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审计经理述职 篇1一、总体概况
自担任本公司经理以来，我始终致力于推动企业的发展与增长，并且在有效应对挑战和实现业绩目标方面取得了一系列重要成果。在过去的任期中，我不断加强团队协作、提升管理水平，并且积极引导员工热情工作，为公司的战略目标和使命尽心尽力。以下将从战略规划、资源管理、团队建设以及业绩表现四个方面详细阐述我的工作情况。
二、战略规划
针对市场竞争激烈、行业变革快速等挑战，我精心制定了一系列战略规划，以确保公司处于竞争的前沿地位。我通过市场调研和竞争分析，确定了公司的市场定位和产品发展方向。同时，我还加强与供应商和合作伙伴的合作关系，以确保公司能够获得最有利的资源和支持。在战略规划的基础上，我制定了详细的业务目标和时间计划，并逐步推动实施。在整个过程中，我密切关注市场变化和客户需求，及时调整战略和计划，确保公司能够迅速适应市场变化并保持竞争力。
三、资源管理
在资源管理方面，我注重对公司资源的合理配置和有效利用。通过制定预算和财务规划，我确保了公司的财务状况良好，并合理管理成本，提高了资金利用效率。同时，我还加强了团队的培训和发展，提升员工的专业能力和工作效率。通过内部培训和外部学习，我帮助员工不断学习新知识、技能和工作方法，提高工作质量和效率。此外，我还加强了公司的信息化建设，引入新的技术和系统，提升了公司内部协作和运营效率。
四、团队建设
作为一名经理，我重视团队建设与管理。我鼓励员工发表意见、提出建议，并积极倾听他们的需求和关切。我创建了一个开放、透明的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和分享，以实现共同的目标。我注重培养员工的团队精神和责任感，鼓励他们共同努力，形成紧密合作的工作氛围。此外，我还通过组织团队建设活动和奖励制度，激励员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
五、业绩表现
在过去的任期中，我带领团队积极应对市场竞争和行业挑战，并取得了一系列重要的业绩。公司的营业额和利润稳步增长，市场份额不断扩大。我加强了产品研发和市场推广，引入了一系列创新产品，拓展了市场渠道。同时，我注重客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度，增加了重复购买率和口碑推广。
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审计经理述职(篇1)审计经理年终工作总结
几经曲折的2020年终于结束了，是时候回顾一下我们审计部门这一年来的工作了。作为审计经理，我心中有着深深的自责和责任感，因为面对着复杂多变的市场环境和审计工作的挑战，我们的每一步都考验着我们的能力和智慧。然而，我由衷的感受到，整个团队在这一年的工作中确实取得了不少成果，这里我将于大家分享一下我们的工作总结。
一、 总体工作量
2020年，我们审计部门的业务增长呈现出高速发展的态势，从一季度的1556个工作小时，到二季度的2389个工作小时，再到三季度的3370.5个工作小时，最终到四季度的3647.5个工作小时，全年共计1.1万个工作小时的评价工作量，是去年同期的增长58%。反映了我们的团队有一定的发展势头。
二、审计范围及业务领域
在业务领域方面，我们审计范围主要集中在上市公司、国有企业、民营企业、金融、科技、房地产、能源等领域，并且在远程审计、本地审计以及特殊经济领域的审计工作中有着较好的业务表现，为各个领域的客户提供了高质量的服务。
三、审核特点
1.高度重视风险控制
在审计工作中，我们本着审慎、实事求是的原则，高度关注了客户的风险控制问题，对于薄弱环节进行了深度分析和后续的建议，帮助客户更好地控制风险并提高运营效率。
2.深度挖掘财务数据
我们审计部门的审计师十分注重深挖财务数据的潜力，透过数据识别出不正常的支付、合同等财务信息，同时调查收集相关信息，提供可行性的解释并有效理解对于客户的商业模式。
3.精益求精的态度
我们审计部门注重实践经验和理论知识的结合，不断强化专业技能和开展学习，提高审计效率，不断精进自己，为各个客户提供更为精益化的服务。
四、创新和变革
在今年的工作中，我们审计部门积极倡导创新和变革，通过新技术的使用、平台化、团队协作等趋势来改善各个方面的审计工作。
我们发掘了挖掘财务数据的威力，增加了电子数据，以提高审计工作的效率和质量，同时利用信息化平台对于各个客户进行关系管理等更高松散的时间安排，便于审核与客户沟通。缩减无关的工作流程和时间，创造更好的绩效。
在团队协作方面，我们鼓励成员之间不断交流问题，分享
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审计经理述职 篇1尊敬的领导：
您好!
20__年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
一、履行职责情况
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2、建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3、建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4、积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和
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审计人员述职报告 篇1当日历一页页撕落，只剩下最后一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。在这一年里，每天记账，结账，做传票，写账簿，虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我尽心尽力，忠于职守。我用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获丰收的喜悦。
一、立足平凡 踏实工作
在禾加支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，在这个岗位上我一干就是十八年。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示银行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度赢得顾客的信任。
是的，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。
二、团结协作 共同进步
银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。作为一名老员工,我不仅仅满足于把自己手中的工作干好,还注意做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地帮助新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟悉相关业务，较好地掌握业务技能。结合我自己做新人时的经验，我注意引导他们从账理出发,而不是教他们如何进行简单的菜单操作。在平时的工作中,我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想,这样的教法不一定是最好的,但一定会让他们学到业务知识点的本质,学会融会贯通,举一反三。今年相继有三名新同事加入, 他们虽有一定的金融专业知识，但对于临柜操作技能来说，尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗
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校长审计述职报告(篇1)审计付校长述职报告
尊敬的校长、各位领导、亲爱的师生们：
大家好！我是审计处的付校长，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和全校师生们汇报我过去一年的工作。首先，我要对大家对审计工作的支持表示感谢。
我的述职报告主要分为三个方面：一是2019年度审计工作概况；二是我们面临的问题和存在的困境；三是我和整个审计团队对未来的规划和展望。
一、2019年度审计工作概况
2019年度，审计处按照学校的委托和相关法律法规的要求，全面展开了审计工作。我们主要从财务报表、资产管理、采购招标、业务流程等方面开展审计。通过开展审计工作，我们发现了一些问题，例如：财务报表存在一定的问题，需要进一步完善会计核算制度和内部控制；资产管理方面存在不合规范的操作，需要加强资产管理制度的落实；采购招标过程中存在行为失范的情况，需要加强监管和整改，以确保公平公正；业务流程方面存在流程不够规范和效率不高的问题，需要进行优化。
二、我们面临的问题和存在的困境
在我对整个审计工作进行总结和分析的过程中，我发现我们面临着一些问题和存在一些困境。首先，审计与被审计单位之间存在一定的信任障碍，有些部门并不太愿意配合我们的工作；其次，我们的审计资源有限，无法对所有部门和项目进行全面审计；最后，一些审计发现的问题难以得到及时解决，导致问题加重。
三、未来的规划和展望
在面对问题和困境的同时，我和整个审计团队也有了一些新的规划和展望。首先，我们要通过加强与被审计单位的沟通和交流，改善双方的关系，从而获得更好的合作；其次，我们要加大对审计资源的投入，并进一步优化审计工作流程，提高审计效率；最后，我们要与相关单位加强协作，共同解决审计发现的问题，确保问题得到及时解决。
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审计助理述职报告 篇120xx年审计工作即将告一段落，在近些年中，15年是北辰业务部人力最为鼎盛的时候，在领导的带领下大家同心同德，较圆满的完成了预期任务。现将我半年来的工作做一番总结，并从中找出不足，明确今后工作方向。
一、主要工作
截止目前：共计完成了审字报告20个、房资审字报告2个、审专报告22个和30个所得税汇算清缴报告。
二、工作心得
15年是质量年，15年末所里启用了新的审计底稿，经过对新审计底稿的整理和修订使自己对新底稿有了初步的认知，正式采用新底稿，无论从底稿的顺序还是底稿的内容，大家都经历了从不熟练到适应的过程，也逐渐体会到新底稿的优势。例如：1.以往审计中对现金流量表的编制无法体现工作轨迹，即使书写计算过程，单纯的数字加减也无法让人清楚明白计算详情。新的审计底稿弥补了这方面的不足，将快速编制现金流量表的套路用excel表格清晰体现。使用它编制现金流量表，一方面节省了记忆公式的时间，另一方面也细化了编制流程，能更容易发现编制漏洞，及时根据企业的实际情况调整编制方式；2.以往审计底稿较为简单，尤其对助理人员，许多需要详细复核的科目往往仅有审定表及明细表，真正分析复核的程序没有实施，导致审计风险加大。新的审计底稿从表的数量和表的设置上弥补了这方面的不足，将需要实施的程序用各种形式的excel表现，既规范统一了审计轨迹，又强化实施了审计必要的程序。经过一个循环的实践，新底稿真正践行了"质量年"的宗旨，审计质量也为近几年中较为优异的一年。
根据领导的部署，15年由我和孟工搭档工作。我们小组每开展一项工作，都会从实践中摸索经验，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配时间，保证现场工作按时、有条不紊的进行；2.合理分工，保证现场需要采集的数据按部就班的完成。3.清晰划分权限，保证每个项目专人跟进，不出现空管的现象。
在领导的率先垂范和同事们互相帮助齐心努力下，北辰业务部延续了20xx年度优秀部门的工作作风，又一次完成了任务。
三、工作不足
1.提高工作效率
由于采用新的审计底稿，加之对新底稿的填制不能马上熟练，且在业务
阅读全文>>>各位领导、各位同志：
大家好
20xx年x月到20xx年x月期间，我担任xx镇党委书记一职。作为一班之长，我肩负着发展一方经济，致富一方百姓，保持一方稳定的重任。六年来，我认真履行第一责任人的职责，紧紧依靠党委、人大、政府一班人的集体智慧和全镇广大干部群众的大力支持，总揽全局，统筹运用人力、物力、财力，将更多的精力放在谋划发展上，对事关经济发展全局性、方向性的问题进行适时而果断的决策，进一步理清了发展的思路，明确了目标，稳稳的把握住全镇经济发展的方向和走势，努力推动了xx镇各项工作的全面进步，为xx镇经济社会的持续健康发展发挥了一定作用。现根据上级要求，将本人任职以来的经济工作情况作如下汇报：
一、主要经济指标完成情况
20xx年，全镇完成国内生产总值10.48亿元，比20xx年增加(下称增加)5.50亿元,增长110.3%;完成固定资产投资2.71亿元，增加2.26亿元,增长498%;外贸出口累计4701万美元;合同利用外资7621万元;完成税收2412万元，增加1405万元,增长71.7%;全镇可支配收入4607.92万元，增加2845.29万元，增长161%;人均年收入6969元，增加2597元，增长59%。六年来，我镇的财政收入是一直在稳步增长，收支基本平衡，财政状况良好。
二、社会事业协调发展，人民生活水平显著提高
1、优化农业产业结构，农民收入不断增加。
我以增加农民收入为目标，不断强化农业在国民经济中的基础地位，不断加大农业产业结构的调整力度，着力打造“xx山茶”、“xx凉果”、“xx大桔”等农业特色品牌。截至20xx年，全镇共有农业专业合作组织11家，其中茶叶专业合作组织就6家，蔬菜种植专业合作组织3家，水稻种植专业合作组织1家。据统计，全镇山茶种植面积达8000多亩，xx大桔种植面积达7000亩，玉米种植面积30930亩，水稻种植面积38071亩。20xx年，农民人均纯收入达6969元。
2、加大招商引资力度，工业实现跳跃式发展。
六年来，我始终把招商选资、发展工业作为经济工作的重中之重，以四项指标、一个带动”标准，多渠道、全方位开展招商选资工作，全力打xxx、xxx和xxx三大工业园区。六年来，我镇通过招商选资共引进项目56宗，投资总额23亿元。截止到20xx年x月，全镇外资民资企业共47家，其中投资规模超千万元的有1
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审理述职报告怎么写 篇120xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务
20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务
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经理述职(篇1)。
银行营业部个人的工作总结
今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。现将xxxx年主要工作开展情况汇报如下：
一、各项指标完成情况
截止到十二月三十一日，我部全口径存款 万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款余额 万元，比去年同期减少 万元，个人存款余额 万元，比去年同期增加万元。截止到十二月三十一日，贷款余额为 万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为 %。截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为%;累计发放公司类人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款 万，回收公司类外汇贷款万美元，发放信用证 万美元，签发银行承兑汇票 万元，回收 万元。实现收费类收入 万元。实现报表利润 万元，实现税后净利润 万元。
二、主要工作
(一)顺利通过总行零售网点转型验收
我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日实施转型工作以来，经过六个月的试运行，在10月18日总行零售网点转型项目组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售网点转型验收。网点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传统的“存取款”业务，而且还可以购买基金、保险及办理银证转帐业务。突出表现为：
1、客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，自4月5日实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少3到5分钟。
2、差别化服务提高了客户接受
阅读全文>>>审计科2010工作总结及2011年工作计划
在过去的2010年，审计科较好地完成了领导交办的任务，现将2010年工作总结如下：
一、2010年的工作回顾
全面贯彻落实粮食综合直补政策，灯塔市2010年粮食综合直补工作于1月20日正式启动。在市政府的统一领导下，市财政、农经、金融等几个业务部门按照各自的职责通过广泛发动、层层部署，规范操作流程、把握政策依据，强化一个“早”字，落实一个“准”字，把握一个“严”字，真抓实干、密切配合，于3月20日圆满完成了补贴资金的发放工作。
认真做好农村审计工作，妥善处理了西大窑镇上窑缸村的上访审计工作，审计了罗台谢家村及佟二堡前八家子村，并全面开展了村干部的离任审计工作。
二、2011年工作安排
为了更好地在配合经管办的总体工作，更好地完成明年的工作，根据审计科工作实际，在认真总结去年工作的基础上，制定2010年工作计划：
1、继续做好粮食直补工作，保证直补数据的准确，及时完成直补工作。
2、加强审计工作，认真完成上级交给的任务。
13、加强督促检查，严格执行各项制度。今后要作为一项经常性工作，抓好农村财务管理工作的督促检查，严格执行农村财务各项制度。各镇必须针对本地农村财务管理工作中存在的各种问题，积极采取有效措施，及时纠正和完善，使之尽快达到规范化、制度化。
4、强化审计监督，查处违规违纪行为。搞好农村财务审计监督，是加强农村财务管理工作的重要环节和手段。因此，要把农村财务审计监督作为一项经常性的工作，针对农村财务管理工作中存在的各种问题，定期或不定期地开展审计监督。对审计中查出的一般经济问题，要按照财务制度的规定严肃处理；情节严重的由纪检监察机关给予党纪、政纪处分；构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。
审计科
二〇一〇年十二月三十日
审计个人述职报告 篇2创建省级重点高中是我们中学本期的主要工作目标和任务，被列为区政府x年为教育所办大事实事之一。我们在市教育局、区委、区政府、区教育局的正确领导和大力支持下，学校领导班子以前所未有的热情、坚韧不拔的毅力，充满必胜的信念，克服一切艰难险阻，付出了大量的心血和劳动，带领全体教职工团结拼博，辛勤工作，目前创建工作已取得了阶段性成果。
抢抓机遇，适时发展，提升办学品位
创建工作初始，学校领导班子就以前瞻性的目光，开拓性的思维，制定出了较高的目
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