目录
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。部门团队方案专题给大家汇集了大量关于部门团队方案、部门团队方案精选等，希望丰富的部门团队方案内容能够对大家有所帮助！
为了避免外部因素对活动的干扰，我们需要考虑实际情况来制定方案。方案应该采用什么样的格式呢？今天，趣祝福的编辑给大家带来了关于“部门团建活动方案”的相关内容，极力推荐您收藏此页以便随时浏览！
部门团建活动方案 篇1一、时间
1月30日（周六）14:00-1月31日（周日）17:30
二、培训地点
xxxx度假酒店
三、参加人员
全体工作人员（含劳务派遣的前台、速录人员，共50人）
四、日程安排
1月30日下午：
12：30 xx停车场集合
12：45集体乘车前往xx酒店
14：45到达xx酒店办理入住，休息
16：00室外拓展训练，详见附件3（地点：xx厅草坪，免费）
18：00室内文化活动（文艺表演,抽奖,互动游戏（详见附件2）等，地点：波澜厅，2000元，含纸笔水投影仪音响）
19：00晚餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
晚餐后自由活动(可温泉体验，地点：室内外温泉泡池，温馨提示：酒后不宜泡温泉）
1月31日上午：
7：00-8：30早餐（地点：6楼xx餐厅）
9：00-11：30 xx业务培训（地点：xxa厅7000元，含led，纸笔水）
12：00午餐，菜品见附件1（地点：波澜厅，1200元/桌，共5桌，计6000元）
午餐后休息
14：30办理退房（将房卡交至前台），xx景区参观考察（最迟退房时间为14点）
17：30集体乘车返回xx
五、费用预算
1.活动费用（预算xx元）
①住宿费：湖景双床房xx元/间，25间房共xx元，豪华套房xx元/间，2间共xx，合计xx元。
②餐费（一午一晚，送早餐）：1200元/桌（标准10人餐）*5桌*2餐=12000元
③租车费用：两辆42座大巴车：3500*2=7000元
④酒店会场租赁费：室内文化活动地点：波澜厅2000元，仲裁业务培训地点：望海a厅7000元，合计9000元。
⑤室外拓展费用：9000元（打包价，含下表内容）
⑥服务费，活动器材，其他费用xx（不含司仪主持）
2、表彰奖品：(预算_xx元)
3、抽奖奖品：(预算_3400_元)
一等奖1名(_单个价值500元)(格兰仕变频微波炉烤箱一体机)
二等奖2名(_单个价值400元)(美的微波炉)
三等奖4名(_单个价值200元_)(小米ai音箱)
四等奖8名(_单个价值100元)（小米电动牙刷）
幸运奖10名(_单
阅读全文>>>不可贸然行动，必须进行充分准备的机构需要制定详尽的方案，编写方案时需要逻辑清晰、结构合理。为此，我们为您推荐的“团队方案”绝对是您的不二选择。阅读它，或许对您有极大的帮助！
团队方案【篇1】销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后
阅读全文>>>我们都知道：凡事预则立，不预则废，根据企业单位对我们的要求。方案要用现有的知识开发想象力去达到目标，方案是有很强可操作性的书面计划，从哪些方面来着手写方案？您依旧在寻找好文章吗我们向您推荐“团队管理方案”，以下内容仅供参考具体实施建议您咨询专业人士！
团队管理方案 篇1夷陵区司法局2011年党风廉政建设自查报告
市司法局
区纪委、区监察局
夷陵区司法局党组按照市司法局、区委党风廉政建设责任制的相关内容，坚持“以人为本，执政为民”的理念，紧紧抓住各国政法工作提出的“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点，认真贯彻“一岗双责”和管行业就要管行风的要求，扎实开展了今年的党风廉政建设，对照目标责任制及全年的工作情况，现自查如下：
一、基础工作。
1、年初局党组对党风廉政建设工作进行了专题研究，确定了分管领导和具体工作人员，落实了必要的工作金费和办公所需的用品，保证了党风廉政建设工作的正常开展。
2、制定了工作计划，落实了责任。3月份，局党组根据市司法局和区纪委的要求，结合司法行政系统的实际，制定了全系统的工作目标任务，以党组文件形文下发，在年初的工作安排上，局党组书记局长陈维坤就党风廉政建设工作提出了具体的要求，向社会作出了公开承诺，既服务人民，不漠视群众冷暖；忠诚法律，不亵渎法律公平；办事实在，不敷衍当事人诉求；公道正派，不以权谋取私利。年初与管辖的20多个基础单位签订党风廉政建设责任状，以党组文件明确了党组成员的“一岗双责”任务。把党风廉政建设纳入了全局工作目标考核中，落实了“一把手不直接分管财务和人事”的相关规定。
二、重点工作。
一）抓覆盖，构筑防腐网。建立健全惩治和预防腐败体系，是党中央从全局和战略高度作出的一项重大决策，是新形势下反腐倡廉建设的重点任务，在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性、战略性的重要地位，十个全覆盖工作是构建防腐体系的载体，是党风廉政建设工作的总揽。因此司法局在认真检查这项工作时，根据今年区纪委的要求，进行查缺补漏工作。一是成立了各个方面的领导小组，组建了机构和人员。二是拟定了六个全覆盖的工作方案，确定了每个覆盖的具体内容。三是在全体干部中进一步开展了清权查险，制定防控措施。四是完善了各方面的制度。五是补充了相关资料。
二）抓活动，丰富党风廉政建设内涵。
1、以满意机关创建为平台，在全系统开展了“以人为本，执政为
阅读全文>>>销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同
阅读全文>>>你知道方案的写作格式吗？为了确保工作能有条不紊地开展。我们应根据目标制定方案。下面是趣祝福的编辑为您精心整理的关于“团队活动方案”的干货内容，希望本页内容能帮助到您！
团队活动方案 篇1一、时间：
xx月xx日
二、地点：
xx厅
三、邀请嘉宾：
300人
（1）公司负责：政府部门、公司上级领导、董事、酒店老领导(100人)
（2）酒店负责：旅游机构负责人、商务合作单位、酒店同行、酒店供应商、酒店优秀员工和在酒店工作十年的员工代表等(200人)。
四、纪念品制作：
（1）制作酒店十周年酒店图片三角台历xx本(其中酒店会用500本费用:4000元)；费用：1.6万元
（2）公文包300只费用:3000元
（3）锁匙扣或真皮名片夹500只
费用:2500元(未计重要嘉宾礼品费用)计:1.75万元(其中酒会用纪念品费用:9500元)
五、一楼大堂布置：
1、门口特制花篮20个(费用:1600元)。
2、大堂、黄金厅门前欢迎牌各1个(自制)。
3、副楼大门正上方条幅一条;费用:150元
4、副楼大门正面两侧条幅2~8幅（其中祝贺单位6条）费用:xx元
6、副楼车场氢气球4个（可做祝贺单位广告）
费用: xx元计: 5750元
六、会场布置：
1、嘉宾签到台、各类饮料、食品、餐具摆放
2、大型背景板“xx海景大酒店开业十周年庆祝酒会”1块规格：6m×3m（只需喷绘图）费用: 1000元
3、音响1套、有线无线麦克风各2支
4、选择一面墙体展示xx海景发展历程（展示店领导与明星合影牌8块）
5、选择一面墙体展示xx海景现有业务（广告形象牌和相关酒店产品照8块）
6、其它：厅棚布置、花草布置等。
预计现场布置费用：1000元
七、活动内容：
1、领导致词
2、来宾贺词
3、xx海景大酒店十年历程故事演讲（员工投稿；自11月底开始由总办负责征集，在12月15日前选择最具代表性的三个故事，确定前三名进行演讲）；由集团、公司、酒店领导和嘉宾代表根据其措辞、演讲水平、和故事的代表性意义进行评分，决出名次并颁奖。
其奖品设置为：
第一名――价值300元奖品1份
第二名――价值200元奖品1份
第三名――价值100元奖品1份费用:600元
其他参与投稿者――价值50元纪念品1份;共20份。费用:1000元
计:1600元
4、“xx海景大酒店”成语比赛
从来宾中选7人，按顺序以“x”
阅读全文>>>工作方案是属于计划性文体之一，适用范围也很广，旨在实现工作的更好展开和完成。为了确保方案的质量，我们通常会按照一定步骤进行编写。趣祝福编辑们经过反复筛选和修改后，最终推出了经过最新改良的“部门方案”，以方便将来参考与运用。此文将被保存以备随时参考之用。
部门方案【篇1】搬迁是企业发展中常见的事情。一个合理的单位搬迁方案对于企业发展至关重要。一个好的搬迁计划可以帮企业顺利度过搬迁期间，避免搬迁过程中出现问题，提高工作效率，减少损失。本文将介绍一个完整的单位搬迁方案，以帮助企业更好地组织和计划搬迁。
1.确定搬迁的目的和时间
在制定搬迁方案前，企业必须明确搬迁的目的，以便制定适当的搬迁计划。公司搬迁可能有多种原因，可能是因为人力成本较低的地方设立新厂房，也可能是因为原有厂房将要过期，需要搬迁到新的工厂。同时要确定搬迁的时间，以便为后续的搬迁工作做好准备。
2.选择适当的搬迁地点
选择一个合适的搬迁地点对于企业的未来发展至关重要。在选择搬迁地点时，企业应该根据自身的需求和情况，如诸如交通便利度、环保等因素来衡量。此外，还应该考虑到公司固定资产机器设备多少、粉尘、噪音等因素对周边环境存在的损害等等因素。
3.组建搬迁项目组
组建搬迁项目组是搬迁方案的重要步骤之一。搬迁项目组应该由主管领导、经理、搬迁专家等专业人士组成。项目组应明确自己的任务和工作范围，并在整个搬迁过程中扮演着重要的角色。
4.确定预算
制定合理的搬迁预算是制定搬迁方案的重要步骤之一。搬迁预算应涵盖办公设备、搬迁运输、雇用搬运人员等各个方面。在预算过程中，企业应该根据实际情况并预留一定的预算空间，以应对搬迁过程中可能出现的意外情况。
5.制定搬迁计划
搬迁计划应当分为前、中、后三个阶段，每个阶段有着一系列具体的任务和目标。前期的任务包括对搬迁目的地的勘查了解、变更地址的各种手续办理，包括公告媒体通知顾客、业务合作方，在银行开办新账户和关闭旧账户，转变工作人员、设备折旧等等工作，并积累足够的知识，以应对后期的搬迁工作。
中期任务会涉及到面积与仓库、场地安排的研究，规划开发业务资源的调查和开发等等。
最后需要为公司的每个部门设立区域，为各业务部门确定特定区域的工作对象，在新的场地中建立特有的区域分布通路和业务流程。
6.进行组织协调
在调查、勘察和设计阶段，公司将围绕特定事项进行协调与设计，并全面跟进，以确
阅读全文>>>在一些温暖喜悦的时刻，大家就一定会收到各种不同的祝福，根据祝愿对象的不同，祝福语可以分为多个种类。让我们来传递这份正能量吧。写好一份优质的祝福语要怎么做呢？以下内容是小编特地整理的“部门方案8篇”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
部门方案(篇1)目标管理
一、企业目标管理目的
以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措施落地，实现人人肩上有担子、人人心中有目标，通过全体员工共同努力，促进企业年度目标的达成。
二、企业目标管理的基本流程
1、制定企业一级目标
根据企业战略目标、行业优秀工厂目标和考核目标，确定企业中、长、短目标，并制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2、目标层层分解和下达
目标管理的实质是将目标层层分解到部门和岗位，将目标任务向下细分和转化，构成一种锁链式的目标体系，上下级目标之间形成“目的—手段”的关系。
3、过程管理
目标责任部门按确定时间进度和关键事件要素组织实施。
4、检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
5、信息反馈及处理
信息反馈及处理贯穿目标管理各个过程，从目标制定、过程检查都要信息反馈及时，对出现异常及时处理，形成闭环管理。企业目标管理流程图见下图：
图1—1目标管理流程图
三、目标管理组织体系
1、目标管理领导小组
组长：厂长
副组长：企业领导班子副职
成员：各部门负责人
2、目标管理专项工作组
组长：分管企管副厂长
副组长：企管科科长
组员：目标管理考核员及相关专项工作推进组
3、各部门负责做好本部门的目标制定和分解工作，包括部门指标分解、沟通、绩效数据收集、自我总结等。
四、目标的确定和分解
企业目标等级分为三级，一级目标为企业战略目标的年度分解、中烟公司下达的企业考核目标及企业年度重点专项等；二级目标为企业各部门、公司目标，主要包括一级目标分解及部门职责等相关内容；三级目标为实现二级目标制定的员工岗位目标。
1、企业年度总体目标（一级目标）
根据企业远景规划、年度工作思路及中烟绩效考核要求，构建一级（即企业级）目标体系，包括生产指标、质量指标、财务指标、内部运营指标、学习与成长指标等。明确指标类型、指标目标值、考
阅读全文>>>趣祝福已经为您挑选了以下有价值的资料供您参考：“团队方案”，这会对你的前途产生重要影响。成大事的人，不仅有宏伟的目标，还需要有计划，当我们想在项目中大显身手时。我们应该全身心投入到方案的准备中，方案可以提供给人们更多的参考和选择。
团队方案(篇1)三台外国语学校小学数学小组活动计划
1、 目标：小学数学组来自全县所有学校，年龄在20-50岁之间。为了消除同事之间的陌生相互熟识，抱团发展，增强凝聚力，通过此次活动搭建一个沟通、交流的平台，通过游戏让让各位体会人与人交往的快乐，理解团体的力量。
2、 时间：2014年7月9日
三、活动地点：
四、参加人员：学校全体小学数学教师。
五、活动流程：
开场白：（景富春）
你好，我叫***。通过这段时间的团队建设活动，我们最深的期望就是让我们互相了解，互相关心。希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们真诚的交流，让大家体会到人际交往的快乐，了解群体的力量。
在活动开始之前，我们来个口头约定：团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助，我们需要所有成员热情地参与。
此次活动重在体验与分享，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入，希望大家能做到以下几点并作出承诺：
1合作：根据我们的安排，我们相信团队的力量，不做与团队无关的事情。
2热情：以自己独特的热情，主动参与每一项活动。
三。倾听：当我们或同事谈话时，我们应该全心全意地倾听。没有倾听，就没有团队。
如果你同意，请伸出你的左手，左手平端，右手握紧，用你的右手，敲你的左手。谢谢，现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章，那就请随我进入我们的活动吧。
活动一：熟识彼此
1.生日线。
（1） 所有同事按出生日期（不分公历，按自己的时间辨认）由大到小顺时针转一圈。
（2）请大家报一下生日，看看组内有没有同月同日出生的有缘人（可以请有缘人出来讲点感受）。分别和自己的左手与右手边的同事打个招呼，给一分钟时间做一个简单的交流。记住要微笑并握手！
（内容包括兴趣爱好、籍贯等）主持人可以进行抽查。
（3）报数
数字报完后可变通，报自己的姓名或报自己左边人的名字，报错的将给大家表演节目。
2.热身活动
（1）大树与松鼠
大家三人为一个小组，两个人面对面拉着手作为“大树”，另一个人站在他俩的中间为“松鼠”，再外面留一个或者两个“流浪松鼠”，当主持人喊“大树”，松鼠站着
阅读全文>>>部队团支部半年工作汇报
尊敬的上级领导、亲爱的战友们：
大家好！光阴荏苒，转眼已过去了半年的时间，在这段时间里，我们团支部严格要求自己，加强团队建设，开展了一系列丰富多彩的活动，取得了一定的工作成果。以下是我代表团支部向领导汇报这半年来的工作。
一、开展主题教育
我们开展了军事思想、革命历史和时代变革等主题教育活动，进一步深化了官兵对国防建设的认识，推动了连续作战能力和精神状态的提升，同时我们还通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想等理论知识，增强了部队凝聚力和向心力。
二、强化心理辅导工作
团支部关注官兵的心理健康问题，定期开展了心理辅导活动，为官兵们提供了思想疏导及心理支持，使他们更好地适应部队生活，保持良好的士气和精神状态。
三、积极参与青年文化活动
我们积极参加了各类青年文化活动，包括文艺比赛、电影放映和读书会等，为官兵们提供了一个展示自我的平台，同时也增强了彼此之间的交流和学习，为部队注入了新的文化活力。
四、组织实战化演练
我们组织了多次实战化演练，通过这些演练，加强了官兵们的实战能力和综合防御能力，同时也为本支部军事训练工作提供了更加有效的保障。
五、严格落实防疫工作
在新冠疫情肆虐的情况下，我们严格落实上级领导的各项防疫措施，对官兵们实行分区管理和防护措施，确保了全体官兵的安全健康，同时也使得部队战斗力建设获得有力保障。
六、加强基层组织建设
我们深入基层一线，通过定期召开支部组织会、研讨会和座谈会等方式，加强对官兵的思想工作和动员组织工作。同时我们也加强了与上级领导的沟通，为支部工作提供了更加可靠的指导和保障。
七、积极推进信息化建设
我们积极推进信息化建设，建立了支部微信群和在线学习平台等，便于官兵广泛学习和交流，也方便了我们对支部工作的动态管理和组织协调。
以上就是部队团支部半年来的工作汇报，我们在各项工作中踏实务实、真抓实干，为支部发展和部队建设做出了积极的贡献。今后，我们将更加鼎力推进团队建设和全面进步，为完成领导交给的各项任务不断努力奋斗！
谢谢！
阅读全文>>>2023年，我们部队团支部充满朝气、干劲十足地迎来了新的半年总结。回顾这半年来的工作，我们充分发扬军人的一贯作风，勇担重任，积极进取，为部队建设和士兵们的生活起到了巨大的推动作用。
我们在思想政治工作方面下了很大的功夫。我们每月组织一次主题教育活动，听取士兵们对部队建设、训练等方面的建议。通过这些工作，加强了士兵们的思想政治教育，增强了他们的思想自觉和行动自觉。
在训练方面，我们全面加强了各个环节的训练质量。我们与上级指挥、战友单位齐心协力，打好各类模拟战、实战化演练等各种考核大比武，让士兵们在高强度的训练中更深入地理解如何遵循纪律、团结协作、精益求精等军事素质。我们还大力推进训练常规化、标准化，注重疏导士兵心理压力，激发他们的求知欲和训练热情，我们相信这些都能让我们打赢未来的任何一场战争。
在各项工作中，我们也在积极推进军婚喜事、医疗卫生、物资管理等细节方面加强了自己的服务。我们坚持以人民为中心的发展思想，推进各项服务和管理工作的创新，让士兵们得到了更好的关心和保障。我们长期开展军营文化建设工作，让士兵们在艺术、文化、体育等方面得到更多充实和愉悦，也是我们秉持的“以创新驱动、以品质为本”的工作理念的一部分。
这半年来，我们思想认识不断更新，工作水平不断提升，军民融合、信息化建设、应急救援等工作都在不断推进和完善。前路漫漫，我们肩负的任务更加艰巨，我们更应该全力以赴，争取更大进步，为我们的军队和国家早日实现强军梦而努力！
阅读全文>>>
相关栏目
