安全生产管理述职报告。
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安全生产管理述职报告 篇1
导语：2009年，我公司始终围绕“关爱生命，安全发展”的主题，突出开展“安全生产年，深化平安交通建设，安全管理推进年”三项活动，认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全生产的监管管理，消除安全隐患，实现了无重大交通事故，无重大船舶交通事故，无火灾爆炸事故，其他指标控在市交通局年初下达的指标内，安全生产形势保持稳定。现将一年来的安全工作总结如下：
2009年，我公司始终环绕“关爱生命，安定成长”的主题，凸起展开“安定出产年，强化温和交通构筑，安定办理促成年”三项活动，当真构造展开安定隐患排查办理工作，加强安定出产的监禁办理，清除安定隐患，兑现了无庞大交通变乱，无庞大船舶交通变乱，无火警爆炸变乱，其他指标控在市交通局年初下达的指标内，安定出产局势保存巩固。现将一年来的安定工作总结以下：
1、加强构造带领，明了工作目标
我公司根据“分级办理，按级当真，权责同等，各负其责”的原则，竭力构成“带领集体当真，部分详细当真，全员大家有责”的安定办理模样，出力探讨安定出产责任系统，明了安定办理责任，年初公司召开安定工作集会，周全总结年度安定出产工作，安排2009年安定出产工作目标任务，探讨落实安定办理责任，周全抓好安定出产办理工作。下发《××公司安定责任系统》的关照和2009年《××公司安定监禁工作任务分化表》，进一步将安定出产责任细化分工，明了安定监禁工作的重点，安定从每个人做起，从每件事做起，从每个关键做起，岗亭无轻重，安定无小事，安定始终是第一名，确保安定责任横向到边，纵向到底。一是总公司与各基层单位签订2009年安定目标责任书，并缴纳安定风险典质金。各级分化细化安定责任，确保安定目标任务结束。各基层单位与所属的车、船签订安定责任书，租赁单位在签订承租公约时，明了安定责任。二是富裕阐扬构造收集效用，针对布局的调整和人员变化环境及时调整安定出产委员会成员，工会及时调整安定出产监督委员成员，安定收集的调整是确保安委会成员在岗在位，有效地阐扬安定构造收集效用和责任，更好地加强安定出产办理和监督。三是加强单位安定办理人员的交易技巧培训，全公司安定办理人员持证率100，特别工种人员持证率100。四是加大安定资金投入，对不适应安定要求的船舶、车辆、工程配置，进行补缀、保养，配置设备摆设安定办法，消防、救生配置等投资近55万元，对安定办理人员的安定补助，安定活动经费，都能确保到位，安定资金的投放，有效地包管出产配置消防配置，船用、车辆、工程配置的安定利用机能，加强安定防备的力度。五是做好年末安定目标的考核工作，总公司订定了《安定出产目标风险典质履行定见》，明了参加风险典质承运单位，明了安定目标，明了考核范畴和考核的方法，总公司对各参加承包单位年末考核兑现奖罚兑现。
2、做好活动的展开，落实安定责任：
根据市交通局的决议：在二00九年全市交通系统展开“安定出产年，强化温和交通构筑，安定办理促成年”活动，我公司紧紧环绕“三项”活动的教导思维、整体目标，紧张办法和履行方案，进行宣扬贯彻，并联合单位实际，订定“三项”活动的详细履行方案。
总公司建立“三项”活动带领小组，建立活动带领小组办公室，明了各自的安定工作责任，强化构造带领结壮展开工作，同时建立安定隐患举报德律风和安定隐患举报箱。将举报德律风向全公司干部职工进行公告，使干部职工对岗亭存在的安定隐患能够及时举报。总公司安定部分在接到安定隐患举报德律风和信件在最短的时候内对举报的安定隐患进行立即查出，做好信息反馈工作，及时清除安定隐患，为安定供给包管。
在2009年9月9日接到航运公司的有关安定隐患的德律风，反应泰州12队31148号驳，从仪征运原油到泰州，发觉船舶泄渗油花，在船队到港后，公司安定科人员立即赶到船舶现场明白环境，并立即作出停航的决议，及时清除安定隐患，禁止变乱的产生。
做好三项活动紧张任务分化，订定“三项”活动任务分化表，落实分化活动展开的时候、内容及详细要求，在法则的时候内以高标准、高质量地按“三项”活动程序的结束。对待活动展开环境，随时查抄工作进度，构造活动回头看，连续总结活动的进展环境，对未按法则结束任务进行补课，确保“三项”活动结壮展开，获得预期结果。
我公司当真构造各基层单位安定当真人，进行安定工作及活动展开环境，进行观摩交换，利用5天时候对5个基层单位安定办理和“三项”活动环境交换进修，听取所到单位当真人进行对本单位的安定表面、安定办理、根本办理台帐，“三项”活动展开环境进行交换讲话，凡参加观摩交换进修人员对该单位的现场安定办理环境和安定根本台帐建立环境，进行观光进修，观光结束后，构造彼此交换，从各单位安定办理中有哪些好的安定办理经验值得借签，另有哪些安定方面存在的题目必要改革的，经过议定观摩进修交换，提拔了安定办理人员的安定办理程度，为安定办理工作人员供给了交换进修机遇，获得很大的结果。
3、以“三项”活动为载体，抓好隐患排查办理工作
1、当真做好“查隐患。抓整改、重落实、保安定”，安定隐患排查办理以下：
在安定隐患排查办理工作中，最终履行安定查抄与安定自查相联合，构造职工查找岗亭安定隐患，提一条安定方面的公道化发起活动，明了安定隐患排查办理的工作内容，即：单位安定出产责任制是不是落实到位；安定办法配备是不是到位；车、船安定技巧状况是不是完好；从业人员有异国持证上岗；水路危机品货品运输单位办理人员和海员有异国进行安定教诲；船舶及运输车辆、交通工程的应急处理东西和防护用品配备等环境，进行当真细致排查，在安定隐患排查中共查安定隐患39起。此中航运公司泰州12队31148号驳，船舶质量下降，不适应危机品运输，总公司立即予以整改，责令该油驳31148号中断参加油品运输，并以淘汰，不在从事水上危机品运输。对查出的安定隐患责成整改的同时，并对安定隐患进行复查，以备确认整改的详细环境，对待临时难以整改的安定隐患，总公司构造召开安定隐患分析会，当真分析安定隐患的风险程度，并进行评估，落实的整改方案和安定防备办法，使安定隐患获得及时整改，确保安定出产系数的有效性，使干部职工富裕认识到安定隐患存在的风险性。
总公司建立安定隐患统计台帐，安定隐患整改台帐，加大对危机源点的监控，做到对危机源点的群控、群防、群治的方法，对庞大危机源的根本环境明白，危机源的预控与安定办法到位，应急处理方法有效，加大对危机源的监控力度，及时督办各基层原单位对安定隐患的整改，严厉根据安定隐患整改“三定”（定人员、定责任、定整改方案）的要求，及时清除隐患，确保安定出产。
2、加大对危机品运输船舶安定监控
切当加强水上危机品运输船舶安定监控，当真做好水上“两防”（防碰撞、防泄漏）工作，危机品运输船舶碰撞和船舶泄漏是水上运输的重点监控关键，为包管“两防”工作的贯彻履行，从构造带领筹划安排，工作方案各个关键供给构造包管效用，加强水上危机品运输船舶流向履行日报制，对船舶流向、船舶运行航路、船舶运行质态、船舶装、卸及船舶待航等安定环境履行24小时监控，发觉不安定身分及时加以防控，采纳办法，对危机品运输船舶参加船舶保险，船舶防污保险，确保水上危机品运输船舶的安定，加大水上危机品运输船舶的适航、海员的适任、海员冒险飞翔，违章飞翔、违规操纵；船舶操纵、防污、消防配置和最低海员配项，三个方面的查处。
3、抓好卑劣气候前提下的安定出产工作，本年寒冬气候频频，对陆上、水上运输产生相称大的感化，为确保单位的安定出产和人身安定，公司订定了卑劣气候前提下的安定应急方案和安定防备办法，并随时注意气候变化，公告信息，要求各单位做好安定出产工作和安定防备办法，因为安定防备办法到位，确保了安定出产，在卑劣气候环境下，未产生一路任何变乱。
4、当真抓好海员的安定教诲培训，式样培训，教诲培训，对从事水上危机品运输海员（特别工种）进行安定大培训，2009年8月份请处所海事培训中间专业人员对从事水上危机品运输船舶海员进行动期三天的培训，从法律标准、油船根本知识，安定防护及履行操纵技巧等方面的培训，培训测验合格率100，共参加培训人员116人。
我公司在安定教诲方面珍视抓好五个方面的教诲工作：⑴安定意识与安定责任，牢靠建立安定意识，并有高度的安定责任感，因为财产、生命与安定和他们本身的工作有直接的干系，他们的失职，直接感化到生命与安定。⑵上岗前的安定自查，每位职工上岗前应对出产配置办法进行安定查抄，确保出产配置的完好率。⑶当真做好防火、防爆、防工伤工作，安定变乱直接与本身工作有直接干系，时候要将安定放在第一名，时候按操纵规程操纵。⑷严厉规章轨制，杜绝疲屈驾驶，酒后驾驶、无证驾驶、酒掉队入工作岗亭操纵。⑸应急预案和安定分散办法，水上一旦产肇变乱，难以获得及时救济，要求职工必须做好本身的安定保卫，采纳有效地安定防备办法裁减变乱的产生。各级带领非常珍视各个关键的安定教诲，起到很好的结果。
加强对船舶、车辆、交通工程施工功课现场的安定办理，在船舶飞翔、工程施工进程中设有专人对现场的安定进行巡查，对紧张的关键履行全进程的安定监禁，确保现场安定办理到位。
安全生产管理述职报告 篇2
导语：一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：
1、 外来单位（当局、监督考核部分）安定出产查抄：
2010年以来，XX市政构筑、企业内部安定变乱比往年有所上升，程度也更加庞大，XX市定性2010年为隐患排查年，是以也加大对企业安定出产办理的力度，本年对我公司查抄到达5次之多。元月份区质量技巧监督局相干人员对我公司进行了特种配置办理的查抄，9月份镇安定出产监督办理站对我公司进行了消防安定查抄，10月25日认证中间对我公司三标一体进行了年度考核，就关于出产办理部工作进行了查抄，11月26日3C年度监督检察对我公司就出产办理部工作进行查抄，12月1日XX市安定出产监督办理局对我公司进行了安定出产隐患查抄，各项查抄的结果呈现我公司在安定出产方面的办理整体比较周全，同时也指出了做的不到位的处所，如特种配置的功课人员上岗天资，消防办法的办理，隐患的清除等等，出产办理部自动应对查抄并在期限内整改终了，到达查抄方的要求，包管公司平常出产秩序。
2、 公司内部出产办理：
1、 互助和谈：
1.1各公司和集体的互助和谈经屡次会商，根本都签订，此中铜业公司因出产未平常未签，租赁公司开元仪表已谈好办理费总额待签，上半年的办理费用清单已交财务中间办理。
1.2 2010年大江集体部属控股公司、成员企业紧张出产产品类别统计：见附表
2、 年度产值、产量与客岁同期比拟的增加率；
集体1-12月产值总计：32881.42万元。
在集体董事长、总裁和副总裁的精确带领和大力大举赞成下，经过议定全部员工的竭力，2008年1~12月，共结束产业总产值34827.9万元，同比2009年1~12月产业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表：
（ 大江控股集体09~10年1-12月总产值图）
公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计
（万元）
2010*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
2009*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增加率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
此中电气成套公司结束产业总产值为22437.9万元同比2007年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司总计结束产业总产值3716.1万元同比2007年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年结束了产业总产值912.5万元同比2007年675.2上升了35.2%，四方结束产业总产值854.0万元，同比2007年515.0上升65.8%，伊顿结束产业总产值1250.2万元，同比2007年347.9万元上升259.4%，大江铜业自2008年建立以来结束产业总产值为4533万元，此中大江低压开关（伊顿）公司增加最为明显。
3、 安定出产办理
3.1 签订安定出产目标责任书
集体公司和旗下各公司前签订了《安定出产目标责任书》，建立健康目标责任制，层层落实“谁主管、谁当真”的原则，按期（每个月）总壮及时向主管带领传达安定出产环境，监督各公司的安定出产、不安定状况，确保安定出产。
3.2安规出产：
如今集体公司紧张安规出产类别有85张证书，出产允许证，计量允许证,销售了374.02万元。
3.3 安定出产查抄
平常工作由集体企管中间出产部、工会牵头，对集体所属各公司的出产安定工作进行查抄，发觉题目并及时整改，经过议定公司全员的竭力，确保了集体无出产安定变乱产生。
5月-6月对集体的控股公司及成员企业堆栈进行了查抄，查抄结果发觉各堆栈办理程度都有待加强的处所，如堆栈内无办理法则，有些对物品的寄存要求过于大略等，各公司在期限内对开出的不符合报告自动整改，符合查抄人员要求。
安全生产管理述职报告 篇3
安全生产标准化自评制度
第一章
总 则
第一条
为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条
本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条
安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-xx）。
第四条
安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条
各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平。 第二章 自评组织
第六条
公司成立两级安全生产标准化运行自评小组，即公司级和生 产级。
第七条
各生产厂的安全标准化运行自评小组：
组
长：生产厂厂长
副组长：分管副厂长
成
员：安全员、工艺员、设备员、工段（班组）长 其职责为：
1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；
2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报；
3、负责自评结果（包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。 第八条
公司级安全标准化运行自评小组：
组
长：分管安全生产的公司领导
副组长：主管安全副部长
成
员：各单位负责人
公司级安全标准化运行自评小组办公室设在生产安全部 其职责为：
1.负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；
2.对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并厂长批准后实施；
3.负责自评结果的监督落实及跟踪验证。 第三章
自评办法
第九条
公司级安全标准化运行自评小组依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
第十条 各单位按厂级检查和评价细则，结合本单位的实际情况，进行针对性自评检查。
第十一条 每月各单位进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各单位安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。 第十二条 安全标准化运行年度自评：
1.每年底，先由各单位组织进行本单位安全标准化运行自评，编制自评报告（可与年度风险控制效果评价报告或安全工作总结合并一起编定），并报厂级安全标准化运行自评小组；
2.各单位自评结束后，公司级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报厂长批准后实施；
3.自评的结果，纳入安全风险奖励考核中一并考核，并作为制定下一年度安全工作计划的输入；
4.对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到责任单位，限期完成。技安处对实施情况进行跟踪验证。
第十三条
安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。 第四章
附 则
第十四条 本制度从下发之日起执行。
第十五条 本制度由生产安全部负责解释。如有争议时由公司安全生产委员会仲裁。
安全生产管理述职报告 篇4
今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。
今年年初上级下达给园林绿化工程处800万元指标的工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务30万元，全体员工感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工的共同目标。
通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰公司内部工程量共计288万元，马钢厂区绿化工程近220万元，以市场招标形式获得市场工程186万元，总共已经完成绿化工程量将近700万元。年内还有一些正在投标的如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂314省道扩建安置房绿化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。
花卉租摆和布展收入由去年的12.5万元扩大到20万元，由去年的13个点扩大到18个点，成本也由去年的50%降低到30%，取得了较好的经济效益和社会效益。
经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动，我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗位，使文明单位创建活动开展的有声有色。
在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。
安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置，专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。
在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完成的“基本量”，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控制”，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开资，给成本开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样真正实现了“人人身上有压力，有指标”，使各项成本、费用得到了有效的控制。
⑴、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起到积极的促进作用。
⑵、在下达新年度指标的.时候要根据我们的能力和可能下达较为合理的指标。
⑶、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少，需要充实。
⑷、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因此，提升资质也是当务之急。
⑸、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。
工程方面，在20XX年基础上扩大拓展工作业绩，我们将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础，把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市场上多下功夫。
花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精”，人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替，进一步“降低成本、提升收益”。
林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。
⑴、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别”，使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努力来获得最大的市场。
充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿化公司获得项目。
其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上，对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲方满意。
⑵、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完成上级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多劳多得”，从而激发大家的工作积极性。
我们相信，有实业公司领导的正确领导，有机关部门的大力支持，有园林绿化工程处全体员工的奋力、拼搏，我们一定会完成好上级下达的各项工作。
安全生产管理述职报告 篇5
导语：2010年一季度安全总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不安全的苗头。今年情况特殊，一是受体制和执法环境的影响路政、治理车辆超限举步维艰；二是春节假期长，因而大家可能放松了安全生产的思想。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝安全生产事故的发生。
2010年一季度安定整体局势比较巩固，但也败露了一些题目，呈现了一些不安定的苗头。本年环境特别，一是受系统体例和法律环境的感化路政、办理车辆超限寸步难行；二是春节假期长，因此大家大略放松了安定出产的思维。是以，应精确认识把握安定出产的规律，意想到变乱前提随时大略构成，所以我们要坚定的坚定“安定第1、防备为主、综合办理”的目标，切当加强安定出产工作，进一步清除各种变乱隐患，防备和杜绝安定出产变乱的产生。现将一季度安定工作环境报告请教以下：
1、安定工作办理环境
1、美满了各种安定规程、安定办理轨制、安定告急预案、安定考核轨制，落实了安定出产责任制，明了了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名办理人员身上，进一步加强了每个职工做好安定工作出产工作的责任感和任务感。
2、在二月份当真构造展开了“安定教诲周”活动，进行了安定规程、安定知识培训、各种变乱案例、相干安定出产标准进修，周全进步安定出产意识，将安定出产意识深切民气。
2、加强宣扬教诲，进步安定意识，增进自我保卫
要确保安定，根本在于进步安定意识、自我防备和自护自救本领，抓好安定宣扬教诲，是大队安定工作的根本。2010年一季度，大队以安定宣扬教诲为重点，以做功德前防备为目标，凡是性地对队员和沿公门路两侧的大众展开安定宣扬教诲，特别是抓好法制安定宣扬等大型活动的安定宣扬教诲工作。
⒈当真做好法制安定宣扬教诲工作。大队构造扫数职工进修安定工作的各种文件与标准，对单位内易发变乱类别、重点部位保卫、工作薄弱关键、各种人员安定意识与安定技巧等方面，展开深切周全的大查抄，清除隐患，有针对地结壮地展开教诲和防备工作。别的，大队也利用法制安定宣扬教诲活动的机遇，提拔人民大众对公路及其从属办法与交通安定干系的认知，救助教诲广大的大众建立爱路护路的意识，并自动互助路政法律人员搞好保卫公路及其从属办法的工作。
⒉展开充裕多彩的教诲活动。大队利用大队的安定会、构造活动等路子，经过议定讲解、进修，在单位内本资.料来历于文秘范文 部展开安定防备教诲，使职工接纳比较系统的防交通变乱、防触电、防食物中毒、防病、防活动迫害、防火、防盗、防震等安定知识和技巧教诲。大队每个月还小结上月安定工作，强调安定事变。经过议定这些活动加强职工们的安定意识，进步他们的安定意识、安定防备本领和自我保卫本领。
3、加强查抄，及时整改
大队在安定工作中凡是展开老例安定查抄。一是把安定教诲工作作为重点查抄内容之一；二是对重点路段进行周全的安定查抄。同时，自动互助支队进行安定查抄，发觉不安定身分及时整改。
4、下步的筹划
连续根据安定性评价标准，加强安定出产办理，落实安定出产轨制，到达安定性评价标准要求。最终，安定出产是大队的甲等大事，要求广大职工把安定作为工作、糊口生涯中的“第一需求”，兑现安定工作“要我安定→我要安定→我懂安定→我会安定”的变化。高度珍视，克服麻木心理，把安定工作落实到实处。
二○一○年三月二十五日
