经理述职报告。
it经理述职报告【篇1】
时间飞逝，转眼间我们就迎来了20xx年。回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及党支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在各方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：
1、加强学习，努力提高政治与业务素养。
一年来，我始终坚持学习各种理论知识。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。通过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。
一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。在今年这一年的时间里，我们积极地开展工作，取得了一定的成绩。我深知：信贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计，过去的几年，在“二次创业”、“五年规划”发展新思路的指引下，整个成都银行各项业务实现了年均30%以上的增长，现在上市工作也在积极的筹划当中，我们更不能因为我们的原因而拖了整个成都银行的后腿。
3、从严律己，积极发挥党员在群众中的表率作用。
作为一名共产党员，我深知自己的言行举止，不仅关乎我自己、更关乎党组织的形象。党员的表率作用发挥得越好，我们整个支部的向心力，凝聚力，战斗力也就越强，方针政策的贯彻执行也才能落实得越好。
因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，率先垂范。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，不足之处能虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中还有时还不太放得开手脚，主观能动性发挥得还不够；二是在处理一些事情时有时考虑得尚不够全面。
转眼间从进入农业银行那时算起已经满了第一年。一年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于农行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任正在从事的岗位工作。从我进入农行那刻起，自己心里就暗下决心要把这份工作做好，虽然自己从未接触过，在外人看来从事医疗工作的，突然360度大转去银行，一定觉得是非常的难。起初我也是那样想的，觉得要花很多的精力去学习，才能胜任。可是之后进入这个工作岗位后，觉得很多事情，只要有心，任何事情都不会太难。
各种规章制度的出台，对于我们农业银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色中。
如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。生成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确；把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。
此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的`各项业务都有深入的了解。加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求；积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要；在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“xx银行优势产品与营销”培训班上，我对于xx银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识，知道了哪些是应该重点向客户推荐的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与不足；在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上，我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，合理判断，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“xx银行资产的看门人”。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的xx银行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
it经理述职报告【篇2】
华为经理述职报告
主题：加强技术创新，提升市场竞争力
尊敬的各位领导、各位同事：
我非常荣幸能够向大家做一份述职报告，分享我在华为公司担任经理期间的工作成果和经验。本报告的主题是加强技术创新，提升华为的市场竞争力。
一、工作背景
华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，市场竞争日益激烈。为了应对挑战并在市场中保持领先地位，我们必须不断加强技术创新，提高我们的产品质量和竞争力。
二、项目介绍
1. 技术创新平台的建设
我们建立了一个技术创新平台，以促进内部创新和知识共享。该平台汇集了来自不同团队的专业人员，他们可以在这个平台上互相交流和学习。这个平台不仅提供了各种实时信息和资源，还举办了各种技术研讨会和培训课程，以促进技术创新。
2. 新产品研发
我们积极开展新产品研发，以满足市场需求和客户要求。我们聘请了一些顶级的研发人员和工程师，投入大量的资源来支持创新研究。通过他们的努力，我们成功地推出了一系列创新产品，如智能手机、5G基站等。
3. 合作伙伴关系的建立
我们与国内外的一些科技公司建立了合作伙伴关系，以推动技术创新和市场发展。我们与一家知名大学合作开展了人工智能研究项目，与一家全球领先的半导体公司合作开发了一款新型芯片。这些合作关系不仅带来了技术上的支持和资源，还增加了我们的市场竞争力。
三、工作成果
1. 技术创新能力的提升
通过建立技术创新平台，我们成功地激发了员工的创新激情和团队合作精神。我们的研发团队提出了许多创新的技术解决方案，并将其应用到我们的产品中。我们的产品不断获得市场的认可和好评。
2. 新产品的成功推出
通过投入大量的资源和人力，我们成功地推出了一系列创新产品。例如，我们的智能手机系列在市场上获得了很高的销量和市场份额。我们的5G基站在全球范围内得到了广泛的应用和认可。
3. 合作伙伴关系的拓展
我们与合作伙伴之间建立了良好的合作关系，并取得了一些重要的成果。通过与顶级大学和科技公司的合作，我们获得了创新技术和资源的支持，进一步提升了我们的市场竞争力。
四、经验总结
1. 投入足够的资源和人力
创新需要大量的资源和人力投入，我们必须保持持续的投资，并为研发团队提供良好的工作环境和培训机会。
2. 加强与合作伙伴的合作关系
合作伙伴是推动技术创新和市场发展的重要力量，我们要与他们保持紧密的合作，并不断拓展合作伙伴关系。
3. 不断提高团队的技术能力和创新能力
研发团队是推动技术创新和产品升级的核心力量，我们要加强他们的培训和团队合作，提高他们的技术和创新能力。
五、展望未来
在未来，我将继续致力于加强技术创新，提升华为的市场竞争力。我们将进一步加强与合作伙伴的合作关系，推动技术创新的发展。我们还将继续加大投资，培养和吸引更多的优秀人才。相信通过大家的共同努力，我们能够实现更多的突破和成就。
谢谢大家！
以上是我的述职报告，请各位领导和同事提出宝贵的建议和意见。
it经理述职报告【篇3】
竞价推广经理，是一个非常“火热”的职位，因为随着互联网市场规模的逐年扩大，越来越多的企业开始重视网络营销，特别是搜索引擎关键词竞价广告的投放。因此，竞价推广经理的工作也越来越复杂和重要。下面我就来详细述职报告。
一、职责
1、负责公司竞价推广业务的管理和执行，深入分析竞价广告效果，针对性的调整优化方案。
2、带领团队建立分析专业竞价市场平台，创新竞价推广模式，实现企业网络营销的最优效果。
3、对竞争对手的优化策略进行跟踪分析，根据市场动态和用户需求的变化，实时调整竞价方案和投放策略，把握竞争优势。
4、通过不断优化竞价广告的创意和落地页面，提高广告的转化率和ROI，提高公司广告推广的效率和收益。
二、工作重点
1、优化竞价广告的关键词设定和排名策略。
选定正确的关键词对于营销推广的成功至关重要，而优化的竞价排名也决定了竞价广告的展示量和点击率。
2、提高用户的精准度和转化率
用户精准度和转化率是竞价推广的核心要素，通过优化创意和页面，提高促销信息的吸引力，从而抓住用户的兴趣点并促使用户进行交互和购买。
3、建立优质的投放网络和广告联盟
与网络合作伙伴建立良好的合作关系，开展优质的广告联盟，不仅可以扩大广告投放范围，而且压低广告投放成本。
三、自我评价
1、具有持续学习和创新的精神，善于寻找适应市场和用户需求的竞价方案和投放策略。
2、对数据及市场动态的分析、总结和阐述能力较强，能够准确把握竞争对手和客户的推广策略和行为方式。
3、管理和沟通协调能力较强，有团队合作精神，能够迅速适应和解决各种意外情况。
四、改进计划
1、加强自身职业技能和市场洞察力的学习和掌握。
2、加强团队协作和统筹管理能力的培养和锻炼。
3、了解最新的竞价推广技术和营销理论，积极参加相关培训和学习，不断提高专业素质和创新意识。
竞价推广经理是企业网络营销中非常重要的岗位，其岗位要求和工作任务也是非常繁重和复杂的。只有通过良好的团队合作和不断学习和创新，才能发挥最大的工作价值和效果，帮助公司在激烈的市场竞争中获得成功的机会。
it经理述职报告【篇4】
华为经理述职报告
尊敬的领导：
我本着实事求是的原则，向您汇报本人在华为公司任职期间的工作情况。在过去一年的时间里，我在华为公司担任产品经理，根据公司的战略规划，负责制定产品的开发计划和销售策略。以下是我的述职报告。
一、市场调研和竞争分析
在竞争激烈的市场环境下，我们不断地进行市场调研和竞争分析，以确保我们的产品能够满足客户的需求，并与其他同行业竞争对手保持领先地位。通过对市场调研和竞争分析，我们了解到客户最需要的是什么，以及我们的产品与竞争对手相比有什么优势。在此基础上，我们制定了符合客户需求的产品开发计划和销售策略，以保持我们在市场上的领先地位。
二、产品开发和推广
我们在产品开发方面不断进行技术创新和改进，不断提高产品的性能和质量，以全方位满足客户的需求。同时，我们也加强了产品的推广，采用多种营销手段，包括广告、宣传、促销、渠道建设等，将我们的产品推向市场，提高产品的知名度和竞争力。
三、客户服务与满意度提升
我们积极开展客户服务和满意度提升工作，通过多种方式了解客户需求、反馈及意见。及时跟进客户反馈，解决客户问题并进行回访，营造出一种优秀的客户服务体验。同时我们也制定了客户服务标准和流程，保证客户的质量、效率和服务满意度。
四、公司文化建设
我认识到公司文化对公司的长期发展至关重要。因此，在过去一年中，我们不断地加强公司文化建设，注重员工关系和企业文化。我们积极营造良好的工作氛围和团队精神。在此基础上，我们制定了一系列的激励机制，鼓励员工创新和发挥他们的最大潜力，以提高公司的竞争力。
总之，我在华为公司任职期间认真履行职责，不断提升自身能力和素质。我将在今后的工作中，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
it经理述职报告【篇5】
车险经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。我是车险部门的经理，我在这里想向大家汇报一下我们部门近期的工作情况以及达成的成绩。
一、工作概况
我们的部门主要负责车辆保险的销售和管理工作。团队成员以销售为导向，通过高效的线上和线下推广，促进客户购买车辆保险产品，为客户提供优质的服务。团队成员主要包括销售顾问、客服以及理赔人员，我们以高标准的服务理念和优质的产品质量为核心，积极开拓市场，提高品牌信誉度和客户满意度。Www.zF133.coM
二、工作成绩
近期我们开展了各项市场推广活动，以增加销售量，提高效益。在保证产品合法性的前提下，我们在市场方面积极开展了大量的推广和宣传活动，发挥了我们的优势，拓展了客户资源，开拓了新市场。同时，我们还加强了产品质量控制，提升了客户满意度和品牌知名度。
三、未来规划
未来，我们将保持我们的好势头，继续不懈努力，在不断改进产品、提高服务品质的前提下，寻找更多的销售渠道，加强与合作伙伴之间的合作关系，打造出更多的优质保险产品。我们将继续持续关注市场动态、整合团队资源，提高团队协作能力，不断提升销售水平，提高部门的工作效率和整体利润，为公司的运营和发展做出更大的贡献。
四、总结
车险部门作为公司最具活力的部门之一，我们将一如既往地发挥我们的优势，加强市场宣传活动，提升自身品牌影响力和客户满意度，争取在未来工作中再创理财新辉煌。
谢谢大家的聆听，我相信，在大家共同的努力下，我们会取得更加优异的成果，为公司贡献更多的价值。
it经理述职报告【篇6】
我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标
1.为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。
2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心。
3.负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4.维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点。
5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施
软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：
1.系统维护小组
负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长—邹积毫；组员—张中伟
2.B/S结构开发小组
负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长—张聿津；组员—杜浩田、张中伟
3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组
负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：组长—张中伟；组员—张聿津、杜浩田、邹积毫
4.C/S结构开发小组
负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长—杜浩田；组员—张中伟、其他暂缺。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。
