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招聘工作总结 篇1
近期，本地地铁公司在招聘方面有了非常大的进步，通过各种渠道发布了大量岗位并吸引到了众多应聘者。经过一段时间的招聘，本人参与招聘工作，担任面试官，给大家总结了以下几点：
一、招聘团队协作非常紧密
招聘团队是由多个岗位担任者组成的，他们各司其职，在招聘的各个环节上互相配合、协作。例如，通过招聘网站等媒体广泛宣传了招聘信息，招聘团队从中筛选出符合该岗位要求的候选人，各部门配合面试，并共同拍板定夺最终录用的人选。这样的协作方式能够减少重复工作，更准确地筛选合适的人才，最大程度上符合了本公司的招聘目标。
二、招聘流程规范，面试中规中矩
在规范的招聘流程中，每个应聘者都被要求提供相关证明文件并进入筛选环节。在面试中，笔试、英语听力、口语、专业素养等环节层出不穷，这些环节全面评估了应聘者的实际面试表现。在短暂的沟通后，面试官能够初步了解应聘者的求职意愿以及相关专业及个人素养，从而做出更深入的面试环节安排。
三、招聘标准化，重在人才培养
招聘标准化是招聘工作的一个关键方面。本次工作中，我注意到，公司对于应聘者的专业技能以及个人素质方面有着非常详细的要求规定。在进入正式工作之前，公司还为新员工制定了详细的岗位培训计划，并为之提供有用信息和班组培训。这种重视人才培养的态度，能够让新员工尽快适应工作环境，提高自己的职业素养，进一步成长壮大。
四、充分展示自己的特长，不同岗位有不同特点
该地铁公司在招聘中更青睐于外向、具有优秀沟通技巧的应聘者。同时，针对各岗位账号，销售推广等环节的特殊性质和难度，公司有着不同的要求和标准，并根据应聘者的面试表现做出不同的选聘决策。
总之，参加地铁公司的招聘工作，让我更全面地了解了企业内部的运行模式和管理体系，也让我进一步了解了优秀人才的招聘标准和成功的人才培养方式，对我自身的职业成长和个人发展都有非常大的帮助。
招聘工作总结 篇2
地铁招聘工作总结
地铁建设是我国现代城市化进程中的重要组成部分。随着地铁线路越来越多，地铁工作人员的需求量也随之增加。为此，许多地铁公司开展了招聘工作。在招聘过程中，不仅考察应聘者的专业技能，更重要的是要把握其综合素质和沟通能力。本文将从几个方面详细探讨地铁招聘的工作总结。
一、招聘的目标企图
地铁作为一个复杂性极高的系统，在运行过程中需要各种不同类型的岗位进行协调，以确保地铁系统的稳定运行。因此，地铁招聘工作应该主要围绕这些职位展开，包括司机、客服、安保、维修、调度等多个职位。对于这些职位的招聘，需要根据其不同岗位特长，考虑质量、专业度、稳定性和可操作性等因素。此外，招聘目标应该明确，考虑到招聘的时间、范围和策略等因素，为应聘者提供一个科学的考评标准和透明的招聘程序。
二、招聘流程
地铁招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。招聘流程应包括招聘启示、报名、筛选、考试、面试、体检、入职九个环节。启示需要详细介绍公司的背景和工作岗位的要求。报名的方式包括网上报名和现场报名两种方式，需要在具体时间内公布。筛选环节需要根据报名情况，筛选出符合要求的应聘者，纳入后续的考试和面试环节。考试环节要根据岗位要求，进行相应的笔试和实操考试，考察应聘者的知识和能力。面试环节要考虑到综合素质和沟通能力、团队协作能力等因素。体检环节需要按照招聘标准进行体检，确保身体健康。最后，进行岗位适配和入职，让应聘者加入到公司的大家庭中来。
三、考核标准
地铁招聘的考核标准应该围绕实际岗位工作需要展开，考察的是应聘者的素质和能力。具体来说，考核应考虑以下几个方面：1、视力、耐心等司机职位基本素质；2、语言表达能力、沟通能力等客服职位基本素质；3、熟练掌握维修、保养、安全等方面的技能和知识；4、良好的团队协作能力，具备快速反应和异常处理能力；5、灵活适应岗位工作，接受夜班和倒班等工作安排。综合考虑以上考核标准，选择出合适的人才，减少员工的培养成本，最大化地发挥员工的能力。
四、招聘策略
地铁招聘策略应根据公司规模和需求量，考虑适合的招聘地点和方式。一般来说，可以选用多种招聘方式。例如，网上招聘、招聘会、社区宣传等多种方式。不同的招聘方式，需要根据公众的需求量和公司的实际情况进行选择。对于招聘中出现的问题，还需要及时处理。例如，应届毕业生缺乏实际经验问题，需要企业在实际操作中提供实习机会，让应聘者能够更好地体验岗位工作，并完善自己的能力。
五、招聘工作总结
对于地铁招聘工作来说，需要一个总结机制，针对实际情况及时梳理优化和优化工作流程，提高招聘的效率和功效。在招聘工作之后，需要对招聘结果进行评价，将评价结果及时反馈给应聘者和公司，以便于对今后的招聘工作进行改进。同时，应该根据招聘反馈结果，进行优化招聘流程，增加招聘效率。
总结：
地铁招聘工作应紧密围绕公司实际情况和岗位需求展开，同时考虑到应聘者的综合素质、沟通能力和工作意愿等因素。招聘流程应该清晰明了，方便应聘者了解、参与和合规。考核标准应该根据实际岗位工作需要展开，结合实践经验进行细化完善。招聘策略应根据公司规模和需求量，有选择地运用多种方式招聘。最后，招聘工作要有一个总结机制，及时梳理和寻求优化招聘工作流程，以确保招聘效率和功效的提高。
招聘工作总结 篇3
时间飞逝，转眼间已接近尾声。我十分荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门团体中。在那里，我很欢乐。我很感激公司供给这样一个平台，让我成长。我很感激我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感激我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对的工作做一下计划如下：
20主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，仅有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，经过培训，大体上明白了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自我未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，
我的方法是：
1，向我们部门的同事和领导学习。
2，和同行业人员交流。
3，和用人部门沟通，向他们讨教。
4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始明白了人才储备，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自我的人才储备，建立自我的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自我收集简历的效率。
2017年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自我在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自我的不足之处，。围绕着目标开展工作，经过每日小会不断思考和总结自我。我发此刻领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自我的知识十分贫乏十分需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自我。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识十分的匮乏和之前存在的不足，所以在20的工作中我要计划如下：
一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。
三，在工作中和学习中，不断提升自我的面试技巧，邀约技巧。
招聘工作总结 篇4
地铁招聘工作总结
地铁建设的高速发展也需要大批量的人力资源，以确保设计、施工、管理各方面的实现高效。近年来，地铁招聘工作也逐渐引起了广泛关注，成为了社会人才市场竞争的热门领域之一。在这个领域中，人才的成长以及招聘的实现都是至关重要的因素。
一、人才的需求
地铁招聘的人才需求，不仅包含了专业人员，也包括了各方面的工人和服务员等等。不同岗位的专业背景、工作经验不同，但是无论是地铁线路的设计，还是施工，或者是对地铁服务的提供，都离不开专业人士。例如：铁路工程师、电气工程师、机械工程师、建筑师、设计师、会计、人力资源专家等等，以及地铁站点的安保人员、清洁人员、自助服务导员等等。在不同方面中，人才的需求各有侧重，招聘也必须管理得当才能做到协调有序的发展。
二、招聘的策略
地铁招聘是一项很重要的工作，只有通过有针对性的招聘方案和管理策略，才能留住人才。首先，招聘方案需要有吸引力，以吸引人才走过来投奔。通常情况下，合适的薪资和福利是吸引人才的关键之一。地铁工作的要求较高，薪资应该是比较高的，福利也应该具有诱惑力，如更好的个人发展空间、带薪年假、丰富的职业技能培训等等。
其次，招聘时要有针对性的挖掘人才的优势和特长。比如，考察专业背景的人员相较于厨师等基础工作人员，更应该注重他们的专业知识和经验等，以更好的发挥他们的工作优势。而对于众多的基础工作者，则需要注重细节方面和工作经验的考核。不同的岗位人员招聘也需要有明确的标准。
同时，招聘时也应该将人才的自身特点与地铁团队的需求统一起来，才能实现完美的融合。人才也应该理解和尊重团队的规则与原则，与团队和谐共处。只有这样，才能确保人才和团队一起实现发展的目标。
三、人才育成
人才的成长是地铁招聘的最终目标。在招聘的过程中，应该充分考虑人才的成长轨迹和感受，应该尽可能地为人才提供更优质的成长条件。例如，地铁公司应该为员工树立职业路径，为他们提供先进的培训方案，制定针对性的涨薪方案等等。这些措施将更好地激励员工的积极性和工作热情，提升工作效率。
人才的成长也应该有计划，应该安排专业老师进行讲解，帮助人员提高职业技能和操作技巧，这样便能有效提高相关工作质量。同时，全员的培训方案应该有普及性，而且越来越多的管理层也应该培训课程，以便更好地指导员工遇到问题时的处理和解决。人才的成长不仅是个人问题，还涉及到地铁公司各方面的发展，因此应该重视培养多方面的人才。
再者，应该鼓励员工提出意见和建议，称赞员工的优点以及帮助他们改正缺点。这样，员工会觉得更有归属感和荣誉感，再工作中表现出逐渐成长和发展的趋势。
总之，地铁招聘是一个非常重要的工作，只有通过合适的招聘方案和管理策略，才能招募到优秀的人才，为地铁线路的管理和发展奠定坚实的基础。同时，人才的成长也是地铁公司的最终目标，必须通过计划和安排，提高员工的技能和专业素养，从而更好地实现各种工作目标。
