趣祝福工作总结（编辑 梦幻独角兽）或许您会有兴趣阅读一下《工程部经理年终工作总结》，或许能给您带来一些启发。我相信很多朋友都不太清楚该如何写工作总结。回顾过去的成功经验，可以塑造一个辉煌的未来。阅读不仅只是一种娱乐，更是一种思想和情感的交流方式。
工程部经理年终工作总结 篇1
xx年工程部经理年度工作总结，希望能够为公司带来新的利润增长点。
工程部xx年度工作总结，希望能够帮助大家。
工程部
xx年xx月xx日
工程部xx年度工作总结一
一、工程部的主要工作内容
一)公司内部的建设
xx年，工程部先后完成了三十余个项目的内部管理工作。一是新厂房的建设。从原来的二层厂房改造成了三层厂房，从新建一到三层厂房、三层厂房;从二层厂房的改造，改造工程的内部管理工作，工程部的全面工作内容是：维修工作以及厂房的维修工作的管理。我们的工作重心主要围绕工程部的所有工作，以保证工程质量为主题。工程部的主要工作是：维修工作包括：维修施工单的招标、签证等工作。工程部在公司及项目部的领导下，在公司相关部门的配合下，按照公司的规定要求，认真做好本职工作，为了确保工程质、效、安全，工程部全年对工程质量、安全的管理工作，现将主要工作总结如下：
1)完善工程部内部管理制度，明确责任及权限
工程部在制定工程质量目标时，首先明确各个岗位的质量目标和要求，然后结合工程部实际情况制定了《工程部工作质量责任制》、《工程部维修施工工作制度》、《工程部工作质量奖惩制度》、《工程部质量工作程序》、《工程部质量工作程序》、《工程部维修工作程序》、《工程部工作质量责任制》等相关制度，规范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月对工程部的工作质量进行统计，包括：质量、安全、成本、质量、进度、安全四个方面的监督检查;工程部在每季度对各施工队伍质量进行统计，包括：质量、成本、施工现场、工人安全等工作内容;工程部在每周的质量例会上，对上一周的质量工作进行总结，找出存在的问题，并形成工作质量月报，并对质量问题进行分析和总结;工程部在每月的月底向项目部领导上报当月的主要工作量;工程部质量例会上对上个月的主要材料、设备的计划、采购计划等进行交流。
2)工程部各专业的工作
质量部根据各专业分工，工程部负责对工程的各项质量进行检查，并在每月的质量例会上进行工作质量检查，以便及时发现工程存在的问题，及时采取有效措施解决;工程部对每周进行一次质量例会，会议内容包括：工程部的质量例会、质量例会的召开，以及上一周的工程质量例会的召开。每周三定期组织召开各项目质量例会;对每日的质量例会进行总结，汇报工程部质量例会情况;每月的质量例会及时对各施工队伍上报的各项质量问题进行汇报，并对质量问题进行汇报;每月对各项目质量问题进行汇报和分析，汇报各专业质量问题的汇报和整改的情况，并进行跟踪落实;每半月召开一次质量例会，对各专业施工队伍进行质量安全专项检查;每周对各施工队伍进行一次工程例会和质量月报，并进行阶段性质量安全分析。质量检查分三级检查，质量例会有详细的记录、整理和反馈，质量例会有针对性的对质量问题的整改情况进行跟踪验证，以便于及时发现施工中出现的重、难点、疑点。
3)质保部对工程质量的管理
工程部是公司质保部的主要质保部门，我们工程部在质保部的直接领导下，认真做好本岗位的工作，为了确保工程质量，工程部对各项质量问题都进行了及时的处理。
①各项目的技术质量问题：
①、在施工过程中，由于某一方面的技术问题，对于不能解决的问题，我们在工程部的积极配合下，首先对各个项目进行了跟踪处理和跟踪，为工程的质量问题提交了很多有价值的意见。
②、对项目的工程部质量管理，我们工程部要求工程部严格执行技术规范、工艺标准，做好现场管理。对于各项技术问题，工程部都要求工程部认真组织，严格监督。从而有效的杜绝了不合格项目、不合格项目的出现。
③、对各项目的工程质量管理，我们工程部要求工程部严格执行“三检”制度，对于不合格项目坚决不予处理。
④
工程部经理年终工作总结 篇2
总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
酒店工程部经理个人年终总结5篇一管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。
在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。
这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：
1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。
2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。
3、降低成本给单位带来良好的经济效益。
4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准。
5、为客户提供规范化，标准化的优质服务。
6、用规范化管理代替经验管理。
7、疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。
8、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。
9、提高企业的生存能力和竞争能力。
10、对企业的长远发展负责。
11、在市场上树立良好的企业形象。
综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。
酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。
一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。
一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下；
1、酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。
2、酒店内各处的公共标志正规、整洁。
3、各种照明灯具完好有效。
4、客房及所有服务区的服务设施完整有效。
5、后勤区干净、整洁、明亮。
6、各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。
7、各区域分散设备外观整洁，运行正常。
8、所有机房干净、整洁、明亮。
9、工程管理制度齐全有效。
10、各种工程资料齐全完整。
11、所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。
12、各类日常管理表格，齐全有效。
13、各类设备档案保存完好，记录真实可靠。
14、准确按时的完成各种年度计划及预算。
在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组
划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。
1、班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。
2、各班组之间如何相互配合相互合作。
3、是否符合本行业或本专业的行规。
4、人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。
5、班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。
6、所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。
7、根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。
8、酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。
考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。
1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。
2、对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。
3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。
4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。
5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。
6、工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。
工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素；
1、必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。
2、满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。
3、应体现出统一领导，分级管理的原则。
4、避免出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。
5、尽量避免横向兼职。
6、职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。
机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。
1、部门：部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。
2、职位：赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。
3、级别；是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中。
4、指挥线；连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。
5、在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员（包括临时工）
综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。
(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)
人员定编的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。
1、应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。
2、应与管理的目标和工程部的任务需要相适应。
3、应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。
4、应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。
5、对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。
6、各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。
7、特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。
8、应能满足24小时提供维修服务的要求。
一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.
酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经验还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系的出现,我只能写道这里，其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。
酒店工程部经理个人年终总结5篇二自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
酒店工程部经理个人年终总结5篇三时光飞逝，斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！
随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧张繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出安排，对工作中发现的问题及时反映和提出自己的.维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装，果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。
虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失，不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。
本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。
最后，祝我们在20xx年取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。
以上报告敬请领导批评指正！谢谢！
工程部经理年终工作总结 篇3
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2018年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
我于2018年3月11日进入公司，担任工程部经理一职，在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行，现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结：
2018年的工作内容：1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设，所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。2、2期配套工程的方案制定和落实。3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。5、合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通。7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。8、及时认真的完成领导交办的各项工作。
在近一年的工作中，自认为也取得了一定的成绩，当然这些成绩的取得离不开公司各级领导，特别是主管领导的关心信任和支持，离不开各兄弟部门的协调与配合，对此，我深有体会，也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获，每一项工作只有全心全意的深入进去，才能顺利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如1、会所改造工程，施工队伍多，头绪多，交叉施工配合难度大，需要及时的协调、克服困难，使工程得以顺利进展。其次，在施工单位的选择上，根据多年管理经验、层层筛选、甄别，反复谈判、对比，给领导
提供最真实的资料，供领导审核、确定。2、在工程施工过程中严把质量关，在保证质量的前提下抢进度，督促各施工单位文明施工，真正做到工完料净、场地清。3、会所工程前期图纸不完善，我积极与设计院沟通，有时甚至边干边改；4、会所外院墙工程，按北京和易原设计方案，工程造价在50余万元，当时安总指出造价过高，要求修改方案，降低造价，经过认证考虑、论证，在保证原有设计风格、效果的前提下，将结构与材料进行了调整，最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本，为公司减少了支出，诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多，在此不一一列举。5、我作为建设单位的一员，即通常所说的甲方，在与施工单位及驻地村庄打交道时，要尽可能做到摆事实，讲道理。既不能使矛盾激化，又要坚决维护公司的利益，这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑，努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导，是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题，要给他们积极的出主意，想办法，使问题尽快得到解决，使工程保质保量完成。力争做到少花钱，多办事。维护公司利益。
通过总结，我也认识到了自身存在的不足，有时候不能正确领会领导的意图，缺乏主观能动性和开拓精神，有时候甚至产生依赖性，这都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于担责，努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间，我学到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。
工程部经理年终工作总结 篇4
在这xx年的工作当中，我一直在加强自己的工作，尽快的去完成好工作，我非常清楚自己的优缺点，在这个过程当中，我也是积累了一些工作经验，对于这xx年我还是应该要去总结下。
在维护工作当中我是感觉非常有动力的，在一方面我还是应该要有足够多的信心去维护好公司的形象，在维护工作方面这些都是应该要有的态度。我认为维护好这部分的形象，维护好公司的产品形象，维护好公司的形象，这是维护好公司形象的一个方面，我认为在维护工作当中维护好这方面的情况是很有必要的，维护好公司的产品形象，维护好公司的形象，对于维护工作一定要有足够多的认识，维护好公司的形象，维护好公司的形象，维护好公司产品的价值，维护好公司的形象，维护好公司的品牌形象，这些对于我来讲就是应该要做出相关维护的决定，维护好公司的形象，维护好公司形象，维护好公司的形象，我渴望维护好公司产品形象，维护好公司的形象，在维护好公司形象的同时，维护好公司的形象，这些是我应该要去落实好的，我渴望维护好自己各个方面的形象。
工程部经理年终工作总结 篇5
紧张忙碌的20xx年已经过去，新年已经开始。年底年初，总结整理了20xx年的工作，借此机会向领导同事汇报了20xx年工作总结和20xx年工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全
1、编制完善安全资料所需制度，完善公司级安全技术交底工作；
2、对技校实训楼、裕生国际花园8#楼项目的省级文明工地验收进行检查监督；
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特种作业人员证书的年度考核；
4、组织对各项目进行日常安全检查、周检和月检，对发现的问题发出隐患通知，监督整改落实；
5、按照公司计划对安全员和项目经理进行18次安全培训，大大提高了管理人员的安全意识；
6、组织对各项目塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见，组织实施整改；
7、参加市建设委员会组织的安全月宣传活动、市安全监督站组织的安康杯安全演讲比赛，并获得个人三等奖，参加市安全网络检查；
8、对各项目夏季防台防洪专项安全检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控和检查，提出问题，监督整改落实；
9、组织审批新项目的施工组织设计和专项方案，组织各项目木工队到培训基地学习；
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣传实施会议，并在公司范围内推广实施；
11、两个项目立体交叉施工安全交底并监督实施；
12、推进安全生产标准化建设，顺利通过省市领导检查。
(二)质量
1、组织QC质量小组研发，取得一、二、三等奖，提高员工参与QC质量活动的积极性，提高项目实际质量；
2、定期和不定期对公司在建项目进行质量检查和监控，主要通过日常检查、每周检查等手段。组织在建项目主要分支机构等验收，真正实现所有项目验收质量监督站，通过工程部验收，工程部参与验收活动的整个过程，积累验收经验；
3、编制《质量安全奖惩办法暂行规定》，在项目实施过程中完善，使公司质量安全生产依法可靠，奖惩明确，大大提高了项目质量，保证了施工安全；
4、编制公司级技术交底并分发给各项目部，使各分项工程实现事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制并出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；
6、积极响应公司培训计划，组织项目部相关人员参加质量技术相关技术培训XX班，提高各级管理人员的专业技能，为公司未来的发展储备技术实力；
7、积极组织公司月度检查，及时跟踪检查中发现的'问题和隐患，监督各项目部整改；
8、组织实施人员参加市建委组织的技术比赛，获得瓦工X、镶嵌工X，总分X的好成绩，受到建委主管部门的好评；
9、收集整理技校食堂等项目资料，顺利完成备案工作；
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，X培训学习，提高公司专业部门的执业水平；
11、及时跟踪工程售后维护。
(3)进度和其他方面
1、参与项目进度工期控制，积极提供合理化建议，监督整改实施，使上述项目顺利交付验收。特别是对于X项目工期紧张的现状，根据公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各子项目的节点日期，并根据跟踪检查分析延期原因。使项目在X月X日成功初步检查，X月X日成功通过审查验收，X月X日成功完成备案。
2、召开X项目工期进度现场会议，监督其实施。
3、协助新建工程办理施工许可证等前期工作。
二、存在的问题和不足
1、没有及时有效地开展工作，在开展工作时存在思想顾虑；
2、实际工作中缺乏前期指导和事中控制；
3、质量安全监管细度不足；
4、工作中执行力不足，奖惩手段软；
5、责任感和执行力需要不断增强；
6、与有关单位沟通不及时；
三、工作思路
20xx年即将到来，根据公司新的工作部署，新年的工作思路主要以总工作岗位为基础。
1、引导质检部和项目开展和深化QC质量组活动；
2、引导质检部和各项目做好每年一度的建筑职业技能技术竞赛；
3、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制和管理；
4、组织实施相关规范、规章制度和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；
5、积极开展合理化建议，负责新技术、新技术、新设备、新材料、先进科技成果的推广应用；
6、负责技术管理的基础工作，结合施工生产，组织开展科研活动，主持或参与科技合作；
7、监督项目进行图纸审核，与设计部门联系沟通，审核工程技术文件；
8、审查施工方案的讨论和分析，监督、检查和指导，解决相关技术问题，协调内外关系；
9、负责塔吊、脚手架、高模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批；
10、不定期检查施工现场，随时监控工程质量和安全，及时召集相关部门负责人处理问题。
工作和工作思路已经确定，非常感谢X和领导的信任和任命，我表示，将通过培训学习和咨询上级领导或市建设委员会主管部门，不断提高技能，不断改进和完善工作方法，使工作成果达到新水平，确保公司管理目标的顺利实现。
工程部经理年终工作总结 篇6
电力工程部经理年终总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时间如白驹过隙，一转眼又到了一年的年底。在此，我代表电力工程部全体员工，向您汇报本年度工作的情况，总结我们的成绩与不足，展望未来。感谢您给予我们的信任、支持和帮助！
回顾过去，经过我们的共同努力，我们的工作在今年有了许多亮点和成绩：
一、提高了生产效率。我们在规范化管理和信息化升级上，不断探索、创新，让生产工艺更加流畅，让经营管理更加高效，促进了企业的持续发展和提高了企业的核心竞争力。
二、优化了工程质量。我们积极贯彻'质量至上'的理念，细化标准操作流程，加强过程监控和质量评估，注重技术创新和工艺提升，在线下项目中取得了一系列的优异成绩，保证了项目的顺利交付。
三、推进了团队建设。我们致力于打造一支高效、团结、富有活力的团队，注重人才的引进和培养，加强内部沟通，注重员工的福利保障和文化建设。我们的员工纷纷成长为为业界栋梁，并为公司的发展作出了贡献。
但毋庸置疑的是，我们的工作中还存在许多不足之处：
一、执行力有待加强。虽然我们的管理工作取得初步成效，但在执行力上还有许多可以改进的地方，部分员工的操作流程还有待进一步完善，我们需要不断地加强培训，提高技能水平和审核标准。
二、技术创新还需加快。虽然我们在信息化方面取得了一定成绩，但在项目实施中的技术创新还需要进一步探索和深入实践。我们需要强化技术研发，推进科技成果转化，变创新成果为企业价值。
三、市场拓展还需进一步提升。我们的市场拓展还松散，竞争力与其他企业还存在差距，我们需要不断提高肯华公司品牌的影响力，加大市场推广力度，从而增强市场竞争力。
在展望未来的同时，我们必须深刻认识到这些问题的严重性，采取切实可行的措施解决问题。
一、加强培训，提高执行力。我们将注重员工的培训和学习，提升员工的技能水平和管理能力，并在日常工作中加强流程纪律的建设，严格执行规章制度。
二、加强科技创新，提高核心竞争力。我们将加强科技创新的力度，培育核心技术，提高产品质量和技术含量，不断拓展市场。在项目实施过程中，注重技术创新和精益求精的精神。
三、进一步加强市场拓展，打造优质产品。我们将创新营销方式，提升企业品牌影响力和口碑，增强企业市场与竞争意识，优化产品结构，提供更加优质的产品和服务。
最后，再次向各位领导和同事表达感谢。回顾这一年，我们感到自豪，展望未来，我们充满信心。让我们一起努力，不断推进肯华公司的发展，共同创造美好的明天！
工程部经理年终工作总结 篇7
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
工程部经理年终工作总结 篇8
转眼，20xx就过去了，现在从以下几个方面对工程部一年来的工作做一个总结汇报。
我。进度控制
根据公司年初制定的项目进度要求，主体工程应在10月底前完成。已完成，砌体工作已完成80%，与原计划工期相比，平均延迟1.5个月。
工期延误的主要原因有以下三个方面：
1、我们提前低估了工程的难度，合同工期过紧.本项目的固定工期应为720天，但我们已将工期缩短至350天。这个工期只有在理想条件下才能按计划完成。但由于本项目的难度，提前出现任何突发情况都可能造成工期延误，并可能产生连锁反应。
2、我们提前低估了建设单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）。两个建设单位都属于承包责任制。建设单位向承包商收取管理费。承包商负责项目的资金投入和管理人员的配置。建设单位不给承包商任何资金支持或人员支持，也缺乏必要的支持。对于管理支持，存在打包托管的现象。
限制建设工期的主要原因是建设单位的资金和管理。资金实力不足导致材料设备经常出现短缺，工地经常停工等待材料，往往造成施工人员流失，劳动力严重不足造成进度严重延误的项目。在管理方面，一方面，管理人员的责任心和素质不能达到要求的要求。另一方面，由于劳务层分包层次过多，班次分组过于细化，无法形成流水作业，导致项目经理人员配置困难。同时，由于劳务分包和管理水平过高，高层管理人员特别是项目经理的管理意图在团队中无法及时有效地落实。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题与管理人员发生冲突。这是延误的主要原因。
3、我们自身的管理问题：工程部，尤其是部门经理，虽然针对施工单位工期的延误采取了一系列积极措施，但力度不够。一些问题的处理，特别是施工单位人员严重不足，物资供应不及时，缺乏足够有效的管理措施和应急措施，也是导致工期延误的因素之一。这些都要求我们大家，特别是部门经理，要努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，在今后的工作中进一步提高管理水平，不辜负大家的重托。领导者，为房地产的发展做出贡献。为发展作出更大贡献。
针对以上问题，我司工程部全体人员在总经理办公室的大力支持和帮助下，在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在下半年的建设过程中，不仅工期进一步延期的势头得到遏制，而且延期工期也在逐步缩短。
二、质量控制
自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严格控制质量。还是比较满意的。虽然出现了一些优质滑坡，但都得到了及时解决，保持了优质工程的整体势头，为打造**杯奠定了坚实的基础。目前已通过市级质检站和省级质检站虽然多次检测，虽然提出了一些问题，但我方项目的整体质量还是得到肯定的。从目前的情况来看，我们的项目通过省级优质主体结构验收问题不大。
三、成本控制
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽量减少图纸中不必要的成本投入。比如人防地下室的建设，为了节约成本，我们和公司领导共同研究，决定在建筑平面上按照国家设计院的图纸进行施工，但是结构按照图纸国家设计院，该项目预计为公司节约成本近百万元；在不增加成本的情况下，我们还通过技术改造增加了一些可用停车位，增加了销售收入。 .同时，安装专业人员还提出了一些合理的解决方案，为公司节省了近百万元的资金，因此得到了公司的表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中的一些技术变更，我们对投资成本影响不大或及时进行变更以降低成本，对增加成本但保持不变的变更组织技术分析。选择最经济可行的变更方案。同时，严格执行图纸变更审批制度，所有变更均须经总经理办公室批准后方可实施。
3、在项目签证方面，我们重新制定了项目签证流程审批制度，实行监理工程师、主任、主管工程师、工程部经理、预算七级审批工程师、财务部经理、总经理办公室。层层把关，对不该交的签证坚决退还，对确实发生和应交的签证进行严格的费用审查，杜绝不合理支出这笔费用。
四。现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明施工工地，我们对现场安全文明施工也给予了足够的重视。由于前期条件有限，现场文明施工未能做好。后期大力抓好现场文明施工，取得了良好的效果。目前已通过盛世安检站多次验收，有望于近期通过省级文明工地验收。
V.监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理存在一定的问题，主要是缺乏韧性。监理公司相关人员上岗不严格按照合同要求，导致监理人员综合素质不高。最后，我们工程部不得不花费大量精力帮助监理公司完成了本应由监理完成的工作。虽然我们共同努力 工作基本圆满完成，但工程部同志的劳动强度也相应加大。但另一方面，我们应该知道，为什么监理单位派往工地的人员整体素质偏低？我们认为，其原因在于监管费过低。如果督导费低，派出督导的工资就会很低（800~1200元/月），低工资的督导素质肯定低。
工程部经理年终工作总结 篇9
暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20xx年工程部工作成绩汇报：
1、x项目：
工程自20xx年xx月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20xx年xx月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、x项目：
20xx年xx月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的'地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。xx月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，xx月12日，x院完成最终精装修方案。xx月17日，完成最终施工图。xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、x项目：
20xx年5月份开始介入xx区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1—8地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2—4地块完成施工图设计。20xx年xx月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：
20xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
(1)工程前期有条不紊：
工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。
x项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文《关于x项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。工程师通过和x院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
