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部门质量工作总结
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。部门质量工作总结专题给大家汇集了大量关于部门质量工作总结、部门质量工作总结精选等，希望丰富的部门质量工作总结内容能够对大家有所帮助！
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质量部部门工作总结 篇1同志们：
一、对质量工作要有更深的认识
也反映了一个地方人的素质，质量代表着一个地方的形象。更体现了一个地区、一个行业、一个企业的竞争力。自年我区在全市率先实施“质量兴区”战略以来，全区各级各部门和企业牢固树立“以质量求生存、抓质量促发展”思想，进一步加强领导、健全组织，突出质量法制宣传和企业质量管理两个重点，产品质量、工程质量、服务质量、环境质量等方面狠下功夫，大大提高了区的质量整体水平。市政府先后两次在区召开现场会议，有力地推动了区质量工作的开展。一是区域整治取得新成效。今年月日，全国区域整治经验交流现场会在召开，二是实施名牌战略取得新成效。三是打击假冒伪劣取得新成效。对容易发生区域性质量问题的肥料、肉类加工、食品等重点领域，建立应对机制，并列为行政执法工作的重中之重，坚持日常监督和集中查处相结合，执法和教育相结合，监管和帮扶相结合的方针，加大执法检查力度，有力地打击了制假售假行为，维护了区市场经济秩序。四是产品质量电子监管网建设取得新成效。对全区企业进行宣传和培训的基础上，落实措施，强力推进，共签约家企业，已实施产品赋码企业家，为下一步更好地开展电子监管网应用工作夯实了基矗
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，存在的问题和差距：企业的质量意识，特别是品牌意识不强，有的满足于无牌、贴牌生产，有的不注意保护自己的品牌；在农资、食品等重点领域，制假售假问题尚未得到根本解决；优势产品、企业的知名度、信誉度也有待进一步提高等。为此，各级各部门一定要充分认识加强质量工作的重大意义，研究措施，狠抓落实，努力推动全区质量工作实现新突破。
二、抓质量工作要有更实的举措
各级各部门要按照上级的统一的部署，推进质量工作深入开展。具体来讲，就是抓好“两延伸、四到位”。
“两延伸”：就是进一步拓宽质量工作的新领域，一方面向服务业延伸，以提高服务质量、打造服务品牌为目标，加速现代服务业的发展，努力提高服务业在国民经济中的比重；另一方面向农业延伸，将质量工作与建设社会主义新农村紧密结合起来，把为“三农”服务，质量兴农作为重点，积极推动农业标准化示范
阅读全文>>>汽车质量部工作总结
随着汽车行业的快速发展，消费者对汽车质量的要求也越来越高。汽车质量部作为一支非常重要的保障质量的部门，承担着汽车生产线的质量控制和质量管理工作，是保障车辆质量的重要部门。本文将从部门的工作内容、工作的重点和存在的问题等方面展开，对汽车质量部的工作进行总结。
一、工作内容
汽车质量部主要负责汽车生产线的质量控制和质量管理工作，主要包括以下几方面内容：
1、产品设计的质量控制：负责参与对汽车产品和配件的设计过程的跟进，提供相应的控制措施和建议。
2、生产过程中的质量管理：对汽车生产过程中的每一个环节进行全面检测、监控和记录，并提取出生产中出现的问题，不断改进产品的工艺流程和生产方法。
3、产品质量缺陷管理：负责获取客户意见和反馈信息进行产品质量分析和问题解决，进行整车、零部件质量缺陷管理和统计分析，找到问题根源，制定改进方案。
4、客户投诉处理：负责处理客户的投诉，包括解决投诉、反馈投诉信息和分析处理结果，并进行质量提高活动的推进。
二、工作重点
1、流程控制：流程控制是主要的重点。部门工作应该根据生产流程，对整个生产过程的每个节点进行监管，记录每一个环节产生的问题，及时发现问题，解决问题。
2、产品质量监控：质量监控是部门工作的主要方向。部门负责对生产线上的整车、零部件的生产过程进行监控，负责检查每一道工序的产品质量，将问题逐一或分类整理。
3、质量问题解决：对上游/下游所有产品问题进行跟进，将跟进到的问题整理，逐个分析问题的产生原因和根源，制定相应的解决方案。
4、国际标准的遵守：部门应该遵守汽车行业的国际标准，并将标准与国内车企的生产标准进行整合。合理准确地了解国际标准的具体实施细节和要求，根据此提高公司质量管理水平。
三、存在的问题
1、流程审核不严格：部门在审核流程中存在较大的漏洞，需要加强流程审核的严格性。
2、整车生产过程管理：对整车生产过程中，各个部门之间的协同工作并不完善，影响了整车生产过程的时间、成本和质量。
3、缺乏多元的解决方案：部门在竞争激烈的市场环境中，对解决问题的方案比较单一，需要增强研究能力。
总之，汽车质量部是保证汽车质量和安全的重要部门。在未来的工作中，部门需要进一步加强流程审核，提高整车生产过程的协同性和质量控制水平，更加深入地研究解决问题的方法和方案
阅读全文>>>为了实现年度方针目标和战略，根据《xx有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。
负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。
二、关键业绩指标的设置及说明
运营管理部绩效考核分别两部分内容：
1．内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
本职工作由管理部门进行专业考核
指标及权重
日常管理指标60%
资金管理指标15%
公用基础管理指标15%
人力资源指标10%
2．对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。
在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。
三、考核办法
1．考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的.主要工作及完成时间。
2．出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3．考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1．对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未按要求完成任务的否决该单位5—20分。
2．出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。
3．对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的，可列入专项考核并予以特别奖励。
4、本考核办法自20xx年x月起执行，解释权归运营管理部。
质量工作总结 篇220__年上半年，质量科紧紧围绕市局和区政府
阅读全文>>>1、会议贯彻宣传
对上级有关安全文件和安全讲话精神，及时做好宣传贯彻，使安全文件精神落实到每位干部职工，深刻领会精神实质，做好宣传安全。xx年我公司召开安委会会议4次，月度安全例会12次，其他会议20次，组织安全学习40次，针对性安全培训教育10次，总公司发文25次，电话通知做好安全工作8次，通过会议形式宣传贯彻，对安全工作的新任务、新要求能够及时了解与领会。
2、利用标语、标牌、宣传栏宣传安全
总公司及各基层单位，利用标语、标牌、板报宣传安全生产，用简洁的语句和格言，做好安全宣传工作，共出安全标语300条，安全宣传栏8期，安全板报6次，进行宣传，用身边的事教育身边的人，使职工受到教育，从思想上牢固树立安全是生产的第一要务，行动上要遵纪守纪，增强职工的安全意识，使职工做好安全工作的积极性有所增强，真正领悟到遵章守纪是每位职工应遵循的义务和责任，从而达到安全教育的目的，从思想上认识到安全管理不是挂在墙上的装饰品，而是实实在在的行动。
3、抓住“安全活动”进行宣传
在抓好以上二个方面的安全宣传的同时，重点做好安全活动宣传工作，以“安全生产月”活动的主题，“关爱生命、安全发展”和“夏季安全百日赛”活动，实现“五无一降低”，“安全隐患排查治理”，“国庆安保”为重点，广泛做好安全生产的实质性宣传，组织职工参加岗位隐患自查，提对安全方面的合理化建议活动。使干部职工都能受到安全教育，使“安全”两字在干部职工脑海中留下深刻的印象，为遵章守纪和遵守岗位安全操作规程“反三违”奠定了重要的基础。使职工的安全素质得到了提高，安全责任得到加强，搞好安全工作。
4、利用事故的案例宣传安全
利用发生过的事故和通报的事故案例，宣传教育，从别人所发生的安全事故中吸取教训，对待安全事故，严格按照“四不放过”的原则进行分析、处理，增强职工对事故的安全防范意识，杜绝重复性事故的发生，充分认识每起事故发生的严重性和恶劣后果。事故案例分析教育，使职工认识到发生事故直接威胁别人的生命，关系到自己的生命与痛苦，直接影响到安全大局，影响到安全目标任务的完成，通过对干部职工的安全教育，安全必须从管理制度抓起，完善各项规章制度，严格岗位操作规程，提高安全防范意识，提升安全管理人员的安全监管水平，通过事故案例的宣传教育，使干部职工上了一堂深刻的安全教育课，起到了安
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部门工作总结 篇1又是淫雨绵绵北风送爽入夏时分，时间飞速划过，就这么悄无声息的走到了学期的尾声，还不等我们好好怀念这一个学期的相聚，就要在再见声中进入炎热的暑假了。
没有惊世骇俗的重大举措，也没有极具影响力的创造，但我们创造了一代优秀学生的梦想，我们的发展意味着整个学生团体的发展，我们的成长意味着整个学生团体的成长。我们都来自不同的专业，也有不同的地区，但我们都为着一个共同的梦想而贡献着自己的每一份力量，因为我们组建的是一个承载着我们共同理想的团体学生会。
作为一个被人们所认为的搞幕后工作的部门宣传部，被遗忘是所有干事们所担心的事情，但我们没有被忘记，也从来都没有人会忘记我们。没有学生会所有部门的支持，宣传部不会成为优秀部门，没有宣传部的努力工作，其他部门工作的宣传事宜也难以开展。在这样一个相互支撑的集体里面，我们都学到了团队精神的意义所在，也是在这样一个相互帮助的集体里，我们也学到了贡献集体的重要性。
学院学校都在成长，我们每一个人也在成长。成长需要经历，所以学校特地安排了一系列的活动穿插在每一时刻。作为服务大众的学生团体，我们的工作似乎没完没了，但为了我们的集体，为了我们的将来，我们尽力去做好每一件事情。所以，各个部门都分配了一系列的工作。我们宣传部迎来了一个重大的挑战，那就是似乎做不完的海报和宣传工作。几乎在每一个晚上，我和每一个干事都会工作到寝室关门，也在那个时候，有几个人退缩了，觉得我们的工作又沉重却没什么意义，每天把自己的大把时间都浪费在宣传部的工作室了，却没有一点回报。通过我和主席对他们的开导，他们逐渐在思想上也接受了这份工作。而此时，这看起来有点恐怖的时间终于过去，我们的干事们都开始把自己的工作当成一种乐趣，让对工作的恐惧消散开来。
度过了思想的难关，接下来的是对他们专业技能的考验了。从我开始进入宣传部到现在成为负责人，这帮孩子们的工作实在是让我放心。不管是在效率还是质量上，都多次受到我以外的其他部门及主席团成员的好评。
当我第一次拿到优秀部门奖励时，我与所有干事一起分享了这份快乐，看到自己的成绩，我们都很高兴。我们的努力没有白费，不光是这个奖励
阅读全文>>>在目前这个时间点，我们不能忘记对工作进行全面的总结，积极主动承担额外的任务和责任，以便为自己争取更多的工作机会。以下是我们精心整理的关于“质检部门年终工作总结”的内容，我们诚邀大家阅读这篇文章，希望它能给您带来启示和探索的方向！
质检部门年终工作总结(篇1)1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
质检部门年终工作总结(篇2)由于今年
阅读全文>>>我们接下来即将迎来大家期待已久的新一年。岗位年度工作总结的时间已经到了，通过总结工作，我们有机会个人成长。以下是小编为您准备的“质检部门年终工作总结”，希望在您遇到问题时能对您有所帮助！
质检部门年终工作总结 篇120xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善。
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、优化管理体系。
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
3、配合监督审核。
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品
阅读全文>>>什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？一份出色的职业总结能够帮助我们轻松找到符合个人需求的工作环境。小编特别为您准备了名为“工程部部门年终工作总结”的文章，相信会给您带来全新的启发。请将我们的网站加入收藏夹，并持续关注我们的最新更新！
工程部部门年终工作总结 篇1一、20xx年上半年主要工作的开展情况
（一）国内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程
1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
阅读全文>>>经过一番筛选，趣祝福特地为大家推荐一篇好文章“质量年终工作总结”，希望您收藏起来。时间匆匆流逝，转眼间已经过去了一年。我们有必要努力写一份工作总结记录吗？通过总结过去，我们可以谋划未来的突破性发展。
质量年终工作总结 篇1工作述职报告
述职人：苏斌
尊敬各位领导、同事们：
本人自xx年4月担任质量监督站副站长以来，一直负责工程验收管理工作，从业务管理到技术管理等方面都狠抓特抓，使我能够保质保量地完成了梁站长交给我的监督任务。下面，我从以下几方面向领导和同志们述职，请予以评议。
一、狠抓质量管理，把好工程质量关
这四年来，我负责监督的项目有胜利路公建，建设路工建，明珠小区，汽车城，南山一号、富成家园，等项目。面积大，难度较高，但从未出现重大质量问题的工地，工程总体质量较好，有力地提高了我室形象，顺利地完成梁站长交给我的监督任务。成绩是主要的，但也有不足之处，有待改进，例如：
1、新材料、新技术、新规范不断涌现，自己原有的理论知识有些未能与新时代接轨，须不断更新、摸索和提高；
2、管理经验尚且不足，有待交流及学习。3，最主要的是以前工作重点放在了基础，主体，结构上，从而疏忽了室内外装修，安装，室外配套工程这一块，最后导制了老百姓上访现象，给建设局带来了不好的影响，也给质监站带来了工作的否定。我在这里虚心的接受领导们的批评，保证在今后的工作中要完善监督机制，加强监督手段。
一方面，转换监督模式，从以往重点行为监督转换成现在的重点实物监督，把监督工作落到实处，重点加强大型公共建筑，政府投资工程，低资质等级企业，改变原来的预约式，打电话通知的监督方式，家大随机性的监督巡查，抽查次数。从而更为有效地提高工程质量；另一方面，对工程监督实行差异化管理模式，对一些差的工地、差的企业（含商品混凝土厂家及检测单位）加大抽检频率，加强整改力度，有效地保证了我室“薄弱区域”工程的工程质量；其次，坚持实体监督抽检，未经过实体监督抽检的工程不得验收。
二、当前质监工作存在的突出问题、困难，我的想法和建议：
当前虽然总体上工程质量还能处于受控状态，但工程质量监管方面还困难重重，突出表现在：
1、施工单位“大牌子，小队伍”及“以包代管”现象十分突出，施工项目管理班子配备不到位及对工程质量的管理缺位情况较突出；
2、工程监理企业的质量行为差，管理班子配备不到位和监理人员不到位情况突出，监理人员
阅读全文>>>这是我们组织在本月度的工作总结中需要的关键资料。我们应该高效地将这些材料准备好，以便能够推动组织的发展和创新。只有通过总结和归纳工作经验，我们才能不断进步，不断追求卓越。小编已经为你收集并整理好了这些资料，现在向你呈上“部门月工作总结”。
部门月工作总结 篇11.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
(一)紧紧围绕抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备
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