竞聘公司主管演讲稿(篇1)
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在社会发展不断提速的今天，演讲稿的使用越来越广泛，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家收集的公司审计主管竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
各位领导、各位同事：
大家好!
首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大专文化，民主人士，高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作， 1991年担负服务公司主管会计，1992年初任sl第二个驻外公司--wh公司的财务负责人，1994年末调入审计处工作了十四年，几乎参加计了审计处组织的所有审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。
二、取得的工作业绩及创新历程
大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的`，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。
1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了一定贡献;1991年至1992年，两次协助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次锻炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;所有这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。
1994年11月开始的慢慢十四年的审计工作，是我事业的黄金历程。先后完成资产负债所有者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，协助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次配合其他部门工作，为sl公司挽回或避免经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。
1994年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一直由我主审。
大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发现应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，减少了资产的进一步流失。而各单位三产实体， 则主要以承担主体单位检修、材料采购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导提供方便之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。根据这类情况，有针对性的提出合理化建议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。xx年至20xx年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参与的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前，有效避免了这些单位造成损失风险，稳定了职工信心。我可以毫不夸张的说，审计部的十四年，我为公司做出了较突出的贡献，成绩是巨大的。
当然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以及时更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种遗憾。但也正因为内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避免了数倍的高额罚款。
xx年清产核资, 多个部门协同参加，而审计部只有我一人参与，主要承担了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综复杂、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的情况下，经常是彻夜工作、通宵达旦，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完美胜利。
值得一提的是，1996年我有幸参加了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计，xx年有幸参加了国家某监事会对xn公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。并因工作扎实、积极主动，受到相关领导的高度评价。
谢谢大家！
竞聘公司主管演讲稿(篇2)
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今天小编为大家带来公司主管竞聘演讲稿示范文本两篇推荐，希望能满足大家的阅读需求，看完后对您有所启示。
【一】感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在这里我真诚的对你说：谢谢！
我叫xx。我毕业后在xx水泥****工作。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步。
三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。
如果我有幸在比赛中获胜，我会尽力做到以下几点：
一、环保管理
随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，在当前形势下，焦化生产行业的特点决定了环境管理无疑疑成为生产管理中不可或缺的重点。
一般来说，焦炉生产中可能出现的环境污染问题主要是煤烟、原料气、黑烟等。控制和管理主要从两各方面着手，一是严格操作焦炉生产的各个环节；二是及时做好必要的投资改造工作。
1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。
2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是要把行动落实到位，增强环保意识。
3.加强日常检查和处理的力度，例如定期检查炉壁，检查燃烧状况，及时进行喷枪和修理炉壁。
竞聘公司主管演讲稿(篇3)
各位领导和同事：
大家好！
今天，我站在这里为比赛做演讲。我非常激动。首先感谢公司领导给我们创造了这个展示自我、提升自我、公平竞争的机会。我会更加珍惜。同时，衷心希望各位领导和同事能够给予我大力的支持和鼓励。根据我的实际情况，我决定应聘pmc部门负责人的职位。以下是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的理解和规划。现在我向领导汇报。
我。个人基本信息
我叫xx，20xx年来到我们公司，这三年半。 ，我曾在业务部做过调度员，做过仓库会计，做过pmc物料控制员。不管是什么工作，我都非常认真负责。我认为这是有目共睹的。工作中的经验可以提高各方面的素质。年底建议公司成立pmc部门，年底建议pmc部门按物料分工，建立一套账目，可以根据公司产品的生产工艺，全程使用。这套账户已经试用了几个月。感觉越来越好，越来越简单。
pmc部门的每一步我都经历过。我也见证了pmc部门在我们手中一天天成长并成为常态。作为这个过程的见证人和参与者，我很自豪能成为 pmc 团队的一员。多年的工作让我深深感受到机遇与挑战并存，成功与苦涩并存，而参加这次比赛，我要以求真务实的态度认识自己，以积极进取的方式不断追求，并在努力和奉献中实现自己的价值。 ，在工作竞争中不断提升自我。
二、对pmc部门的认识和部门主管的工作
pmc部门是生产管理部门。生产管理部门就像机场的控制塔。负责规划所有飞机的起降，及时发布指令，确认飞机的飞行状态。如有必要，有必要对计划进行更改并跟进。想象一个没有控制塔或没有授权的控制塔的繁忙机场。会有多糟糕。 pmc部门的成立是为了有效协调和控制工厂或企业形成一定规模后日益复杂的物流和信息流状况。做一个好的pmc部门主管需要注意以下几点：
1：首先，你需要掌握一定的专业知识和专业能力，体现在两个方面。一是可以直接指导下属的实际工作，二是可以代表下属的实际工作。
2：沟通技巧，它包括部门内部的沟通、部门之间的沟通、与上司和下属的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是解决问题的问题.
3：学习能力，因为只有不断学习，才能更好更快的进步，跟上社会的发展。人与人之间的竞争不是你。过去你的能力是什么，你现在的能力是什么？这就是你现在学习的方式。现在学习是你未来竞争的基础。
4：管理能力，管理能力是一种综合能力，它需要你的指挥能力、你的决策能力、你的沟通协调能力、你的专业能力、你的工作分配能力等等。提高自己的管理能力，需要不断地反思自己的日常工作，不时用头脑来回顾自己的工作，总结自己的工作。
四、培养下属的能力 作为主管，培养下属是一项基本而重要的工作。无论您领导的单位有多大，您都需要记住，您所领导的单位是一个整体，并作为一个团队解决问题。许多主管不愿意将某些任务委派给下属，这是有充分理由的。交给下属去做，告诉他。讲的时候可能听不懂，需要重复，然后再复习。相反，最好自己做。
但关键是，这样下去，你总会有事可做，你的下属总会做你认为可以做好的事。让下属知道如何做事、会做事、教下属做事，是上司的一项重要职责。一个部门的实力不是上司的实力，而是所有下属的实力。羊可以带领一群狮子轻松击败狮子带领的一群羊。作为主管，一个重要的职责就是把下属培养成狮子，而不是把自己变成狮子。
三、需要改进的部分
由于我们公司很久没有成立pmc部门了，还有很多地方需要改进得到改善。
首先，作为pmc部门，我们对现场生产能力的支持非常薄弱。我们没有参与生产线的规划。也就是说，没有生产计划，设备产能基础数据不完整。 .我们不知道包装团队成员的生产能力和生产进度。用这种方式制定生产计划是不可能的，做起来很被动。更严重的后果是无法保证客户的交货时间。如果客户的交货时间不能保证，下次可能就不会来我们这里下单了，再这样下去，我们公司不会越来越好，反而会越来越差。我想这是我们所有人都不想看到的。
二是我们对生产的控制不够。生产部有时不按订单取料，文件未按时上交，很多文件不齐全；订单清单后剩余的材料无法及时退回仓库。收到的材料与成品和剩余数量不符，问的不多。
三是我们没有很好的掌握材料的来料状态，什么时候可以采购到采购部门说了算。我们一直无法很好地跟踪和监督。所以我们在这方面做的不是很好，这也是生产计划不能执行的原因之一。
第四，我们在购买材料的时候，估计抛掷的次数。产品的实际损耗不明确，没有标准，各种工艺的损耗也不一样。但不同工艺、不同产品之间的损耗差距有多大？我们一直无法统计一个标准数据作为参考，而是靠我们的大脑来估计。因此，有可能无法及时列出清单，从而延误交货。也可能造成产品积压，甚至报废，给企业带来经济损失。
第五，我们未能及时回收加工厂的余料，无法知道加工厂的余料是好产品还是坏产品，没有能够及时在下一个订单中使用。有时候订单已经完成很久了，加工厂还有好货发回来，但是后面可能没有订单了，或者这个物料可能有订单，但是已经回购了，所以这也是一个库存过剩的原因。
第四，如果我这次竞选成功，我对pmc部门的打算
鉴于上述公司存在的一些问题，我认为我们公司的改革迫在眉睫。如果公司继续按照现有的模式发展，结果会像没有指挥系统的战争，像没有控制塔的机场，后果可想而知。
“改革有风险，但不改革各方面风险更大；改革面对少数人或一些暂时的困难，但不改革就有可能被挤出这个行业”，在这里，我根据我司行业规划的特点，为pmc部门提出了一些规划思路），以保证我们的订单能按时、按量完成。
这部分说起来容易做起来难，但一切都有开始。只要我们这样做，我认为它会更顺利，更容易做。只要制定了我们的生产计划和出货计划，那么我们这里的所有人甚至我们的员工都会知道今天要做什么，什么是最紧迫的，并且我们都会为这个目标而计划去做事情，知道优先考虑事情，先做什么，后做什么。
二是进一步加强生产控制。生产部门应按订单接收和退回材料。每笔订单完成后，如收货数量与成品及剩余物料不符，需请生产部说明物料去向，否则将向上级汇报。
第三，今年我们将对物料进行全面的跟踪管控，直至出货。对于我们采购的材料，我们会为采购部门设定一个交货期，合理的交货期需要我们对加工厂有全面的了解，尽量做到不可预知。对于未按要求到货的材料，我们将及时与采购方沟通确认交货日期，并将其记录为异常事件。如果对计划和交付产生影响，需要向上级报告。并加强对本次订单的跟进。
第四，一定要做好自己的跟踪账户，尽量做到账户一致。不一致需要立即查明原因。并及时解决。并且每个产品都要计算标准损耗，这样我们在采购材料时可以有一个很好的参考，尽量不要补充材料，不要囤积/囤积材料，适量存放，减少资金积压。 .
五是督促采购部门及时清理加工厂的余料，最好是每单清点。这样我们就可以在后续的订单中及时使用，这样年底就不会放很多材料了。
六是要善于统计和总结。每个订单完成后，需要有一个订单完成表。订单中出现的异常问题要分析总结，下次尽量避免。第七个问题是提高本部门人员的专业知识和素质，提高工作效率和工作能力，培养他们的敬业精神，所以我打算在淡季抽出一定的时间进行全面培训.以上是我的个人情况，对pmc部门主管的工作有一些粗浅的了解。请各位领导和同事批评和指正。
如果这次比赛成功了，我会在新的岗位上不断学习和提高，努力在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人沟通中凝聚力，从而活出自我到领导。 ，同事的信任和期望。如果我不成功，我不会气馁。以后无论在什么岗位上，我都会一如既往地继续努力，将自己微薄的力量奉献给公司的发展。
我的演讲结束了。谢谢！
竞聘公司主管演讲稿(篇4)
各位评委、各位领导、同事们：
大家好！我是来自市场营销服务中心的陈林，我竞聘的岗位是宽带网格中心业务支撑主管。首先感谢领导给我这个机会，使我能够参加今日的竞争。大哲学家苏格拉底有句名言：“世界上最欢乐的事，莫过于为志向而奋斗。”今日，我站在这里，为自己的志向而奋斗，我感到了莫大的欢乐。我希望通过这次竞聘，能更好地相识自己、提高自己。我先向大家介绍一下自己的基本状况和工作经验。我今年35岁，98年6月毕业于湖北黄冈农业学校计算机应用系，20xx年成人高考毕业于河南高校计算机系，学历大专。20xx年进入公司以来历任驾驶员、财务助理、市场部系统管理员、宽带中心主管、传输机房数据主管。20xx年取得助理工程师职称，20xx年5月进入中国联通扶沟分公司市场营销服务中心，负责终端管理、数据管理及分析、流量经营和电渠等工作。
自信是胜利的第一步，拥有自信，才能把握胜利。今日，我充溢自信地站在这个演讲台上，希望能有机会把握属于自己的胜利。以下是我的竞聘优势。
一、我具有高度的责任感和剧烈的事业心
沃尔玛创始人山姆。沃尔顿说过：“假如您热爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽方法把工作做得最好。”我酷爱我的工作，不论在哪个岗位上，我都会以高度的责任和剧烈的事业心，仔细做好每一项工作。我信任事在人为，有什么样的人必定最终会出现什么样的事情，工作也是一样。
二、我具有较丰富的工作经验和实践阅历
理论指导实践，实践形成阅历。工作十七年来，我从事的都是与宽带维护、数据相关的工作，特殊是在近两年不断在实践中学习、在学习中实践数据分析及营销策略，我把自己业余时间在网上学习的理论学问应用于实践，为自己积累了丰富的实践阅历。
三、我具有较强的管理实力和协调实力
我曾在宽带中心做过12年的宽带业务主管，在工作中，我能够独当一面，独立负责宽带维护的全面工作，能妥当处理各类突发事务，具有较强的应变实力。另外，在近两年终端管理期间，再次锻炼了我的协调实力及管理实力，为我县终端机卡分别率及库存周转率打造了一个全区不败的神话。
四、我具备扎实的专业学问和专业技能。
在高校我读的是计算机应用专业，工作后又参与了多次培训，包括宽带互联网网络技术培训，华为设备宽带数据源代码管理及编辑培训，tomhua老师的病毒式营销网络培训；还有12年的宽带维护主管及两年的数据管理分析不仅增长了我的阅历，丰富了我的人生视野，更重要的是17年工作积累，使我具备了拥有扎实的专业技能的同时，还能对各项数据质量，业务发展、收入指标完成进行刚好的监控及预警；对宽带维护出现的.任何问题，我都可以迎刃而解。与此同时，我还利用工作之余不断的学习本专业学问，可以说，不管从宽带业务支撑还是从对我县的宽带设备的了解、宽带技术维护上，我都可以较好的胜任宽带网格中心业务支撑主管这一岗位，我肯定可以做的更好！
各位领导、各位评委，假如我这次竞聘胜利，我会加倍地努力，在新的岗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，请各位领导评议。
一、接着学习，主动探究，进一步提高自己的数据分析实力及营销策划实力。
二、根据“四位一体”作业模式，帮助主任做好本中心数据提取、分析、监控、上报，刚好监控客户各项数据质量，对业务发展、收入指标完成进行分析评估，对于业务发展量低、收入指标落后的网格经理进行预警，并按数据分析结果提出合理化整改建议，为客户经理的多样化营销及小区迁改做好强有力的数据支撑。
三、在做好本部门固定资产统计、管理工作的同时，对本部门电脑终端同时做好系统维护、网络安防工作。
四、帮助主任加强对网格的管控，围绕全县的收入提升做好宽带发展的各项调研、汇报等背景材料打算工作，做好落实公司生产经营分析会议提出的各种事项。
五、帮助主任不定期进行内部新政策宣贯、业务数据研讨及分析、新营销模式等培训学习，为做好”联通社区”建设做好铺垫。语言是花苞，行动才是果实；决心是种子，实干才是肥料，好的决心必需以行动来贯彻才能达到预期的效果。各位评委、各位领导，假如我能够得到大家的信任和支持，竞聘胜利，我会在新的岗位上以我的实际行动给大家一份满足的答卷。我信任：世上无难事，只要肯登攀。只要有主动进取、敢于拼搏的精神，坚决不移地朝着自己的目标前进，最终会达到志向的彼岸。
竞聘公司主管演讲稿(篇5)
各位领导、各位同事：
大家好！
时值春暖花开、万物复苏之际，随着渝叶集团公司机构和人事制度改革的全面推进，渝叶人在新的一年迎来了新的机遇和挑战。今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我叫xxx，现年30岁，毕业于重庆商学院财会专业，大专学历，通过全国会计专业技术资格考试取得助理会计师职称。我竞聘的岗位是渝叶科技公司主办会计。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是一次机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
我参加这个岗位的竞聘，有5个有利的条件：一是我具备相关的专业知识知识，有较为丰富的的工作经验，熟悉科技公司的具体情况。我从事财务工作已经8年，于XX年1月进入重庆艾特信息技术有限公司，即重庆渝叶科技公司的前身，经历了从艾特公司到渝叶科技公司的过渡，见证了渝叶科技公司成立、发展、壮大，到目前相对稳定的全过程。进入渝叶公司5年来，我先后担任过出纳、库房管理员、会计等工作，特别是在兼任库管工作期间，熟悉、了解了与计算机相关的软、硬件及网络产品，为我以后从事it这个新兴行业的会计核算工作打下了一个良好的基础，一套服务器要配两个热插拨硬盘，一套公司数据库软件要配一张使用证书，这些都是我在实际工作中积累的经验，由于计算机产品更新换代的时间太快，哪些产品库存时间太长，已经逐渐被市场淘汰，需要及时低价处理，那些产品已经积压报废不能使用，我都能够做到心中有数，并及时向营销部门及公司领导提出合理化建议，使公司损失减少到最低。
二是有较强的工作能力。大家都知道，会计按其报告的对象不同，又分为财务会计和管理会计，财务会计主要向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和资金变动情况等有关信息；管理会计主要侧重于向企业经营者和内部管理者提供经营规划、经营管理、预测决策所需相关信息。财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据；管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。作为科技公司主办会计，在生产力发达、管理水平较高的今天，记账、算账、报账已经远远不能满足经济管理的需要，发挥会计的预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等作用便成为会计的一项重要功能。因此，对于财务人员的工作能力提出了更高的要求，那就是作为企业财务管理人员必须立足企业自身经济特点，充分考虑宏观经济环境的影响，科学地进行财务决策、加强企业内部财务预算管理，为保证企业生产经营的顺畅进行与货币资源的充分利用，获取最大经济效益发挥主导作用。
在实际工作中，我不仅能够严格执行相关法律法规、严格按照《渝叶集团财务管理制度》的要求，准确无误记录每一笔经济业务，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，在国家政策允许的范围内为企业合理规避税收，并能够接受税务机关及审计部门的检查监督；加强预算管理，严格按照预算管理的要求，将企业费用控制在预算以内；同时能够当好领导参谋，参与企业生产经营活动，及时提供参考建议，促进改善经营管理，降低成本，提高企业经济效益。
竞聘公司主管演讲稿(篇6)
尊敬的领导、同志们：
大家好!首先，感谢大家一直以来对我的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今天的讲台，来参加。我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。
一、工作简历：
我叫xxx，个人简历。
二、我竞争具有以下优势：
(一)、具有精细化的工作方法及管理水平：
日常工作中我养成了“细节决定安全”的管理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡控制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。
(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。
不管岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业知识面不断扩大，工作经验不断增强，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今天参加竞聘奠定了坚实的基础。
(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历，使我有较强的协调能力。
在多个不同工作性质的车间任职的工作经历，这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。
(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求，狠抓落实的能力。
自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。
三、工作设想：
(一)、摆正位置。
如果我竞聘成功，将努力做好行政工作。一是协助领导安排好工作布局，根据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作，收集、提供领导决策所必须的信息和资料，决策执行中，注意督办并根据工作开展情况，及时提出补充性的调整意见，决策后要认真总结工作经验;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况，及时向领导反馈各项工作实情。
(二)、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。
为保证客车空调安全的长治久安，对安全卡控、质量控制等已建立的保障体系，着手进行修订，避免这些制度仅仅停留在纸面上。
(三)、严抓干部作风协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。
(四)、严抓职工两纪一是抓生产两纪。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。
二是进一步完善班组的讲评制度。
三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。
我的演讲完毕，谢谢大家!
竞聘公司主管演讲稿(篇7)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我是来自食堂财务管理与保管科的。今日，站在这里，我很荣幸，也有点紧急。首先，我要谢谢集团、谢谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要谢谢在座各位领导的热烈与支持。
我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经受，好让大家对我有一个越发全面的认识和了解。我今年xx岁，参与工作已经xx年了，xx年来，我先后从事过无数工作，从事过教导，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，如今医学科学院任——（员）。多年来，我向来坚持自学，先后取得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将取得本科学历。可以说，多年不连续的学习，不仅使我各个方面的学问得到进一步的堆积，也越发锻炼了我理性分析问题的能力。
我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是盼望能为我院的进展奉献自己的力量，能在更宽阔的天地里实现自己的人生价值。
客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为惟独能看清晰自己弱点的人才干对自己做出精确的推断，也才干找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，不足对行政综合管理岗位的相关阅历，勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。
还好，世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说，虽然有肯定程度上的不同，但都大同小异。只要我酷爱这份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古语有云，世上无难事，只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过，酷爱是最好的教师。也正是基于这一点，我对胜任行政综合管理岗位的工作也是格外有自信的。
至于优势而言，首先，我考究组织原那么，我人民老师出身，在学校及工作的多年实践以来，锻炼了我良好的自身素养，培养了明亮磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强自身涵养，做事坚持原那么，遵纪守法，思想长进，工作遵纪守法，讲党性，深受领导和同事们的相信。
其次，我具有较强的工作能力和实践能力。在我担任过老师，从事过牧业接待及房产等工作，工作中，我总是不断创新，遇到问题肯钻研，不懂的就问。通过多年的磨练，养成了我很强的工作能力和吃苦耐劳的习惯，对胜任各项工作，我还是有信念的。与此同时，多个岗位的变迁，锻炼了我不同的能力，堆积了丰盛的工作阅历，具备了良好的组织协调能力。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以分享、可以整合的资源。
固然，优势再多，也惟独转化到工作上才干收到实实在在的效果，假如承蒙领导厚爱，让我走上行政综合管理岗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三个角色。
“三种角色〞即“助手、领导和伴侣〞。一是当好领导的.助手。做到组织上顺从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上积极而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是与员工多交流，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作打算和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的伴侣，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。
第二，诚挚讲团结，主动协助主任做好本部门的管理工作。
同事之间，支持、原谅和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确认识和对待自己，当好配角，顺从主任的支配，主动做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中，要抢先垂范，主动协助主任做好部门的管理工作。
第三，建设完美的内部管理学问，根据制度办事。主动建设内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建设一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好，做细，防止一些漏洞。另外，我还将主动组织编制年、季、月度行政后勤、守卫工作打算。本着合理节省的原那么，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤决算工作，并组织打算的实施和检查。同时，进一步建设内部管理制度，不论做任何事都要根据制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障允诺的兑现。真正做到“急事急办、特事特办〞，增添工作人员办事的紧迫感和责任感，提高工作效率。
第四，主动做好本部门的固定资产管理到位。工作中，我将主动做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好效劳工作。我还将运用我所控制的财务管理学问，人力资源会计、预算会计等先进会计理论和学问，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理，使得部门利益到达最大化。切实为我院的进展而奉献自己的汗水。
打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身涵养，勤奋学习，不断提高业务能力，增添自身综合素养。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经历考验，在纷繁冗杂的社会里把握好人生之舵，校正巧人生航向。把一颗热诚的心贡献给我国宏大的医疗事业。
可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过埋怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克制这些弱点，使之不成为一种惯性的进展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个足迹踏踏实实做好本职工作。我盼望假设干年后假如有时机再次走上这个讲台，面对大家我可以毫无愧色自豪的说：对工作我真的尽力了！
竞聘公司主管演讲稿(篇8)
各位领导和同事：
大家好！
首先感谢公司给我这次展示自我的机会，让大家认识我，认识我。 “开放、平等、竞争、择优”是历史的必然，也是时代发展的要求。本次比赛对我个人来说是一个重要的动力和挑战，对我个人素质的提升是有益的。不管这次比赛成功与否，我都会一如既往地听从组织的安排，做好我的本职工作。
我应聘的职位是基隆店的店长。下面我将分三个部分进行我的比赛演讲。
我。个人简介
我叫xx，今年xx岁，大专学历，现在是xx电器xx店的店长。从xx到20xx年xx，一直在xx电器工作到现在。曾在xx店工作，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发和店面管理。三年来，在分公司领导的带领下，在同事们的支持与配合下，做好了维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分公司领导交办的各项任务。部门的相关工作取得了丰硕的成果，尤其是在春节期间的销售工作中。我们的门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时、快速地完成各项发展任务，受到部门领导的高度评价。
2.职位知识
我应聘的职位是xx电器xx店的店长。随着我国改革的深入，现代企业制度的逐步建立，家电市场竞争机制的逐步形成，国际国内家电行业的市场环境更加合理，竞争日趋白热化。 .要以企业文化为基础，以优质服务为经营控制，在不断满足客户需求的竞争环境中良性发展。因此，在当前竞争激烈的环境下，我司如何实现客户利益最大化，以人为本+文字+客户为本为动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为了让企业的财富最大化，我个人认为，门店应该根据季节变化、节假日、客流、竞争对手动态等因素，有序高效地组织，最大限度地探索每个平坦的正方形。发挥店面和每个营业员的潜力，提高单店销售额和毛利控制，不断优化提升，用严格的标准化流程和新手段降低经营成本，使企业在竞争中获得更大优势。
我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标：
1、贯彻并组织制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，确保门店安全高效稳定经营.
2、加强检查、监督和人员能力建设，组织店内和店外促销活动，做好人员配置、产品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略地开展定期调研，确保价格优势和合理利润，制定灵活、阶段性的竞争对策。
4、控制门店和配送中心的库存，落实安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。
5. 对样机进行专项管理，加快样机周转。
6.组织业务培训，员工业务知识和销售技巧，制定技术规范，进行技术支持，提升全店整体水平。监督员工发布的促销产品的了解和主推。
7、确保上级公司制定的命令、授权和任务在门口顺利沟通，有效理解和执行流程，并反馈和分析结果。
以上七个目标是相辅相成的。全店销售人员整体水平的提升，必将保障本店安全、高效、稳定的运营，也将减少企业的运维工作。成本。
3. 工作假设
如果我这次能顺利参赛，我将做好以下工作来履行我的工作职责：
1. 协助各部门做好门店销售工作，提高工作执行力，计划、组织、领导、控制和管理高质量的工作
我认为，作为门店经理，它是一个分支机构，总经理是部门管理的共享者。所以，我要端正立场，从严：主动积极，不越位，协助管理不越权，加强团结，不散乱。充分调动部门员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智；加强内部员工业务和技术培训，提高员工整体技术水平。加强各项运维管理制度、操作规程、管理办法的落实，做好监督检查、指导和考核，使各项运维工作落到实处。
2.努力提升自己，提高工作能力
虽然刚接手店长的工作，但是家居店零售业却突飞猛进今天，特别是在门店运维技术方面，如何加强零售运营的稳定运营能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员的技能和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发，将是一个需要认真研究和不断发展的领域。只有不断地刻苦学习和深入实践，才能与技术保持同步，承担起技术指导和管理的重任。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外合作
门店零售管理者在不断提高自身水平的同时，还应能组织各方面的技术力量。将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更丰富、更完善的数据技术支持。另外，要加强全店销售人员的沟通和培训，组织更多更高层次的讲座，提高整体防范意识和技术水平，确保整体安全、高效、稳定运行。店铺。
在我的工作中，我将逐步在各类人员、维修专家和相关厂家之间建立畅通的信息传递通道，分享知识、分享经验，共同提升人员水平和技能。同时，我也会努力建立维护问题的顺畅解决方案，让各种问题得到相关技术人员和专家的及时支持，同类问题统一发布，让大家可以一起提高。
4. 加强应用开发，运用先进方法进行科学管理，提高管理效能
作为家电运营企业，在为用户提供优质产品和服务的同时，我们也应该充分利用自身资源和行业优势，为企业建立先进的科学管理平台。今后还要加强应用管理开发，充分利用网络资源，进行科学管理，提高企业管理效率和管理水平。
众所周知，家电零售是一个软话题。随着业务的日益多元化，服务工作面临的问题也越来越复杂。俗话说“道高一尺，魔道一尺高”，售后服务领域也在这一变革的过程中不断发展和完善。服务总是面临挑战，没有一劳永逸的完美解决方案。因此，在日常的各种售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟进，了解售后维修的重点内容，而且在各项服务中也是如此。安全形势的发展不断提出新要求，解决新问题。最重要的是还要加强售后服务的自主开发，既可以提高我分公司客服的技术水平，也可以给后期维护、客户再开发等带来便利，并且可以节省为企业节省大量资金，降低企业运营成本。
竞聘公司主管演讲稿(篇9)
早上好，老师们。我现在可以开始了吗？谢谢！火舞春秋，狼斗天下，我是**支部的**！
首先给老师们自我介绍下， 我是***，现任岗位集团客户经理，在2004年，我揣着无比兴奋的心情，来到了移动大家庭，从初级的话务员到营业厅大堂经理，从后台转向前台，为了挑战自我，通过岗位竞聘，我成为了集客部的一员，进入了直面迎战，在不同时期的各个岗位均得到领导肯定，同事支持，团队的帮助，先后被多次评为先进并荣获市公司****劳动竞赛第一名，在全国青年文明号的优秀班组内茁壮的一路成长至今。
下面是我近两年的工作情况：
2012年我主要是以“服务为重、巧攻善守”，签订6个集团大单，其中有一个发生在我身上的真实故事，在此与各位老师分享下我的喜悦。
12年6月，当时车务段进行沿线安全检查，到了晚上9点，我接到*段长**说手机掉了，要报停补卡，非常着急！我的第一反应就是去帮他报停，接着连夜冒大雨骑电动车赶到大厅为他补卡，之后再送至段长处，同时我通过云端将1000多个号码备份好到他手机上。当时，段用困惑的眼神看着我。你怎么能这么快找到我的通讯录？
”我笑着对*段长说，上次您让我帮您****，我特地留心多下了个**同步软件，只需一分钟，您的通讯录就会备份到您的手机上，当时段长很是感动，翘起大拇指，送了我一句话，“移动人，心真细，了不起”，凌晨时分我才拖着疲惫的身躯回到家中。之后，通过我的真诚服务，我与**铁路局**车务段成功签订全省第一家铁路**电视**会议大单，新增信息化收入高达***万元。使该单位成为全省铁路系统的优秀典范，其他地市级公司也纷纷效仿。
2013年，通过自我提升、团队合作，在这一年我不断地挖掘客户的需求，通过腿勤、眼勤 、口勤和团队的合作，从而我收获了*个大单，其中与国家4a风景区***管理委员会签订了固话、专线，成为我公司独家经营各项通信业务的首个友好合作单位，在创新型业务方面，我还与*市保安公司成功签订地网专线***余条。
同年，为了签大单，多签单，多年的一线服务经验告诉我，客情关系为首，了解到新上任的局长很喜欢打羽毛球，我就投其所好，邀请领导一同打球，在多次接触过程中，得到领导的信任，功夫不负有心人，我的真诚服务打动了客户，经过不懈努力对客户不离不弃，组合政策，交叉反补，成功策反市***局百余人终端统付，通过蝴蝶效应，我又与*市水利系统下属单位水利设计院成功签订了一**、终端统付，与客户成为了良师益友，结合移动4g优势紧接着又签订了**全市水利水工程监控合作协议，终端统付**来台，新增信息化收入达***万元，为*年信息化收入打下了良好的基础。以上取得的成绩，让我明白了不仅要做好客情关系，而且要会灵活组合运用产品、进行融合营销，才能取得硕果累累！
我个性开朗，喜欢结交朋友，团队意识强，喜欢群体性工作，在为客户服务时敏锐性较高，容易接受新事物，可是我也明白有敏锐性是不够的，客户经理需要，想在客户的前面，有更广阔的知识面，在我的工作范围内我还需要吸收更多的知识，以应对市场的变化，项目的需要，所以我认为在今后的工作中我将继续发扬自己的优势，多听多看多想，不断的学习进修完善自己知识面的不足。
大部分工作我都能如鱼得水，但是也有困惑的时候，当前我们已经没有零首付、没有终端分期付款、没有购物卡的优惠政策，作为客户经理的我该如何去击溃对手，如何自我突破，实现自身能力的提升？主要通过以下5点，
一、产品融合营销，由原来的单一产品销售向集装箱式产品交叉融合营销，使自己成为既是客户经理又是产品经理。
2、 流量管理，让每一个客户都会使用移动互联网，依靠手机。
3，精准营销，从整体网络分布到精准定位多个目标营销。
4、 不同的网络对策，不仅要维护地域，还要深入挖掘客户需求，为其他网络拓展对策。
5、 提高商业表达能力，对集团进行定期营销，支持宣传技巧，推动产品渗透到集团，提高合同**。
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。思想决定方向，行动决定未来！我希望短期内成为商业专家，中期成为资深专家和团队领导者，长期成为权威的管理人才。
再次感谢有机会站在这里展示自己！我坚信不管在公司任何岗位，都能够很好地锻炼自己，在磨练中不断地超越自己，同时也愿意在公司的不断成长过程中贡献自己微薄的一份力量！我的陈述完毕，感谢各位老师耐心的聆听，不足之处还请批评指正！谢谢！
竞聘公司主管演讲稿(篇10)
各位领导和同事：
大家好！
我叫xx，xx毕业后一直在xx水泥有限公司工作。今天，我参加了公司高管比赛的演讲。大家会觉得我太年轻，缺乏资本，但我为什么站在这个比赛演讲上，是因为我相信“海阔鱼跃，天高飞鸟”，机会来了自己。如果连争工作的勇气都没有，更别提做好生产了。前辈拥有前辈的优势：丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于快速接受新事物，思维方式可以与时俱进。
这三年来，在xx这个大家庭里，在前辈的帮助下，我成长了很多，期间不仅积累了很多专业知识，还学到了很多知识处理问题的实用知识。 .这些知识对我来说永远是一笔财富。我感谢他们。如果我有幸获得成功，我会尽力做到以下几点：
1.环境管理
随着“环境友好型城市”建设的推进，现代工业企业的绿色生产将被推向更高水平。因此，当前形势下，焦化生产行业的特点决定了环保管理无疑成为生产管理中不可或缺的重点。
一般来说，焦炉生产过程中可能出现的环境污染问题主要有烟尘、废气、黑烟等。这些的控制和治理主要从两个方面进行，一是严格操作焦炉生产的各个环节；二是及时做好必要的投资改造工作。
1、梳理薄弱环节，梳理焦炉污染点的部位和环节，各岗位、作业点共同管理，形成合力，杜绝不环保事件的发生操作。
2.增强“按岗位操作规程规范操作”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。
3、加强日常检查治理，如定期检查炉壁，检查燃烧情况，及时喷补炉壁。
4.加强内部环保检查评价制度。
2. 现场管理
现场环境卫生整改分卫生分区，每天现场检查监督逐步改善现场工作环境，为员工创造舒适的工作环境。设备卫生，带领xx新人员每天对现场设备进行抽查和设备卫生检查，安排实施专用设备清洗，逐步改变设备卫生状况。
三、设备管理
每天与健康检查同步，对设备进行技术检查，找出设备运行中存在的问题，设备隐患，能及时处理的，立即处理，不能处理的，制定工作计划，利用停机时间集中处理。如有重大隐患，立即向领导汇报，确保设备运行得到最大程度的控制，避免设备事故。
四。人员培训
中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作人员的培训尤为重要。控制操作人员的培训，包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识培训。通常说明操作过程中出现的问题以及如何有效和高效地解决这些问题。
V.安全管理
在以后的工作过程中要记住，“生产再忙，别忘了安全，忘了安全，白忙活生产。” .这个句子。同时，通过团队安全活动，也将这种安全意识灌输给每一位员工，让他们从根本上认识到安全工作的重要性。对设备检修过程中的停电和输电系统进行检查、监督和规范，最大限度地避免安全事故的发生。每月不定期对现场消防设备进行采样。
最后，如果我有幸角逐岗位，我会尽我所能做好我的本职工作，丰富我对相应岗位的责任和技能，努力使自己胜任尽快
6、运行控制管理
积极调整生产节奏以适应焦炭市场需求、原煤、煤气状况外网用气量等，及时调整焦化时间，适时合理调整配煤比例，以适应外网用气量和焦炭产量，合理匹配优化生产，加强管理的各个环节，最大限度地提高生产效率，是煤气厂日常生产经营的主题。
牢牢把握生产过程管理主线，把配煤、焦化时间、焦炉生产管理融为一体，采取一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下，尽量降低进炉煤成本，加强单炉效益最大化，同时兼顾匹配煤指标：灰分、硫含量、胶体层、凝聚力、细度等。努力合理优化配煤，取得良好的经济效益。
加强焦炉标准化作业管理。只有规范的日常操作，才能保证焦炉操作的常态化。
加强炉体的日常维护工作。炉体维修质量是焦炉管理的一个重要方面，是经济效益的体现；因此，规范各方面的日常经营管理是保证的关键；对此，加强对炉壁的日常检查和定期检查，及时进行有计划的喷补，这也是保证焦炉生产环保的一个方面。
加强装煤、平煤、推焦日常作业管理。这三个方面是焦炉日常生产中空间和时间的直观表现，关系到焦炉加热系统的稳定性。 、炉体维护等。
在规定的焦化时间下制定合理的加热制度。
在影响焦炭质量的操作上下功夫，在日常操作的一些关键细节上下功夫。装煤必须填满、平整、压实、均匀装煤。装煤应少烟、少火、少喷煤，减少环境污染；找平时，必须将煤找平，以减少顶部焦炭的出现。在这个职位上工作。
再次感谢您百忙之中抽出时间来参加我的比赛演讲，请多多支持，谢谢！
竞聘公司主管演讲稿(篇11)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我。。。，目前负责。。。管理层，感谢公司提供了公平竞争和自我展示的平台，让我有机会站在讲台上竞争物流总监的职位。
常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。如果我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广大员工服务”的宗旨，围绕热情服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。
具体将从以下几方面着手做起：
1、提高沟通能力 ，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量提供保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的积极性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。
2。增强服务意识，提高满意度：传统服务业一直倡导顾客是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广大员工。
我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不断收集广大员工的宝贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到的服务换来广大员工的满意。
3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满足公司员工的服务需求，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广大员工的支持和理解。
4、完善物资采购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，拓宽采购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、采购员共同现场验收的原则，严把采购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的及时联系进行维修，确保食品原材料的新鲜，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避免因加工环节和饭菜准备过多导致的饭菜浪费或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生安全。
竞聘公司主管演讲稿(篇12)
如果可能的话，你可以花点时间准备你的演讲并提前练习。刚开始的时候，也许你不能脱稿，但是讲得多了，你也就有了自信当众讲话的感觉。基础打牢了，你才能从容地做到脱稿讲话。
各位领导：
大家好。首先，我想自我介绍一下。我在金融界工作了两年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。
我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。今天，我带着满腔的热情和强烈的责任感来参加比赛。首先，我要感谢总裁办公室和信用卡营销中心为我提供了这次展示自我的机会。
随着改革的不断发展和推进，对每一位员工都提出了更高的要求。我想我应该主动接受改革的洗礼。营销总监是一个充满挑战的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。
我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来营销活动中的毎一个挑战。为了生存和发展，兴业营销中心依靠我们每一位热血青年。因此，我决定参加这次比赛，展示自己。
一、对个营销主任岗位的认识
以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效率的新支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分体现了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
作为新员工，他们应该对市场有一种勤奋和敏锐的洞察力，去开拓市场，不负众望。
二、我的竞聘优势
有着较强工作责任心和进取心。进行以来一直在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。市场总监对我来说是个新课题，但我相信我自己的能力。
如果我能走上这个岗位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的市场总监。
三、目标和任务
这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取华东区第一名
1、传收经验：一定想方设法将自己的好的经验和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚钱了，自然我也赚钱了。有问题多从自身找原因。
2。帮助员工：真诚地帮助他们解决工作中的问题。帮助他们成长。用心对待。其实，外出打工并不容易，尤其实选择做营销的生存压力不小。
3、带领员工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!
各位领导，我竞聘的职位是市场总监，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和xx感的驱使。无论成功与否，我都会继续为营销中心的发展发挥自己的光和热。公司主管竞聘演讲稿二
尊敬的各位领导：
你们好!
今天，我很荣幸能在这里参加公司销售总监的竞争演讲。我很兴奋。首先感谢领导们过去对我的培养，感谢能给我这次竞聘演讲机会!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中对我的关心和支持!
我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
2016年10月进入公司工作，从事市场零售，负责报纸宣传和销售。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、广阔的个人发展空间，这些都给我留下了非常深刻的印象，公司美好的未来，灿烂得前景，深深**撼着我的心灵。使我坚信：
选择云南信息报是人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，x年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。
在十多年的工作中，我积累了大量的销售经验，为我今后的工作打下了坚实的基础。在这次竞争中，我觉得自己在竞争公司销售总监的职位上有很大的优势：
第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的事业心和责任感。做好工作的前提和基础是有一颗心。我有这样的爱，我相信我能做好我的工作。
其次，这几年的工作锻炼了我的心理素质。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：
云南信息报(公司名字)的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接前进道路上暴风骤雨的挑战，让我们在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!
第三，我有几年的市场营销实践经验。熟悉报刊发行工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的客户人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理客户投诉等的方法和经验。同时，在工作之余常和有经验的同事一起**营销方面的业务，向他们学习请教，学习他们成功的经验，以便应用到实际工作中。
第四，我比较年轻，精力充沛，处于**的人生阶段，工作效率高，为人处事作风旺盛。我敢于创新，头脑敏锐，善于接受新事物，能够根据实际情况大胆设想管理方法。
第五、我对人热情，办事耐心。对于销售总监来说，这是一个不容忽视的品质。销售本身就是服务。
我会对身边的兄弟姐妹认真细致地做好思想工作，关心他们的工作和生活。我会微笑着向顾客展示我们的热情。耐心倾听他们的要求，认真处理每一件事，用心解决他们的需求。
以上这些优势，使我具备了竞聘销售主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。
如果竞争成功，在今后的工作中，我会进一步加强业务学习，不断提高自身素质。我想，只要我有强烈的责任感和事业心，我很快就会适应这份工作。公司主管竞聘演讲稿三
各位领导、各位同事：
大家好!
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!
一、我的基本情况
本人叫***，20xx年xx月出生，今年xx岁，大专文化程度，20xx年xx月通过应聘就来到***公司xx部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。我仍然坚持下班后学习，积极参加各种学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务水平。我的长期学习培养了我较强的自学能力，能将所学灵活运用到日常管理工作中，真正做到了学与用的结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。
3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
