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企业工会年度工作总结
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。企业工会年度工作总结专题给大家汇集了大量关于企业工会年度工作总结、企业工会年度工作总结精选等，希望丰富的企业工会年度工作总结内容能够对大家有所帮助！
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企业会计年度工作总结【篇1】在各部门同事的协作和帮下，在财务部各位同事紧密配下，财务部的各项工作得以有序的开展，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，下面将今年各项工作加以回顾总结。
一、努力学习，增强业务知识
本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。
二、爱岗敬业、扎实工作
1、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量。
2、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据总队的工作安排，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，与同志一起做好财务审核和监督工作。
三、遵纪守法、廉洁自律
本人作为一名财务工作者，始终以较高的标准来要求自己，学习和掌握相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。
配合审计事务所进行决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好基础。加强资金管理，加强生产成本，非生产费用和可控费用的控制和执行力度，进一步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目，保证全面预算管理工作顺利实施。继续建立，健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度，对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。不断加对强财务人员的新业务知识、企业会计制度和国家有关财经法
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企业工会工作总结(篇1)2004年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“三个代表”的的重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。
项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度，规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作：
从职工关注点入手，有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初，工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力，结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神，在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动，引导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后，曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动，项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式，通过向职工讲明政策，通报分析企业经营现状，使职工在理解企业的同时，思想情绪得到稳定。
建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容，项目部和队级出台的各项规定，首先征求职工意见后方可实施。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后，项目部先后对三个队的原有编制进行了调整，在按工序环节进行班组组合的同时，民主选举了班组长，实现劳动用工双向选择，过去，施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算，二机公司针对设备少、人员多的现状，谁上岗，谁待岗让职工自己说了算，于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确15名待岗人员，真正实现了民主管理。
解决职工关注的实际问题，想方设法调动职工的生产热情。今年以来，项目部工委紧
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企业个人年度工作总结【篇1】在集团公司、开发公司领导的坚强领导和相关同事的配合下，以及监理有限公司和xx建设工程监理咨询公司的共同努力下，xx小区项目进展顺利。在xx房地产开发有限公司项目工程部工作的过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司规章制度，平时严格要求自己诚实自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论与实践相结合开展工作，与同志协同工作，专注于公司，并圆满完成了20xx年的年度工作目标。本年度xx住宅小区项目项目管理情况报告如下：
i．工程进度完成情况
自今年1月xx楼基础施工以来，截至x年底，主体结构xx层已建成，总建设工期为x个月，占总工期的xx%（总工期为xx个月）； xx楼自今年1月桩基开工至x年末已竣工。从施工至主体结构第x层，总工期为x个月，占总工期的xx%（总工期为xx个月，包括整体）；根据总体施工进度计划，xx、xx栋建筑工期在计划内，无逾期、逾期。
2、项目投资情况
根据施工图预算，xx楼工程造价预算为xx万元。到今年年底，钢筋混凝土浇筑工作已经完成。桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一至十四层，建设投资审查xx万元
占总造价xx%； xx建设按施工图预算，工程造价预算为xx万元。至今年年底，钢筋混凝土现浇桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一至六层全部完成。建设投资审查为xx万元，占总造价的xx%。
xx建设投资对比图xx建设投资对比图3、项目建设过程控制与管理：
在公司领导下，负责成本控制、项目进度和项目质量管理 技术支持和项目管理工作。负责项目建设工期、质量、安全和造价的实施计划。组织、协调、控制和决策，对生产建设要素实施全过程动态管理。在工程建设过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程的质量、成本、进度、安全等工作进行监督检查。
(1)项目组织管理：
根据xx项目的特点，制定了xx项目项目管理计划：一、项目组织管理制度、主要工作职责项目工程部、项目管理的目的和任务，制定项目的四大总体目标（质量、进度
阅读全文>>>刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入xx月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出x份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
企业年度工作总结【篇2】面对领导交办下来的每一项工作，我总是以高度负责的态度，专注不懈怠，主动不拖沓的力争把每项工作干得更好，能够让自己和领导都满意。我在__办公室任文件接收员二年，从事文件上呈领导，下传各科、所、室、中心；处理来电、来信、来访等工作。在__办公室工作一年，负责材料打印、呈送上报、材料归档整理等工作。这些工作都是局里的重要工作，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动局整体工作又好又快发展。
办公室文秘工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，难以圆满完成任务。为此，我明确自己的责任，规范管理，提高效率，努力做好办公室工作。要做好办公室工作，必须规范办公室工作的基本要求。我通过学习，了解掌握了办公室工作的基本规范要求，知道哪些事能办，哪些事不能办；哪些事可以表态，哪些事不可以表态；哪些事该说，哪些事不该说；做到办事有规定，严格按规定办事办好事。办公室工作有基本原则，我严格按照基本原则去做办公室工作，对确定的基本原则不违反，不变更，不省略、不简化、不拖拉，务必按基本原则办，一定办完办好。
办公室工作
阅读全文>>>今年的工作中我一边学习会计学、经济法，一边掌握具体工作方法，汲取工作经验，与此同时，我不懂就问，在领导和同事们的指导与帮助下，凭着责任心和敬业精神，在工作中学习，学习中成长，相互间取长补短，努力克服种种压力与困难，掌握了一定的财务方面知识，积累了一些会计工作经验，逐步完善财务工作，使财务工作平稳运行。以下是我的个人工作总结。
一、加强学习，提高业务能力
近几年来，我国会计行业发展在不断发生变化，特别是企事业单位的财务管理工作随着实际业务变化以及国际通用规则的日益完善而在变化，作为一名复核人员，只有不断的加强财务管理业务知识的学习和各项资金的运用、分析才能适应工作岗位的需要，我参加了公司组织的各种业务培训，认真总结学习，并注重在业务工作的实践和运用，使自己能紧跟行业发展的形势和企业发展的需要。无论是理论知识还是实际工作能力都得到明显提高。
二、具体的工作情况
在部门领导的带领下，负责财务资产部的会计核算及会计基础工作，配合部门领导保质保量完成各项工作任务。根据上级单位制定的财务、发票管理办法，做好本单位的税务申报、税款缴纳、发票管理工作；负责小商品款的凭证编制工作；并进行账务处理。这些工作都是税收及机发票管理的重要过程，规范处理帐务，保证各项工作合规、合法，为企业把好资金运作关。
三、存在的问题和不足
这段时间，我虽然在自己的本职工作岗位上认真严格负责的工作，并且按时完成了领导交付的其它的工作，但在实际工作中，自己还存在一些不足和差距，还需要进一步学习，提高自己的业务能力，还需要在财务复核管理上下功夫，提高自己的业务能力和水平。
四、下一步工作计划
作为公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，努力学习，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献。
企业会计人员年度工作总结 篇2新年伊始，盘点过去，计划未来。感谢同事们在过去一年里的帮助和支持。现将20xx年年度工作总结如下：
一、营帐日常工作：
1、报表审核和入帐工作。每旬派驻会计报送营业报表、卡报、手机报表、销售明细表、资金旬报，通过系统和相关报表审核并入帐，有问题及时沟通核实后更正。
2、负责佣金的审核。每月根据经营单位提交的资料，及时严格的审核佣金的`合规性和准确
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年度企业工作总结 篇1月至今一直在从事房地产经纪人工作。在这里我学到了很多新东西，认识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏计划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为是很失败的一年，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信在我会活出最精彩的自己，我一定会成功的！相信自己我是最棒的。
用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、工作总结
首先是业绩方面：从月—月这一年的时间我共做了，平均每月做了元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
其次是工作中遇到的问题：由于我们店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经
阅读全文>>>企业第三季度工作总结
尊敬的企业领导、各位同仁：
在第三季度即将结束之际，我谨向大家呈上我所负责的部门的工作总结报告。在过去的三个月里，我们团队与时俱进，紧密合作，取得了一系列令人鼓舞的成果。
首先，让我回顾一下我们的工作重点及完成的任务。本季度，我们立足企业整体发展战略，紧密结合市场需求，积极创新，主要从以下四个方面展开工作。
第一，产品开发与升级。我们努力推动新品研发，注重市场调研，倾听客户需求。通过与研发部门紧密合作，我们成功推出了一款功能更加强大、界面更加友好的新产品，并对老产品进行了升级优化。在各项指标中，新产品的用户满意度与销售额均实现了较大幅度的增长。
第二，市场拓展与客户服务。我们深入了解目标市场，积极开展市场推广活动，加强与合作伙伴的合作，积极寻找新的销售渠道。同时，我们优化了客户服务流程，加强了售后支持，以提高客户满意度。通过我们的努力，我们成功开拓了一批新客户，并且与老客户建立了更紧密的合作关系。
第三，团队建设与人才培养。我们注重团队的凝聚力与合作精神，鼓励团队成员提出创新想法，并积极分享经验。同时，我们为团队成员提供了专业培训机会，提升其专业能力和团队合作能力。通过这些努力，我们的团队整体工作效率得到了明显提高。
第四，成本控制与财务管理。我们加强了成本控制意识，提高了采购效率，并优化了现有资源的利用。通过合理的财务管理，我们在第三季度实现了明显的成本降低，并提升了盈利能力。
在完成上述任务的同时，我们也面临了一些挑战和问题。其中一个主要挑战是市场竞争的激烈程度加大，客户要求越来越高。为了应对这个挑战，我们不断加强市场调研，改进产品质量，提高售后服务，努力满足客户的需求。
另外一个问题是团队协作中存在的一些摩擦和沟通不畅。针对这个问题，我们加强了沟通与协作能力的培养，通过定期团队建设活动和反馈机制，帮助团队成员更好地相互理解和配合，提升了整个团队的合作效率。
最后，我要衷心感谢全体团队成员在这个季度里的辛勤付出和卓越工作。正是因为你们的努力，我们才能取得如此喜人的成果。同时，我也要感谢公司领导的支持和指导，以及各个部门的合作与配合。
展望未来，我们将进一步优化工作流程，提高团队素质，加强市场调研，持续创新，更好地适应市场需求，实现企业的长期发展目标。
谢谢大家！
此致
敬礼
阅读全文>>>我们为您整理了一份关于“企业行政年度工作总结”的详尽文献资料，范文到底要怎么写呢？在工作中我们需要具备良好的文档编写能力，编写前有必要参考相关范文。
企业行政年度工作总结 篇1一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权
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企业转正年度工作总结(篇1)我于20xx年11月25日加入盟大集团这个大家族，截止今日刚刚好三个月，下面我要讲的是三个问题1为什么要来?2来了之后怎么样?3接下来怎么做?
------ 为什么要来?
虽然在职场也摸滚打爬了四年，但是来的前一晚还是失眠了，这次的跳槽我考虑了很久，所以也是姗姗来迟，面试之后的20天之后才正式入职，上一个公司‘中企动力’，是一家早期和成熟的互联网大公司，从毕业以来我自认是让我最有成就感的一家公司，所以做了将近三年，说没有感情是冷血。既然那么好为什么我要走呢?对于我这种感性的文艺女青年来说能满足这几‘感’我便很容易扎根‘归属感’‘成就感’‘空间感’。在中企动力做久之后满足了我前两感，还差一感。中企的所有开发工作以及新技能全部在总部北京的技术部和产品部，分公司的设计师就是拿他们做好的东西直接培训后就可以上手，总部所有研发的东西不仅要客户操作简单，也让设计师容易上手。因为公司需要量的考核，往往忽略了质，自然做久了进步的空间学习的空间渐渐缩小了!分公司部分设计师需要技能按比例我觉得是40%沟通 35%设计 25%前端程序。(原因就不解释了)
我知道我自己的优势和劣势，而恰恰盟大就是这样一个可以让我展现自己的优势的平台。既然劣势不是自己感兴趣的，何不将优势做精。劣势成为辅助。
------来了之后怎么样?
我以为我是进入了‘鸟笼’，才知道我是拥有了整片天空!
开始面试的是总部技术部，可能是那边等不了我这么久，可能是技术还不够硬，人事部问我可否愿意去集团下面的一个事业部，但是都是属于集团管理，各方面都是和总部一样的。于是我来了，聚客事业部!我觉得这是个神奇的事业部，也是一个很有潜力的事业部。略有耳闻的知道了一些关于聚客的‘历史‘。也让我更加融入这个团队。幸运的是我的老大斌哥不是’严父，而是一个‘慈母’!【我认为】在聚客的产品技术部，网页设计师不是前锋，也不是后盾。是一个食物链的东西存在，【产品下面的一个小组】所以很多时候我觉得自己很没有参与感!但是偶尔一些鼓励
阅读全文>>>本人xx，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、治理指标，共同提高酒店的服务质量、治理水平和经济效益。现就2004年度的工作述职如下：
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营治理目标，并指挥实施。
格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。2004年度俱乐部原计划收入为×××.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为××.69元，完成率为102.19。其中西餐计划收入为××万元，实际收入为×××.29万元，完成率为108.8，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5。
为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠予泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠予早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日公布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各
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