【#范文大全# #施工副经理述职报告六篇#】俗语说得好，耕耘一分，收获一分，为了更具体地说明一些数字。通常情况下，我们需要撰写报告，报告的撰写应该简洁扼要地陈述事实，写报告时需要注意哪些方面呢？趣祝福的编辑为大家推荐一篇关于“施工副经理述职报告”的精彩文章，希望你能从中获益，喜欢！祝你阅读愉快！
施工副经理述职报告 篇1
尊敬的公司领导：
我是xxxxxxxxxxxx的生产副经理。20xx年即将过去，在过去的一年，本人先后负责xxxxxx项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、xxxxxx钢结构安装及xxxxxx2#电解车间92台电解槽槽壳安装。在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。
20xx年对我们xxxxxx来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。针对以上不利于因素，积极采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1、立足现场实际，合理安排施工。
上半年xxxxxx项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时xxxxxx电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入xxxxxx工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。
2、深入施工现场，解决施工问题。
施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。在施工中，为了能够在突等问题能够加强现场管理，强化文明施工。
按照公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整洁，所有材料及构件码垛、堆放整齐。要求施工作业人员不随便丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整洁、文明。这些举措给公司树立良好文明的形象。
存在的不足及今后的发展方向：这一年工作上取得了一定的成绩，但也要正视自己的不足之处。
1、脾气暴躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能控制好个人情绪。在今后工作中我会慢慢改变自己性格，遇事不急不躁。
2、在工作中有时碍于情面，放不开手脚。在今后工作中我一定会就事论事，公事公办。
3、个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。
4、因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。
以上便是我20xx年的工作报告，由于水平局限，工作中难免有疏漏之处，恳请领导批评指正，在下一年的工作中，我定会在其位，谋其政，做好经理助手，尽心尽力工作。我有决心也有信心做好本职工作，为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
施工副经理述职报告 篇2
尊敬的领导：
我是某建筑公司的施工副经理，在过去一年中，我所工作的项目圆满完成，项目顺利交付。在此，我希望向您汇报我一年来的工作情况。
一、工作岗位
我所担任的工作岗位是施工副经理。主要职责是负责施工现场的协调管理、组织实施工作、质量安全把控等。还要负责施工进度和成本的控制等工作。
二、工作目标
我在担任这一岗位时，制定了以下工作目标：
1.确保工程建设按照规定的程序和标准开展；
2.提高团队的承担责任和应对突发事件的能力；
3.做好安全监管和质量控制工作；
4.保障施工进度和工程质量；
5.精打细算，控制成本；
6.提高个人工作能力，成为高效的团队成员。
三、工作内容
1.施工管理
作为施工副经理，我要保证施工过程中的各项工作有序进行，按照施工计划的进度，维护工作现场的秩序，在施工过程中密切与其他部门沟通和协作，及时解决问题，确保项目的质量、效率达到预期目标。
2.质量控制
我认识到，建筑质量是工程验收的核心因素，所以在建设工程中要严密控制质量。在我负责的工程中，我们进行了多次的安全检查和质量检查，及时发现和解决了存在的问题。
3.智能化施工
随着技术的不断发展，施工智能化已经成为了当今建筑行业的趋势。我和我的团队在实施工程时采用了智能化施工，并且取得了很好的成效。
4.成本控制
作为副经理，我深知成本控制在工程建设中的重要性。我们在工程的实施过程中，采取了多项措施来减少开支，如在材料价格方面进行比较和谈判，更多的采用环保节能材料等。（wwW.J458.COM 励志的句子）
四、形成的成果
在我所负责的项目中，按照工作目标，我们取得了很好的成果，具体如下：
1.提高了团队的承担责任和应对突发事件的能力；
2.做好了安全监管和质量控制工作；
3.保障施工进度和工程质量；
4.控制了成本，更好地保护了客户和企业的利益。
五、心得体会
一年来，我深刻认识到，作为施工副经理，我需要具备团队精神，更需要对项目的质量、效率和经济效益保持高度关注。同时，我也意识到，作为团队的一份子，只有促进团队和集体向前发展，才能获得更多的成果。因此，我会更加努力学习，提高自身领导力和管理能力，不断提高自己的工作能力和服务意识，为企业的长远发展贡献自己的力量。
在这里，我再次感谢公司的信任和支持！希望未来能够再创业绩！
施工副经理述职报告 篇3
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
施工副经理述职报告 篇4
导语：一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路
1、紧紧咬定成长第一要务，多业并举，谋求企业糊口生涯成长之路
面对猛烈的市场竞争，特别是2001年××公司集体与构筑公司和谈清除工作公约后，企业在必定程度上落空了构筑公司的政策保卫优势，公司一贯处在原有系统体例与企业改制的夹缝中，再加上构筑市场各施工企业间的彼此压价、让利等无序和自相搏斗的竞争使公司的出产策划局势一贯面对严峻考验。为了企业的糊口生涯成长，公司带领班子达成共识，建立了“两条腿”走路的经济运行计谋：在霸占构筑公司分包市场的前提下，自动开辟本身自力的施工市场。几年来，我与班子成员别离跑现场，自动承揽施工出产任务。一方面，环绕构筑公司的重点工程，自动构造人员跟踪信息，相承继揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目标施工。在公司全部参战人员的互助竭力下，2004年共创施工产值 万元；2005年共创施工产值 万元；2006年1-4月份共创施工产值 万元。
另外一方面，公司在抢占构筑公司分包市场的前提下，凭借多年来积聚的投标报价经验，自动开辟本身自力的施工市场，几年来前后承揽了北海查验工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等查验、西青开辟区北方气体工程、六四一厂重油催化排除工程、安庆石化总厂静配置查验等工程。2004年自揽工程共创产值 万元，2005年自揽工程共创总产值 万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只坚守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员自动追求市场切入点，以新产品开辟做为企业投向市场的“试金石”，加大多种策划的市场开辟力度——此中汽车配件的开产出产成为三和公司一道亮丽的经济增加风景线，昔时总销售额回款（或红利）达 万元，以后一贯成为继主业后的一个强有力的公司经济赞成点，至今为止，共获利 万元。
我与班子成员还在连续摸索投资办厂上下工夫： 2001年印刷厂履行股分互助制改组并获得明显结果；2002年前后对砂轮厂、直属队履行个人承包策划，加强了步队的竞争活力，如砂轮厂承包后的昔时产值达100多万元；2002年与韩国派仕国际股分有限公司互助建立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
2、美满企业根本工作，多管齐下，向办理要效益
1．调整财产布局，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资本特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将充裕人员调整富裕到保温架办法工一线，我们接踵重组了保温队和架设队： 6个××队归并成为4个保温队，2个架设队归并建立××专业公司。为确保这一办法顺利履行，并确保职工的合法权柄，我们采纳“转走”自愿、两路并举的原则，对不肯意转岗的，根据本人的意愿与其和谈清除工作公约，共有120多名原集体职工与公司和谈清除了工作公约。如许，既使施工功课气力获得了富裕和加强，又裁减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了精良的根本。
2.典范工程办理和工效用工。一是典范公约签订和分包步队，严厉工程结算，进而较好地办理了以往工程公约无序签订及工程结算混乱的场面。二是典范企业工作力资本及外用工办理，严禁各项目、厂队擅自利用外用工，从而有效地禁止了企业工作力资本的闲置、华侈。别的针对专业性极强的岗亭，进行对外雇用，几年来接踵雇用施工员20人摆布，减缓了企业技巧气力薄弱的不敷。三是为严明企业规律，出台《关于料理工作规律，料理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司规律的人员进行处理，如解雇盗窃项目材料职工，以珍视听。
3．典范各种策划办理方法。公司在从头调整、典范各种策划行动的根本上，于2005年修订下发了《策划办理方法》、《资金预算办理方法》、《外用工办理方法》等一系列办理法则，使企业各项策划办理工作做到有章可循，有法可依。
4.加强企业无形资产构筑。几年来，前后获得《构筑安施工安定允许证》；编修公司质量办理系统文件；经过议定ISO9001质量办理系统认证，获得质量办理系统认证证书；成为国度防腐保温协会会员；获得《专业承包企业分包交易办事卡》等等，增加了企业通向构筑市场的通畅证，加强了企业无形资产的含金量。公司还构建了本身的网站，踏上了信息高速公路，初步兑现了公司信息与高科技接轨的目标。
5.以集体公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2005年，集体公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点教导定见》，我们组建改制带领小组，党政一把手亲身抓，负总责，急剧促成改制工作进程：各本能机能部分本着“严明当真、密切互助、数字精准”的原则，敏捷对公司根本环境进行查看摸底。经过议定各相干部室的密切互助，当真操纵，按构筑公法律则的程序结束了任务，为改制做好了铺垫工作。
施工副经理述职报告 篇5
尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时光就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎样都快不起来。所以验收但是关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师，就应抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。
2、职工的用心性没有充分的调动起来
职工的用心性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的用心性。
3、成本控制没有找到有效的方法
在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，就应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。
4、项目的减亏还没有突破性的进展
本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人能够决定的，能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！
针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面，共四个大的方面：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路
与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理，直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：
a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；
b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；
c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；
d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得超多的问题在基层得到解决。
2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路，要充分地调动职工的用心性，就应从两方面着手：
a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。
b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。
3、成本控制问题改善思路，打算从下方几个方面着手成本的管理：
a、把单项成本与工资挂钩；
b、及时清理工作量不饱满的人回国；
c、对办公用品实行定额管理；
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；
e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
4、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好思考，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上思考。索赔问题思考很久，也做了很长时光，一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考：
a、加强管理，降低成本；
b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；
c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不必须就真的有亏损；
d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员，帮我们找到索赔途径；
f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
从此刻开始到工程结束还有10个月的时光，我将和项目部班子成员一齐，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。
施工副经理述职报告 篇6
毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线。
到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的不足，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放下小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时光和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
