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资源股述职报告【篇1】 文章标题：水资源办公室主任述职报告我是__年参加，__年走向领导岗位，__年入党，__年_月任___区水资源办公室主任、党支部书记。一年来，我自觉坚持党的路线、方针、政策、严于律己，严格管理，钻研业务，圆满完成上级下达的各项任务，使单位的两个文明建设取得丰硕成果。04年被省厅评为“水资源管理先进单位”、2002——2004年“水政监察先进集体单位”的称号。全年完成水资源费征缴额350万元，比去年增长12.6。以上取得的各种荣誉和成绩，是与区委区政府及上级主管部门的正确领导是分不开的。现将我一年来的主要汇报如下：一、科学管理水资源
我办是主管___区水资源的职能部门，对辖区内辽河油田特油公司、供水公司、欢喜岭采油厂、红村机械厂、于楼等单位的用水情况进行管理，面对这样一个点多、面广、线长、不集中的特点，管理难度较大，因此，我办设立水土保持（收费）办公室，节约用水（计量）办公室、水政监察大队三个部门，为便于管理提供了有利的条件，必须做到一把手亲自抓，负总责，分管领导要全力抓，切实负起责任来。把水资源管理当作大事来抓，不能仅停留在口头上，要落实到位。从而进一步完善了水资源统一管理的体制。
二、开展宣传教育活动
贯彻落实《中华人民共和国水法》及相关水法律、法规。为合理开发、利用、保护水资源，我办通过宣传教育，提高人民的知法、守法、护法意识。今年我办以“世界水日”、“中国水周”为契机，大力开展各种宣传教育活动，取得了明显效果，为水资源管理顺利开展奠定基础。
三、水事案件
由于非法转供水，严重扰乱了___区的水市场，为了遏制这种现象，我办根据《辽宁省地下水资源保护条例》第十七条、第二十九条的规定，对10家非法转供水单位、个人进行查处，从而让市民们用上放心的水洗浴。确保市区水市场的正常运转。
四、党风廉政建设
我能自觉遵守上级党委有关领导干部廉洁自律的规定，我要求自己做到：
1、按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求做的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法做一个称职领导。
2、用制度自律。我严格按上级制定的廉政措施办事。在人事问题上、凡干部和职工聘用
阅读全文>>>上半年，市自然资源和规划局聚焦市委、市政府中心工作，聚力要素支撑和服务保障，深化制度创新，加快流程再造，狠抓落地落实，努力为全市经济社会高质量发展做出积极贡献。
一、上半年主要工作完成情况
（一）加快构建国土空间规划体系
1.国土空间总体规划编制取得阶段性进展。完成城市性质定位、核心功能、都市圈空间发展、市域城镇体系、都市区空间结构等重点内容；形成了生态保护红线评估调整成果。平度、莱西完成总规编制初步成果。
2.专项规划及重点区域规划编制有序推进。编制《海岸带及海域空间专项规划》，开展海岸带资源节约集约利用、滨海魅力提升等核心内容研究。《上合示范区空间总体规划研究》《青岛都市综合交通规划研究报告》《青岛市综合交通体系规划》形成初步成果。
3.控制性详细规划报批成效显著。中心城区新批复12个片区控规，累计批复64个片区，批复率达到79%。
4.村庄布局规划稳妥推进。基本明确村庄分类，完成了村庄布局规划初步成果。
（二）不断强化高质量发展要素保障
1.推进第三次国土调查。完成土地利用现状初始调查，成果质量全省最好；统一时点更新调查按计划推进，基本建立全市各类自然资源框架数据库。
2.建立“要素跟着项目走”用地保障机制。推进资源环境领域改革攻坚。实行预借用地指标，保障疫情期间急需开工项目建设。中心城区、平度、莱西农转用征收审查时间压缩一半，服务项目及时落地。识别符合“两规”、可用于近期开发建设的未利用土地，制作“招商地图”推送各区（市），引导招商项目顺利选址落地。通过“以地招商”等措施，消化批而未供土地12981亩，处置闲置土地4344亩，分别完成年度任务的60.7%和60.3%。全市供应建设用地41076亩，同比增长28.6%，其中，住宅用地9924亩，同比增长2.5%，人才住房集中建设项目用地765.4亩。
3.提升用地政策供给和宏观调控水平。出台《关于加强新型产业规划用地管理的通知》，首次提出“新型产业用地（m0）”概念，为创新型企业和创新人才空间需求提供用地保障。起草轨道交通土地资源规划管理和开发利用实施意见，推动“大储备”和“跨区域储备”。出台《青岛市建设用地使用权转让、出租、抵押二级市场管理办法》，加强土地二级市场建设。指导即墨、平度、莱西开展集体经营性建设用地入市试点。
4.强化矿产资源保障和地质基础服务。启动第四轮矿产资源总体规
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人力资源经理述职报告(篇1)尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司人力资源部门的经理，今天我给大家带来一份述职报告。在经历了一年的工作之后，我们团队在人力资源管理方面取得了一些成就，同时也遇到了一些问题。在此，我将一一向大家汇报。
一、工作成绩汇报
1. 招聘与绩效管理方面
在上一年中，我们为公司招聘了100名的优质员工，同时全面推进了绩效管理，针对不同的岗位制定了相应的考核方案，使得公司的人力资源成本控制得到极大的优化和改善。
2. 企业文化建设
我们针对公司现有企业文化的不足和缺陷，制定出一套系统的企业文化建设方案，并与公司其他部门合作共同推进，取得了显著的成效。通过全员培训和意识的带动，全体员工对企业文化建设的认同度不断提升，营造了更加和谐、积极向上的工作氛围。
3. 员工培训与发展
我们团队积极推进了员工的培训与发展工作，制定了一系列的培训计划，并通过内部培训、外部培训、读书分享等方式，不断提高员工的综合素质和能力。同时，在公司内部也不断发掘和推广员工的个人价值，吸引和留住具备潜力和能力的优秀人才。
二、存在的问题与亟待解决的挑战
1. 需要更好地理解公司战略和业务
尽管我们对公司战略和业务的理解已经做到了一定的程度，但是仍需要学习和掌握更多的知识，更好地了解现有业务及逐渐扩张的新业务领域。我们将会更积极地与各个部门沟通和协调，努力实现战略与业务的有机衔接。
2. 人力资源信息化管理还需要提高
随着企业竞争的不断加剧，人力资源信息化管理的重要性也越来越凸显。我们需要进一步完善公司的人力资源信息系统，并注重数据的收集和汇总，为未来的发展和决策提供有力的支持。
3. 绩效管理体系的完善
绩效管理是企业的重要环节，我们需要进一步完善公司的绩效管理体系，建立科学良好的绩效评估机制，提升绩效评估的质量和真实性。
三、未来工作计划
1. 加强员工的专业培训和发展
我们将继续加强员工的专业培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平和综合素质，提升员工的能力和工作质量。
2. 进一步完善企业文化的建设
我们将进一步完善企业文化的建设
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人事资源总监述职报告 篇120xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
人事资源总监述职报告 篇2人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与
阅读全文>>>xxxx年，在市委、市政府及上级国土资源部门的正确领导下，我市国土资源系统以构建科学发展新机制为主线，主动有为服务，严格规范管理，围绕中心、服务大局，应对挑战、开拓进取，抢抓机遇、扎实工作，认真履行了保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职能，全面完成了各项目标任务，国土资源服务我市经济社会发展的能力得到进一步提升。
（一）、主要指标完成情况
1、用地指标：共争取到土地指标xxxx.xxx亩比上年的xxxx.xx亩增加xxx.xxx亩，增幅为xx.xx%。其中计划指标同比增xxx亩。
2、组件报批：共上报xx个农转用批次面积xxxx.x亩，其中工业用地xxxx.xx亩比上年的xxxx.xx亩增加xxx.xx亩，增幅为xx.xx%。
3、土地供应：共供地xxx宗面积xxxx.xx亩比上年同期xxxx.xx亩增长xx.xx%。其中工业用地xx宗面积xxxx.xx亩，比上年同期xxxx.xx亩增长xx.xx%。
4、土地储备：共新增储备土地xxx亩与上年同期xxx.x亩基本持平，累计年末共储备土地xxxx亩。
5、开发整理复垦：完成土地开发xxxx亩与上年同期xxxx亩相比增长xx.xx%；土地整理xxxx.xx亩，完成年计划的xxx.xx%；土地复垦xxxx亩，超额完成x市下达的xxx亩任务。
6、招商外联业绩：共引进项目x个，招商局认定引进市外资金xxxx万元，其中引进市外工业项目x个资金xxx万元；共向上争取资金xxxx.xx万元（含土地指标折成），同比增长xx.xx%，高于全省同行业平均水平。
7、增收节支：大力推进节约型机关建设，切实降低行政成本。全年机关经费收入xxxx.xx万元，同比增xx.xx%；基本支出xxxx.xx万元，同比降xx.xx%。其中公务支出xxx.xx万元，同比降xx.xx%；招待费支出xxx.xx万元，同比降xx.xx%。实现了公用经费、接待费等零增长的目标。
（二）、主要工作
根据x市国土资源、耕地保护工作目标，围绕以工业转型升级、突出服务民生，保障科学发展、保护耕地红线为重点开展工作。
1、超前谋划，土地总规修编和二调工作成效显著。一是按照空间做大、指标做细、布局合理的原则，全市共调整基本农田布局x.x万亩，为我市经济发展腾出了用地发展空间，基本完成了新一轮土地利用总体规划修编的市级及虎山、清湖、x
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人力资源部门述职报告【篇1】20xx年对我来说是非常特别的一年：这一年x月，我又接触了新的工作内容——招聘与人力资源开发，忙碌充实的工作，让我一下子成长了许多；这一年的六月，我拿到了大学的毕业证书，彻底与学校说了再见，正式成为金湾高尔夫的一份子；这一年的九月，是我在金湾工作完整的一个年头，对公司的人事物开始熟稔，开展工作越来越成熟顺利；我从进入到金湾工作的第一天起，就告诉自己我是来工作的，我要做一个合格并优秀的员工而不是一名什么都无法担当的社会新鲜人，在这里学习着怎样工作，学习怎样与人相处。
今年上半年由于办公室人手紧缺，我的工作内容由原来的薪酬、社保、公司文件及培训等工作的基础上又增加了招聘及部门其他内务，忙碌起来总觉得时间过得特别快，转眼一年有接近尾声，经历了一段不平凡的考验和磨砺后，在年终岁未对自己进行一番“盘点”。希望在座各位同事能够多提建议，让我在新的一年中有更大的进步，现就近一年来的工作情况向各位同事作简要汇报。
一、20xx年度工作总结
1、员工薪酬管理方面
1.1、贯彻落实公司薪酬福利制度
工资及福利待遇是衡量一个员工价值的重要标准，公平合理的薪酬福利待遇会很大程度上提高员工的积极性，3月份，依据珠海市相关政策，根据公司实际运营状况，人力资源部对公司整体的薪酬标准进行了调整，基本覆盖公司除运作部球僮外的所有正式员工；6月份，对运作部球僮班长及球僮的待遇进行调整；日常工作中注意收集各项相关政策文件和相关信息，协助部门经理做好薪酬管理相关工作。
1.2、每月工资核算工作
（1）每月负责员工基本工资、绩效工资及各种补贴的核算工作，按规定核算工资及各项补贴的扣发标准，建立各种薪酬信息台帐；
（2）督促各部门提供准确的各项数据；
（3）工资发放结束后，并将个部门工资表发给部门经理，做好沟通工作，认真解答员工对薪酬的疑问及核对工作。
1.3、员工入职、转正、晋升、转岗工资变动事宜及离职员工工资结算工作
（1）截止12月x日，离职人数共人，20xx年离职人数在，相比基本持平。根据公司自20x
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资料员述职报告 篇1在xx一年的时间里，我一直在综合团队中做线人。据说是一名数据工作者，我还有很多工作要做，包括资料的收集、维修费、水厂核算、管理和维修监督等工作，后面还有一些信息。用前任管理员的话说，“只要有空就写信息。”七月，我把纯净水厂的会计工作交给了一个新同志。这样看来，工作似乎没有以前那么紧张了，但是上级的要求更加详细了，我也在不断的努力。
xx年即将到来。我非常感谢领导、团队领导和同志们一年来对我的生活和工作的关心和帮助。我感谢电台的领导给我一个发挥自己作用的平台，也感谢他们给我一个锻炼身体、更好地为社会服务的机会。感谢团队的领导和同事们对我的支持和信任，让每个人都能得到监督和互相帮助。相互协作，取长补短，推动工作取得新进展。我的职责描述如下。如有不妥之处，请多多指教。
一年来，我认真学习了科学发展观的理论。我对自己要求严格，要求较高，认真学习党的方针、路线和政策法规，认真贯彻科站xx年工作会议精神，以科学发展观为主线，构建和谐社会。根据站长和班组长的要求，不断加强学习，协助班组长做好各方面工作。工作中，不断提高自己的思想素质和业务技能。
虽然我努力学习,提高我的个人素质,结合车站的工作安排和我的团队的实际情况,我帮船长带领团队研究的员工办公室,会议的精神和上级文件精神,上传和传递上级的工作要求,并且总是实现服务的概念“追求完美,服务家庭享受幸福”的综合团队。从实际工作中。
1. 每日下午二时三十分前汇报，每周日下午二时三十分前向物业汇报。月末，我们总结并撰写本月综合团队月报。
2. 上半年每天汇报一次春季动力检查记录，每周五汇报一次春季动力检查总结，5月底前汇总一次春季动力检查。
3.在雷暴季节，防汛抗洪组每周五报告。据报道，一下雨就有降雨。
4. 每月18日前上报材料计划，每月20日前上报资金计划。
5. 每月10天前或10天后，将申请表格列印为水务工程、公寓及队伍总部的办公用品。
7. 每月30天前报告综合小组人员考勤情况。
8. 每月20日前向水务公司报告供水人员的出勤情况(半年后由于佣金增加没有报告);
9. 维修人员急需的`资料应及时打印，提交领导审批，取出
阅读全文>>>栏目小编为您搜集了大量关于“自然资源局辞职报告”的资料，希望本文对您的工作或个人成长有所助益。不同年龄阶段的，我们追求自然也不一样，我们因为遇到一些事情而不想做自己现在的工作。如果是我们个人主动辞职，那么就需要及时向人事部门做好辞职申请书的提交，辞职申请书的内容关系着我们能不能尽快办完离职手续。
自然资源局辞职报告 篇1自然资源执法队长辞职报告
尊敬的领导、同事们：
首先，请允许我对于我即将离开的这个团队表达由衷的感谢和敬意。在这里，我度过了人生中最为宝贵、难忘的时光，也结识了无数优秀的战友和朋友。但是，在我的职业生涯中，我不得不做出一项重大的决策，我将在今天正式向公司递交我辞职的申请。
我担任自然资源执法队长已经有五年时间了，这五年我们在公司的发展中取得了许多重要的成果。我深知，作为自然资源部门的关键指挥者和执行者，我们的工作并不轻松，尤其是在环保意识日益提高的时代中，我们更要做好我们的工作，及时、精准地响应上级领导和广大群众的呼声。
可是，近几年来，我渐渐发现，公司存在一些潜在的问题，现在已经影响到了我们自然资源执法队的工作，因此我才做出了决定辞职。
首先，我们公司的发展目标不够清晰。在自然资源方面，我们的管理政策也缺乏前瞻性，缺失了目标的引导和规划。这导致公司的发展毫无方向性，自然资源执法过程中的问题也越来越多，而随之而来的氛围也越来越紧张。作为自然资源执法队长，我团队的职责是保护好大自然，维护公司的形象，但是我们无法应对外部环境的变化，公司内部的目标也不够明确，让我们有些无从下手。
其次，公司的权限和责任分配仍有待完善。在自然资源执法工作中，由于工作难度较高、需要大量的人力物力，公司的管理体制和分配不当，使得我们在执行执法任务时经常遇到困难。同时，公司的管理层和各个部门之间的沟通协调也存在问题。我们经常陷入困境，既受不到上级的支持，也无法得到其他部门的帮助，在这种情况下完成我们的执法任务就显得更为困难。
最后，企业文化缺失是我决定离开的最根本原因。作为公司重要的管理部门，自然资源执法队应该具备对于企业文化的推动和引领作用。但事实上，我们团队内部缺乏彼此信任和认同，很多原本可以协作完成的任务因为个人的偏差和利益决策而被耽误。我们需要的是一个更加积极、互相协作的氛围，在完成企业目标的同时，共同推进企业文化的不断迭代。
总的来说，这几年中，自然资源部门成绩显
阅读全文>>>尊敬的国资委领导、各位专家、企业代表、各界嘉宾：
大家好！我是某某公司的董事长，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和专家们汇报我们公司过去一年的工作情况和未来的发展计划。
首先，我想简要回顾一下我们公司过去一年的主要工作。在国资委的正确领导下，我们积极贯彻落实党中央和国务院的决策部署，认真履行国家资本投资公司的责任，坚持稳中求进、统筹推进发展。在过去一年里，我们始终牢固树立“稳健经营、效益优先、科技创新、可持续发展”的经营理念，努力推动企业转型升级、提高核心竞争力，实现了稳定增长。
一是经济运行稳中向好。过去一年，受全球经济环境的影响，我国整体经济增速有所放缓。但我们公司积极应对，采取了一系列有效措施，不断提升产能和效益。截至目前，公司的总产值和利润均实现了较大幅度的增长，稳定了就业和经济发展。
二是科技创新取得重要突破。过去一年，我们始终把科技创新作为引领企业发展的重要动力。通过加大科技投入，加强科技人才队伍建设，我们成功研发了一批具有自主知识产权的高新技术产品，推动了公司技术水平的快速提升，并取得了一些重要突破。这为企业带来了巨大的发展机遇和市场竞争力。
三是改革创新迈出坚实步伐。过去一年，我们坚定不移地推进国企改革，进一步加强了企业治理和内部管理，完善了激励机制，提高了资源配置和效率。此外，我们积极开展了与其他企业的合作，加强了优势互补，实现了资源共享，提高了经营效益。
展望未来，我们将继续坚持以供给侧结构性改革为主线，推动企业高质量发展。具体来说，我们将进一步加大科技创新力度，加强技术攻关和创新团队建设。同时，我们将加强与国内外企业的合作，拓宽市场空间，提高产品质量和竞争力。此外，我们还将着力改善企业内部管理，完善激励机制，进一步提升企业整体效益。
最后，我要再次感谢国资委的领导和各位专家的关心和支持，同时我也要感谢公司全体员工的辛勤付出。我相信，在国家各级政府的正确领导下，在国资委的有力支持下，我们公司一定能够实现更加成功的发展，为国家经济发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
国资委述职报告 篇2尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是国资委党委副书记、副主任张三，今天我来向大家述职。在过去的一年里，我主要负责国资委的运营和管理，以及处理企业投资和重组等相关事宜。我将从以下几个方面向大家介绍本人的工作表现和成果：
一
阅读全文>>>本篇文章是趣祝福编辑精心挑选的一篇优秀的“个人述职报告工资科”文章，撰写范文的必备流程和步骤是哪些？通过处理文档来提高我们的信息管理技能是可行的，范文可以为写作提供一个良好的起点和参考框架。
个人述职报告工资科【篇1】回望20xx年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我加入人力资源部已经一年半，参与了人力资源部的成长过程，从无到有，从当初的不完善，到今天的逐步成长趋向成熟。自20xx年下半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。通过大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，现在我对20xx年的工作做一个总结。
（1）收集各项政策文件和相关信息，协助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。根据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，协助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩效考核方案，涉及全司所有内勤人员，并通过ppt宣导、单独宣导等方式，帮助员工理解薪酬考核方案。协助部门负责人管理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利管理规范顺利进行。协助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行情况，及时发现执行过程中存在的问题，并及时报告。
（2）每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准；督促各相关部门提供准确的相关数据；根据财务部门提供的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入her系统进行全薪计算机发放。工资发放结束后，加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问及核对。截止20xx年10月共发放内勤员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万；发放外勤员工薪酬222.6万，工资总额合计279.97万元。
（3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；负责协助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止20xx年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19
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