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营房助理员述职报告
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营房助理员述职报告 篇1营房助理员述职报告
尊敬的领导，您好！
我是某营区营房助理员，今年已经工作两年了。在这两年的时间里，我在领导和同事的帮助下，完成了自己的工作任务，积极参与了营区的各项活动，不断提升自己的业务能力。现在，我向您汇报我这两年的工作情况和成绩。
一、基本情况
我负责的是某营区一座军营的营房管理工作，包括卫生清洁、安防巡查、维修保养等方面的工作。在这两年的时间里，我认真履行职责，按照领导要求开展各项工作。工作内容包括：
1. 卫生清洁方面：每天按时按顺序进行卫生清洁工作，保证营房内的整洁卫生，避免疾病传播。
2. 安防巡查方面：每天对营房进行巡查，及时发现安全隐患，避免事故发生。
3. 维修保养方面：根据领导要求，认真履行营房维修保养的任务，及时解决营房内的问题。
二、工作成绩
1. 营房管理方面
经过近两年的工作，我和我的同事们，每天都认真履行职责，不断提升自己的工作能力。我们每天都对营房进行必要的卫生清洁工作，使得营房保持整洁卫生，保证了军人的生活环境。在安防巡查方面，我们每天都会走访每一排营房，每天必须都会进行三轮巡查，确保每一位军人在营房内都能感到安全。在维修保养方面，我们根据领导要求，及时地解决了营房内的问题，让军人们在营房内有一份舒适的居住环境，保证了军人们的正常工作、生活和休息。
2. 队伍建设方面
我在日常工作中，注重团队协作，积极与同事合作，互相帮助，相互促进。同时，我也认真学习业务知识，按照领导要求，积极参加各种业务培训和学习。这些工作，让我在队伍建设方面取得了一定的成绩。
三、存在的问题
在这两年的工作中，我也意识到了自己的不足和存在的问题。主要表现在：
1. 对业务知识的掌握还不够深入。虽然我认真学习了业务知识，但还有很多业务知识需要深入学习。
2. 工作效率有待提高。在工作中，有时会出现处理问题速度不够快的情况，需要进一步提高工作效率。
四、今后的工作计划
为了进一步提升自己的工作能力，我今后的工作计划主要包括：
1. 加强业务学习，
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尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼间我已在新营房工作一年有余。这一年来，我积极思考、勇于担当，与时俱进，不断提高自身素质，依靠团队协作，不断成长，为公司做出了一定的贡献。在今天的述职报告中，我将回顾近一年来的工作状况，总结经验，展示成果，希望得到领导和各位同事的认可和支持。
一、工作总结
在过去的一年里，我主要负责新营房的日常管理工作。在管理中，我深知任重道远，在严谨的工作态度下，时刻以公司利益为先，全心全意为员工提供优质的服务，为公司营造和谐、有序的工作氛围。在具体工作中，我的职责包括：
1.设施维修管理
新营房设施较为繁琐，如何保证设施的正常运转是一个重要的环节。我将任务分解成细致的部分，并将他们委托给各位维修人员和清洁工人，制定出完整的维护计划和流程，不断完善工作标准。并根据公司的政策，以严格的审批制度，控制各种资源的使用，减少浪费，在维修管理中，我们成功地完成了新营房的常规维修工作。
2.物资管理
营房工作的需要大量的物资支持。我及时制定进货计划和采购方案，通过对各类物资的标准、规格、质量、价格等方面加强统一管理，保证了物资供应稳定，合理使用，有效减少了资源浪费。
3.行政任务
除了日常管理工作之外，我还负责一些行政支持工作，比如会议安排、报销审批、文件归档等等，积极配合公司管理部门完成工作，不断提高行政工作质量。
二、工作成绩
在一年来的工作中，我取得了一定的成绩，主要表现在如下几个方面：
1.廉洁从业，保证资源利用效益最大化
在工作中，我强调资源利用效益的问题，遵守相关规定，毫不动摇地执行公司信誉经营的核心理念，维护了公司的形象。
2.管理细致，保证工作效率和质量
在日常管理工作中，我不断更新、完善工作标准，及时帮助处理各种管理难题，确保了维修保养和物资支持等方面的工作，使工作质量和效率得到保障，减少了管理风险。
3.团队协作，保证营房建设优秀
我与各位维修人员、清洁工、保安等各相关单位配合默契，沟通顺畅，减少了矛盾和矛盾的矛盾，保证了营房毫无疏漏的日常维护和管理工作。
4.自我提高，拓宽工作视野
为了提高自身素质，我积极参加公司和外部的培训和学习，开展了学习理论必备知识，掌握了熟练技术并能够灵活运用，拓宽了自己的工作领域。
三、不足之处
在工作中，我也会存在一些不足之处。比如：
1.细节上缺乏严格监
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总经理助理述职报告 篇1本人加入酒店已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解酒店的各项要求及规章制度及通过酒店各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到酒店的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人20xx年度各方面的总结。
一、履行职责及思想动向
20xx年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守酒店各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加酒店安排的各项培训工作，熟悉酒店的企业文化，以酒店的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。
3、完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于xxxx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的xx宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：
大意、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，
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运营管理述职报告 篇1公司运营管理部述职报告
尊敬的公司领导：
我司运营管理部自去年以来，牢固树立以客户需求为导向的服务理念，紧密围绕公司战略目标，持续优化运营管理流程，增强服务能力和创新能力，不断提高客户满意度。现就2019年工作总结、成绩及问题反馈报告如下：
一、工作总结
1. 成果简述
优化管理流程，授权下放工单流程，构建人员评价、工资结构及奖惩机制，工作效率提升了20%。
提出了降低月度成本的方案，实际降成本50万元。
全力实施售后服务，客户投诉率减少30%，客户满意度提升10%。
2. 工作推动
自去年以来，我们企业思维不断深入，从传统的单一运营方式逐渐转化为以数据分析为基础的智慧型管理模式。在这一理念指导下，我们对系统进行了产品线划分，优化产品的功能和体验，并在智慧型基础上，推出了充分营销型方案，大大增加了销售额。我们还不断升级公司软硬实力，同步推行智能化管理，推出了由独立ip开发的公司erp管理系统运用，有效提高了员工工作效率。同时，我们还大力推广可持续发展战略，致力于在管理过程中节约和控制成本，通过合理化资源配置等手段，实现可持续发展。
3. 员工培训
在今年智能制造风口的影响下，我们策划和推出了内训体系，包括技能因素、态度因素和业务因素等三个方面，为员工提供更全面的职业生涯规划和发展路径。另外，我们还开展一系列感知自己价值的专业课程，通过该系统的搭建，员工的个人知识库、个人职业发展计划和培训修炼计划等均可以得到管理。得益于此，我们管理团队的平均月薪水平也由去年的8700元提高到了 。
二、成绩和反馈
1. 成绩：
该专业部门的团队年年精益求精，以不谢的精神持续推进全业务的业绩。在完成公司目标的同时，我们也实现了以下成绩：
公司效益增长30%，优化整体财务报表。
协调各部门实现企业绩效消除精益缺陷，并有力地提高了业务承接率。
提供更为高质量的点对点服务，使得整个部门整体满意度提高7%。
召集各类业务人员研究案例解决方案，并形成了一份上百页的实战手册。
2. 反馈：
目前面对的一些挑战：
客户的意见反馈时效不强
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营业经理述职报告(篇1)一、 概述
任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。
二、 履职及廉洁从业情况
1、 主要业务指标情况
2、业务拓展主要工作情况
3、 网点管理方面
(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、 《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》，组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
(2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的`绩效二次分配考核办法，把考核内容细化、量化，彻底打破部门内部吃大锅饭现象，收到较明显的效果，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中，我发现仍有不尽合理之处，于是对不利于员工工作积极性的细则，再次征询全体员工意见书，进行二次修改。
修改后，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示，使考核更趋公平、公正、公开，通过修
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主任助理述职报告 篇1各位领导、同志们：
本人是xx村党总书记、村委会主任，现就我在20xx年度的工作情况作述职述廉报告如下：
20xx年度，在上级党工委、办事处的正确领导下，我认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，走群众路线，认真履行职责，带领村两委一班人和党员干群，紧密团结，围绕目标，积极工作，完成了村党总支、村委会的换届选举;取得了农村经济持续发展，社会稳定，农业在产业结构调整中调高、调优，农民的生活水平有了较大提高的可喜成果。
作为一名村总书记、村委会主任，要管理好我村多户，常住人口6000余人，外来人口1000多人，我深感责任大，压力不小。要提高自身的管理能力，就得不断学习，更新知识。在学习方法上，坚持自学和参加培训相结合，在学习内容上，学习一些党报党刊，党的有关法律、法规，上级的文件精神、先进的管理理念，还向领导、同事、老干部等学习一些确实可行的处理村务的好经验好方法，通过学习，使得本人能坚定信念，增强工作责任感，提高为民服务的本领，才能够把党的路线、方针政策、法律法规、上级下达的任务得到贯彻落实，才能做到办事坚持原则，依法治村，勤政为民，才能真正做到政治上、思想上、行动上与党中央、上级政府保持高度一致。
村两委班子是一个整体，发挥团队作用，建产相应制度，充分施展才华是做好工作的关键。俗话说：“成事在天，谋事在人”。我坚持从我做起，从村委成员抓起，从村到组，建立各项管理、考核制度，做到用制度管事、管人。村干部明确分工，分片负责，责任到人，村委工作大家都有份，做到相互协作，共同努力，分工不分家。村委布置工作，商谋政事，做到客观公正、集思广益、集体讨论商定，分头落实执行。使村委的各项工作得以有理、有序、有节的得到落实。
我们的职责就是做好本职工作，工作的责任一是对上级负责，把党的各项政策、法律法规、工作宣传好，贯彻落实好。二是对群众有个交待，把地方经济发展好，把群众的事办好办了。
20xx年我们主要做了以下工作：
1、坚持走群众路线，贴近群众，贴近实际，为群众排忧解难。
国以民为本，时刻牢记我们村干部是群众选出来的，群众是我们的衣食
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会计助理述职报告(篇1)春去秋来，四季轮回，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作进行总结。
一、合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与去年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了xx。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、以苦为乐，从来没有怨言
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、加强与部门的沟通
我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为
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运营专员述职报告(篇1)根据工作需要和对金融业务中心发展的坚定信心，我本人积极要求进步并愿为现阶段金融业务中心改革贡献自己的力量，要求担任营运总监的工作岗位，推动改革计划的顺利发展。
一、金融业务中心现阶段存在的问题；
1、集团对金融业务中心围绕现行业务的关注度以及自身业务成长，业务人员的培养、培训了解不足，支撑不够。
现有的管理方式是为了促进发展，解决问题，通过营运部检查和监督保持业务的安全、稳定发展。如此存在3个问题：
a、检查和监督的目的不仅是为了业务发展的正常化，包括业务的了解、跟踪、指导、审查，员工团队的建设等，包括典当行的一个灯泡坏了该用什么样的机制去长期解决问题体现的不够。
b、营运部的工作职能单一体现在对有关凭证的检查和对手册过于僵化的执行，为完善管理流程设置了过多中间环节的表格和检查内容，由于职能过于单一，又未能深入典当行实际了解情况，致使典当行与营运部玩起了“猫捉老鼠”的游戏，疲于应付检查，部门间的促进和合作没能体现、营运部针对典当行的职能成了典当行的负担。
c、营运部负责人财务管理出生，不了解经营和营销，对典当的了解限于对《手册》的学习，对典当行业务的了解限于检查过程中的交流，综合能力体现不足。典当行需要了解和掌握的同行业资讯、经典案例、市场概况、经营理念等信息营运部未能体现。
2、未能建立良好的绝当机制，致使业务办理思想过于保守和僵化，缺乏业务办理热情。
民品绝当在管理和处置的过程中需要填写大量表格，房产和车辆绝当后缺乏绝当品的快速变现渠道，业务经理为确保安全，收当时保守估价，担心造成亏损不易变现处置，形成问题客户。再加上民品、车辆单笔金额个人收益较低，对标准典当业务缺乏办理热情。
3、团队建设的力度不够。
从典当行自身角度来讲，我们现有的团队缺乏荣誉感和自豪感，对未来业务的发展缺乏深度的了解，对公司未来的方向缺乏关注度，对自己的全面提高没有信心。金融业务中心针对团队建设缺乏引导、对业务的指导和问题的解决支撑不够，对员工的心理建设缺乏关注。
4、外部关系的协调力度不够。
金融业务中心的首要工作任务是为典当的正常运营创造良好的外部环境，打通
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助理述职报告【篇1】口腔助理年终述职报告
作为一名口腔助理，我一直秉持着虚心学习、尽心尽责的职业态度，认真履行我所负责的工作任务。在过去的一年时间里，我不断努力，不断进步，不断提升自己的专业技能和职业素养。现通过本次年终述职报告，向领导和同事们汇报我的工作成果，同时也总结了过去一年的工作经验和不足之处，以期在今后的工作中更加出色地完成各项任务。
一、工作内容及业绩
在过去的一年时间内，我的工作主要包括诊室卫生消毒、影像学资料收集整理、医患沟通等方面。
1.诊室卫生消毒
诊室卫生消毒是日常工作中的一项重要工作，必须做到及时、全面、有效。我认真学习卫生院的消毒规范，逐渐掌握了正确的消毒操作流程和方法，并通过层层审核，顺利通过了监督检查。在实际工作中，我每天按照规定时间进行消毒，并严格执行隔离措施，杜绝交叉感染的风险。
2.影像学资料收集整理
影像学资料收集整理是实施口腔诊疗的重要环节，也是判断治疗效果的重要依据。我积极参与患者的拍片工作，认真维护仪器设备，并在患者经受了疼痛和不适后，及时进行影像学资料的整理，并依据临床需要，进行处理和提交。在整理过程中，我把握时效，保证影像学报告的及时性、准确性和完整性。
3.医患沟通
医患沟通是医疗工作的重要环节，也是患者心理压力减轻的重要途径。我通过学习和实践，掌握了合理沟通的技巧，并在实际工作中认真倾听患者需求，耐心回答患者问题。我还尽可能地向患者解释患者身体状况，诊断过程和治疗方案，帮助患者增强自信，逐渐树立对治疗的信心。
以上工作内容和业绩取得是我在实现职业目标道路中的一部分，较好地反映了我的职业能力和团队精神，并因此得到了领导和同事的认可和赞许。
二、工作中的不足和反思
在工作中，我也存在一些不足之处。首先，是在工作中遇到困难时，缺乏主动解决问题的能力。其次，我在应对意外情况能力方面有所欠缺，需要加强应对意外突发事件的应急能力。还有，我需要进一步提高对临床各项检查和治疗工作的理解，推广口腔保健的相关知识，为患者的健康提供更多有益的支持和帮助。
三、今后的工作规划与
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总经理助理述职报告 篇1半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要做好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。自觉维护公司员工之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作为经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触监控行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力学习在短时期内提高公司产品专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，因此半年来的工作相对还比较顺利。为做好助理职责，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解公司运营情况，倾听员工的建议，围绕公司领导决策和销售实际情况，及时向总经理反映。
主要工作岗位职责，有来自总经理、公司员工，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向员工负责。
在公司产品销售方面：由于以前没有接触过销售这一岗位对销售技巧和沟通技巧不能很好的掌控，以至于从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。
在进入公司半年来努力学习公司的产品专业知识，积极配合公司各部门的工作，坚持各项制度的落实，增强了个人责任感；对公司的产品也有了进一步的认识。作为经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：
1、检查、督促不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致延误发货时间。
2、对公司产品的专业知识不够。
3、每月对库存盘库跟踪不
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