人力资源部实习报告 篇1
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实习能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
XX—7—13——XX—8—25
三、实习单位
服饰有限公司人力资源部
四、实习内容
日常人事变动的手续办理：日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1、入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2、离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3、经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4、调动有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
五、招聘
网上筛选简历xx公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
1、电话预约面试在通过轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
2、接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
3、面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了人员的选拔和任用存在不良局面xx公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
六、关于组织结构和岗位设置
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。
其次，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书。
七、关于人员选拔和任用，坚持人才是企业发展的唯一源泉。
第一，重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。
第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。
第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。
八、关于员工的培训开发和职业生涯规划
首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的`培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望。最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。
九、关于k3系统的开发利用
首先，深入学习和挖掘k3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来；负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来；负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。
人力资源部实习报告 篇2
一、
在过去的几个月里，我有幸在某知名公司的人力资源部实习。这段经历为我提供了一个宝贵的机会，让我深入了解公司的培训活动以及如何评估其效果。本报告将详细阐述我在实习期间的工作内容，以及对培训活动的全面评估，并提出一些优化建议，以确保培训的有效性和可持续性。
二、实习工作内容
在人力资源部的实习期间，我的主要工作包括：
1. 培训需求分析：与各部门经理合作，收集员工的培训需求，分析并确定培训目标。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点和讲师安排。
3. 培训实施：负责组织和协调各项培训活动，包括线上和线下课程、研讨会和内部培训等。
4. 培训效果评估：设计并实施培训效果评估方案，收集员工反馈，分析培训成果，并撰写评估报告。
三、培训活动效果评估
在实习期间，我对公司的培训活动进行了全面的评估。评估主要从以下几个方面进行：
1. 员工满意度：通过问卷调查和面对面访谈，了解员工对培训活动的满意度。结果显示，大部分员工对培训内容和讲师表示满意，但仍有一些员工反映培训时间安排不够灵活。
2. 知识技能提升：通过测试和考核，评估员工在培训后的知识技能水平是否有所提高。数据显示，大部分员工在培训后都有明显的提升。
3. 工作绩效改善：对比员工在培训前后的工作绩效数据，分析培训是否对实际工作产生了积极影响。数据显示，参与培训的员工在绩效上有所提升。
四、优化建议
基于以上评估结果，我提出以下几点优化建议：
1. 优化培训时间安排：根据员工的反馈，建议公司在安排培训时更加灵活，以便员工更好地平衡工作和学习。
2. 强化知识巩固与运用：在培训结束后，可以组织一些小型的研讨会或工作坊，让员工在实际操作中巩固所学知识。
3. 定期评估与反馈：建立定期的培训效果评估机制，及时收集员工的反馈意见，以便不断优化培训内容和方式。
4. 激励与奖励：为参与培训并取得优异成绩的员工提供适当的激励和奖励，以激发员工的积极性。
5. 持续学习与发展：鼓励员工自主学习和自我发展，提供相应的资源和支持，帮助员工不断提升个人能力。
6. 跨部门交流与合作：加强不同部门之间的交流与合作，促进知识的共享和传递，以提高整体团队的工作效率。
7. 跟进与反馈机制：建立有效的跟进与反馈机制，定期对培训活动进行复盘和总结，不断优化和改进培训计划。
五、
通过这次人力资源部的实习经历，我深刻认识到培训活动对于企业的重要性。为了确保培训的有效性和可持续性，企业需要不断地对培训活动进行评估和优化。通过本报告的全面评估和提出的优化建议，希望能为公司在未来的培训活动中提供有益的参考和指导。
人力资源部实习报告 篇3
人力资源部实习报告
作为一名实习生，我有幸被分派到公司的人力资源部门实习。在这段时间里，我全身心地投入到实习工作中，亲身体验了人力资源部门的各项工作内容和流程。本报告将详细介绍我在人力资源部门实习期间所参与的工作和所学到的经验。
一、部门概况
人力资源部是一个关键的部门，负责招聘和雇佣员工、员工培训和发展、绩效评估、薪酬管理以及员工关系和福利等各项工作。在我实习的这个公司，人力资源部门也承担着统筹管理员工福利和公司文化建设等重要职责。
二、招聘与雇佣工作
作为人力资源部门的一部分，招聘和雇佣工作是其最基础且重要的工作内容之一。在实习期间，我参与了岗位描述的撰写、招聘渠道的筛选和发布招聘信息等工作。通过这些经历，我学会了如何根据岗位要求和公司文化来撰写有效的招聘广告，如何通过面试和评估来筛选合适的候选人，并与其他部门合作完成员工的入职手续。
三、培训与发展
培训和发展是人力资源部门的另一个重要职责。在公司内部，我有机会参加和组织各类培训活动，包括新员工入职培训、职业技能培训和领导力发展等。通过这些培训，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作和沟通能力。同时，我也参与了员工发展计划的制定和员工绩效评估的过程，了解了如何根据员工能力和发展潜力来制定个人发展目标，并进行切实的跟踪和评估。
四、薪酬管理
薪酬管理是人力资源部门的重要工作之一。在实习期间，我参与了员工薪资调研和薪资福利制度的制定。通过与其他公司比较，我了解了市场上不同岗位的薪资水平和薪酬结构。同时，我还学习了如何制定和执行员工激励计划，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
五、员工关系和福利
员工关系和福利是人力资源部门维护良好员工关系的重要一环。在这方面，我参与了员工活动的组织和员工关怀方案的设计。通过这些活动和计划，我了解了员工的需求和期望，也理解了员工的情感和情绪对工作表现的影响。我学到了如何在员工关系问题上进行妥善处理，也体会到了员工关系对整个组织的重要性。
通过这段时间的实习，我对人力资源部门的工作有了更深入的了解，并且学到了许多宝贵的经验。我感谢公司给予我这次实习机会，也感谢人力资源部门的同事们对我的指导和帮助。这次实习使我明确了自己的职业发展方向，我将继续学习与提升自己的专业能力，为将来能够有所贡献做好准备。
人力资源部实习报告 篇4
导语：本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任
本文紧张从练习目标,练习时候,练习单位,练习内容,关于S公司人力资本办理进程中的一些题目、改进当前题目的发起及办法、练习感悟、几个方面对人力资本部练习报告进行讲述，此中，练习目标从教导将来的进修重点和成长方向进行讲述，练习内容从日常人变乱动的手续办理、雇用进行讲述，关于S公司人力资本办理进程中的一些题目从当代人力资本办理轨制不健康、构造结会商岗亭配置同等理、人员的提拔和任用存在不良场面、员工的培训开辟与职业生活筹划贫乏、当代人力资本办理的东西异国富裕利用、日常人事办理的流程不典范进行讲述，改进当前题目的发起及办法从关于人力资本办理轨制的构筑、构造结会商岗亭配置、人员提拔和任用、员工的培训开辟和职业生活筹划、K3系统的开辟利用、人事办理流程进行讲述，练习感悟从坚定做到与实际联合，为将来的职业成长奠定坚固的根本进行讲述。本文对人力资本部练习有着参考教导的意义。
1、练习目标
熟悉实际企业中人力资本办理的运作系统和办理流程，把所学表面知识利用于实际，熬炼社会实践本领，并在工作中进修新知识，对所学的知识进行总结提拔，以教导将来的进修重点和成长方向。
2、练习时候
2009-7-13——2009-8-25
3、练习单位
S服饰（**）有限公司人力资本部（以下简称S公司）
4、练习内容
（一）日常人变乱动的手续办理
日常人变乱动紧张有员工新进入职、离职、岗亭变动和适用转正，这些工作都是人力资本部最根本的人事办理，这也是在S公司练习期间每天必做的工作。根据地点岗亭的职责要乞降工作流程，可以总结为以下紧张内容：
1．入职
（1）核实入职者的身份，查抄其是不是带怀孕份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相干的学历或资格证书，身份证大略照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相干资格证书的复印件，异国复印件的供给复印，同时向入职者供给试用版的《新员工入职指引》并大略介绍操纵流程。
（3）供给《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部分请部分带领审批。
（4）经部分经理审批后，收回《录用审批表》，查抄填写是不是典范、完好。
（5）教导入职者签订《工作公约》，必要签订隐瞒和谈的岗亭同时要签订公司的《隐瞒和谈》，办理厂牌、工作证。
（6）签订结束后，再次查抄入职者材料（应聘挂号表、录用审批表、公约/隐瞒和谈、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才保举表）是不是齐备。
（7）将新入职者材料交予雇用主管和经理审批，有疑问的处所及时与相干部分雷同确认。
（8）经审批经过议定的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以赤色做标记表现本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和公约信息录入，终了后将入职者的扫数资料归档。
2．离职
（1）发起离职申请的员工，至人力资本部领取《离职申请书》。
（2）经部分带领审批、签字赞成后，收回《离职申请书》并供给《离职交代表》与离人员工，大略吩咐其去各部分办理工作交代。
（3）待离人员工办理终了上交《离职交代表》时，查抄各项交代工作是不是交代终了，相干的各部分是不是已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批结束后录入本月人事报表离人员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，结束后将离人员工钱料归档。
3．转正
（1）按公约商定转正时候到期的或申请提早转正的人员，至人力资本部领取《平凡员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部分带领考核、审批。
（2）部分带领根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《平凡员工转正考核表》做出考评，并赐与相干定见。
人力资源部实习报告 篇5
人力资源部实习报告
一、实习背景和目的
我作为一名大学生，在求职市场上的竞争非常激烈。为了提升自己的就业竞争力和了解企业的运作机制，我选择在人力资源部门进行实习。人力资源部门是公司的核心部门之一，负责员工的招聘、培训、考核、福利待遇等重要工作。通过这次实习，我希望能够学到更多的专业知识和实践经验，为自己的职业发展打下基础。
二、实习工作内容
1.招聘与面试
在人力资源部门的实习期间，我参与了多个招聘活动。这包括了制定招聘计划、策划面试流程、发布招聘信息和筛选简历等工作。我学习了如何制定招聘需求和要求，了解了招聘市场的现状和趋势。通过面试，我学会了如何与求职者进行有效的沟通和交流，挖掘他们的潜力和优势。
2.培训与发展（bMRbH.Com 笔墨评语网）
在实习期间，我还参与了公司的培训活动。我帮助人力资源部门组织和安排培训课程，制定培训计划和目标。我了解了不同培训方式和方法，学会了如何评估培训效果。通过参与培训，我进一步了解了个人职业发展的重要性，明确了自己的职业规划和目标。
3.员工关系与福利
人力资源部门还负责员工关系和福利工作。在实习期间，我参与了员工满意度调查和员工活动的组织。我学习了如何建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。通过参与员工福利工作，我了解了公司对员工的关心和重视，进一步增强了对公司的认同感。
4.绩效考核与薪酬管理
作为人力资源部门的一员，我还参与了绩效考核和薪酬管理的工作。我学习了如何制定绩效考核指标和流程，了解了薪酬管理的原则和方法。通过参与这些工作，我深入了解了公司对员工的激励和奖励机制，认识到个人绩效对职业发展的重要性。
三、实习收获与体验
通过这次实习，我收获了许多宝贵的经验和知识。我了解了人力资源部门的职责和工作内容，对企业运作机制有了更全面的认识。我学会了如何与不同的人群进行有效的沟通和交流，锻炼了我的组织和协调能力。最重要的是，我明确了自己的职业规划和发展方向，为未来的就业做好了充分的准备。
在实习期间，我还遇到了一些困难和挑战。比如，招聘过程中遇到了一些求职者的问题和疑虑，我需要及时进行解答和处理；培训活动的组织需要与不同部门进行协调，需要耐心和细心的沟通。但是，通过努力和反思，我逐渐克服了这些困难，取得了良好的实习效果。
四、对未来的展望和建议
通过这次实习，我更加确定了自己的职业发展方向，决心在人力资源领域深耕细作。我希望能够继续深入学习和了解人力资源管理的理论和实践，提升自己的专业能力和技巧。我也希望能够在未来的就业中，能够应用所学知识和经验，为企业的人力资源工作做出贡献。
对于其他的学生和实习生，我建议多参与实习机会，充分利用实习提升自己的能力和竞争力。在实习过程中，要虚心学习，勇于尝试，不断反思和改进。同时，要保持积极向上的态度，与同事和上级保持良好的沟通和合作，为自己的职业发展打下坚实的基础。
这次人力资源部门的实习对我的职业发展和人生规划起到了积极的促进作用。我收获了宝贵的经验和知识，明确了自己的职业方向和目标。我相信，通过不断的努力和学习，我将能够在未来的职业生涯中取得更大的成就。
