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酒店主管工作计划
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。酒店主管工作计划专题给大家汇集了大量关于酒店主管工作计划、酒店主管工作计划精选等，希望丰富的酒店主管工作计划内容能够对大家有所帮助！
为了确保后续工作的安全和可靠，我们需要为自己的工作制定计划。制定工作计划可以使我们更加熟悉下一阶段的每项任务。为了编辑" 店管理工作计划 "，编辑花费了很多时间，感谢您选择阅读，希望能给您带来收益！
店管理工作计划 篇1仓库管理工作计划
一、引言
仓库管理是企业供应链管理中不可或缺的环节，合理安排和有效管理仓库工作至关重要。本文将就仓库管理工作计划进行详细、具体和生动的阐述，旨在提供一种科学、高效的仓库管理方案。
二、目标与策略
1. 目标：将仓库管理工作在提高效率、降低成本的同时，保证产品质量和客户满意度。
2. 策略：
- 优化物流流程：通过合理规划、优化仓库布局，缩短物料进出时间，提高运输效率。
- 完善库存管理：精确计算库存需求，确保存货稳定供应，同时避免过度库存造成的资金和空间浪费。
- 强化安全措施：建立安全体系和实施防火、防盗等措施，确保仓库与存货的安全。
- 良好的仓储管理：建立标准化作业流程，完善仓储设施的管理和维护，确保仓库环境整洁、有序。
三、具体工作计划
1. 布局优化
- 分析现有仓库布局，根据货物种类和流通特点进行调整，以减少物料运输距离和时间。
- 合理划分存储区域，按货物特性进行分类、标识，方便查找和管理。
- 引入先进设备和系统，如自动化货架和仓库管理软件，提高仓库操作效率。
2. 库存管理改进
- 建立预测模型，根据历史销售数据和市场需求预测，精确计算库存需求，实现及时补货。
- 定期盘点存货，核对实际库存与系统数据的差异，及时调整记录，避免库存错误。
- 优化订货流程，与供应商建立长期合作关系，采用电子化传输，降低误差和成本。
3. 安全管理加强
- 建立安全制度，制定仓库内禁止吸烟、明火等规定。
- 安排定期消防演练和培训，确保员工熟悉安全应急程序。
- 安装监控系统，监测入库和出库货物，增加仓库安全性。
4. 作业流程优化
- 建立作业标准并培训员工，保证员工熟悉各种操作规程，提高工作效率。
- 采用条码技术进行货物入库、出库和搬运的跟踪，减少人为操作失误。
- 配备必要设备，如叉车和输送带等，提高物流搬运效率。
四、预算和资源
1. 预算：根据仓库管理计划所需工作内容，制定相应的预算，包括设备采购、系统更新、培训费用等。
2. 资源：合理分配人力资源，经过培
阅读全文>>>趣祝福小编为您准备的“行政主管工作计划”都是经过精心筛选的，仅供参考。为了更进一步提升自身能力，以迅速在本职岗位上取得成就，我们可以开始制定自己的工作计划。拟定计划并有条不紊地进行工作安排是成功的重要因素之一。
行政主管工作计划 篇1行政主管转正工作计划
在一个组织中，行政主管是一个至关重要的角色，他们负责管理和监督行政事务，确保组织的顺利运行。当一个行政主管进入一家公司时，往往会经过一个试用期，在这段时间里，他们需要证明自己是否适合担任这个职位。如果在试用期结束时，行政主管表现出色，公司通常会考虑将其转正。因此，为了确保转正成功，行政主管需要制定一个详细的工作计划。
一个成功的行政主管应该了解公司的战略和目标。在转正前，行政主管需要花时间深入了解公司的核心业务和发展计划。通过与各个部门的经理和员工的交流，行政主管可以了解到公司的需求和问题。在工作计划中，行政主管应该明确列出他们将如何支持公司的战略和目标，并提供相关的解决方案。
行政主管应该具备良好的组织和协调能力。作为行政主管，他们需要管理各种事务，如文件和资料管理、会议安排和组织、员工交流和培训等。在工作计划中，行政主管应规划好每个工作任务的优先级，确保重要任务得到充分的关注和执行。他们还应与其他部门的经理和员工保持密切的沟通，以确保工作协调一致。
另外，行政主管应致力于提高团队效能。团队合作和协作对于一个组织的成功至关重要。在工作计划中，行政主管可以提出一些团队建设活动，如组织员工培训、制定激励计划、设立团队目标等，以促进员工之间的合作和沟通。行政主管还应鼓励员工提出建议和意见，以改善工作流程和提高工作效率。
行政主管还应注重自身的专业能力提升。技能和知识的不断更新对于一个行政主管至关重要。在工作计划中，行政主管可以列出一些专业发展目标，如参加相关培训课程、参与行业研讨会等。通过不断学习和提高自己的专业知识，行政主管可以为公司提供更好的支持和服务。
行政主管需要保持积极的工作态度和良好的沟通技巧。无论在与同事还是上级沟通中，良好的沟通技巧都能够帮助行政主管更好地传递信息和理解需求。在工作计划中，他们应该强调他们将如何与团队成员和其他部门建立良好的工作关系，并定期与上级沟通工作进展。
行政主管转正工作计划应包括对公司目标的了解、良好的组织和协调能力、提高团队效能、个人专业能力的提升以及良好
阅读全文>>>最佳的工作计划是基于成员之间签署的共同协作关系来实施的。当制定高质量的工作计划时，需要注意哪些方面呢？在这份"酒店出纳工作计划"中，我们希望能够解决您所面临的问题，欢迎您阅读并期待您的喜欢！
酒店出纳工作计划【篇1】20xx年已经过去，迎来崭新的 20xx年。在过去的 20xx年度中我担任公司财务部出纳及 劳资工作，我的份内职责是：现金收支，按计调安排各个银行汇款、办事，开具发票，工 资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表，月初劳动局报表。份外职责是：倒班给客人订机票，更换 led 电子屏，每季度给旅游局报人天次报表。及完成领 导交付的其他工作。
回顾这一年来的工作，在忙忙碌碌中度过，虚心学习新的专业知识， 积极配合同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不可避免，但也可以说是圆满结 束。总结请大家评议，多提宝贵意见。 首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有机会学习和接触财务工作，其次，我要感谢乔会计这个师傅，她教会我如果做好和胜任这份 工作。这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容，在做的过程中不断改善以往的工作 方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作服务。
一、顺利完成如下工作：
1 、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发现账目如金额不符，做到及时处理， 做到每日现金结算。
2 、定期电话催促公司各项应收款，如可收回，及时处理安排。
3 、坚持财务手续，严格审核 ( 报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付 ) ， 走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款。
二、日常工作的改善：
现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据， 后换发票。在收据上就有很多的不便，因为没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团 入账，以前收据上只写团名和金额。这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的 时候，操作起来非常繁琐。所以在改善后的收据上，要写的真的很详细：团名 ( 例如海南 ) ， 天数，人数，金额，客人姓名，出发日期，收款人。这样的话，开收据的时候稍微麻烦一 点，但在分团上账会方便很多。还有很多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些 改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资帮助很大的。
三、回顾检查自身的问题：
学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方 法方式没有办法更
阅读全文>>>酒店筹备期财务工作计划应该包括以下内容：
1. 预算编制：在酒店筹备期，需要编制详细的预算，包括成本、收入、利润等。预算应该根据酒店的类型、规模、目标市场等因素进行编制，并应该定期进行更新。
2. 财务分析：在酒店筹备期，需要对酒店的财务情况进行分析，包括成本分析、收入分析、利润分析等。通过分析，可以了解酒店财务状况，并为酒店的投资决策提供参考。
3. 成本控制：在酒店筹备期，需要对酒店的成本进行控制，包括人工成本、物料成本、租金等。成本控制应该根据酒店的实际情况进行制定，并应该定期进行审核。
4. 财务报告：在酒店筹备期，需要定期向股东、投资者、政府等提供财务报告，包括财务报表、财务分析等。财务报告应该真实、准确、及时地反映酒店的财务情况。
5. 税务规划：在酒店筹备期，需要对酒店进行税务规划，包括税务申报、税收优惠等。税务规划应该根据酒店的实际情况进行制定，并应该定期进行审核。
6. 财务培训：在酒店筹备期，需要对酒店的财务人员进行培训，包括财务管理、成本控制、财务分析等。财务培训应该定期进行更新，以提高酒店的财务管理水平。
7. 财务监督：在酒店筹备期，需要对酒店的财务情况进行监督，包括财务检查、财务审计等。财务监督应该根据酒店的实际情况进行制定，并应该定期进行审核。
8. 财务文档管理：在酒店筹备期，需要对酒店的财务文档进行管理，包括财务报告、财务报表、财务分析等。财务文档应该进行分类、备份、归档等。
酒店财务工作计划 篇21.对部门组织结构的调整，认识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。
2.执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。
3.管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。
酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作计划作以下10点布署：
1.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门
阅读全文>>>回首20xx年，在各位领导的关怀指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约成本。温暖服务的理念，全心全意为地雅，紫金服务.在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一致好评。
一、工作方面：
我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提升自己的烹饪技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。
二、管理方面：
首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提升；注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退；现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面：
菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。
四、卫生方面：
严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次。希望领导及同事们进行不定期检查；并提出宝贵意见，加以改正。其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不必要的浪费。
五、成本方面：
在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下，降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长，在平时的工作中也总结出一些降
阅读全文>>>为了在自己的工作岗位上取得优异的表现，制定合理的工作计划已变得至关重要。只有拥有明确的工作计划，我们才能更有序、更高效地去执行。如果你想加深对“物业主管工作计划”的了解，编辑强烈推荐你阅读这篇文章，相信其内容能帮你解决疑惑！
物业主管工作计划 篇1xx年，保安部紧紧围绕公司“加强细节管理，更好的为干警、住户服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在xx年工作的基础上坚守优点、改正不足；第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将xx年工作计划制定如下：
一、自身方面
（1）在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平；
（2）进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处；
（3）在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平；
二、加强对员工的思想教育
提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识；
三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训
如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等，要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。
四、车辆管理方面
（1）加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等；
（2）要求员工一如既往的做到：五个到位：（即：①保安人员到位；②指挥停放到位；③车辆检查到位；④提示提醒到位；⑤：登记规范到位），尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：
（3）加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作；
（4）总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。
五、在消防方面
（1）加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会；
（2）平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核
阅读全文>>>为了确保能够顺利完成后续工作任务，我们必须拟定一个合理的工作计划。通过制定计划方案，有助于我们更快速地进入良好的工作状态，本文将带领大家共同探讨“会计主管个人工作计划”，相信对大家会有所启发！
会计主管个人工作计划 篇1一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。
为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了《xx违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法》，把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围，详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各项业务操作，提高了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从8个方面做起：
1、会计基本规定;
2、会计报表质量;
3、计算机管理;
4、联行结算管理;
5、会计档案管理;
6、网点管理;
7、会计经营管理。
二、加强业务监督、检查力度。
从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查。
1、重要空白凭证方面：
检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。
2、库存现金方面：
及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还限度地降低了非生息资金的占用。
3、英押、证方面：
检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了ab角管理制，交接是否有记录。
4、帐户方面：
是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，
阅读全文>>>为了避免日后工作计划的滞后，我们需要为新目标定制自己的计划。你正在寻找工作计划模板吗？关于“主管工作计划”的文章将帮助你更深入地了解，供您参考。欢迎大家阅读本文！
主管工作计划(篇1)2019最新客服主管工作计划范本
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20xx年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。xx年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司07年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的'紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20xx年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20xx年的工作。
1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。
2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。
3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。
回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们20xx年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在20xx年我们能够取得更辉煌的成绩。
主管工作计划(篇2)酒店自--年8月15日试营业以来，一直处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过总经理办公室的对外协调、沟通，申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避免了酒店的经济损失，并
阅读全文>>>为了澄清我们的工作思路安排，这时候我们更应该根据自身能力来撰写工作计划。工作计划就是根据逻辑来安排自己的工作内容，要怎样让自己的工作计划看起来简洁明了呢？在阅读的过程中，笔者找到了一篇非常实用的“客房主管工作计划”，不妨参考一下本文，希望你会喜欢！
客房主管工作计划 篇1一、落实层级管理，重视执行力，不断推进部门的管理制度建设
经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作计划。但面对客人越来越多的个性化需求，面对越来越多90后员工成为服务的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“控制质量为主线”按计划，有步骤抓好各项管理工作。
1、深入学习贯彻执行力，培养扎实工作作风，注重管理工作实效。
执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满意度，直接关系到决策目标的实现与否。为提高执行能力，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。
（1）、管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。
（2）、管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。
（3）、管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新知识，用敬业精神勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善，在完善中提高。
2、深化服务，完善设施，确保对客服务质量
（1）、深入认识服务的内涵，培养员工主动为客人着想的服务意识，养成“好客、善良、为他人着想”的行为习惯。
（2）、加强服务接待工作的计划性，分清各层级人员所负责任，控制好动态管理质量。对较大型的或重要的服务接待工作预先做好详细的服务工作计划，多考虑细节要求，做好具体的分工和职责，明确服务工作要求和岗位职责。
（3）在公司领导支持和工程部配合下要进一步做好客房服务设备设施的维修保养工作，提高对客服务效率，提升整体的格调和竞争力。
3、强化节流意识，加强物品管理，尽最大能力控制营业成本。完善成本管理控制制度，以规章制度严格管理全员日常所发生的费用；做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控；杜绝各类能源的浪费，要求部门各班组责任到人节约分厘，节约开支降低能耗。
4、明确职责，层层把关，确保的卫生工作质量
（1）、17年上半年考虑
阅读全文>>>为了最大程度地避免额外的工作压力和不必要的麻烦，提前准备一份工作计划至关重要。工作计划可以展现你的个人能力，哪种工作计划最值得倡导呢？编辑经过深入研究和仔细分析为大家带来了这篇“主管会计工作计划”，欢迎阅读后与朋友分享！
主管会计工作计划【篇1】一、不断提高人员素质
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了制度，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：
(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资
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