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为了实现年度方针目标和战略，根据《xx有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。
负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。
二、关键业绩指标的设置及说明
运营管理部绩效考核分别两部分内容：
1．内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
本职工作由管理部门进行专业考核
指标及权重
日常管理指标60%
资金管理指标15%
公用基础管理指标15%
人力资源指标10%
2．对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。
在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。
三、考核办法
1．考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的.主要工作及完成时间。
2．出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3．考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1．对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未按要求完成任务的否决该单位5—20分。
2．出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。
3．对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的，可列入专项考核并予以特别奖励。
4、本考核办法自20xx年x月起执行，解释权归运营管理部。
质量工作总结 篇220__年上半年，质量科紧紧围绕市局和区政府
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质量工作总结(篇1)省委省政府启动、部署质量强省工作以来，我区在区委区政府的正确领导下，把质量强区建设作为经济建设的中心工作，精心组织、协同推进，取得了卓有成效的进展，整体工作走在全市前列。现将镇海区20xx年度质量强区主要工作及成效汇报如下：
一、 工作网络全面建立。
强有力的组织是有效开展工作的保证。20xx年，我区成立了区长任组长、分管副区长任副组长、四大领域质量建设牵头部门主要领导和相关部门分管领导任组员的质量强区工作领导小组。在此基础上，今年我区先后组建了产品、工程、服务、环境质量建设专业工作组，6个镇、街道和5个园区成立了质量强区（镇）工作领导小组。至此，全区质量强区工作的组织网络已经全部建立，为今后开展各项工作提供了有力保障。
二、 工作机制不断健全。
在充分调研的基础上，我区于20xx年9月5日在全市率先印发了《关于开展质量强区建设的实施意见》，为质量强区工作提供了纲领性文件。9月14日，我区召开了全区质量强区工作暨质量强区工作领导小组扩大会议，王耀军副区长出席会议并作了重要讲话。会议回顾了质量强区前期有关工作，对今后一段时期的工作进行了部署。会议要求各级各部门充分认识开展质量强区建设的重要性和紧迫性，制定切实可行的工作方案和规划，建立督查机制、沟通协调机制、目标考核机制，努力打造质量强区。近期，质量强区领导小组办公室牵头组织制定了《质量强区工作制度》、《质量强区领导小组成员单位工作职责》，初步建立了规范有序的质量强区工作机制。《质量强区工作方案》、《镇海区质量强区“十二五”规划》完成初稿编制，开始征求各方意见。
三、 工作载体全面落实。
1、多种形式开展质量强区宣传。质量强区工作启动以来，我区采取多种形式多种手段进行宣传报道。在9月“质量月”之际，镇海质监分局走进镇海电台《市民桥-政府在线》节目，开展了质量强区直播宣传。11月，在镇海电视台“深度10分”栏目制作了题为“提升产品质量、推进质量强区”的专题节目，均起到了较好的宣传效果。同时，我区还采取了举办广场服务
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质量检验工作总结(篇1)质量检验员年终个人工作总结
随着市场竞争的日益激烈，质量控制在企业中日益受到重视。在这场“质量革命”中，质量检验员扮演着至关重要的角色。作为一名质量检验员，在过去的一年中，我牢记使命，不断提高自我素质，积极履行各项工作职责，推动企业质量管理的不断优化和提升。
一、扎实做好产品质量检查
作为企业的质量检验员，我的首要工作是对产品进行全面、系统的检查，确保产品质量达到国家相关规定和产品图纸的技术标准。在此过程中，我严格按照规范操作，深入研究产品的工艺流程及技术规范，并且严格按照相关标准，利用专业仪器对产品进行检测分析，保证产品质量的可靠性、稳定性和安全性。在年末的质量检查中，未发现任何质量问题，这充分证明了我的工作 技术过硬，对于质量控制有着精准的操纵能力。
二、不断提高机器设备可靠性
在检验期间，我还注意到相关机器设备在运行过程中存在多种问题，这直接影响到了产品的合格率及生产效率。因此，我认真分析、研究机器的运行情况，并找出存在的问题，及时向上一级报告，并制定了相应的预防措施。经过我周密的调试和检查，设备的运行效率得到了大幅度提升，有效提高了工作效率和产品质量。
三、良好的沟通和协调能力
在工作过程中，我时刻保持良好的沟通熟练，充分发扬团队精神，通过及时有效地与产品研发，生产等部门之间的沟通，共同分析问题，解决问题。同时，积极配合公司采取措施，通过集并力建设更好的工作流水线，从而有效提高工作效率。
四、不断提高专业技能
为了更好地完成各项工作，我时刻关注行业动态，认真学习先进的工作技巧和知识，不断提升自身素质，加强对质量控制工作的了解和掌握。并不断探索新的工作方法，借鉴优秀企业的成功经验，并理性地运用到本企业实际工作中，不断提高企业的质量水平。
总之，本年度，作为企业的质量检验员，我通过坚实的工作基础，精准的检验技术，及时有效的问题解决，良好的沟通能力以及自我提升的勇气和决心，有效提高了企业的产品质量，为公司的发展作出了巨大贡献。在新的工作年度，我将不断发挥自己的优势，为企业提供更多的支持和贡献，推动企业更快更好的发展。
质量检验工作总结(篇2) 阅读全文>>>20xx年，护理质量管理委员会组织了六个护理质量检查组对全院的病区护理管理、基础护理、护理文书、病区药品、急救药品物品、医院感染管理、护理技术操作等进行了季度性检查，取得了一定的成绩。现将20xx年护理质量委员会工作情况总结如下：
一、病区护理质量管理:全年病区护理管理质量合格率95.92%
(一)药品、物品的放置与储存除个别科室外，基本能做到定点定位、分类摆放、标识清晰。
(二)病区环境清洁、护士仪容仪表符合要求。
(三)仍需改进的问题：培养护士注重细节的意识、比如棉签、安尔碘的开瓶时间，进一步规范病区护理质量管理。
二、基础护理质量管理:全年基础护理质量合格率96.36%
(一)所查病区的病床单元清洁、平整、无异味、污迹和杂物，但极个别病区加床多，床单元欠清洁。
(二)各病区护士认真落实晨晚间护理，部分科室的ⅰ级、危重患者未穿病号服。
(三)各病区严格按分级护理要求巡视病房，密切观察患者的病情，但是存在部分护士对所管患者“十知道”掌握不全面的情况。
(四)各病区引流管均妥善固定，严格做到定期更换。
(五)建立与完善住院患者出院后的随访与指导流程，认真落实，注重痕迹管理。
三、护理文书质量管理:全年护理文书质量合格率95.86%
(一)护理质量委员会组织护理文书质量检查组对全院的护理文书进行检查，大部分科室护理文书书写规范，但仍存在一些细节问题。
(二)体温单“日期栏”填写部分科室均未按规范执行，已及时向科室反馈，并在护士长例会上对护理文书的书写进行再次培训，进一步规范我院护理文书的书写。
(三)护理记录单“时间-位点”统一，仅有极个别科室存在提前记录的情况。
(四)个别科室的护理记录单存在涂改的现象。
(五)对发热病人的体温复测次数不够，体温连线错误。
(六)大部分科室入院评估表填写完整，但个别科室填写不全，有空项。
四、病区药品、急救药品物品管理:全年药品、急救药品物品管理合格率99.43%
(一)大部分科室毒麻药品管理规范。
(二)抢救车管理大部分科室规范，但少量科室存在漏接班登记、无菌期的现象。
(三)急救器材性能保持良好，处于应急状态，一次性物品不过期。
(四)吸引器处于应急状态，定期消毒，但部分科室吸引器清洁度不够。
五、医院感染管理：全年医院感染管理质量合格率96.40%
(一)大部分科室桌面、地面、墙面清洁，并定时通风换
阅读全文>>>导语：自开展“医院管理年”活动以来，襄樊市第四人民医院按照上级卫生行政部门的要求，深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。坚持把突出公益性质、追求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理的长效机制，着力在提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、杜绝不合理收费、加强行业作风建设上下功夫。经过1年的努力，管理水平和医疗服务质量得到
自展开“病院办理年”活动以来，襄樊市第四人民病院根据上级卫生行政部分的要求，深切展开了“以病工钱中间，以进步医疗办事质量为主题”的病院办理年活动。坚定把凸起公益性质、追求社会效益、保护大众长处放在首位，坚定构建病院办理的长效机制，出力在进步医疗质量、保险医疗安定、改革办事流程、杜绝同等理收费、加强行业风格构筑上下工夫。经过议定1年的竭力，办理水温和医疗办事质量获得了很大进步，确保了病院可连续性良性成长，病人如意率逐年提拔。现将一年来的工作报告请教以下：
1、美满医疗轨制，典范病院办理。
病院根据办理年活动的要求，在原有规章轨制的根本上，从头订定了行政、医疗、赐顾帮衬护士、财务、职责五大类规章轨制。为确保轨制的落实，还订定了明了的考核细则，如《临床医疗考核细则》、《临床医技考核细则》、《赐顾帮衬护士质量考核细则》、《办事质量考核细则》等。内容触及依法执业、医疗质量、医疗安定、传抱病防治、药事办理、仪器配置、医疗用品、病院传染、突发大家卫肇变乱应急预案等方面。
2、狠抓医疗质量，确保医疗安定。
09年病院从头调整了医疗质量办理委员会和科室质控两级收集，构成了院控、科控质量办理系统。同时，加强了药事办理委员会对临床用药的监禁力度及院感的监测力度，根本构建了病院的医疗质量办理和连续改革构造系统。
根据《医疗质量考评履行方法》，病院明了了医疗质量奖罚轨制，每个月查抄测评，按分数计发绩效奖。院长作为医疗质量、医疗安定第一责任人，坚定把医疗质量与医疗安定工作参加平常工作紧张议程，利用全院行政交易大查房、百分比考核、医疗质量测评，对所发觉的质量题目以及不安定的隐患及时传达、分析、测评，发起可行性整改定见。构造医务科、质控办、赐顾帮衬护士部、院感科等本能机能科室当真人每个月不按期抽查各科的质量办理及医疗文书、公道用药、医疗操纵规程等方面
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质量管理工作总结(篇1)20xx年，我单位的质量技术监督工作始终紧密围绕公司的发展目标和工作任务，认真贯彻上级工作会议精神，坚持“以质量谋生存、以管理促提高，顾客满意求发展，持续改进创辉煌”的质量方针，深化质量管理体系的有效运行，将各部门的相关制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，强化日常监督检查，推动了企业管理水平持续提高，物资供应的及时率、准确率、用户满意率不断提升。
一、质量目标完成情况
1、20xx年我单位共采购了40个供方的产品，均为合格供方。
2、一至三季度我站入库物资达17967种，共5440个批次，质检部门对其实现了100%验收，入库物资全部检验合格。
3、今年我单位车队共为一线服务137车次，不分昼夜，风雨无阻，一天24小时待命，随叫随到，及时保证了一线的生产需要，赢得了100%的满意率。
4、重大以上质量责任事故为零。
二、20xx年开展的主要工作
1、完善管理，整章建制，把质量工作落到实处。由质量经理负责，将质量管理工作列入各基层队的目标考核内容，并进行定期考核，严格执行责任追究制度，对造成重大质量事故的，要严肃追究有关责任人的责任。站与各基层队、业务组签订了质量责任书，明确各自的职责。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
2、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝质量责任事故。我单位加强了物资采购和合同履约过程的监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格品进入公司。物资仓储严把入库质量关，所有到货物资全部进行检验，做到了入库物资检验率100%，今年为止，共发现不合格物资22批次，全部进行了退换货处理，索赔金额32.73万元，确保了物资供应质量。
3、积极推进gb/t19001质量管理体系的有效运行，提高全公司的服务质量。定期开展质量回访，及时了解产品存在的问题，认真调查分析用户的意见，积极采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户。以顾客需求为中心，以顾客关注为焦点
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质量年度工作总结(篇1)质量pqc述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好，我是质量管理部门的pqc，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职。在过去的一年里，我在质量管理工作中付出了很大的努力，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。在这篇述职报告中，我将对我负责的各项工作进行总结和回顾，并对未来的工作提出一些建议和改进方向。
一、市场需要和用户满意度
作为质量管理部门的pqc，我们的首要任务是确保产品的质量符合市场的需求，并且能够满足用户的需求和期望。在过去的一年里，我通过与市场部门和客户进行沟通和调查，了解产品的需求和用户的满意度，并将这些信息反馈给产品研发部门。根据市场的需求和用户的反馈，我们持续改进和优化产品的质量，提升用户的满意度。
二、质量管理体系建设
为了确保产品的质量，我们建立和实施了质量管理体系。在过去的一年里，我负责编制了质量管理手册，并进行了培训和宣质量度改进活动，通过内部审查和外部认证取得了一些成绩。然而，我也意识到质量管理体系还有很多改进的空间。未来，我将继续关注国际标准的更新和改进，推动质量管理体系的不断完善和提升。
三、生产过程控制
作为质量管理部门的pqc，我还负责对生产过程进行控制和监督，确保产品符合质量标准。在过去的一年里，我与生产部门密切合作，制定了一系列的工艺规范和作业指导书，通过过程控制和抽样检验，及时发现和解决了一些质量问题，为产品质量提供了保障。然而，在实际工作中，我也发现了一些问题，比如生产过程中存在的一些隐患和风险。未来，我将进一步加强对生产过程的监督和控制，推动生产过程的优化和改进。
四、供应商管理
除了对内部生产过程的控制，我还负责对供应商进行管理和评估。在过去的一年里，我加强了与供应商的沟通和交流，对供应商的质量控制能力进行评估，并与供应商一起制定了一系列的质量目标和措施。通过供应商的积极配合和不懈努力，我们取得了一些成绩，供应链的稳定性和产品质量得到了提升。然而，在实际工作中，我也发现了
阅读全文>>>20__年是我公司夯实基础，平稳发展、继续稳步攀升的重要的一年。本人作为驻双通公司的质量检查员，始终遵循“诚信为本，创新为魂”的公司精神，紧紧围绕自身工作职责和本着为公司承担车辆配件检查任务，认真分析公司整体发展形势，注重细致的调查研究与检查工作，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上，不断学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，加大双通公司内部配件检查力度，较好地完成了本年度的各项工作任务。现将主要工作总结如下：
一、在日常配件检查工作中，狠抓质量工作。
以往的经验告诉我们，不论在产量攀升时还是在正常生产中，最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品转到其它分厂后暴露出大的`质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，积极进行整改，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过督促车间管理人员对工艺纪律认真检查，解决当前实质问题，使生产过程能够及时受到控制;并且将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识。
对于我来说，配件生产车间是一个基础单位。为了能很好地完成配件检查任务，更好地开展检查工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的工作态度和思路：一方面，虚心向老工人请教，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习《作业指导书》中的内容和公司“质量检查管理制度”，从中汲取“营养”，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、规范专用样板、量具的使用和管理
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质量月活动总结 篇1我单位遵照《xx有限公司xx矿关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的通知精神及矿的指示精神，积极响应开展“质量月”活动的号召，在我区内全面开展“质量月”活动，现将我区活动开展情况总结如下：
一、精心策划，组织落实
我单位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动，围绕质量月活动的主题，结合各工段的工作实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识
我单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了我区职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对井、上工作内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性
我单在“质量月”活动期间，结合通风质量标准化要求，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。
2. 开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，
阅读全文>>>2018年质量安全科在公司的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，严格按照hse管理体系要求，层层落实安全环保责任，全面开展风险识别与管控，狠抓责任落实和隐患治理，不断完善应急预案和基层应急处置能力建设，积极推动hse管理体系有效运行，较好地完成了全年的工作任务，工程建设和生产运行安全平稳。现就2018年安全生产工作总结如下。
1、全面完成公司下达的质量、hse目标指标
管理处2018年qhse体系运行正常，全年累计完成337679个安全工时，未发生任何工程质量、安全、环境污染和生态破坏事故。根据公司下达的目标指标，管理处分解制定各类质量、hse目标指标62项，全部按期按要求完成，主要目标、指标完成情况如下：
-——未发生工程质量事故，未发生工业生产安全事故、未发生环境污染和生态破坏事故。
——工程建设质量合格率100%、设备完好率95%以上。
——废气、废水、固体废物全部实现合规处置、达标排放。
——hse信息系统考核全部优秀。
——qhse体系审核重大不符合项0项。
——职业健康体检完成率100%，无职业病患者。
2、hse理念不断深化，安全环保责任制得到落实。
以深化“有感领导、直线责任和属地管理”为载体，按照“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督” 四个凡事的安全生产管理要求，结合公司2018年新修订安全环保责任制及实施细则，制定发布了《公司安全生产和环境保护职责》，明确了管理处各部门、各岗位及每一位员工的安全环保责任，并从质量、hse目标指标逐级分解，层层签订安全环保责任书、推进实施“个人安全行动计划”入手，推动全员落实安全环保责任。科级以上领导干部2018年个人安全行动全部按计划开展，处级领导全年开展安全联系点活动28次，科级干部开展安全观察与沟通52次，形成了安全生产层层有责任、人人都负责的局面。
3、不断开展隐患排查与治理，生产安全处于受控状态。
管理处认真开展油气管道专项隐患排查整治活动，牢固树立“事故隐患必须及时整改”的理念，从抓小抓早抓狠，不让小隐患酿成大事故着手，立足本单位实际情况，严格落实隐患排查、评估、治理、验收、销项的全过程管理，2018全年共排查发现各类隐患161项,已组织完成整改112项, 剩余隐患均按照“五定、二不推”原则，明确责任人、责任单位、整改措施、整改时间，高风险、难治理隐患
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