医院领导述职报告。
医院科领导述职报告【篇1】
医院领导科研述职报告
尊敬的教授、专家、领导：
感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的述职报告会议。我是某医院的领导，今天我来给大家汇报我主持的医学领域科研项目的进展情况和成果。
我首先介绍的是我们医院的胰岛素糖尿病临床研究项目。我们的研究团队通过对国内外糖尿病发病率、管理水平和治疗方案的调研，设计了一套适合我国的胰岛素治疗方案。我们在三家医院组建了20个糖尿病患者的研究小组，对这种新方案和传统方案进行了临床对比研究。结果显示，我们的治疗方案能够有效地降低患者的血糖水平，减少胰岛素用量和副作用，并提高患者的生活质量。我们的研究成果已在多个国内和国际医学期刊上发表，并得到了同行的认可。
接下来是我们医院的母婴健康研究项目。随着我国经济的发展和新生代家庭观念的变化，人们对孕产妇和新生儿的健康关注度越来越高。我们的研究团队结合我国的社会文化环境和医学实践，设计了一套全面的孕产妇和新生儿健康照护方案。我们对5个医院的孕产妇和新生儿进行了跟踪观察和调研，结果显示，我们的照护方案相比传统方案，能够更好地预防孕产妇和新生儿的多种疾病和并发症，提高孕产妇和新生儿的生存率和健康水平。我们的研究成果已被多个国家和地区引用和应用，产生了广泛的社会影响。
最后是我们医院的癌症治疗研究项目。癌症是人类的重大健康问题，但目前的治疗方案普遍存在副作用大、有效率低等问题。我们的研究团队针对这些问题，着眼于癌细胞生长的特点和机理，设计了一套基于分子靶向治疗的新方案。我们在3个医院的癌症患者中开展了临床试验，结果显示，新方案能够显著降低化疗副作用和提高治疗效果，有望成为癌症治疗的重要突破。我们的研究成果已在多个国内外学术会议和期刊上发表，并赢得了国家和地方政府的支持和重视。
以上三个项目反映了我们医院科研团队的创新精神和实践能力，也体现了我们医院立足临床、服务人民的宗旨和信念。未来，我们将继续深入开展科研工作，致力于打造更高水准的医疗服务和更优质的健康服务。谢谢大家！
医院科领导述职报告【篇2】
一年又过去了，是时候回顾一下这个医院的成长历程，总结经验，展望未来。作为这家医院的老板，我感到非常荣幸和自豪，我们取得了一系列的成果，员工的工作也得到了表扬和认可。下面让我们来看看这家医院的年终总结。
一、医院的使命
这家医院的使命是为病人提供高质量的医疗服务，帮助他们早日康复。为了达成这个使命，我们始终坚持要求员工工作精益求精，提高医院的服务水平和质量。这一年来，我们不断拓展医院的服务，通过引进新的医疗设备和技术，提高了医院的诊疗水平，为患者提供了更好的治疗方案。
二、医院的业绩
今年，医院的业绩得到了显著的提高。我们开展了一系列针对社区居民的健康宣传活动，吸引了更多的患者来医院就诊。通过团队的努力，我们为这些患者提供了更好的诊疗服务，赢得了他们的信任和支持。
此外，我们还引进了一些新的专业医生和技术人才，扩大了医院的诊疗范围和能力，为患者提供了更多全面的医疗服务。在此基础上，我们取得了显著的业绩，医院的诊疗量和收入都得到了大幅提高。
三、员工的表现
医院的每一个员工都是医疗服务的重要组成部分。这一年来，我们注重员工的职业培训和职业生涯规划，鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
在职业培训方面，我们开设了各种专业课程和研讨会，提高员工的专业水平和知识储备。在职业生涯规划方面，我们根据员工的兴趣和需求，提供了各种职业升迁和晋升的机会，鼓励员工积极进取和发挥自己的潜力。
通过这些措施，我们的员工表现得更加出色，为医院的成长和发展做出了积极的贡献。
四、未来的展望
在未来，我们会继续推进医院的诊疗水平和服务水平，提高医疗质量和服务质量，为患者提供更加全面和优质的医疗服务。此外，我们还将继续加强员工的培训和能力提升，鼓励员工进一步发挥自己的潜力和才华，为医院的发展做出更多的贡献。
总之，过去的这一年，我们经历了很多挑战和困难，但同时也取得了很多成就和进步。回顾成长历程，总结经验教训，鼓励我们继续朝着更高的目标和更远的方向前进。相信在所有员工的共同努力下，未来的医院将迎来更加光明和美好的前景。
医院科领导述职报告【篇3】
在市委市政府和市卫生局的领导下，三年来，医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。
一、社会效益、经济效益迈上新台阶。
1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。
(1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，2003年以来举办了三期中层干部管理知识培训班，分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。
(2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度，收回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。
(3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的'正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。
(4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
(5)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，三年来，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，确保我院经费的正常运行。
(6)就医环境得到改善。2003年以来，完成了高压氧治疗室建设，完成肿瘤科、二门诊业务用房的装修，更换两台电梯，购买了救护车、行政用车各一辆和500千瓦发电机组一台，去年动工兴建的占地500m2、建设面积7000m2、投资1100万元、高十一层的门诊住院综合大楼已完成第十层的主体工程，预计明年9月可以交付使用。
2、开创了质量管理工作新局面。质量是医院的生命。2003年以来，特别是，我们通过开展医院管理年活动和创建医德医风示范医院及文明行业窗口示范单位等活动，不断强化质量管理，制定了质控考核标准和评分细则，规范职工服务行为，每月初派出10个质控考评小组对全院的工作质量进行考核和进行院内、院外满意度调查，广泛征求患者和职工的意见，并将考核结果与劳务费挂钩，医院质量管理工作特别是病历书写质量、感染控制质量和服务质量等取得了显著效果。
3、在抗击“非典”斗争中经受了考验。2003年初，我国一些地区发生了非典型肺炎疫情。我院广大医务工作者坚决响应市委市政府的号召，勇敢地站在这场斗争的最前线，置个人安危于度外，忠实履行责任，出色完成了对城东车站旅客体温检测，对学校、武警消防支队、荷城新苑居民的疫情监测，为群众提供防治“非典”中草药3020份，针剂152支，投入抗击“非典”1295人次，投入经费269519元，及今年，我们按照上级的要求，投入足够的人力、物力、财力，认真做好预防“非典”和人禽流感工作，为保护人民群众的身体健康和生命安全作出了重要贡献，我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被评为市防治“非典”工作先进个人。
4、经济收入稳定增长。
随着医院卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争形势逼人，不进则退，慢进也是退。在这种大趋势、大背景下，我院领导班子理清并确立质量建院、人才兴院等一系列工作方针，利用较短的时间，大抓特抓整体，同比增长8.69.今年1-10月经济收入，同比增长10。
二、开展职工思想政治工作和精神文明建设取得新进展。
1、职工思想政治工作扎实推进。
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，是团结全党、全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节。只有充分发挥思想政治工作这个政治优势，把广大党员干部职工的智慧和力量凝聚起来，把各方面的积极性调动起来、发挥起来，才能战胜前进道路上的风险和挑战。实践证明，医院业务工作越繁忙，任务越艰巨就越要发挥好这个政治优势，更要重视和加强思想政治工作。因此，我们在深入开展职工思想政治工作过程中，坚持用科学理论武装干部职工的头脑，组织他们学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以专题学习讨论、演讲比赛、参观图片展、瞻仰革命纪念馆等形式，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定建设中国特色社会主义的理想信念。
2、精神文明建设常抓不懈。
我院始终坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓的方针，经常性的开展以下几方面的创建活动。
医院科领导述职报告【篇4】
医院领导个人年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，一年又过去了。在这一年中，我所担任的职务是本院的行政负责人，主要负责全院的管理和工作指挥。在这一年里，我认真履行职责，团结协作，取得了一些可喜的成绩，也遇到了一些困难和挑战。回顾这一年的工作，我做了如下总结：
一、全面加强管理，提高服务质量
面对医疗服务行业日趋激烈的市场竞争，我深知唯有优秀的管理才能实现医院的可持续发展。因此，在这一年里，我加强了全院各部门的管理工作，制定了科学的管理计划，强化了对各级干部的考核和监管。同时，我在医疗服务方面也做出了很多创新和改进，例如开展了临床路径服务模式、提高了医疗服务的安全性、推广了新技术等。这些改进和创新的措施，有效提高了医疗服务的质量，树立了医院良好的品牌形象。
二、加强队伍建设，培养人才
人才是医院发展的关键，我非常注重医院人才队伍的建设。在这一年里，我推动了医院干部队伍的优化和完善。在人才引进方面，通过加大招聘力度，引进了一批有才华、有经验的高级人才。另外，通过定期的培训和拔尖人才的挑选，我推动了医院中高层次人才的不断成长和提升。这些人才的加入和培养，有效促进了医院各项事业的发展。
三、加强与社会各界的交流合作
我坚信，医院的发展离不开与社会各界的紧密合作。在这一年里，我积极与医疗相关行业进行了广泛的交流和合作。例如，与医疗保险公司的合作，共同打造了“医保签约服务”，保障了患者的医疗安全和用药安全；与社会公益组织的合作，开展了“健康扶贫行动”，帮助贫困地区群众获得更好的医疗服务和健康保障。通过这些交流和合作，我深化了医院与社会各界的联系，推动了医疗服务的普及和提升。
四、做好突发事件应对工作
在这一年里，我们也遇到了一些突发事件，如疫情爆发、重大意外等。面对这些突发事件，我和医院的各级领导、工作人员一起全力迎难而上，迅速制定应对措施，严格按照要求进行防控。同时，也借此机会更加深刻地认识到，健全的应急机制和科学的防控措施的重要性。
总之，在这一年中，我在医院的管理、服务、队伍建设、与社会的交流合作以及应对突发事件方面取得了一些积极成果。然而，也应该看到，医院建设还有很多需要努力和改进的方面，例如人才队伍的引进、科学化管理的进一步推广和完善，等等。因此，我将在今后的工作中，继续努力拼搏，与全院的工作人员一起共同努力，推动我们医院的长足发展。
最后，感谢各位领导和同事一年来的支持和配合，同时也对我工作的缺点和不足提出了宝贵的意见和建议。我希望在新的一年里，能够更好地发挥自身优势，不断激活医院的发展活力，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢大家！
医院科领导述职报告【篇5】
医院领导个人年度工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
时间飞逝，转眼间一年的工作又走到了尾声。在过去的一年里，我担任医院领导一职，承载着责任与使命，以务实的态度，积极应对各种挑战，不断推进医院工作的改善和完善。在此，我对去年的工作进行总结，向各位领导、同事汇报年度工作的情况。
一、医疗质量与医疗安全
在我担任医院领导的这一年里，保障医疗质量与提升医疗安全一直是我非常重视的工作方向。我们深入贯彻落实医疗质量以及安全的管理制度，全面开展医疗评审，及时解决患者的投诉问题，提升服务水平。
同时，我通过会议、培训等形式，不断对全院医务人员进行业务技能培训，提高了诊疗质量。在疫情期间，我们严格执行医疗防控制度，加强感染病例的筛查、隔离和治疗工作，为疫情防控贡献了医院的力量。
二、管理体系的改进
医院作为一个组织，运作的速度、效率和效果与管理体系的改进直接相关。因此，我在过去的一年里努力推动医院管理体系的创新，确保了医院整体运作的效率与质量。
我们提高了经济效益，改进了门诊预约系统，优化了诊疗流程。同时，我们加强了医院人员管理，完善员工管理制度，建立了良好的医患关系，并且大力推进了医院文化建设，增进了员工之间的互动与联系。
三、科学研究与教育培训
在我的带领下，我们注重医院的科学研究与教育培训。我们积极与相关机构合作，组织学术交流、科学研究与讲座活动，邀请专家和学者为全院医务人员进行学术讲座，提高了医院的诊疗技术水平。
在教育培训方面，我们注重全员培训。通过各种形式，不断提升员工的业务技能和管理素质，加强了团队建设。
四、医院公共关系与市场营销
医院公共关系与市场营销是医院工作中非常重要的一环。为此，我们积极完善医院的公共关系与市场营销工作，提升了市场竞争力。我们加强了与患者之间的互动，及时解决患者的疑惑与困惑，切实提升了患者的满意度。
同时，我们扩大了医院的营销范围，全面展开了广告宣传工作。我们与周边社区建立了良好的合作关系，拓展了新客户，提高了医院的知名度和影响力。
五、员工队伍建设
员工队伍建设对于医院的发展起着决定性作用。因此，我们采取了一系列措施，加强内部管理制度的完善，严格遵守各项规章制度，保障员工权益，完善员工服务机制，增强湖大三院人员归属感和荣誉感，从而提高了医院的单位凝聚力和积极性。
在员工的选拔、培养、考核和激励方面，我们加强激励政策，促进员工的成长，不断提高员工的工作能力和专业水平。同时，我们还积极挖掘人才，优化人才队伍，提高了医院的核心竞争力。
总之，在医院领导一职的工作中，我始终把提高医院业务水平和服务质量放在重要的位置，并且积极推动医院各项工作的改善和发展。我相信通过各位领导和全体员工的努力，我们的医院将会越来越好，为广大患者提供优质、高效的医疗服务。谢谢大家！
医院科领导述职报告【篇6】
导语：2009年在主管的下，医疗集团党委行政的直接下，协助市医疗集团党委书记分管组织建设，医院精神文明建设、宣传、“创卫”共青团党建扶贫工作，的政治思想，情况和廉洁自律情况汇报：
2009年在主管的下，医疗集体党委行政的直接下，帮忙市医疗集体党委布告分担构造构筑，病院精神文明构筑、宣扬、“创卫”共青团党建扶贫工作，的政治思维，环境和耿介自律环境报告请教：
1、表面进修，政治思维本质
本人是由型转为党务工作，的进修，才华表面知识，在工作中进修报告，进修关于科学成长观的一系列讲述，进修关于历行勤俭节省，反对豪侈华侈的法则和要求，进修省第十次党代会省委十届二次和三次全会，五届二次全会省委、关于基层构造年构筑活动的文件精神，并在构造的下于2009年5月12日至6月12日到北京女子学院了为期月的进修。进修，把思维到，省委的精神和要求，科学成长意识，忧患意识和意识，耿介自律意识和遵纪守法见解。
2、职责环境
1、职责，党务工作
分工，职责，帮忙医疗集体党委布告构造构筑，与各党支部签订了《党建工作责任书》，并了医疗集体党建、党风廉政暨行风构筑工作集会，年内工作，其实不的对各党支部五好党支部的要求考核。成长党员和入党分子培养工作，党员步队，2009年有筹划地培养学科领祖先，骨干参加构造，成长新党员9名，有15名入党分子参加市直构造工委进行的党员分子培训班。党支部的“三会一课”轨制，为各党支部订阅党刊党报及进修资料，拨专项活动经费到各党支部，使党支部多样的活动，党支部的活力和。
在党构造的构筑的，还市医疗集体精神文明和职业操行构筑的工作，“如意在2009主题活动”，了“病人如意大夫”、“病人如意护士”和赐顾帮衬护士“滚动红旗”评比活动，进行了“病人如意大夫”、“病人如意护士”经验交换会，用身边人、身边事教诲职工，进行了法律标准、办事礼仪、医德医风培训班、职业操行讲座，对新进职工了岗前教诲、职业操行教诲。
在2009年还了医疗集体的宣扬工作，对医疗集体新项目，新配置，好人功德，集会宣扬报导82项，拍摄了介绍市医疗集体专题片，内部局域网的前期工作。
2、精神文明构筑，市创卫工作
建立文明卫生都会活动是科学成长，社会的内容和路子，是糊口生涯质量和糊口生涯的载体，是经济社会成长的办法此项工作是系统工程，在全院范畴内了进修型职工的评比活动整脏治乱的专项活动，集体团构造构造共青团员参加“建立文明都会”宣扬活动和下乡义诊活动。共下乡4次，欢迎救治近两千人次，发放药品精神4千多元;上街义诊11次，免费查抄6千多人次，发放宣扬资料万余份;慰劳孤寡白叟儿童4次，体检近百人次，发放药品物质千余元。
3、党建扶贫工作
投入资金1万元，救助梭嘎乡村卫生室和金盆乡党员活动室构筑。帮忙金盆乡卫生院发射科和查验科、B超室科室构筑和办理，使该卫生院工作上新，并接管2名医务人员到我院进修。构造专家到两个乡义诊2次，发放药品代价1万余元。构造支部、妇保院综合党支别与安柱村党支部和永河村党支部结对帮扶。
3、耿介自律环境
参加市卫生系统构造的干部党风廉政培训班，系统进修了《健康教诲轨制监督并重的惩办和防备腐败系统履行纲领》，认识到以惩办和防备腐败系统为反腐倡廉的性和紧急性。反腐倡廉是成长的要求，不坚定防备和惩办腐败，任凭腐败滋生蔓延，将经济阑珊、政治动荡、文化悲观、社会混乱的状况，构筑小康社会的就无从，奇迹也就无从成长。刚强不移地反腐倡廉构筑，防备和清除悲观腐败，才华经济构筑、政治构筑、文化构筑、社会构筑和构筑，为奇迹刚强。
党风廉政构筑和反腐败斗争干系存亡存亡。反腐倡廉是在朝本领构筑和进步性构筑的庞大任务，社会刚正公理和社会的紧急任务。常言道：“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。耿介奉公，是对干部的要求，其品德涵养的核心，更是其本领构筑的内容。耿介奉公的风格耿介自律。
进修自发地投入到党风廉政构筑的工作中去，牢靠的人生观，代价观。在服从干部耿介自律的法则中，进修了《中共纪委关于制止职务上的便利谋取不合法长处的多少法则》风格构筑文件，服从八个，八个反对。牢靠一切为病人，经心全意为办事的思维，耿介行医，不以医谋私，病人、集体和长处，是在工作期间，在脱产培训进修期间，不权柄和职务上的谋取不合法长处。在糊口生涯上，典范的一言一行，八小时以外，不把稠浊于平凡的老百姓，比较进步性标准随时查抄的，自发党在中的形象。防微杜渐，自重、自省、自警、自励。
比较廉政构筑的法则，违背：收受现金、有价证券和付出凭据;权柄和职务借用他人住房、汽车;以招商引资名义公款旅游;投资入股煤矿，家事大操大办违纪环境。
4、题目和的弱点和紧张在角色转换与分工，斗胆办理位，建言献策的，艺术和宏观决议计划本领，在进修中有重知识，轻表面知识的，弱点和，我将克服，在今后的工作中几点：
(一)进修。进修政治表面，用“”思维武装脑筋，和，抱负决议信念和为办事的主旨见解，本身的政治本质，是进修科学表面知识，视野进修病院办理新方法，新政策及法律标准，与时俱进，开辟立异，本身综合本质，办理;是在实践中进修，长于总结经验，革故鼎新，长于应用科学的成长观工作，。
(二)廉政意识。服从党风廉政构筑的法则，自发地门路、目标、政策，自发地禁止不良民风的干扰和，随时警觉，克己奉公，耿介自律，以的言行和，榜样效用。
(三)成长见解。认识市医疗集体成长的有益前提和成长机会，讲政治、顾，基层，办理矛盾和题目有本领，为布告院长当好帮手，理清思路，性地工作。
学无尽头，达者为道，在今后的工作中，我深信在、市的下，医疗集体全部员工的下，市医疗团领会的成长，我将更大的。
这是我的2009年述职述廉工作报告，有差错的地方敬请责怪斧正。
医院科领导述职报告【篇7】
尊敬的领导们：
在过去的一年中，我们医院全体员工为了提升医院的服务质量，不断努力，取得了一定的成绩。在此，我向大家汇报我个人的年度工作总结。
一、工作回顾
1. 加强管理
作为一名领导，我在过去一年中重视管理工作，并不断加强对医院的各项工作的管理。我通过制定详细的工作计划，对每个部门的工作进行跟踪和监督，确保各项工作的有序开展。针对医疗质量和病人满意度等重点问题，我加强了对工作流程的管理和控制，并通过定期检查和分析数据，发现问题、找到不足之处，并及时采取措施进行改进和优化，实现了各项工作的有序开展。
2. 提升病人体验
全体员工无论在哪一个岗位上，都应该对病人负责。因此，我在过去一年中着重推动医院服务质量的提升，并通过多管齐下的措施，不断改进医院的服务水平，提高病人的体验和满意度。具体来说，我们通过丰富病人的文娱活动，为病人提供优质的健康咨询服务，并对病人的诉求进行仔细听取和回应，确保病人能够在医院就诊时得到最好的服务质量和问诊体验。
3. 加强科学研究
医院需要注重临床科研工作，为医疗服务贡献更多的新技术和新方法。因此，我在过去一年中特别注重推动医院科研工作的开展， 组建科研团队，保证临床研究的科学性和实效性，鼓励各项新的科研发现的运用，帮助医院开展更多前沿医疗工作。
二、成果和展望
在我个人工作中加强科学研究的同时，也没有忽视优化管理与提升病人体验的工作。经过多方面的努力，我们医院的服务质量得到了提高，病人的满意度也得到了足够的保障。同时，我们医院的知名度和影响力也在不断提升，为医院和员工的未来发展打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我将继续加强管理、做好服务质量和体验、加强科学研究工作、注重首要任务的完成，将更多的精力投入到医院的实践工作中，促进医院发展，为医患建立更加牢固的信任关系。我们相信，在大家的共同努力下，医院会在未来取得更大的胜利和成果！
谢谢！
