招聘报告。
关于“招聘报告”趣祝福编辑为您收集了一些资料，为了让下次工作更好的完成。报告十分的重要，撰写报告的时候要先确定主题，围绕主题展开，撰写报告我们可以从哪些方面入手？只供参考的文章内容。
招聘报告【篇1】
一、基本情况
张XX，男，====年=月生，现年==岁，汉族，大专文化，====年=月参加工作，====年=月加入**，现任县XX局办公室主任，科员。
张XX于====年=月毕业于XX学校XX专业，同年=月分配到县XX工作至今。其间，====年=月考取省委党校函授学院法律专业，参加在职函授教育，于====年=月毕业，取得大专文凭。
二、德才表现
自参加工
作以来，张XX能积极地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。
在开展普法工作中，积极组织和参加普法讲课，组织各种法制宣传。在局办公室期间，能较好地协助单位领导抓好机关行政事务，具有一定的组织协调能力，曾多次被县市局、县局评为工作先进个人；====年被县委、县人民*评为全县“严打”先进个人，====年=月被地委、行署评为地区“严打”先进个人。
张XX*时工作积极，作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为。
三、主要不足
理论深度有待提高。
四、民主推荐情况
单位于====年=月==日进行科级领导干部民主推荐，参加推荐==人，赞成==人，得票数列第一。
====年=月==日经局党组考察，现推荐为近期可提拔任用的副科级干部。
考察人：XX……
县委领导干部考察材料
**自200*年*月调任***县委副*以来，认真学习和全面贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风带头实践“*”重要思想，坚持理论联系实际的学风，不断提高自己的政治思想修养；充分利用业余时间学习，努力提高自己的综合素质，完成了省委党校区域经济专业在职研究生学历教育，系统学习和研究了市场经济基础理论和现代经济管理科学，掌握了区域经济发展的一般规律，形成了比较合理的知识结构。结合理论学习，全面分析了**县域经济发展的优势和不足，在此基础上，主持制定了《**县工业强县规划》和《**县城镇化带动战略规划》，提出了促进县域经济发展的一系列意见建议，得到了县委、县*的充分肯定，并逐步付诸实施。
**在工作中善于独立思考，勇于开拓创新，驾驭全局的能力比较突出。对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节，善于预见工作中可能出现的问题；讲究工作方法，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，组织有关方面尽快落实；在处理紧急和重大问题时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性；善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。对于工作拖拉、作风散漫的单位和干部，敢抓敢管，敢于批评。任职以来，一直分管城市经济和乡镇企业工作，善于紧紧围绕全县经济工作的总体规划，从不同的侧面采取不同的措施，推动城市经济和乡镇企业再上新台阶。领导全县工业企业不断完善内部管理，使全县规模以上工业企业建立了比较规范的现代企业制度和富有活力的内部运行机制；组织企业积极进行项目开发，200*年以来新上了**集团真***生产线、化工厂1万吨***生产线等12个骨干项目，论证上报了1万吨中药材加工生产线和2万吨***生产线等16个新建和技改项目，使全县城市经济取得了良好的效益，并呈现出强劲的发展势头。今年以来，兼管“营造发展环境年”活动，为全县经济发展营造优良环境的工作，组织有关部门对本县关于经济发展的规章和政策进行了全面的清理整顿，废除了一些不合理的审批项目和收费项目；建立了“便民服务中心”，推行“一站式”办公；强化了督查工作，增强了机关事业单位决策和开展工作的透明度，
促进了机关作风和干部作风的转变；积极协调有关方面，解决企业发展中的具体问题，先后为14个企业解决了19个多年遗留的问题。
**具有强烈的事业心和责任感。任职以来，他牺牲了大量休息时间，用于深入基层开展调查研究和督查工作。对重要工作，从安排部署到落实的每一个环节，他都要仔细研究，反复指导；对一般工作，他要求件件有着落，事事有效果，不图形式，不走过场；对疑难工作，他能够深入研究，集思广益，打不开新的局面决不轻易放弃。他对所分管部门的领导干部一贯严格要求，要求他们既要充分发挥积极性，创造性地开展工作，又要求真务实，带头实干；既要在工作上作出表率，又要在作风上成为楷模。除抓好分管工作外，他还能够协助县委其他领导，抓好全局性和重点性工作，表现出较强的协作精神和大局意识。
**性格开朗，作风民主，工作干练，富有朝气，善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围，使人充分发挥自身潜力，圆满完成工作任务，并在工作中不断增长才干；善于调动各方面的积极因素，消除工作障碍，形成工作合力，推动工作顺利进展。
**处处严格要求自己，模范遵守领导干部廉洁自律各项规定。到**工作后，他在住宿、吃饭、用车和通讯工具使用等方面，一贯坚持县委的各项规定，从不搞特殊化。下基层开展工作
一直轻车简从，反对基层进行特殊接待。他能够深入群众，了解民情，听取民意，想方设法帮助群众解决生产生活中的困难，在群众中树立了较高的威信。自任职以来，从没有发生过利用权力为亲友安排工作、为自己捞取好处的现象。
领导干部考察材料
张问过，男，1977年11月出生，******村人，大学学历，*党员，中学一级教师。1994年7月毕业于**师范，1994年7月参加工作，先后任**初中教师、教导副主任、教导主任和副校长。经考察，该同志有以下特点：
一是尊敬领导，团结同志，勤恳敬业，为人公道，群众基础好。具有比较高的群众威信。
二是业务能力强，工作能力突出，积极学习，勤于钻研，先后撰写并发表了多篇论文。参与的教育教学、各种培训、图书管理工作成绩突出。
三是具有较强的组织协调能力，积极履行职责，突出抓好教育管理工作，协助领导制订并完善了多项制度和规章。
奖励情况：
xx年被评为县级优秀教师，xx年、xx年、xx年连续三年被县教育局评优秀*员。xx年被评为“青少年工作先进个人”、市优秀教师。
招聘报告【篇2】
近期，我公司在校园招聘上进行了一年的工作，该招聘活动是我们公司的重要组成部分，也是我们向外界展示公司实力，提高知名度的窗口。在这一年的校园招聘活动中，我们充分利用各种资源，形成了一套完整的招聘流程，实现了良好的招聘效果。
一、招聘需求
我们公司的业务范围广泛，招聘需求较大。本次校园招聘我们招聘了软件开发工程师、测试工程师、UI设计师、市场运营、客户代表、人力资源等多个岗位，覆盖了不同领域的人才需求。公司对应届生、社会招聘和内部转岗都有很大的需求，同时公司希望能招到能够胜任职位的优秀应聘者，满足公司业务需求。
二、招聘计划
我们公司的校园招聘计划从前期开始策划，之后参考了往届招聘情况实施。在招聘范围、招聘渠道、宣传方式和招聘流程方面进行了详细的规划。我们选择了重点高校和行业知名院校，在校内举办宣讲会和模拟面试，向学生介绍公司情况和职位要求，了解应聘者情况，同时招聘网站也是我们的重要渠道之一。在宣传方式上，我们采用了多种方式，如海报、宣传单和公司宣传视频等，以吸引更多的优秀人才应聘。我们还针对不同岗位制定出了特定的招聘流程和评价标准，提高了招聘效率。
三、实施情况
本次校园招聘活动共进行了三个月，期间共计已有15000人次参加招聘，该数字远超我们的预期。我们公司的招聘人员也按照计划参加各大高校组织的宣讲会，向大家介绍我们公司和岗位，并与应聘者进行了现场交流、沟通，听取了他们的意见和建议。我们共收到了2000份简历，其中大部分都是高素质，求职者背景较好的应聘者，并且履历齐全、简历内容精准。在招聘过程中，我们组织了多次笔试、面试和心理测试，对应聘者进行综合测试和评分。最终我们筛选出了恰当的人才，并完善了公司人才库。
四、招聘成效
在本次校园招聘活动中，我们共录取了85名优秀人才，满足公司各项业务需求，同时也获得了很好的招聘成效和知名度提升。新生代员工有较强的技术能力，适应性好，进入公司后能够快速融入我们的文化和团队，具备良好的培训意愿和潜力。此次招聘也增加了我们公司的公司文化，促进公司交流合作和共同成长的机会。
五、招聘总结
此次校园招聘是我们公司人才战略的一部分，意义深远。在规划、资源调配和招聘流程设计上，我们做了充分和完善准备，并取得了成功。此次招聘活动的进行，使我们公司与人才建立良好的联系，开拓了公司的招聘渠道，培养了高素质人才的甄选标准。同时给公司带来更多的惊喜，进一步提高公司声誉。我们公司将在管理和培养人才方面持续努力，推动公司快速发展和持续增长。
招聘报告【篇3】
岗位职责：
1、负责公司网站内容建设，软文撰写，评论优化，用有效的方式和方法表达公司对品牌和服务的追求，并起到良好的宣传效果;
2、负责网站页面设计和美化，包括图片修改和制作、动画、动态广告条等的设计和制作;
3、负责网站产品推广信息的整理与策划，如平台整体栏目、专题页面、网页的设计制作;
4、能很好的与同事沟通，把握意见及建议;
5、严格按照网站设计规范制作，勇于创新，精心创意;
6、负责公司领导交办的其他工作。
任职要求：
2、熟练掌握网页设计和平面软件的使用，熟练掌握DreamWeaver、flash、Photoshop等设计软件;
3、沟通能力强，思维灵活，想象力丰富;
4、逻辑思维清晰，对工作认真、负责，按时、保质保量完成任务;
5、优秀的美术功底和平面设计理念;
1、薪酬待遇：基本薪资、岗位薪资、月度高额绩效奖金与Ipad奖励、年终奖金、全勤奖，话费补贴;
2、基本福利：社会保险(含意外保险)、住房公积金、年度15-20天寒假、高大上办公环境、水果点心茶歇、月休6天，国家法定节假日全休;
3、培训福利：全国外派交流培训、业务技能培训、一对一带教培训、军事拓展训练;
4、购房福利：连续2年评为优秀员工，首次购房，公司可提供无息贷款首付金额的30%;连续5年评为优秀员工，首次购房，公司奖励首付金额的30%;
5、其他福利：全年一次高端旅游(优秀员工可带家属);孝心基金、节日津贴、婚礼红包、生日礼物、每月例行聚餐。
工作地址：长沙市开福区五一路与湘江中路交汇处万达总部国际C1栋6楼
招聘报告【篇4】
某某，男，24岁，汉族，团员，大学文化程度。2012年7月毕业于北京信息科技大学。
该同志在校期间，学习成绩优异，积极参加集体活动，表现良好，并无其他不良记录。
该同志政治思想觉悟高，认真贯彻党和国家的方针、政策，遵纪守法；积极参加政治学习；热爱教育事业，关心、爱护学生；尊重学生身心发展特点和教育规律，注重学生心理健康教育；把德育渗透在课堂教学中，培养学生良好的思想品德；团结同事，与人为善，正确处理教师之间的关系，不传播不利于团结的语言；并能帮助家长树立正确的教育思想，提高家庭教育艺术；服从组织安排，工作服从分配，珍惜集体荣誉，积极参加公益活动。
该同志在工作中，不怕吃苦，任劳任怨，乐于奉献，勤勤恳恳、任劳任怨。面对工作中遇到的困难，他毫不退缩，而是认真学习、积极探索，将各项工作干得都有声有色。他乐于助人，积极帮助其他遇到困难的老师；他善于学习，在老师教学过程中，积极做笔记，不懂就问，勤于思考，努力搞好备课及教学工作，并积极配合教学园长开展好教学工作和常规工作。
该同志关心同学、尊重同学、做到对学生爱而不溺，严而有格，一视同仁。坚持做好后进生转化工作，做到晓之以理，动之以情，进班知道开zhan丰富多彩的班级活动，努力建设良好的班风。
该同志热爱教育事业，严格遵守学校规章制度，认真履行责任义务，自参加工作以来，坚持出全勤，出满勤。按时上下班，不迟到，不早退，工作勤勤恳恳，任劳任怨，每天以饱满的精神迎接每一位学生和家长；认真组织一日活动，并在活动中积极渗透教育原则；坚持保教并重，做到了因材施教，培养学生有个性地发展。
该同志符合录用标准，各项考察合格，同意录用。
招聘报告【篇5】
近几年来，我院医疗业务迅速发展，而医疗管理人员缺乏，为进一步加强医疗质量管理，经院党委会决定，特请求面向社会公开招聘副科级管理人员一名，具体事项请示如下:
一、招聘岗位及名额:
医务部副部长(副科级)1名
二、招聘条件:
1、热爱卫生事业，有较强的事业心和责任感，具有良好的职业道德;遵纪守法，品行端正，无违法乱纪行为;
2、临床医学统招本科(含本科)以上学历，中级(含中级)以上专业技术职称;
3、具有2年以上二级医院医疗管理工作经验，年龄在35岁以下，性别限男性;
4、具有较强的组织和沟通协调能力;
5、熟悉医疗政策法规，精通医疗业务，熟悉现代医院管理制度和管理模式。
妥否，请批示。
中共衡阳市中心医院委员会
二oxx年八月二十五日
招聘报告【篇6】
企业招聘情况调查报告
1. 前言
企业招聘是人力资源管理中的一个重要环节，对于企业发展来说具有至关重要的意义。为了更好地了解当前企业招聘的情况，我们进行了一次调查，并撰写了本报告，旨在为企业和招聘者提供有益的参考信息。
2. 调查目的和方法
我们的调查目的是对当前企业招聘情况进行深入了解，并全面了解企业的招聘需求、招聘方式、招聘流程、招聘渠道等相关信息。我们通过网络问卷的方式，向包括跨国公司、国内大型企业以及中小微企业在内的各类企业发放调查问卷，并收集到了大量的数据。
3. 调查结果
根据我们的调查数据，我们得出了以下几点重要的结论：wwW.zF133.coM
3.1 招聘需求
绝大多数企业在近期都有招聘需求，其中70%的企业计划一年内招聘的人数在10人以上，25%的企业计划招聘人数在50人以上，表明企业对于人才的需求仍然很大。
3.2 招聘方式
调查结果显示，大部分企业采用多种招聘方式，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司、内部推荐等。其中，招聘网站是最主要的招聘渠道，被超过80%的企业使用。
3.3 招聘流程
在招聘流程方面，绝大多数企业都采用了面试、笔试、背景调查等多个环节。其中，面试是最常用的环节，超过90%的企业都会进行面试环节。而笔试则主要用于对技能和专业知识的考察。
3.4 优选人才
在人才选拔方面，大部分企业更重视应聘者的能力和经验。70%的企业将应聘者的能力和经验作为最重要的选拔标准，其次是学历背景和专业知识。
4. 问题与建议
在调查过程中，我们也发现了一些企业招聘存在的问题，如人才流失率较高、招聘渠道单一、招聘流程繁琐等。在此基础上，我们提出了以下几点建议：
4.1 多种渠道招聘
企业可以通过多种招聘渠道来吸引更多的优秀人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。通过多元化的渠道，可以扩大企业的招聘范围，提高优秀人才的引进率。
4.2 简化招聘流程
招聘流程繁琐不仅消耗了企业的时间和资源，也可能让一些优秀的候选人流失。因此，企业应该精简招聘流程，简化环节，提高招聘效率。
4.3 引入综合测试
在选拔人才时，仅仅依靠面试和简历很难全面了解候选人的能力和素质。建议企业在招聘流程中引入综合测试，如能力测试和性格测试等，以更全面地评估应聘者的能力和适应性。
5. 结语
通过本次调查，我们对当前企业招聘情况有了更深入的了解。我们希望本报告能为企业和招聘者提供有益的参考，促进企业招聘的改进和优化，提高人才引进的效率和质量。同时，我们也希望本报告能激发更多的讨论和研究，推动企业招聘领域的进一步发展。
招聘报告【篇7】
人事招聘计划书就是人力资源按照企业要求进行人才招聘的计划，来看下面：
随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司度招聘规划如下：
20XX年是我们盈泰发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。
)然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但基本保障了企业的用人需求。
20XX年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，20招聘岗位信息如下：
成品部预计需招聘员工300人;
造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热，离职人员增加)
品质部预计需招聘员工30人;
车队预计需招聘司机30人;
2、招聘原则：
员工招聘严格按照公司制度的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。
3、招聘要求：
员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录;
技工：学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中)，年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如(叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等)
管理人员：学历要求大专及其以上，40周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理经验;
三、招聘方案设计及途径：
1、公司岗位的选聘，有所在部门向人力资源部提交|《人员增补单》，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到《人员增补单》后7个工作日内按程序进行选聘。
1) 加大原有的招聘宣传力度;
2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作;
3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作;
4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作;
5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才;
2) 通过招聘会及招聘网站吸引、收索人才;
3) 通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液;
四、普工招聘计划实施：
1、2月到4月初：此期间是招工的高峰阶段，亦是我司用工高峰期、重点发动公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的.人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘计划的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的高峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储备人才，此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、11月到12月底，此期间为返乡高峰，也是离职高峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一部分返乡人员介绍到公司，为年底储备人才，此期间完成年度计划的10%。
5、12月底到初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘计划。
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
2、编制年度人力资源规划;
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
4、申报筹备招聘计划，重点是2月份招聘计划。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、做好相关工作，减少人员流失：
1、创建核心企业文化，营造良好的文化氛围，让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正、团结的团队里工作。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台。
3、改善企业制度、提高管理水平。
4、加强与员工沟通反馈。
5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。
不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传达到更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的发展打好基础。
