目标管理方案。
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目标管理方案(篇1)
为全面完成县计生领导小组下达给我镇的计划生育工作任务，充分调动广大镇村干部的工作积极性，不断提高我镇人口与计生工作水平，经党政联席会议及镇计生领导小组会议研究决定，对镇村干部、农业组实行计划生育工作目标管理责任制，现将考核方案制定如下：
一、“三查四术”考核指标
1、“三查”以计生报表的实际数据为依据考核到驻村干部和管片村干部。各村村干部“三查”实行管片考核责任到人，季度“三查”到位率达93%以上按排名先后前6名予以通报表彰，季度“三查”到位率在90%以下且排名后6名给予通报批评；前6名各奖100元/人，后6名各罚100元/人。驻村镇干部与管片村干部实行同奖同罚，驻村干部从季度返组经费中兑现奖罚，村干部从年度绩效工资中兑现奖罚，由镇计生办负责考核记录入档。
2、“四术”重点考核到农村作业组及各村（居）委会，各村（居）干部应积极为农业组提供情况配合、支持、督促对象到位。对农村作业组的考核。农村作业组按县考核年度内“四术”完成比率达85%以上，镇财政给予该农业组每季度奖励1000元。如果农村作业组“四术”完成比率低于80%以下，则实行处罚：组平均“四术”到位率为79%-70%（含70%）的每季度罚1000元；到位率为69%-60%（含60%）的每季度罚2000元；到位率为59%-50%（含50%）的每季度罚3000元；到位率为50%以下的每季度罚5000元，在返组社会抚养费工作经费中兑现奖罚。农村作业组“四术”进度实行每10天一通报（逢“0”尾报进度）如果该农业组连续二次“四术”进度完成数为零（比率在85%以下）则给予该农业组处罚1000元，从返组工作经费中兑现奖罚，并处罚农业组组长300元、副组长200元/人的罚金，从组长副组长津贴中予以兑现。
3、对村（居）“四术”的考核。按每10天通报的工作措施及时予以通报排名，季度考核实行严格的奖惩。
二、社会抚养费征收标准与任务考核指标
1、社会抚养费征收各农业组全年任务为35万元（其中农二组为40万元），各农业组必须在规定时间内解满季度分配的任务数，其中期内违法生育对象社会抚养费征收到位率达80%以上。
2、社会抚养费征收标准为上年度人均纯收入2—6倍，即（19068元—57204元）/例，低于1.3万元的对象各农业组不准开票，情况特殊者，违法对象须本人申请由农业组组长领取统一印制的分期审批报告单报党委书记批准后按分期缴纳的政策执行，但第一次缴纳不得低于11000元标准，1.3万元以上（含1.3万元）给予各农业组40%的'计生工作经费，给予村10%的返村工作经费；低于1.3万元标准或未经审批的，取消返村、农业组工作经费；如果农业组全年完成了35万元以上（含35万元）社会抚养费征收任务（其中农二组40万元任务），超任务部分按45%的返组比例予以兑现奖励；由法院执行的扣除法院工作经费后，按40%、10%返给农业组、村作为工作经费。对各村（居）委会社会抚养费征收，每个季度根据各组情况下达目标任务，同时进行季度考核，对按标准结案的个案作为村（居）委会支部书记、主任的年终政绩考核，并实行季度考核加分。
3、非婚生育一孩或无证生育二孩征收标准为6000/例，由计生办出示证明并由分管领导把关审核后方可开票，社会抚养费押金在年终仍未交满，由分管领导组织各组统一开出票据并且在已开票据上注明下欠金额以便今后追缴、补交，但不作农业组任务数。
4、组长擅自降低标准收取社会抚养费一例罚组长1000元。如果违法生育对象拒不缴纳社会抚养费移交法院执行的则按法院执行标准执行。票据管理员不经审批或不经组长同意擅自降标开票一例罚500元/例，从返组经费中予以兑现罚金。
三、孕前优生健康检查考核指标
1、育妇对象申请办理一孩生育证前各村（居）计生专干必须凭县计生服务所优生检查证明方可发放申请表，否则镇计生办不予办理。
2、优生检查比率实行每季度一考核，达到80%以上的村（居）将在全镇予以通报表彰，低于80%以下的村（居）将予以通报批评，实行季度排名，并纳入季度考核计分。
3、优生检查比率季度达80%以上的村（居）在全镇排名前三名的计生专干予以100元/人的季度奖励，比率低于80%以下的村（居）且倒数后三名的村（居）则扣发该村（居）计生专干季度绩效工资，100元/季。
四、村级阵地建设考核指标
1、村计生专干漏报、错报计内计外出生罚款50元/次，月报表未及时上报的，药具发放未及时领取发放到位和村务公开栏每月未及时更新数居的村计生专干，每月每项罚款10元，从年度报表费中扣除，由计生专干、分管领导负责考核。
2、各村计生“三位一体”阵地要按月及时更新内容，该上墙的要按时上墙，该完善的要完善好资料，并按年度及时归档，保持阵地整洁，随时准备接受省、市、县、镇的不定时抽查、督查验收，由各管片服务所指导员负责审核落实，保持工作常态化。
3、村级计生协会：村级计生协会工作组织机构健全，活动扎实有效开展，会员联系户制度和“三结合”项目内容实在，由驻村干部负责指导联系落实，保持日常开展。
4、村、支两委每月召开一次专题计划生育组信息员工作会议，总结分析情况，确保群众自治工作有序开展并逐年推进，确保计生政策在基层得以落实。
五、流动人口管理与服务工作职责
1、制定明确的工作任务和目标。做到工作范围确定，任务明确，同时要按要求做好这项工作的量化目标，由流管站负责落实。
2、建立问题处理反馈制度。在工作中，发现流动人口拒不登记、办证，应向镇计生办反映，镇计生办接到通知后应迅速调查处理，并且与其户口居住地取得联系，掌握情况，按政策予以处理，各村（居）管片干部、计生专干务必在规定时间内上报流动人口管理信息。
3、建立严格的考核奖惩制度。各村（居）流动人口管理与服务工作由镇流管站负责考核，平时考核纳入季度考核计分，对于村（居）不及时上报流动人口管理信息的村（居）实行每季度一通报，并纳入年终计生考评扣分项目，每通报一次扣总分0.5分。
4、全镇流动人口管理信息平台由流管站负责日常管理、考核，并准备好迎接省市县各级检查验收。
六、奖惩考核标准与措施
1、每季度各村（居）“四术”进度完成率达85%（含85%）以上则由镇财政奖励各村（居）1000元；“四术”到位率为79%-70%（含70%）的每季度罚1000元；到位率为69%-60%（含60%）的每季度罚2000元；到位率为59%-50%（含50%）的每季度罚3000元；到位率为50%以下的每季度罚5000元；每季度罚金由镇财政所及时从村账上扣除。
2、在省、市、县级计生平时或年终抽查、调查、督查过程中，凡被通报批评的样本点村，则对该村和该农业组各处罚2000元/次；凡被通报表扬的样本点村，则由镇财政给予该村和该农业组各奖励2000元/次，奖罚金由镇财政所兑现。
3、凡是被县计生领导小组确定为重管警示村的村支部书记、主任、计生专干、驻村干部各收取200元责任金，并取消该村本年度评先评优资格，凡被列入重管村的，任职时间超过10个月的村支书、主任、计生专干按照县委有关文件规定给予组织处理，并处以该村5000元的罚金，由镇财政所从该村村账上扣除兑现处罚，驻村干部扣发年终奖金。
4、镇计生办、计生专干负责全镇计生业务工作安排与管理，如果在省市县督查检查中因工作不力、不实导致了全镇计生工作在各级抽查中排名后三名，则对两名计生专干实行追责并扣除年终绩效奖金。镇计生服务所各管片指导员负责所管片的计生业务工作指导，对因指导不力、疏漏等情况导致了全镇计生排名后三名，管片指导员实行追责并扣发该同志半年绩效工资。
5、村（居）年终计生考核评估内容及分值参照镇年度结合目标考核方案执行。
本方案由镇计生领导小组负责解释，从宣布之日起实行。
目标管理方案(篇2)
为全面贯彻落实各级各部门关于安全生产工作的一系列决策部署,加强和改进安全生产工作,落实“一岗双责”制度,认真履行工作职责,预防和减少生产安全事故,坚决遏制重特大事故。根据《省党政领导干部安全生产“一岗双责”暂行规定》(办发[2022]5号)及《县安全生产监督管理职责规定》(政办发[2022]8号)等有关规定,结合我局工作实际,特制定本方案。
一、考核组织领导
安全生产目标管理考核工作在局安全生产领导小组的领导下开展,由局领导小组办公室具体组织实施,纳入局综合目标管理考核体系。考核工作领导小组由杨龙任组长、局班子成员和股室负责人为成员。
二、考核范围
局属各单位。
三、考核依据
《县2022年安全生产工作责任目标考核细则》(附后)。
四、考核等次
根据考核结果,考核等次分为先进单位、合格单位、黄牌警告单位和“一票否决”单位四个等次。
考核得分在90分以上为合格单位;安全生产先进单位在合格单位中是产生,由局安全生产领导小组根据考核情况进行综合评选。
考核得分在80分-90分并有下列情形的给予安全生产工作“黄牌警告”:
局属各单位年度内发生三起及以上生产安全死亡责任事故或一起死亡达2人生产安全责任事故,以及发生其他社会影响恶劣的生产安全责任事故;
考核得分在80分以下并有下列情形之一的实行安全生产工作“一票否决”:
(一)局属各单位年度内发生一起及以上较大生产安全责任事故;
(二)局属各单位经考核年度安全生产工作不合格的。
“一票否决”单位:按照安全生产“一票否决”的有关标准进行。
五、考核结果运用
安全生产工作考核结果由局安全生产领导小组办公室报局安全生产领导小组审定,考核结果纳入单位绩效考评内容。对考核评为先进的单位,予以表彰奖励;对考核不合格的单位,取消其单位绩效考评评先资格,并在全县水务系统通报批评。
六、表彰奖励
(一)表彰方式:先进单位、先进个人报请局安全生产领导小组批准,纳入局安全生产工作大会进行表彰。
(二)奖励标准:
1、安全生产工作先进单位:奖牌一块,奖金1000元。
2、安全生产工作先进个人:证书一本,奖金200元。
目标管理方案(篇3)
计划生育目标管理岗责考评方案范文
为巩固完善人口和计划生育长效工作机制，进一步明确任务，落实责任，充分调动全体镇村干部抓计划生育工作的积极性和主动性，根据省市县关于计划生育“一票否决”的有关规定，特制定如下岗位责任考评方案。
一、指导思想
坚持以人为本的服务宗旨，认真贯彻落实人口和计划生育法律法规，在镇党委政府的领导下，加大利益导向政策的落实力度，扎实开展计生优质服务工作，建立严格的.考评激励机制，实行个案重奖与逆向责任追究相结合，平时考核与年终总评相结合，在全镇上下形成齐抓共管的浓厚工作氛围，促进全镇计划生育工作上台阶、进位次。
二、考评对象
各村、村“两委”值班干部及全体镇干部。
三、考评内容及方式
㈠“村为主”考评。按照月定责、月考评、月奖惩、年总评的运行机制，从村两委值班干部提取工资的50%部分作为村干部计划生育“村为主”工作绩效工资进行月考评。主要考评婚姻管理、孕情管理、生育管理、节育管理、信息的滞报与错、漏、虚报等。
㈡“4+X”考评。镇党委政府将党的建设、文明创建、人口计生工作、社会管理工作作为每月必须考评的四项固定内容，另根据各时期工作重点，再明确若干项考评工作，镇村干部每人每月设200元用于考评奖惩的兑现。“4+X”考评中，计划生育工作占30%，每月初计生办下达考评内容到各村，月底会同镇考评工作组进行评比。驻村镇干考评工资按所联系村干的平均数计算；镇计生办联系计生业务的同志按所联系村的平均数计算；没有联系业务的同志（微机员除外）按联系业务同志的平均数兑现。
㈢个案奖惩。为优化单项指标，对重点指标实行个案奖惩：发现二孩早孕每例奖励1000元，三个月内的一孩孕情奖励200元；在规定时间内落实上环手术每例奖励200元，节育手术奖励400元，政策外人流每例奖励600元。同时，对二孩无孕情出生处罚500元，一孩无孕情出生处罚200元，出生量没完成每少1例处罚1000元，手术未及时落实处罚100元，奖惩直接兑现到人。
㈣年度总评。统计年度结束，镇计生常抓组组织对各村全年的人口计生工作进行年终考评，每月的“4+X”考评占年终总评35%的权重。年终总评内容包括：出生政策符合情况、政策外多孩出生情况、期内长效节育措施落实情况、期内补报出生手术落实情况、孕情掌握情况、二多孩早孕发现情况、免费孕前优生健康检查任务完成情况、全员和流动人口管理情况、利益导向政策落实情况等（具体评分细则另行下发）。年终综合考评前三名的村，进行通报表彰，授予奖牌和奖金，分别奖励3000元、2000元、1000元；后三名的村分别处罚1500元、1000元、500元，对后一名村的各项工作实行一票否决，联系该村的镇干部和计生办的同志不得评先评优。
四、工作要求
㈠统一思想，提高认识。人口和计划生育工作是我国的基本国策，必须长期坚持不动摇，各村、各单位必须在思想认识上再提高，工作措施上再强化，紧盯重点人群和重点指标，以优质服务为抓手，深入扎实开展人口和计划生育的经常性工作，确保全镇计划生育工作全面扎实稳步推进。
㈡明确责任，加强指导。各村书记、主任是抓好计划生育工作的直接责任人，对本村的计生工作负总责，镇常抓组要对各村计生工作经常性指导，分析指标，指出存在问题，研究制定推进工作的措施，促进各村计生工作均衡发展。
㈢严格考评，兑现奖惩。镇计生常抓组负责对各村计生工作的考评，对“村为主”考评和“4+X”考评实行月考评、月通报、月兑现；对个案奖惩实行一季度一审核、一通报一兑现；统计年度结束，进行年终总评，召开年度考评奖惩兑现大会，表彰先进、激励后进。
目标管理方案(篇4)
坚持预防为主，防治结合，积极开展慢性病防治工作。为进一步巩固麻风防治成果，控制结核病，健全精防网点。加强性并艾滋病检测及防治。充分发挥专科门诊优势，坚持文明行医，进一步提高我站社会效益和经济效益。经站班子研究决定，制订～年我站经济任务目标管理方案。
一、麻*病：患病率控制在0.005%以下。
二、结核病：积极完成盛市下达任务，登记涂阳病人552例，复治96例。
三、精神病：继续配合区残联开展社会防治。
四、各科室经济管理奖惩管理制度。
为调动全站人员的积极性，体现多劳多得原则，今年不向科室下达经济任务，采取按业务收入计奖。
中药房：按药品收入提取3%计奖，办公用品等费用年45元。
西药房：按药品收入提取1.5%计奖，办公用品等费用年45元。
制剂室：按纯利润收入提取3%计奖，办公用品等费用年50元。
外科室：按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年36元。
X光室：结核病人每例胸透4元，照片每例24元，列入科室业务收入，按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年26元。（无享受结控劳务费待遇）
化验室：结核病人查痰首次每例4元，复查痰每例6元，列入科室业务收入，按业务收入提取10%计奖，办公用品等费用年36元。（无享受结控劳务费待遇）
皮肤科：按诊金收入提取10%计奖，办公用品等费用年40元。
结核科：每月奖金基数为20元，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年70元。（无享受结控劳务费待遇）
皮防组：每月奖金基数为20元，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年10元。
精防组：每月奖金基数为20元，另按开精神病人药品费提取2%计奖，诊金收入按30%提取计奖，办公用品等费用年20元。
行政人员：行政人员必须严格执行上下班考勤制度，采取上班签名的管理措施，逐日登记考勤，月份若无故旷工3天以上者，取消当月奖金，行政业务人员，在完成本职工作情况下，收入诊金提取8%做奖励。人员奖金按全站奖金平均数计发。
五、进修学习人员每月奖金30元。
六、奖金按每季计发。
目标管理方案(篇5)
导语：医院目标管理方案
病院目标办理方案
为适应医疗市场竞争环境，增进病院办理典范化、轨制化，联合实际，发起以下目标责任办理方案：
总则
1、导入“以工钱中间，以工作质量、责任为目标”的策划办理模式。
2、按企业运作方法建立以本钱（费用）指标为根本的内部市场化系统。
3、建立以“工作标准、办理标准、技巧标准”为根本的标准化、典范化办理系统。
4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核系统。
目标
让员工明了本身的定位、本能机能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自立性、自动性和创设性。
办理理念
以工钱本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，立异求成长，质量诺言赢市场，典范办理创效益。
办理系统
1、策划办理系统：以财务为核心建立策划办理系统。院办→统计室 统计员履行总经理→院长— →各本能机能科室→核算员后勤部→财务室
2、质量办理系统本能机能科室→质量办理员院长 质量把握中间→ 医务科室→质量办理员社区办事→质量办理员筹谋部 →质量办理员信息反馈
3、安定办理系统院长安定委员会医务部 院办公室后勤部本能机能科室安定办理员。
4、经济责任指标考核系统
A、系统建立：经济指标考核系统建立在策划总本钱——可变本钱项目根本上。把全院策划活动可变本钱分化成小指标落实到各科室，履行小指标把握，保大本钱筹划的兑现。
B、小指标系统：
第1、办理本钱部分行政办公费
元/年?月?人均 （含文具用品）德律风费 元/年?月（分化到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集结把握）办公水电费元/年?月 （全院集结把握）电器配置保护费 元/年?季 （全院集结把握）电脑耗材 元/年?月 （分化到科室）电脑补缀费 元/年?月（分化到科室）复印机耗材 元/年?月 （分化到科室）复印机补缀元/年?月 （分化到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆补缀费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算）
第2、医疗本钱部分仪器配置补缀费
元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分化到科室）。人造费（加班）元/年?月?人均。
第3、营销本钱费用部分总额占总产值 %
（年度?季度把握）社区办事差勤费 元/万元产值 （分月核算）。市场终端告白费 元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人造费 元/万元产值 （分月核算）。
第4、告白宣扬投入
元/万元产值占总产值 %C、全院经济目标?总本钱：可变本钱＋巩固本钱＋财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标 万元/年?月 。医务人员指标 万元/年?月?产值利税率 % 。此中利润率 %
第5、办理标准
1、工作标准
2、办理标准《岗亭责任制》
3、技巧标准
第6、办理轨制
1、质量办理规程
2、安定办理规程
3、行政办公轨制
4、档案办理轨制
5、财务办理轨制
第7、目标设定
1、设定根据：上年度经济技巧指标实际和行业均匀程度。
2、设定范畴：可变本钱部分各项指标。巩固本钱不纳入科室小指标考核。
3、设定方法：
测算法：以五院改制日起至2003年12月底止经济技巧指标为根本，以小指标考核系统为框架，测算全院及各科室2004年度经济考核指标预案。
比较法：以测算指标为根本，横向比较行业均匀程度。根据两种方法测算比较相干性肯定2004年度目标考核筹划指标。
4、设定内涵
目标任务：本能机能任务＋筹划任务＋费用定额本能机能任务——指岗亭本能机能肯定的工作职责、任务；筹划任务——指年度、月份工作筹划（产值）指标；费用定额——指核算到科室“小指标”本钱费用定额（例：德律风费 元/月）?目标质量：指标要求＋办事质量＋办事典范指标要求——符合医疗老例质量指标/无医疗变乱办事质量——《办事标准》法则内容/无投诉办事典范——工作效果、操纵规程、行动典范?目标责任：科室本能机能责任＋岗亭责任制*总的目标到达全员保质保量、安定高效，按时完本钱职工作任务（创收），平常工作和医疗办事无过错、无医疗质量安定变乱、无投诉。
5、落实“三定”：“定任务、定人员、定惩”
定任务：指标分化落实到科室，任务分化到人（按员工职级比例分化落实）。
定人员：按本能机能“定岗、定员、定责”。
定惩：肯定考核结算指标。
目标责任考核
1、考核目标
目标任务、责任考核/年?月：决议员工绩效工钱、奖金结算。
经济指标（本钱费用）考核/年?月：旨在把握总本钱，决议经济责任惩。
工作（办事）质量、安定责任考核/年?季：决议员工单项优秀奖。
工作人事、工作目标责任考核/年末：决议员工聘用、续聘、升级提拔。
2、考核重点
行政本能机能科室年度?分月本能机能工作筹划结束环境；重点考核 工作（办事）质量状况、安定文明策划环境；各项经济指标（本钱费用）结束环境。
医疗交易科室年度?分月工作筹划、产值结束环境 人均产值 元/月 门诊量 元/月?人?科。重点考核 回头率 %（月）创收程度万元/月、作（办事）质量、安定状况、各项经济指标（本钱费用）结束环境
3、考核构造
责任目标考核由院办公室兼顾。
经济考核，绩效工钱、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。
其他考核，由院为兼顾，相干部分派合?程序：院办订定考核方案、日程筹划→院务会评论辩论确认→发文→院办兼顾→部分协作→经济测算→工作考核评定→结论→兑现。
4、考核方法：采取“指标结算法”
5、考核结算
（1）绩效工钱?绩效工钱与任务（岗亭本能机能任务＋当月筹划任务）挂钩，履行100分考核结算。
100分比例：结束岗亭本能机能任务计30分、结束筹划任务（产值）给70分，合计100分。
绩效工钱结算 综合考核85分保底（根本工钱）低于85分，绩效工钱按比例下浮，最大下浮值≯15%。
高于85分，每增加1分按同比上浮，表现多劳多得。
医护人员、帮助人员纳入地点科室核算，绩效工钱随全科室结束任务基数浮动比例浮动。
行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月结束产值总任务基数比例浮动。
为表现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工钱结算采纳以下方法：
个人根本工钱额×当月岗亭结束量（%）×当月绩效浮动比例=实发数。
（2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票反对。履行100分考核结算。
工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、赐顾帮衬护士质量、环境及办事质量、本能机能工作质量符合要求。此中：
违规：指违背医疗老例、操纵规程、质量规程、安定规程、技巧方案；违纪：指违背本院各项规章轨制、岗亭责任轨制、行动、办事典范；本人谈吐、举动侵害本院的形象和长处。
医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、医治或手术进程无过错、无医疗技巧或责办变乱、无投诉；赐顾帮衬护士质量：指赐顾帮衬护士方案、赐顾帮衬护士进程、病人救护、病区环境质量监测调控等无过错、无责办变乱、无投诉；环境安定和办事质量：环境指数达标、电器配置要安定运行、办局势度细致、当真、赐顾帮衬护士办事言行典范无过错；本能机能工作质量：按时、守信、安分、不违法、不违规；尽职尽责、经心尽力，无过错。
质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安定变乱给70分；合计100分。
惩法则：
质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。
质量、安定工作成绩凸起，遭到病人表扬，回头率＞80%，当月绩效奖加发200元。
凡产生医疗、办事质量安定变乱，扣100分，撤除评奖资格。
凡产生技巧性过错、视情节扣30—50分。
凡产生责率性或因工作马虎、工作立场不当真、不当真造成过错扣70分。
凡产生医疗办事投诉扣20分，如不敷时处理加扣20分。
凡产生医疗办事、工作质量、安定责任或技巧变乱，科室当真人负连带责任，扣除当月质量嘉奖分30—50分。
（3）经济指标可变本钱小指标考核结算，履行定额把握，节省归科室（由科室作为节省奖计发），超支不补的原则把握总本钱。
（4）年末工作人事考核A、方法：履行“德、勤、能、绩”100分制考核德 勤 能 绩 总分分值 10 10 10 70 100B、惩法则：
履行质量、安定“一票反对”轨制。
凡产生质量、安定变乱同等废除年度评奖、升级、提拔资格。
综合评分80分为合格；85—95分为精良；95分以上为优秀；70分及以下为不敷格。zf133.COM
惩：考核精良、优秀者嘉奖、提拔职级考核优秀，又具有办理本领者报告公司提拔办理岗亭、职务。
考核不敷格者，视情节期限改正，整改无效者予以解雇。
6、责任惩
A、经济指标（本钱费用）考核：采纳定额把握、超支不补、节省归己（留科室）的鼓励政策；
B、绩效嘉奖：超额结束工作任务指标，采纳加系数法计奖；
C、质量、安定奖：全年无质量、安定变乱、无投诉，则计发必定比例单项奖；
D、惩罚：
若未能结束工作任务和经济指标筹划，则按比例下浮工钱、奖金，最大下浮值≯10%～15%。
质量（工作质量、办事质量、医疗质量）、安定履行“一票反对”制。凡产生质量、安定变乱（包括投诉、医疗变乱），则撤除有关科室评比资格；撤除该科室当真人评奖、升级资格；撤除当事人评奖、升级资格，扣发响应的绩效工钱、奖金。情节紧张者赐与解雇、解雇处罚。
*详细单项责任惩履行细则由院办发起报院务会审议，承诺后构造履行。
履行发起
1、为包管根本数据具有代表性，发起指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，本钱费用把握指标的根据。是以年内应构造人员作好测算根本工作。为履行“目标责任办理”作筹办。
2、履行筹划 年内以“贯标”为主，重点抓当代企业理念、市场营销、质量安定责任、意识教诲；落实“三定”方案；展开“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、轨制，为年度试行目标责任办理打根本，周全履行试行，在试行中连续总结，点窜美满。
目标管理方案(篇6)
为了落实2022年县委经济工作会议精神,加快推进镇建设幸福家园进程,不断营造创先争优的浓厚氛围,经镇党委、政府研究,制订本年度目标管理责任制考核方案
一、考核指标
(一)各村(居)目标管理责任制指标
1.新农村建设(包括农业生产、林果业开发、养殖业、动物防疫、水利、公路建设)(8分)
考核单位:镇农业领导小组
2.环境综合整治(包括垃圾堆放、清运、长效机制的建立)(10分)
考核单位:镇农村环境整治工作领导小组
3.植树造林、公路造林、成片造林(10分)
考核单位:镇林业工作领导小组
4.粮食生产(8分)
镇办点的4个村早稻育秧不得少于8亩,移栽大田成片面积不得少于80亩。其余各村早稻育秧不得少于3亩,成片移栽不得少于20亩,对完不成任务的村按比例扣分。
考核单位:镇粮食生产领导小组
5.创业富民、工业发展及招商引资(8分)
考核单位:镇工业和招商引资领导小组
6.人口与计划生育工作(8分)
考核单位:镇计划生育工作领导小组
7.社会治安综治维稳及法治建设(8分)
考核单位:镇社会治安综合治理及维稳工作领导小组
8.劳动和社会保障工作(4分)
考核单位:镇劳动和社会保障工作领导小组
9.干部思想作风建设(8分)
①班子团结,有战斗力和凝聚力记2分;
②指令性工作按时、按质、按量完成记2分,受到镇党委、政府通报批评每人次扣1分;
③无违纪违规现象记2分,发现一起违纪违规现象扣1分。单位1名班子成员受到党纪.政纪处分的,此项不记分。
④群众测评,满意率达到95%记2分,达不到95%的按比例记分。
考核单位:镇干部思想作风建设工作领导小组
10.财务工作及农民负担监管(8分)
加强村级财务委托服务管理。全年出现农民负担监管案件的此项不记分。
考核单位:镇财经工作领导小组
11.安全生产工作(4分)
考核单位:镇安全办
12.项目建设及基础设施建设(6分)
考核单位:镇项目建设工作领导小组
13.党务政务(6分)
(1)村务公开(1分)
考核单位:镇政务公开工作领导办公室
(2)文化强镇工作(2分)
考核单位:镇党群办
(3)党管武装(3分)
考核单位:镇武装部
14.会纪会风(4分)
政府建制干部会议和村支书会议缺席1人次扣0.5分,迟到1人次扣0.2分。
考核单位:镇岗评办
(二)镇直单位量化目标管理工作考核指标
1.政令畅通和落实督办任务(20分)
考核单位:镇党群办
2.会纪会风(5分)
缺席1人次扣1分,迟到1人次扣0.5分。
考核单位:镇岗评办
3.思想作风建设(15分)
①班子团结; ②无违法违纪行为。工作受到镇党委、政府通报批评的每人次扣2分。
考核单位:镇纪委
4.综治、计生工作(10分)
考核单位:镇综治办、镇计生办
5.包村工作(10分)
考核单位:镇党群办
6.优化经济环境及政务公开工作(25分)
①无索拿卡要记5分,发现一起扣1分。
②无“三乱”现象记5分,每发现一起乱收费、乱罚款、乱摊派扣1分,受到上级主管部门查处影响较大的此项不记分。
③群众办事满意率测评记5分,群众满意率在95%以上的记满分,否则按比例扣分。
④人大代表测评记5分,人大代表测评在90%以上的记满分,否则按比例扣分。
考核单位:镇政务公开领导小组
7.财务管理“两无一统”执行情况(15分)
考核单位:镇财政所
二、考核办法
1.各考核单位必须制订考核细则交镇岗评办存档,由镇岗评办牵头,组织各单位按照分统结合的方式进行严格考核,各线的考核结果由分管的党政负责人签字后报镇岗评办汇总。
2.有下列情况之一者,不能评为先进单位。
(1)被社会治安综合治理与维稳工作一票否决的;
(2)被计划生育一票否决的;
(3)被农民负担监管一票否决的;
(4)其它否决项目镇党委另有文件规定的,按文件规定执行。
三、奖惩办法
(一)共设以下奖项
(1)全面工作先进单位(村居和站所各2个)
(2)高效产业工作先进单位(2个)
(3)粮食生产先进单位(1个)
(4)环境整治、生态家园建设先进单位(3个)
(5)维稳工作先进单位(1个)
(6)综治及法治建设工作先进单位(1个)
(7)计划生育先进工作单位(1个)
(8)计划生育综合治理先进单位(1个)
(9)项目建设先进单位(1个)
(10)劳动和社会保障先进单位(1个)
(11)安全生产先进单位(1个)
(12)水利建设先进单位(1个)
(13)创业富民先进单位(1个)
(14)招商引资先进单位(1个)
(15)文化强镇先进单位(1个)
(16)财务管理先进单位(1个)
(17)根据当年的工作实际增设的有关奖项
(18)个人奖项包括生态家园建设、植树造林奖项等方面。
(二)实行村居和镇直单位目标管理考核排队。凡连续两次受到镇党委通报批评和连续两年排名最后一名的村居,要向镇党委政府写出书面检查和整改报告,镇党委对其单位主要负责人实行诫勉;连续三年排名最后一名的单位主要负责人实行就地免职。
(三)被授予全面工作先进单位的主要负责人年底确定为全镇先进个人,不占村级和镇直单位评先指标。
(四)凡受到一票否决的单位主要负责人和分管负责人要实行黄牌警告并取消评先资格。
(五)把目标管理责任制考核与考评干部的工作能力结合起来,凡不履行岗位职责,对工作不负责任,群众反映意见大,完成工作任务差的干部要实行诫勉谈话。
(六)本考核办法由岗评办负责解释。
目标管理方案(篇7)
第一条为进一步健全工作考核机制,确保目标管理考核的客观、公正性,全面激发机关干部队伍活力,实现我乡经济社会又好又快发展,现根据年初确定的工作任务,制定本实施方案。
第二条本方案所指目标管理考核,是指乡党委、政府通过对机关干部的工作实绩进行考察、核实,量化评分,并以此作为对个人工作任务完成情况实行综合评价的主要依据。
第三条本办法遵循以下原则:
一、公开、公平、公正的原则;
二、注重工作实绩的原则;
三、平常考核和年终考核相结合的原则。
第四条乡党委政府成立目标管理考核领导小组,具体组织实施全乡目标管理考核工作,由任组长,任副组长,其他班子成员为成员,领导小组下设办公室,由兼任办公室主任。
第五条考核对象与范围:全体机关在岗在编工作人员。
第六条机关干部目标管理考核实行百分制,上岗干部统一从绩效工资或公务员津补贴中抽取3000元作为考核奖金,年终按所得分数同比例计奖。
第七条机关干部考核结果运用
1、考核得分作为全年评优评先的依据。
2、考核得分最后3名,由党委组织诫勉谈话,问题突出的,由党委、政府集体研究定为不称职或基本称职或作待岗辞退等处理。
第八条为切实加强对考核工作的监督,设立目标管理考核工作咨询电话,负责接受考核工作有关政策咨询。
第九条本办法由乡目标管理考核领导小组负责解释,自公布之日起实行。
目标管理方案(篇8)
江津区第二人民医院
一、开展活动指导思想
加强对患者安全目标的管理，落实患者安全目标，以患者安全目标为主题，确保医疗质量安全。针对医院管理和医疗工作中存在的安全问题和医疗隐患，采取有效措施，进一步提高医疗质量，改进医疗服务作风，实现创建平安医院的目标。通过深入开展加强“患者安全目标”管理活动，逐步建立科学、规范的医院管理制度和医疗质量体系，保障医疗安全，维护患者利益，构建和谐医患关系。
在全院范围开展 “患者安全目标”管理。
三、工作目标和重点要求
目的：严格实施体检制度，提高医务人员对病人身份的识别准确性。
1、进一步落实各项诊疗活动的查对制度，在采集标本、给药、或输血时等，至少同时使用两种患者识别方法，不得仅以房间号床号作为识别依据。开展请病人说出自己名字，后再次核对确认病人姓名的方法。
2、在实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者都要主动与患者或家属沟通，作为最后确认的手段，以保证正确的患者，实施正确的操作。
三。完善关键过程识别措施，即在关键过程中，有具体措施，准确的患者识别、交接程序和记录。
4、建立使用“腕带”作为识别标识制度，在诊疗活动中使用“腕带”，作为各项诊疗操作前辩识病人的一种手段。
目的2：严格执行特殊情况下医护人员有效沟通的程序，正确执行医嘱。
1正确执行医生的医嘱，无需口头或**通知。
2、只有在对危重症患者紧急抢救的特殊情况下，对医师下达的口头临时医嘱、**应向医生重述，在执行时实施双重检查。
3、接获口头或**通知的患者“危急值”或其他重要的检验结果时，接获者必须规范，完整地记录检验结果和报告者的姓名与**，进行复述确认无误后方可提供医师使用。
目的：严格执行手术安全验证制度和程序，防止病人、手术部位、手术过程中的差错。
1、建立与实施手术前确认制度与程序，有交接核查表，以确认手术必须的文件资料与物品（如病历、影象资料、术中特殊用药等）均以备妥。
2、建立术前由手术医师在手术部位作标识的即刻停制度与规范，并主动邀请患者参与认定，避免错误的部位、错误的病人、实施错误的手术。
目的：严格执行手卫生标准，落实医院感染控制的基本要求。
1制定实施医务人员手卫生管理制度和手卫生实施标准，培养有效方便的手卫生设备设施。为手卫生提供必要的保障。
2、制定并落实医护人员手术操作过程中使用无菌医疗器械规范，手术后的废弃物应当遵循医院感染控制的基本要求。
目标五：提高用药安全。
1建立病房药柜药品贮存、使用、定额、定期检查的标准体系；药品、戏剧、**的仓储管理登记制度，符合法律法规的要求。
2、病房存放高危药品有规范，不得与其他药物混合存放，高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷化钾及超过0.9%的氯化钾等）肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放，有醒目标志。
3、病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置，有菌无菌物品严格分类存放，输液处置用品备用物品、**消毒剂与空气消毒剂、物品消毒剂严格分类分室存放管理。
4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时，都有严格的二人核对、签名程序，认真遵循。
5、在下达与执行注射剂的医嘱（或处方）时要注意药物配伍禁忌。
6、病房建立重点药物用药后的观察制度与程序，医师、护师须知晓这些观察制度和程序，并能执行。对于新药和特殊药物，应在使用前建立学习系统。
7药师应为门诊患者提供合理的用药方法和不良反应服务指导。
8、进一步完善输液安全管理制度，严把药物配伍禁忌关，控制静脉输液流速，执行对输液病人最高滴数限定告知程序，预防输液反应。
目标六：建立临床实验室“危急值”报告制度。
1.“危急值”项目至少应包括有：血钙、血钾、血糖、血气、血小板计数，白细胞计数，凝血酶原时间，活化部分凝血活酶时间等。
2.“危急值”报告重点对象是急诊科、手术室，各类重症监护病房等部门的急、危重症患者。
3.对属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制，尤其是分析前质量控制措施，如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的规定。
目的：预防和减少跌倒的发生。
1.对体检、手术和接受各种检查与**患者，特别是儿童、老年、孕妇、行动不便和残疾患者，用语言提醒、搀扶、请人帮助或警示标识等办法防止患者跌倒事件的发生。
2.认真落实防跌倒制度，建立跌倒报告和伤害鉴定制度。
三。做好基础护理工作，要充分利用护理人力资源、开放床、病房，值班率为1；0.4。人力不足时，管理者应及时进行人力危机价值报告制度。
目标8：预防和减少压疮的发生。
1认真落施有效的压疮防治体系和措施。
2实施压疮诊疗及护理标准实施措施。
目的：积极报告医疗安全（不良）事件。
医疗不良事件报告有利于发现不良因素，预防医疗事故，保障医疗安全，促进医疗发展，保护患者利益；可有效的避免医疗缺陷；它可以提高医疗保健水平和服务透明度。
1医院应倡导主动报告不良事件。有鼓励医务人员报告的机制。
2积极参与中国医院协会自愿非惩罚性不良事件报告制度，为行业医疗安全提供信息。
3、形成良好的医疗安全文化氛围，提倡非处罚性、不针对个人的环境、有鼓励员工积极报告威胁病人安全的不良事件的措施。
4、医院能够将安全信息与医院实际情况相结合，从医院管理体系上，从运行机制上、从规章制度上进行有针对性的持续改进，医院每年至少有两件系统改进方案。
目标10：鼓励患者参与医疗安全。
1、主动邀请患者参与医疗安全管理，尤其是患者在接受手术、介入或有创操作前告知其目的和风险，并请患者参与手术部位的确认。
2当药物**时，告知患者用药目的和可能的不良反应，并邀请患者参与药物检查。
三。告知患者提供真实情况和真实信息的重要性。
4、**在进行护理和心理服务时，应告知如何配合及配合**的重要性。
四、实施步骤
（一）准备和部署
1、成立 “患者安全目标”管理领导小组。
2、召开工作会议，制定加强“患者安全目标”管理，创建“百姓放心示范医院”考核评分标准和实施细则，分解目标，责任到人，组织落实。
3、召开一次科室动员大会，在动员会上下发通知，对加强“患者安全十大目标”管理活动进行全面部署，做到全科人人知晓。
（2） 组织实施（2011年9月-2011年12月）
1宣传监督：向患者和社会宣传患者的安全目标，要求社会各界和患者做好监督工作。邀请患者代表参加相关座谈会，并要求他们监督。
2、培训根据“患者安全目标”精神要点对医务人员开展相应的培训工作。
三。针对医院工作管理中存在的问题，开展整改；按照 “患者安全目标”管理重点要求，并进行自查自纠工作、抓好落实。
4、检查指导加强“患者安全目标”管理，定期进行督查、评价、检查和指导，对存在的问题进行督促整改。
5、认真总结 “患者安全目标”管理活动的经验及成效，对有成效的、服务优良的先进典型予以表彰。
重庆市江津区第二人民医院
2014年7月
wel***e !!!
资料仅供参考！
目标管理方案(篇9)
质量目标管理方案详细探析
引言
在如今竞争激烈的市场中，企业想要脱颖而出，取得持续的成功，质量是一个不可忽视的关键因素。质量目标管理方案是企业确保产品和服务质量达到预期水平的一种重要工具。本文将详细探讨质量目标管理方案的内容和实施过程。
一、质量目标的设定
制定质量目标是质量目标管理方案的第一步。质量目标应该能够反映企业的核心价值和战略目标，并且具有可衡量性和可实现性。例如，一个制造企业的质量目标可能是将产品合格率提高至99%以上，以确保客户满意度和市场竞争力。
在设定质量目标时，企业应该参考过去的质量绩效数据和市场需求。根据这些数据，设定具有挑战性但可实现的质量目标，并将其与相关部门和员工共享。同时，企业还应与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，确保整个供应链的质量目标一致。
二、绩效指标的确定
确定合适的绩效指标对于评估质量目标的实现至关重要。绩效指标应与质量目标相对应，并能够提供准确和可靠的数据支持。常用的绩效指标包括产品合格率、客户投诉率、生产效率等。
每个绩效指标都应有明确的定义和测量方法。例如，产品合格率可以通过抽样检验和实验室测试来测量，客户投诉率可以通过客户反馈和调查调查来获取。企业应该建立有效的数据采集和分析系统，确保绩效指标数据的准确性和及时性。
三、目标分解与部门协作
质量目标的实现需要不同部门之间的协作和协调。为了确保质量目标能够得到有效执行，企业应该将整体目标分解为具体部门目标，并明确各个部门的责任和权力。
每个部门应该制定相应的行动计划，明确实施步骤和时间表。同时，部门之间应加强沟通和合作，共享信息和最佳实践，确保整个组织在实现质量目标的过程中形成协同效应。
四、检查和改进
质量目标管理方案不仅仅是设定目标和实施行动计划，还需要进行周期性的检查和评估，以确保质量目标的实现效果。企业应建立相应的监测和评估机制，及时收集和分析绩效指标数据，发现问题和潜在风险。
在发现问题或不符合要求的情况下，企业应及时进行改进和纠正措施。这涉及到对流程和流程的重新设计，员工培训和技能提升，以及质量管理体系的不断完善。
五、员工参与和激励
员工是质量目标管理方案成功实施的关键。他们需要对质量目标有清晰的了解，并在实际工作中积极参与和支持。企业应该建立员工培训和沟通机制，确保员工对质量目标和绩效指标的理解和认同。
同时，企业还应该设定相应的激励制度，鼓励员工主动参与质量管理活动，并取得优异的绩效。这可以包括奖金、晋升机会和公开表彰等多种形式，激发员工的积极性和创造力。
结语
质量目标管理方案是企业保证产品和服务质量的重要手段。通过设定明确的质量目标，确定合适的绩效指标，实施部门协作和监督检查，企业可以全面提升质量管理水平，取得持续的成功。同时，员工的参与和激励也是质量目标管理方案成功实施的不可或缺的因素。只有通过整合资源和努力，企业才能实现可持续的质量改进和卓越绩效。
目标管理方案(篇10)
为了进一步明确每位干部的计生工作责任目标，增强工作责任心，调动工作积极性，促进我区计划生育工作水平的提高，特制定本办法。
一、全体干部计生工作主要职责
㈠片长职责
1、片长主持全片工作，副片长协助片长工作。
2、对本片计生负责，从严把好审批关、办证关、考核关。
3、将计生工作摆上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周时间抓计生工作。
4、负责牵头组织攻克计生钉子户。
⑵驻村干部职责
1、认真贯彻执行党和国家的计划生育方针、政策、法律、法规，文秘部落对本村计划生育工作负责，承担完成年度人口计划生育责任XX县里下达的各项责任指标；
2、通过多种形式和途径，动员和教育广大党员干部和群众实行计划生育，引导群众走少生、快富、文明奔小康之路。
3、全面掌握所驻村的村情、民情、家情、孕情，重点摸清孕情，从严控制计划外生育，严格把好所驻村计划生育工作的有关申报、审查关；
4、负责帮助所驻村健全计生协会组织，会同村干部和协会会员对广大育龄人员开展计划生育政策、人口知识、优生优育等方面的宣传教育和服务工作。
5、认真做好计生记录，每周驻村干部汇报会上，将计生工作作为一项重要内容向班子汇报。
二、计划生育工作质量指标考核（15分）
1、密切联系群众，全面掌握全村育龄妇女的生、孕、育的情况，走访重点服务对象和管理对象（孕环检对象、18周岁以上未婚男女青年）走访率达85%以上，每低一个百分点扣0.5分（以书面记录为准）。（4分）
2、积极做好计生宣传工作，使85%的育龄夫妇掌握计生科普知识，90%的家庭有一份计生宣传资料。（2分）
3、认真做好所驻村年度人口计划的调查摸底工作，会同计生专干科学地编报所驻村年度人口计划。并督促村委会张榜公布，接受群众监督，发现问题及时报告，并采取相应对策。（3分）
4、指导帮助村级计生服务员做好计生台帐，要求底细清，情况明，帐册表清楚、齐全、填写规范、逻辑相符、无漏人。（2分）
5、把好生育审批关，错批一例扣2分（含倒扣）（以驻村干部签字为准）。（2分）
6、生育证发放率和生育合同签订率达100%，每低一个百分点扣0.5分。（2分）
7、及时报告本辖区范围同居住外地的未婚先孕、未婚先育、计划外怀孕，实施片内“一盘棋”管理，及时报告一例奖2分。
三、人口与计划生育管理责任指标考核（85分）
1、计生率92%，每下降一个百分点扣2分，扣完为止；每升一个百分点奖2分，奖到10分为止。（10分）
2、坚决杜绝计划外生育，总人口在1000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的.村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）
3、计划外怀孕率2.5%，不达标不得分。（2分）
4、当年二孩结扎率90%，每低一个百分点扣2分。（10分）
5、一孩累计放环率80%，每低一个百分点扣2分。（4分）
6、决定书发放率100%，不达标不得分。（2分）
7、计划外生育征收金额兑现率93%，每低一个百分点扣2分。（8分）
8、查孕查环率上下半年98%，每低一个百分点扣2分。（10分）
9、早育占当年出生：0，不达标不得分。（5分）
10、非政策性多孩占出生：0，不达标不得分。（5分）
11、大月份引产占当年出生：0，不达标不得分。（2分）
12、引产占补救措施10%以内，不达标不得分。（2分）
13、科普知识普及率0%以上，不达标不得分。（5分）
14、流动人员办验证率90%以上，每低一个百分点扣1分。（5分）
四、奖惩措施
1、年终考核按考核得分计奖，总分在95分以上的驻村干部奖600元；总分在90分以上的奖500元；总分在85分以上的奖400元；总分在80分以上的奖300元；总分在75分以上奖200元；总分在75分以下不得奖。
2、名次奖励：按县年度考核，列全县考核1—5名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖300元；列全县考核6—15名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖200元；列全县考核16—20名的，各驻村干部（不包括计生工作人员）奖100元；列全县考核21—25名的不奖不罚。
3、年终考核总分在90分以上，且达到合格村标准奖200元，并授予计划生育先进工作者称号。同时作为评优秀公务员，县级先进工作者的主要依据。
4、主任、处长实行与一般干部捆绑奖罚制。主任按平均数上浮20%奖罚，正副片长按平均数上浮15%奖罚。
五、惩罚措施
1、计生率在92%以下的村。片长知情并采取措施不力的，正副片长各罚50元。
2、有下列情况之一的驻村干部不得评为本年度先进工作者。
⑴本村有计划外生育；
⑵考核成绩列新区倒数三名；
⑶全片50%以上的村出现计划外生育的，该片正副处长不得评为本年度先进工作者。
3、为减少当年人口出生漏报，从年统计年度开始，对瞒报漏报人口出生严重的驻村干部进行责任跟踪追究，如发现某年人口出生漏报超过15%的村，对当时的驻村干部（包括正副片长）实行追踪否决：
⑴因某年度瞒报漏报或本人严重失职，造成管委会当年被县黄牌警告的，原驻村干部实行易地交流；
⑵已提升、调离的有关责任人员，建议按县有关规定处理；
⑶所获取的先进称号和各种奖励予以撤消，奖金如数退回。
⑷如发现2000年9月31日出生漏报的，按原制度执行。
5、名次惩罚：按县年度考核成绩列全县26—29名的，每位驻村干部（不含计生工作人员）罚100元；按年度考核列全县倒数4名的，每位驻村干部罚200元。
6、对新调任的驻村干部，原驻村干部做好计生交接工作。新驻村干部在三个月内摸清该村计生底细，发现出生漏报或瞒报对象，及时报告管委会，由管委会负责追究原驻村干部的责任，否则，逾期由新到任的驻村干部负责。
7、凡办理计生证明时，由于驻村干部审核不严而造成错办后果的，每例给予罚款500元。
六、后勤干部考核
后勤干部职工按驻村干部的平均数奖罚。
七、考核办法
本责任制考核采取平时工作记录检查、县组织阶段性检查和年终考核结果三方面结合，对干部进行综合评分。
八、本办法自公布之日起实
