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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。项目管理合同专题给大家汇集了大量关于项目管理合同、项目管理合同精选等，希望丰富的项目管理合同内容能够对大家有所帮助！
趣祝福编辑认为"工程项目管理合同"是一个很值得您关注的话题，不妨花点时间来了解一下。希望通过这些信息，您能更好地掌握某些技能。为了确保合作的顺利进行，我们在生活和工作中经常会遇到签署合同的情况。签署合同可以最大程度地保护我们的权益。
工程项目管理合同 篇1项目综合管理员岗位职责
1、2、负责公司各类文件资料的收发整理归档工作。
负责组织各类文件资料、每月学习计划的传达、学习、记录、整理工作；负责各类会议的记录整理工作。
3、4、5、负责项目办公室及各类办公设备的维护、管理。
负责公司及项目部各类文娱活动的配合、组织、开展工作。负责职工宿舍、食堂、会议室、职工活动中心、洗衣房、淋浴室及厕所等附属设施的管理工作。
6、7、负责项目部急救设备、药品的管理工作。
负责建立健全分公司项目部的党员、管理干部档案名册、员工花名册及各项规章制度的建立。
8、负责项目部生活区及施工现场的企业形象宣传工作，以及项目的宣传报道、影像资料的收集工作。
9、负责建立健全治安保卫值班制度的制定、落实工作。确保无被盗、治安、群访等重大事件和案件的发生，创建平安单位。
10、负责项目“导师带徒”活动的落实及“导师带徒”协议的管理工作。
11、负责建立分公司会员档案，负责分公司的会员会费及互助金的收缴上交工作。
12、负责按要求上报各类报表、资料。
第13篇：商场合同管理员岗位职责1.开展普法教育，宣传《中华人民共和国合同法》和其他法律知识，培训商场合同员、采购员及营业部门主任。2.制定合同管理工作职责范围及管理制度。3.为本商场法定代表人或授权代理人签订合同提供法律咨询。4.负责发放“法人委托书”、“法人委托证明信”及采购员进货手册。5.对商场各部门所签约的合同文本、客户档案、合同传递手续、电报电话记录、原签合同协商单进行归档保管，每月5日前将商场各部门合同执行情况进行汇总。-6.协助商场各部门做好货款结算工作，审査拒付货款理由是否成立。7.对商场各部门合同执行情况，每月进行定期检査和不定期检查，发现问题及时解决。8.考核商场各部门签约履约情况，每季对采购员所进商品的适销率情况进行汇总、考核、评比。9.协助有关部门解决合同纠纷 阅读全文>>>契约精神不是单方面强加或胁迫的霸王条款，我们需要学习如何使用合同。合同是当事人经过平等协商达成一致意思后订立的协议，您知道正式的合同是什么样的？编辑特别为您推荐这篇文章来深入了解“工程项目管理合同”的知识点，如果您觉得本文对您有启发请分享给您的朋友们！
工程项目管理合同 篇1工程项目名称：_________研究中心楼和__________________
委托人：__________________学院
管理人：__________________咨询有限公司
签定地点：_________市
签订日期：_________年_________月_________日
建设工程委托项目管理服务合同
委托人_________对外贸易学院与项目管理人_________建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：
工程名称：_________研究中心楼和__________________
工程地点：__________________
工程规模：建筑面积_________平方米
二、项目管理服务内容：
1、前期管理
①办理建设工程规划许可证；
②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；
③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；
④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；
⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；
⑥项目的其他前期管理工作；
2、全过程项目协调
①编制项目管理的工作内容和控制方法；
②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；
③负责协调投资监理工程监理之间的工作；
④其他项目管理工作。
3、合同管理
①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；
②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；
③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；
④负责合同纠纷的处理；
⑤负责与本项目有关的合同管理工作。
4、后期管理
①负责组织工程竣工验收
②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核；
③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理；
④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；
⑤负责项目文档、影像等资料的收集
阅读全文>>>每个人都有自己独特的看法与体悟，每个人基于自己的理解，可以将自己的心得感悟记录下来。撰写心得体会时要注意语言表达要准确、流畅、通顺，你想好怎么写心得体会了吗？
项目管理心得(篇1)本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理知识体系及其构架，通过老师提供的张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理案例，生动再现了项目管理的九大知识体系及其运作四部曲，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
我读完案例全文，了解了张之洞在汉阳铁厂建设中进行的种种管理活动。由于项目整个过程存在一些问题，又由于一直有没有很好的解决问题，所以造成了整个项目的实施过程充满了艰辛，而从实施的结果看，这是一次事实上失败的项目尝试。从现代项目管理的理论方法体系来看张之洞的项目管理过程，所谓的九大知识体系都得到了体现，但是都没有做好，成为一个“教训”性质的项目管理案例。
首先，我对案例进行梳理。从项目管理的启动、计划、实施、收尾这四部曲出发来看整个项目的运作过程。
一、启动
1、建设汉阳铁厂的可行性：在洋务运动的大背景下，钢铁采取进口，总是受治于洋人，大清国迫切希望炼出第一炉现代化铁水。需求分析是可行性论证里的第一步，当时的需求来自两个方面，一是朝廷计划要修铁路，第二个需求则是来自军方的。张之洞身为总督，用铁制品制造武器卖给下辖的军队。
2、选择项目经理：张之洞选择了亲信蔡锡勇作为项目启动时的项目经理。蔡锡勇帮助张总督制订整个项目运作的章程，并开始了一些相关的前期工作，比如选地址、看材料、采购设备、组建项目团队等。
3、设备材料：冶炼用的高炉中国无法生产，于是向英订购了铁炉二座。材料是铁矿石、焦碳。
4、技术和管理人才：技术
阅读全文>>>在着手进行一项任务之前，我们需要利用手头上的知识去激发想象力，从而实现我们设定的目标，那么，如何有效地撰写我们的方案呢？欢迎您阅读我为您精心编写的“项目管理方案”相关文章，我们立志为您提供更多关于创业和创新的指导和建议。
项目管理方案 篇1一、车间管理系统解决方案实施目标
现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具体而言，车间管理系统可解决如下问题：
（一）工人观念和认识不适合企业发展
（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。
（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。
（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。
（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。
（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。
（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。
（八）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。
总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。
二、车间管理系统解决方案具体实施
（一）车间管理系统解决方案问题分析
从车间管理系统的功能来看，车间管理系统建设是为实现在生产过程中，无纸化数据收集，持续提高、改善生产效率，监控生产现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和生产状况管理。
车间管理系统可解决问题概述：
车间管理系统解决方案的实施，解决了企业车间生产信息流程化的管理。这需要企业车间由生产现场工作人员在现场输入各工序生产信息数据（包括生产线名称、产品名称、工序名称、检查数量、不良类型和数量等），通过网络传输到服务器中，以供管理人员追溯、查询、分析，并在车间现场展示电子看板；
在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所有工序的数据信息；
车间管理系统建设可实现在某种产品中，每工序生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等，并完成数据汇总、查询；
车间管理系统解决方案可对比分析某种产品多个批次之间生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等数据
车间管理系统解决方案对某产品某
阅读全文>>>以下是趣祝福小编为您收集的最新有关“项目管理部工作总结”的范文。你对写范文的格式规范掌握了多少？如何进行文章写作是我们的一大难点。学习范文的整体框架结构，能够帮助发现自己写作的不足。感谢您的关注，我们希望这篇文章能够为您的学习和工作带来帮助！
项目管理部工作总结 篇1能源项目管理工作总结
作为一个能源项目管理人员，我深知项目管理的重要性对于整个项目进度和成功的影响。在工作中，我一直以专业精神、高效的工作态度和严谨的工作方法为目标，不断提高自己的专业技能和管理能力。在此，我总结几点关于能源项目管理的经验供大家参考。
一、明确工作目标
在项目启动前，必须明确工作目标。这包括项目的可行性分析、项目需求分析和项目目标的闭环化，从而保证项目目标不会偏移和模糊。我常使用smart原则，让工作目标更具体、明确、可行、有意义和时限性。这样可以让项目成员清楚每项任务的完成标准，从而每个人都能够清晰地认识工作需要达成的目标。
二、有效的时间管理
时间对于项目管理十分重要。需要对每个项目的工作时间进行计划和控制，确保项目按照时间计划推进。我会遵循“时间价值”的原则，将时间的权衡和利用作为项目规划、实施和控制的基本依据，全程精细管理，确保项目顺利按时完成。
三、沟通
沟通是项目管理中非常重要的一环。所有的工作人员及其上下游的利益相关者都应该参与到与项目有关的沟通中，以使项目能够实现高效的协同工作。同时，我还会结合google docs等在线办公工具进行文档共享，使得项目各成员能够跨实体地协调工作 ，提高效率和减少沟通成本。
四、角色分配
角色分配是项目管理中的重本之一，它需要根据项目类型、规模、资源优劣等综合因素进行灵活调整，使团队不断适应环境变化。通过明确和清晰的角色分工，使团队成员的责任心增强，任务完成得更加高效。
五、风险评估
在项目管理中，风险评估永远是一个必要的前提条件。项目风险的评估与管理，应结合项目实际情况来分析和处理。我会在项目启动前，对潜在的风险进行评估，并制定预防措施以预防不可预测的意外情况。
在能源项目管理中，以上这些点不是全部，但它们是整个过程中最为关键的点。要想成功地完成这些工作，我们必须具备严谨的工作态度和优秀的项目管理技能，进一步提高我们的专业水平和管理能力，以更高效地工作和服务客户，为能源产业的发展贡献自己的力量。
项目管理部工作总结 篇2作为一个项
阅读全文>>>土方运输工程合同书
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
鉴于甲方就洋浦填海工程项目石方工程生产任务，为保证该工程建设任务保质保量如期完成，需分包运输石方给乙方承包施工，根据《中华人民共和国合同法》的规定，遵循平等、自愿、公正、诚实守信的原则，双方协商一致，签订本合同。
（1）工程地点：洋浦保税港区办公楼后侧运到石油pat储备码头
（2）施工年期：两年（一年一签）
（3）车辆要求：车辆车厢容积为20—26立方车（30台）
（4）运距：约11公里
第一条：运土单价及管理费用施工要求（挖装土石方另签合同）
该工程以施工队伍运费单价：元/吨每公里(/吨每公里)，每车计算该单价不含任何税金及个人所得税（税金及个人所得税由甲方负责交），运距是按挖装机为起点到汽车倒石点为终点（按汽车行走路线为准），运距以约11公里为终点。
第二条：结算方法及支付方式
1、每两天凭运输票以结帐付款一次。第一次按确认量的90%结付，余10%作为保证金。以后的按实际完成的工程量现金结算。第一次结账前，每台车每天可以借支生活费300元，进场运输车工地负责加油。
2、退场，在土方工程量完成90%后，甲方无法提供足够的工作量时，双方协商退场，甲方在5天内结算，付清所有工程款及保证金。
第三条：进场费用标准及执行
车队进场的当天，甲方付给乙方每台车500元进厂费，此款在乙车辆施工7天后结算时扣除。
第四条：双方责任和义务
甲方责任：
1、甲方提供有权发包本工程的合法资料、工程款凭据，作为同乙方签订本合同的依据，负责三通一平、即水、电、道路及场地生活用设施（施工队所有水、电、宿舍由甲方无偿提供，不包括修理）。
2、负责乙方车辆进场后及时提供有关工程的施工技术性资料，测量标高放点、控制，为乙方开展工作提供方便。正确安排施工，确保乙方设备正常运作。
3、负责管理、协调乙方的工作，审核施工工作方案，监督、指导工程施工，负责施工路面经常维修，并保持运输畅通无阻，和负责倒泥土场地平整。
4、5、负责临时设施修建，甲方无偿提供修理场地。负责安排工作正常动作，乙方车辆进场后，如果甲方原因造成乙方停工，甲方每天补助每台车300元费用，进场以通知为准。
6、因有部分车辆手续不合，由甲方负责当地政府相关部门做好关系，如：交警、运管、路政、城关及环保扣车，甲方负责取车，费用由甲方承担（施工期间
阅读全文>>>今天趣祝福编辑给大家推荐的是一篇关于“项目合作合同”的经典文章。在人们的文化素养不断提升的今天，合同在很多时候都不再陌生。而合同的主要作用是为合作双方明确事项、分清权利义务和责任。希望大家能够来阅读本文并获得启示！
项目合作合同 篇1甲方：
乙方：
泊车营运管理管理有限公司是专业投资建设立体停车库项目的公司，停车难已经成为当今社会的一大社会突出问题，受到省市区各级级政府的大力支持与关注，为加快停车场项目建设、招商、运营管理进程，经甲乙双方平等协商，达成如下战略合作协议：
第一条 甲、乙甲双方本着诚实信用、平等互利的`原则，在符合国家有关方针、政策的前提下，甲方积极支持乙方的项目建设和运营。
第二条 为了解决乙方在项目建设及运营过程中遇到的实际问题，甲方愿在乙方项目建设期间，积极为乙方提供有效的金融服务。
第三条 乙方应完善项目建设的相关手续，并向甲方报送工程建设和招商进度等相关资料，甲方积极配合并协调相关贷款手续的完善与办理批准手续。
第四条 甲方向乙方承诺在符合国家金融政策的前提下，针对合作项目给乙方授信并提供不少于项目投资总额65%的信贷支持。
第五条 乙方投资建设的立体车库在对外销售过程中，甲方可以给与购买车位的业主按揭贷款，有关手续和贷款年限及利息都给与优惠政策，并且为乙方做好服务及支持。
第六条 在符合国家相关金融法律、法规和有关贷款规章制度和操作规程前提下，甲方根据乙方项目建设形象进度需要所提报的资金需求量优先发放贷款。
第七条 甲方承诺在向乙方发放借款时，其贷款利率按照人民银行和本行的有关规定执行优惠利率。
第八条 在具体项目的建设期间，双方应当在信息共享的前提下，甲方对乙方的资金用途实行监督。
第九条 乙方承诺在企业合作伙伴中广泛宣传甲方在存贷业务、中间业务及延伸工具等多项服务内容方面的优势，并积极推荐优质客户在甲方银行开设基本账户，协助甲方吸收更多存款。
第十条 本协议未尽事宜，可由双方签订补充协议，补充协议与本协议具同等效力。
第十一条 本协议自双方法定代表人(负责人)或其授权代理人签字并加盖公章之日起生效。
第十二条 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方(公章)：
____年____月____日
乙方(公章)：
____年____月____日
项目合作合同 篇2根据《中华人民共和国技术合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，
阅读全文>>>下面为您呈现的是趣祝福编辑推荐的“项目管理报告”，希望能够为你提供有力的支持建议你把这篇文章收藏起来。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，当我们的工作任务收尾时。很多时候我们都需要去写一份报告，撰写报告首先要尊重客观事实，以事实为依据。
项目管理报告 篇1当前,课程教材改革正积极深入开展着,“关注课堂、聚焦课堂、研究课堂”已成为二期课改的主旋律。公开课、示范课、研究课等一堂接着一堂；听课、说课、评课的活动一个接着一个。研究课堂教学既是一种的趋势，也是提高教学质量的核心所在。因此，在课前做些什么、在课堂里做些什么、走出课堂后还要做些什么等一系列问题，对于教师的发展和帮助有着非比寻常的作用，在教师的日常教学研究逐步得到重视。
针对这些问题，同时为了更好地提高教研组的整体水平，发挥好组内每位教师的水平。本着“团结协作，共同提高”的原则，今年我们教研组以“一人执教、众人参与、专家指导、集体备课、滚动教学”为研究方式。
一、集体备课，体现备课组研究专题
传统的研究课模式都是由执教教师个人来思考整堂课或整个单元的教学过程，组内其余教师只是以一个旁观者的身份“参与其中”，一点也没有执教教师那样的紧张不安，这样也势必对整堂研究课的质量有一定的影响。所以，我们组自xx以来内一改以往“单兵作战”的形式，积极发挥整个教研组教师的积极性和整体水平，充分挖掘组内每位教师的潜能，团结合作，共同探索。
对于同一个教学内容，每位教师的理解，选择的教学方法以及整体设计等方面的都有很大的差异。这种教学认识和实践方面的差异性，为组内教师间开展合作性的教学活动提供了基础，而集体备课就是开展合作性jiao流学习的有力体现。我们每个备课组内每一位教师根据同一教材试着备一份教案，在集体备课过程中根据自己的思路提出不同的看法和见解，在此基础上进行共同讨论和分析，努力找寻共同点，达成共识，这样使教案更加完善、充分。同时使每位教师深切感悟到“自己想到的都运用了，而自己想不到的又从别人处学到了”，打开了教师们的教学思路，提高了教师对教学内容的认识，也不同程度上提高了每位教师的教学水平。
二、第一次教学，发现问题，及时反思分析
新教材的实施对我们教师提出了更新、更高的要求，教师要适应新课程，必须要在参与改革的过程中不断更新教育观念，不断去发现问题与解决问题，不断改革教学方式、教学行为。
第一次试教主要是对集体备课
阅读全文>>>随着更多的公民开始懂法，合同对于劳动者维护自身权益有很大的帮助。签订合同在生活中和工作中都是至关重要的，一份正规优秀的合同包含哪些内容呢？通过本文希望能帮助到您。
项目合同书【篇1】软件咨询服务合同书
甲方：盘锦鼎实实业集团诚旭网络科技有限公司
乙方：深圳市汇鑫科技开发有限公司
上述甲,乙双方经友好协商一致,达成以下协议。双方申明,双方都已理解并认可了本合同的所有内容,同意承担各自应承担的权力和义务,忠实地履行本合同。
一、合同项目
甲方为推进企业的信息化进程，拟在辽河油田区域内部署一卡通系统，对区域内的水、电、气、暖系统进行统一的管理。现委托乙方为其设计一卡通系统方案以及后续相关咨询服务。
二、服务费用及付款方式
１、服务费用:甲方向乙方支付咨询费用总计：人民币350000元。
２、付款方式:乙方方案检验通过后,甲方一次性向乙方付清全款。
３、乙方帐户：
开户名： 深圳市安彼综合服务有限公司
银行帐号：8112 8318 6210 001
开户银行： 招商银行蛇口支行
三、软件开发时间
在本合同签定当日起,乙方派专人协助甲方一卡通软件项目的开发并提供系统集成解决方案咨询服务。服务时间为12个月。即从2012年1月1日起至2012年12月31日止。经双方协商一致,可以延长或缩短该期限。
四、验收标准
本合同标的在交付后十个工作日内，乙方可以按照甲方的书面请求进行修改，甲方根据其要求验收，在上述期限内甲方未提出异议的，视为合格。
五、甲方的权利和义务。
１、甲方应有软件开发团队，为乙方提供相关的硬件设备
２、按本合同约定支付费用。
３、依合同约定使用合同标的。
六、乙方的权利和义务。
１、按照甲方提供的材料和合同第一条要求按时完成平台开发。
２、依合同收取费用。
３、甲方运行软件的电脑硬件设备及操作系统由甲方自行解决。乙方不会替甲方的电脑平台提供升级或维护,并不会为甲方其它软件版权等事宜负任何责任。
七、双方当事人应当严格保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密及技术机密，否则应对因此造成的损失承担赔偿。甲方有义务维护自己的数据、口令、密码的完整性和保密性。
八、双方应本着诚实信用的原则履行本合同。本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行变更或者补充，并成为本合同的有效组成部分。
九、如双方在合同期内有任何争议,应友好协商解决。若协商不成,
阅读全文>>>一个规范的合同需要包含哪几个部分呢？在如今这个节奏快速的世界中， 在和公司或个人合作之前，务必不要忘记要求签订合同。我们为您细心整理了“项目咨询合同”，希望能够帮助到您，让您了解更多知识。
项目咨询合同 篇1甲方：乙方：
地址：地址：
电话：电话：
随着甲方运营规模的扩展和自身业务的拓展，同时也为了把握“互联网+”大潮的机遇应对当前激烈的竞争，甲方需要不断加强经营管理、寻求专业性知识和先进管理经验的支持与指导。基于此，甲乙双方此前已经进行了深入的沟通和了解，寻求到了长期友好合作的共有基础和共同契合点。
现根据《合同法》等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业咨询服务事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。
一、服务与合作模式：顾问咨询服务(不含企业实际操作服务)
二、服务项目：乙方指导甲方开展“互联网+音乐教育”项目，推动甲方打造中国最大的音乐教育平台。
三、服务版块及具体内容
1.企业诊断、组织架构重建咨询
1.1对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行诊断;
1.2对企业的运作架构、职权分配等诊断;
1.3得出结论分析，指出解决路向;
2.企业发展战略规划咨询
2.1提供企业战略分析、选择、规划、评估等服务;
2.2提供战略管理的理念、知识、方法;
3.投资融资建议咨询
4.线上产品开发咨询建议
5.品牌形象重建咨询
6.法律咨询建议服务
四、甲方乙方的基本义务
1.甲方的基本义务
1.1根据进程和乙方要求，及时、全面、客观、合法地提供乙方所必需的有关文件、资料、信息，并如实陈述全部相关事实，协助乙方开展工作并保证甲方提供的文件、资料和涉及的其他相关事实或陈述等甲方资信的真实、准确、完整、合法、客观;
1.2对乙方提供的有关建议和方案，应及时反馈意见和做出决策，并对出的合理要求给予积极配合。甲方须在乙方提出相关报告、建议案之日起三个工作日内给予答复。逾期不予答复，则视为接受乙方方案;
1.3为乙方顺利完成咨询工作提供必要的条件和便利以及相关的后勤支持;
1.4 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方;
1.5按照约定支付服务费;
1.6 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。
2.乙方的基本义务
2.1乙方在本协议实施过程中，应尽足够的勤勉和谨慎，为甲方提供准确、全面、充分的咨询意见和建议，保证其
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