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基层到管理述职报告 篇1
伤工管理是企业生产中不可或缺的一环，它关乎着企业工人的健康和生产效率。在过去，我们企业在伤工管理方面存在一些问题，如缺乏完善的安全管理制度，员工良好的安全意识不足等等。为了改善这一状况，我们制定了一系列的伤工管理措施，对此我在此向大家汇报。
一、加强管理
安全管理意识是企业伤工防范的重要一环。我们在加强管理方面采取了许多措施，如：完善安全管理制度，明确各部门的职责分工；强化员工安全培训，引导员工树立起“预防为主”的理念；每月开展安全知识培训和防护用品更新换代，以提高员工安全防范意识。此外，我们还强化了对员工在生产过程中操作规范的监管，加强对危险化学品的储存和管理，以确保员工健康安全。
二、加强设施建设
合理的工作环境和设施建设对员工的健康和生产效率都至关重要。我们在设施建设方面采取了许多改善措施。例如：改善车间照明，并增加照明设备的数量，以减少员工视力损害；安装防爆门和防火设备，提供安全用电保障，防止安全事故发生；改善厕所和食堂设施，提供舒适的工作和生活环境，促进员工身心健康。
三、加强应急预案
企业在生产过程中难免会遇到一些突发事件，如火灾、事故等。制定应急预案是保障员工安全的重要手段。我们根据企业的特点和生产情况，制定了一套科学、完善的应急预案，并对员工进行了培训，以保障员工在突发事件中的安全。
四、加强设备维护
设备维护是企业伤工管理的重要环节。我们严格按照设备使用说明书要求，实行定期检查和维护，并定期对设备进行维修、更换和升级。在设备使用中，我们保持警惕，时刻关注是否存在安全隐患，避免不必要的安全事故发生。
总之，为了保障企业员工的生产安全和健康，我们不断地加强伤工管理方面的工作，取得了显著成效。在今后的工作中，我们将继续强化员工安全意识，加强设施建设，完善应急预案，维护好设备，在更广阔的领域中推进伤工防范的管理工作。
基层到管理述职报告 篇2
学员管理述职报告
一、
作为学员管理的负责人，我谨向领导汇报我所负责的工作以及取得的成果。在过去一年的时间里，我以学员管理为核心，团结全体教师和学员，以不懈努力的精神，取得了一系列突出的成绩。
二、工作概况
1. 学员招募
针对学校的发展需求和招生目标，我们精心组织了学生招募活动。通过线上线下相结合的方式，我们广泛宣传学校的优势和特色，吸引了众多优秀的学员加入我们的培训班。我们不仅关注了学员的学业水平，还充分考虑到学员个人的兴趣爱好和发展潜力，力求为他们提供最合适的学业规划和培养目标。
2. 学员管理
为了确保学员的全面发展，我们积极开展了学员管理工作。针对不同年级的学员，我们制定了详细的学员管理计划。通过定期进行个别面谈，我们与学员建立了亲密的师生关系，了解他们在学习和生活中的困难和问题。我们还安排了学员学习小组，促进学员之间的相互学习和交流，培养他们的团队意识和合作精神。
3. 学业辅导
学业辅导是学员管理的重要内容。为了帮助学员提高学业成绩和学习能力，我们安排了专业的教师团队进行针对性的辅导。在辅导过程中，我们充分考虑学员的学习特点和个性差异，采用灵活多样的教学方法，激发学员的学习兴趣和积极性。同时，我们还通过举办学术比赛和科技活动等形式，培养学员的创新思维和实践能力。
三、取得的成绩
1. 学员招募取得突破性进展
通过多样化的招募方式，我们成功吸引了一大批优秀的学员加入我们的培训班。学员数量较去年同比增长30%，创下历史新高。这些学员不仅在学业上表现出色，而且积极参加学校的各项活动，为学校的发展做出了积极贡献。
2. 学员管理工作取得显著进展
通过建立有效的学员管理机制，我们成功解决了一些学员面临的学习和生活问题。学生辍学率明显下降，学员的学业成绩和学习态度有了明显改善。学员之间的相互合作和交流也得到了提升，形成了积极健康的学习氛围。
3. 学业辅导取得显著成效
学员在我们的学业辅导下，取得了较大的进步。学员的学科成绩明显上升，学习兴趣和自信心得到了提升。学员也在各类学术比赛中取得了优异的成绩，他们的创新思维和实践能力得到了有效锻炼和培养。
四、存在的问题和改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但在学员管理工作中仍然存在一些问题。学员之间的竞争压力较大，学习氛围有待进一步优化。考试压力对学员的心理健康造成了一定影响，我们需加强学员心理辅导。另外，部分学员对学校活动的参与度还有待提升，我们需要更好地激发学员的主动性和积极性。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：加强学员间的合作和交流，通过组织团队活动和学习小组，培养学员的团队意识和合作精神；建立健全学员心理辅导机制，通过开展心理健康教育和咨询，帮助学员调整心态，提高抗压能力；加强学术和兴趣活动的组织，提高学员的参与度和主动性。
五、结语
在过去的一年中，学员管理工作取得了可喜的成绩，但也面临一些挑战。我相信，在上级领导的支持下，我们将充分发挥团队合作的优势，进一步优化学员管理工作，为学员提供更优质的教育服务，助力学员全面发展。
基层到管理述职报告 篇3
静电管理的述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是XXX公司静电管理的工作人员，今天我将向您汇报过去一个时期我们在静电管理方面所做的工作以及取得的成绩。
一、工作概况
过去一个时期，我和我的团队一直致力于静电管理工作的推进和改善。我们注重从源头控制和防范，全面加强现场的静电管理，以确保生产环境的安全和产品质量的稳定。
二、工作内容及成效
1. 静电风险评估：我们对公司各生产环节进行了详细的静电风险评估，通过具体测量和分析，确定了每个环节中可能存在的静电危害因素，并制定了相应的防护措施。
2. 静电安全规范制定：我们针对公司实际情况，制定了静电安全管理规范，明确了各岗位的责任和要求，并将其纳入公司安全管理制度中。
3. 人员培训：通过定期组织培训，我们对公司员工进行了静电安全知识的宣传和培训，提高了员工对静电安全的认识和防范意识。
4. 设备更新与维护：针对老化设备和过时设备，我们连续投入资金进行设备的更新和维护，确保设备运行的稳定性和安全性。
5. 防护设施改善：通过增设接地装置、增加静电消除器等方式，我们改善了生产现场的静电环境，并有效减少了静电导致的事故和损失。
6. 静电检测与监控：我们建立了静电检测和监控系统，对关键设备和生产环节进行了实时监测，及时发现并处理异常情况，防止事故的发生。
三、取得的成绩和收益
通过我们的努力，静电管理工作取得了一定的成效和收益：
1. 静电事故减少：过去一个时期，公司静电事故数量从10起减少到2起，整体静电事故率降低了80%。
2. 产品质量提升：静电管理措施的完善，减少了产品在生产和储存过程中的静电污染，产品质量得到了明显的提升，客户投诉率大幅度下降。
3. 生产效率提高：静电管理工作的推进，减少了设备故障和停机时间，生产效率提高了15%以上。
4. 成本节约：通过设备更新和维护，减少了设备故障和维修费用，降低了静电事故造成的生产损失。
四、存在的问题与建议
尽管工作取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题：
1. 人员培训需加强：部分员工对静电安全知识的掌握还不够深入，需要进一步加强培训力度，提高员工的安全意识。
2. 预防措施不到位：仍有部分工作环节的静电防护措施不够完善，我们建议在继续加强现有措施的基础上，引入更先进的技术和设备，提高防护效果。
3. 监测和预警系统待完善：目前的静电检测和监控系统还有待进一步完善，我们建议加强与自动化管理系统的整合，实现实时监测和智能预警。
五、改进措施
针对上述存在的问题，我们计划采取以下改进措施：
1. 加大人员培训力度，制定详细的培训计划，包括定期培训、临时培训和新员工培训，确保员工对静电安全管理的全面掌握。
2. 进一步优化静电防护措施，结合实际情况引入适用的先进技术和设备，提高静电防护效果。
3. 资金投入超前，完善静电监测和预警系统，确保能够及时发现和处理异常情况。
六、工作展望
未来，我们将继续致力于静电管理工作的推进和改进，不断完善措施，提高防护效果和管理水平，以确保公司生产环境的安全和产品质量的稳定。同时，我也将继续学习和研究相关技术和理论知识，为公司的静电管理工作做出更大的贡献。
以上是我过去一个时期静电管理工作的汇报，希望得到领导的指导和支持，谢谢！
基层到管理述职报告 篇4
台账管理述职报告
一、引言
台账管理是企业日常运营中非常重要的一环。通过对相关数据进行系统的梳理和记录，可以为企业的决策制定提供重要的参考依据。以台账管理为主题，我在过去一年的工作中，通过制定科学合理的管理措施和运用先进的信息技术手段，不断优化台账管理工作，取得了较为显著的成绩。下面，我将具体阐述我在台账管理方面的工作内容及取得的成效。
二、工作内容
1.台账分类管理
在过去的一年中，我对企业的各项台账进行了细致的分类和整理。根据业务流程和管理需求，我建立了一套完备的台账分类体系。针对不同的业务模块，我制定了相应的台账管理办法和操作规程，确保了企业各项台账的记录和更新工作都能按规定进行。
2.信息化建设
在台账管理方面，信息化建设起到了至关重要的作用。通过引入先进的信息技术手段，如电子文档管理系统、数据库等，我将原本繁琐的纸质台账数字化，实现了台账的快速录入、检索和共享。同时，我还对系统进行了优化升级，提高了台账管理的效率和准确性。
3.流程优化
我深入分析了企业的各项业务流程和台账管理过程，发现存在一些不合理和冗余的环节。通过与相关部门进行沟通和协调，我对这些流程进行了优化，并及时更新相应的台账管理措施。这样一来，不仅提高了工作效率，还能够更好地保证各项台账记录的准确性。
4.台账数据分析
除了对台账进行管理和记录外，我还积极开展了台账数据的分析工作。通过运用统计学和数据挖掘等方法，我挖掘了台账中的潜在规律和问题，为管理层提供了有针对性的决策支持。根据对数据的分析，我提出了一些关键的改进措施，促进了企业的进一步发展。
三、取得的成效
1.提升了工作效率
在我推行的台账管理工作中，通过信息化建设和流程优化，大大节约了操作时间和人力成本。高效的台账管理帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升了企业整体的竞争力。
2.减少了错误率
通过规范的台账管理流程和科学的数据录入规范，大大降低了台账数据的错误率。准确的数据为企业的经营决策提供了重要的支持，有助于避免因错误数据导致的损失和风险。
3.促进了企业的发展
通过对台账数据的分析和挖掘，我为企业的决策制定提供了更多的参考依据。在我的建议下，企业针对一些问题进行了调整和优化，使企业在市场竞争中更加灵活和竞争力更强。
四、展望未来
在未来的工作中，我将进一步完善台账管理制度，推行进一步的信息化建设，加强对台账数据的深度分析，为企业的决策制定提供更加精准的数据支持。同时，我也将与各相关部门密切合作，进一步优化业务流程，提高工作效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
总之，通过台账管理工作，我不仅提高了工作效率和数据准确性，还为企业的发展提供了有力的支持。希望在未来的工作中，继续发挥台账管理的作用，为企业带来更大的效益。
基层到管理述职报告 篇5
尊敬的领导：
我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
我们的管理是严格按照企业要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：
1.坚决落实并执行企业的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。 3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，尽快处理突发事件。
5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4.两个月来，总体管理水平较低。
1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。
3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢企业为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为企业的进一步发展做出应有的贡献。
基层到管理述职报告 篇6
机构教务管理述职报告
一、
教务工作是机构的核心工作之一，对于机构的发展和教学质量具有重要的影响。本报告旨在述职和总结本年度机构教务管理工作，分析存在的问题，并提出改进意见，为机构今后的教务工作提供参考。
二、教务管理工作总述
1. 教务管理工作概述
本年度，机构在教务管理工作上取得了一定的成绩。教务管理团队积极贯彻执行机构教学理念，全面负责组织、协调和监督教务工作。教务管理工作涉及招生、排课、教材管理、教师培训等多个方面，通过科学的管理手段和高效的协作机制，为机构的教学工作提供有力的保障。
2. 招生管理工作
招生管理是教务管理的重要环节。本年度，机构在招生管理方面取得了显著成绩。通过市场调研和宣传推广等手段，机构成功吸引了大量优秀的学生加入。同时，机构建立了招生考核制度，确保录取的学生符合机构的要求。招生工作的顺利进行为机构的教学质量提供了坚实的基础。
3. 排课管理工作
排课管理是教务管理的关键环节。本年度，机构在排课管理方面取得了明显的进展。通过优化课程安排，合理调配教师资源，确保教学工作的顺利进行。同时，机构还引入了在线排课系统，提高了排课效率和准确性。排课管理的改进为机构的教学活动提供了更好的支持。
4. 教材管理工作
教材管理是教务管理的基础工作。本年度，机构在教材管理方面采取了一系列措施，提高了教材管理的水平。机构建立了教材采购、配发和追踪管理的制度，确保教材的及时供应和有效使用。同时，机构还积极推广数字教材，提高教学资源的利用效率。教材管理的改进为机构的教学质量提供了坚实的保障。
5. 教师培训工作
教师培训是教务管理工作的重点内容。本年度，机构在教师培训方面加大了力度。机构组织了多次专题培训和教学观摩活动，提升了教师的教学水平和教学质量。同时，机构还注重教师的职业发展，制定了师资培训计划，激发教师的学习积极性。教师培训的改进为机构的教学工作注入了新的活力。
三、存在的问题及改进建议
1. 教务管理的流程优化问题
尽管本年度机构教务管理工作有一定的成绩，但仍存在流程不畅、信息不及时等问题。为了进一步提高教务管理的效率，建议机构加强信息化建设，建立教务管理系统，实现信息的共享和流程的优化。
2. 教师培训的内容和形式问题
虽然机构在教师培训方面加大了力度，但培训内容和形式仍有待改进。建议机构根据教师的实际需求，制定个性化的培训计划，注重培训的实践性和针对性，提高培训效果。
3. 教师激励机制问题
机构在教师培训方面有一定的投入，但激励机制还有待完善。建议机构建立科学合理的教师激励机制，鼓励教师积极参与教学活动，激发教师的创新意识和工作热情。
四、总结与展望
本年度，机构在教务管理工作上取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。通过总结分析，我们得出以下：教务管理是机构教学工作的重要组成部分，加强教务管理对于机构的发展至关重要；教务管理需要创新思维和科学手段的支持，同时需要注重实践和培训的结合；教务管理应该与机构发展战略和教学目标相一致，为机构的发展提供有力的支持。
展望未来，机构将继续加大对教务管理的投入力度，持续改进和优化教务管理工作。我们将进一步完善教务管理体系，提高教务管理的效率和质量，为机构的教学工作提供更好的支持。同时，我们将进一步加强教师培训和激励机制的建设，提升教师的教学水平和教学质量。相信在全体教职员工的共同努力下，机构的教务管理工作将迈上一个新的台阶。
基层到管理述职报告 篇7
静电管理的述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是公司的静电管理负责人，今天我很荣幸地向大家汇报一下我们静电管理的工作情况。
近年来，随着电子产品的普及和信息时代的到来，号称“电子光工业”领域的电子芯片、液晶显示器、半导体、光电设备、电脑与网络技术等越来越普及，静电所带来的危害不容忽视。因此对于静电管理的重视与整治尤为必要，作为公司的静电管理负责人，我主要从以下几个方面来向大家汇报我们的工作情况：
一、现状分析
公司主要生产电子器材，静电环境的安全性是我们必须关注的方面。我负责静电管理，进一步强化对静电的认识，了解静电带来的危害以及如何避免这些危害，对于更好地控制静电的产生、维护静电不穿透设备，避免设备受到静电的威胁具有十分重要的意义。
二、应对措施
为了提高公司静电环境下的管理水平，公司制定了严格的静电管理制度，用实际行动落实静电管理的各项要求。首先，我们加强对设备的防静电措施，统一使用电子元器件包装材料、加工配套材料、静电地面材料、耗材等高质量的抗静电产品，防止电子设备在运输、搬运和安装过程中的静电干扰。其次，我们制定了专门的静电防护规范，保证各环节在实际操作过程中符合要求，把握好可控范围内的危险程度，避免静电引发的不良事件的发生。还要保证环境的清洁卫生，防止静电在空气中散布，排放对人员造成伤害的静电电荷。
三、工作成效
在我们的静电管理之后，设备发生故障的频率明显降低，工作效率得到了显著地提高。同时，公司的管理流程也得到很大的改善。此外，在这次工作中，我们发现了遗留问题并进行整改，使之前因静电事故带来的潜在风险得以大大降低。
四、未来展望
目前，公司的静电管理工作已相对统一并达到良好效果，但是从长远来看，公司仍必须不断地加强静电的管理以适应市场和行业的发展变化，保障产品的高质量、减轻设备浪费、减少设备损坏，同时塑造公司声誉。因此，未来公司仍将继续保持对静电管理的重视，不断加强静电防护和管理工作，以应对即将到来的新的设备和技术变革，确保公司发展的长久性和稳定性。
总之，静电管理是一项严肃的工作，需要公司全体员工共同做好。在今后的工作中，我们将继续加强静电管理，提升设备的运转效率，保证公司运转的顺畅与稳定。谢谢！
基层到管理述职报告 篇8
静电管理的述职报告
尊敬的领导：
我是xx生产车间的班组长，负责本班组的生产计划、品质管理、物料调配以及员工培训等工作。近期，我们注意到生产过程中静电带来的安全隐患和生产效率影响，于是我着手开展了静电管理工作，现将具体情况向您汇报如下：
一、背景分析
静电是由于物体电荷分布不均导致的电势差，在铝箔、塑料薄膜、纸张和各种绝缘材料加工时都容易产生。静电在工业生产中会造成许多隐患，如电火花引发的火灾、爆炸，导致产品质量下降、故障率上升，严重时甚至危及人身安全。因此，车间内对静电的安全管理至关重要。
二、存在问题
在初始的生产环节，例如塑料薄膜或铝箔的制作，员工对防静电的了解不深，可能造成电气过载引发火灾。在后期的加工工作中，例如塑料封口或包装纸压平，很容易形成大电荷与地面电荷的接触，造成火花，引起危险事件。礼品盒包装是我车间主要的加工项目之一,生产计划不合理，加工速度过快，会使得均衡存储系统受到静电干扰，导致礼品盒堆积不平均，容易倒塌，造成整个生产线停工。以上问题都可能会给生产带来安全隐患和生产效率下降。
三、解决方案和成效
1.员工培训：在感知到静电危害后，为了加强员工的安全意识和防范措施，我们通过多次培训课程，让员工了解静电的成因和防治方法，学习如何使用静电电枪和静电除尘器，提高工作安全意识，培养了习惯性的危机意识。不仅深化了工人的知识水平，更增强了他们对企业的忠诚度和敬业程度。
2.环境改善：在拆卸原厂家制造的静电除尘器，我们注意到其看起来老旧，维护历史不明，现进行更新更换，并加装一些新的配件，使其更加合理化，确保其能够长期稳定地工作。并在压平和封口生产线上，喷涂了一层导电涂层，使局部的电阻得到了显著提高，减少了电荷堆积，有效降低火花风险。
3.生产计划优化：在礼品盒加工项目中，我们对原有生产计划的快速节奏进行虚实分析，优化了原有生产计划。重新整理了生产线布局，合理调整了设备安装和存储规则，减少了静电的干扰。在遵循原有质量标准的前提下，整体提高了礼品盒压平和包装有关的产值。
四、结论
通过以上改进，我们极大地提高了生产流程的稳定性和效率；员工的静电安全意识大幅增加，工作风险减小，质量得到提高。静电管理的进一步深化将有助于提高车间安全水平和工作效率水平，是对厂家生产工作的保障。
感谢您的耐心阅读。
班组长：xxx
xx年xx月xx日
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总经理到基层述职报告三篇
根据您的需求，趣祝福小编已经准备好一篇关于“总经理到基层述职报告”的文章。我们热情欢迎您的到来，期待我们的网页会带给您意想不到的收获。总的来说，成功背后总是需要经历探索的过程，尤其是在学习和工作中。经常写报告可以帮助我们提高社会实践能力。
总经理到基层述职报告 篇1
365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不可怕，可怕的是不知道存在的问题。下面是本站为大家整理的总经理年度工作总结范文，供大家参考选择。
总经理年度工作总结范文
20xx年一年来，我们公司总体工作在董事会(或**总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。为工作思路，以安全为中心，以“创一流为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、******项目完成： 与20xx年同期增加 %。
2、******项目完成： 与20xx年同期上升 %。
3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具体分析
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工队伍综合能力的培养，使得全体全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第1名。
三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
坚持“顾客是上帝的宗旨，本着“优质、方便、高效、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发现投诉事件。
七、存在的主要问题
具体描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任务目标
1、奋斗目标
愿景计划。
2、任务与措施
具体规划细分，工作方案。
以上是我们公司在20xx年一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。
总经理年度工作总结范文
本人于#入公司，任总经理秘书职务。近#来，在各级领导的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重第九年工作职责履行情况
（一） 秘书工作职责履行情况
1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。
2、做好每一次的会议记录
本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。
3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是否按照计划执行，并做好业务记录。
（二）税务员工作职责履行情况
经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。因为，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一部分是面向国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品，按照政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的，特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。
最后，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候，可以把各专业的学生分配得更适当一点。第二，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。
总经理年度工作总结范文
在公司，管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。20XX年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是：
一、完善组织机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设
公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分
对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。
同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位。
四、强化项目管理与技术管理
根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。
当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
五、建立有效沟通渠道
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
六、切实提高执行力
执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!
七、提升员工福利水平，加强企业文化建设
公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之，20XX是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。
展望20XX，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细节决定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目标。“态度决定一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必然的发展规律。如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!
公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天!
20XX已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗!
总经理到基层述职报告 篇2
20xx年，在公司各级领导的关心和支持下，在公司项目实行项目经理负责制的改革浪潮下，城市阳光项目管理部始终贯彻“为业主“打造高品质生活”，遵循“质量服务、精细管理”的原则，开展各项服务和管理工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足现将全年工作总结报告如下：
1.圆满完成团队组建，合理整合人力资源
有效进行开展训练工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从起步阶段顺利过渡到磨合阶段再到规范阶段。
20xx年3月1日，我被任命为公司领导o 在城市阳光项目经理部工作。起初，项目立足当地，多渠道进行人员招聘。 4月下旬房屋交房前，人员编制基本完成。工作。经过一年的培训、磨合和经验，劳动力已经从动荡走向稳定。项目管理部现有员工XX人，骨干人员XX人，骨干人员留任率XX%。组织各类员工培训90次，培训覆盖率达到XX%。
今年7月xx日，由于施工单位的疏忽，傍晚的一场大雨，导致小区地下室大量漏水。项目经理立即启动了防汛应急预案。救援工作一直进行到深夜，没有造成任何经济和财产损失； 11月22日，小区15号楼1单元下水道堵塞，脏水已涌入201房间。由于施工方人手有限，为不影响销售销售部 项目管理部立即采取措施，派出工程班、保洁班、维修组人员进行清洁。经过几个小时的疏浚和冲洗，内部恢复了原来的状态。这些案例充分体现了员工的积极性和“主人翁精神”。 9月，随着社区、业务、销售人员一体化的完成，一个团结、合作、向心的团队逐渐形成。
二、减员增效，节能降耗，增收节支，不断提高收费率，完成年度经济指标
1.在收费方面：在日常工作中，包括下班和节假日，我的项目人员通过电话和短信通知他们，发送“付款通知”上门领取，然后发送下一步以挂号信收取各项费用，并积极争取保证收费率。增加，11月份的收费率已达到95.6%。
2、材料采购方面：本项目坚持就近、低价、优质的原则，开发当地供应商，控制成本。
3.在减员增效方面：通过外包保洁团队和住宅、商业、销售部门的人员整合，招聘50，XX人员补充订单维护团队等，节省劳动力成本降低约 27 4. 在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和走廊灯的开启时间，调整地下室荧光灯的数量，打开变压器减少无功损耗等方法和手段，节约能耗约17万元；
5、在节约意识方面：通过培训，“节约光荣”的意识已经在全体员工心中树立起来。今年6月，经过与施工方多次协商，公司成功接手电梯轿厢保护措施，节省近万元。自己动手用废钢筋制作临时雨篦，既避免了对车主车辆的损坏，又节省了近千元的成本。
20xx年，项目管理部调动全体员工积极性，努力增收节支。截至11月底，经测算，预计全年实现收入391万元、38万元、利润率4%、XX%的经济指标全年超额完成。
三、坚持“优质服务、精细管理”的宗旨
1. 交接手续、装修处理、整改等工作流程标准化与合作
从4月下旬集中发货，到为业主办理装修手续，再到协调处理业主室内整改问题，项目管理部客服人员成长了带着疲惫和委屈。目前，客服团队已经逐步规范了业主的各项手续，既体现了优质的服务质量，又规避了各种风险。截至12月初，已移交xx00多户，改造1XX户，处理、通过、备案整改表3000多份，提供1550多份要求。 .
2、业主室内装修检查和公共区域、公共设施设备的检查维护常态化
项目经理部工程团队坚持日常装修检查，处理装修违规、违纪、破坏公共设施30余次，获罚款和赔偿6250余元。同时，借鉴公司其他项目的交接经验，积极配合开发商逐步办理与各施工单位的公用设施设备交接，建立设施设备台账，坚持各项检查制度各类设施设备千余台套及维修计划。 ，做到专人负责，有检查有记录，形成正常状态。全年我司物业服务中心维修工作及时率XX%，合格率XX%。
3.突出安防工作重点
由于小区的地理位置，周边社会环境较为复杂，小区自身的特色注定是一流的安全工作重中之重。过去一年，订单维护团队的人员流动较大，但随着各种培训和人员整合的实施，目前的团队相对稳定。期间，社区共发生各类突发事件7起，处置及时、妥善，风险得到较好规避。同时，秩序维护组认真总结吸取教训，调整岗位设置，全力做好人防工作。年底，随着电子围栏、西大门、行人门禁的逐步实施，以及消防系统的逐步实施，项目管理部的安全防范和消防安全工作有了很大的提升。改善。
4.对外包单位、维修单位、便民服务服务和现场维修人员的制度化监管
社区清洁外包。监督力度，坚持每周两次专人打分考核，细化量化质量标准，明确工作职责，确保园区环境卫生达标。此外，绿化、电梯维保人员、便民服务人员的管理也被分配到了各个班组长的层级。这些人员的管理越来越规范，同时配合配合也更好，解决了项目的一些日常困难。
自日常管理和服务工作标准化的项目管理改革以来，项目管理部员工努力学习和理解新的管理方式和“高层次人才”的企业文化和低层次的专业人才”，不断提高自身素质。明确各班组职责分工后，班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行，奖勤惩懒，奖好罚优。不好，截至12月初，项目经理总积分77分，加分57分。此外，项目管理部在管理上强调随时随地的服务，要求管理者积极与业主、员工和当地上级行政部门沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。管理与服务的有效结合，大大提高了业主的满意度。截至12月初，项目管理部已收到两面锦旗和两封感谢信。
四、自查，认清不足，明确改进方向
1、个别团队领导和员工仍有以自我为中心的思想和思考存在一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深入。项目管理部下一步将加强对改革内涵和实质的培训，重点培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。
2、社区的安全工作还有待细化和完善。目前，社区治安形势依然严峻。项目管理部全体工作人员要高度警惕思想，检查和填补工作中的空白，突出人防与技防的有效配合。
3.增加公园和商业公共区域的收入还存在不足。 在今后的工作中，项目管理部将在广告、网络覆盖、特色服务等方面不断开拓思路，努力为企业创收。
回首20xx年，城市阳光项目管理部经历了从年初的筹备到年中的磨合再到年中逐渐成熟的不平凡的一年。 年底。 新的一年即将到来，我们全体员工将继续团结一致，齐心协力，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更大的贡献！
总经理到基层述职报告 篇3
今年的工作终于结束了。这一年，我在董事长秘书的工作中也收获了很多，也让我在这个岗位上获得了更多的经验。现将我今年的工作汇报如下：
1.工作表现
这一年，我的秘书工作量很大位置。很棒的表演。在我的工作中，我是一个非常积极的人。我喜欢主动处理事情。只要能做好董事长的事情，我都会主动做好。我会精心设计整个董事长办公室的环境，让办公室特别舒适，让大家在工作的时候更舒服。上班从不迟到，总是早到。我努力工作并处理各种文件。我会对文件进行仔细分类，以便每个人都可以轻松找到它们。听从领导指示，按时完成当天的工作，帮助领导完成各种表格，有条不紊地处理工作。
2.个人学习
这一年我还在继续学习，努力学习秘书知识，努力成为一名优秀的秘书人事，为领导服务，做好董事长工作。如果你在工作中遇到不明白的事情，你会在网上找到解决方案。如果你找不到，你会向你的同事寻求建议并尝试解决问题。这一年，我的思路有所创新。更多的时候，我会自己去思考问题，也就是我学会了积极思考，这对我的工作很重要。我的适应能力变强了，能力也提高了，秘书工作也顺利了很多。
3、工作情况
今年我的主要工作是接待客户、联系客户、登记来访客户。给大家发布重要通知，写公文，各种规定，打印出要使用的文件，写打印出放假通知贴在布告栏上给大家看。另外，就是把领导和各部门使用的文件整理好，重要的分开保存，不必要的销毁。此外，董事长还检查了董事长使用的物品，采购了相应的办公用品，进行了登记，打印了每次采购的清单和发票，并编制了财务报表。
以上也是我对过去一年工作的总结。我知道自己的工作做得不够好，所以明年我会努力做得更好，改正自己的不足。对于公司，对于领导，对于大家，相信来年会有更大的进步在等着我，一定能顺利完成文秘工作。
个人述职报告管理层(模板八篇)
个人述职报告管理层 篇1
阿里管理层述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
我们所处的时代发展迅猛，不断地出现新科技和新业态，带来脑回路全面升级、变革来势汹涌的局面。作为阿里集团的管理层，我们深知我们肩负着重大的责任，需要不断地创新、迭代，并且居安思危，时刻评估和分析形势和趋势，同时还需要更加注重对内部管理和运营细节的打磨与完善。
今天，我们的述职报告将重点阐述我们在2020年度、特别是在全球新冠疫情席卷下，所做的努力和取得的成绩。我们将从营收、利润、投资、创新发展、社会责任、团队管理等多个方面进行总结和回顾。
一、营收和利润提升
2020年，由于新冠疫情的影响，我们之前计划的一些项目未能按时完成，但通过下半年的加速推动，我们的营收、利润均实现了良好增长。其中，2020年集团总营收为7175亿元人民币，同比增长 30%，总利润为2043亿元人民币，同比增长38%。这其中最值得一提的是，我们的数字经济板块，尤其是云计算、大数据和物联网板块，继续保持了高速增长趋势，2020年该板块的成长率高达62%。
二、投资和创新发展取得新进展
围绕“数字经济”和“智慧生活”两大战略方向，我们积极探索广阔的市场空间，进行了多项高质量的投资和并购，例如在数字农业和智慧医疗领域深度布局；同时还加大研发投入，持续输出创新性产品和科技服务。2020年，我们推出了基于5G云计算的“数字转型解决方案”，成功为各行业提供了客户端全生命周期解决方案，并在全球范围获得了业内与用户的高度认可和关注。
三、社会责任履行有所作为
作为一家拥有全球影响力的企业，我们始终坚持“形成具备价值意义的企业”等多方位的社会责任，以人类健康、可持续发展和生态文明等为方向，积极行使企业公民的责任。在疫情爆发期间，我们立即通过捐赠资金、医疗物资等多种方式，向全球抗疫战士和身处困境的社会群体伸出援助之手，并保障内部员工的安全和福利。
四、团队管理的关注和努力
身为一家集体大团队，我们深刻认识到管理团队的重要性和紧迫性，因此不断强化团队建设、人才引进、管理升级、员工职业成长，打造富有活力和吸引力的团队文化和企业形象。针对疫情影响和多变的市场形势，我们加强了人才储备，多维度培养和保障员工职业发展，同时推行多元化的精神和文化活动，鼓励员工积极参与。
五、未来规划与展望
我们充分认识到阿里的责任和使命，客观看待现状，以未来为目标和方向，不断提升企业能力和级别，并为社会创造更大价值。下阶段，我们将进一步深化数字化战略，拓展数字产业链条和生态体系，以推动数字经济的高质量发展；坚持科技创新和生态保护，并继续优化团队建设和人才开发，让阿里集团成为一个可持续发展的企业，共创美好未来！
以上就是我们2020年度的述职报告，我们将以更加饱满的热情和劲头，为实现美好未来持续奋斗！
谢谢大家！
个人述职报告管理层 篇2
xx年，交通局领导班子紧紧围绕市委、市政府确定的目标，以科学发展观为指导，以实现交通和谐科学发展为目的，应对挑战，抢抓机遇，开拓进取，勇于创新，全力实施年初确定的12345工作目标，实现交通建设投资3.23亿元，占年度计划的146%，不断加快交通基础设施建设，强化交通行业管理，深化交通各项改革，推进党风廉政建设和文明行业创建工作，圆满完成了市委、市政府交给的各项目标任务，一年来局领导班子始终做到四个坚持，达到四个新。
一、坚持克难求进，交通各项工作迈出新的步伐。
xx年是极其不平凡的一年，局领导班子认真分析把握形势，在市委、市政府的正确指导下，用科学发展观统揽交通各项工作，全力以赴，克难求进，做到了四个明显。
(一)工程建设步伐明显加快。
一是实现兴化交通建设历史上两个第一次。第一次自己建设干线公路，开工建设纵贯兴化南北的大周公路;第一次承建跨三级航道的大型桥梁，开工建设野行大桥和车路河大桥。
二是实现兴泰公路提前通车。做好兴泰公路改扩建服务协调工作，先导段2月份通车，全线年底通车。
三是实现农村公路里程快速增加。建成戴昭线戴窑以东段、建成农业示范园连接线东段，开工建设张周公路，完成通居住点农村公路建设任务，完成新改建农村公路203公里。
四是实现车站、渡口桥梁、航道建设的快速推进。完成长途客运总站和公交总站的征地拆迁方案和施工图设计;建成戴南汽车客运站;完成5个标准化农村客运站、100座城乡客运一体化候车亭建设;开工建设舍陈朱元大桥;建设完成2.5公里航道驳岸;建成乌巾荡风景区道路。
五是实现工程质量监管、农村公路养护规范化。加强对工程建设项目的执法监督，重点工程合同标段公开招投标率和监管率达100%，确保交竣工项目均为优等。开展创建路政达标市和养护管理达标乡镇活动，完成400公里文明样板路的建设，开展县道公路综合整治，加强对各乡镇农村公路管养现场巡查与指导，强化考核，实现畅、洁、绿、美、安。
(二)行业管理水平明显提高。
一是交通安全形势持续稳定。深入开展安全生产年、深化平安交通建设年、安全责任主体落实年三项活动，圆满完成春运、五一、国庆60周年运输保障工作。加强对11.6万艘农用自备船和30道在册营运渡口安全监管。完善局gps监控平台。开展第一责任人安全论坛演讲活动等富有特色的安全文化活动。加强安全执法，全市公路好路率、航道通航保证率全面达标，无重大客运交通事故，无重大沉船事故，无火灾爆炸事故。
二是交通法制工作稳步推进。开展法制管理目标达标活动，积极做好争创法治江苏先进市各项工作，推进执法规范化工程建设，布置开展十佳执法标兵活动，争创全市十佳执法大队，全年办理交通行政执法案件3926件，未有一起行政复议和行政诉讼。
三是交通运输市场管理工作扎实有效。深入开展交通环境综合整治和打黑专项活动，共计查处各类违章案件437件。狠抓行业管理，出租车行业服务水平不断提高，维修驾培市场进一步规范和稳定。
(三)党建和精神文明建设成效明显增强。
系统内获得泰州市文明单位标兵荣誉称号1个，泰州市文明单位称号2个，泰州市创建文明单位工作先进单位称号5个，兴化市文明单位标兵称号3个，兴化市文明单位称号15个。组织参加市级机关演讲比赛、辩论赛、国庆60周年群众歌会等活动，我局代表城建口参加市级机关辩论赛获得了第二名的好成绩。被市委、市政府表彰为创建省级文明城市、园林城市先进集体，荣获省爱卫会表彰的江苏省爱国卫生先进单位荣誉称号。
(四)服务发展能力明显提升。
服务企业，指导运输服务业发展，建成中型货运站场戴南钢城物流，争取省厅贴息贷款补助100万元，完成运输业入库税金近7000万元;服务民生，加大通达工程深度，市际班线公司化率达90%，符合通车条件的行政村通达率达99.5%，帮扶城区6户困难家庭3000元，投入1万元与南沧社区开展社区共建;服务经济，加大招商引资工作力度，提前完成全年1500万元的招商引资任务，加强港口建设，两项总计1.35亿元的项目入驻得胜湖港口物流园区;服务农村，投入5万元与周庄镇殷庄村挂钩开展美化村庄环境工作，投入2万元帮助周奋崔二村、周庄板伦村开设农家书屋，结对帮扶周奋乡30户困难群众6000元。
二、坚持团结协作，交通队伍精神面貌有新的振奋。
一是坚决贯彻民主集中制原则。严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，坚持按程序、按制度办事，凡涉及人事任免、工程建设资金安排等重大决策和全局性的重大问题，都由班子集体研究决定。
二是坚持集体领导下的分工负责制。一方面主要领导发扬民主，同班子成员多沟通、多商量，充分发挥一班人的主动性、积极性和创造性。另一方面，班子成员自觉摆正位置，按照集体的决定和分工，认真做好各自分管工作，自觉维护领导核心的威信，增强班子合力。班子集体决定的重大问题，大家都能共同负责，一个声音对外。
三是以诚相待，相互宽容。大家在工作中互相支持，互相帮助，凡事讲原则，顾大局，做到协调配合，分管的工作主动放到全局工作中去考虑，及时通气，彼此照应。局领导班子的真诚团结，在全系统中形成了风正气顺人和的工作氛围，整个交通队伍精神面貌焕然一新。
三、坚持与时俱进，党风廉政建设有新的成效
一是加强学习实践科学发展观。深入开展学习实践科学发展观活动，成立领导小组，制定学习计划和实施方案，保证学习活动正常化、制度化。注重反馈，加强整改，通过多种形式，广泛征求社会各界意见和建议，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决一批影响和制约交通科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，并公开承诺整改，组织开展民主评议活动，群众满意度测评达100%。
二是着力强化基层党组织建设和党员管理。在全系统基层党组织中推广党员星级化管理考核和评定星级工作，全面推行党员目标管理，制订落实《党员星级化实施意见》和《党员星级化管理制度》，开展争创党员先锋、党员先锋岗系列活动。帮助基层做好党组织改选工作，配强选好领导班子， 12个支部按期完成了换届选举。
三是结合交通实际，进一步落实党风廉政建设责任制。局领导班子和领导干部严格落实一岗双责，在全市交通工作会议上局主要负责人与局领导班子成员，局分管领导与各单位、科室负责人签订党风廉政建设责任书，做好责任传递。对年初印发的《交通系统纪检监察工作要点》进行责任任务的细化分解，明确工作内容，考核细则和责任追究，坚持每季组织召开专题会，每半年进行检查考核，形成党风廉政建设责任共保机制。组织召开全系统党建、精神文明建设工作推进会，党风廉政建设暨机关作风建设工作推进会以及七一表彰暨作风建设工作会议，加强领导干部民主生活会、党员民主评议工作,进一步促进了党风廉政建设目标责任的落实。
四、坚持健全机制，惩防体系建设有新的提升
一是加强教育，努力建设富有新意的廉政文化，实现三化：学习教育制度化。年初研究制订了党风廉政建设学习计划，按计划有序开展学习教育活动，使学习教育活动日常化，制度化。通过局党委中心组学习，增强班子成员的廉洁自律意识。教育载体多样化。通过网站加强廉政箴言教育，加强廉政信息传递;通过警示标牌的上墙，营造浓厚的廉政氛围。教育活动生动化。树立勤廉典型，弘扬先进，鼓舞士气;组织党员干部参观监狱，利用在押犯人现身说法，强化教育;组织中层以上干部及各单位负责人到法院进行案件审理旁听，净化心灵;开展纪检监察课题调研，形成4篇有价值的报告。
二是重点突出，大力完善具有交通特色的惩防体系，做到三抓：突出重点抓成效。成立局治理工程建设领域突出问题工作领导小组，由主要负责人担任组长，明确了27项治理任务。加强对农村公路建设各重点环节的有效监督，将巡查机制延伸到农村客运站建设。深化重点工程廉政合同制，与大周公路、张周公路、野行大桥施工方、监理方签25份廉政合同，各单位缴纳廉政保证金70万元。强化基层站所建设，开展站所(处)监督小组活动，促进各单位监督小组活动制度化、规范化、长效化。突出奖惩抓源头。严格领导干部廉洁自律管理。从制度化、规范化入手，建立健全领导干部廉政档案，开展干部年度述职述廉和干部考核工作，将干部的廉洁从政情况纳入目标考核管理，作为奖惩的重要依据。干部任免、重大项目安排、交通工程建设的招投标和大额资金使用等重大决策，都经局党政联席会票决。健全制度抓落实。认真落实领导干部任前廉政谈话和干部重大事项报告制度、诫勉谈话制度。加强财务管理，严格执行财务审批一枝笔制度，加强审批，堵塞漏洞，厉行节俭。加强对执法车辆的管理，严格执法车辆使用管理制度，杜绝公车私用。
三是强化服务，全力打造阳光、廉洁、高效交通，做到三个加强：加强政务公开。将交通许可项目全部归入市行政审批中心，加强交通窗口建设，简化手续，提高服务质量，杜绝吃拿卡要现象。大力推进行政权力网上公开透明运行，完成项目梳理与数据录入。加强执法队伍建设。强化执法人员的教育培训，增强人员素质，监督规范执法行为，大力推行依法行政。加强信访调解。设立专门信访接待室。及时回复网站信访和书记、市长信箱投诉，认真办理人大代表建议、政协委员提案。做到事事有交待、件件有落实，书记、市长信箱信件办结率100%，信访结案率100%。
一年来，局领导班子虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但与市委、市政府的要求，与交通事业发展的需要相比，还存在一定差距。xx年是规划结束之年，也是规划之年，局领导班子全体成员围绕4444建设目标，做好综合交通规划，继续深入推进全系统党风廉政建设工作，与时俱进，开拓创新，针对自身薄弱环节，切实采取有力措施，认真整改，为四个兴化建设贡献力量。
个人述职报告管理层 篇3
首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。 我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。
我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。
现将就几个方面谈下上任后的工作计划：
一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。
长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像“拖工、扯皮、效率不高”等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。 码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题如果结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。
上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力量，来减轻管理上的压力。
二、减少货伤、货损、事故发生的概率，加强作业安全管理工作。 货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。
像货伤、货损主要发生在CFS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的伤害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的原因，有的是作业失误、有的是对安全规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。
上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作，特别是避免安全事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定要严格执行下去并且要严格遵守。加大检查的力度，重点检查岗位工作人员是否按作业规定执行、是否认真履行了本岗位职责。总之要将危险和隐患扼杀在摇篮里。同时对一些作业方式如果存在隐患的，就改进工艺、改进作业流
程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。
三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。
一线员工服务意识不强一直都是老大难问题，这其中有很多原因。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热情等！
对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教育培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的主人翁思想。
另一方面机关的部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道！让他们有一种危机感，告诉工人们“客户是我们的上帝，如果上帝都不来光顾！我们大家都要下岗”
四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作
由于工作环境原因，需要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我注意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够及时处理。这样就可以减少不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。
最后
做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会非常注重自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分相信团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。
对于公司和公司领导给予我的期待，我将尽心尽力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在经验和业务理论水平、组织管理能力上还有待于进一步提高。在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。
我会要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司将来的发展贡献出自己的力量。
XXXXXXX
20xx-10-10
个人述职报告管理层 篇4
尊敬的阿里董事会和各位股东：
我是阿里的一名管理者，今天我来向大家递交一份述职报告，向大家汇报公司2020年的工作情况和未来的发展规划。
2020年是特殊的一年，新冠疫情全球爆发，给全球经济和企业带来了巨大的冲击。在这个背景下，阿里团队全员秉持着“让天下不难做生意”的愿景，迅速做出了应对措施并积极践行。我们深刻认识到，在危机中团结一致，积极拥抱数字化转型，将成为未来持续发展的强大动力。
一、业务发展进程
阿里巴巴集团（NYSE：BABA）在2020财年第四季度营收人民币1142亿元，同比增长22%，显示出企业的强大复苏能力。在以电商和云计算为主的业务板块中，收入增长相当平稳并且保持较高的盈利能力。在数字娱乐、社交等新兴领域，公司也在不断进行新的尝试，积极投入，谋求新的发展突破。
除此之外，阿里还开启了更多的全新领域和业务，如新零售、本地生活、物流配送，进一步提升了企业的综合实力和市场竞争力。
二、企业创新能力
作为一家以创新为核心的企业，阿里一直致力于打造自己的创新能力。在新冠疫情期间，阿里公司大力推进数字化转型，不断尝试和挑战新的领域和新的业务形态，以迎接未来数字化时代的到来。
阿里数元智能、菜鸟智能物流、Alipay等科技领域的公司和服务，在2020年持续成长，凭借自身的技术优势和创新能力，在各自的领域取得了可喜的成绩。同时，阿里坚持投入创新，加强与高校等研究机构合作，为未来的技术和产品奠定了坚实的基础。
三、企业社会责任
企业社会责任是企业应尽的义务和责任，阿里一直视之为企业发展的重要组成部分。阿里一方面致力于保障员工的生命安全和身体健康，另一方面也深挖社会需求，扶持各个相关行业做出更多的贡献。在此次新冠肺炎疫情中，阿里向全国多地红十字总会等机构捐赠了大量物资，并为许多地方社会捐赠提供了技术支持，保障物资分发的精准和及时性。
此外，阿里还积极参与到全球热议的公益事业中，如反贫困、环保和全球卫生等领域。这些事业的推动，不仅是企业责任的体现，也是企业安身立命之本。
四、未来发展规划
面对未来的发展机遇和挑战，阿里已经制定了一系列全新的发展规划，在各个领域持续推行实践并且稳健前行。公司的未来，将围绕着三个主要发展方向展开：
1. 全球化战略。阿里将继续本着全球合作的态度，协同全球各方资源和市场，提高阿里国际化水平，拓展海外市场和业务。
2. 全链数字化生态。阿里将进一步深挖物流、支付、财税、供应链等产业，构建全链条的数字化生态体系，给出更多可持续的解决方案。
3. 企业品牌价值。阿里将强化自身品牌形象，推进阿里生态布局，不断提升品牌价值和市场竞争力。
总之，我们相信，在未来的发展中，阿里将会有更出色的表现，也感谢每一位股东和合作伙伴对阿里的支持和关注。
个人述职报告管理层 篇5
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是阿里巴巴公司的员工XXX。首先，非常感谢领导给我这次述职的机会。回顾过去的一年，我深感责任重大，也感受到了成长与压力的并存。今天，我要向大家汇报我的工作经历和成果，并展望未来的发展方向。
过去一年，我主要负责了公司所属项目的新产品研发及市场推广工作。在这个项目中，我牵头完成了市场调研工作，通过对行业趋势和竞争对手的分析，确定了产品的定位和竞争策略。同时，我与技术团队紧密合作，推动产品的设计和开发，确保产品的质量和上线时间。在产品上线后，我积极参与了市场推广的工作，与合作伙伴一同制定推广方案，并亲自负责关键客户的洽谈和合作维护。通过不断的努力，我们的产品在市场上取得了良好的口碑和销售成绩，为公司带来了可观的收益。
在工作中，我始终坚持以客户为中心的原则，不断与客户保持紧密的沟通与合作。通过走访客户，收集客户反馈，我能够及时了解市场需求和客户诉求，从而对产品进行改进和优化。除此之外，我还积极参加行业会议和技术论坛，与同行交流，学习行业最新动态和最佳实践经验，保持个人的专业素养和技能更新。在团队协作方面，我始终保持高度的责任感和团队精神，及时与团队沟通，共同解决问题，实现项目目标。
诸位领导、同事们，回首过去一年，我深感自己在工作上取得了一些成绩，但仍存在一些不足之处。首先，我认识到自己在沟通能力和表达能力方面还有很大的提升空间，有时候在与团队协作中没有能够很好地传达自己的观点和想法，希望在今后的工作中能够改善这方面。此外，我也希望能够在项目管理和决策能力方面进一步加强，更好地应对复杂的工作环境和挑战。
展望未来，我将继续努力完善自己的专业知识和技能，通过学习和实践不断提高自己在市场推广和项目管理方面的能力。同时，我也将积极拓展自己的视野，关注行业前沿动态，了解新兴的技术和趋势，为公司抢占市场先机提供战略建议和方案。我相信，通过不断地学习和努力，我一定能够在未来的工作中取得更好的成果。
最后，我要衷心感谢公司领导的关心和支持，感谢团队成员的合作与帮助。在今后的工作中，我将不负公司和团队的期望，以饱满的热情和责任心，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
个人述职报告管理层 篇6
尊敬的领导、各位同事：
我代表我们公司的管理层，向各位领导、同事汇报过去一年的工作情况和成果，同时也向大家表达我的感慨和思考。
一、工作情况
去年是一个不平凡的年份，我们在国内外经济形势变幻莫测的情况下，以“稳中向好，积极进取”的态度，全面实施“质量提升计划”，切实推进“转型升级”，努力做好各项工作，取得了一系列阶段性成果。主要表现在几个方面：
（1）经济效益创新高。实现了生产总值60亿，利润总额1.5亿的双创新高，其中单利润总额同比增长15%。
（2）品牌建设取得突破。公司自主品牌“XXX”连续三年被评为省内著名商标，形成了较为广泛的市场影响力。
（3）产品研发获得新突破。公司技术中心成功研发出了五项具有自主知识产权的新产品，其中两项通过了省级鉴定，并达到了国际领先水平。
（4）市场拓展进入新阶段。公司全力开发国际市场，去年海外市场占比达到10%，较去年增长了50%，拓展国内市场的新产品占公司销售额的30%以上。
（5）人才队伍建设成果显著。公司始终把人才队伍建设放在重要位置，截至去年底，公司总员工数达到1500余人，其中高级职称人才占比达到15%，各类职称人才占比达到了70%以上。
二、思考与反思
虽然公司取得了可喜的成绩，但是也有许多问题值得我们深思。首先，在经济形势下行的背景下，供应链管理面临着新的挑战。某些壁垒，包括物流瓶颈和生产复杂度，阻碍着我们发掘更多的价值。其次，我们需要更好地协调组织间的关系。作为一个集团公司，多元化的业务运营已渐成基础，得出一个更强有力的企业结构来进一步优化协调，是我们目前需要攻克的一道难题。最后，长远发展固然至关重要，如何更好地传承企业精神并培养新一代的领导者，也是需要我们不断思索的关键性问题。
三、未来规划
在充分审视自身优势、劣势和市场竞争格局的基础上，公司将在以下几个方面不断努力：
（1）携手全球优秀伙伴合作创新。聚焦科技创新，积极探索并拓展尖端技术与实践的交叉领域，发挥企业平台优势，促进全球知识创新合作。
（2）提升供应链管理水平。每个环节的流程优化将使产品的生产和交付变得更加有序、有效。同时，我们还将不断引进新的运作模式，优化生产线和管理流程，从而实现供应链管理的协同和高效。
（3）建设更好的组织协调体系。通过深化内部重组，优化组织结构，打造战略效力与执行力的高效协同机制，实现资源共享、协同创新和运营优化，提高公司的整体竞争力。
（4）持续提升企业文化建设。我们将坚持尊重市场规律，适应变化趋势，注重企业文化建设和行业标杆塑造，创造有益于员工成长和企业发展的环境和氛围。
（5）深化国际化战略。我们将在现有的国际市场上更深入地开发，同时积极寻求新的合作伙伴，打造更强、更健康和更具影响力的海外品牌。
总之，我们始终认为，持续改进和投资，构建目标明确的战略，是直接迎接市场风险，并引领业界变革的关键因素。未来的道路将会充满挑战，但也必将充满希望。我们用脚步丈量未来，信心满满，亦目光所向，二十九年的金凤铸就辉煌的明天，期待未来，携手同行！
个人述职报告管理层 篇7
尊敬的各位领导、各位同仁:
是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。
在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；
3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。
综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，
因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。
自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。
截止月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。
在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。
品牌建设方面，完成年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。
市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进
驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。
首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合工作计划，按时分解并落实了预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。
在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。
此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。
在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同
样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的'体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。
今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。
当前**的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。
对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，
往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。
对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。
公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。
个人述职报告管理层 篇8
口才管理层述职报告
尊敬的公司董事长、各位领导、全体同事：
大家好，我是公司口才管理层的某某，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我所负责的工作。
一、团队介绍
作为公司的口才管理层，我们团队目前共有10名员工，分别拥有不同的专业技能及背景，有律师、公关专家、舞台表演者、语言学者等人才，我们拥有强大的整合能力，能够为公司提供全方位的口才支持。
二、业务范围
我团队的主要业务范围包括以下几个方面：
1、公司高管口才培训：我们针对公司高管的不同需求，提供量身定制的口才培训课程，包括演讲技巧、心理调节、肢体语言等方面的训练，旨在让他们能够在重要场合更具说服力，更加自信地代表公司与外界沟通。
2、公司品牌建设：我们通过对公司品牌核心口号、品牌文化等方面的规划，设计公司品牌口号及形象宣传语，并为公司制定相关的口才培训及维护方案，帮助公司树立品牌形象，在市场竞争中占领更多的市场份额。
3、公司危机公关处理：面对不可预知的公关危机，我们能够迅速应对，通过采取妥善的口才应对措施，有效控制事件发展，并对外释放积极的情绪，减少对公司的负面影响。
三、业务成果
自团队成立以来，我们一直致力于为公司提供高质量的服务。凭借我们专业的技能和出色的执行力，我们所取得的业务成果主要表现在以下三个方面：
1、内部口才培训课程开展顺利：我们定期为公司高管举办口才培训课程，在课程中，我们针对高管不同的需求及口才问题，设计了具有针对性的培训方案，并配以实战演练。通过课程的开展，我们提高了公司高管在重要场合的口才表现，他们的演讲能力和形象更加突出，给公司赢得更多的商业机会。
2、成功设计公司品牌口号：我们通过深入了解公司的核心业务及价值主张，精心打造了独具特色的品牌口号“玥客”，该口号兼具功能性和感性的特点，在市场中得到了广泛关注和认可，有力地带动了公司业绩增长。
3、成功处理一起品牌危机：在去年底的跨年晚会上，一位艺人在现场表演过程中意外受伤，随即引发了舆论的大量关注，我们迅速组织危机处理小组，通过我们专业的公关处理及口才应对，控制了事件的发展，在保证公司名誉的同时，还为公司争取到了更多的品牌曝光率。
四、团队展望
未来，我们将持续深入挖掘公司口才潜力，为公司提供更全面、更有针对性的口才服务。我们将继续加强对公司高管口才培训课程的研发，提升培训效果，让高管能够更好地代表公司沟通与合作；同时，我们将探索更多更富创新的口才应对方式，提升公司在公关危机应对中的适应能力；还将持续深入挖掘品牌口号及形象宣传语的潜力，为公司打造出更具有影响力和感染力的品牌形象。
以上就是我团队的述职报告，感谢大家的聆听！
阿里管理层述职报告(汇集八篇)
报告包含标题、正文、结尾等，随着个人素质的提升。越来越多的事务都会使用到报告，一份优秀报告应该要包含哪些方面呢？这篇文章将对大家理解“阿里管理层述职报告”有很大的帮助，希望您能够关注我们网站的实时更新并及时调整！
阿里管理层述职报告【篇1】
阿里管理层述职报告
尊敬的董事会及各位股东：
2019年是阿里非常重要的一年。我们面临了全球贸易摩擦、国内市场竞争加剧等多重压力。不过阿里面对困难乐观抱有信念并积极应对。在加强公司治理、提高服务质量、扩大全球市场等方面，阿里都取得了较好的成果。
财务方面，阿里继续保持了稳健的财务状况，在过去一年中我们的总营收达到了3768亿元人民币，同比增长了41%。其中我们的核心电商业务在过去一年中实现了2957亿元的营收，同比增长了40%。我们的移动娱乐业务Ali Entertainment也取得了不错的成绩，去年的营收为235亿元，同比增长了39%。此外，我们的云计算业务在过去一年中取得了51%的增长，营收达到了154亿元。
在服务方面，阿里一直致力于提高用户体验，强调服务质量的重要性。过去一年中，我们通过探索新的商业模式，优化服务流程，提高配送效率，加强售后服务等手段，积极提升用户的满意度。同时我们也持续推进数字化转型，加强了数据安全管理和用户隐私保护等工作。此外，我们也在全球范围内扩大了自己的商业版图，开拓国际市场。
领导力方面，阿里一直高度重视公司治理。过去一年中，阿里持续采用高标准的治理模式，不断完善公司内部管理机制，并适时修订公司章程和政策制度。此外，我们也致力于培养优秀的员工，搭建平等公正的发展平台，注重员工的职业规划和能力提升。
在社会责任方面，阿里一直秉持“使命感、担当和奉献”的核心价值观，不断投入资源回馈社会，积极履行企业社会责任。“公益助企”、“数字农业”、“绿色物流”等项目得到了广泛关注和认可。此外，在社会治理、人工智能、反假货等领域，阿里也启动了更多的项目，为推动社会发展做出了积极贡献。
最后，阿里将继续坚持“开放、合作、共赢”的理念，推动数字经济的发展，培育产业新生态。我们将继续加强公司的治理能力，提高服务质量，扩大全球市场，持续推进数字化转型，并回报社会，回馈股东。
谢谢大家。
阿里管理层述职报告【篇2】
阿里管理层述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家述职。我是阿里公司人力资源部门的负责人，我的主要职责是负责公司人才战略的规划和实施，同时也是公司文化建设的推动者之一。接下来，我将分享我的工作成果以及未来的发展计划，希望得到大家的支持和建议。
一、成果概述
一、人才战略规划
我们的人才战略以“懂业务，懂人才，懂未来”为核心，着力打造一个能够吸引、留住、培养优秀人才的企业文化。我们将目光聚焦于企业建设的不同阶段和不同业务板块，根据实际业务需求设计和推动深度专业化的人才培养计划。
二、人才招聘与管理
人才招聘是我们人力资源工作的重中之重，我们采取“从业务出发，精准招聘”的策略，实现人才招聘的高效、精准和针对性。同时，我们运用了心理学和大数据分析等先进技术，不断提升人才招聘的质量。
针对不同层级和不同业务岗位的人才，我们设计并推行了不同的职业发展路径，并建立了全面的人才评估与管理体系。我们注重员工的职业规划和个人发展，通过内部招聘、员工培训和专业性发展支持，让员工有机会实现自我价值的最大化。
三、企业文化建设
企业文化在人力资源工作中具有至关重要的意义。我们将公司文化建设作为一个长期而持续性的任务来完成，为此较大投入了人力、物力和财力。
我们引入“口碑文化”等特色企业文化，按照不同层次、不同种类员工需求，设计并推广了一系列企业文化教育活动，加强公司文化的宣传力度，提升员工对企业文化的认知度和参与度。
二、未来计划
一、提升人才管理水平
“人才是第一资源”，高素质、具专业性、富有创意的人才始终是我们最需要的。我们将继续完善和提升人才管理水平，让优秀的人才始终是我们团队中的主力。
二、加强企业文化宣传
企业文化是我们的灵魂和核心竞争力，我们将投入更大的力度，加强企业文化的宣传和传播，进一步提升员工对企业文化的认同度和忠诚度。
三、完善人才培训体系
人才培养是公司长远发展的重中之重，我们将进一步完善人才培训体系，建立更为完整、有针对性和可持续的培训计划，让员工不断提升自身的专业技能和职业水平，进而帮助公司不断提升核心竞争力。
总之，我们将不断努力，不断学习和探索，为公司持续发展提供全方位、高水平的人力资源保障。
谢谢大家！
阿里管理层述职报告【篇3】
阿里管理层述职报告
尊敬的公司领导和各位同事：
大家好！我是阿里巴巴公司的某某，现任某部门的主管，今天非常荣幸能够在此向大家做述职报告，并与大家共同探讨我部门在过去一年里的工作情况和未来计划。
一、回顾过去一年工作情况
过去一年，我部门秉持着公司的发展战略，不断努力创新，顺利完成了各项重要任务。具体来说主要包括以下几个方面的工作：
1. 落实公司战略目标：以阿里巴巴公司的总体战略目标为导向，我们团队积极响应，深入研究每个目标的属性，提出具体实施方案，并制定了相应的执行计划。通过团队的共同努力，我们成功完成了今年下半年的所有任务，超额完成了公司制定的各项目标。
2. 强化团队管理能力：在过去一年中，我们注重加强对团队的管理和培养，注重提升员工的自主创新能力和团队协作能力。通过定期开展内部培训、外部交流以及团队活动，有效提高了团队成员的专业素质和团队凝聚力。
3. 提升产品质量和用户体验：我们的主要产品在过去一年中取得了一定的发展。我们在不断提升产品质量的同时，也积极倾听用户的需求和反馈，及时进行优化和调整，力求提供更好的用户体验。通过不断创新和改进，我们的产品在市场上得到了广泛的认可和好评。
4. 加强市场拓展和客户关系维护：我们的团队一直秉持着“客户至上、服务至上”的原则，不断完善产品销售和售后服务体系，加强与客户之间的沟通和合作，以提高客户满意度和忠诚度。通过市场拓展和客户关系维护，我们的销售额在过去一年中较去年同期增长了15%。
以上是我们部门过去一年的工作情况，虽然在工作中也遇到了一些困难和挑战，但我们团队始终以积极的态度和顽强的意志去应对，最终取得了不错的成绩。
二、未来一年工作计划
展望未来，我们将继续秉承公司的发展战略和价值观，紧跟时代潮流，不断创新和改进，为公司的持续发展做出更大的贡献。具体工作计划包括以下几个方面：
1. 加强人才培养和团队建设：我们将进一步挖掘和培养员工的潜力，提升团队成员的专业能力和综合素质。通过定期培训和交流学习，加强团队的凝聚力和协作能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
2. 深化产品研发和创新：我们将加大对产品研发和创新的投入力度，不断改进和完善现有产品，并积极开拓新的产品线。同时，我们将加强与用户的沟通和合作，科学分析用户需求，不断提升产品质量和用户体验，为用户提供更有价值的产品和服务。
3. 拓宽市场渠道和提升销售能力：我们将积极探索新的市场渠道，加强与合作伙伴之间的合作和协调，扩大市场份额。同时，我们将加强销售团队的培训和管理，提升销售能力和客户服务水平，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强内外部沟通与合作：我们将加强与其他部门的沟通和协作，形成优势互补，为公司整体发展做出更大的贡献。同时，我们也将积极加强与合作伙伴之间的合作与交流，共同推动行业的发展和进步。
以上就是我们未来一年的工作计划，我们将以饱满的热情和积极的态度去完成每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事对我们部门工作的关心和支持！谢谢大家！
阿里管理层述职报告【篇4】
阿里管理层述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是阿里巴巴管理层的一员。今天，我有幸来到这里，向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成果。
一、总体工作情况
过去一年，阿里巴巴集团在市场竞争中遇到了一些挑战，但也取得了丰硕的成果。我们始终坚持以用户为中心，不断创新和升级我们的产品和服务，提升用户体验。我们加强了平台流量的管理和设置，在加强电子商务的基础上，扩大了云计算、数字娱乐和本地服务等产业领域的布局，增强了我们的综合竞争力。同时，我们也在加强内部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整体效率。
二、战略规划
作为中国最大的互联网企业，我们深知我们肩负着重要的社会责任。因此，我们始终坚持着"以用户为中心、以人为本"的战略理念，通过打造成熟而可靠的商业生态系统，实现自身可持续发展。我们的目标是发展成为一家全球领先的数字经济公司。我们在未来的发展方向上，将继续加大对影响中国和全球经济社会发展的大科技、大数字化、大生态的投入。
三、产品和服务
阿里巴巴集团一直致力于提供优质的产品和服务，为用户营造更好的互联网消费体验。过去一年，我们再次推出了一系列创新性产品和服务，如飞猪搜索、淘票票等，这些产品和服务凭借其独特的优势得到了市场和用户的高度认可和好评。
四、人才和组织管理
在人才和组织管理方面，我们依然对公司员工的能力和道德素质提出了严格的要求。我们在招聘过程中注重候选人的综合素质和专业能力，实行特殊的选拔和选拔标准，力求征得最优秀、最适合公司能力需求的人才；针对现有员工，我们采取多种方式来提升其专业能力、管理能力和创新能力，使员工能在一个相当长的时间内不断成长和发展。我们注重公司的管理和组织的合理性和协调性，加强沟通和流程管理的规范化和标准化。
五、关于未来
在新的征程中，我们将继续坚持以用户为中心的战略理念，不断深化商业生态、创新、合作、赋能四方面工作，重塑新的数字世界，推动数字经济的发展。我们将进一步完善产品和服务，增加对新兴市场的投资和布局，即使疫情阴霾遮蔽市场光明未卜，我们依旧保持乐观态度。我们将不断开创中国互联网的新格局，为全球数字经济的进步做出更大贡献。
最后，我想再次感谢各位领导和同事对阿里巴巴集团的支持和关注。我们将一如既往地努力工作，不断创新，以更好地回报社会、服务人民。
这就是我对阿里巴巴集团的述职报告，谢谢大家！
阿里管理层述职报告【篇5】
阿里管理层述职报告
主题：加强战略规划，推动企业创新发展
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，感谢各位领导和同事对我工作的支持与关心。我在过去一年的工作中，紧密贴合公司发展战略，加强战略规划，推动企业创新发展。今天，我将就这一主题向大家汇报。
一、战略规划工作的概况
在过去一年，我积极参与公司战略规划的制定和执行工作。在了解市场发展动态、分析公司内外部资源情况的基础上，我参与了制定了公司未来发展方向和目标。我们以智能科技为核心，以用户需求为导向，将公司战略规划分为了短期、中期和长期三个阶段，并制定了相应的指标和落地方案。
二、推动战略规划的落地实施
在战略规划的基础上，我带领团队进行了一系列的实施工作。我们对公司各项业务进行了全面梳理，确定了关键路径和重点领域，并制定了详细的实施计划。同时，我们通过引入新技术、加强数据分析、优化运营流程等方式，推动了公司业务的创新与发展。
三、积极开展创新项目
为推动企业创新发展，我带领团队开展了一系列的创新项目。我们注重发掘内部创新潜力，通过组织创新大赛、设立创新基金等方式，鼓励员工提出创新想法，并将优秀的创新项目落地实施。同时，我们也积极与外部合作伙伴进行创新合作，引入外部资源和技术，提升公司的创新能力和竞争力。
四、加强组织协调和沟通
为了推动战略规划的顺利进行，我加强了与各部门之间的沟通与协调。我们定期进行跨部门的沟通和交流，及时解决合作中的问题和困难，确保各项任务能够按时落地。同时，我也加强了与上级领导之间的沟通，及时向领导汇报工作进展情况，并接受领导的指导与建议。
五、工作成果与展望
通过一年的努力，公司的战略规划已经取得了初步成果。我们实施了一系列的创新项目，取得了一定的业绩提升；组织协调和沟通能力也得到了提升，与各部门之间的合作更加紧密。但是，还有一些问题亟待解决，比如市场竞争日趋激烈，创新周期过长等。在未来的工作中，我将继续加强战略规划，推动企业创新发展，解决问题，取得更好的成绩。
担任管理层是一项崇高的责任，我深感压力与挑战，但我也将始终坚持以公司整体利益为出发点，提升自身能力，不断推动企业创新发展。感谢大家的支持和关注！
谢谢大家！
阿里管理层述职报告【篇6】
尊敬的董事会成员，各位股东们，大家好！
我是阿里巴巴公司的管理层之一，今天我来向大家述职，向大家汇报我们在过去一年中所取得的成绩以及我们未来的发展计划。
一、过去一年的成绩
1.业绩持续增长
在过去一年中，阿里巴巴公司的业绩持续增长，营收和净利润均实现了双位数的增长。其中，我们的核心业务电商销售额同比增长近30%，达到4.7万亿元人民币。
2.国际化发展加速
我们的国际化发展也取得了很大的进展。在过去一年中，阿里巴巴的海外业务销售额占总销售额的比重已经超过了10%，达到1.2万亿元人民币，其中东南亚、印度和欧洲等地区的销售额增长尤为突出。
3.数字化转型深入推进
在数字化转型方面，我们也取得了很多进展。我们的人工智能技术在各个业务领域得到了广泛应用，我们的云计算和大数据等核心技术也在持续优化和升级，为我们的业务发展提供了坚实的基础。
4.社会责任履行有力
作为一家伟大的企业，阿里巴巴一直视社会责任为己任。在过去一年中，我们积极推进了各项公益事业，包括创立了“蚂蚁公益”和“阿里巴巴扶贫基金会”等公益项目，帮助更多贫困地区的人群获得帮助和改善生活。
二、未来的发展计划
1.加速数字化转型
我们将进一步加速数字化转型步伐，优化核心技术，推进人工智能、云计算、大数据等领域的创新和应用，达成数字化全面覆盖，持续提升商业价值。
2.强化全球化战略
我们将继续加强在海外市场的布局和服务，拓展海外市场份额；加大在“一带一路”沿线国家的投资和合作，提升我们在那些国家的知名度和影响力。
3.关注环境生态保护
为健康可持续发展创造良好的环境，我们将进一步加强我们的环境管理和绿色能源运用，全面推进“碳中和”和“零污染”等环境友好型发展模式，为未来发展铺平道路。
总之，阿里巴巴将继续秉承“创见未来”的理念，深耕在互联网和数字经济的各个领域，为全球化、数字化、智能化未来发展做出更大的贡献。感谢大家对阿里巴巴的关注与支持。
阿里管理层述职报告【篇7】
阿里管理层述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是阿里集团某部门的管理人员，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作和业绩。
过去一年对于阿里集团来说是充满挑战和机遇的一年。在国内外经济形势不稳定的背景下，我们积极应对各种挑战，在数字经济领域取得了突破性的发展。在这样的背景下，我作为部门的管理者，始终以实现公司战略目标为己任，秉持着“责任、创新、合作、共赢”的原则，努力提升自己的工作能力和团队的综合实力。
首先，让我谈谈我的工作目标和计划。在过去一年，我牢记公司的战略目标，以部门的工作目标为依据，制定了详细的工作计划，并根据实际情况及时调整和优化。在过去一年中，我主要通过以下几方面工作来实现我的目标：
1.团队管理：作为部门的管理者，我充分发挥团队的能力，鼓励员工提出创新意见，并激励他们参与到关键项目中。我注重团队的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。通过定期的团队会议和培训，我成功地将团队的目标与公司的战略目标紧密结合起来，确保团队的工作能够顺利推进。
2.项目管理：我主导了几个重要项目的实施，确保项目能够按时达成，并优化项目流程，提高工作效率。我始终以项目的质量和效益为出发点，注重项目的规划和管理，加强与各方的沟通与协调。通过项目管理，我不仅提升了个人的工作能力，还为公司创造了可观的价值。
3.市场拓展：在过去一年中，我积极拓展了国内外市场，寻找新的业务机会。通过对市场的调研和分析，我成功地将我们的产品和服务推向了更广阔的市场，并取得了良好的业绩。
其次，让我回顾一下我在过去一年中取得的成绩。在过去的一年里，我领导的团队成功完成了多个重要项目，取得了显著的成果。这些成绩主要体现在以下几个方面：
1.项目成果：我们的团队成功地实施了几个重要项目，取得了良好的成果。这些项目不仅提高了产品和服务的质量，还提高了公司的竞争力。
2.市场份额扩大：通过我们的努力，公司在国内外市场的份额得到了扩大。我们取得了稳定的增长，并赢得了更多的客户信任和业务合作。
3.团队建设：通过我的指导与帮助，团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。团队成员之间的合作氛围良好，工作效率明显提高。
最后，让我谈一下我的不足和改进计划。在过去的工作中，我也存在一些不足之处。首先，我在一些工作中可能缺乏足够的耐心和细致，导致在某些细节方面存在疏忽。其次，我在人际沟通方面还需要不断提升，更好地与团队成员和上级进行沟通。为了弥补这些不足，我制定了以下改进计划：
1.提升细致耐心：我将更加注重细节工作，提高自己的细致性和耐心性。在项目实施过程中，将更加注重每个环节的把控，并制定详细的工作计划和时间安排，以确保项目的顺利进行。
2.加强沟通技巧：我将积极参加相关的培训和学习，提升自己的沟通技巧。通过加强与团队成员和上级的沟通，我相信团队的凝聚力将会进一步提高，工作效率也会得到明显提升。
尊敬的各位领导、同事们，过去的一年是充实而又忙碌的一年，我要感谢公司对我的支持与信任，也要感谢团队成员的辛勤付出。在未来的工作中，我将继续保持奋斗的状态，不断提升自己的能力和素质，为公司发展贡献我的智慧和力量。
谢谢大家！
阿里管理层述职报告【篇8】
阿里管理层述职报告
尊敬的公司领导、各位同仁：
大家好！我是阿里公司的XXX，今天我来给大家做管理层述职报告。
首先，我想对公司的各位领导及广大同事表示感谢，感谢你们的支持和信任。在刚刚过去的这一年中，我们作为阿里公司的管理层，积极努力、锐意进取，为公司的发展和壮大作出了我的贡献。
一、团队构建
作为管理层的一员，我们非常重视团队的建设。在过去的一年中，我们团队通过组织多次培训及相互交流学习，建立起了良好的合作关系和相互信任。同时，我们也与其他部门积极合作谋求共赢，在推行公司战略及各项工作中，取得了积极的进展。
二、项目推进
在过去一年，我们团队着重推进了公司所设立的各项重点项目，并取得了良好的成效。其中，最为重要的项目莫过于市场开拓。在这方面，我们积极研究市场并制定相应的销售策略，形成行之有效的合作模式，为公司实现收益目标奠定了坚实的基础。
同时，在以用户为中心的研究方面，我们团队也开展了大量的工作。针对用户提出的各种需求，我们积极推进技术进步以及推陈出新。在此基础上，不断优化产品与服务，提高用户满意度。因此，我们的产品和服务得到了客户的高度认可，形成了强有力的品牌效应。
三、风险管理
作为管理层的一员，我们清晰知道风险管理在我们团队所进行的工作中是至关重要的。因此，我们团队不断优化各种风险管理与预防策略，目前，公司的风险管理工作已经处于高效、妥善、系统化状态，并能够在各项突发事件中及时应对并处理。
四、团队评价
作为管理层，我们不仅要重视团队在各项工作中的表现，还要重视各项评价工作。因此，在团队各成员的工作评价中，我们严格把关，采用多方面的评价手段，以保证评价的客观性及公正性，同时鼓励积极表现的团队成员，推行奖励制度，激励员工在各项工作中的积极性和贡献意识。
以上是我们团队在过去一年中的主要工作，希望大家对我们的工作有更多的了解和支持。谢谢大家！
村基层治理述职报告精选
村基层治理述职报告 篇1
街道普法依法治理工作总结
一年来,xx、xx街道办事处普法依法治理工作，在县依法治理办公室的领导下和街道办事处的高度重视下，按照“六五”普法规划的要求，紧紧围绕街道经济社会发展的目标和任务，深入开展法制宣传教育，大力推进依法治理，坚持法制教育与法治实践相结合，为构建和谐社会，全面建设小康社会营造良好的法制环境，使“六五”普法工作顺利验收。现将全年来工作情况总结如下：
一、加强组织领导，明确目标任务
为进一步加强对普法依法治理工作的领导和协调，年初，及时成立普法依法治理工作领导小组，并组织领导小组成员召开普法依法治理领导小组会议，制定了普法依法治理安排意见，明确了普法依法治理工作的指导思想和目标任务、工作要求，全年共召开了三次专题研究普法依法治理工作的会议，充分发挥成员单位的作用，解决普法依法治理工作中的重大问题，推动街道普法依法治理各项工作的有效开展。
二、切实加强普法工作的日常管理和动态管理，进一步完善普法工作机制
一是进一步规范普法依法治理工作，加强对普法工作的日常督促和指导。
二是健全普法依法治理经费保障机制。有相应的普法经费作保障，把普法经费列入了财政预算，基本保障了普法依法治理工作的正常运转。
三、加强阵地建设，创新普法形式、使“六五”普法顺利验收 坚持整体推进、分类指导的原则，针对机关、村、社区、网格、学校、企业、单位的不同特点，确定不同目标，有针对性地开展“法律七进”活动，增强公民权利观、义务观和责任观。
一是以“法律进机关”活动为载体，进一步加强了街道办事处领导干部和公务员学法用法工作，健全和完善了干部法律知识考试考核制度，充分利用各种会议和专门培训班等形式对干部进行了法律知识培训，分别与街道机关各单位签订“六五”普法活动责任状、社会治安综合治理责任状。街道法制宣传讲团人员深入机关共举办干部普法培训班7次，培训干部职工800余人次。
二是把“法律进乡村”活动纳入办事处对农村公共服务的重要内容。针对四城同创、旧城改造、城区征地、房屋拆迁等热点和难点问题，组织法制宣传队伍送法到村、法制宣传资料到村、法律讲座和法律咨询村、法律援助和法律顾问到村、人民调解到村、综合治理到村、平安建设村、民主法制建设到村、以案释法到村、变群众上访为干部下访到村10项措施，深入26个村（居）委会和20个网格广泛宣传了与村民密切相关的法律法规知识。各村成立义务法制宣传小组，组（寨）聘请义务法制宣传员和信息员，实行十户联名学法互助活动。利用农民法制夜校、村级家长法制学校、文艺表演队和放影宣传法律知识15场次，受教育群众1.8万余人次，利用“五月综治宣传月”、“6.26”禁毒日、“12.4”宪法宣传日开展大型宣传活动，并发放宣传资料26000余份。三是在“法律进社区”活动中，围绕“和谐社区”、“平安社区”、“无毒社区”为主题，在城南、城北和城中三个社区中创造性的提出了社区工作五个结合：一是与培养社区自身建设相结合。为了社区居民得到更多的法律帮助，解决居民打官司难、请律师难的问题。分别在三个社区设立了“一站式”综合服务中心和综治工作站，专门配备高素质法律服务工作人员，设立咨询电话，发放更民卡，定期组织开展法律咨询活动和法律服务，让社区居民不出门就可以享受优质的法律服务；二是与创建文明社区、平安社区相结合。法律服务工作人员担任社区法律顾问，协助社区制定依法治理规划，完善管理制度，把社区建设和管理引入规范化、法制化轨道；三是与落实“六五”普法目标相结合。通过开展法制讲座、法律咨询、举办法律培训班等活动，掀起居民学法用法的新高潮，营造良好的社区法治环境；四是社区工作与人民调解工作、涉法信访工作相结合。要求社区工作人员认真排查民间矛盾纠纷，预防矛盾纠纷的激化和群体性上访事件发生。以开展“法进社区”活动为载体，丰富了服务内容，把卫生保健、文化娱乐、治安消防、环境美化、法制宣传、就业服务、济贫帮扶、物业管理等八项服务进社区作为工作目标。
三个社区分别建立了居民法制学校、宣传橱窗、法律图书室、法制宣传教育队伍。在依法治理办公室、司法所的指导下，社区居民法制道德讲堂开班15期，培训居民1.8万余人次，发放资料1.9万余份。在春节期间，三个社区联合举办“春节七天乐”大型活动。利用歌舞表演、健身队、相声、小品等形式，广泛进行了法制宣传。四是大力开展“法律进校园”活动。提高青少年学生法律素质是“六五”普法的重点对象和重要内容之一，也是保障未成年人健康成长的有力保障。今年与城区26年学校签订了青少年法制宣传教育责任状，在政法部门选聘法律水平高、业务强的中层以上干部担任法制副校长和辅导员，定期到校指导法制教育工作，充分发挥第一课堂的法制主渠道作用，坚持品德教育与法制教育并重，将法制教育列入课程，切实做到教材、课时和师资三落实。每所学校均开设“红领巾法制广播站”、“法制手抄报”、“法制宣传橱窗”、“小手拉大手”、“学生带法回家”、“法制知识主题班队”活动；加强对有不良行为和留守儿童及弱势群体学生的帮教、转化、维权工作，学校行政组织党员教师、班主任进行“一帮一”活动；坚持校务公开，实行阳光操作，增强了教职工参政议政的主人翁意识；街道法制宣传讲团到校分别对师生进行法制讲座，并组织师生观看法制教育片。通过各类活动的开展，使学生明辨是非，纯洁心灵，让学生明白做人的道理。今年到学校上法制讲座12期，受教育师生2.8万余人次，开办家长法制培训7期，受教育家长900人次，制作法制宣传栏110期，法制手抄报2680余份，法制广播160余次，学生带回家1.8万余份。
四是今年到各社区对吸毒人员上法制课5次，受教育人员290余人次。五是完善服务、依法经营为目标，努力推进法律进企业、进单位。结合街道办事处辖区内34家企业和28个单位实际情况，由依法治理办公室、社保所、市场监督管理局xx分局、税务所、安监站等单位组织企业法人和职工举办专题法制培训，提高企业经营管理人员和广大职工的法律素质；组织律师、法律服务工作者担任企业和单位的法律顾问，依法签订劳动合同，保障了职工的合法权益；帮助企业和单位建立和完善学法用法、管理、用工等制度，促进企业和单位依法经营、民生管理，依法保障职工的合法权益；开展了争创“依法治企、诚实守信”活动，促进现代企业制度的建立。今年在开展“法律七进”活动中，共在各类企业和单位中举办了专题法制培训班14期，参加培训职工1400人次，为企业解决劳动用工纠纷11起，企业经营纠纷7起，处理非正常死亡纠纷6起，为企业挽回经济损失近68万元，为单位协调处理矛盾纠纷29余起。
六是开展法律进网格活动，由于xx、xx街道办事处地理位置特殊，居住情况复杂，外来人口不断增多，按常规普法方式，存在着死角，为了切实加大“六五”普法的覆盖面，从网格普法教育为切入点，城区划分为20个网格，网格是个点，网格中的家庭是社会的细胞，我们从点滴抓起，网格中的家庭成员法律素质的提高也推动着普法工作以点连线、以线辐射整个面，从而使街道办事处“六五”普法工作全方位开展并顺利验收，整体推进的措施有：网格中工作人员将法律法规知识送进家庭、反邪教知识送进家庭、留守儿童关爱进家庭、刑释解教人员帮教和社区矫正家庭社区戒毒康复工作进家庭、肇事肇祸精神病人管控措施进家庭、土地征用和房屋拆迁知识送进家庭。
四、抓亮点、促特色 xx、xx街道办事处在开展“六五”普法活动中，结合实际，创新思路、拓展形式，坚持普法宣传五结合：即与“平安印江、法制印江”建设相结合；与重点整治相结合；与集中开展矛盾纠纷排查、涉法信访相结合；与“四城同创”相结合；与街道办事处的中心工作相结合。成为xx、xx街道办事处法宣传和平建设的一大特色和亮点。
紧紧围绕毒品“毁灭自己、祸及家庭危害社会”这一特点，重点抓毒品预防宣传教育，提高全民的识毒、拒毒的能力，始终以禁毒宣传教育为主线，以“依法禁毒、构建和谐”为主题，以青少年、学生、农民工、城市无业人员和娱乐场所从业人员为重点人群，组织开展了形式多样的禁毒宣传活动，在学校大力开展“十个一”活动。在今年的综治宣传月、禁毒宣传月以及禁毒纪念日，xx、xx街道办事处开展了禁毒知识演讲赛比赛、拒毒游行暨万人签名、禁毒知识抢答赛、青少年拒毒宣誓、戒毒帮扶等活动。今年开展“六五”普法宣传活动中，邀请专业人员开展了大型“法制、感恩、责任”和禁毒知识演讲赛7次，拒毒游行万人签名1.9万人次及禁毒知识抢答赛、青少年拒毒宣誓、禁毒征文、戒毒帮扶等活动，参与活动人数达3.2万人次。在印江电视台增设了禁毒宣传内容，大大拓宽了宣传范围，在xx、xx街道办事处范围营造了人人参与禁毒人民战争的浓厚氛围。
街道办事处始终把信访和矛盾纠纷调处作为普法的有效载体来抓。建立健全了群众信访利益诉求表达机制。坚持信访干部接访群众、干部下群众的普法制度和24小时信访值班制度，切实把群利益诉求纳入制度化、规范化和法制化的轨道。做到了“合理诉求解决到位、过高要求说服到位、触犯法律处置到位”的信访工作格局。通过整合资源、规范动作，使街道“六五”普法工作与相关工作有机结合在一起，使基层基础工作更加扎实，防范网络更加健全，创建的根基更加牢固，顺利完成“六五”普法验收工作。
五、存在的问题
虽然xx、xx街道顺利通过“六五”普法验收，有效地推进各项工作进程，提高了街道公民的法律素质，使广大干部群众知法、守法、依法维权。但离上级的要求仍有一定差距：一是工作开展不够平衡；二是创新力度不够；三是信息反馈不够及时。这些问题与不足，在“七五”普法工作中，我们将在上级业务部门的指导下，不断改进，不断探索新时期普法中的新思路、新方法，力求将xx、xx街道办事处普法依法治理工作推向新的领域。
村基层治理述职报告 篇2
县城乡环境综合治理工作领导小组：
今年，我局认真按照县委、县府巩固省级环境优美示范县城成果的各项工作部署，结合我局巩固市级卫生单位成果，积极履行职责，扎实组织开展爱国卫生、城乡环境综合治理、“深入治五乱，整洁迎五一”攻坚月活动工作，取得了明显成效。
一、执行“三项”机制，为顺利推动工作奠定了强有力的组织保障
一是执行了领导小组管理机制。成立了由局长向剑任组长，局直属机关党委书记、局纪检组长、局工会主席任副组长，其余领导和各单位主要负责人为成员的爱国卫生和城乡环境综合治理工作领导小组。领导小组办公室设在局办公室，薛杰任办公室主任。在4月“攻坚月”活动中，又成立了“深入治五乱，整洁迎五一”攻坚月活动领导小组，确保了全局活动顺利开展。二是实行了统分结合责任到人的管理机制。全局爱国卫生、城乡环境综合治理工作由局长向剑负总责，刘光才具体分管和组织实施机关爱国卫生和环境综合治理工作，副局长彭荣具体组织实施乡镇的环境综合治理和农村垃圾处理工作，梨博园管委会主任贾锡平、梨产办常务副主任韩顺利、茧丝绸办常务副主任杨佐海分别负责梨博园、梨产办和茧丝绸办的城乡环境综合治理工作，其他班子成员按领导分工范围进行管理，各中层部门主要负责人具体抓好本单位的环境综合治理工作。具体活动由局信息中心负责实施，并落实了1名职工和保安员负责日常保洁。三是实行了目标考核管理机制。把该项工作纳入总体工作年度规划，建立健全了爱国卫生各项管理制度，与局属各单位签订了《城乡环境卫生综合治理工作目标责任书》和《农业局环境优美示范县城巩固工作目标责任书》，并把该项工作纳入了我局年度综合目标管理。
二、开展了多途径宣传引导
一是在职工会上传达学习了苍环治[20xx]1号、苍爱卫办[20xx]7号、苍爱卫办[20xx]8号等文件和县相关会议精神，进一步提高了广大职工的认识。二是在全局印发了《20xx年爱国卫生及城乡环境综合治理工作实施意见》、《20xx年除四害工作实施意见》、《20xx年控烟工作计划》、《20xx年健康教育工作实施意见》、《关于集中开展“深入治五乱，整洁迎五一”攻坚月活动的通知》，制作了宣传标语、宣传栏和印发了相关宣传资料，结合文明单位建设，广贴了精神文明建设小型标语，多角度对全局职工进行了宣传、提出了要求。三是坚持开展文明劝导，进行亲历亲为体验式教育。四是通过开展全局环境大整治活动和卫生大检查活动进行了现场宣传教育。
三、坚持日常整治和集中整治相结合，环境卫生治理效果好
我局围绕巩固“四化”、“市级卫生单位”成果，结合城乡环境综合治理，以“八进”活动为载体，深入开展了“春季爱国卫生运动暨爱国卫生月活动”、“深入治五乱，整洁迎五一”攻坚月活动和巩固省级优美示范县城成果活动。
1、努力完善设施。一是加强了移动式垃圾桶的管理，保证了垃圾桶的完好，同时强化监督，保证了垃圾入桶不敞露。二是不定期进行检查，对室内外有损美观、有碍清洁的附属物进行了及时清除。三是制作了专门公告、张贴区，加强了公告、通知等公告区管理，规范了张贴行为。四是规划制作了电子自动伸缩门和院内车辆停放位挡栏、停车公告版，规范了车辆停放。
2、切实开展了各项整治活动。一是集中开展环境卫生整治行动。在坚持开展每周五集中大扫除同时， 2月迎检阶段、4月8日(“清洁城市我参与”主题活动)、4月18日、4月29日及5月10日“两会”前、8月28日、9月中旬、9月30日、11月2日、11月7日等重大活动期间，多次组织全局职工对局办公楼、院内共公区、责任区街道，特别是楼院背沟等卫生死角，进行了全面的卫生整治，开展了垃圾、污水处理，特别是对院内厌氧池及下水沟请专业人员进行了彻底淘洗，确保了责任区内无暴露垃圾、无乱流污水。二是日常保洁始终如一。我局组建了由保安员和信息中心1名职工组成的保洁队伍，坚持了每天专人保洁和监督局属各站股室每天的卫生情况，确保了全局环境随时整洁。
3、坚持抓好绿化美化。
一是结合本局环境实际，在全局所有阳台、楼道、走廊、办公室、院坝四周等摆放了盆花，做到了应绿尽绿。
二是按要求搞好了光亮工程，规范了建筑立面，确保了本局辖区内建筑立面美观、整洁。
4、进一步强化了秩序整治。
一是组织职工清除了本局辖区和街道责任区的“牛皮癣”。
二是对院内车辆停放进行了清理、整治，确保了车辆停放有序。
三是继续组织职工开展了文明劝导活动，对群众和工商户开展了“不乱停车辆、不乱穿公路、不占道经营、不乱贴广告、不乱堆乱放”等行为劝导。
5、认真开展了除“四害”活动。一是开展药物灭害。按县爱卫办要求，在县爱卫办统一购回了分配的毒饵站55个、鼠药70公斤、蚊蝇蟑螂药3瓶近20xx元的药物，按县上统一规定时间、技术要求，在全局辖区内投放了灭鼠药物和消杀蚊、蝇、蟑螂，并按要求组织我局植保站进行了自查，效果良好。二是开展了四害孳生场所整治。为确保四害消除效果好、维持时间长，我们还特别重视对四害孳生场所进行了春、秋季集中整治，对局办公楼后院的楼道死角、房屋四周的阴沟、办公室死角及可见洞穴、缝隙进行了处理，较好地保持了消杀效果。
四、强化长效机制，坚持严格管理
一是坚持严格执行管理制度。坚持把卫生工作纳入了局年度综合目标管理，严格执行了《关于印发的通知》规定和《苍溪县农业局效能建设十条规定》，强化了“周五卫生大扫除”和日常“门前三包”责任制落实情况的督查督办，执行了平日保洁小组监督和每周五由分管领导及办公室负责人严格检查、评比的监督制度，对违反“禁止办公场所‘脏、乱、差’现象”的，每发生一人次，扣当事人100元，扣单位目标考核分值3分;对执行差的单位责令限期整改，整改不到位的给予“不清洁”处理，并在全局通报和按管理办法扣综合目标分。二是明确了保洁和监督管理责任。重新明确了局属各单位清洁卫生管理责任区，具体明确了局信息中心负责局办公大楼公共区和会议室每天的日常保洁，保安人员负责局内前、后院坝的每天日常保洁、车辆管理，办公室负责日常监督管理，保证了全局环境卫生工作常态化开展。
村基层治理述职报告 篇3
近年来，中国社会治理的发展取得了巨大的成绩。在党中央和国务院的坚强领导下，我国各级政府、社区、企业、社会组织等各方力量共同合作，积极探索，开展了一系列有益的尝试和实践，不断推动着我国社会治理的创新和升级。
作为某社区的社区工作者，我深入体会到社会治理的底层实践，也深刻认识到单一部门、单一职能无法解决社会治理问题的现实。在这一背景下，我提出了以下几点关于如何推动社会治理的思考。
一、形成共治共享的治理模式
社会治理是一个协同共治的过程，不同部门和群体的作用和职责有机结合才能形成有力量的治理模式。在推动社会治理的过程中，需要围绕“社会共治”这一理念，强调各方面的参与和协作，依托社区、企业、政府等多重主体，鼓励公民自觉参与，形成一种新型的、共治共享的社会治理模式。
具体措施是：一方面，政府和企业在社会治理问题上扮演核心角色，通过信息化技术、数据分析和社会科学等手段，利用权威科学的规划和分析，提高治理的科学性和合理性；另一方面，通过各种形式的社区参与和服务，形成“每个公民都是管理者”的治理思想和民主决策机制。同时，具体工作可以通过社区公益活动等形式，让社区居民对社区事务更直接地了解和参与。这种模式将建立一种新型的权力格局和关系，实现社会治理现代化。
二、创新社会治理手段
社会治理愈发复杂，传统治理手段已不能胜任。创新治理手段，变革治理形式，是推动社会治理创新和升级的重要途径。在创新社会治理手段上，重点要聚焦于信息科技、数据分析和可视化等新科技应用，以此推动社会治理相关领域的创新。
具体措施是：加大科技投入，通过信息科技加速梳理和处理社会治理数据，通过大数据分析，建立更加精准和科学的社会治理体系，培育数字公民意识，增强公众意识和参与感。此外，应引入可视化技术，将社会治理经验变成一种易于学习和跟踪的体验性，让更多观众获得数据沉浸式体验和学习体验。
三、提高基层社会治理效能
社区作为治理最基层的力量之一，其重要性和作用不断被强调。但是，基层社会治理在实际执行过程中，仍然存在各种问题。即使是在强有力的领导下，基层工作人员也有感到无从下手的时候。因此，为提高基层社会治理效能，推动社会治理的创新和升级，需要聚焦于深化制度改革和培训基层干部，从根本上提升基层社会治理能力。
具体措施是：推动社区和居民自治的制度化建设，以实现基层治理民主化、法制化和规范化。同时，要持续开展基层干部和工作人员的教育培训，提升他们的问题解决能力、协调能力和创新能力，进一步增强工作效能。
综上所述，社会治理是实现国家长治久安的关键。行动推动社会治理，需要更多地依靠集体智慧和协作，以建立一种新型的、共治共享的社会治理模式为基础，深化改革，创新治理方式，提高基层效能，进而推动中国的社会治理进入新的发展阶段。
村基层治理述职报告 篇4
医院作风治理是一个长期而又复杂的过程，它不仅关系到医院的声誉，更关系到医院的形象和信誉。在这个过程中，我们必须始终保持正确的态度，以持久的耐心和不懈的努力来推进这项工作。在刚刚结束的医院行业作风治理年度总结中，我们发现了以下几个问题。
第一个问题是医院作风不规范。由于我们缺乏一些规范制度和良好的品德，导致我们不能全面遵循行业标准和职业道德，很多时候我们不能真正为患者服务。对此，我们需要不断完善制度和文化，创造良好的服务环境和氛围，并真正贯彻和执行规章制度，以要求我们的工作人员以最高水平的医疗标准为导向，以优质的服务为原则，以为患者服务为宗旨，对病人真正照顾。
第二个问题是医患信任不足。由于医院治理不当，导致医患关系紧张和信息不对等的情况出现，医患信任关系遭到了破坏。对此，我们应该尽快采取措施来保障医患关系的正常交流和沟通，构建良好的医患合作，使患者能在医院得到优质医疗服务的同时，也能得到温暖的医患关注与护理。
第三个问题是医疗安全口碑还需提高。在这个过程中，我们需要不断引入先进的管理工具和技术，并设立相关的管理标准和规定，让医院人员能够更好地保障患者的安全和健康，为其提供全面的医疗服务，进一步提升医院口碑和社会认可度。同时也要针对医生和护士的工作经验进行更细致的规范教育，让他们更好地理解和掌握工作要求，积极向上地发挥作用。
第四个问题是内部管理一时半会难以全面推行。针对这个问题，我们需要进一步完善医院部门的组织结构，使其能够更好地协调和推进工作，在内部管理中秉持公平公正，创造公开透明和安全可靠的环境，不断提升自身管理水平，保障医疗质量和患者满意度。
总之，医院作风治理是一个长期的、艰难的、复杂的工作，不断推进作风之治是我们医院领导和职工的共同责任和义务。通过总结发现的各种问题，我们应该不断完善制度，规范内部行为和管理方式，加强和患者沟通交流，提高服务质量，使我们的医院更加健康，更加美好！
村基层治理述职报告 篇5
一、引言
中国正在迎来历史性发展机遇期，社会治理正面临着前所未有的机遇和挑战。打造全面从严治党，建设人民满意的服务型政府、法治型政府、廉洁高效的政府，是当前中国发展的必然要求。在这种背景下，加强和改进社会治理工作显得尤为重要。本篇述职报告旨在反映笔者在推动社会治理方面的工作进展及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工作概述
笔者以社区综合服务中心副主任的身份，负责指导、协调、监督社区公共服务各分工作。在此期间，笔者以更加务实、创新、务实的态度，围绕解决社区治理的实际需求，积极推进社区场所和网络安全、居民入住工作、社区慈善和培训、文体活动、文化底气与社区建设等各项工作。
（一）场所和网络安全
针对社区场所存在的隐患，笔者与安保负责人开展了全面的安全演练。通过模拟突发事件，提高了工作人员应对突发事件的应变能力。同时，加强智能安防、人脸识别系统等设施的安装以及使用，提高社区场所的监管能力。另外，笔者还通过各种形式对居民进行网络安全知识普及，营造安全网络环境。
（二）居民入住工作
为保障社区居民的生活质量和提高社区治理水平，笔者利用社区资源，完善社区入住制度，完善新居民手续办理和配套服务，帮助新移民了解社区政策和法律法规，提高他们的自我管理能力，为他们的安居乐业提供保障。同时，笔者还积极与社区居民和业主会商议社区公共服务的提升，加强相关硬件设施建设和设施的管理，为居民提供贴心服务。
（三）社区慈善和培训
为落实社区慈善活动，笔者积极动员社区居民和企业，搭建爱心平台，开展义务救助、扶贫济困、健康宣传、老年关爱、教育助学和环保建设等活动。同样，为吸引和引导社区居民参加各类社区学习和培训活动，笔者还积极转化传单、使用社交平台发布宣传资料、举行社区场地开放日等方式，切实推进社区人文环境建设。
（四）文体活动
为提升社区文化水平和音乐素质，笔者拓展社区文艺服务平台，为居民开设文艺专业课程和封闭演出，丰富了人民群众的文化层次，推动了社区文化事业的发展。此外，笔者在每年的各大节庆时期，通过举办文艺活动和各类体育赛事，培养和增强居民的体育精神和文化底蕴，弘扬团结、友爱、互助、进步的社区文化风尚。
（五）文化底气和社区建设
为提升社区文化底气，笔者将文化建设确定为社区治理和服务的重要内容，引进全国各地的优秀文化和艺术资源，同时加强社区艺术社、文化定期演出等活动的参与、提升社区人文环境的建设，促进社区的社会文化和睦，帮助居民融入城市的多元文化建设中。通过以上措施的精准推进和管理实施，笔者围绕社会治理所需的各个方面，圆满地完成了规划与管理居住区的任务，使各项指标均取得了具有可持续性的进展。
三、存在的问题及改进措施
针对社会治理工作中存在的问题，笔者提出以下改进措施：
（一） 完善安全防范与应急管理机制，进一步提高社区场所的安全性和社会治理能力。
（二） 加强对辖区新入住居民的引导与服务，提高社会治理的总体行为水平。
（三） 加强社区公共服务扶贫和社会慈善事业，推动社区建设和文化底气建设。
（四） 推进社区文化建设和文化创意产业，推动社会治理的文化建设水平。
（五） 推进社区事业的智能化与信息化建设，提升社区治理的信息化水平。
四、结语
在社会治理工作中，必须坚持并巩固中央关于前两年推出的重大战略和政策，依法加强社会治理机制建设，研究覆盖全社会各类组织和个人的治理提升问题。笔者将继续围绕方案对策，全面健全社会治理体系，通过一系列的改进措施，进一步完善社会治理工作，切实推动各项社会治理任务的实现，为建设社会主义和谐社区贡献自己的力量。
基层组织建设述职报告八篇
一般来说，只要有付出就会有所得，无论是在日常的学习还是工作中。我们常常需要撰写报告，养成这一习惯，可以帮助我们对未来有更明确的理解，你是不是正在苦恼于报告的编写呢？针对您的需求，我们精心编写了“基层组织建设述职报告”，相信在这篇文章中，您会有意想不到的收获！
基层组织建设述职报告(篇1)
XX村基层组织建设工作述职报告
XX村党总支书记
各位领导、同志们：
2012年本人在镇党委政府的领导和全村广大党员群众的大力支持下，坚持围绕党建抓经济，抓好党建促发展的目标，认真履行党建工作第一责任人的职责，使我村基层组织建设工作取得一定的成绩。现就2012我村基层组织建设工作述职如下：
一、深入开展创先争优活动。2012年我带领村党总支一班人，围绕中心工作，狠抓落实，有力推动了创先争优活动的深入开展。通过组织党员学习，提高了党员干部素质。村两委班子和党员深入开展承诺践诺活动，并将承诺事项张榜公布，接受群众监督。
二、深入开展“双培双带”和无职党员设岗定责活动，充分发挥了党员的先锋模范作用。
按照上级“双培双带”工程的要求，村党支部制定了“双培双带”规划和计划，加强对农村中能人大户的教育引导，把其中的优秀分子吸引到党组织当中来。我还十分注重发挥流动党员的双向带动作用，积极帮助引导返乡人员创业，解决本地部分农民工外出务工难问题，增加了农民收入。
三、抓好党员发展工作。村党总支按照成熟一个发展一个的原则，积极实行党员发展承诺制，抓好入党积极分子的培养和教育，2012年共培养入学积极分子10名，发展新党员2名，为党组织输入了新鲜血液。
四、切实抓好村两委换届工作，增强了村级组织的凝聚力和战斗力。
2012年7月，我村采取“两推一选”方式，即经过党员民主推荐、村民代表民主推荐、组织考察、党委审批、党员大会选举，产生了新一届村党总支班子。
党总支换届结束后，紧接着县民政局在XX村开展了第八届村委会换届选举工作试点，8月19日，XX村第八届村委会换届选举大会在XX小学顺利举行。经过4个小时的村民投票选举，共选举出村委会主任1名，副主任1名，委员2名，其中26岁的大学生村官XX以1712高票当选为村委会副主任。
五、开展了党员星级管理工作。
我村按照镇党委的安排，依照党员星级评定标准，对党员进行了星级评定。通过评定，增强了支部的凝聚力和战斗力，提高党员的宗旨观念和带头意识。
六、切实抓好阳光村务工程建设
我村按照阳光村务工程建设要求，切实抓好常态化建设，村里坚持做到凡是村里大事，都要召开党员会议和村民代表会议，广泛征求党员和村民的意见和建议。如在确定党员发展对象，慰问困难党员情况,村党总支都将有关情况在村党务公开栏进行公布，接受党员群众监督；村委会研究计划生育奖励帮扶对象、筹集综合治理经费和村级财务开支等大事都在村务公开栏公布，广泛接受党员群众的监督，做到了给干部一个清白，还群众一个明白。
七、以抓党建促进经济社会全面发展
我根据本村村情，带领村两委班子认真讨论，因地制宜，制定了本村发展规划。我们积极进行产业结构调整，增加农民收入。结合自身优势大力发展养殖、特色种植、集市贸易、肉类销售、劳务输出五个方面。引导养鸡大户加入禽业养殖专业合作社，引导养猪大户加入养猪专业合作社，为群众提供致富信息和科技知识，带领群众勤劳致富。目前，我村养殖业发展较快，规模养殖的形势正在形成，农民的收入增长较快，已发展规模养鸡场和养猪场10多家。同时村党总支还积极引导群众发展劳务经济，组织人员到外地务工，增加了群众收入。
村党总支积极为群众办实事。采取一事一议的办法，新修了刘新宇、中郭桥自然村水泥路，XX街道改造工程取得新的进展，铺设了下水道，安装了路灯，街道面貌焕然一新。
2012年我村党建工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在一些问题，我们将以创建党建示范工程目标，切实抓好农村基层组织建设，为我村经济发展和社会事业全面进步提供坚强组织保证。
基层组织建设述职报告(篇2)
兴河社区关于认真开展基层组织建设年活动的述职报告
兴河社区党支部书记田泽云
今年是党中央决定为基层组织建设年，是深化创先争优的重要举措。根据中央、省、市认真开展基层组织建设年的总体要求，按照县委、镇党委关于开展基层组织建设年的总体要求和部署及工作安排会议精神，社区及时召开各种会议，认真宣传、动员、贯彻落实，并开展活动。在基层组织建设年活动中，增强了社区党员队伍的活力，增强了社区基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。社区坚持以“科学发展观”重要思想为指导，以创建“五个好”为目标，紧紧围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”主题。创新机制、与时俱进，现将社区支部基层组织建设年活动开展汇报如下：
一、加强社区党组织建设
1.加强领导、组织学习，建全制度，开展多形式的学习方式，集中学习和分散学习相结合，专题学和以会代学的方式，认真组织学习，基层组织建设年总体要求部署、文件精神，基层组织建设创先争优的实施意见，和基层组织“三分类、三升级”文件精神要求、及党的有关知识、法律法规，党风廉政建设有关内容活动，加强了对社区支部基层组织的政治思想建设，党员干部的思想政治素质进一步提高，进一步坚定理想信念。增强立党为公、执政为民的理念，牢记党的宗旨，发扬共产党的优良传统作风，崇尚先进、学习先进，积极创先争优，1
发挥共产党的先锋模范作用，永保共产党员的先进性。
2.加强党风廉政建设，开展《关于加强农村基层组织党风廉政建设的实施意见》和以《党章》为核心的党性、党风、党纪和有关的廉政法规的学习活动，正确树立权力观和利益观，正确对待人生观、价值观和金钱观，认真执行党的各项方针政策，党的各项惠民政策落实到位。
3.制度建设，组织发展，坚持学习制度，社区两委每月定期学习不少于二次，支部党员活动每年不少于四次，培养发展党员，在年龄文化结构上有了一定的改善，2012年，培养入党积极分子五名，支部上党课2次，考察发展对象两名，一季度一次的党务、居务以及其它事项的公开制度，外出党员与支部联系制度，互通信息，社区两委干部坚持座班办理事务制度，方便群众，重大节假日轮流值班，办公及阵地环境卫生，轮流值班负责制度。
4、严格遵守党的政治纪律、组织纪律财经纪律和各项工作纪律，坚决执行“四议两开”，严格“一事一议”和“两员两会”的办事原则，实行民主决策、民主管理和民主监督，积极稳妥地办好社区内的公益事业。决策的事项和办理后的结果，在社区党务公开栏上公开。
5、认真接待群众信访，重视信访工作，认真及时调解处理民间各类纠纷，化解矛盾，维护本社区的政治稳定，社会安全，促进社会和谐。
二、增活力、求实效、提升战斗力
1、坚持开展无职党员设岗定职活动明确了党员的各自目标责任，积极发挥各自不同的岗位作用落实支部党员一帮一的帮带活动，认真开展创先争优活动，社区义务监督员，党员志愿者等。塑造社区的身边典型，营造学习先进、创先进、争当先进良好风气，不断强化党的意识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。
2、党员队伍生机活力提升，一是社区党员志愿者开展城乡环境整治活动8次。二是支部组织党员活动2次，参观保民生态养殖、七洞沟观光游、人饮工程、三是社区支部庆“七一”茶话会活动在知青会所举行，内容丰富多彩。
3、转变工作作风，扎实推进社区服务工作：社区工作千头万绪，说到底，就是要服务于民，造福于民。开展创先争优以来，社区党支部牢固树立群众观点，认真研究和把握新形势下社区党建工作的新特点、新要求，坚持与时俱进，以创新的精神、务实的态度，积极探索服务群众的新方法、新途径和新机制，凝聚民心，赢得信任。组织开展活动，1.监督协调安置房周边的关系，做好入住管理方案、争取国庆节前后搬迁入住，2.组织社区居民出资新修下水道100米，3.社区城网升级工程顺利进行、社区群众很满意。
4、发挥社区支部战斗堡垒作用，不怕疲劳、连续作战、在抗洪救灾中彰显创先争优，党员干部群众共击洪灾：7月22日上午6时，由于连续强降雨，水位暴涨，大汛当前，团结协作是夺取抗洪救灾全面胜利的根本保证。在镇党委、政府黄书记、张镇长等领导现场指导下，社区支部临危不乱，周密部署，科学调度，社区干部3天2夜没合眼，哪里有险情就到哪里去。社区支部及班子成员始终站在抗洪
一线的最前沿，在各安全隐患点上一直坚守。洪水退后社区干部仍然坚守岗位，对社区灾情进行详细核查摸底，并积极动员群众开展生活自救，恢复经营。由于救灾工作安排的细致，采取重灾人员一是投靠亲戚、二是受灾部分居民暂时住在敬老院、三是动员住进旅店。救灾工作安排措施得当，灾民基本生活有保障，及时向189户受灾居民发放捐赠物资，社区支部多次到住地看望受灾居民，并带去了社区党员捐赠的白糖、面条、毛巾等慰问品，受灾群众的情绪平稳，社区社会治安稳定。
三、创新活动载体，强化工作措施，迎十八大
1、进一步完善社区阵地建设：营造优良的服务环境，进行合理规化、配备电脑等设备实现了现代化办公，完善软件资料，社区党务、居务公开栏，及时公开社区事务，不断增强了社区工作透明度和活力。
2、我社区扎实开展了“基层组织建设年”活动，取得了一定的成效，但也有不足和差距，社区党支部规范化建设有待进一步加强；“基层组织建设年”活动有待于进一步深化，党建工作活动载体需要进一步创新，创新活动载体，强化工作措施，一是抓好活动阵地的升级改造、特别是社区办公阵地的建设、活动场所的建设，对上争取建设功能齐全的社区支部阵地；二是社区支部带头搞好队伍建设，强化社区阵地的作用，确保支部工作的高运行，为社党员群众的示范体，切实抓好基层组织建设年活动各项工作任务。
2012年7 月30日
基层组织建设述职报告(篇3)
按照区委组织部的要求，民政局党委结合工作实际，认真开展基层组织建设年工作，狠抓党组织和党员干部队伍建设，不断强化制度建设和作风建设，促进了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力的进一步增强，现将工作开展情况总结如下。
一、高度重视，抓好落实
区委召开基层组织建设年动员大会之后，局党委立即召开专题动员大会，制定了活动实施方案，对开展活动的主题和要求、原则和目标、方法和步骤等方面的工作提出了明确的要求。局党委以此为契机，加强了对班子、干部队伍、党员队伍的建设力度，在全系统形成了在创先争优活动中开展好基层组织建设年活动的良好氛围。
二、把握重点，扎实推进
1、扎实做好分类定级工作。一是在调查摸底、分类定级阶段，民政局党委所属基层党组织以实事求是、客观公正的原则，严格按照基层党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定的程序，认真开展了基层党组织分类定级工作。通过分类定级，有18个单位被评定为“好”，6个定为较好。二是在整改提高、晋位升级阶段，我们通过走访调研、召开座谈会等形式，进行了认真的自查。同时，我们结合软环境建设，对民政工作进行全面整改，以此推动民政工作不断向前发展。三是在学习先进、创先争优阶段，我们将民政系统3名被评为全区十大感动人物同志的事迹进行宣传，营造学先进、做先进的氛围。四是在完善制度、巩固成果阶段，我们制订完善了《关于加强机关作风建设的若干规定》，对干部职工的工作、会议、请假等作出了详细的规定，并由纪检委员牵头，组织人员每月一次对机关进行巡查，提高干部职工的服务水平、工作效能;实行干部上下班签到制度，强化了守纪的自觉性;建立健全行政问责制度，做到有责必问，有错必究，把各项工作的落实体现在服务群众上，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的现象，提高了党组织的公信度、凝聚力和向心力。
2、认真开展“三亮三比三评”活动。民政局党委认真开展了“三亮三比三评”活动，把窗口单位作为创先争优活动的重要部位来抓，不仅增强了党员的创先争优意识，还为群众办实事提供了方便快捷，使“窗口”真正成为方便群众的“窗口”。例如婚姻登记处等单位，多次受到市相关部门的表扬。
3、加强基层班子能力建设。民政局党委把能力建设和作风建设作为基层班子建设的重点。定期召开总支、支部书记例会，落实党委工作部署，及时了解基层班子的工作情况，今年召开书记例会11次。局党委成员多次到所属基层单位进行调研，帮助福利院、龙凤山墓园等单位解决了工作中遇到的困难和问题。目前，民政局所属的基层班子工作作风好，群众威信高，较好地发挥了战斗堡垒作用。
4、严格抓好党员发展工作。在发展党员的过程中，我们严格按照党章要求，认真履行发展党员的一切程序，着重抓好两支队伍的培养和教育。一方面抓好基层党务工作者的培训教育。专门举办了发展党员工作业务培训班，提高了基层党务工作者对发展党员工作重要性的认识，使他们在党员发展工作中发挥骨干作用。另一方面抓好入党积极分子的培养教育。通过支部培养、联系人帮教、实践锻炼等多层次、多渠道的培养锻炼，加大对入党积极分子的培养力度。同时，每年对入党积极分子队伍进行一次综合分析，及时掌握入党积极分子的思想状态，采取总支、支部书记亲自找谈话，党委书记、组织委员集体谈话等方式，把各方面表现优秀的人员确定为发展对象，不断提高入党积极分子队伍的质量。并且重点向一线青年职工中倾斜，为改善党员队伍结构，增强党组织战斗力打好基础。今年，我们新发展党员4名，转正7名。
5、进一步加强党员教育管理。民政局党委搭建学习平台，定期邀请有关专家和部队老领导开展时事报告和教育讲座，抓住重大节日和党中央重要会议召开的有利契机，党委书记亲自上党课，推进党员的培训和教育。所属各总支、支部建立了党员记实管理制度，所有在职党员按照参加组织生活、履行工作职责、志愿奉献服务等情况记录《党员记实管理手册》，支部按季度对党员进行鉴定、评议和监督。通过党员记实管理制度，促进了党员先锋模范作用的发挥，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
6、以连心活动为载体，促进班子和干部队伍作风的转变。在开展连心活动中，局领导以身作则，带头开展活动。周涛局长多次到连心村和连心户家中走访，帮助他们解决实际困难，班子成员根据党委总体部署，认真做好此项工作。为使活动不流于形式，我们还建立健全了各项制度，在《民政》上开设“连心活动交换台”，在许家窑村和洪家村建立了“连心驿站”，为连心活动营造了良好氛围。在局领导的带领下，民政系统干部职工深入实际，调查研究，面对群众解疑答难，干部职工的服务质量和工作效率进一步提高。
民政局党委将以基层组织建设年活动为契机，进一步加强党建工作，推进民政局党的建设工作再上新水平，为全区民政事业的发展和绿色经济区建设做出新的贡献。
基层组织建设述职报告(篇4)
基层组织建设年专项述职报告
今年以来，本人带领府东村两委班子成员认真依照基层组织建设年相关要求，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“夯实基础、提高水平、培育亮点、突破难点”的党建工作思路，切实履行党建“第一责任人”的职责，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，力求党建工作跨台阶、上水平，形成了党建和经济互助并进的良好格局。
一、以机制为保障，抓好责任落实
抓基层组织建设是村级党组织责无旁贷的工作。在实际工作中我自觉树立党要管党意识，认真履行书记的职责。我作为一班之长，始终把基层组织建设摆在首位，建立了科学、民主、高效的决策机制。采取分任务、压担子的办法，把基层党建工作任务分解到班子每个成员，从而形成村党委统一领导、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚持负总责、常督查，深入群众研究新情况，总结新经验，解决新问题，努力把点上的经验带到面上去推广，面上的问题带到点上去研究，给班子成员做出示范，当好表率。
二、以制度为抓手，抓好规范化建设
一是规范村干部和党员队伍管理。提高村干部干事创业的积极性和主动性，开展村级班子集中整顿活动，通过思想、组织、作风整顿，在村干部中形成了主动干、创新干、比着干的良好局面。着力改善党员队伍结构，在发展党员时，从“等上门”变“领进门”，注重从知识青年、退伍军人、致富能人中发展党员，积极培养入党积极分子，为我村的党建事业输送新鲜血液；健全“三会一课”、“远程教育”、“定期培训”等党员常规性教育机制，关系帮助困难党员，完善党内关怀机制。二是规范基层组织设施设置，充分利用村级活动室。配套
图书室，党员干部远程教育站点等，使村民能够在村级活动室充分了解和掌握我党的先进思想和新的科学知识，为社会主义事业的发展和提高家庭经济收入起到了较好的辅助作用。
三、以为民为重点，抓好载体创新
一是把党建工作与改善民生相结合。坚持把亲民、为民、增收作为党建工作的出发点和落脚点，不断创新载体，密切党群干群关系。我带头深入群众，了解群众生产生活中的实际困难，争取上级有关部门的支持，力所能及地为老百姓办好事，办实事。二是开展抓效能促党建活动。从制度的废、改、立和流程再造上下功夫，健全和完善了首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度，将各部门工作职能、工作权限和办事流程在村务公开栏公示，方便老百姓办事。
在抓基层党建工作中取得了一些成效，但还存在着一些差距和不足，主要表现在：对基层组织建设的经费投入不足，抓队伍建设的措施不够实，基层党建工作创新不够。
在今后的工作中，我将着重做好四个力求、实现四个提高。一是力求履职有新作为，进一步加强自身学习，增强管党意识，不断改进工作方法，提高管党本领。二是力求形象有新提高，以建设一支好的领导班子、建强一支勤政高效的基层干部队伍为根本，营造干事氛围，提高工作效能。三是力求实践活动有新成效，以解决突出问题为根本出发点和落脚点，选准突破口和切入点，集中力量着力解决影响和制约科学发展的突出问题，群众反映的强烈的问题。四是力求增收有新渠道，积极开辟新的经济增长点，提高农民收入。用实际行动向党和人民交一份满意答卷，为府东村社会和经济发展做出新贡献。
基层组织建设述职报告(篇5)
活动主题
牢记时代使命书写人生华章
开展团支书交流会
为了团建月系列工作顺利开展，加强各团支部书记工作交流，4月10日，政法学院团委常务副书记战庆员在学生会办公室主持召开团支书交流会。会议伊始，战庆员对本学期前期工作简单总结，然后详细部署团建月活动事项。提问交流环节，各班团支书踊跃发言、积极提问。
开展党团知识竞赛
为纪念建团96周年和“五四运动”99周年，积极学习、宣传、贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强全院学生思想政治教育，我院开展了“牢记时代使命，书写人生华章”党团知识竞赛。
此次党团知识竞赛一改往日党团教育的枯燥死板，极大地提高了同学们的积极性和班级凝聚力，同时营造了全院党员团员积极学习党团知识的氛围，进一步提升了我院青年学生党团知识水平，体现了当代大学生积极向上的精神状态。
开好团组织生活会
开好团支部专题组织生活会，认真开展批评与自我批评，完成上一年度团员教育评议工作。根据校团委《关于做好2020年团内评优工作的通知》文件要求，依据评选条件，经班团组织推优，学院团委审核评议，我院推举出了学院优秀学生。通过此活动，激励了学生，并在学院内营造了争优学优的良好风气。
上好主题团课，开展进支部宣讲活动
组织广大团员参加以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容的团课学习。宣讲会内容紧扣主题，举例贴切生动，传达的精神深刻。会后，同学们都表示宣讲会内容对他们有所触动，引发其思索。
开展“牢记时代使命，书写人生华章”主题团日活动
政法学院开展“牢记时代使命，书写人生华章”团日活动，通过学习党的历史、学习系列讲话，了解党的建党历程，加强了学院团支部成员对党的认识。
激发了团员对当下时事及热点的关注与思考，加深了对自身团员身份的认识与觉悟，增强了支部的凝聚力，让团员感受到合作进取与支部团结的意义。
基层组织建设述职报告(篇6)
走基层 摸实情办实事 解难题
切实加强和改进检察计财装备工作
根据《2012年湖南省人民检察院机关“走访群众听民声，深入基层解难题”作风建设主题活动实施方案》的通知精神，我处迅速组织召开处务会，对《实施方案》进行了专题研究，并召开全处大会，要求全处干警扎实开展“走基层、察民情、摸实情、办实事、解难题”的活动。从3月12日开始，我处分三个组深入永州、邵阳、湘西、怀化、岳阳等市州的15个基层院进行了调研，主要围绕基层院公用经费保障和2012年预算情况、“两房”规范化建设、基建债务化解、检察装备建设以及行政装备队伍建设情况等相关事项进行了详细的调查，并结合高检院年初下发的计财工作调研提纲听取了各单位的意见和建议，掌握了实情。3月17日听取龚检察长传达全国“两会”精神后，我处又要求全处干警在调研过程中，要深入贯彻“两会”精神，通过开展“走访群众听民声，深入基层解难题”活动，切实改进工作作风，加强和改进计财装备工作，更好地服务基层，提高检务保障能力。
一、深入基层开展调研的主要情况
从3月12日开始，我处三个调研小组分别到永州、邵阳、湘西、怀化、岳阳进行了调研。从调研的情况看，各地政府都按标准落实了基层检察院公用经费，中央、省级转移支付资金都及时拨付到位，“两房” 建设进展顺利，未开工 1的“两房”项目都在积极筹备，力争在年内动工。目前，主要存在以下问题：
1、预算观念不强，对预算的重要性认识不足。有的基层检察院是“花了再算”，经费开支年初没预算，年底没决算，或者预算不细致不全面，用到哪里算哪里。经费开支范围不规范，该保障的没有保障。
2、对如何用好、管好中央转移支付资金很茫然，存在管理不规范，使用不合理的现象。近几年，中央加大转移支付力度，基层检察院经费明显增加，有的院面对经费保障的新形势，茫然无措，不知如何使用和管理。表现在：一是对办案经费的使用范围认识清，项目列支混乱。有的院把本应列入办案经费的费用列入了招待费，导致招待费偏高。二是对如何用好装备经费没有明确的方向。有的院除了要买车外，不知道要把装备经费用在哪些方面。
3、公用经费保障标准偏低，且已执行多年没有增长，不能满足工作需要。现行的公用经费保保障标准还是2006年制定的，贫困县人平2 万元，其他的2.5-3万元。时过六年, 当前的物价水平、地方财政收入早已发生了巨大变化，但基层检察院公用经费保障标准却没有增长，基层检察院普遍感到公用经费保障标准偏低，要求建立合适的增长机制。
4、对化解“两房”建设债务的相关政策把握不准，认识不足。
５、缺乏专门的会计人才。全省基层检察院大多数实行
报帐制，在机构改革中绝大多数检察院取消了行政装备科，没有专门的会计人员。政法经费保障体制改革后，基层检察院经费来源呈现多样化的特点，有地方财政拨款、有中央、省级转移支付经费、有办案追缴赃款，还有上级机关补助等，现行单纯报帐制不能适应经费管理的需要。因此，必须要有专门的会计人员对经费进行管理。
二、加强和改进计财工作的措施
１、加强指导，进一步强化基层检察院的预算观念，帮助基层院做好经费预算工作。今年，我们将要求基层检察院务必增强预算观念，树立“算了再花”的观念，高度重视部门预算编制和执行工作，要把主要精力放在争取财政预算上，力争把各项经费需求挤进财政笼子。在今年的调研过程中，我们明确要求基层检察院党组必须在年初专题审议经费预算、年末审议决算，各级院的预算要报上一级审查。近几年，省院机关在经费预算工作方面通过不断探索，积累了一定的经验。今年，计财部门将加强对基层院的指导，在全省推广省院开展预算的做法，帮助基层做好经费预算和决算工作，提高经费保障预算观念和执行观念。
２、强化制度建设，逐步实现经费使用和管理的规范化。今年是高检院计财装备局提出的“规范化建设年”，我们将以开展这一活动的为契机，结合正在进行的内部审计，针对发现的问题，制定相应的管理制度，促进基层检察院建立健
全中央转移支付资金的使用管理制度、公用经费使用管理制度等，确保检察经费使用规范合理，确保检察办案需要。目前，省院已制定并下发了《湖南省检察业务转移支付资金管理使用办法》，今年要督促基层院根据检察工作和办案工作需要建立相应的检察业务转移支付资金管理使用办法。
３、加强与财政部门的协调，制定公用经费保障标准递增机制，争取大要案经费一案一报。我们将进一步加强与政府及财政部门的协调，制定各项基本保障经费特别是公用经费的逐年递增机制，确定合适的增长比例，保证基本保障经费随财政收入的增长以及物价水平的上涨而逐年增加。同时还要积极争取大要案经费一案一报制度的建立，争取人头经费、行政运行经费足额列入财政预算，不留缺口。在调研过程中，我们发现有的地方还存在津补贴、社保金、加班费等预算未列入预算，挤占公用经费的现象，这种情况我们将协调有关部门逐步纠正。
４、尽快制定《全省检察机关十二五检察科技装备建设规划》，推进检察装备现代化建设。中央转移支付资金中装备经费占到了４０％，每年全省检察机关装备经费超过１亿元。为用好装备经费，提高检察机关办公办案水平，今年，我们工作的重点是在省院党组的统一领导下，与省院各业务部门通力合作，按照“先急后缓、分年实施、资源共享、充分利用、保障办案”的原则，尽快制定《全省检察机关十二
五检察科技装备建设规划》，明确每年装备建设重点，全省每年集中１亿元用于科技装备建设，充分发挥装备经费的使用效益。今年装备建设的主要任务有以下五项：一是根据中央、最高人民检察院和财政部的有关规定，会同省财政厅尽快制定《全省检察院执法执勤用车使用管理实施办法》，制定车辆配备标准，重新核定车辆编制，并办争在年内为基层检察院更新一批办案车辆；二是加快侦查装备现代化和信息化建设；三是加快全省检察机关驻所检察室与看守所监控系统的联网项目建设；四积极推进检察机关案管中心建设；五积极推进视频会议系统的高清化改造。
５、积极指导全省检察机关做好基础设施建设债务化解工作。据统计，目前，全省检察机关基础设施建设债务为3.8亿元，根据中办、最高人民检察院下发的《关于清理化解政法机关基础设施建设债务的通知》精神，省院计财处专门下发了贯彻文件精神的通知，要求各级检察院把握好政策，明确债务范围和化解途径，认真做好基础设施建设债务清理化解工作。省院成立了全省检察机关基础设施建设债务清理化解工作领导小组，龚佳禾检察长亲自担任组长，计财处处长贺艳芳担任领导小组办公室主任，并要求各市州检察院也成立相应的领导机构，进一步加强组织领导，协调解决债务化解工作中的一些实际问题,督促基层院实事求是统计债务,积极向党委、政府作好汇报工作，争取政策支持，确保在规
定时间内完成债务化解任务。
６、努力提高计财队伍干部素质和业务能力。一是认真开展“创先争优”和“政法干警核心价值观”等主题教育实践活动，努力营造风清气正、干净干事的良好氛围，对违法违纪行为实行“零容忍”。二是加强教育培训、业务竞赛和岗位练兵，增强做好本职工作的能力。今年，我们将举办一期会计人员培训班，计划邀请省财政厅、省审计厅或高校的专家讲课，希望通过强化培训，提高全省计财装备部门会计人员的专业水平，提高服务保障能力。
基层组织建设述职报告(篇7)
推进学习型党组织建设工作总结
党的十七届四中全会明确提出，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。这既是我们党加强自身建设基本经验的深刻总结，也是在新的历史条件下对全党建设学习型党组织发出的伟大号召。现将建设学习型党组织的工作总结如下。
坚持以马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系和科学发展观为指导，以学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神为重点，以推动太原高速又好又快发展为主题，通过在各基层党组织和党员中深入开展创先争优等4“三项”活动，把各级党组织建设成为与时俱进、锐意进取、凝聚人心的战斗堡垒，使每个共产党员成为引领公司科学发展的一面旗帜，全面提升广大干部员工的整体综合素质，为太原高速的全面建设和各项事业快速、健康发展提供坚强的政治、思想、组织、纪律保证。
建设学习型党组织，这里的 “学习型”赋予“学习”更加重要的意义、更加深刻的内涵，是党的建设的一个重大创新。什么是学习型组织?最根本的内涵就是“与时俱进”的组织，就是在客观环境发生变化时能够及时作出变化，不断发展进步的组织。党中央在新形势下号召建设学习型党组织，是站在总结党执政60多年基本经验的基础上，应对当前严峻的挑战，从切实加强自身建设的角度出发的，一种基于长期执政的深谋远虑，一种永葆党的先进性的战略谋划，其根本目标在于极大地增强党组织的内在活力、发展的潜力和与客观环境的适应力。
建设学习型党组织，我中队通过以下几方面来抓学习：
形成明确的学习目标。党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型党组织的目标要求：一要科学理论武装，这是马克思主义学习型组织的本质特征。素质高低首先看有没有理论素质，说到底，就是能不能用马克思主义的立场、观点和方法认识和解决实际问题。因此，科学理论武装是学习型组织最重要、最根本的因素和目标。要通过各种途径，切实解决真学真懂真信真用问题，增强用科学理论指导实践、解决问题的能力。二要具有世界眼光，这是马克思主义学习型组织的时代要求。世界眼光是一种看问题想办法的胸怀、视野和境界。具备世界眼光，是正确把握世界大势和时代发展要求的基本前提，也是党员干部的必备素质，要充分认识处在大发展大变革大调整时期的世界格局，不断增强统筹国内外两个大局的能力。三要善于把握规律，这是马克思主义学习型组织的思想境界。规律是事物发展过程中的本质联系与必然趋势，我们要进一步把握共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律，紧密联系当前的工作实际，使各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。
深化系统的学习内容。要着眼提高理论素质深化学习。以思想理论建设为根本，以提高马克思主义理论水平为第一位的任务，深入学习实践中国特色社会主义理论体系，全面系统、完整准确地掌握中国特色社会主义理论体系的重大意义、时代背景、实践基础、科学内涵和历史地位，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，不断增强贯彻党的路线方针政策的自觉性坚定性。要着眼推动科学发展深化学习。准确掌握科学发展观的科学内涵和精神实质，深刻理解科学发展观对各方面工作提出的新要求。要着眼践行社会主义核心价值体系深化学习。要着眼提高工作水平深化学习。学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会等方面知识，学习反映当代世界发展趋势的现代市场经济、现代国际关系、现代社会管理和现代信息技术等方面知识，增强做好新形势下依法办事、应急管理、舆论引导、新兴媒体运用等方面能力。
打造有效的学习载体。一是集中学习，采取中心组学习、专家辅导、专题研讨、党员轮训、学习交流方式。领导班子集体学习每季度不少于1次;二是进行岗位培训，建立健全培训制度，科学安排岗前培训、业务培训、晋职培训、理论培训和能力培训等。各党总支、党支部每年至少进行1次党员教育培训，时间一般不少于16学时;三是调研学习，紧密联系改革发展稳定实际、党员干部思想实际、党的建设实际，深入基层群众，以科学理论为指导，围绕群众关心关注的热点问题、制约太原高速发展的难点问题深入开展调查研究活动，把学习由室内延伸到室外，把研讨由课堂延伸到现场，把基层作为最好的课堂，把群众作为最好的老师，问计于民，问需于民，在工作生活和解决实际问题的实践中经受锻炼，增长才干。
探索科学的学习方式。组织研究式学习。就是以深入学习为基础，以解决问题为途径，以推动创新为目的，为参与学习提供思考交流、思想碰撞的平台，这样的学习，有利于克服灌输式、浅表式、任务式学习的弊端，营造深入思考、探讨争鸣的氛围，拓展学习深度，提升学习效果。组织问题式学习。提倡理论联系实际的良好学风，强调在解决真实情境的实际问题的过程中完成学习。带着问题学习，进行深入的理论思考，在运用理论解决实际问题上见成效。组织互动式学习。发挥每个人的学习主动性，平等参与、互动交流，从而把学习过程变成激发灵感、形成共识的过程。组织开放式学习。打破封闭的学习体制，走出课堂办学，请各类人才讲授，学习各种新知识，吸收各方新经验。
建立长效的学习制度。建立长效机制，用科学规范的制度管学习、促学习。建立健全党员个人自学制度。保证学习的延续性，让学习成为一种习惯，成为工作的重要组成部分。
在学习过程中我们也有一些经验和思考：
1、领导要带头，起到正确的导向作用，树立良好作风。
2、在强化学习，保证学习时效性的同时，要不影响正常工作的开展，体现务实的工作作风。
3、指导工作，要及时，对存在的不足和问题及时指出，并提出合理建议和恳切意见，帮助解决问题，能发挥很大的作用。
在上级党组织的正确领导和全体党员的共同努力下，我党支部在建设学习型党组织工作中取得了明显的成效，但我们也清醒地认识到我们的工作与上级的要求还有一定的差距，尚须进一步加强在建设学习型党组织工作中的组织落实，制度落实，内容落实，以夯实创建学习型党组织的基础。
太祁路政大队路政三中队
二零一零十月十日
基层组织建设述职报告(篇8)
党支部书记在村基层组织建设专题述职报告(2)
㈡弹好钢琴，努力做好社区各项工作。——规范村级工作档案：根据村级各项工作实际，投进资金，购进大批办公用品，进一步规范档案，将原有陈腐无用的材料进行同一梳理、回纳。
——改变村级办公环境：为了给村级工作者一个良好的办公环境，让村民到村委会办事，有回家的感觉，积极调和，放弃节假日休息时间，把村级办公场所整治一新。
——民政：依照足额为低保家庭发放低保金，保障了他们的基本生活。对村组大病致困家庭进行全面摸底调查，实施及时救助;深进残疾人家庭鼓励他们身残志坚，满怀信心融进社会;积极展开职业先容、办理失业证、再就业优惠证、社保补贴等业务。
——计生：计划生养工作面大量广，政策性强，本村地广人稀，所以必须在工作思路和工作方法中实现转变。建立健全组织机构，为做好计生工作提供保障;采取多种情势，展开丰富多彩的宣传活动;组织各种活动，为育龄妇女提供服务。
——农村卫生：以“健康，幸福人民”活动为载体，捉住契机，展开大范围的环境治理攻坚行动，极大地改变了村民居住环境。
三、调剂思路，迅速进进新农村建设的行动中
㈠真诚付出，感情投进，力保一方稳定。
换届选举结束后，可以说是临危受命，所有信访、民事纠纷案件摆到了议事日程。最近几年来，国家加大了解决“三农”题目的力度，随着中心和地方一系列惠农政策的出台，农民的生活质量逐渐进步，增进了农业建设的延续发展，农村面貌日新月异、欣欣向荣。在农村经济不断发展的同时，遭到市场经济转轨、利益格式调剂和文化思潮变革等诸多因素影响，各种新型矛盾扑朔迷离，一定程度上影响着农业经济的发展。如何正确熟悉和处理农村矛盾，关系到农村经济的改革、发展和稳定。着力化解农村矛盾，全力维护社会稳定是基层村级组织肩负的一项重要任务。我村党总支、村委会在农村基层实际工作中，高度重视人民群众内部矛盾和相邻之间纠纷的解决，采取强有力的工作措施，认真加以排查化解，并在工作实践不断努力探索。
㈡急民所急，想民所想，为村民解决实际困难。
积极联系群众，扎实工作，进行十大行动，努力为村民群众排难解纷，增进村级***繁华。
——“点亮xx”行动：响应县、乡党委、政府的号召，实施点亮xx行动。我村前后两批安装x盏路灯，其中节能路灯x盏，太阳能路灯x盏。
——“农转城”行动：我村共有x户村民，x人，其中x人为非农。此次行动，共转x人，尚有x人未转，农转城率达x%。
——“新农合及养老保险”行动：我村新农合应参合x户，x人。实际参合x户，x人，其中发票人数x人、低保x人，五保x人;户参合率为x%，人参合率为x%。我村社会养老保险应缴x人，实缴x人，解缴率为x%，上缴社会养老保险x元。从性别上看，男性x人，占x%，女性x人，占x%;从散布在各小组的情况看，xx人。
——“爱心水窖”行动：xx乡政府2013年给我们的计划是完成xx个、容积xx立方的水窖建设任务。而我村在此次行动中完成了xx个爱心水窖和1个中小型水池。
——“广播电视户户通”行动：我村共xx户，2013年通过村委会的努力，完成xx户广播电视户户通的安装，加上前几年已安装使用的，已到达村内全覆盖。
——“抗震救灾”行动：xx县x地震影响xx县xx乡x村，撤除重建与修缮加固报名农户xx户，其中：撤除重建xx户、修缮加固x户(其中一户既重建又修缮)。经乡级党委、政府上报后确定新村村撤除重建xx户、修缮加固x户。经反复研究确定撤除重建每户补助x元;修缮加固每户补助x元。总计项目资金x元。并务必按建设规范施工，于本年12月20日前完工交付使用。撤除重建xx户，触及哈铁1户，横箐1户，xx塘x户，x户，x山x户，xx园x户，x塘x户。修缮加固x户，触及寨子、横箐、xx塘、xx、x山、xx园各x户，x铁x户，x塘和x地各2户。
——“低保保障”行动：实施农村低保，为方便群众把握和了解政策，规范办理程序，实行阳光操纵，州、县制定了《农村居民最低生活保障制度实施细则》，确定了保障范围、保障标准、申请审批程序、经费支付方式等管理体制，实施了城乡低保分类施保和限期保障制度，加强动态管理和有效监管，使最需要帮助的困难群体及时得到保障。避免“人情保”、“关系保”等不公平现象的发生，让农村低保工作真正置于社会和群众的参与和监视之下。通过对新村村2013年农村低保保障对象周调查、核审、评议会议，现将对外公布的名单作一个说明。我村2013年农村低保保障对象触及x户，***人。从各组的散布情况看，xx户，x人;x箐1户，x人;xx口3户，x人;x地x户，x人;热水塘5户，x人;x户，xx人;xx塘x户，x人;x郎x户，x人;xx园x户，x人;x山x户，x人;xx户，x人。从家庭结构看，五人家庭x户，x人;四人家庭x户，x人;三人家庭x户，x人;二人家庭x户，x人;一人家庭x户，x人。从年龄段看，老年人x人，成年人x人，未成年人x人。从性别看，男性xx人，女性x人。从五级月保障、救济金额看，月享受x元的有x户，xx人;月享受x元的有x户，x人;月享受xx元的有x户，x人;月享受x元的有x户，xx人;月享受xx元的有x户，x人。
——“动、植物参保”行动：一是我村能繁母猪共x头，全部纳进参保，应交保险费***x元，已按实上缴，并为这些母猪建立了档案，明确了身份。这些母猪群均匀年龄在x个月，最高年龄x个月，最低年龄12个月;从花色品种看，白色占大头，x%、玄色占xx%、红棕色和黑花各占x%、红色占1%、棕色、黄色和杂色各占x%。二是植物参保主要指水稻和玉米。全村水稻种植保险参保农户x户，参保面积达xx亩，每亩应交纳保险费x元，总计x元。其中：x子xx户，面积x亩;xx口x户，面积x亩;x地x户，面积x亩;x塘xx户，面积x亩;x铁xx户，面积x亩;xx塘x户，面积7.44亩;x郎x户，面积x亩;xx园12户，面积x亩;xx户，面积x亩。玉米种植保险参保农户xx5户，参保面积达xx00亩，每亩应交纳保险费c元，总计xx元。其中：寨子x户，面积x亩;x箐x户，面积x亩;xx口x户，面积xx亩;大麦地xx户，面积x亩;热水塘x户，面积xx亩;哈铁xx户，面积x亩;xx塘x户，面积1xx亩;河里郎x户，面积x亩;xx园37户，面积x亩;挂红山x户，面积x亩;***x户，面积xx亩。
——“林政资源保护”行动：一是2013年我村实施林业抚养管理试点，全村xx户的山林进行了抚养管理，其中***户、xx口13户、xx园x户、xx塘xx户、x子x户。二是实行了林政资源管理和护林防火分片包干制度，由我负责xx、xx塘和横箐小组;由总支副书记陈新李负责大麦地、寨子和x小组;由副主任x全负责xx园、热水塘和xx口小组;由林业员蒙茶罗负责河里郎和哈铁小组。三是认真执行国家奖补政策，发放草原生态保护补助。我村触及草原生态保护范围的有xx户，共发放奖补资金x元。
——“项目支持”行动：一是教育资助。因连续几年来的干旱，不但农村生产生活受影响，而且本村小学教育也遭到了了相当的影响，师生饮水题目尤其突出。我村班子从紧张的经费中拿出了x元资金为学校度过难关。由于xx“x”地震一样给学校带来了侵害，我村为学校多方争取，取得了香港慈善基金的支持，给予学校20万港元的支持。同时从发改委系统争取到x万元的恢复重建资金。目前重建工作基本完成。二是村组公路改造。投资x万元的热水塘小组xx米水泥路面硬化工程已启动实施;投资xx万元的xx小组x米的弹石路面硬化工程也已完成;投资xx万元的横箐小组公路侧沟改造工程已完成。三是示范村项目。我村xx小组示范村建设任务全面完成，共投资x万元(州、县各补助x万元，整合x万元，群众自筹x万元)。主要建设内容为：主路、文体文娱、人饮、污染治理、环境美化和清洁能源工程。同时又启动xx塘小组民族团结***发展现范村项目。项目中包括有x米的水泥路面建设、同时还加有太阳能路灯，村容村貌美化亮化、卫生厕、卫生圈、垃圾燃烧池等，要求做到村容整洁、产业发展、文化素质整体进步。项目投资共x万元，州级给予x万元。通过县乡领导屡次深进调研，县民宗局从民族团结***发展现范角度追加x万元投资。此项目也进进收关阶段。四是村卫生室项目通过争取，得到发改委的支持，给予我村村卫生室5万元资金，加上县级配套5万元，共投资xx万元资金重建村卫生室。目前正在做前期工作。五是“歌农谷庄园山城”项目前期工作正在紧张进行中。歌农谷庄园山城项目，是建设科学公道规划的现代农庄，是有基地、有加工、有品牌、有文化经、有会所、有市场的精品生态农庄。项目建设投资x亿元，开发用地x万亩林地，预计开发时间3—8年。该项目的参与，是发展农业和农村经济的需要;是农村产业结构调剂、加速农业产业经营的需要;是扩大农村劳动力就业和增加农民收进的需要。这个项目大部份在我村境内，可以极大地增进我村的社会经济发展。
四、存在的问题
虽然各项工作比往年获得了很大的成效，有了较快的发展变化。但我村和其他村和县委、县政府的要求还有很大的差距和不足。
一是受自然条件的限制，发展制约因素多。二是产业项目少，没有较强的经济发展支持点。三是村级集体经济薄弱，我村还基本属于空壳村。四是道路依然是制约发展的主要瓶颈，x个小组发展极不平衡。五是村级阵地和文化活动场地建设滞后。六是本人领导和指导工作的能力和水平还有待进一步进步。
五、今后努力的`方向
今后，我相信：在以罗xx为班长的带领下全村广大党员干部认真学习十八大及十八届二中、三中全会精神，以“十二五”规划为指导，认真贯彻落实州、县、乡党委的工作思路，结合全村产业发展的四个区域布局，在发展重点上依照“抓四点、促全面”的思路展开工作。
在项目建设上，全力抓好高山生态药材和河谷大棚蔬菜产业的发展壮大，抓好以新农村建设为主体的城乡一体化进程，抓好以新村文化中心为主体的生态文化旅游度庄园建设进程。
依照推动城乡一体化、建设社会主义新农村的整体要求，设计规划新村文化生态园。文化生态园将以xx为依托，道路为骨架，以绿化广场和文化广场为主体，努力打造生态绿化、人文景观、休闲文娱为一体的特点旅游品牌。全力构建绿色家园，力争再利用五年多的时间将新村文化生态园打造成博南古道上优美的“歇脚点”。
在加强农村基层组织建设上，做到五个创新。一是创新基层组织建设的设置模式。根据实情，健全村共青妇组织，组建各种协会。二是创新基层组织干部的选配方式(大力储备培养后备干部、选强配强干部、返聘退职村干部)。三是创新基层组织管理机制(落实“一定三有”制度、转变培训方式、加大参观考察调研交换、尝试支部书记试用制)。四是创新基层组织的民主建设。大力推行党务、村务、政务公然办事制度，努力营建基层民主团结的政治氛围，减少矛盾，维护稳定，增进发展。五是创新基层组织工作载体。在村党组织中广泛展开 “三争一促”活动，在党员干部中广泛展开“双联双助”、“五访五问”活动。努力把班子建成能带动发展产业，能带动群众共同致富的班子。努力使党员干部做一位让组织放心、让群众满意、让自己安心的好干部。
