率的提升，需要进一步引进先进设备进行改造和升级。工作中存在一些流程上的不合理和管理上的不完善，需要进一步优化工作流程，完善管理制度，提高整体管理水平。
五、下一步工作规划
根据过去一年的工作总结，结合公司的发展目标，工厂班组在新的一年里提出了以下工作规划。加强人才培养与引进，建立健全人才储备机制，提高员工的整体素质和技能水平。加大设备改造和投入，引进先进设备，提高生产效率和质量。同时，在生产过程中进一步优化工艺流程，提高生产效益和经济效益。还要加强与其他部门的沟通与合作，提高协调性和整体工作效率。
六、总结与展望
工厂班组在过去的一年中取得了许多成绩，同时也面临着一些问题和不足。通过年度工作总结，我们能够清楚地认识到自己在工作中的优势和不足，并制定出科学合理的工作规划。在新的一年里，我们将继续努力，坚持创新发展，不断提升工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
小编认为，工厂班组年度工作总结是对过去一年工作的回顾与总结，并为新的一年工作制定合理规划的重要环节。通过总结过去的工作成绩和问题，以及展望未来的发展方向，我们可以更好地指导工作，并为实现公司的发展目标奠定坚实的基础。
班组年度工作总结(篇6)
铸造班组年终总结
又是一年的结束，铸造班组也迎来了年终总结的时刻。在这一年的工作中，我们班组全体成员通力合作，齐心协力，共同努力，取得了许多成绩和进步，为公司的发展和生产作出了突出贡献。在此，我们班组对一年来的工作进行回顾，总结出以下几点：
一、团结协作，共同进步
在班组的工作中，我们始终保持了良好的团结协作精神。无论是在生产中，还是在处理各种工作关系上，我们班组成员都能克服各种困难，齐心协力，全力以赴完成任务。在此，班组也特别感谢公司同仁的支持和帮助，帮助我们班组顺利地完成各项工作任务。
二、严格安全，杜绝事故
在我们日常工作、生产过程中，始终遵守公司的操作规定和生产标准，注重生产安全、质量控制工作，通过不断更新和完善生产流程、设备安全控制系统等安全保障措施，有效地杜绝了安全事故的发生，并保障了员工的生命财产安全。
三、研发创新，推动产业升级
我们班组积极响应公司的产业升级战略，加大研发创新力度，不断引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。班组成员也不断学习新技术、新理念，开展技能培训和技术交流，以不断创新的姿态推动公司的产业升级。
四、品质第一，赢得客户信任
品质是企业生存和发展的根本。在这一年的工作中，我们班组始终把品质放在第一位，始终保持严格的质量控制标准，不断优化生产流程和改善产品质量，为客户提供了更加优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
五、勇攀高峰，不断超越
我们班组全体成员始终保持着勇攀高峰的决心和信心，时刻保持进取的心态，努力实现每一项目标并超越它。在这一年的工作中，我们的生产产量、产品质量和技术水平都取得了较大的进步，也为公司制定了更高的发展目标。
通过一年的工作，我们班组成功实现了公司的生产目标，为公司的生产发展做出了重要的贡献。我们班组也将继续秉承“团结协作、安全质量、研发创新、品质第一、勇攀高峰”的工作理念，为公司的未来发展献计献力。
班组年度工作总结(篇7)
在过去的一年里，我们班组在公司领导的大力支持下，在团队成员的共同努力下，克服了各种困难，完成了年初设定的各项任务目标。现在，我代表班组全体成员向大家汇报这一年来的工作总结。
一、年度目标完成情况
我们按照公司的整体战略部署，明确了班组的年度目标。通过全体成员的共同努力，我们顺利完成了既定的生产任务，产品质量得到了有效保障，且在安全生产方面取得了显著成绩。同时，我们也积极参与公司的各项培训和技能提升活动，不断提升自身素质和能力。
二、重点工作成果
1. 生产任务完成情况
在过去的一年中，我们按照公司的生产计划，制定了详细的工作计划，并严格执行。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强人员调配等措施，我们圆满完成了各项生产任务，并确保了产品质量的稳定。
2. 安全生产管理
在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。通过定期开展安全检查、隐患排查和整改工作，我们及时消除了各类安全隐患，确保了全年无重大安全事故发生。同时，我们还加强了对新员工的安全培训和教育，提高了团队整体的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 质量保障措施
在质量保障方面，我们严格遵循公司质量管理体系的要求。通过加强过程控制、完善质量检测手段、提高检验人员素质等措施，我们确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们还积极参与公司组织的各项质量改进活动，不断优化生产工艺和提升产品质量。
4. 技能培训与团队建设
为了提高团队整体素质和技能水平，我们积极组织开展了各类技能培训和交流活动。通过定期的内部培训、外部培训和技能比武等形式，我们不仅提升了员工的个人技能水平，还增强了团队的凝聚力和协作能力。我们还鼓励员工参加各类职业资格认证考试，提升自身的专业素养和竞争力。
5. 节能减排与环境保护
在节能减排和环境保护方面，我们积极响应国家号召和公司要求，采取了一系列切实有效的措施。通过推广节能设备、优化能源利用、减少废弃物排放等手段，我们有效降低了生产过程中的能耗和排放，为公司的可持续发展做出了积极贡献。同时，我们还积极参与公司组织的环保志愿活动，宣传环保理念，提高员工环保意识。
三、存在问题与改进措施
在过去的一年中，我们也意识到存在一些问题和不足之处。例如：部分设备老化、维护不及时；部分员工技能水平有待提高；团队协作能力仍需加强等。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：加大设备更新和改造力度；加强员工培训和技能提升；完善团队协作机制等。
四、展望未来
展望未来一年，我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的理念，努力提升班组的整体实力和竞争力。我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量！
班组年度工作总结(篇8)
国企班组年度工作总结报告
一、
随着时间的推移，新的一年即将到来，我们国企班组的一年工作也接近尾声。为了总结过去一年的工作成果，发挥优势，改进不足，同时为新的一年制定明确的目标和策略，特撰写此报告。
二、总体概述
过去一年来，我们国企班组在全体成员的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成果。我们坚持始终以提高企业效益为中心，不断优化工作流程，提升工作质量。在全体成员紧密合作、相互支持的基础上，各项工作均得以顺利开展。
三、工作亮点
1. 强化团队合作：我们重视班组成员之间的协调与配合，通过定期召开团队会议以及举办培训班等方式，增进了沟通与合作。优秀的团队合作能够提高我们的工作效率和质量。
2. 创新提升工作流程：我们引进了新的管理系统，通过科技手段提高了工作效率，减少了人力资源的浪费，提升了整体工作效能。
3. 加强员工培训：我们注重员工的职业能力提升，定期组织培训课程，提高员工在各自领域的专业素质，这一举措直接推动了整个班组的工作效果。
四、具体工作成果
1. 生产领域：过去一年，我们生产部门的产量稳步增长，成本控制较为有效，产品质量有了显著提升，获得了客户的高度认可。
2. 销售与市场：我们销售团队通过积极拓展市场，与新的客户建立了稳定的合作关系，实现了销售额的持续增长。
3. 财务管理：我们财务部门实行了严格的财务管控，加强了成本核算和预算管理，提高了企业的资金利用效率。
4. 企业文化建设：我们注重企业文化的建设，通过开展丰富多彩的员工活动，增强了班组成员之间的凝聚力和认同感。
五、存在的问题与改进措施
通过对过去一年工作的全面回顾，我们发现了一些问题，如人员流动较大、沟通协调不够等。针对这些问题，我们制定了以下改进措施：
1. 人员流动：继续加强员工培养计划，提升员工的职业发展空间和待遇，减少人员离职的可能性。
2. 沟通协调：增加团队会议的频次，加强部门之间的沟通与协作，确保信息传递的畅通。
六、未来展望
在新的一年里，我们国企班组将继续依托团队合作，坚持创新工作流程，加强员工培训，不断提升综合实力。同时，我们将积极开拓市场，加强公司品牌的建设，争取更多的市场份额。
我们相信，在全体成员的努力下，我们国企班组必将取得更加卓越的业绩！
七、结语
通过对过去一年工作的回顾总结，我们认识到了自己的成绩与不足之处，同时也明确了今后的改进方向和目标。我们将以此报告为指导，不断改进自身，迈向更加成功的明天！
班组年度工作总结(篇9)
国企班组年度工作总结报告
一、
随着经济的快速发展和改革的深入推进，国企在促进国民经济发展方面发挥着重要作用。作为国企的班组，我们肩负着推动企业发展、提高效益的重要任务。经过一年的努力工作，我们班组积极面对各种挑战，不断创新工作方式，全力以赴完成年度目标，现将我们一年的工作情况进行总结和分析。
二、工作绩效
1. 项目推进：我们班组积极参与并推进了多个重大项目的实施，为企业转型升级奠定了坚实的基础。通过制定详细的工作计划和时间表，合理安排人力资源，并与其他部门紧密配合，项目顺利完成，提前交付。
2. 资金管理：在财务管理方面，我们班组精确掌握资金的进出，切实加强对资金的监管和使用，确保资金安全，并有效控制了成本和费用，提高了企业的盈利能力。
3. 团队建设：我们班组注重团队建设，不仅加强了内部员工的培训和能力提升，还注重激励和奖励优秀员工。通过定期举办员工培训班、组织团队活动等形式，提升了员工的工作热情和凝聚力。
三、亮点工作
1. 创新思维：我们班组鼓励员工提出创新思路和解决方案，并设立了创新激励机制。员工积极思考问题，提出了多个创新点子，并成功实施。这些创新举措不仅提高了工作效率，还有效解决了一系列难题，得到了上级领导的充分肯定和表扬。
2. 信息化建设：为了提高工作效率和减少人力成本，我们班组积极推进信息化建设。投入资金购置了先进的办公设备和软件系统，实现了信息的快速传递和共享，进一步提高了工作的精准度和效率。
3. 安全生产：作为重要的环节，我们班组高度重视安全生产工作。通过开展安全培训、设立安全奖惩制度等措施，严格控制各项工作的风险，并在日常工作中加强了安全意识的培养。一年来未发生任何严重事故，得到了企业高层的充分肯定。
四、存在问题及改进措施
1. 沟通不畅：由于工作繁忙，我们班组存在沟通不畅的问题。有时因为信息传递不及时，导致工作进度受阻。为了解决这个问题，我们将加强内部沟通，设立定期会议，加强信息共享和沟通的渠道，以确保工作的及时完成和高效推进。
2. 人员流动：企业人员流动频繁，导致我们班组的稳定性下降，新来的员工需要时间适应工作环境。为了解决这个问题，我们将加强新员工的培训和融入，提供更多的支持和帮助，确保新员工能够快速融入工作团队。
3. 绩效考核：我们班组在绩效考核方面存在不足，评价指标不够明确和科学，导致员工对绩效考核缺乏有效性的认同。为了改进这个问题，我们将建立明确的绩效评价体系，让员工清楚了解工作目标和评价标准，提高绩效考核的科学性和公正性。
五、展望未来
在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，努力创新业务模式，提高工作效率和质量。我们将加强内外部合作，与其他部门紧密配合，为企业发展提供更多的支持和帮助。同时，我们将加强内部培训和员工的职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。我们相信，在集体的努力下，我们班组一定能够取得更加突出的成绩，为企业的发展作出更大的贡献！
六、结语
过去的一年，是我们班组付出辛勤努力的一年，也是取得辉煌成绩的一年。在全体班组成员的共同努力下，我们圆满完成了年度任务，并取得了可喜的成绩。同时，我们也深知，在新的一年里仍然面临种种挑战和困难，但我们将坚持积极进取的工作态度，不断完善自身工作水平，推动班组的进一步发展，以更加出色的表现迎接未来的挑战！
班组年度工作总结(篇10)
作为初入公司的新人，我有幸在这个年度阶段，见证了我们班组的发展与成长。
回顾过去的一年，我们面临了各种挑战和机遇。市场的快速变化、客户需求的多样化以及技术创新的日新月异，都促使我们必须不断地学习、进步和创新。在项目执行中，我们遇到了诸多预料之外的困难。但正是这些挑战，锻炼了我们的团队协作能力，加深了我们对业务的理解。通过集思广益和团队成员的共同努力，我们成功地解决了问题，并取得了一系列值得骄傲的成果。
在团队协作方面，我们始终坚持互帮互助的原则。无论是技术交流还是经验分享，我们都愿意敞开心扉，共同进步。这种氛围使得我们的团队凝聚力得到了极大的提升，也为各项任务的顺利完成提供了有力的保障。
在技能提升方面，我们定期组织内部培训和外部学习。通过参加专业研讨会、邀请行业专家进行讲座以及分享个人工作经验，我们不断充实自己，提升个人的专业素养。同时，我们也鼓励团队成员尝试新的技术和方法，勇于突破自我，为公司的发展贡献力量。
当然，我们也意识到在工作中还存在一些不足之处。例如，在项目执行过程中，沟通环节有时不够顺畅，导致一些信息的传递出现延误。未来，我们将加强沟通技巧的培训，确保信息传递的准确性和及时性。
展望未来，我们将设定下一阶段的工作目标：
1. 提高项目执行效率：通过优化工作流程和加强团队成员间的协作，力争缩短项目周期，提高整体工作效率。
2. 增强创新能力：鼓励团队成员积极探索新技术、新方法，不断开拓创新，以满足市场和客户的多样化需求。
3. 完善培训体系：制定更加系统的培训计划，针对不同层次和需求的团队成员开展培训工作，提升整体技能水平。
为了实现这些目标，我们将采取以下行动计划：
1. 定期组织团队建设活动，加强成员间的沟通和信任。
2. 建立项目进度跟踪机制，确保每个环节都得到及时跟进和处理。
3. 鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断完善班组工作机制。
4. 加大培训投入，定期组织内外部培训和学习活动，提高团队整体素质。
在新的一年里，我们有信心通过共同努力，实现班组的工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。
班组年度工作总结(篇11)
收费站班组年终工作总结
尚德、和谐、进取”的公司精神，不断总结经验、教训，取得了很好的成绩，也发现了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。
第一、保畅通，重安全，提高班组业务能力。
作为高速公路的第一线，保证车道畅通，确保通行安全，一直是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯通着环绕晋城市的几条重要高速公路，车流量大而且通行时间集中，很容易出现通行拥堵。因此，我们班一直是以“保畅通，重安全”为工作重心，采取了多种方法，实现通行工作的顺利完成。
(点钞点卡、突发事件应急处理预案等方面，在备勤期间，进行了专门的讨论和学习。例如，针对突发事件处理，我们在学习正规操作流程只外，每周就实际情况，进行班组通报，针对实际工作出现的特殊事件处理办法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升;针对车流量较大情况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥;交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在开始上班，确保系统机器不出现故障，减少作废票、卡票数量。
(点钞点卡比赛和站上的业务培训考核，通过培训和交流，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过交流观摩，认真汲取别人的经验，提高点钞点卡能力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速准确的找零和完成操作，保证收费工作的准确无误。
第二，抓细节，重管理，提高班组纪律。
保证收费工作的顺利进行，纪律是至关重要的。一个班组必须团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：
(1)严禁未通知班长随意脱岗。在离岗时，除通知班长外，要告知离岗原因，并通知相邻岗亭人员;
(机器故障等情况在处理过后，要向班长报告处理原因及程序;
就细节方面，我们也做了严明规定：(1)上岗队列要整齐，着装要统一;
(2)上岗期间姿势端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务;
(3)岗亭内设备摆放整洁，窗口干净，弃票箱随时清理;车道不得出现废弃纸张或垃圾，保证岗上卫生;
(促团结，重交流，增进班组和谐氛围。
众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺利完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作能力。同时，通过和其他班组的交流，提高认识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员积极参与了公司举办的五四篮球、羽毛球比赛、普通话演讲，提高业务能力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。
第四、创新风，重学习，落实精神文明建设。
在过去的一年里，我们班积极响应公司和站上的指示，围绕“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，深化落实“十种理念，十种人”的公司风尚，紧抓班组的精神建设，注重树立大家不怕苦不怕累，勇于奉献的品质。通过研读公司文件，学习先进人物事迹，培养班组“以路为业，以站为家”的工作理念。并在党的十八大召开期间，认真学习党的十八大精神，了解国家建设的现状及未来发展目标，更好的认识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想认识，深化了“和畅通达，心路相融”的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。
第五、我们通过一年的工作也发现了一些问题，希望能和大家做一些交流。
首先，仍然是公司提倡的微笑服务活动。在实际工作中，通过近一年的时间，我们发现微笑服务转变了以往高速公路的收费模式，由强行硬性的“征收”，变成了司乘同公路单位的协作。注重“服务”，体现了高速公路新的“服务”本质，转变了工作重心，实现了由为国家征费向服务司乘的转变。在高速公路行业激烈的竞争中，好的地理位置，好的服务同等重要。我们经常能发现一些司乘在闲聊时说，你们这儿的'服务态度很不错，甚至能发现很多经常走着一线的熟客，都开始主动向我们问好、打手势、微笑，这证明了“微笑服务”的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化“微笑服务”，却是我们还没有深刻认识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化“微笑服务”，是一直困扰我们班组的大问题。
在我们看来，“微笑服务”是一个切入点，转变了司乘人员同高速公路工作者的关系，深化“微笑服务”就是整体提高高速公路的服务质量，而不是单一指“微笑”一个方面。在改善司乘和高速公路人员关系的基础上，进一步促进和完善公路运营服务，继续深化“精细化管理”才是重心。
其次，应对突发事件处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急能力强，而有的则比较弱。就像“木桶原理”一样，一短则全短。严重影响着工作完成进度。希望，在新的一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。
第六、新的一年，我们班组也制定了新的工作目标。
(用语;
(2)紧抓班组纪律，加强班组协作能力;
(3)督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理能力;
新的一年，新的开始，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成绩，认真贯彻站上的指示，为提高我站的服务能力贡献自己的力量。
公路收费站班长年终总结
时光匆匆，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在过去的20xx年工作中,我严格要求自己,坚持四项基本原则,坚决拥护站领导的各项指示,遵守国家法律法规和站制定的各项规章制度,认真履行岗位职责,尽心尽责完成本职工作。
现从以下几个方面对这一年的工作进行总结:
一、以人为本,以工作为中心
1、认真仔细，虚心好学：
上班前认真做好列队讲评。上班时认真做好事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：
再工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速：
在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则：
严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机,做好了解释工作,让司机明明白白的交费。
二摆正自身位置，理清关系
1、与站领导，各班的关系：
坚决服从领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。以军事化要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向收费稽查人员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
2、与本班收费员的关系：
我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，关心爱护收费稽查人员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。
3、与本站其他班的关系;
交班时检查设施设备有无损坏，车道开通情况.及时告知接班班长减少接班是的压力。接班时加快速度,缩短接班时间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。
三班组人员管理
1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。
收费稽查员考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。
操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常情况的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。
四工作中的不足
1、管理力度不足,在工作中过余人性化管理。
2、非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,一定要努力打开一个工作新局面。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作能力，为南新的明天作出应有的贡献。
班组年度工作总结(篇12)
电厂班组工作年度总结
随着科技的进步和经济的发展，电力已成为现代社会生产和生活的重要基础。作为电力供应的重要环节，电厂班组承担着确保电力稳定供应的重要责任。经过一年的努力工作，我们班组圆满完成了各项任务，现在让我们一起回顾一下过去一年的工作成果和经验总结。
在生产安全方面，我们班组始终坚持“安全第一”的原则，通过严格的安全管理措施，确保电厂运行期间不发生任何事故。我们加强了对设备、仪器的维护和检修，定期对电源线路和各种安全设备进行检查，提高了设备的可靠性和安全性。同时，我们组织了定期的安全培训，提高了员工的安全意识和应急响应能力。这一年，我们没有发生任何重大的安全事故，为电力供应的稳定提供了坚实的保障。
在运行效率方面，我们班组通过改进工艺和技术手段，提高了电厂的发电效率。我们积极推行了能源节约减排的措施，优化了发电机组的协调运行。通过对电网和发电机组的智能监控，我们可以及时发现问题，并采取相应措施，提高了设备的利用率和效率。我们还大力推广了新能源的利用，减少了对传统能源的依赖，为环境保护做出了贡献。
在团队建设方面，我们班组注重培养员工之间的团队合作精神。大力开展团队活动，提高员工之间的相互理解和沟通能力，形成了良好的工作氛围。我们还加强了内部沟通，建立了协作机制，使信息的流通更加畅通。在日常工作中，我们积极给予员工指导和帮助，并鼓励他们参与技术交流和学习，提高专业技能和综合素质。
在维护环境方面，我们班组积极倡导绿色环保理念，通过减少废物排放、节约能源等措施，保护了周围的环境。我们组织了定期的环境检查，落实了环保政策和法规，确保电厂的运营不对环境造成任何污染。我们还积极参与社区环保活动，倡导绿色出行、环保节能的生活方式，为社会的可持续发展贡献了一份力量。
回顾过去一年的工作，我们班组取得了可喜的成绩。这离不开每一位成员的共同努力和团队合作精神。在接下来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断提高自身的工作质量和效率，为确保电力供应的稳定和可靠而努力。
通过年度总结，我们深入反思了过去的工作，发现了不足之处，并制定了新的目标和计划。我们相信，在全体员工的共同努力和支持下，我们的班组会越来越好。让我们一起迎接新年的到来，再接再厉，为电力事业的发展和社会的进步做出新的贡献！
班组年度工作总结(篇13)
班组长个人年终总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5S”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
维修班长工作总结正文开始
着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、维修工作
在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的'老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。
我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。
着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识。
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。
在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。
我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。
班组年度工作总结(篇14)
本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：
一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好
1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?
比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?
2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?
二、做工作报告能力方面，还存在不足
1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;
2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;
3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整;
4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;
三、沟通协调能力还有待提高
1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;
2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高
1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;
2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;
3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;
五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善
1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，
2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;
3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识
1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;
2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;
七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确
1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;
2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;
八、信息的了解不完善
对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;
九、自我发展和共同发展
1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;
2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。
