腾讯传读后感。
在小编不断的调整和完善下，我们成功地完成了我们的最新作品“腾讯传读后感”。这篇作品可谓是字字珠玑，句句经典，让读者感受到了无限的惊喜和感动。每当我们遇到这样优秀的作品时，我们内心的感悟总是能够通过读后感的方式记录下来。所以请务必收藏本页，以方便下次再次阅读！
腾讯传读后感(篇1)
做为一份了解腾讯发家史的阅读材料还是不错的。毕竟是腾讯方面也有意愿出这么一本传记书，还是提供了很连贯的发展线索和开放了很多比较高层的一般平时可能很接触到的内部信息的。看完这本书大概也会对腾讯如何一步步走到今天的位置会有个比较系统的了解。
弊端的话，因为出自于腾讯方的授意写的书，必然也就带上了一些类似于腾讯官方口吻的意味——一家之言，总归是缺乏了那么一点公正性，得跟它的竞争对手们比对着来看才能看出那么点味道。从前跟360，MSN那些已经结束的战争还好说，但正在发生的故事在结局未见分晓之前，还不可妄加论断，比如现在腾讯跟阿里。腾讯发展到后期投资和布局的时候已经可以说实打实地跟阿里杠上了，比如说云服务，大文娱，大金融这些板块，但很多这些正在发生的近身搏斗情况书里不可明说，只能靠读者们私底下去做功课了。
所以我觉得这本书里历史是挺值得读的，现在和未来那就算了，只是为了书的完整性凑凑数罢了（有些地方简直像是从腾讯业务说明书里抄的一样）…然后读的时候记住这是腾讯自家写的传记就行了。其实我觉得这本书最宝贵的地方在于提供了一个腾讯的视角看腾讯，我们过去多少年都是站在用户的角度上骂狗tx，但很少从腾讯的角度想他为什么要这样来“欺压”我们用户——其实是一个挺不一样的视角。同时我们也看到很多腾讯方面对过往的不同诠释，和当时对形势的一些判断，如果能结合当时腾讯的一些具体的决策来分析会非常有意义。总的来说，作为理解和分析腾讯地位和发展的材料之一来看的话，这本书还是提供了十分宝贵的思考角度的。
腾讯传读后感(篇2)
有关《腾讯传》的读后感
一本不算厚的书，断断续续看了三周，也真是的。
《腾讯传》2017年1月1号出版，网友们普遍觉得水平不如以往了，大概也确实如此。先看目录有个轮廓。
一个公司能否发展壮大，基因是最重要的东西，人也一样。公司里的leader是很优秀的管理者，雇员是很优秀的人才，氛围自然也是融洽到好处的，所造就的公司文化也是自然而来的，所有重点是要有一帮最优秀的人。腾讯是这样，阿里也是这样，从一开始都是最优秀的一帮人。
接下来就是，这一帮人的升级打怪之路了。无论是什么厉害的东西，在厉害之前都一定会先升级打怪，这是必经之路，谁都跑不了，即便是拥有最得天独厚的优势，也必定会经历极其痛苦的打怪之路。规律，这是规律。
腾讯内部的组织结构是有“赛马机制的.”，大概就是谁提出产品，谁领队。所有产品都在发力，都在竞争，最后发展起来的不一定是战略产品。微信就不是。另外张小龙和Pony的产品能力都非常的强。
我不应该写个简版的腾讯传出来供大家观看，那没有意义。因为可以自己去看啊，网上资源很多，我也就不贴出来了。
其实很多时候，很多事情，一开始谁都没想明白，就去做了，也不挣钱，做着做着做大了，（做大了后事情的本质就会发生点变化，就像100个大熊猫与100000个大熊猫的区别，），然后呢，就觉得事情可以变的赚钱，就自然而然的琢磨怎么变现。这就是开始。
起步总是不容易的。2002年左右的互联网泡沫的破裂让本来羽翼就不丰满的整个互联网公司，来了个挣扎的洗礼。随后就是移动梦网，腾讯在移动梦网中挣到了不少钱，但是合作总是短暂的，肥肉总会落入“最后权势的公司手里”，离开寻找下一条路，考虑更远的路，远见很重要。（朱元璋就很有远见）。
qq虚拟商品的买卖的成功，让腾讯找到了一条不错的路。QQ秀，黄钻蓝钻绿钻，会员乱七八糟的虚拟物品，卖的很不错，人们也愿意购买。这种虚拟商品的玩法，在日后的腾讯发展使用的愈发熟练，贯穿始终。
一开始，腾讯的游戏重金引入了严重水土不服的韩国游戏，国内的电脑性能扛不住，结果失败；后来又引入了国外的游戏又不适合国庆，再次失败，一度丧失了信心，直到几年后，才摸到了路。走了下去。
在我看来，2011年，在微信之前的腾讯都一直做着，网上的虚拟的娱乐产品，qq的即时通讯从来没有成为社会主流，都是年轻人在玩，现在也是。围着QQ转的也都是娱乐，游戏音乐视频种种，互联网本身就是实业的一种，产生了服务与消费。腾讯的实业就是互联网的娱乐事业。直到后来，发生了变化。腾讯致力于“连接”，致力于“连接和内容”，腾讯开始连接了一些实际生活中的企业，微信公众平台就是个极佳的例子，小程序也是。内容可以有专业的组织产出，也可以由消费内容的人生产内容。这么多，说的就是微信。微信自然而然成了社会主流，生活的一部分，更巧妙的是腾讯做到QQ与微信两条腿走路。
成为巨头的腾讯把手伸向更多的地方，中间的插曲是3Q大战。腾讯投资了很多的公司，让我们的生活都在腾讯的服务中，这种步伐在加快。腾讯做的事也越来越大，越来越多。走向寡头是趋势，美国上世纪就发生过了。
从一个小男孩，长成一个青年人，长大的不止是身体，还有心理，不同身高的时候表现出的样子和做出的事情会有差别。腾讯也是这样。
真正的敌人从来不再既定的名单里面。
腾讯传读后感(篇3)
《腾讯传》读后感3000字范文
我们大多数人都生活在那些成功者制造的规则里，他们代表着引领着社会发展的潮流，而大多数人只是规则的遵守者和游戏的参与者，如果再不向这个世界输出一些自己的东西，真怕有一天发现自己被裹挟着走了很远很远。
几天前看完了吴晓波花了五年时间为腾讯撰写的企业传记，名曰《腾讯传》，读来让人印象深刻。
吴老师在书的最后写了这样一段话——最后，要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。我们受惠于它，自当有记录它的责任
《腾讯传》成稿于2016年10月，距离今天又过去了将近一年半，今日的腾讯已经远远超过了16年10月时候的想象。它如此庞大以至于我们叫它BAT三巨头之一，它如此包罗万象以至于我们能在生活的诸多方面看到腾讯的身影，它如此顺应时代以至于我们无法想象如果生活里没有了腾讯所有的一切又会变成什么样子。
腾讯是由毕业于深圳大学的几个以马化腾为代表的年轻人在20年前创办的。书中的许多个细节都在诉说着腾讯能发展到今天也是一个奇迹，度过了许多个难关和一次次惊人的蜕变。但凡过程中遇到的那些问题没有做出像当下那样的决断，如今我们手机里装的软件可能就不再有QQ，微信等等。
我们常常能在网上看到马云讲成功哲学，对于听者来说确实很神奇甚至可以说是很邪乎。但是看完这本书后我想对于一路创办公司到现在的他们来说，这一切都不是凭空想象的，是一步一步艰难走出来的。
当初选择看这本书是因为成长过程中一直作为一个使用者的身份见证着腾讯的传奇经历。从QQ到QQ空间再到微信朋友圈，从穿越火线到英雄联盟再到王者荣耀，从QQ币到微信支付和微信红包。看上去都是正常不过的软件和创意应用，但是对于腾讯来说，每一次全新业务的发展都伴随着竞争和随时可能半途而废的风险。
对于我自己来说，QQ号来得晚了一些。上了高中以后每次进入新的班级总有一些热心肠喜欢创建QQ群，我记得很清楚，高二的时候委托我的一位同学帮我注册了一个号，那个时候上网的机会很少，所以每周特别期待计算机课，我像一个“没有见过世面的穷学生”在仅有的几十分钟里通过新奇的网络和QQ开始认识这个庞大的互联网世界。高中时期学校管得很严，偶尔会通过同学的手机登上QQ看一下，我还给自己起了一个特别傻的QQ昵称——豪迈少年（那个时候也有想过追风少年哈哈哈哈）。
再后来读了大学，开始迷上QQ空间，经常在空间里发说说状态，每当去了一个新地方拍了照片都会发到相册里。打开QQ空间最期待的永远是与你相关（+）里的数字能大一些，这样我就知道有人评论了我的状态或者又来留言了。从那个时候开始我就喜欢在空间里发表日志了，现在读来感觉很傻很纯真。对了，QQ农场里偷菜的游戏也深受大家欢迎。
本科毕业的时候微信开始慢慢流行，逐渐地开始将QQ淡出自己的生活转入朋友圈了。至此以后腾讯团队又开发了很多新产品和新功能，以至于现在的我们都成了名副其实的手机党了。
在看书的过程中只要想到过去将近十年的生活都在被腾讯的产品影响和改变着，我就觉得很不可思议。马化腾最热爱的专业其实不是计算机，而是天文学。只是当时深圳大学没有这个专业，他才选择了前者。命运和选择就是这么奇妙，如果当初没有腾讯，我想到今天也会出现另外一个“腾讯式”的公司，决定腾讯发展的不仅仅是这家公司的创始人和员工，更是这个时代和中国几亿的互联网用户，再次证明历史总是向前发展的。
读完此书最大的感触还有一点：腾讯的很多产品基本上都不是从0到1创造出来的，而是“复制”和“升级”而来的。很多创意和想法均来自于世界的各个角落，腾讯很好地做到了复制、加工和再创新。书中有一句话是这样写的，18年来，他（马化腾）由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一。不过，他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。这就是马化腾，一个专注于用户体验的优秀的产品经理。有这样的领导带着这个公司发展，不成功很难。
未来的生活会变成什么样，我们是否依然依赖着腾讯公司的下一个产品去过更潇洒的生活，且期待着。强者改变世界，弱者被这个世界所改变。现实永远都是这样，愿我们每个人都能心中有所坚持，活出自己的'精彩。
以下摘抄几段笔记作为留念，希望你也喜欢。
“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。”
马化腾和其他四位创业同伴都出生在城市中产阶级家庭，其中四人是中学和大学同学，他们对互联网——而不是金钱本身，有着宗教徒般的狂热。
所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，你无法解释。
过去的8个年头里，曾李青与马化腾、张志东一起构成腾讯的“铁三角”。他们个性迥异，特长鲜明，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场，而这三者几乎是一家创业企业必须拥有的核心能力。而陈一丹总掌公司后方，许晨晔则稳定站，在中国的其他互联网企业中，如此互补的创业组合几乎没有出现过。
2006年6月，马化腾在接受《中国企业家》杂志采访时对此进行了描述：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。
每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。
“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”
马化腾再次谈及少年时的天文爱好：“看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。”
近年来，他唯一增加的社会活动是参加公益慈善，他发起了一个为先天性心脏病儿童募捐的活动，成为壹基金理事、大自然保护协会的中国理事，还参与发起桃花源基金会。在这些场合，他与马云常常同席互动，外界所有关于他们的恩怨似乎都是流言。
这是一个不完美的商业故事，就好像我们从来没有看到过完美的人生一样，它充满了青春的残酷气息，像一个朝着自己的目标呼啸狂奔的少年，外表桀骜不驯，内心却有着无所不在的恐惧——从诞生到我完成这部作品，它才18岁。
中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国式优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。就更广泛的意义而言，中国互联网人对其他领域——制造业、零售服务业、传媒业以及金融业的渗透更加深刻，而这才刚刚开始。
腾讯传读后感(篇4)
最近读了吴晓波的《腾讯传》，颇有感悟。
说到腾讯，我们自然而然地就会想到众所周知的QQ、微信等，这些再熟悉不过的软件伴我们成长，可以说，腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，通过这本书，我也看到了腾讯背后的故事。
作者用“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”三个词概括了腾讯在中国互联网行业发展过程中扮演的三个不同的角色，正如这本书的副标题——“中国互联网公司进化论”。以下是一些心得体会：
大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。
腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。
这20年来，腾讯起步也不是最早的，但凭借非凡的运气和天才的产品能力，在互联网发展的关键时期，有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同样也体现了各种机缘巧合和天才构想，比如曾经火爆一时的QQ农场，以及QQ空间等。诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了，这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影——那些天才的Idea，那些遗憾的选择，那些匪夷的运气，那些利益的争斗，那些华丽的转身，那些时代的宠儿和弃儿，都在其中激荡。
腾讯传读后感(篇5)
成为河流，共生未来——《腾讯传》读后感800字：
导言：2018年腾讯WE大会的主题提出了雅努斯之门的概念。雅努斯，古罗马神话的双面人，一面面向过去，一面面向未来。回首看得越远，未来也会看的越远。
从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议。腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们有足够的理由去发掘腾讯成长的秘密，了解腾讯是如何从0到1再从1到100，试探讨腾讯大愿景的可实现性。
《腾讯传》是今年百宝乡与大家共读的第四本书，乡民们在腾讯WE大会的当天上午顺利结束了第一场分享。分享会上，三位分享人分别从财政分析、产品的不同角度对腾讯公司做出了分析和思考理解。
百宝乡乡民钢铁侠从财务分析作为切入点，将腾讯与苹果、facebook、亚马逊等世界巨头多方面进行了数据对比。对腾讯建立开放平台，将各小企业汇流，成为一条大河的未来目标，钢铁侠认为，只有把目光从短期利益转移到加大研发投入，才能真正开放共生，做好行业的连接器。
砆着眼于腾讯游戏产品思考游戏化课程设置。从软实力与硬实力两个方面分析游戏品牌的组成。游戏与大众的关系上，指出娱乐性向功能性的转变。在团队领导中，游戏化概念可以为目标最大化提供分析决策，帮助人们进行时间与风险管理，从而事现成果最大化。在个人生活中，游戏化系统可以提供动力因素，提升参与感，诱使人们乐于改变行为，习惯成自然。读后感·我们可以看到很多运用游戏化思维对行为产生情感支配作用的例子：单词打卡（挑战、奖励、目标、反馈机制）、收银柜台对比（竞争机制）、钢琴楼梯散流（有趣）。
深蓝从产品经理的角度，从社交软件看腾讯如何做产品。梳理国内社交软件的时代更迭，比较朋友圈与QQ空间在页面上设计及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特点及产品功能取舍背后的价值观。随后深蓝比较了今日头条和QQ，抖音及微视，提出互联网的下半场将在使用时长上展开竞争。其竞争不仅限于产品价值，还有运营、推荐、审核和生态等多方面竞争。
