执行力观后感。
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执行力观后感(篇1)
“执行力”之我见
——读《致加西亚的信》有感
谁能想到，一本不足100页、3万多字的小册子，能以1亿多册发行，风靡全球？更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处？
“惊”在何处？带着好奇心，我一口气读完了《致加西亚的信》，并寻找到了答案：原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。
罗文把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作，该书在“执行力”方面让我深受启发。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作
美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。罗文面对瓦格纳上校交代的送信任务，没有提出任何质疑就开始了寻找加西亚的旅途。正是这种奉献精神、对责任的忠诚、果断的行动和全力以赴的态度，使罗文成功地将这封信寄给加西亚，从而为美西战争赢得了宝贵的主动权。
尽管我们多数人从事的是平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的工作，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。在高培中心工作半年，让我意识到只要热爱工作，生活就是天堂。只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就有了激情、忠诚和奉献，一个组织的发展就有了保障。有责任感的人敢于承担责任，不会为自己没有完成任务找借口。
二、执行力离不开有效沟通
罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中的每个人都不是孤岛。我们必须学会与他人合作。合作过程中的沟通对效率至关重要。如果每个人都是一个点，通信将孤立的点连接到网络中。沟通越有效，网络越强大，效率越高。
一方面，沟通是指敢于沟通。只要有利于工作，就要敢于表达自己的意见，不胆怯；另一方面要善于沟通，掌握沟通的语言技巧和说话的机会和场合。
三、执行力以“技能”为基础
执行力不是一个口号，关键在于落到实处。所以，除了态度以外，“技能”也很重要。如果任何人缺乏必要的技能，就不可能只靠意志力来完成任务，执行力就成了空谈。
罗文在送信的路上遇到了谓险，就像唐玄奘去西边学经一样。在经历了81次困难之后，他成功了。试想，如果罗文没有克服困难，巧妙地对付敌人，有敏锐的洞察力，如果唐僧徒弟孙悟空没有七十二变的能力，他们怎么会成功呢？因此，在工作中，我们一定要坚持学习，不断进取，提高技能，把执行力落到实处，而不是喊口号。
以上内容就是我从《致加西亚的信》中受到的几点启发。
执行力观后感(篇2)
很久以前，还是一名学生的时候就会疑惑为什么明明同样坐在教室里，听着同一个老师上课，课后做着同样的习题，同桌却考比自己更高的分数，上更好的大学。我们可以说同桌比我聪明，英语或数学比我有天赋。
后来，大学毕业了，每个同学都找到了自己的岗位，几年后，同学聚会，发现很多同学在知名企业发展的很好，大家无比的羡慕，都认为运气真好，进了好公司，有好平台。
我想，可能很多人都会有这样的感触。但是并没有真正去想别人做到或是自己做不到的原因。
读完《你的执行力从哪里来》感触很深，很受启发，也更明确知道人与人之间为什么会有差距。一切机会都是为有准备的人准备的。
我的同桌不一定比我聪明，但也许我在课前做更多的工作，我在课堂上做更多的笔记。我的运气不一定比别人差。也许我只是工作不够努力，不能把每一项工作都做到尽善尽美。
本书从责任心、工作态度、绝对服从、沟通协作、高效率、快速行动、结果导向、解决问题的能力、缜密不疏的细节、高尚品德、坚持不懈的韧劲等11个方面结合案例，细致地告诉了我们执行力养成的要素，以及如何更好的做一个优秀的员工，做一个更成功的自己。
书中说，企业之间的竞争就是执行力，而个人执行力才是职场成功的真正杀手。可见行政权力对企业和个人的重要性。要在职场打拼，就必须明白一个道理：优秀的员工执行力不仅能帮助企业实现长远发展，还能帮助我们达到事业的巅峰。
但责任感是做好工作的第一要素。没有责任感的执行，犹如无源之水、无本之根。我们应该把工作当作自己的职业。只有责任心强的人，才能在实施过程中勇于担当，保质保量完成任务。促进企业发展，在企业发展的基础上，更好地实现自身价值。
一个人的成功与成长，要靠素质立身，靠品德做人，靠实干进步，能力只是基础，而态度无论是工作的态度还是人生的态度却是关键，一个执行者要提升自己的执行力，首先要树立正确、积极的工作态度。
通用电气（general electric）前总裁表示：一旦你提出了一个简单、坚定的想法，只要你不断重复，它就会使现。这说明心态很重要。无论在工作还是生活中，我们都需要健康向上的态度。态度决定状态。在执行过程中，只有健康的心态才能有效地提高执行力。
只有这样，我们才能在企业中做到最好，实现自己的价值。
高执行力的现实，离不开我们团结协作的精神。一个人再完美，也不过是一滴水。一支优秀的队伍就是大海。在今后的工作中，要做好自己的工作，配合各部门完成每一个项目，不失链条。
企业就是不断遇到问题，和不断解决问题的地方，作为企业人，就要落实到每一项工作中，体现在每一个细节上，把小事做细，把细事做透，才能真正提高我们的执行力，不断提升自己的能力，告别“差不多”先生。
2012年，新的一年，每个人都会有自己美好的愿望，不管是关于工作还是生活。但现实是这一岸，理想是另一岸，中间被湍急的河水隔开，行动是川上的桥。所以从此刻开始，不管是多小的愿望，都应行动起来，说一尺不如行一寸。
不做“狗熊式”和“兔子式”的人，这样才能播下的是龙种，收获的是龙子。
执行力观后感(篇3)
当我们遭受挫折，未能达到预期目标时，失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实，执行力是一种可选择的自愿选择，但如果你想成功并渴望实现自己的价值，那么你就必须拥有执行力。
执行力是个体处理事务的能力，是团队的战斗力，是企业的经营能力。在实施的过程中，一定要有信念和努力，但它只能让你走向成功的殿堂。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。
读完这本书，我真正理解了执行力对个人发展的重要性，也意识到要想成功，必须做到以下几点：
一、建立足够强的信心，是拥有执行力的dna.
执行力其实是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。一个人要克服障碍和挫折，就必须有坚定的信念。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。
这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值
任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以决定你的工作能给你带来什么好处，你是否能更好地控制你的生活，或者挣更多的钱和学习新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择
有执行力的人会告诉你，无论你做什么选择，都不重要。今后，你可以调整适应，充分利用各种手段，尽力而为。即使你做了错误的选择，至少你可以获得有用的经验，这使你在你的生活中留下自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情
人们放弃追求目标的第一个原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己的工作并不像想象的那么令人兴奋。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
五、做善于分解目标的高效能人士
我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。
六、在疲乏中保持应有的战斗力
执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。
七、战胜寂寞和厌倦
敢于面对孤独和无聊，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。事实上，如果你坚持忍受孤独，它最终会为你让路；如果你坚持孤独，恐慌和焦虑最终会平息，随之而来的是无尽的满足。
八、执行需要一定的耐性
有执行力的人不会把时间放在漫长的等待中，而是会分析一些他们可以更深入控制的因素，因为他们明白等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。
当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，掸去身上的灰尘，重新站起来，你会发现成功并不像我们想象的那么遥远。
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执行力观后感(篇4)
在这次读书活动中，我学习了《你的执行力从哪里来》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力从哪里来，让我深受启发和鼓舞。
以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素质问题。其实，人的素质不高只是其中之一，更重要的实人的执行力问题，这是决定一个单位工作质量的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！
提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。
什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。
执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。提高执行力，我们要做的还有很多。
第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。
团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。
因此，作为公司的一部分，我们要树立良好的工作态度和工作作风，热爱岗位，全身心投入工作，提高工作效率，加强执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。
执行力观后感(篇5)
执行力不仅关系到工作管理，而且是生活的重要组成部分，贯彻一生。很多人只是考虑工作的执行，所以他们拒绝这个问题，因为每个人都希望工作更轻松。只有将执行力提升到整个生命结构中，才能得到重视。
我们的工作或一生基本上由三个过程组成：思想过程、行动过程和终点的实现。其中，行动过程是关于实施过程的，是一个非常重要和必要的过程。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。
很多人几乎把管理的概念神话化，失去了管理的本质，使管理处于混乱或僵局的状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。
不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。
很多人认为管理者的执行力和企业的执行力是两个完全不同的概念。管理者的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度能力。。
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。
其实这种观点极为片面。管理者参与实施过程并不是削弱他人的力量，而是更好地主动融入。管理者往往会从比较小的环节入手，根据自己的理解，不断提出新问题，把企业的问题公之于众，最后号召大家一起解决问题。
对于企业管理者来说，只有参与企业经营的人，才能有足够的视角把握全局，做出正确的选择决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：
选择管理团队，制定战略，指导企业经营，实施过程中的各项计划。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
管理者如何将执行力作为一把双刃剑来击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是要完善科学的决策和实施程序。以下几个环节是实施的重要保证。
首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
其二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者必须知道何时结束。
我们很多工作只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，总会有未完成的任务。
第三，秩序的概念，有很多事情要优先考虑。80%的时间花在重要的事情上，20%的时间花在琐碎的时情上。正如余士维先生在讨论成功的职业经理人时的要求一样：
解决问题可以分为a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
其四、指令一定要明确简明。指示是否明确也是管理者最重要的时间之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也需要确认经理的意思。经确认后，可重新实施，减少了许多偏差。在行政权力下放的实际工作中，多问少说的效果往往大相径庭。在实施过程中，非常注重一些细节的实施和跟踪。
其五、管理者要注重培养并具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺，比如：“目标清楚吗？
能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？
”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。
第六，要跟进，建立制度不是万能的，然后依靠员工的自律和下属的自我管理。管理问题不能是形而上学的，也不能只是系统论的。应该关注这个过程。必要时，要督促和引导对可能发生的事件进行预测和判断。跟踪和过程控制也是管理者的一项重要工作。
最后，在实施中要有反馈机制，从而形成闭环管理工作。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。
不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。企业要靠一流的质量产品和科学的管理来生存，企业的成功也要靠100%的正确执行来发展。
2012年3月19
执行力观后感(篇6)
完美的执行力是企业制胜的唯一选择
—— “好书荐读”活动后的感悟
近期以来，机关党委开展了“好书荐读”活动，向机关管理人员推荐、发放了几本管理书籍。因素来睡眠不是很好，便于睡前翻阅。一开始，只顾浏览一些企业管理案例，或羡慕于知名企业能于市场中辗转腾挪、始终立于不败之地，或为一些把普通工作做到精致甚至艺术化的企业而心情澎湃。
随着对汪中求先生《细节决定成败》、张梦初《如何落实执行力》的深入学习，对照自身日常工作以及集团实际，的确感到有很多需要学***进的地方。
在任何一个行业中，只有少数企业最终拥有市场支配地位，并始终保持竞争优势。而这些企业之所以不同于一般企业，除了宏伟、明确、科学的战略定位，更取决于如何整合利用其所有资源，以最为卓越的执行力，在市场激战中找到最佳的“行军路线”，并以最少的利益损失获取最大的收益。但如何确保企业具有真正完美的执行力呢？
现结合自己的一点体会略作**。
1、 个人不代表集体，只有贯彻始终，才能构建一支完善的企业管理团队。一个企业的员工不可能在不同的地区、不同的背景、不同的层次上有相对一致的综合素质和工作能力。一些优秀的员工并不代表团队的整体素质，只有高效有力的团队运作水平才能取得长期有效的优秀业绩。
要形成一支具有普遍性和高效性的团队，必须在工作中始终依靠企业的执行力，通过无缝衔接、循序渐进、稳步推进，确保企业目标的快速有效实现。结合河北钢铁集团，只有始终实行全员精细化管理，全方位、全过程、灌输工作落实理念，才能确保建设一支高效、完善的管理队伍。
2、 系统不代表管理。只有科学的认知系统才能塑造出完善的行政文化。企业自成立以来，将建立与自身实际相适应的各项管理制度，包括各种涉及股东权益保护、企业战略方向、财务资金运作、基本工作流程等方面的公文，员工行为准则等。任何一个经营正常、管理水平良好的企业，都不缺乏制度，但在实际的经营过程中，往往会看到最终的经营效果并不理想。为什么？
其实究其原因，并不在于制度没有涵盖企业管理的流程，也并非没有考核的机制，而实质在于制度不能代表管理，“挂在墙上、印在纸上”的制度只是一种文化的象征，只有建立科学评判的认知体系才能使广大职工自觉尊崇企业的战略方向和战术纪律，并最终自塑为完美的执行力文化。要做到这一点，就必须在制度制订的早期获得员工的认知，制度的价值取向要符合员工的长远眼光。而一旦制度得到通过，必须“锱铢必较”，“违反必追究、追究必量化”，只有这样才能确保制度得以落实，也只有这样才能打造一个企业的执行力。
3、 繁琐并不意味着到位，只有管理过程的顺利运行才能保证完美战略目标的顺利实现。大家都认为“细节决定成败”。但什么是细节？
使简单的管理复杂化不是管理的初衷，也不能带来效率和效益。把程序性的工作做成繁琐的流程，也不能确保“工作到位”。那么如何界定“关乎工作成败的细节”？
只有与工作效率相关的基础工作、企业效率的影响、企业形象的改变、员工观念取向的改变才是有价值的细节。如何确保工作中的关键“细节”无遗漏，并得到重点关注？必须对工作流程进行梳理、**、确认，就重点关注的“细节”进行责任认定，才能保证完美的战略目标得以顺利实现。
总之，要实现这一目标，不是追求繁文缛节，而是要全面科学地梳理工作流程，形成顺畅的管理流程，确定和落实关键环节，确保最终落实。
以上是我在“好书荐读”过程中的一点感悟，比较肤浅。不妥之处，敬请各位同仁予以指正。
