【#工作总结# #企业个人年度工作总结报告（个人）10篇#】你对于关于如何写范文有什么独到的见解呢？我们采用了多种工具来处理大量的文档，以满足人们对范文的日益增长的需求。现在请您阅读由趣祝福的编辑为您编辑的“企业个人年度工作总结报告（个人）”。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇1
县城投公司年度工作总结报告
近年来，我公司在县城投资建设方面，取得了显著的成就和优异的业绩。在全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务，在市场上保持了良好的声誉和竞争力。以下是我们2019年度工作总结报告。
一、市场拓展
在市场拓展方面，我们积极寻找机会，与多家企业合作开展了多项项目，如宿舍楼、超市、酒店等，我们以出色的产品、贴心的服务、周到的管理，获取了企业和客户的高度赞誉。此次我们成功地开发了新的领域，为公司后续发展奠定了坚实的基础。
二、项目设计
在项目设计方面，我们紧贴客户需求，为每一项项目提供最适宜的设计方案，从设计草图到项目实施，为客户提供全方位服务。设计团队团结协作，不断完善自身技能和理念，提供高质量的设计方案，确保了项目的质量提升。
三、合同办理
在合同办理方面，我们始终坚持诚信守约、保质保量的原则，严格履行合同义务，成为越来越多客户信任的证明。同时，我们也积极投入大量人力物力，努力改善服务质量，创造客户购买的安全感。
四、财务管理
在财务管理方面，我们充分运用各类政策优惠，合理规划并优化支出预算，确保公司财务稳健，成本控制到位。同时，我们也高效协调各部门工作，优化管理流程，提高人力资源利用效率，为公司的业绩贡献力量。
五、企业形象
在企业形象方面，我们秉承"诚信经营，精益求精"的经营理念，成功树立了企业形象。通过企业营销宣传、品牌推广等手段，品牌市场认可度进一步提升，对广大客户给予了更强的支持和信任，公司的社会影响力逐步扩大。
在未来，我们将继续巩固成果，加强管理，实现协调发展。同时，我们还将更积极地发挥企业社会责任，汇聚更多社会关怀符合当地需要的项目，推进项目的控制、管理、开发等方面的运作，进一步提升企业的社会形象，成长为县城投资领域的明星企业。
总而言之，我们秉承"稳扎稳打"的经营理念，紧紧把握市场机遇，不断创新发展，锐意进取，推动公司稳步发展，以更高效、更优质的服务回报客户，为经济建设做出贡献。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇2
海运公司年度工作总结报告
尊敬的公司领导，各位同事：
在这个激动人心的时刻，我代表海运公司全体员工向各位领导和同事们发表我们的年度工作总结报告。过去一年，我们面对了许多挑战和机遇，在公司各项工作中实现了许多突破和成绩。
一、市场营销
海运公司积极开展市场营销活动，加强客户信息采集和对客户需求的分析，拓展客户群体和市场。我们在海运物流、国际货运代理、船舶管理等领域卓有成效，同期实现收入8000万元，较去年同期增长了20%。
二、战略规划
海运公司依托深圳港优势，积极开展“一带一路”交通物流合作，深化“一港双区、一运双通”合作，打造具有国际竞争力的海运物流品牌。公司战略规划得到多方支持，为今后的发展赢得了更多的机会。
三、运行管理
海运公司年初制定了运行管理计划，规范和优化各项工作流程，实现了船运计划的精准配备和准确执行，大幅降低了货物运输时间和成本。同时还通过加强信息化建设、优化船舶运营和航线规划，提高了运作效率和服务水平。
四、员工培训
我们认为员工是公司最宝贵的资产，海运公司每年都会针对员工进行专业培训，提高员工素质和技能，对于海运公司的发展和改进起到了积极的促进作用。
五、安全生产
海运公司高度重视安全生产工作，加强船员风险意识教育和船舶维护，严格管理防范和排除安全事故，确保货物安全和人员安全。
总的来说，去年是一个充满挑战和机遇的一年，海运公司全体员工以饱满的热情和奋斗的姿态，团结协作、开拓进取，把握发展机遇、深入开展改革，坚定了我们的信心和责任。我们相信，在公司领导和全体同事的团结努力下，海运公司必将获得更加辉煌的明天！
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇3
不知不觉间，来到_公司已经有_年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作总结
一、在工作中主要存在的问题有：
1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
二、工作心得
1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
三、工作教训
经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提。
五、工作计划
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇4
近年来，随着这个智能化时代的到来，传媒行业正面临着越来越激烈的竞争。在这种情况下，各个传媒公司都需要不断更新自己的技能，提高自己的市场竞争力。因此，本年度工作总结报告成为了我们公司制定未来里程碑的关键元素，也是检查我们经营管理水平的有效方法。
在这份年度工作总结报告中，我们详细记录了公司所做的各种努力和成就，下面我们就来一一介绍。
首先，我们投资了一些创意性的计划，比如由我们的专家制作的一些白皮书、行业报告等等。这些资源不仅被众多媒体引用，而且也转化为了销售，赚取了利润。同时，我们还开拓了海外市场，加强了与外部客户的合作。
其次，我们对现有的业务进行了一系列改革，比如重组组织架构、优化产品线等等，以适应市场的变化。在这个过程中，我们注重了团队合作、信息交流和技术更新，增强了团队的凝聚力和创造力。
另外，我们也加强了内部的培训教育，提升了员工的技能水平，让他们更好地为公司的未来发展做准备。同时，我们为引领时代提供了创新的平台，鼓励员工提供创新的思路，努力推动公司向更高的领域迈进。
当然，这些成就也是我们工作中面临的诸多挑战所带来的的成果。其中，我们面临的最大挑战是不断出现的新竞争者。这也是我们公司更加注重技术创新，不断探索新的业务领域的主要原因。同时，我们还需要时刻准备应对行业中的不断变化，制定灵活的计划。
在过去的一年里，我们为了保持市场竞争力，也做了很多额外的努力。我们让自己在智能化方面保持领先，推动数字化媒体业务的发展，更好地为适应未来的业务模式做准备。
在总结中，我们注意到，我们所做的一切都旨在为公司长期的发展奠定基础。通过不断创新和提高自己的业务技能来应对行业的挑战，我们的目的是确保公司未来的成功。此外，我们还需要致力于在员工、客户、合作伙伴和社区中建立并增强信任和互动。我们相信，这样的努力可以为公司带来更加成功的未来。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇5
一、引言
煤炭是我国能源的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会稳定有着重要的影响。作为煤业公司的管理者，向公司高层和社会各界汇报煤炭年度工作总结报告，是我们义不容辞的责任和使命。本篇文章将详细介绍我们公司一年来的煤炭生产情况和工作成果，同时也会对我们在实践中遇到的一些问题进行分析和总结，提出改进措施和未来的发展方向。
二、煤炭生产情况
在过去的一年中，我公司共采集煤炭1800万吨。这一数字虽然较为可观，但是与我们设定的目标相比还有一定差距。我们采取了许多措施来提高煤炭的采集效率，例如加强设备更新，提高技工素质和加强管理等。但是，在今后的工作中，我们还需要更进一步的努力，以期能够更好的完成公司设定的生产目标。
从产煤企业种类来讲, 国有大型煤炭企业是中国煤炭生产的主力。随着近年来煤炭市场需求量的增加，私营煤矿、竞争性煤炭企业迎来了前所未有的发展机遇，提高了市场竞争力和煤炭生产效率。
三、工作成果
在过去一年中，除了提高煤炭的采集效率之外，我们还在煤炭的质量方面也取得了重要成果。我们的煤炭符合国家质量标准，与市场上的竞争者相比更为优越。不仅如此，在降低煤炭采集成本上我们也成果斐然。我们通过提高采集设备的效率，优化管理和加强职工培训等方法，将成本控制在了合理的范围内。良好的市场表现和财务数据证实了我们在效益方面的优秀表现。
四、存在的问题与改进措施
尽管我们取得了一定的成绩，但是企业存在的一些问题也应当引起我们的重视。其中，在工作安全方面我们始终存在一些隐患，尤其是路面交通事故数量较多。在这种情况下，我们必须加强员工的安全意识，提高岗位安全监控水平，增加安全检查机构和维护设备的投入。此外，在被投诉方面我们存在一定的问题，我们可以通过加强对于职工的招聘和培训，加快工作流程和提供更为优良的服务，来改善我们的市场形象，提高社会美誉度。
五、未来的发展方向
面对未来，我们应当做出合理和明智的规划，以期能够承担起更大的责任。在未来的工作中，我们将继续优化管理，加强技术更新和提高职工素质，以期能够进一步提高煤炭的采集效率和质量。同时我们还计划加大对新能源和清洁能源的研发投入，以期能够在未来更好地开拓市场和保持竞争力。
六、结语
在这些努力下，我们有理由相信，我们的煤业公司会在未来取得更好的成绩，为国家的经济发展和社会稳定做更为贡献。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇6
第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增
大而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。
第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说总部在整个集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个变化。股权排序的变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。
第三，员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。
员工的素质主要体现在观念、知识上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是知识问题，就我们总部现有在岗的员工中知识贫乏的可怜，真正从正规大学的本科生只有4人，后经自己努力获得本科学历的有3人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有27人，在经济系列中，高级的1人，中级的10人，助师以下的17人，就是说大专以上学历占职工数的才20%以上，中级以上经济职称占总数只有10%以下，这种比例，在系统似乎还可以，但与横向上特别和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的需要、另外，我们在岗员工年龄仍然偏大，与董事会的要求相差甚远。
以上是网小编精心整理的企业年度工作总结报告精选3篇，仅供参考。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇7
尊敬的领导：
我是供排水公司的一名员工，在过去的一年里，我和我的同事们一起努力，积极开展各项工作，完成了公司的年度工作总结报告，以下是我的报告：
一、公司概况
供排水公司成立于XX年，是一家从事城市供水、排水和污水处理的专业化公司，总部位于XX市。公司拥有一支经验丰富、技术先进的管理团队和一支充满活力、积极向上的员工队伍。
二、工作成绩
1.供水方面
在过去一年中，供排水公司通过优化供水管道布局、提高供水水质、加强供水安全保障等措施，保障了城市的供水稳定、可靠。同时，公司还积极推广节水技术，提高了供水效率，降低了用水成本。
2.排水方面
在过去一年中，供排水公司通过加强排水管理、提高排水效率、改善排水环境等措施，保障了城市的排水畅通、安全、可靠。同时，公司还积极推广环保技术，提高了排水水质，降低了排水噪音，保障了居民的生活质量。
3.污水处理方面
在过去一年中，供排水公司通过加强污水处理、提高污水处理效率、改善污水处理环境等措施，保障了城市的污水处理得到了有效处理，达到了排放标准。
三、存在问题
在过去一年中，供排水公司也存在一些不足之处，比如：供水管道损坏严重、排水设施不完善等。这些问题需要我们在今后的工作中加以解决。
四、未来工作展望
在未来一年中，供排水公司将继续加强内部管理、提高服务水平，同时加大环保力度，不断推进城市供水、排水和污水处理的现代化建设，为城市的发展和居民的福祉作出更大的贡献。
以上是我供排水公司在过去一年中的工作总结报告，希望能够得到领导的认可和支持。
谢谢！
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇8
2020年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关心支持下，公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了积极成效。现将2020年度工作总结如下：
一、主要工作开展情况
(一)凝心聚力，全力推进各业务板块转型升级
1、体育设施施工业务稳步增长
2020年，公司先后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场维修和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项2010万元。其中，在省教育厅2020年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成绩连续三年成功入围该项目，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该项目已于12月底全面验收交付。
五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系2014年青奥会阶段工作的重点项目。鉴于2020年亚青会结束后频繁开放导致的部分草坪严重损毁、场地开挖电缆沟部分塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前准备、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的成功举办提供了重要保障。2020年中标的东海农村中小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系复杂等因素，在经历较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建设单位的高度认可。
在体育工艺咨询方面，顺利完成南京工业大学亚青村运动场体育公艺咨询项目，宿迁运河文化城体育中心项目也已进入实施细则指导服务阶段。
(二)着眼长远，积极推进公司基础建设
1、发展企业文化，扎实推进学习型组织建设
(二)搭建战略平台，坚定不移以平台优势构筑发展优势，是企业实现创新发展的重要支撑
在激烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续发展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺乏的困境，孜孜以求，不断探索，逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特别是今年以来，在现有业务板块稳步推进的基础上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自2020年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色鲜明、功能多元，集健身、休闲、娱乐、商贸于一体的城市体育综合体。该项目平台于2020年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的集聚、辐射和服务功能。在器材经营领域，公司从2010年起，即开始专注于奥康达实体生产基地的建设，全力推进该板块由单一代理型向复合生产型企业的成功转型。值得一提的是，2020年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年(江苏)年会。我们期待在双方的共同努力下，此次年会能为未来制定产业发展新战略提供有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展示平台。对于首次参与论坛和展会经济的公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。
(三)转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活力的重要源泉
市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销策略，是企业随时需要的一大课题。2020年以来，在器材经营领域，面对完全充分的市场竞争环境，公司及时把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年"等、靠、要"的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开辟了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳步提升，也为20年的经营工作打下了良好基础。在酒店经营领域，为改变受政策影响的现状，公司积极调整营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险公司、相关民营机构、旅游团队等直销渠道，谋求盈利新途径，培育新的消费群体。与此同时，天云湖还重点推进体育休闲旅游区战略研究，力争将天云湖打造成为体育元素突出的体育旅游区，吸引普通民众前来休闲度假;运动康复基地积极推进运动康复和室外水疗两特色项目建设，借助差异化和特色化经营，寻求转型调整所需的项目支撑，受到了游客的普遍欢迎，经营状况也在下半年逐步趋好。在体育工程板块，面对最新颁布的《建筑企业资质标准》中取消了含体育场地设施工程等在内的19项专业承包资质的新情况，公司做到"早知早动"，积极谋划在新一轮优胜劣汰的市场选择中，获取新一轮竞争优势的营销策略和应对举措。
三、存在的主要问题和不足
(一)运营资金严重不足，限制了企业发展能力的提升
近年来，虽然公司主营业务实力不断增强，但注册资金依然维持在原有水平，资产规模总体偏小，产业链偏短，盈利能力弱，企业发展受限。酒店管理公司面临同样境况，初始注册资金100万元仅是筹备天云湖时注入的，之后在相继接管运营运动康复基地、方山公寓和连岛基地等三家酒店后，均未相应增资，流动资金严重不足，影响了经营业务的对外拓展和盈利能力的提升。竞赛公司的注册资金同样也只有100万元，难以承担和打造较大规模、较强影响力的品牌赛事。
(二)市场拓展空间较窄，营销水平有待提升
目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分竞争的市场，竞争激烈，利润率较低，缺少竞争优势和相对比较优势。加之受制于资金、信息等方面的制约，一定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省外市场开拓较为缓慢，体育工艺咨询、自有品牌赛事打造等新业务未能取得明显突破，经营区域和领域尚有进一步拓展空间。
(三)人力资源配置低效，中层管理人才匮乏
近年来，公司虽有针对性、有预见性地开展了人才队伍建设工作，但人力资源配置低效、中层管理人才匮乏的现状尚未得到根本改观。随着康达实体生产基地的投入运营，体育工程业务的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储备大批专业技术和经营管理人才，专业管理人才不足的问题将愈发显现。唯有打造高层次的技术、管理和技能人才队伍，才能为企业的可持续发展注入不竭动力。
(四)管理体系和运行机制有待进一步完善
公司在整合重组初期即已初步建立一套含人事制度、财务制度、考评激励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但近年随着时势变迁，公司业务规模的不断升级，人员的逐步增加，公司制度体系建设尚未与之完全适应，一些制度未能得到认真的贯彻和执行。另外，公司内部激励与约束机制还不够完善，吃大锅饭现象依然存在。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇9
人力公司的年度工作总结报告
人力公司的年度工作总结报告是公司每年结束时所发布的一份总结报告，它旨在对公司在这一年中的工作进行详细的总结和反思，为下一年的工作提供参考和支持。
首先，我们可以从公司的业绩方面来总结一下这一年的工作情况。在这一年中，公司的经济情况非常稳定，公司总收入达到了一个新的高峰，创造了历史性的记录。我们的团队不仅仅是为了达到这个数字而努力工作的，我们还为每一个客户都提供了最好的服务，我们确信他们一定已经感受到了我们努力工作的热情。
其次，我们可以从公司的员工积极性方面来总结一下这一年的工作情况。在这一年中，我们的员工精神状态处于持续稳定的高水平状态，未出现员工大规模流失的情况，这是公司团队价值认知、能力提升和薪酬激励等各项政策的紧密结合的体现，我们公司在员工培养和人才引进方面的严格要求也在员工的专业能力有了不同的提升，从而进一步增强了公司的核心竞争力。
最后，我们可以从公司的业务领域方面来总结一下这一年的工作情况。在这一年中，我们深入实施“多业务领域服务，一站式人力资源软件化解决方案”的新策略，优化布局，深入拓展业务，加强服务，为全面提升公司服务品质和竞争能力提供了保障。我们的人力公司在很短的时间内就走上了质量、效益双突破的道路。
在这一年中，我们的公司实际上是取得了很多的成绩，如此高的成绩是我们公司所有员工共同努力的结果，再次叮嘱所有员工深入实践“以客户为中心”的服务理念，进一步加强我们的团队协作意识，继续为公司发展做出更大的贡献，触发我们的使命价值。明年，我们也许会遇到很多困难和挑战，但我们完全有信心和决心克服一切困难，继续成就我们更好的自己。
在我们总结报告的结尾，我代表公司感谢全体员工和各位合作伙伴，特别感谢那些付出过辛勤劳动的朋友，你们是公司发展的主要力量和贡献者。让我们携手前行，共创更加美好的未来！
企业个人年度工作总结报告（个人） 篇10
20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模
20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
3、进一步加强财务管理
一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。
二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
4、进一步加强工程结算和审计力度
20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结
5、安全生产平稳进行
在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（安全保卫部工作总结20xx）。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展
今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。
1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。
2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。
3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。
回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。
20xx年工作目标
（一）20xx年工作目标
1、合同签约量：xx.5亿元（其中海南分公司3亿元）；
2、营业收入：11.5亿元（含海南分公司1.5亿元）；
3、上交管理费：610万元（含海南分公司50万元）；
（二）为完成09年目标，公司将采取一下措施：
一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现
1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。
3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新
调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
三、突出项目管理、强化过程控制
1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。
4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
四、加强资金管理、严格财经制度
加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。
