hr述职报告。
报告的标准格式怎么写？随着社会一步步向前发展，都需要写报告。报告的行文内容是比较多的，趣祝福小编推荐的这篇“hr述职报告”文章读完后会让你收获满满，欢迎你的阅读愿这篇文章能够改变你的未来并请与你的粉丝分享！
hr述职报告【篇1】
在后工业经济时代，过去的生产产品转变为生产服务或知识，发达国家的劳动者一方面适应着经济转型过程中物质方面的需求所产生的变化，同时也经历了价值观念的转变，比如更关心工作满意度等“后唯物主义者”的话题。
在市场从有形向无形转变的过程中，能够适应这种变化的优秀企业在对待员工的态度上也同样经历了重大的改观，不再将员工视为成本，而是视作企业的资产，并且是超过资金和基础设施的最宝贵、最重要的资产。因为正是有员工的存在才创造出企业的无形资产，如产品和流程、客户以及企业经验等方面的信息和知识，而这些信息和知识使企业有所为有所不为。也正是员工创新能力的不断提高，才为企业未来的成功打下了坚实的基础。事实上，当今世界上几乎所有的大企业的市场价值都依赖于这种无形资产。
微软公司前人力资源副总裁克利斯・威廉姆斯（Chris Williams）曾作过这样的统计：“到12月，微软的市值达到4500亿美元，成为当时世界上最大的企业，其中，硬件设施如所有的桌椅、电脑、房屋、土地等以及银行存款170亿美元，加起来共计300亿美元，如果再加上商誉及其他金融财产，还会有700亿美元，那么剩下3500亿美元的无形资产是什么呢？就是员工们头脑中的聪明才智。”
优秀企业之所以对市场本身的变化以及由此带来的员工角色的变化应对自如，其成功的关键因素就是了解在不同的阶段取得成功所需要不同的技能。当今时代搜集和了解信息及创建知识要求具备脑力技能，这些技能迅速取代了手工技能而成为今天工作中的必备技能，而早在十年前，著名的管理作家查尔斯・翰迪（Charles Handy）就预测：到世纪转叶时，美国80%的工作将由脑力劳动取代手工操作，
今天这一预测数字有增无减。
因为后工业时代的工作更多的是联络而不是建造，并且联络工作通常包括人，所以优秀的企业也认识到了沟通、领导、人与人之间的关系以及情商的组成因素等这些软技能的重要意义。事实上，很多优秀的企业已经开始注意选拔和雇用那些具有软技能的候选人，为企业而不是为某一特定的职位雇用人才。
此外，因为后工业时代有很多的无形工作通常是局部的、有时间限制的、经常变化的并且重复性很强的，因此真正雇用那些有柔韧性强的、适应能力强的、有创新意识的员工，成为优秀的企业人力资源工作的重中之重，有的企业甚至提出“以态度雇用、用技能培训”的政策。
优秀企业适应不断变化的工作要求，这样做最重要的结果就是重新思考和建立企业的培训项目，这些企业已经认识到：学习应该是不间断的、非正式的，而信息应该是广泛分享的。
学习是持续不断的。在手工技能盛行的时代，学习只是一个一次性的活动，通常在某个人的工作开始的第一周或第一个月进行。但是现在，脑力劳动占主要地位，就必须经常为大脑“充电”。很多的优秀企业正在成为学习型组织，鼓励员工，有时甚至要求员工利用现有的资源终身学习和培训。
很多的培训都是非正式的。过去多数培训都是正式的，事先进行规划，形式结构统一化，课程界定明晰，通常在非工作场合进行，对所有的学习者开放，同一时间、同一地点、同样的教材。这种培训通常不能马上学以致用。现在的培训正好相反，是非正式的培训、没有固有的结构、不事先规划，材料和讲课进度与学习者同步，培训通常在工作地点进行，是连续学习的辅助手段。多数优秀企业都在广泛、更多地采用非正式培训的方式，他们认识到企业要想稳步发展就有必要增加受教育的机会，同时增加使用计算机程序进行互动的机会。
信息共享。坚持不断的学习和非正式的培训要求信息共享，不仅共享那些数据库的显在信息，而且人们头脑中的内在信息也需要共享。除了认识到有必要共享信息，还要认识到知识管理实践的重要性，也就是说，确定、收集、组织、传播信息。有些企业将信息、知识与教育、培训联系起来，掀起了一场学习管理的革命。,
hr述职报告【篇2】
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 招聘与录用工作
1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五) 劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
hr述职报告【篇3】
一、前言
在每个人的职业生涯中，有一个值得称道的时刻：述职报告。这是您能够突出自己工作成果以及真正证明自己价值的机会。在报告中，需要生动具体地展示工作成果，能够让听众清晰地看到您所做的努力。虽然许多人会担心如何进行口述HR述职报告，但是这是一项经过准备和练习后能够得心应手的技能。本文将作为您的指南，为您提供一些技巧和步骤。
二、准备工作
在任何口述HR述职报告之前，准备是至关重要的一步。以下是几项您应该考虑的事项：
1. 充分了解报告的目的和听众：了解报告的目的是什么以及听众的职务、背景和经验水平是重要的。这标志着您的表达方式和用词将有所不同。报告的目的是向听众展示您的工作成果，因此需要确定您的报告重点和如何使之更具体，并理解听众所需要的信息的线索。
2. 准备一份草稿：在准备报告之前，准备一份草稿并在朋友或同事的帮助下进行修改。确保您在草稿中包括关键信息、正确的语法和拼写，并最终确定适当的口述。
3. 准备视觉资料：在报告中使用视觉资料能够使报告更加生动，更加直观化。这些资料可以是图表、照片或演示文稿，但在使用之前必须进行练习。视觉资料应强调您的报告内容，并与听众的需求相互对应。
三、编写公开时间表
口述HR述职报告应该紧凑而生动。以下是一些您可以考虑的组织步骤：ZF133.COm
1. 先引入自己，并鼓励听众参与。这是一个非常好的开始，但不应花费太长时间。
2. 针对重点工作量进行详细介绍。亮点应该在您的工作中，引起听众的兴趣。
3. 全面而宏观地回顾整个期间内的工作成果。细致而详实的阐述可以让听众了解您的工作量及其价值。
4. 精准地展示工作结果，特别是与公司或团队的目标所达成的成果。确保您使用有力的数据資料，例如数字比例、图表或统计资料来支撑您所述的成果。
5. 结束语需要短小有力，如果可能的话，还应包括您未来期望达成的目标。
四、控制口气强调重点
口述HR述职报告不是一场演讲，所以要注意以下几点：
1. 控制语速：能够使听众理解需要花费适当的时间。
2. 强调重点：当您讨论一个关键点时，请注意并强调其重要性。
3. 模仿解释倾听者的技巧：孟德尔森方法是一种有效的记录和演示谈话者反馈的方法。当听众询问您的问题或发言时，重复其发言并使用其言辞来回答更有效。
4. 直视听众：将目光转向听众并维持眼神接触是利用HR述职报告的重要技巧之一。它可能不会使您更有说服力，但肯定会增加聆听能力。
五、融入个人风格
最后但同样重要的是，让您自己的个人风格和表达方式融入到报告当中。您不必像其他专业演讲者那样表现自己，而是要表现出自己的实际想法和做事风格。您的个性和个人风格将使您强调出自己代表团队的独特价值。
在口述HR述职报告中，您需要尽可能地突出自己的工作成果，并向听众展示这些成果的重要性。确保您准备充分、控制好自己的口音和强调重点，并融入自己的个人风格。只有这样，在职业生涯中您才能达到所期望的成就。
hr述职报告【篇4】
Job objectiveTo begin as a Marketing Management Trainee, with opportunity to advance to executive level and contribute to the development of firm.also (Salesgirl, Esprit) developing the technique of selling, serving and stocking.
其实，这位外企人士所谈的关于准备英文简历的技巧，也完全可以应用到中文简历上来，各位读者可以尝试一下。
下面的写法显得相当简陋呆板：
Three years of job experience in different positions have offered me opportunities to understand different job aspects.
就能更好地突出个人工作经验，吸引招聘者的注意力！
We are looking for a competent person to fill the captioned position：
/7-1996/8 General Clerk, IBM1995/7-1995/8 Account clerks, Manley Toy Trading1994/6-1994/8Salesgirl, Esprit.
hr述职报告【篇5】
HR年终述职报告个人工作不足
作为一名HR从业者，我深知在年终述职报告中，除了强调个人工作成绩和突出亮点外，也需要坦诚面对自身存在的不足之处。通过详细、具体且生动地描述我在过去一年中工作中的不足，我希望能够客观地认识到自己的短板，并制定相应的改进计划以加强个人能力和提升工作表现。
首先，我意识到在人力资源管理方面，我在招聘和选拔过程中的不足。在某些招聘岗位上，我可能在评估候选人的能力和素质方面存在一定的主观性和片面性，未能全面客观地评估候选人的实际能力和潜力。这导致有时我们雇佣了表面上相符要求但实际上并不适合公司文化或工作岗位的员工。因此，我意识到我需要提高自身能力，通过不断学习和参加专业培训，加强候选人评估技巧和在面试环节中的提问技巧，以提高招聘效果和确保选出最适合的员工。
其次，在员工培训和发展方面，我也存在一定的不足之处。我承认，有时我在确定培训需求和设计培训计划时缺乏准确的判断力。有时我会过于关注岗位技能培训而忽视员工个人能力和发展需求的发掘和培养。这导致一些员工在他们的职业生涯中感到困惑和不满意。因此，我意识到我需要加强与员工的沟通和了解，促使员工与我分享他们的个人职业目标和发展需求。通过与员工的密切合作，我可以更好地制定培养计划，以提供个性化的发展机会，帮助他们实现他们的职业目标。
此外，在员工关系管理方面，我也存在一些短板。在一些团队冲突和员工投诉的处理中，我可能没有很好地平衡各方的利益，导致问题无法得到有效解决。可能是因为我在处理冲突时缺乏足够的耐心和冷静，没有有效地引导和调解双方，以达到和谐解决问题的目的。因此，我认识到我需要提高自己的沟通和解决问题的能力，学习冲突管理技巧和团队建设技巧，以更好地促进团队合作和员工满意度。
最后，我还需要提高自己的时间管理和组织能力。在繁忙的工作环境中，我有时会感到压力山大，无法高效地完成任务。在某些时候，我可能没有合理地安排工作时间和优先级，导致某些任务延期或没有按时完成。因此，我意识到我需要制定更有效的工作计划和时间管理策略，更好地分配和管理我的工作负荷，提高工作效率和准时交付能力。
在总结中，我的年终述职报告中不足的个人工作主要包括在招聘和选拔、员工培训和发展、员工关系管理以及时间管理和组织能力等方面的短板。我将以此为契机，制定行之有效的改进计划，并努力提升自己的能力和工作表现。通过持续的学习和努力，我相信我能够不断完善自己，为公司的发展和员工的满意度做出更大的贡献。
hr述职报告【篇6】
在面试过程中，求职者处于一种接受提问与考察，同时又要自我表现的角色，给人一种始终处于压力的状态。这种角色往往让求职者出现两种极端倾向，或者因过于拘谨而表现不足，或因表现过分而卖弄做作。这两种倾向都会影响面试成绩。
所以把握良好的心态有助于面试的正常发挥。尽量避免以下问题：
1、恐惧心理：
有些求职者见到主考官就会莫名其妙地紧张和不安，无形中把自己放在和主考官不对等的位置上从而影响发挥。从人格上说，人人都是平衡的。这样便会增加自己的勇气，建立与对方平等的新关系，使面试顺利进行。消除恐惧的方法：人靠衣裳马靠鞍，穿上相应档次的服装，提高自信心，与对方建立起平等关系，不在心理上比别人低了一等，就不会胆怯了; 或者公开说出自己的紧张，让对方帮你放松，或者不妨干脆说出自己的感受，自嘲可以缓解紧张的情绪，使自己轻松起来; 发现对方仪容、服装以及谈吐等的弱点，减轻心理压力; 面试前或过程中认真做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，使勇气倍增，消除心理胆怯、情绪紧张。
2、紧张心理：
很多求职者都承认自己在面试时精神紧张。陌生的环境，被决定自己命运的人提问，事关自己今后一段时间的发展前途，不可能不紧张。这里，提供几种克服紧张的方法：要做好充分的准备工作，预计到自己临场可能很紧张，应事先举办模拟面试，找出可能存在的问题与不足，增强自己克服紧张的自信心;反复告诫自己，不要把一次面试的得失看得太重要，应该明白，自己紧张，你的竞争对手也不轻松，也有可能出差错，甚至可能不如你，同等条件下，谁克服了紧张，大方、镇定、从容地回答每个提问，谁就会取得胜利;不要急着回答问题，主考官问完问题后，求职者可以考虑三五秒钟后再作回答,在回答时，需要清晰表述自己的看法和情况,否则你一旦意识到自己语无伦次，会更紧张，结果导致面试难以取得应用的效果,所以切记，面试从头至尾声，讲话不急不慢，逻辑严密，条理清楚，让人信服。
3、怯场心理：
怯场心理是指在面试临场条件下心情过分紧张和焦虑，导致感觉的敏锐性下降，知识、技能的回忆受阻，注意力集中不起来，影响自己原有能力发挥的心理现象。如果求职者把面试视为关系自己终身前途的奋力一搏，一旦失败，什么前途、理想、荣誉、幸福都将付诸东流，抱有这样认识的，其面试焦虑水平必然很高。训练有素的求职者，对题型、解题思路、答题要点、答题要求等问题心中有数，加之知识储备较多，这样，在考场上就会得心应手、处之泰然，分清轻重缓急，井然有序地回答问题。倘若在面试过程中怯场，最好是转移注意力。可以数数，可以背英语字母表，也可以深呼吸，凡此种种转移注意力的方法都可以缓解已出现的怯场现象。
面试的时候，第一印象对于主考官来说是评价求职者比较重要的标准之一。如果求职者没有给主考官留下比较好的印象，面试效果会有折扣。前面30秒的第一印象已经给了主考官对求职者大致的感觉,后面的问题更多的是去验证主考官对求职者判断,不断的肯定或否定,最终选择是否能进入下一轮面试或录取。
1、服装：
在选择如何着装时，先要考虑所应聘公司的性质及应聘的职位。譬如：应聘需要创新的职位，着装相对前卫一点、有个性一点也没有关系。对男生而言，深色西装，再配上白色衬衣，打上款式简洁的领带，适合任何面试场合。女生的服装和男同学相比，有更多的选择。但着装大方、自然仍然是最好的选择。深色或者中性色的套装，配上半高跟的轻便鞋子，发型最好不要太张扬。当然，如果应聘的是艺术类或运动类气质，这时一身休闲、随意的打扮，反而能起到意想不到的效果。
2、面试礼仪：
提前510分钟到达面试地点效果最佳，迟到是最忌讳的。通常面试前总有一段时间要等候，如果应试人数较多，而你又是被安排在较后，那么你等待的时间就较长。等候使人心情烦躁，无端生些猜测，打乱早已准备好的步骤。遇到此种情况，你便可以把书或杂志拿来出来看。看书可以让人安静镇定。如果主考官迟到了，你手上有书或杂志，正好可以全神贯注地看，显出丝毫没注意的样子。如果主考官有意考察你，让你久等，你正好可以借着看书，表示你有足够的耐心，这样就避免了和主考官的正面冲突。和主考官发生哪怕是细微的不愉快的冲突，求职者是决不可能被录用的。轮到自己面试时，应在面试室外轻轻敲门，得到许可后方可进入。可主动与主考官打招呼，点头微笑或握手并问候, 礼貌的问候，有力的握手和自信是至关重要的。与主考官交谈时，不应始终注视对方的眼睛，目光要适当地移开，可以选择在对方的眉毛鼻子嘴巴等部位稍做停留，但不能漫不经心地四处张望。当主考官示意面试结束时，应微笑起立，感谢用人单位给予你面试的机会，礼貌退出房间。
3、面试语言：
交流时要尽量避免使用不规范的语言，以免给主考官造成理解上的障碍。也不要为了表现自己而频繁地使用一些非常专业的术语，让主考官感觉你是在卖弄，产生适得其反的效果。另外，说话语速快慢要适当，太快会听不清楚，太慢会给人漫不经心的感觉。回答问题时，不要太着急，要看对方是否还有补充，一定要把问题的实质和核心搞清楚，然后再回答，以免忙中出错，在整个过程中，你还要注意自己的身体语言，兴奋时不要手舞足蹈，话不投机时也不要面红耳赤。总之，在回答问题时，如果你把握重点，条理清楚，措词严谨、回答简洁完整，势必会使你的面试锦上添花、事半功倍。另外要注意倾听，听清楚面试者的话语，不要打断对方的谈话。准备好如何回答一些普遍的问题，并把这些问题引向一些能够证明自己胜任工作的事例。
接听面试电话的技巧：
当你的简历得到用人单位的认可后,通常情况下通知面试都是采取电话方式。很多公司的面试就是从电话通知开始,而不是等你来了公司后才开始。所以接听电话也是需要非常注意的。当来电话时如果你不方便回答对方的问题或询问相关事项，或者说坐车有噪音干扰，则应及早说明“对不起，我正在有事或听不清楚，能不能换个时间给您打电话?”等等，对方会通情达理地处理。当你能坦然放松地与对方进行电话交谈时，应该要对单位名称、招聘岗位等有所印象。若是你不大想去或其招聘条件没有说清楚的单位，可以在答应面试前问及诸如面试方式、职位、培训等问题，并作出是否面试的选择;若在接电话前已有了新的工作选择，则应及时告诉对方，若决定接受面试，则详细询问对方面试时间、地点、如何方便快捷到达、联系人、所需时间(从中可以判断对方对你的兴趣程度)、所需携带材料等情况，也可索要对方的办公电话号码，以便路途迷失方向时及面试后联系。结束电话之前，一定要感谢对方来电话，显示你的职业修养。
2、自我介绍：
自我介绍一般分成三部分：第一，介绍自己的学校及专业，这一部分可以少说一些;第二，自己的工作经验、学习到的知识经验以及自己的能力，这是介绍的重点;第三，自己对应聘的工作及企业的了解，这一点也是很重要的。
自我介绍是面试实战非常关键的一步，因为众所周知的“首因效应”的影响，你这2-3分钟见面前的自我介绍将在很大程度上决定你在各位考官心里的形象。这份介绍将是你所有工作成绩与为人处世的总结，也是你接下来面试的基调，考官可能基于你的材料与介绍进行提问。开场问候很重要，它有可能决定整个面试的基调。开场问候是给主考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。进门应该面带微笑，但不要谄媚。话不要多，称呼一声“您(们)好”就足够，声音要足够洪亮，底气要足，语速自然，总之彬彬有礼而大方得体，不要过分殷勤，也不要拘谨或过分谦让。自我介绍是很好的表现机会，内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度。特别是具有和招聘职位有相关实际工作经验的要突出自己在这方面的优势，最好是通过举例方式来验证一下;其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述;第三，不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类;最后，要符合常规和逻辑，介绍时应层次分明、重点突出，使自己的优势很自然地逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的优点。有一点必须紧记：话题所到之处。必须突出自己对该公司做出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场、开发新客户等。
自我介绍要反复模拟练习，并找不同背景的亲朋好友提出修改意见，在陈述时，不能让人感觉在背纸稿，而应该是与朋友交流，语气中肯又不失激情。如果你参加过一些公司的面试，不妨反思下你在面试过程中的得和失，邀请一些有经验的朋友进行点评，从而不断总结提高
[HR高手建议你面试技巧]
hr述职报告【篇7】
26、资源的整合和合理配置。
以达到用人最优化，财产资源分配最优化，同时咱们HR圈内也会有很多资源会去支持你，多多利用身边的资源。
27、如果你不适应你的老板，就让他适应你。
很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。
28、具备一定的洞察力，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。
29、亲和力与人际关系的处理。需要和各部门打交道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。
协调最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。
30、具备成本管理与财务分析。
虽然你不需要成为专业的财务人员，但是需要有财务知识。因为人力资源的稽核工作和成本管理需要。
31、规划员工的岗位升迁与任职能力标准。
这是合理配置人才的重要方式。
32、员工的服务者，知识的管理者。
要有服务的精神和心态，服务好各部门，就象各部门对外服务顾客一样，同时对知识的管理，建立良好的知识管理体系，将公司的经验和文化进行归纳整理，形成系统。
33、树立企业文化，并成为推动者。
企业文化的推动好坏直接关系到HR的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。
34、对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。
做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。
35、把握员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围。
并给予员工指导和咨询帮助。
36、面对市场和管理失控时，努力将企业损失最低。
37、处理好员工的劳动纠纷，处理好员工关系。
38、做好老板的建议者。
提出自己的合理意见，如果HR人员不提意见，做不好一个参谋的作用，那么企业的体系无法完善。同样因为有些事情不是你的权力范围内的，所以你需要建议。
39、做好培训体系的建立和完善。
像老板一样热爱你的工作，象市场一样进行培训需求分析，象财务一样搭建培训体系，象技术一样开发培训课程，象营销一样卖培训项目，象服务一样评估培训课程。
40、掌握制度化管理对企业稳定性。
制度化管理的潜规则不是过死的执行制度。
41、对企业业务和产品项目的了解和熟悉。
如果HR人员不熟悉这个，那你根本无法帮助企业建立良好的体系。
42、建立对外顾客关系的体系与对内员工关系的体系。
从开源节流上为企业创造效应。建立顾客满意度与员工满意度的调查与分析。
43、胜任能力，包括个人诚信，变革管理能力，文化管理能力，人力资源管理实施能力，经营能力。
学会主观与客观结合去分析问题。HR人员分析问题如果片面会带来很大影响，甚至会动摇了团队的精神。
44、学会企业诊断，并提供解决办法。
时刻了解企业中的不确定或危险性因素，及时提供解决方法，把对企业的损失降到最低。
45、适应性的调整企业人力资源构架和组织结构，职能设计，岗位设计。
46、学会面对员工对企业变革的抵触。
当员工抵触变革时，一定是变革中涉及到了某些员工的利益，这样的时候我们需要坚持，不能半途放弃。更要学会缓解自己的压力，平静的对待。
47、突破传统的人事管理模式，建立战略性人力资源管理。协助各业务部门成为人力资源管理高手。
48、绩效管理与战略，业务，员工工作能力结合。
构建PDCA绩效管理系统。
49、持之以衡的决心，不能因为目标实现中失败了一次就改变了原有计划，放弃人力资源战略管理改革。
50、做好企业的向导，为企业解决实际的问题。
不能把人力资源做成花架子，或者有名无实。掌握好员工的流失率，并提出解决方法。确立企业发展的瓶颈和员工的职业发展瓶颈，并寻找突破。HR圈内招聘网会伴随大家共同成长!
