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经理年终述职

经理年终述职

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。经理年终述职专题给大家汇集了大量关于经理年终述职、经理年终述职精选等,希望丰富的经理年终述职内容能够对大家有所帮助!

1经理年终述职报告十五篇

为了让您的需求得到满足趣祝福特别制作了这个“经理年终述职报告”,在经济发展迅速的今天。都需要写报告,撰写报告要提前构思,有清晰明了的逻辑结构,优秀的报告是怎么写成的?仅供参考的阅读材料。

经理年终述职报告 篇1

20xx年我们主要抓好了以下几个方面的工作。

一、积极响应上级各项经营决策,着力推进经营目标完成。

20xx年,通过开展首季开门红、田园虚拟网建设、暑期宽带业务发展竞赛、沃精彩活动竞赛等一系列活动。各项业务发展目标基本达到了预期。

二、强化服务支撑能力建设,促进全员服务意识提高

在服务方式上,我们继续深入执行“一站式”和“首问责任制”服务制度。为贯彻落实上级公司行风建设工作精神,树立联通新网络、新服务的良好企业形象,我们响应市公司号召,开展了“迎国庆、迎全运、创优质服务、树行业新风”主题活动:一是开展开展“我服务、我精彩”服务竞赛;二是开展“倾听客户心声”专项活动;三是畅通投诉渠道,解决服务热点问题。我们还进一步优化投诉处理流程,明确各环节的处理要求和时限。对客户反映的问题要快速反应,使问题在第一环节得到“有理、有利、有节”地积极处理,提高投诉处理一次合格率。

我们通过开展“多说一句话”活动来加强服务窗口主动营销工作,同时严格落实“首问责任制”,规范服务工作执行力,促进了全员服务意识的提高。

三、重视企业基础管理,积极稳妥地完成融合重组和定岗定编工作

在市公司的统一领导下,我们贯彻落实企业融合重组,在深入交流、协同发展的基础上,稳妥有序地完成了联通与网通的合并重组,搭建了新公司组织构架,人员安排快速到位、各部室、中心成功整合。融合后我们走上了全业务经营之路,综合通信能力明显提升,改革重组成果得到了市公司、县委县政府和社会各界的高度关注和广泛认同。

进入下半年,根据公司发展形势提出的客观要求,在市公司指导下,我们按照定员定编工作的要求和标准,紧密结合公司生产经营工作的实际情况,通过调研、座谈、谈话沟通等方法,积极稳妥地完成了定员定编工作,科学合理地调配和充实了一线力量。

另外,我们还下大力度推行了kpi考核制度、进一步细化完善欠费、预收款,积分考核等办法、加强成本控制,财务风险防范能力得到了有效的提升。

四、保持求真务实,扎实勤奋的工作作风,认真履行廉洁自律各项规定

20xx年以来,分公司坚持一手抓生产经营

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2最新经理年终述职报告

光阴飞逝,这一年的工作过去了,虽然既辛苦又忙碌,但也收获了很多,要想加薪提职,通过年度述职报告充分展自己尤为必要,如何使你的年度述职报告看起来更有竞争力呢?“经理年终述职报告”是一个重要话题我们为您整理了相关资料,希望以下信息可以对您的工作学习有所帮助仅供参考!

经理年终述职报告【篇1】

化验经理年终述职报告

尊敬的领导、各位同仁:

大家好,我是化验部门的经理,今天我来为大家做一个年终述职报告。回望这一年,我们在公司的发展中扮演着至关重要的角色,为公司的运营和发展做出了很大的贡献。下面,我将从以下几个方面进行总结:

一、工作质量

在这一年中,我和我的团队始终坚持严谨、严格的工作作风,严格按照标准化的工作流程开展工作,按照公司的要求完成了各项化验任务,保证了产品质量和安全。

在仪器设备管理方面,我们采取了科学有效的管理制度,保障了设备的正常使用和维护,使仪器设备的使用寿命得到了有效拓展。

二、工作效益

我和我的团队在这一年的工作中,始终以客户为中心,紧密围绕公司的发展目标,不断调整工作计划,提高效率,开发新的化验产品,增强客户的投资意愿和信心。

在化验产品的研发和生产方面,我们按照市场需求进行分析和研究,不断拓展产品种类和规格,确保公司产品处于市场领先地位,取得了显著的销售业绩和客户满意度。

三、团队建设

在这一年中,我和我的团队积极参与公司组织的各项培训和交流活动,提升了专业技能和沟通能力,加强了团队协作和凝聚力。

同时,我们还推出了日报制度和全员质量意识培训,促进了沟通和信息共享,增强了部门的整体协作和团队精神。

四、安全生产

在这一年中,我和我的团队高度重视安全生产,在化验过程中严格遵守安全操作规程,加强了安全防范和隐患排查工作,努力营造了一个安全、可靠的工作环境。

总体来说,我和我的团队在这一年中的工作成果是显著的。我们始终以质量为本,顾客至上,积极探索创新,为公司的发展做出了积极的贡献。但同时,我们也发现了工作中的一些问题和不足,会不断加以改进和优化。

最后,再一次感谢领导和同事们对我们工作的支持和帮助!我相信,在大家共同努力的情况下,我们的化验部门一定会取得更加辉煌的成绩!

经理年终述职报告【篇2】

尊敬的各位领导、同事们:

感谢您们在过去一年里对我的支持和鼓励!我是城市经理,今天有幸向大家提交我的年终述职报告。

在过去

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3总经理年终述职报告十三篇

平时学习和工作中,我们经常需要写报告,上级机构通过报告获取信息,了解更多情况。那么,在写报告时,有哪些格式要注意呢?本文将重点关注与“总经理年终述职报告”相关的主题,为了方便访问,请将本页添加到书签列表!

总经理年终述职报告 篇1

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁:

承蒙xx集团董事会的信任,xx年我先后受聘为万城公司董事长和总经理,同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来,在集团董事会的正确领导下,我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,团结和带领万城公司全体员工,面对前所未有的金融危机冲击,一波三折股权和人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下:

一:抓好班子带队伍,团结一心谋发展。

xx年是万城公司成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,xx年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整,部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响。我临危受命,在集团董事会的大力支持下,组建了新的经营班子,新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念,我个人以身作则,加强各方面的协调,利用不同的场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导广大员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下,广大员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

二:任尔东西南北风,咬定生产不放松。

矿山采选行业中心环节就是生产,就是要多出矿,出好矿,脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论公司股权结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度,切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面,克服了工程技术人员少,生产战线越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体管理和技术人员不计得失,勇于担责,苦干加巧干,顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面,一季度原矿处理量只完成了9万吨,如果不抓住时机开足马力生产,不但完不成全年的生产任

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4销售经理年终述职报告13篇

当一项事情结束时,我们时常会使用到报告,优秀的报告,能让我们在下阶段工作中做到趋利避害。写报告要注意哪些方面呢?小编的资料是“销售经理年终述职报告”相关资讯的最全面归纳,我们提供这些资料以供参考和使用愿它们对你有帮助!

销售经理年终述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同志们:

本人管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出一定的贡献。我本人也做大量的工作,得到公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我将从以下三个方面向大家报告xxxx年工作情况,请公司领导给予修正。

一、工作汇总

发展、塑造

本人大学毕业进入企业,从事两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为提升销售公司的管理水平,开发公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约资源,提高效率,管理水平大大提升。

xxxx年xx月,本人兼管xx大区,在xx市场的销售上取得不错的业绩,开发2个金牌销售商,改变xx市场长期业绩不好的状况。并且在此期间,协助企业开发xx重型自卸车,并在xxxx年下半年成功在xx市场进行推广,半年销售重型自卸100台。增加新的产品亮点,拓宽企业的销售链。

xxxx年xx月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作。在此工作期间,本人在原有的销售网点基础上,增加多个经销点,拓宽渠道网络。在xx市场大力推广xx自卸车,该销量比往年递增40%。在销售布局上建立xx市场的基地,逐步拓展国内市场份额。

作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以运用和实践,实事求是,扎实工作。做好自己分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

2、重视团队的力量

“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合,各辉

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5护理年终述职8篇

经过深入思考我们为您准备了“护理年终述职”,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。时间在不知不觉间流逝,本年的工作就这样过去了,我们需要作好这一年的述职报告。而我们在写年度述职报告的时候一定要实事求是。

护理年终述职(篇1)

时光飞逝,20__年已经过去,对于20__年的工作任务做以下总结。

一、增强法律意识

认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规 参加学习班,并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作,多次组织护士长及护理人员学习,让护理人员意识到,社会主义市场经济体制的建立,法律制度日益完善,人民群众法制观念不断增强,依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识,现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求,因而丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生。

二、政治思想方面

认真学习贯彻__大精神,积极开展医疗质量管理效益年活动,坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势,积极参加一切政治活动,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务。

三、规范护理工作制度

深化卫生改革,执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制,开展医疗质量管理效益年活动等新的形势,对护理工作提出了更高的要求,因而护理部认真组织学习新条例,学习护士管理办法,严格执行非注册护士执业,根据精神卫生中心,__人民医院、__人民医院等经验,结合我院实际,重新完善修定护理工作制度__项,明确各级各班护士岗位职责__种,规范护理操作规程__项,并修定了护士长、护士质量考核标准,整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持),使护理工作有章可循、有法可依,逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。

四、加强业务学习,努力提高护理队伍素质

1、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务,坚持文明用语,落实到每一个护理岗位,工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范,举办了精神科护士学习班,_月份又举办了护士礼仪培训班,请南华酒店老师指导,并从中选拔了__名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛,并取得了优异的成绩,展现三院护士的风采,同时为三院争了光。

2、加强爱岗敬业教育,贯彻“以病人

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6部门经理年终述职报告(推荐13篇)

部门经理年终述职报告(篇1)

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20xx年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

我是于20xx年xx月份到xx公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展xx用户xx户,网上通话用户比例超过x%,在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下:

 一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司

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7年终述职

也许你正在收集整理年度述职报告吧?时间一溜烟儿的走了,本年度的工作已经快接近尾声,写好年度工作报告,算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。不夸大成绩,不缩小缺点,是我们写年度述职报告的要点之一,下面是趣祝福的编辑精心收集整理,为你带来的“年终述职”,我们非常欢迎大家来查阅本文愿能为您带来帮助!

年终述职【篇1】

各位领导:

回首过去的几个月,我的思想更加成熟,感慨万千,收获颇丰。 “我很忙,收获很多,很累,但很开心。对我来说,这个月的工作是难忘的一个月,印象最深。工作地点和环境的变化,以及一系列的适应,如作为工作思路和方法。随着调整,压力给我带来了进步的号角,收获的喜悦也融入了疲惫。在公司领导的支持和同事之间的密切配合下,我们专注尽职尽责,完成了自己的工作和领导交办的各项任务,现将我近一个月的工作表现、感悟和行动汇报如下:

1.工作绩效

每天出去见客户的时候,强化形象,提升品质,坚持对自己严格要求。不要偷懒,忘记工作,忘记自己工作职责和任务,因为你一个人。我必须小心和负责任的。以诚待客。办公室工作的规律是“不规则的”。因此,我必须正确认识自己的工作和价值,正确处理工作中的痛苦和快乐。得与失,坚持与奉献,诚实与奉献,尤其是在企业磨砺的过程中,必须有总结和反思。当工作在同一天完成时,业务是关于效率的。公司可能支持闲人,但我不希望闲人成为我。所以我们要努力,我要好好学习,争取早日取得突破和成就。经过这么长时间的学习和锻炼,我的工作有了一定的进步。

2.工作态度

工作态度一定要严于律己,不断加强自身作风建设。加入公司以来,我对自己要求严格,始终以耐心、敬业、默默无闻为标准。风格是公司的形象问题。因为个人原因,客户说广元的风格不对。他们视广元为家,患难与共。在工作中,他们应该用自己的行动来规范自己的一切言行。努力加强自己的专业知识,擅长各种客户。服务工作。坚持跟踪的原则,用结果跟踪每一位客户,努力提高沟通水平。在过去的x个月里,虽然遇到了很多困难,但只要你积极想办法解决,你就是乐观的。我可以学到很多知识。

3. 工作安排

在过去的x个月里,我做了很多工作,虽然还没有取得成果,但我会继续努力的并相信我的成绩会更好。因为公司非常重视我们的xx市场,还专门派出了汽车合作办的工作,这让我们对工作和业务更有信心。我和我一起做了 x 天的生意,我走的路线是从 xx

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8部门经理年终述职报告(精选十二篇)

部门经理年终述职报告 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!

过往的一年,在公司领导的关怀、帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的进步,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将20xx年的工作汇报以下:

一、加强政治理论学习,进步本身政治素质

一年来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习,进步本身素质。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练把握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新题目,努力进步本身独立解决各种题目的能力。在认真公司业务知识和规章制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,学习党的列线路、方针、政策和上级领导讲话精神,牢固建立科学的发展观和正确的政绩观,在思想上、行动上与党中央保持高度一致;坚持理论联系实际的良好学风,把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新题目、同本身世界观和人生观的改造紧密结合起来,切实增强了应用理论知识指导工作和解决实际题目的能力。二是坚持学习十九大,学习金融法律法规知识,使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的进步。

二、工作上,全面履行职责,强化服务质量

工作中,作为财务部经理,我率先垂范,建立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断进步工作能力和服务质量。20xx年上半年我牢牢围绕“交通工作管理年”的要求,发挥领导作用,认真贯彻落实公司的财务会计制度,以扎实做好高速公路建设各项工作为基础,以进步管理水平,增收节支,全面加强财务预算管理,下降运营本钱,进步经济效益为目标的工作思路,进行财务管理,在工作中常常查找不足,努力研究业务知识,工作上讲学习、讲政治、讲正气,牢固建立,团结务实,廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度,能够认真履行职责,较好的完成各项工作任务。

1、在上半年的财务管理工作中,加强财务内部控制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。

首先,全面加强财务基础工作,对财务职员进行分工,要求财务职员努力研究业务知识,反复认真学习,公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练把握会计核算的各个环节,明确

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9经理述职报告

很多人在进行文档写作任务时觉得饱受煎熬,写作之前我们会寻找一些相关文章进行参考。多总结范文的框架,我们就能领会到作者的用意,怎么去搜索一些好用的范文呢?在趣祝福的编辑看来“经理述职报告”是众多文章中值得一读的一篇,在阅读后还请您收藏本网页网址!

经理述职报告 篇1

20xx年起,因公司战略转型的要求,由网络维护中心调入公司客响中心,3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年,经历了奥运网络保障、c网融合,企业机构改革等重要事件,同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

作为一名数据调度人员,主要负责无锡数据基础网络,集团cn2网络,adsl业务,以及城域网改参订单的派发。(日常主要业务系统操作有:综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统)。日常协调和管理业务开通事项,负责订单的开通管理。

作为公司高级项目经理,应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求,对于需要支撑的项目,都能积极的参与客户的技术交流,与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书,至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面,也是尽自己能力,在部门领导的支持下,计划和安排实施步骤,也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目,工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师,也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训,20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求,也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门,完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作,20xx年作为省ema项目组核心成员,完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

20xx年6月,公司成立政企支撑中心,自己脱离原有调度员的工作岗位,成为中心项目管理班的班长,专业从事公司面向政企客户项目的管理者,并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

从面向客户的维护到面向网络的维护,再到面向客户的技术支撑,再发展到面向政企客户项目与班组的管理,自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中,自己都是能够尽

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10财务经理述职

没有文档处理,我们的工作将缺乏基础性的支持,人们对范文在写作中的作用越来越认可。认识文章的整体框架结构,有助于写好文章,优秀的范文内容如何做到不单一?这篇“财务经理述职”是栏目小编搜寻到的宝藏必看的好文。

财务经理述职 篇1

4、××××改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使×××××的经营工作上台阶。

在××××××××改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。

继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康,稳步,有效开展。

我自7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对

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