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招聘工作总结【篇1】招聘工作总结
招聘工作是一项重要的人力资源管理工作，它涉及到企业发展的长远规划和战略，对于一个组织的发展来说具有重要的意义。在过去的一段时间里，我负责进行了一系列招聘工作，让我深刻认识到了招聘工作的复杂性和挑战性。在本文中，我将详细介绍我所承担的招聘工作，并总结其中的经验教训。
我要在招聘工作开始前进行充分的准备工作。我会和相关部门进行沟通，了解他们对于招聘职位的具体要求和期望。同时，我要对市场和行业进行深入研究，了解该行业的发展动态和竞争状况。这些准备工作对于后续的招聘活动至关重要，它们为我提供了有力的支撑和指导。
我要进行详细的职位描述和要求的制定。在这个阶段，我通常会借鉴以往的招聘经验和职位描述模板，并结合具体的情况进行修改和完善。我会将职位的基本要求和任职条件明确化，在确定必备条件的同时，也会考虑到一些附加条件，以确保招聘到最适合的人才。
然后，我将通过各种渠道发布招聘信息。我会将招聘信息发布在企业官方网站、网络招聘平台以及一些特定的行业网站中。我会利用社交媒体平台和个人关系网络进行推广，以最大限度地扩大招聘信息的传播范围。
一旦接收到应聘者的简历，我将进行筛选和初步评估。我会仔细阅读每份简历，注意关键信息和重点经历。我还会通过电话或视频面试进行初步评估，以了解应聘者的沟通能力和适应能力。在这个阶段，我会秉持公正、客观的原则，避免主观偏见对候选人
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招聘岗培训总结【篇1】我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于xx月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了xx次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才xx人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到
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招聘员转正总结 篇1我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20__年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：
一、招聘
按照公司的年度规划，透过公共招聘网、、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，共收到简历1742份。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
二、培训
对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我则在_月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
三、社保、公积金、各类保险
1、每月在_日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
2、对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
3、完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
四、福利
1、全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。
2、对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。
五、合同管理
本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。
六、各类报表
每月底收集下属企业的
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招聘会工作总结 篇1在当前人力资源紧缺的严峻局面下，为了一定程度上缓解各用人单位的用工需求，丰富和优化张家港保税区整体的人力资源环境，同时达到宣传张家港保税区人力资源服务相关业务的目的，根据公司领导的严密部署和组织，以及保税区组织人事局的大力支持和协助下，张家港保税区春季人才招聘会于20xx年2月23日在保税区人才市场顺利举办。
下面，对本次大型招聘活动作一次全面的总结汇报：
一、活动的整体情况
参加本次招聘会的用工单位有58家，提供岗位42大类，各类岗位所需人员合计2681人；参会并应聘各类岗位的人员总计有2607人次。基本上达到了供需平衡，各用人单位对于招聘会的组织和筹备给予了很高的评价，广大求职者也对本次活动非常满意，希望今后能够举办多场类似规模的招聘活动。
本次招聘会能够达到以上的整体效果，与保税区组织人事局的大力支持密不可分，另外也源自xx公司利用多年的业务工作经验和完善的筹备组织。具体有如下几点：
首先，本次招聘会，以公益性质作为对外宣传的基本点，获得了各用人单位、求职者以及社会大众的一致好评。目前，社会零散性招聘活动名目杂多，并对参与者设立了相关的门槛，直接将招聘活动与经济利益相挂钩，使得广大群众和用工单位望而却步，从而无法达成招聘活动的社会效应，无法将有需求的用工单位凝聚一团，充分发挥招聘会的作用。xx公司就招聘工作在认真开展剖析、总结以往招聘会、全面了解人力资源市场供需环境的基础上，审时度势，积极筹备并举办了本次招聘活动。
再次，本次招聘会的实施方面，在xx人力资源有限公司严密的前期部署下，进行了最为全面的服务。如：在活动现场周边进行了相关的标识布置并安排专人疏导参与人员；设立专门的服务点为参会人员提供便利，最关键的是设立了专门的求职指导处，在了解求职者的求职意向的基础上给予最专业的指导意见和建议，让求职者能够不再盲目求职和择业，一定程度上有利于本地区各用人单位员工的稳定性。
最后，本次招聘会的结果方面，本次招聘会参会的大部分单位的报名
人数均远远超出了其预期，人员的合格率达到了8
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招聘培训小总结 篇1招聘主管培训总结
随着市场竞争的日趋激烈，企业对于招聘主管的需求也日益增加。为了提高招聘主管的能力和素质，我公司于近期组织了一场针对招聘主管的培训。本次培训旨在加强招聘主管的招聘技巧、沟通能力和团队管理等方面的能力，以提升整体招聘效率和质量。以下是对本次培训的详细总结。
培训的内容主要分为三个部分：招聘技巧、沟通能力和团队管理。
首先，我们介绍了一系列招聘技巧，包括制定招聘计划、撰写招聘广告、面试技巧等。在制定招聘计划方面，我们强调了根据岗位需求和人才市场情况来确定招聘目标、制定招聘策略。在撰写招聘广告方面，我们强调了广告的吸引力和信息的清晰度。在面试技巧方面，我们介绍了各种面试技巧和方法，如情境模拟、行为面试等。通过这些技巧的学习和实践，招聘主管们能够更好地筛选和评估候选人，确保招聘的准确性和有效性。
其次，我们重点培训了招聘主管的沟通能力。良好的沟通能力对于一个招聘主管来说至关重要，它不仅仅体现在与候选人的交流中，还包括与公司内其他部门的协调沟通以及与上级的报告汇报等方面。我们通过案例分析、角色扮演等形式，让招聘主管们学会如何通过言语和非言语来传递信息，并且如何倾听和理解他人的需求和意见。在培训中，我们强调了积极的沟通态度、有效的沟通技巧和关键的人际互动方法。通过这些培训，招聘主管们在沟通方面的能力得到了有效提升。
最后，我们注重培训招聘主管的团队管理能力。一个高效的团队能够提高招聘效率和工作质量。为此，我们培训了招聘主管的团队协作能力、团队建设技巧和团队激励方法等方面的知识。在培训中，我们通过小组讨论、团队游戏等活动，让招聘主管们感受到团队合作的重要性，并学会如何调动团队成员的积极性和潜力。通过这些培训，招聘主管们的团队管理能力得到了显著提升，他们能够更好地组织和管理团队，以达到高效、协调和互助的工作状态。
通过本次培训，我们相信每位参与其中的招聘主管都受益匪浅。他们不仅学到了实用的招聘技巧，提高了沟通能力，增强了团队管理能力，还深入了解了招聘工作的复杂性和挑战性。我们期待着他们将所学所用，能够更好地完成招聘
阅读全文>>>"《招聘试用期总结》这一主题相当关键，为此，编辑专门收集了一些相关的资料。在处理文献时，我们必须设定合理的工作流程和时间表。样本文章有可能引发学生对学科的热爱和热情。成功的样本文章可以激励我们追求卓越，实现梦想，以此成就人生。那么，写作样本文章的意义又在哪里呢？阅读对于知识的增长至关重要，希望以下的内容能为大家带来一些启示！
招聘试用期总结【篇1】招聘人员试用期总结
进入一个新公司或岗位，试用期是一个很重要的阶段。在这个阶段中，除了自身的表现和对工作的热情之外，还要和同事、领导建立良好的沟通关系，了解公司的文化和规章制度等等。所以试用期不仅可以通过自己表现来达到好的结果，还需要认真对待与同事和领导的沟通交流，积极适应公司文化，掌握企业规章制度等等，这些都是判断一个员工是否有潜力成为未来骨干的关键因素。
因此，在试用期结束之际，一份全面、准确、真实的总结是非常有必要的，以下就是该总结的内容。
一、工作表现
在试用期内，要快速地适应工作并努力完成分配的任务。一个好的员工要有良好的工作态度，积极向上，责任心强，能主动沟通反馈，善于接受批评和建议，追求自我提升。在这个方面，笔者比较满意自己的工作表现，主要有以下方面的表现：
1. 工作效率高
自入职以来，笔者一直保持着高效的工作状态，能够快速地完成领导分配的任务。
例如，在销售方面，笔者主要负责客户的跟进和维护。当有客户反馈情况时，笔者能够及时跟进，并适时给客户提供帮助。在这方面，笔者的工作效率得到了领导的高度认可，客户也对笔者的服务给予了较好的评价。
2. 能主动思考
在工作中，笔者能够主动思考问题，提出建设性意见和方案。
例如，在公司的推广方面，针对某些渠道的销售效果不佳，笔者能够通过分析数据和情况，提出了一些有效的解决方案，并得到了领导的采纳和实施。
3. 积极沟通反馈
在工作过程中，笔者能够积极主动地和同事、领导沟通交流，分享自己的工作成果和经验，同时也能够针对自己的不足和问题主动反馈。
例如，在某项推广活动中，笔者发现了一个需要改进的环节，在与同事和领导沟通后，大家齐心协力，最终有效地解决了这个问题。
二、与同事和领导的沟通交流
与同事和领导的沟通交流是一项非常重要和必要的工作。在试用期中，一个员工要适应公司文化和公司人际关系，尤其是建立和同事和领导良好的关系。
在这方面，笔
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招聘员转正总结 篇1我于x月xx日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：
一、展馆相关事务（助理工作）
1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；
2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；
3.开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；
3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后，工作总结拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用；
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；
3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作
1.发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有
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招聘心得(篇1)招聘跨部门心得
在当今竞争激烈的商业环境中，跨部门合作已经成为企业取得成功的关键因素之一。而在实施跨部门合作的过程中，招聘跨部门人才起着至关重要的作用。招聘合适的跨部门人才不仅可以提高企业的工作效率，还能促进不同部门间的交流与协作。在我过去多年的招聘经验中，我总结了一些心得与策略。
首先，了解企业的整体需求是招聘跨部门人才的关键。在招聘时，拥有全面了解企业运营及各个部门运作的背景非常重要。只有了解到企业的短缺和需求，我们才能有目的地去寻找和吸引潜在的跨部门人才。这就需要我们积极与各个部门的负责人开展对话，了解他们的需求以及未来的发展计划。通过与他们的沟通，我们可以获得对企业整体需求的深刻理解。
其次，有针对性地编写招聘广告是吸引跨部门人才的关键。在编写招聘广告时，我们需要将目标定位为有意向跨部门发展的人才，并且突出强调企业的合作文化和发展机会。招聘广告的语言要准确清晰，能够真实地反映企业的价值观和愿景。通过招聘广告，我们不仅能吸引跨部门人才的兴趣，还可以筛选出符合企业价值观和文化的候选人。
第三，建立跨部门面试团队对于招聘跨部门人才至关重要。在实施跨部门面试过程中，我们应该组建一个由各个相关部门的代表组成的团队。这样的面试团队能够既能够针对候选人在各个部门中的潜力进行评估，也能够促进不同部门之间的互动。还可以通过谈话和观察，了解候选人是否具有适应不同工作环境和团队合作的能力。最终，团队会共同讨论并达成共识，选择最适合跨部门职位的候选人。
最后，建立一个良好的跨部门培训计划对于新聘跨部门人才的快速融入至关重要。跨部门合作需要候选人具备一定的专业知识和技能，并能快速适应新的职责和工作环境。因此，我们需要为他们提供有针对性的培训，使其能够尽快上手并进入工作状态。培训计划应该包括各个部门的基本知识和职责，以及跨部门合作的重要性和技巧。通过培训，我们能够帮助新员工更好地融入到企业的跨部门合作机制中，提高其工作效率和整体协作能力。
总结起来，招聘跨部门人才需要我们深入地了解企业整体需求，并根据
阅读全文>>>一、安徽农业大学站
分公司人力资源部于11月20日参加了双选会的第一站：安徽农业大学。当天，共60余家企业提供千余个毕业生岗位，其中保险公司共三家：分别为我司、安邦、中银保险，经对比其余两家招聘岗位与我司类似。我司在招聘会中共接收四十余份简历，其中90%以上财务类专业毕业生，我司急招的计算机类专业仅1人投递简历、金融类专业仅4人投递简历，与预期相差甚远。
二、安徽建筑工业学院站
分公司人力资源部汇同客户服务部于11月24日参加了安建工的校园双选会。当天，不多，我司招聘情况与安农的情况类似；在招聘会中共计接收三十余份简历，其中95%以上为财务类专业毕业生，我司在安建工定点招聘的土木工程专业无人应聘；针对此种情况，分公司人力资源部及时与安建工就业办的马老师及土木工程专业的班主任张老师取得联系，说明我司情况及急需人才，请老师推荐学生来我司。
三、安徽交通职业技术学院
我司于11月26日参加该校举办的校园招聘会，当天参会企业达百余家，我司在该校主要招聘汽车与机械工程系的学生从事查勘定损工作，共计接收简历二十余份，经现场面试初步筛选出十余位学生，拟在下周进行笔试及二次面试。
四、安徽中医学院
我司于11月27日汇同客户服务部参加了安徽中医学院的校园双选会，招聘当天效果较差，无人应聘，同去的安邦财险也是同样情况。经分析，因医药公司、生物制药等公司薪酬待遇较高，晋升通道快速，故非常感兴趣、投递简历的学生较多。
同时，分公司人力资源部已派人参加12月29日在武汉举行的四场校园招聘会，优选符合我司要求的。
以上四场校园招聘会共计接收简历九十余份，其中财务类专业占比90%以上，其余分别为汽车与机构工程类、人力资源类、金融类专业。分公司人力资源部将在下周汇同相关部门对经过初筛的学生，进行笔试及二次面试。
招聘工作总结 篇22月23日，市委工作会议召开以来，卫生系统就把学习贯彻落实市委工作会议精神作为当前的中心工作来抓，高度重视，精心组织，自上而下开展了各种形式的学习讨论和贯彻落实。现将有关情况汇报如下： 一、认真组织,贯彻会议精神的传达学习 按照市委的安排部署，我系统分三个层面精心组织党员、干部、职工学习讨论了市委工作会议精神。 一是2月25日下午，在党政办公大楼二层多功能会议室，组织系统全体
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招聘工作总结(篇1)年度招聘工作总结（一）
20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时
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