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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。工资方案专题给大家汇集了大量关于工资方案、工资方案精选等，希望丰富的工资方案内容能够对大家有所帮助！
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工资方案 篇1伴随着经济社会的发展，越来越多的企业开始注意到员工工资制度的重要性。一个合理、公正、可实施的工资制度可以有效地提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业的持续发展。因此，本文将从以下几个方面探讨一个完整的公司工资制度方案。
一、确定工资结构
公司工资制度的第一步是确定工资结构。工资结构是指公司内不同职位的工作层次，工资分配与职位等级、工作内容、经验和绩效等相关。一般情况下，公司应该根据不同职位的负责工作范围和公司的经济实际情况来确定不同层次的职位工资。
二、确定工资计算方式
公司的工资计算方式一般分为月薪制、计时计件制、提成制等。在制定公司工资制度方案时，应该结合公司的实际情况来选择合适的工资计算方式。
月薪制是按月固定支付工资的计算方式，最常用于管理及服务性岗位。计时计件制是按小时或项目计算工作量的计算方式，最常用于生产流程中，如工厂生产线等。提成制是根据销售员的业绩，按照一定比例返还业绩奖励，最常用于销售行业。
三、考核绩效与奖罚制度
公司工资制度方案应明确员工的考核标准，如工作业绩、工作纪律、工作态度等，相应的给予奖励与惩罚措施。这将有效地激励员工积极性，促进工作生产效率的提升。奖励措施可以有奖金、礼物、荣誉称号等，惩罚措施可以有扣除工资、停职、警告等。
四、保障员工权益
在公司工资制度方案中，必须重视员工的合法权益，确保员工的劳动获得合理的报酬、公平的待遇等。此外，还要建立健全的社会保障制度，包括养老、医疗、失业等福利保障。
五、建立公正的制度
公正性是一个公司工资制度成功的重要因素。公司应该建立科学、公正、透明、可操作性的薪酬管理机制，严格按照制度执行，避免出现人情、私心等问题。
总之，公司工资制度是企业人力资源管理的核心之一，它直接影响到员工的薪酬收入、工作积极性、生产效率和企业的发展方向。因此，企业应该从实际出发，制定合理、公正、可操作的工资制度方案，保障员工权益，提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业的持续发展。
工资方案 篇2随着社会的进步和发展，警察作为维护社会治安和秩序的重要力量，肩负着维护人民安全的神圣使命。多年来，警
阅读全文>>>当某个项目即将开始时，我们可以开始撰写一份工作方案。那么，要如何制定一个好的方案呢？以下参考资料“公司工资方案”是我们从网络上整理收集的，我们将为您提供更多市场分析和策略建议！
公司工资方案【篇1】公司工资制度方案
随着公司不断发展壮大，工资制度方案变得越来越重要，不仅可以激励员工的积极性和创造性，还能提高公司的竞争力，吸引人才。因此，设计一套合理的工资制度方案是非常必要的。
一、工资制度的目标
1. 激励员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量。
2. 吸引优秀人才，留住人才，让公司的业务水平和竞争力不断提高。
3. 保持公司的财务稳定，控制成本，确保公司的可持续发展。
二、工资制度的实施方法
1. 设计薪酬结构。根据公司的业务情况和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴、补助等组成部分，确保公平、合理、透明。
2. 制定薪酬标准。根据员工的工作岗位、职务、工作年限、学历、技能等因素，确定相应的薪酬级别，制定相应的薪酬标准。
3. 实施绩效考核。采用多种考核方式，包括定量和定性考核，确保考核的真实性和公平性。
4. 创建奖惩制度。奖励员工的出色表现和业绩贡献，鼓励员工发扬个人特长和创新意识，同时也制定一套惩戒机制，促使员工遵守公司规章制度。
5. 薪酬管理。设立薪酬管理部门或委员会，负责薪酬结构和标准的制定、审核、调整和执行。
三、工资制度的注意事项
1. 设计合理的薪酬水平，既要让员工感到满意，又要保持公司的财务稳定。
2. 坚持奖惩分明的原则，激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
3. 采用公正公平的绩效考核方法，避免出现优势群体和劣势群体，确保员工的公平性和公正性。
4. 制定明确的奖励和惩罚措施，让员工清楚地知道自己的奖励和惩罚标准，促使员工树立正常的奖惩观念。
5. 随着公司的发展和壮大，工资制度也需要不断改进和完善，定期进行评估和调整，确保其符合公司的实际情况和目标。
总之，一个合理、公正、透明的工资制度方案，不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还能提高公司的业务水平和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
公司工资方案【篇2】为了更好地促进公司事业的发展,按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批
阅读全文>>>计划要细，动手要早，落实要准，根据企业一个阶段的工作任务。我们需要制定对应方案，优质方案的建议是可以更好的指挥各级员工进行工作的，写好方案都有哪些诀窍呢？为了满足您的需求我整理了以下信息：“公司工资方案”，请需要帮助的朋友来这里一探究竟！
公司工资方案(篇1)一、总则：
为体现xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造xx公司发展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的
1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据；
2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
三、考核的原则：
平、公正、结果为导向
四、考核分类及适用范围：
1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：
一线部门：公司营运部、采购部、各门店
二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门
2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。
五、考核周期说明：
1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。
2、月周期考核以销售和毛利为指标，根据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。
3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成情况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。
六、考核指标权重比例：
1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部（见附表1）
2、二线部门：配送中心（见附表2）
3、一线部门：营运部（见附表3）
4、一线部门：采购部（见附表4）
七、考核程序：
1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。
2、营运总监根据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。
3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成情况为依据进行考核。营运部及配送中心具体考核方案见下文。
4、考核工资作为工资的一部分，在每月工资中予以体现。
5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。
6、人力资源部根据各指标完成情况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。
7、员工当月休假达7天（含7天）以上及新入职试用期员工不参与考核。
8、考核原始资料由人事部门存档管理、待查，存档期为1年；
八、奖励办法
1、公司实行13薪的奖励办法，
阅读全文>>>请跟随编辑的脚步一起了解“工资调整方案”，希望这篇文章能够对您有所帮助。生活中你如果没有计划，就很难去进行下一步的发展，为了通过我们的工作效率。我们要为此安排好一份独特的方案，在做完了分析之后，可以先把基本情况和目标写出来，再写策略，这样可以让方案更明确。
工资调整方案【篇1】为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构
学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间
学校在编在岗的全体教师，时间为20__年度。
三、分配原则
1.尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作本事。
4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目
1.基础性绩效考核
(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，
(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情景减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
2.奖励性绩效考核
分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性
阅读全文>>>人生是需要规划的，请优先规划出自己的人生路线，让自己有一个清晰的奋斗目标，才能有广阔，灿烂的发展空间，为了更快的完成工作任务。这个时候我们都会准备一份方案，制定方案有利于建立监督考察。现在趣祝福编辑为您呈现的是“工资方案”，请在阅读后，可以继续收藏本页！
工资方案 篇1为激励、督促教师提高政治业务素质，认真履行工作职责充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样，激励职工爱岗敬业，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务目标。本着客观公正，民主公开的原则，并结合我校实际制定本考核细则：
本细则采用百分制，主要考核教师的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）四个方面。
一、思想政治表现（20分）：
（一）有下列情况之一者为不合格，此项不予记分，实行一票否决。
1、违反四项基本原则，在教师中发现与党的路线方针、政策有严重抵触的言论或参加封建迷信、邪教活动，造成不良影响者；
2、违纪违法受到治安处罚或党纪政纪处分者；
3、对学校有建议，不积极与学校直接沟通，致使学校形象严重受损者。
4、由于失职给学校或师生造成严重损害或不良影响者；
5、搬弄是非，制造矛盾，影响团结者；
6、严重违反校规校纪，严重损害学校形象者；
（二）有下列情况之一者不能评先选优，扣除该项分值的1/3。
1、偶有体罚行为，或随意停学生的课造成不良影响者；
2、有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象，或歧视后进生造成不良影响者；
3、在学生中乱收费，造成不良影响者；
4、确有矛盾纠纷需逐级上报学校，如因私自解决方法不得当，致使学校形象受损者；
5、应参加的集体活动、会议或学习，未经请假无故不参加，每学期累计达两次（含两次）以上者；
6、无故旷课四节（含四节）以上，或其他有损教师形象者；
（三）下列工作实行量化积分。
1、服从分配，按时完成各项任务；遇事不推诿，履行工作职责不存在有力不使的现象，否则一次扣2分。
2、有创新意识，如果有合理化建议要积极与学校直接沟通交流，如被采用每次（项）加0.2分，最高分值2分。
3、严禁上课时在教室内打电话，如确有紧急或重要事情，请到教室外接听，违者每次扣1分。
二、业务能力（30分）
1、思想工作细致，能根据具体情况不分班级，不分学校内外随时对学生进行教育，目睹学生违反纪律，没有及时给予教育的行为。（以校内外人士反映，经查实为依据
阅读全文>>>俗话都说事在人为，但是我们在开始做事情前也要有缜密的计划，方案具有一定的可性，具有重要的指导作用，通过学习“资产清查工作方案”我们可以获得很多有益的启示，本文旨在为您提供参考和借鉴希望对您有所帮助！
资产清查工作方案(篇1)根据学校20xx年工作安排，决定今年对全校资产进行一次全面清查，为切实做好20xx年资产清查工作，特制定本方案。
一、目的和意义
（一）学校二期工程完工，朝阳校区搬迁之后，两校区合二为一，学校的各类资源实现了升本以来历史性的转变，学校总体布局有了新的实质性的调整，新增资产、资产调配、资产管理、使用、维护等有了很大的变化。开展资产清查是学校摸清家底，整合资源，实现科学规范管理，科学决策的重要依据。
（二）提高学校资产管理信息系统中资产信息的准确性，同时掌握各单位资产实际使用及完好、效率等情况，分析并解决资产管理使用中存在的问题，以便学校合理配置资源，提高资产管理水平和资产使用效率，为下一步开展单位资产使用效益考核评价打基础。
（三）明确各单位对资产的使用管理责任，进一步加强各单位对资产的管理力度，提高各级人员对资产的管理意识与水平，做到资产“账账、账卡、账实”相符。
二、组织机构
学校成立资产清查工作领导小组，名单如下：
组长：
副组长：
成员：
三、资产清查的时间、范围、内容和方式
（一）清查时间
本次清查工作从20xx年4月1日开始，到20xx年11月份结束。资产清查统计工作基准日为20xx年3月31日。
（二）清查范围
本次资产清查范围包括学校所有公共资产及校属各单位使用资产。
1、一般设备单价在200元以上，专项设备单价在300元以上，使用期限在一年以上并在使用过程中基本保持原有实物形态的财产物资。
2、对单位价值未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资（如办公家具、学生家具、图书等）也列入固定资产清查范围。
（三）清查内容
本次资产清查内容以国家教育部高等教育司《高等学校固定资产分类及编码》和学校资产管理系统的资产为基准。具体包括学校房屋及构造物、土地及植物、教学仪器设备、机电设备、电子设备、行政办公设备、图书、家具等全部资产。
（四）清查方式
资产清查工作采取单位自查和学校复查相结合的方式进行。在各单位全面自查的基础上，学校将组织复查小组对各单位资产清查情况进行复查，其中各单位行政办公用房、教学、实验用房，学生生活用房
阅读全文>>>为了保障工作的顺利进行，我们需要起草一份详尽的活动方案。那么，具体的方案应该按照什么样的格式和要求来编写呢？这篇文章中，我们为你整理了多个关于“融资方案”的实用案例，希望你能够认真阅读并收藏！
融资方案 篇1一、公司介绍
1、说明
20xx年4月28日"上饶宏城房地产发展有限公司"已在工商局变更为"江西宏城伟业投资集团有限公司"。以下内容公司名称暂时仍用上饶宏城房地产发展有限公司。
2、公司简介
上饶宏城房地产发展有限公司成立于1992年，其前身为上饶县城乡综合开发有限公司。20xx年7月经改制成民营股份制企业，并更名为上饶宏城房地产发展有限公司，公司经营地址在上饶县旭日镇信美路4号，注册资本金为3000万元，开发资质为贰级，主营房地产开发、经营与销售。
公司理念是：诚实守信铸就精品。公司在""的规划目标是将公司由原来专业做房地产开发为主，逐步建立以房地产开发、旅游与工业的三大产业为核心的经营结构。在未来5年内企业主要解决四大战略问题：第一是经营结构调整;第二是企业管理改革与管理技术运用;第三是人才引进与培养;第四是开拓大资金融资渠道。
公司董事长兼法人代表王昕辰，从事房地产行业近20xx年，具有丰富的房地产经营管理经验。公司设有工程部、财务部、营销服务部、行政部等部门。
公司成立以来，在公司决策层的正确决策下及全体员工的共同努力，主营业务取得了快速发展，先后开发了多个房地产项目，"绿野春天"、"绿野星城"项目开发面积均在10万平方米以上。"绿野春天"楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的"江西地产十年优秀楼盘"，"绿野星城"被上饶市房管局、上饶市房地产业协会评为"市民最喜爱的楼盘"。多年来，企业为发展需要不断完善管理体制，更新社会观念，树立"以品牌创效益，以质量求发展"的观念，20xx—20xx年通过iso9001-20xx质量管理体系认证，20xx年被上饶市工商局评为守合同重信用2a单位，并先后十余次被省、市、县相关部门授予"先进企业"、"纳税大户"等相关荣誉称号。经过近几年的快速发展，公司在资金实力得到加强的同时，还集中和锻炼了一批房地产业的专业技术人才，在决策、规划、设计、施工建设中，成本控制、市场营销等各个方面积累了丰富的经验，为企业有效规避、防范和控制经营风险，进一步提高经营管理水平和市场竞争力，奠定了坚实的基础，企业具有良好的发展前
阅读全文>>>为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作进取性，强化教师岗位意识、团队意识、职责意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构
学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间
学校在编在岗的全体教师，时间为20__年度。
三、分配原则
1.尊重规律，以人为本。尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作本事。
4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，经过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目
1.基础性绩效考核
(1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，
(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情景减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
2.奖励性绩效考核
分上学期、下学期两次考核。教师的奖励性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：
(1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分。(具体计分办法附分)
(2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分
(3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分
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招商引资工作方案【篇1】今年是我村实施“开放兴市”战略的关键一年。为强力推进招商引资工作，在新一轮经济发展竞争中抢抓机遇、乘势而上，加快跨越发展，实现进位赶超，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作思路
指导思想：紧紧围绕市委、市政府决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立市、工贸强市、开放兴市”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商，提升招商实效。
二、任务目标
在招商引资总量上实现新突破。全市力争实际到位市外资金xx亿元，实际利用境外资金xx万美元。
在招商引资体量上实现新突破。全市力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。
三、工作措施
（一）解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和长处，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋发的精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业激情和工作动力，努力在全市凝聚起跨越发展、奋发进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。
（二）精心策划，项目储备实现新突破。充实完善项目储备库。根据国家产业政策、投资导向和市场变化，及时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用政府门户网站和招商网，推进项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。
（三）锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，及时捕捉大型央企
阅读全文>>>不要订微不足道的计划，因为它没有使人热血沸腾的魅力，制定详细的方案，可以减少工作中出现的失误，以下由趣祝福的编辑为大家精心整理的“工资发放方案”，感谢您的浏览！
工资发放方案【篇1】按照有关绩效工资发放的文件精神，结合我校的工作实际，广泛采纳全校教职员工的意见，现制定实验小学奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分）发放办法：
一、管理层面奖励性绩效工资发放
1、六个年级的级长、少先队总辅导员、电教部部长、青联主席、安全保卫部部长、党支部委员每人每月170元；大队辅导员、青联副主席、组长每人每月150元（此数值的参考坐标是副班主任费为每月144.8元）。以上岗位人员的奖励性绩效工资从我校30%的奖励性绩效工资总量中列发。
2、电教、教务人员每人每月100元假日管理费，体育教师每人每月训练管理费100元（论贡献大小组内重新分配）。
3、按照文件规定并参考其他学校的实施办法，我校四位领导的奖励性绩效工资按照乌鲁木齐地区各校的最低值确定：
校长按教师平均值的2.6倍发放；
副校长按教师平均值的2.3倍发放；
主任按教师平均值的2.1倍发放；
副主任按教师平均值的1.9倍发放；
按照文件规定，以上奖励性绩效工资应从我校30%的奖励性绩效工资总量中列发。
以上岗位人员的奖励性绩效工资发放不得多岗多头发放，发放时就高不就低。以上奖励性绩效工资的发放不影响下列教职员工考核量化的奖励性工资发放（校领导不拿量化分值所得奖励性绩效工资）。
二、教职员工考核量化的奖励性工资发放
教职员工奖励性绩效工资的发放按年终教职员工考核量化的成绩发放。用我校奖励性绩效工资总量减去管理层奖励性绩效工资后的数字与我校教职员工量化总分相除，算出量化分每分的钱数，再用教职员工个人的量化分与这个数相乘既可得出教职员工个人的奖励性绩效工资数值。
附：实验小学教职员工考核指标体系及评分办法
三、正班主任及副班主任津贴的'发放
按照上级的相关文件并结合学校实际，我校实施副班主任制度已经多年了，副班主任已成为班级管理的必要力量。正副班主任制度的实施对落实我校的办学理念、提升我校的办学水平起到了积极的促进作用。考虑到小学班主任的配置不同于中学，考虑到我校的班级管理为正副班主任共同管理，我校决定对班主任津贴实施二次分配（每月发放）：正班主任分配60%的班主任津贴，副班主任分配40%的班主任津贴。
四、教职员工考勤分从
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