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工程部年度工作总结
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工程部年度工作总结1000字 篇1在公司的正确领导下，我认真工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。回顾这xx年，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。现将xx年来的工作总结如下：
一、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守工作制度，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在质量方面，本人严格按照公司及部门的规章制度办事。不管是工作时间还是休假时间，不管是晴天还是雨天都坚守在工地第一线，确保工地一线的用户能正常用水用水。
在质量问题上，要求用户提供最优质的产品，我们严格把握公司干湿度指标，并做好测温仪，提前测温，为施工人员提供了准确的测温仪。
二、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。
三、不足之处
工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中，我一定加强学习，在涉及施工技术资料、施工方案等方面有更高的标准。
工程部年度工作总结1000字 篇2xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任。
开展预防维修，提高设备功效.
（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养，绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗
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工程部年度工作总结 篇120xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：
1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每一天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行
设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。去年底，
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工程管理年度工作总结(篇1)光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水
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工程年度工作总结 篇1装修工程公司年终总结
随着城市建设的不断发展，装修工程行业成为了一个如日中天的行业。作为一家专业的装修工程公司，我们也在这一年中取得了令人瞩目的成绩。在年尾即将到来之际，我们不禁回首过去的一年，对我们的工作进行一次全面深入的总结，以期能进一步提升我们的装修工程质量。
我们回顾了我们在这一年中的所有装修项目。从小型的家庭装修到大型的商业装修，我们处理了各种各样的装修项目。我们通过多个项目的实施，积累了宝贵经验。我们发现，有效的沟通是项目顺利进行的关键。我们始终坚持与客户密切合作，听取他们的要求和建议。通过及时和客户进行沟通，我们能够更好地理解他们的需求，并且提供更加满意的装修方案。在未来的工作中，我们将继续保持良好的沟通，确保每个项目都能够尽善尽美地完成。
我们对我们的员工进行了全面的评估。作为一家装修工程公司，我们的员工是我们最宝贵的财富。他们的专业技能和团队合作能力直接影响到我们的工作质量。通过对员工的培训和考核，我们发现了他们的优点和不足之处。我们鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的专业知识和技能。我们还加强了团队合作，通过定期的团队活动来促进员工之间的沟通和合作。在未来，我们将继续致力于培养员工的专业素养，以提升整个公司的竞争力。
另外，我们还对我们的施工质量进行了评估。我们认识到施工质量对于公司形象和信誉的重要性。在这一年中，我们非常注重施工的细节和精度。我们积极采用先进的施工技术和设备，确保工程的质量和安全。我们还加强了对材料和工艺的质量控制，以确保项目的持久性和耐久性。通过这些努力，我们成功地提高了施工质量，赢得了客户的赞誉。在未来，我们将继续努力，不断提升自己的施工质量，为客户提供更好的服务。
我们还对公司的经营状况进行了分析。通过对财务数据的分析，我们发现公司的盈利能力有所提高。这主要得益于我们的提高工作效率和优化流程。我们加强了对材料和资源的管理，合理分配了项目所需的人力和物力。通过提高工作效率，我们能够节省成本，提高盈利能力。在未来，我们将进一步改进内部管理，寻求更多的盈利机会。
小
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工程监理年度工作总结【篇1】20xx年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素质为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的成功跨越，公司又迎来了一个更加崭新的历史发展时期，为了更好地开展20xx年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。
一、开展各种形式的培训，员工综合素质不断提高
很早以前，在咱们本地建筑业很多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学校了。为了不断提高全体员工的'综合素质，我们在公司领导层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，采取了各种措施，收到很好的效果。
1、积极营造氛围，增强激励机制。公司管理层采取了各种激励机制，调动员工学习和提高的积极性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教育，在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部共组织了“总监经验交流座谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中授课多次，另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性，监理部的学习氛围空前浓厚，也部分实现了“公司经历一个工地，监理部每个人也经历一个工地”的目标。
2、监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培养了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培训的主要责任，经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，改进了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种交流和传授，不仅使很多人日趋
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工程部经理年终工作总结 篇1xx年工程部经理年度工作总结，希望能够为公司带来新的利润增长点。
工程部xx年度工作总结，希望能够帮助大家。
工程部
xx年xx月xx日
工程部xx年度工作总结一
一、工程部的主要工作内容
一)公司内部的建设
xx年，工程部先后完成了三十余个项目的内部管理工作。一是新厂房的建设。从原来的二层厂房改造成了三层厂房，从新建一到三层厂房、三层厂房;从二层厂房的改造，改造工程的内部管理工作，工程部的全面工作内容是：维修工作以及厂房的维修工作的管理。我们的工作重心主要围绕工程部的所有工作，以保证工程质量为主题。工程部的主要工作是：维修工作包括：维修施工单的招标、签证等工作。工程部在公司及项目部的领导下，在公司相关部门的配合下，按照公司的规定要求，认真做好本职工作，为了确保工程质、效、安全，工程部全年对工程质量、安全的管理工作，现将主要工作总结如下：
1)完善工程部内部管理制度，明确责任及权限
工程部在制定工程质量目标时，首先明确各个岗位的质量目标和要求，然后结合工程部实际情况制定了《工程部工作质量责任制》、《工程部维修施工工作制度》、《工程部工作质量奖惩制度》、《工程部质量工作程序》、《工程部质量工作程序》、《工程部维修工作程序》、《工程部工作质量责任制》等相关制度，规范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月对工程部的工作质量进行统计，包括：质量、安全、成本、质量、进度、安全四个方面的监督检查;工程部在每季度对各施工队伍质量进行统计，包括：质量、成本、施工现场、工人安全等工作内容;工程部在每周的质量例会上，对上一周的质量工作进行总结，找出存在的问题，并形成工作质量月报，并对质量问题进行分析和总结;工程部在每月的月底向项目部领导上报当月的主要工作量;工程部质量例会上对上个月的主要材料、设备的计划、采购计划等进行交流。
2)工程部各专业的工作
质量部根据各专业分工，工程部负责对工程的各项质量进行检查，并在每月的质量例会上进行工作质量检查，以便及时发现工程存在的问题，及时采取有效措施解决;工程部对每周进行一次质量例会，会议内容包括：工程部
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支部年度工作总结 篇1根据《关于印发农村党支部标准化建设标准(试行)等9项标准的通知》(yjf[2017]14号)，--党支部每6个月召开一次组织生活会议。关注的主题,旨在深入研究和实现精神的19世纪的中国共产党全国代表大会,--的党支部加强基层党组织的标准化建设,发现和纠正的突出问题,特别是“四风”,举行了形式主义和官僚主义的新表现,成就“分支机构标准化建设”是统一的,党的凝聚力和战斗力分行不断加强,党员的党性修养和政治质量改善,仔细反映存在的问题,问题的深层次原因进行了分析,接下来的方向努力,初步提出整改措施,形成检查材料如下。
1、主要问题
第一，需要加强该处工作的全面协调。分公司的秘书没有协调分公司的工作，没有对分公司集团的工作进行详细全面的安排。党支部没有从其他先进党支部学习到足够的东西。要进一步加强对党的理论方针政策特别是党的十九大精神的研究，把党的十九大精神同统一战线的实际工作结合起来，纳入党的阶级内容。党的建设常备手册需要进一步规范。党的建设资料应当及时报送，完成上级党组织交付的各项任务。加强对青年党员的管理和培养。
二是“三会一课”形式单一，活动内容不够丰富，吸引力不够。分支机构的活动相对较少，内容相对简单。主要活动有理论学习、文化创造、健康创造等志愿活动，开展的主要方式是会议。党课内容不够深刻、笼统、空洞。因此，一些党员参加支部活动的积极性不够高。建议把党课集中到统战部和民宗局，使党课内容与工作相结合，促进工作的开展。多创造条件，多组织活动，内容丰富，有利于党员身心健康，增强党支部凝聚力。
四是支部党员素质参差不齐，部分党员没有发挥好作用。要进一步加强党员的日常管理和教育。
五是“一书一课”、“三会”的内容记录不规范。“一账清算”账户没有严格按照分行标准化建设要求进行记录。
6.党员积分的申请、考试和登记不规范。登记不及时，管理不够严谨，党员参加活动的记录和分数计算不方便。
2、问题原因分析
(1)政治地位不高。成员对政治理论学习的认识、监督和跟进不明确。这个团体的成员没有密切注意政治理论的研究。他们不能静下心来进行
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干部年度工作总结 篇1时光匆匆，20__年9月至今我做大学生村官已经有一年的时间了。在这一年的时间里有欢乐也有泪水，有经验也有教训。在市、县、镇各级领导的带领下，在村两委同志的帮助与支持下，我学到了许多从学校里无法学到的东西。
在这一年的工作时间中，我做的主要工作是：
1、党员干部的教育培训工作。在过去的一年里我主要负责村里的党员远程教育工作，通过积极组织党员干部收看中央和省级的远程教育节目，得到了许多知识。同时我还协助西马兴庄村的远教工作，无论村里有任何问题，我都是随叫随到，负责协助村播放员做好每周三的远教下载播放工作。
2、20__年1月中旬的时候，我们村对村里现有的宅基地进行了一次划分，在这次工作当中，我协助村两委同志积极做好宣传工作，并组织党员群众进行投票，经过我们努力细致的工作，这次宅基地的划分最终做到了让群众心服口服。
3、我积极协助村妇女主任做好育龄妇女进站体检工作。在此次进站工作中，我们挨家挨户的送体检通知，告诉她们及时到村委办公室体检，之后组织她们有序的进行体检，还负责体检后的小礼品的发放工作。
4、20__年1月，我被抽调到镇统计站参与全国第二次经济普查工作。在普查过程中，实行包片制，我与其它3位同志负责马兴庄工作区的村落、企业等的普查工作。在工作中，我认真完成领导分配的任务，积极的帮助他人，在镇领导的带领下，我们齐心协力，圆满完成了第六次经济普查工作。
5、20__年2月，我与甄诚抓住当时市里开展大学生帮扶农户科技致富工程的有利时机，积极帮助村里需要资金的群众申请科技致富贷款，我们上报了12个名额，最后经过各级审批，我们村通过了四户。得到贷款的项目分别是养殖1户，加工2户，服务1户。我们的工作能为老百姓创造便利，给他们带来实惠，就是我们所想得到的。
6、20__年4月，我被抽调到镇开展非物质文化遗产普查工作。我与裴晓，邹嘉仪负责汶山工作区的普查工作。每天，我们深入农户，与村民交流沟通，经过我们小组的2周的努力，我们完成了5个项目的深入调查。县文化馆纪馆长在对所有的项目审核之后，对我们组的工作给予了充分的肯定，并表示我们小组的《看牌》项目非
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工程部工作总结500字 篇1工程部年终工作总结个人如何写呢?
难忘的工作生活已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候抽出时间写写工作总结了。下面是小编给大家带来的工程部年终工作总结个人5篇，希望大家喜欢!
工程部年终工作总结个人篇1今年8月中旬，我非常荣幸地加入咱们潍坊晟鑫业有限公司，并在丰华〃星河苑项目工程部负责土建管理相关工作，转眼间已经有四个多月了。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。截至目前，小区一期工程3#、4#、5#、6#正在进行交工前的细部处理工作，7#、8#、9#楼内部安装接近尾声，17#、18#、19#楼即将封顶，沿街商业楼业已完成主体二层。回顾这段时间以来的工作，对自己的主要工作总结如下：一、转换思维角度，做好领导的左膀右臂建筑施工多年，第一次设身处地转换了思维角度，站在建设方位与工程部同事们共同对项目建设施工过程组织实施。1、对项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到工程各阶段的预期目标。2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。4、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。5、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的问题。8、
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工程部工作总结报告(篇1)紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。
20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度
推进带来必须的影响）；
3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部
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