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矿山管理述职报告

矿山管理述职报告

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。矿山管理述职报告专题给大家汇集了大量关于矿山管理述职报告、矿山管理述职报告精选等,希望丰富的矿山管理述职报告内容能够对大家有所帮助!

1矿山管理述职报告

矿山管理述职报告(篇1)

尊敬的领导:

我是×××矿山的矿山管理人员,感谢领导们对我们工作的关心和支持。在此,我向领导们汇报我所在矿山过去一年的工作情况。

一、上一年度矿山生产情况

我们的矿山去年共进行了×次开采作业,其中开采总量达到了×××吨。该矿山总开采量较去年同期增加了×××吨,增长率达到了×%,为该矿历年开采总量之最。

在开采过程中,我矿始终遵守“安全第一、高效生产、环保节能、科学管理”的方针,全面贯彻落实矿山安全生产政策,加大对生产作业一线的安全教育和管理力度,特别是对标榜国际标准,强化了“安全管理”和“质量控制”两大环节,以保障生产安全和提高产品质量。

二、安全生产情况

在过去一年的生产过程中,矿山安全生产工作得到了矿山领导和全体员工的高度重视,安全意识得到全面提高。我们定期进行安全生产检查,及时发现问题并要求整改,每天进行动态监测,及时掌握矿山各项运营情况。在各项安全检查中,无严重事故发生,确保了人身、设备安全,保障了生产经营。

三、节能环保情况

矿山重视生态保护,持续开展环保措施,确保生产作业不对环境产生负面影响,实现节能降耗,为实现可持续发展贡献力量。在全面加强环境管理的同时,我们通过改进、节约、利用等措施,实现全年节能降耗,节约投资,增加效益,取得了显著的社会和环境效益。

四、科学管理情况

在过去一年中,矿山始终贯彻“科学管理、精益求精”的理念,进行创新管理,形成完善的管理体系。通过对各项管理指标的监控,有效控制了生产过程中出现的风险事件,提高了矿山的经营效益和管理水平。矿山自上而下形成了科学决策、信息共享、认真落实的工作氛围,为全面推进科学化管理奠定了扎实基础。

五、未来展望

在新的一年中,我们将继续努力,不断加强矿山科学管理,提高安全生产意识,推动节能降耗,不断完善矿山环境,以更好满足市场需求和客户需求,强化对核心竞争力的提升,推进国有企业转型升级,实现强国梦想的贡献。

矿山管理述职报告(篇2)

尊敬的各位领导:

在忙忙碌碌中送走了4年,在20xx年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的20xx年,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上,感到

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2矿山管理述职报告(实用4篇)

你是否觉得自己对写范文的方法不够了解?要想达到良好的效果,必须进行合理规划工作流程和时间表。经过多年沉淀的经典范文总是能够吸引广泛的学术人群去下载。掌握多种不同的写作框架能够让我们写出更有水平和内涵的文章。若你想了解关于“矿山管理述职报告”的相关知识,这篇文章会对你有所帮助。为了方便后续阅读,请务必收藏本文!

矿山管理述职报告【篇1】

矿山管理述职报告

尊敬的领导们:

我是xx矿山的管理人员,在xx年度的工作中,我担任了xx职位,负责xx部门的管理。在过去的一年中,我和我的团队共同努力,取得了一定的进展和成绩,在此向各位领导汇报工作情况。

一、工作回顾

1. 生产管理

矿山生产管理是我部门的核心工作之一。在去年,该部门共完成了xx万吨煤的采掘任务,超额完成了上级领导下达的任务要求。同时,我们不断优化生产流程,提高生产效率,降低矿井事故率,改进矿山管理,确保各项工作合规合法。

2. 资源开发

矿山的资源开发是该部门核心工作之二,除了不断提高煤炭采掘率之外,我们还在尝试利用现有资源开发出多元化产业,如利用废渣生产出矿浆、建筑材料等,丰富了矿山的产业结构。

3. 安全管理

安全管理是我们最重要的工作之一,我们始终把安全放在首位,做到科学预防和应急预案并举。在过去的一年中,我们注重针对安全生产问题开展教育培训工作,组织同行专家进行技术交流,完善了矿山安全管理制度,确保了生产安全稳定。

4. 团队建设

我们注重员工素质提升工作,组织员工参加各种岗位培训、技能比赛等,使得员工获得了更好的专业技能和业务素质,同时,我们组织员工开展各种文体活动,增进员工间的交流和感情,提高了员工的幸福感。

二、存在的问题

在工作中,我们也发现了一些问题,需要进一步改进:

1.人员稳定性差,人员流动频繁;

2.设备老旧,难以满足生产需求;

3.环境治理存在困难和成本较高的问题。

三、下一步的工作计划

1. 加强人才引进,提高人员稳定性和职业发展;

2. 投入大量资金进行设备更新升级,提升生产质量和效率;

3.加强环境治理,提高绿化率,改善环境质量。

四、结语

在xx年度的工作中,我和我的团队经过不懈努力,在生产管理、资源开发、安全管理和团队建设等方面,取得了一定的成绩和进展。但是,我们也存在一些问题,需要进一步完善和改进。在未来的工作中,我们会继续保持工作的劲头和热情,不断创新和进取,争取获得更

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3最新矿山述职报告精品

矿山述职报告 篇1

矿山年度工作总结个人

随着矿山行业的快速发展,矿山工作的关注度不断提升。作为这个领域的从业人员,我深知工作的重要性和工作所承担的责任。在过去的一年里,我认真对待工作,不断提高自己的技能和工作经验,为公司和国家的发展做出了自己的贡献。

一、 精心实施各项工作任务

在矿山工作中,任务的完成质量是衡量工作的重要指标。在这方面,我一直保持着高水平的要求,严格按照公司和政府的要求实施各项工作任务。通过认真合理地规划和组织,我在时间上保证了工作的顺利进行,并以优异的成绩完成了各项任务。

二、 不断提高技能和经验

作为一名职业矿工,技能与经验是最为重要的素质。在过去的一年中,我认真学习了国家和公司的相关工作法规和政策,并获取了更多的知识和实践经验。我通过不断练习和调研,着力提高了自己的技能水平,除了完成常规任务外,还在一些紧急情况下展示了出色的应变能力。

三、 及时反馈优化意见

在国家和公司的政策和法规频繁更新的背景下,作为从业人员,我们要及时反馈自己的优化意见,以保证工作的顺利进行。在整个工作过程中,我不断通过反馈意见,提高工作效率,保证了任务的顺利完成。不仅如此,我还与同事和上级共同研究,不断完善工作流程和细节,提高生产力和效益。

四、 牢固树立安全意识

在矿山工作中,安全是我们的头等大事。因此,在工作过程中,我时刻牢记安全意识,不断加强自我保护和提高同事的意识。我经常在工作前向同事详细介绍工作细节,包括安全措施,以保证工作中的安全率,同时提高工作效率。

五、 从工作中得到成长

过去的一年中,我充分发挥了自己的工作策略和工作能力,不断地深入各项工作任务,不断从工作中得到机遇与成长。我在前期工作中学习总结经验,协助上级修改工作流程和方法,不断完善自己的工作能力和工作思维模式,积极做好监督员的工作,并成功完成了公司和国家的工作要求。

总之,在过去的一年中,我认真履行职责,不断提高工作效率和能力,积极参与国家和公司的工作要求,规范工作流程和细节,时刻保持安全意识。在未来的工作中,我将不断努力,精心付出,为公司和国家的发展尽自己的绵薄之力。

矿山述职报告 篇2

尊敬的领导和各位同事:

大家好!我是xxx矿山的xxx,很荣幸在此向大家作矿山管理述职报告。近年来,随着资源的日益枯竭和环境的逐渐恶化,矿山管理的重要性越来越凸显。本次述职报告,

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4员工管理述职报告

报告主要是陈述情况,而不是提出要求。在我们的日常工作中,我们经常需要撰写报告。如果您正在寻找报告文案的模板,那么您来对地方了。接下来,我将为大家介绍一下“员工管理述职报告”的内容。非常感谢您对本页的关注,我们会用最好的内容回报您的支持!

员工管理述职报告(篇1)

企业管理人员工作总结为范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

 企业管理人员工作总结范文1

2019年即将逝去,步入_公司一年以来,在公司领导的指导、关怀与帮助下,我不断提高一个现场人员的工作能力和素质,保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作,勤勤恳恳,紧紧围绕_公司全年目标而努力,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后工作,现将具体情况总结如下:

一、提高个人修养,端正做人做事态度

跨出了校园的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活、工作过程中,与同事建立一种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习,戒骄戒躁,虚心谨慎,接受领导的教导,不断加强自身思想道德修养,端正做人、做事应有的正确态度,为自己各项业务工作的开展作好铺垫。

二、加强专业知识学习,提高处理技术业务工作能力

工作之余,我努力学习知识以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍旧密切关注各大_网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与_行业动态,不断开拓自己的视野。坚持走“活到老,学到老”、“终身学习”的学习路线,时刻不忘多看、多记、多了解,为自己各项工作的开展打好扎实基础。

三、对待现场工作的态度

将近一年的工作中,我始终认真对待每一天的工作,把握好我所接受的每一车煤的质量,在遇见问题的情况下,及时与领导沟通,最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况,坚持以公司的利益为出发点,以公司利益的最大化为目标,以公司的规章制度严格要求自己。

四、工作心得

要认识自己,树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题,及时改正,虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心,既看到现实存在的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间,要增强责任意识、危机意识、效益意识,小事做起、从点滴做起,从自身做起。树立自己和公司良好的形象,因为我从进入公司这一刻起,就担负着树立公司形象和义务,而这个责任是我不可推脱,一定要承担的。走进公司后,我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名誉。

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5食堂管理述职报告

编辑根据您的需求整理了一份专业的“食堂管理述职报告”,为了确保不会遗漏重要信息,请收藏本页地址。从理论上来说,我们在工作的一个季度或一年后,都会有一些体悟和收获。目前,我们越来越多地使用报告来总结工作情况,根据用途不同,报告也有不同的类型。

食堂管理述职报告【篇1】

20xx就在忙碌的工作中悄然飞逝,盘点20xx,对我而言是有意义,有价值,有收获的一年,很荣幸在第一季度本食堂获得了和谐餐厅的荣誉,那时候就时常告诫自己,鞭策我们的团队,荣誉对我们而言不仅仅是一种认可,更重要的是一种责任,是对员工,对企业对自己的责任,只有肩负起这个责任,我们才有资格引领我们的员工队伍,才无愧于公司赋予我们的管理职责。从20xx年进入xx和公司管理食堂以来,一步一步走过来,离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。现将这一年来的工作总结如下:

一、20xx工作总结

1、人事维护

20xx年xx月xx号接手xx食堂内的时候,当时老员工22人,一年多过去,现在留下的老员工尚有12人,老员工稳定率为54.5%,培养前厅领班一名,西餐厨师一名,灶头一名,收银员一名,正因为有了这样一批骨干力量的存在,让我们食堂经受住了一次又一次的考验和挑战,顾客就餐人数不断被刷新,营业数据也成倍的增长。

2、菜肴质量

上半年因为厨房人员不固定,加之西餐厨师的离职,一度造成菜肴质量的下滑,烧焦烧糊现象比较严重,两次营运考核均提出了整改意见,让我们感受到了莫大的压力,后经过努力协调,厨师长现场操作,手把手的指导,终于控制住菜肴质量下滑的局面,重新赢回了顾客的信赖。

3、服务质量

因我们餐厅是属于内部食堂性质的餐厅,就餐人员时间段集中,高峰期压力空前巨大,加之员工基本属于35岁以上的阿姨在操作,相对而言对于菜台7步曲,收银4步曲掌握的不是很好,可是我们务求对顾客一定要做到有问必答。态度友好。

4、安全生产

纵观一年以来,值得高兴的是本餐厅无一起安全事故的发生,这离不开上级领导的一再要求和重视,也充分体现了员工的自我防范意识比较强

5、食品安全

因为就餐群体的特殊性,人员集中,覆盖面广,为防止食品安全事故的发生。我们及时成立了食品安全自查小组,店经理全面负责把关制,厨师长厨房全面负责把关制,领班销售全面负责把关制。财务索证储存把关负责制,做到责任明确。详尽到人。同时建立了菜品留样机制,每天专人负责留样,专人负责追踪,

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6煤矿述职报告

欢迎来到趣祝福编辑准备的“煤矿述职报告”文章合集。通过文档处理技术,您可以清晰地展现您的专业素养。如今,越来越多的人在搜索范文,因为阅读范文可以帮助我们理清人生方向。所以请您一定要收藏本文并分享给您的朋友们哦!

煤矿述职报告 篇1

自从我担任驻矿安监处长,安全方针,“以人为本,安全,生命至上”的安全理念。我矿的安全监察工作,我矿消灭了死亡事故和机电运输二类事故。职责情况汇报:“安全、预防为主”的安全方针安全思想教育活动年初了新规程学习活动,全员学习,全员考试,全员合格。阜新2.14事故后,传达指示精神,了多样的安全教育活动。3月2日,了“吸取教训,狠反三违,珍爱生命,安全至上”签名宣誓活动,编写了安全誓词每天宣誓,职工受教育面100。5月10日了“学安全知识、做遵章矿工”千人答题活动,了职工的安全意识。现场安全管理,从严制度我矿制定了《干部现场安全管理考核制度》《干部入井汇报制度》,现场管理,从严制度,作到矿级每月入井15次,区队20次。对制度的按规定的处罚,直至撤职。矿对区队分片包干,分片责任制,制定了激励政策,对区队的安全生产包保。

安全技术培训,职工技术素质重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。了以采掘工种,岗位操作规程,安全质量标准化标准,防突知识,新版《煤炭安全规程》等7个的培训,并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩,对考试不合格者坚决不许上岗。,对全矿所有职工了安全培训。为让职工自救器的使用,还制作了自救器的使用专题安全教育电视片。在职工班前播放,收到了的教育。质量标准化建设,安全生产基础质量标准化是安全工作的基矗制定了质量标准化考核细则和奖罚办法,从抓工程质量入手,干部、职工的标准化意识和干标准活,做标准人的自觉性,安全工作的基础工作中的着之处:与和组织的要求还有的差距,如政治理论素质还高,安全监管与当前的安全有不的地方,还于创新,工作作风还,需,服务基层意识还浓厚,需等。改进措施:学习的自觉性,工作和学习的关系,既要踏实苦干,又要苦学,科学地安排,珍惜,不必要的应酬,把功夫下在学习上,和。扎实地学习活动,学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量,防止流于。创新工作,监察。要安全生产新,和把握安全生产的规律,勇于、创新,在创新能力上求,安全监察工作,在“安全生产理论、监管体制和机制、监管和手段、安全科技、安全文化”五项创新上。

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7矿长述职报告

范文需要我们注意什么?我们要利用好网上丰富的优秀范文资源。范文的用词深入,值得我们细细品味,在这里小编向大家推荐一篇很有价值的《矿长述职报告》文章,这篇文章汇总了不少实用的知识和技巧欢迎大家借鉴和学习!

矿长述职报告 篇1

1、在矿副矿长(生产)的领导下,对生产班安全生产全面负责,是生产班安全生产第一责任者。

2、贯彻执行“安全第―,预防为主,综合治理”的安全生产方针和国家有关安全生产的政策、法令和矿有关安全生产的决定、规定、通知、通报,把安全工作放在各项工作的首位。

3、组织本班各级管理人员,认真组织实施矿制订的安全技术操作规程和安全技术措施计划。组织制定生产班有关安全生产管理的具体规定、措施和办法,在保证安全的前提下搞好生产工作。

4、组织制订生产班应急救援预案,并组织实施演练。

5、组织制定生产班安全培训计划,严格贯彻三级安全教育制度,经常对全体职工进行安全教育,并检查生产班各班组的安全教育工作,组织对新职工(包括实习、代培人员)进行采矿安全教育和班组安全教育,不断提高职工的安全技术水平,增强职工的安全意识。

6、深入现场,了解各生产环节的生产环境、职工的安全意识和安全管理工作的.情况,采取积极措施,解决生产中不安全隐患,保证安全生产,工作中狠反“三违”。

7、严禁违章指挥,在生产和安全发生矛盾时,必须坚持安全第一的原则。

8、定期召开安全生产会议,及时解决安全生产中的实际问题。

9、积极开展群众性的安全竞赛和安全活动,支持群监工作,及时处理职工提出的意见和建议。

10、组织全班安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用。

组织季节性的灾害预防工作,尤其是防火工作,适时采取预防性的措施。

11、建立部门安全管理网,配备合格的安全技术人员,充分发挥班和班组安全人员的作用。抓好班组的建设,推动班组安全活动的开展,充分发挥班组长的作用。

12、本着对事故“四不放过”的原则,当发生事故时,组织或参与处理,并查清原因,落实整改措施,提出对责任者的处理意见,并把结果及时上报矿安监站。

矿长述职报告 篇2

尊敬的领导、各位专家,大家好!我是某矿区的矿长,今天很荣幸来到这里向大家作述职报告,让大家了解矿区的运营状况、面临的问题和挑战,以及我们下一步的发展方向。

一、矿区概况

我所在的矿区是一家

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8质量管理述职报告

质量管理述职报告【篇1】

时间如流水,弹指一挥间2020年已经过去了。下面是由小编为大家整理的“质量管理年终工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

质量管理年终工作总结2020【一】

时光飞逝,时间催促我们即将告别2020,憧憬激励我们在2021年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年工作情况总结如下:

一、日常质量检验及放行情况

对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,积极认真做好质量检验工作,并及时出具检验报告,截止于20xx年x月x日,我们已经完成了xxxx批次的质量检验并给予放行,各检验品种情况详见附表。

公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。

二、2020新xx的实施

按照国家对xx的实施要求,在x月x日以后生产的产品必须符合新xx标准,相关药品包装标识和说明书也要根据xx进行修订,我们质量部自年初就积极启动此项工作,在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准xxx份和操作规程xxx份,保障了新xx标准按时顺利实施,为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。

2020年版新xx充分体现了科学发展观和科学监管理念,药品标准更趋科学、规范,xx倡导绿色标准,坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新xx的实施,我们认真排查新xx中所有涉及我们日常工作的更改和新增项目,并及时做好准备工作,如仪器、试剂及标准品对照品的购买,并委派化验员参加国家xx委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的《中国xx》20xx年版全国轮训。

三、配合开发部注册及新产品报批

配合产品再注册工作,及时完成了xxxx的生产检验及微生物方法的验证工作,并按留样管理规程的要求,做好成品留样且按期检验。同时,在新产品开发项目上,完

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9物业管理述职报告

将观点详细呈现在文档中是理解和交换思想的关键,范文是一个好帮手。范文能够帮助我们更好地掌握科技知识,范文的基本格式是怎样的呢?考虑到你的需求,趣祝福小编特意整理了“物业管理述职报告”。

物业管理述职报告【篇1】

回首即将过去的20xx年,我的工作同样经历着不平凡。12月份,带着朴实的情绪回到了裕峰。开始了一段新环境的里程,工作资料包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工作在有条不絮的进行着。岁末,每个人都就应梳理过去、筹划未来。此刻,就将自己一年来的工作总结如下:

一、物业服务工作

物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀。有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处20xx年度的主要工作。结合实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上,经过与物业公司各部门的同事通力合作下,一部分工作已经顺利完成。

二、办公室的工作

办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,应对繁杂琐碎的超多事务性工作,需要自我强化工作意识,注意加快工作节奏。提高工作效率。主要做好以下两方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作的需要,制作表格文档,草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记处理。

三、细致做好管理处财务工作

耐心细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来,我认真核对财务账目,清理财务关联,严格财务制度,做好每一笔账目,确保了收支平衡的实现。

一是做好每一笔进出帐,对每一比进出帐,我都能根据账务的分类规则,分门别类的记录在案,登记造册。同时认真核对账单,搞好细致记录。

二是每月搞好例行对账。按照财务管理制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的状况。

三是合理控制开支。合理控制开支是使实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,用心协助管理处领导的当家理财。个性在经常性开支方面,严格把好采购关,消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理

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10运营管理述职报告

当我们需要向领导汇报工作时,必须进行报告。报告的撰写是一个重要而严肃的工作,必须认真对待,并需要注意一些要点。可行性报告需要从哪些方面进行撰写呢?如果您对“运营管理述职报告”感到好奇,那么这篇文章一定适合您,欢迎访问,让我们一同向前迈进!

运营管理述职报告 篇1

公司运营管理部述职报告

尊敬的公司领导:

我司运营管理部自去年以来,牢固树立以客户需求为导向的服务理念,紧密围绕公司战略目标,持续优化运营管理流程,增强服务能力和创新能力,不断提高客户满意度。现就2019年工作总结、成绩及问题反馈报告如下:

一、工作总结

1. 成果简述

优化管理流程,授权下放工单流程,构建人员评价、工资结构及奖惩机制,工作效率提升了20%。

提出了降低月度成本的方案,实际降成本50万元。

全力实施售后服务,客户投诉率减少30%,客户满意度提升10%。

2. 工作推动

自去年以来,我们企业思维不断深入,从传统的单一运营方式逐渐转化为以数据分析为基础的智慧型管理模式。在这一理念指导下,我们对系统进行了产品线划分,优化产品的功能和体验,并在智慧型基础上,推出了充分营销型方案,大大增加了销售额。我们还不断升级公司软硬实力,同步推行智能化管理,推出了由独立ip开发的公司erp管理系统运用,有效提高了员工工作效率。同时,我们还大力推广可持续发展战略,致力于在管理过程中节约和控制成本,通过合理化资源配置等手段,实现可持续发展。

3. 员工培训

在今年智能制造风口的影响下,我们策划和推出了内训体系,包括技能因素、态度因素和业务因素等三个方面,为员工提供更全面的职业生涯规划和发展路径。另外,我们还开展一系列感知自己价值的专业课程,通过该系统的搭建,员工的个人知识库、个人职业发展计划和培训修炼计划等均可以得到管理。得益于此,我们管理团队的平均月薪水平也由去年的8700元提高到了 。

二、成绩和反馈

1. 成绩:

该专业部门的团队年年精益求精,以不谢的精神持续推进全业务的业绩。在完成公司目标的同时,我们也实现了以下成绩:

公司效益增长30%,优化整体财务报表。

协调各部门实现企业绩效消除精益缺陷,并有力地提高了业务承接率。

提供更为高质量的点对点服务,使得整个部门整体满意度提高7%。

召集各类业务人员研究案例解决方案,并形成了一份上百页的实战手册。

2. 反馈:

目前面对的一些挑战:

客户的意见反馈时效不强

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