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工程管理个人总结
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项目监理个人工作总结【篇1】我叫，男，汉族，xx年xx月出生,原籍，汉族。自xx年参加工作以来，先后从事工程施工管理工作。从参加工作以后，在单位领导的关怀指导下、工程技术负责人的帮忙下，使自己的业务水平得到长足的提高，工作潜力有了明显的增强。xx年xx月被评为优秀监理工程师，xx年xx月被评为工程技术人员，xx年xx月被评为工程质量管理先进个人，现将xx年来的工作状况作如下汇报：
一、主要工作状况：
1、加强理论和业务学习，不断提高自身素质。
作为一名刚参加工作的年轻工程师，业务知识和工作潜力是我要牢记的。为此，我用心参加各专业理论培训和技术交流会议，并透过对《监理合同》及相关工程知识的学习，加强了自己的工程基础知识和专业技术知识，努力提高理论和业务水平。
2、严格工程质量管理控制，确保工程质量目标。
本人在工作上严格要求自己，认真及时做好每项工程资料的填写和现场的跟踪检查，确保了公司工程进度，在本单位工程质量评比中获得“优良工程”称号和“优良工程”称号。在工程资料整理、归档、保管期间，严格按合同要求对每份文件及工程资料进行签字确认。资料工作完成后，按规定及时整理、装订成册，并归档。
3、用心参与监理工程师日常工作。
监理工程师是业主的承担者，是委托监理单位直接从事工程建设监理和服务的专业监理人员。在工程监理过程中，我用心做好工程项目建设施工监理的日常监理工作，按公司和监理单位的要求，用心开展工程监理工作。在监理实施过程中，按公司的要求，按时按质地完成了业主所签订的监理合同及监理协议的履行状况。对进行工程量的计算、签证，对承包单位提供的工程进度、材料、设备等进行监理工作的监理工作，按公司监理规定及工程监理实施细则对进行自检、互检工作。对承包单位工程质量状况严格把关，对质量状况好的单位给予表扬和称赞，对没有及格的工程给予提出整改意见。
二、存在的问题和建议：
4、质量状况
监理工程师的质量状况直接影响业主的生命安全，监理工程师每个月的监理工作及监理资料，是否有不符合质量的要求，应在施工单位的监理单位的监理部的监理人员进行复核。
5、质量控
阅读全文>>>时光飞逝，岁月如梭，转眼间xxxx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责xx曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做xx机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制
任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理
安全为天，质量为本。安全生产是天字号头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零伤亡。
三、进度控制
本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时xx天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。
四、质量控制
百年大计，质量第一。质量是一个企业的`生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。
1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。
2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要
阅读全文>>>根据您的需求，笔者根据您的“公司管理个人工作总结”整理了以下内容。处理文件时，我们需要了解时间管理和任务分配管理的关键原则和方法。学术界开始越来越重视研究中范文的重要性，但我们在阅读这些范文时不能盲目套用其中的内容。希望我的回答能够解决您的问题，请将它收藏起来以备日后查看！
公司管理个人工作总结 篇1青岛凤凤食府有限公司成立于20xx年，自公司成立之初，就制定了“诚信待客，用心服务，以情感人”的企业精神，并认真严格将此精神落实贯彻到工作中去。迄今为止，公司已发展成拥有两家大型酒店的餐饮公司，企业的发展离不开诚信的管理，具体体现为以下几点：
为给客人提供优质的服务，树立青岛餐饮品牌，公司自开业以来建立健全各项工作管理制度、企业安全生产管理制度、员工手册、企业文化手册、工作程序、服务流程及标准并导入cis体系，20xx年9月企业又在同行业中率先通过了haccp国际食品安全管理体系认证。在工作中真正做到了凡事有制度有依，有制度可循。同时，酒店在经营具有浓厚青岛本地特色海鲜为主，还兼顾粤菜、鲁菜、川菜、湘菜、上海菜和大连菜等诸多菜系，在拥有众多菜系的同时还不断研发新式菜品，满足不同客人不同层次及口味的需求。经营方面，公司更是坚持“诚信待客”的原则，所售商品价格均经过青岛市物价局审批，出售商品的所有量具也经过计量局的专业审核，从源头上杜绝了短斤少两及价格不符现象，真正保证了客人的切身利益。让每一位到店的客人享受物超所值的商品与服务，在客户及同行业中树立了良好的企业形象和口碑。
制度严格化，管理人性化。做为青岛市知名的餐饮行业，公司在诚信待客的基础上，一直秉承管理人性化。工作中，我们对待工作严格、认真，没有一丝马虎，注重标准化、程序化，为每一位客人提供一流的服务；与此同时公司更加注重亲情化的管理，员工在工作中出现失误，管理人员更多的是给予指出，以说教为主，以杜绝和避免问题出现，给员工更多的改正机会。工作中给予员工关心与关怀，生活中更是为员工考虑一切可以考虑的事，公司为员工统一租建员工宿舍，同时配备员工浴室、热水器、空调、洗衣机等基本设施设备，20xx年，公司又投入40多万，对员工宿舍进行了改造，为员工提供更加良好的居住环境，营造家的氛围。
积极培训员工，鼓励员工掌握多项技能。公司与劳动部门形成合作关系，定期对公司员工进行各项培训，公司还鼓励员工多参加各项学习，以丰富自身的
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施工管理个人工作总结500字 篇1现场施工管理工作总结
一、引言
现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的进度、质量和安全等方面。本文将对我在一次建筑工程项目中担任现场施工管理工作的经验和收获进行详细总结，希望能对今后的施工管理工作有所借鉴和提升。
二、项目背景
本次建筑工程项目是一座多功能商业综合体的建设，总建筑面积达到10万平方米。项目涉及地下室、地面商业空间、写字楼和酒店等多个功能区域，施工周期需12个月。我作为项目的现场施工管理人员，负责协调各个专业工程的施工进度，确保项目按计划完成。
三、工作准备
在项目启动前，我进行了充分的工作准备。首先，我仔细研读了项目的施工图纸和技术文件，熟悉了工程的设计要求和施工方法。其次，我与项目的设计师和监理单位进行了充分的沟通，明确了施工过程中的关键节点和注意事项。最后，我组织了一次施工会议，与施工队伍进行了全面的交流，对各个工种的要求和进度进行了详细安排。
四、施工进度管理
在项目的施工过程中，我采取了一系列的措施来管理施工的进度。首先，我建立了详细的施工进度计划，并定期与施工队伍进行对接，确保各个工程节点按时完成。同时，我加强了对施工现场的监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保进度不受影响。此外，我积极与项目其他相关单位进行沟通和协调，提前解决可能影响工期的问题，确保施工进度的顺利推进。
五、质量管理
质量是建筑工程项目中最重要的考核指标之一。为了确保项目的质量达到设计要求，我采取了一系列的质量管理措施。首先，我对施工过程中的各个工序进行了详细的检查和验收，确保施工符合标准。其次，我组织了针对性的培训，提高施工队伍的技术水平和质量意识。此外，我与项目的设计师和监理单位保持了密切的合作，及时解决设计变更和施工质量问题，确保项目质量的稳定和提升。
六、安全管理
在建筑工程项目中，安全是最关键的因素之一。为了保障工人的生命安全和项目的顺利进行，我加强了对施工现
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项目监理个人工作总结【篇1】麻江县笔架中心学校综合楼项目工程于20xx年10月动工。计划次年即20xx年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本项目至今尚完成。
建筑对每个人来讲是一件重中之重的事情，关系到每一个人的安全问题和生命财产问题，回首过去一学期工作，平下心来，从而找出不足，以利于今后工作。现总结过去一学期工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。
本学期以来，由于各方面的原因，我笔架中心学校综合楼项目工程各设施等工作几乎都处于停滞状态。但并不因此而放松对项目工程的重视，每次会议都按时出席，并做好记录；现场工地上，不太清楚的问题及时向上级和相关专业人求救；相关领导到我校检查工作，虚心听取领导们现场工作指导，并及时把经验用到刀刃上，接着把当天施工情况和相关资料（包括图片）上传到上级和相关人员处，让他们及时了解我笔架中心学校综合楼项目工作的相关信息，便于采取下一整改措施。争取将工作做得趋于完善。
在这一学期的监理工作中，让我的深深地体会到每一个监督理人员应该也必须做到“四勤”和多多走动到每一个角落和环节：
眼勤（要能提前发现问题）；
脚勤（多在现场转、巡、查）；
嘴勤（对发现问题要多讲）；
手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；
项目监理个人工作总结【篇2】一、工程概况
1、项目背景
2、项目建设历程
二、监理合同履行情况
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平
阅读全文>>>部队管理工作总结
部队管理工作是军队组织与组织之间、上级与下级之间正确、高效沟通的桥梁，是保障部队正常运转和发展的基础。本文将结合个人经验，从领导者的角度详细、具体、生动地总结一下部队管理工作的要点和经验。
部队管理工作需要具备明确的目标和任务。作为领导者，我们要清楚地明白部队要达成的目标，并将其传达给全体成员。只有明确的目标，才能带动全体成员向着同一个方向努力，形成合力。同时，每个成员都需要明确自己的任务和责任，以充分发挥出个人的才能和潜力。在制定目标和任务的过程中，要注重实际操作性，确保目标具有可行性和有效性。
部队管理工作需要建立有效的沟通渠道。良好的沟通是保证部队内部协调一致的关键。要建立起领导与成员之间的互信关系，让每个成员敢于表达自己的意见和建议。只有信任，部队的各个层级之间才能畅通无阻。另外，要建立起上下级之间和部队内部之间的有效信息传递机制，确保信息的及时、准确流转。在沟通过程中，要注重凝聚共识，化解矛盾，达成共同认同，增强团队向心力。
部队管理工作需要注重激励与奖励机制。激励是激发部队成员工作积极性和创造力的有效手段。作为领导者，我们要鼓励成员不断提升自己的专业素养和技能水平，搭建培训和学习的平台。同时，要及时表彰和奖励优秀成员，为他们树立榜样，激发其他成员的斗志和干劲。在激励中，要注重个性化，因人而异，给予不同成员适合的奖励和激励方式。
部队管理工作需要注重安全与稳定。军队的特殊性要求我们在管理工作中始终把安全放在首位。要加强对成员的思想教育，保持高度的纪律性和执行力，确保各项工作符合规章制度。要建立健全部队的危机管理和应急处置机制，增强部队的抗压能力。同时，要注重人员的安全教育和防范意识，保障部队成员的生命安全和财产安全。
部队管理工作是一项事关军队发展和战斗力提升的重要任务。作为领导者，要明确目标和任务，建立有效的沟通机制，注重激励与奖励，保证安全与稳定。只有用心、用情、用力去做好部队管理工作，才能为军队的建设和发展做出更大的贡献。
管理个人工作总结简短【篇2】加强临床合理用药管理，是医疗质量和医疗安全的重要内容，是实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务的重要保障。我院自20xx年开始了以抗菌药物为主线的合理用药工作，经过几年不断的摸索与实践，目前已形成了一种长效机制，取得了一定的成
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工程管理转正工作总结 篇1尊敬的领导：
您好！
一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处xx年各项工作总结如下：
一、经营管理情况
完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的`特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0。2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。
二、物业管理费用收取情况
管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。
三、具体维修工作情况
在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，
阅读全文>>>20xx年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；根据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构成功改革，更加适应了未来发展需要；lng市场拓展并初见成效。工程管理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。
一、众志成城，各项经营指标稳健发展。
（一）克服设计人员经验不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季c地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。
（二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。
工程安装完成情况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,pe管完成安装10.4公里（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。
二、积极主动，团结协作，亮点闪耀。
（一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。20xx年瓶颈已经消除。
（二）工程管理人员经过20xx年高强度负荷，工程管理能力提升
显著。对项目管理核心中四控制一协调理解逐步到位。
（三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。
（五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。
三、存在的主要问题。
（一）思想封闭自守，不能适应公司发展需要。
思想决定意识，意识决定行为。近几年来，公司不断提出解放思想，也在积极寻求突破发展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想改变，想提高是何其的难。这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想，严重地阻碍了公司发展。
（二）人员整体素质偏低，工作质量得不到满意结果。巧妇难为无米之炊，设计、工程管理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了管理难度，也使工作质量大打折扣。
（三）体系未形成，管理水平难提高。
工程管理年度工作总结【篇2】工程
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风险管理部个人工作总结 篇1本行风险管理部工作总结
为全面了解本行风险管理情况，有效提升本行风险水平，增强识别、计量、检测和控制能力为夯实风险管理基础，我行自成立以来，主要做了以下工作，现就风险管理部近期工作做一个简要总结：
我。
首先，根据银行业监管部门的监管要求和xx银行发展的需要，我部门现起草了不良贷款管理、责任追究、内部控制，风险通过学习和探索。管理等16项基础制度进一步完善，部分文件正在审核下发。二是全行初步明确了各级风险管理架构和职责，并在建行之初就设立了风险管理部，专门从事风险管理工作，现有人员3人。
第二，摸清家底，夯实基础
银行成立后，在领导的安排下，我部进行了一系列的自查和检查。我行对资产质量和资产管理情况进行了全面检查，为今后各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也为领导决策提供了句号。一是重视基础工作，建立清单。本行对进、逾期贷款、新增不良贷款、大额贷款、不良资产、抵押资产等进行了全面排查和分类，将不良贷款账簿表内外进行整合，并在细节。二是加强检查监督，摸清底子。按照省协会文件的要求，完成了胜诉、未落实清收政治性不良贷款和十项信用违规行为的自查工作；对担保担保、虚假贷款、贷款新规及还款执行情况及相关贷款进行全面风险排查；完成省级协会风险管理专项检查准备工作；发出了关于抵押品清算的通知。三是创新动态管理和风险预警。每月月初对各支行进行逾期贷款和新增不良贷款风险提示，并监督管理和催收工作。
三、做好助手，为改革做准备
为顺利推进本行改革，我部承担了多项改革基础工作，主要包括：招牌喷绘布、网点铜牌、夜光等生产安装。屋顶上的人物已经基本完成。
下一步，我部将从以下几个方面开展工作：
我。进一步完善部门制度，下发不良贷款责任追究、风险管理人员等方面文件，做到有章可循。
二是加强不良贷款管理。 一是对不良贷款台账管理系统数据进行标准化，向各支行上报，加强管理。二是建立全行不良贷款台账，明确清收管理责任人，制定清收方案。三是以抵押物清理为契机，督促各支行明确不良贷款抵押物情况，特别是不良贷款和股票购买的抵押物购买不良贷款。同时，
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工程管理实习总结 篇1对工程管理专业的学生来说，工作实习动手实践是学习中尤为重要的一个环节。学生在实习的过程中，对土木工程施工进行了解和考察，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识。工程管理就是对自己接管的工程进行负责，如果连简单的操作流程和应用都不知道的话，还怎么对工程进行管理。
现代社会的发展，房地产开发商对土地开发不断的增加，所以就需要专业的技术人员对这些土木工程进行管理。而一名工程的管理人员，就是对老板给予的工程进行管理，我们的主要任务就是把握工程的速度和质量，还要尽量的节约成本，对里面的施工人员与机械进行管理等，这些都是属于工程管理人员的工作。
在老师的带领下，我们一行学生到xxxx建筑工地进行工作实习。在老师的安排下我们就跟着各位前辈进行工作实习，说的简单点就是跟着这些师傅，看着他们是如何工作的，工作流程和工作技巧是什么，然后认真学习，结合自己的理论知识与工作慢慢的实践，增加我们对社会的了解和对自己所学专业的了解。我们几个跟着前辈到一处土地进行考察，测量，然后和图纸进行比较，我们开始的时候就对建筑的结构和建筑材料都有着一些了解，现在过来就是和几个包工师傅确定地基和施工的时间。进行一段时间的测量和考察，楼房的建筑点也确定了下来，然后就看到前辈安排各个机械和人员的工作，一切都在前辈的指挥下进行着，我们知道这是长时间的积累得来的。工作还在不断的进行着，我们的实习也没有结束，前辈们见我们没有事，就安排一位师傅带领我们对已经完工的建筑进行考察和审核，这些工作虽然简单，但是我们也不敢打马虎眼，不言其中有些地方没有做好，我们没有发现，后果还是很严重的。我们一路认真的检查，测量，有的地方相差不多我们都没有追究，毕竟我们是动手工作的，那些差之毫米的地方我们不可能抓着不放，肉眼又看不到。有的地方比较明显了，我们就将它们记下，然后就让工人师傅们返工，矫正。
经过一段时间的实习，我们对工程管理的工作流程有着一定的了解，但是这些还是远远
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