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卫生院院长述职报告
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。卫生院院长述职报告专题给大家汇集了大量关于卫生院院长述职报告、卫生院院长述职报告精选等，希望丰富的卫生院院长述职报告内容能够对大家有所帮助！
在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：
一、遵纪守法，廉洁奉公
以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行《执业医师法》等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度。
二、讲求实效，加强管理
今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。
今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业;已联系xx市中医院安排年终检查后护士轮训。
日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习;加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。
三、在医疗服务方面
(一)加强与上级医疗机构的技术合作模式
邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带”的方式不断提高我院义务人员的业务水平。全年无医疗纠纷及事故发生。
(二)继续落实新型农村合作医疗制度
按照市、区两级卫生局的安排，我院及时调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管中心步伐逐步完善我院的合作医疗服务管理制度、流程，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。
(三)全面落实基本药物制度
实行非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要
阅读全文>>>通常，报告的写作方式都是使用陈述方法，无论是在学校还是工作中。撰写报告是一件很平常的事情，但是优秀的报告应该具备哪些特点呢？为了让您获得最大的利益，趣祝福特别编辑了这篇名为“基层卫生院院长述职报告”的文章，请您花点时间阅读。
基层卫生院院长述职报告 篇1各位领导、同志们:
大家好!
现在,我代表______卫生院向大家作述职报告。敬请提出宝贵意见。
20__年是我院齐心协力,开拓创新,阔步前进，在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会17大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和-谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。业务收入较上年度增长6%，我们主要抓了以下几个方面工作:
一、加强精神文明和行风建设。
在全院积极深入地开展创建“标准化乡镇卫生院”活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了卫生院良好形象。
二、建章立制,接受监督
制定建立健全相关制度。对违反卫生院规章制度的一经查实，按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持
从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药费实行减免。我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥
阅读全文>>>xx年，在上级主管部门和各级党委政府的正确领导和大力支持下，我院全体职工以党的xx大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进步，现将本年度工作汇报如下：
一、抓管理，出效益，促发展
首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。-
另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的.关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。
二、专业过硬，熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定
阅读全文>>>古人说过，耕耘一分，收获一分。在我们日常的学习和工作中，写报告是常见的任务。也许您对写报告感到困惑？那么请仔细阅读以下趣祝福的编辑为您整理的“卫生院副院长述职报告”相关的精华内容，希望能为您提供一些参考！
卫生院副院长述职报告 篇1尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
三年来我院齐心协力，开拓创新，是把各项医疗改革推向深入的三年，能够带领院领导班子坚持“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，以人为本，在县卫生局和镇党委政府的关怀和指导下，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展，现就近三年来工作学习及履职情况汇报如下：
一、加强党风廉政建设和行风建设
在全镇卫生系统积极开展“强素质、转作风、树形象”等学习活动，公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立院务公开工作领导组，聘请行风监督员，提高服务窗口的办事效率，自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展，即提高了广大职工工作的积极性，同时服务意识也得到了增强，树立了良好的卫生院形象。
二、以认识为先导，把整章建制摆上重要位置
三年以来，我院能够按照新医改的政策和镇党委政府的工作部署，积极开展以下几方面工作：
1、认真学习医改各项政策，不断提高自己的管理水平。
随着基层医药卫生体质综合改革的不断推进和深化卫生院的管理模式、经营理念，内涵建设及发展方向都发生了很大变化，只有认真学习各项医改政策，才能真心把各项医改政策落实好，把好事办好，认群众在医改中得实惠，让政府得民心、医院得发展。
2、建章立制，加强医院内部管理。
⑴建立打卡考勤制度，并不定期组织院务委员进行查岗制度，要求医务人员在班在岗，着装整齐，热情服务。
⑵实行首诊负责制和交接班制度，做到谁主管谁负责，谁接诊谁负责，责任到人，交接班人员要做好交接班记录，防止医疗纠纷和杜绝医疗责任的发生。
⑶认真学习和执行十二项核心制度，由业务院长带领医务组长、
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乡镇卫生院院长述职报告(篇1)尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!调入卫生院工作以来我一直担任卫生院副院长，在镇党委政府以及上级主管部门的指导下，我与全体干部职工齐心协力，奋力拼搏，完成了各项工作，积极开展村卫生室规范化建设，努力追求社会效益，提升卫生院形象，扎实推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，开展了“三好一满意”活动，促进了我院持续、协调发展。现在，我结合卫生院的发展情况将我的工作向大家做一个简洁的总结汇报，如有不足之处，请大家批评指正。
一、政治思想情况：
本人能自觉遵守国家法律法规，结合新医改要求，联系本院发展实际，理清思路，明确目标，坚决把维护群众健康需求放在第一位，全面推进农村公共卫生服务进村入户。以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失。
二、履行本职工作情况：在镇党委、政府及县总院的领导下，我能带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结主要有以下几个方面：
1、努力搞好医疗工作
规范执业行为，促进医疗安全：我们以卫生法律法规为依据，制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围;通过强化考核，促进各项规章制定的落实，特别是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展，对相关科室进行了整顿，相关人员进行了辞退或调整，使医疗安全得到了有力保障。
拓展业务范围，强化服务意识：通过县总院为我院下派护士长、专家定期坐诊和实施技术人员互动等形式，使我院的业
阅读全文>>>往往在平日的学习和工作中，我们会听说古人曾说过“力行而后知之真”。在这个过程中，我们经常需要写报告，写报告需要一定的技巧与方法，不能草率行事。那么，写报告通常有哪些要求呢？为了满足您的需求，我整理了以下关于“乡镇卫生院述职报告”的相关信息，希望能对需要寻找答案的人提供帮助！
乡镇卫生院述职报告(篇1)尊敬的领导，各位同事：我作为本乡镇卫生院的院长，很荣幸站在这里向大家做述职报告。在过去一年的时间里，我们的医院取得了不少进步，但同时也存在一些问题和不足，下面我将就医院的工作情况，进行详细汇报：一、工作总结1.服务质量提升本年度我们医院注重服务质量的提升，加强了工作人员的培训和考核。我们率先推行预约诊疗制度，让患者能够更好地规划就医时间，减少了等待的时间，增加了就医体验。同时，为了方便居民看病和就医，我们增加了便民服务，为居民提供了各种便利措施。2.医疗设备升级我们卫生院的医疗设备都进行了升级，投入了大量的资金，使得我们的医疗设备达到了国际先进水平，能够为广大居民提供更好的医疗服务。同时，我们对卫生院内的各项设施进行了优化升级，让医院的环境变得更加舒适和卫生。3.人员构成优化我们医院注重人员的招聘和培养，领导班子和员工结构不断优化，吸收了高素质的医疗人才和管理人才，通过技能和经验的积累，我们的医生和护士的专业水平得到了提高。二、存在问题虽然我们取得了不少进步，但是在发展过程中，还存在着某些不足之处，需要进一步加以改进：1.医疗器械仍有瓶颈尽管我们已经对医疗设备进行升级并不断优化，但在某些方面，我们仍有瓶颈，如人工配药、检验使用部分仍较为落后，需要进一步改进。2.医院缺乏专业医疗技能人才虽然我们在过去一年中招聘了更多的医疗技能人才，但还是存在着一定缺陷。在康复护理、高复杂疾病救治等方面的专业技能仍需要进一步提升。三、未来发展方向1.增强医疗设备的科技含量在未来的发展过程中，我们要不断投入资金加强医疗设备的科技含量，增加自动化和数字化程度，使诊疗实现信息化某些方面，我们仍有瓶颈，如人工配药、检验使用部分仍较为落后，需要进一步改进。2.优化医疗收费结构医院在收费上应该合理平衡，让广大民众在就医时，能够获得实惠，同时在医院的经营上能够获得可持续收益，我们应该着力推行“看得起病就方便支付”的政策来满足广大市民需求，降低看病的负担。结语：面对未来的种种挑战，我们需要不断地努力
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乡镇卫生院长述职报告 篇1一、工作开展情况
（一）抓底数清理
共排查新婚漏报172对；孕情漏报180例，全镇无孕情出生75例；清理出生漏报43人；流动人口漏报、错报4760人；育龄妇女漏报45人。
（二）抓民生工作
1、奖特扶。计生奖特扶对象共739人，应发放奖特扶惠民资金123.48万元；扩面提标奖励对象269人，发放奖励资金27.1万元；办理城乡居民养老保险优待计生家庭共3909人，奖励资金20.1万元，截止目前已经办理各项奖励对象4917人，奖励资金150万元。
2、“两癌”筛查。区下达20xx年任务数为2194例，已完成1274例。
3、孕优检。20xx年孕优检任务553对，已完成212对。
4、退休一次性奖励22人，3.3万元。
（三）抓协会工作
1、抓流动党员的录入。共录入流动党员367人。
2、抓奖特扶信息的录入。对奖特扶人员的退出、新增等人员，录入协会系统。
3、计划生育家庭保险。对全镇独生子女、双女户家庭摸底调查，共录入计划生育家庭保险129户。
（四）抓无偿献血工作
全年献血任务665人，已完成152人。
（五）抓血防工作
卫健办在汛期前，主动和血防站对接进行查灭螺工作，共查螺面积46㎡，灭螺面积11.3㎡，灭螺挂包200袋；在滩涂树立警示标志12块。
（六）抓疫情工作
1月23日后，卫健办在镇疫情防控指挥部指导下，全力以赴抓疫情防控，成立数据专班，共摸排湖北692人，其中武汉411人；北京421人；东北三省10人；入境人员33人；核实购药6913人；做核酸人数845人；我镇无一例疑似和确诊病人，取得了阶段性胜利。
二、存在问题
1、部分村居对卫健工作重视不够。目前新坝村无专干，信息上报不及时。
2、计生队伍不稳定，村级专干普遍身兼多职，职责不清，工作难推动。
3、底子不清，特别是流动人口底子不清、变更不及时。
4、我镇血防区范围广，战线长，河滩密集，特别是禁牧工作压力大。
三、下一步工作
1、加强镇、村两级计生队伍建设，亟需加大业务培训。
2、继续开展底数清理，重点清理孕情、出生、流动人员等底数。
3、
阅读全文>>>大家都说，实践后才会有收获，当一项事情结束时，我们都需要写报告。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？这是一篇栏目小编为您特意制作的“中医院院长述职报告”请您好好欣赏，如果这篇内容对你有很大的帮助请把它收藏起来以备查阅！
中医院院长述职报告(篇1)一、成功创建温州医学院附属医院
我院牢牢把握时机，把争创x医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。x医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展具有里程碑意义。
二、医院体制转换工作解脱十年之困
医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
三、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务
始终牢记人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
中医院院长述职报告(篇2)一、20xx年度外科系列主要业务工作量完成情况
在20xx年医疗护理工作中，各分管科室实现业务收入39387859.14元，比去年同比有所减少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；妇产科收入7472713.34;脑外科收612.50万元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%;眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元，比去年有较大增长；肛肠科收入126万余元；icu收入88万余元；手术室收入630余万元；医学专用科收入3108843元。
二、2
阅读全文>>>常言道，听到很多次也不如亲眼见到一次来得实在。在平凡的工作中，撰写报告常常是必不可少的。那么我们在起初写报告的时候应该要注意些什么呢？如果你希望更加全面地了解“卫生院述职报告”，以下资料可能会对你有所帮助。我们很高兴地提供本文，希望它能给您带来新的观点和思路！
卫生院述职报告 篇1镇卫生院述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx镇卫生院院长，今天我向大家汇报我们医院在过去的一年里所取得的工作成绩及存在的问题，并对未来工作进行规划和展望。
一、工作成绩
在过去的一年里，我们的医院在各项工作中取得了一系列的成绩。
我们在医疗水平的提升方面取得了显著的进展。通过加强医护人员的培训和学习，提升了医务人员的专业水平和技术能力。我们购进了先进的医疗设备，并且加强了设备维修和保养工作，确保了医疗设备的正常运转。同时，我们还与县级医院和专家进行技术交流，不断提高我们医院的医疗技术水平。这些努力的成果使得我们医院的医疗水平得到了有效的提升，为广大百姓提供了更好的医疗服务。
我们在医疗环境的改善方面取得了明显的成效。我们加大了医院内外环境的整治力度，改善了医院的硬件设施，提高了医院的医疗环境。我们修缮了医院大楼，美化了院内院外的环境，提升了人民群众对医院的信赖度和满意度。
在医疗服务的方面我们取得了积极的进展。我们创新了医疗服务方式，推行了预约挂号服务，减少了患者等待时间，提高了医疗服务的效率。我们还加强了医患沟通，推行了患者满意度调查，并根据调查结果改进了医疗服务质量。这些改革举措都为广大患者提供了更好的医疗服务，增加了患者对医院的信任。
二、存在的问题
虽然我们在很多方面都取得了显著的成绩，但是我们也清楚地认识到，我们的工作还存在一些问题。
医院的医疗设备更新换代较慢。随着医学技术的不断更新，医疗设备也需要不断更新换代。但是由于预算限制，我们医院的医疗设备更新换代进展较慢，导致医疗设备更新不及时，影响了我们医院的医疗水平。
医院的人员队伍建设还存在不足。尽管我们加强了医务人员的培训和学习，但是医护人员总数仍然不足，且年龄结构偏大。同时，由于待遇和发展前景的问题，我们医院难以留住优秀人才，导致了医护人员流失的问题。
三、未来工作规划
针对存在的问题，我们也已制定了一系列的未来工作规划。
我们将加大力度更新医疗设备。我们将争取更多的财政投
阅读全文>>>报告一般都使用叙述方法，即陈述其事实，在日常生活和工作中。经常会需要我们去写报告，你是否正为写报告而犯难呢？下面是我们为您提供的有关“县医院逼院长述职报告”的重要资讯，我们将为您提供更多的数据分析和决策支持！
县医院逼院长述职报告(篇1)尊敬的各位领导、同志们：
在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院院长职务。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下：
一、加强政治业务学习，提高管理水平
任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党xx大胜利闭幕后，我及时组织职工学习十九大大精神，并结合十九大大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向； 一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的xx大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度
新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐
（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作
1、充实中层领导干部梯队建设。
人才梯队建设是医院发展的重要保
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