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祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。项目经理专题给大家汇集了大量关于项目经理、项目经理精选等，希望丰富的项目经理内容能够对大家有所帮助！
有着坚定决心的我们最终成功攻克了一切，六个月的工作历程让你的专业素养更加高级。我们需要动笔写一份自己岗位的半年工作总结了。我们已经为您准备好了“项目经理上半年个人工作总结”，祝你能够通过学习和工作成为更好的自己！
项目经理上半年个人工作总结 篇1时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20__年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20__年3月份有幸被__公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之
阅读全文>>>对于不少人来说文档写作任务就像是通过一座火坑，范文教育有助于学生提高语言表达能力和写作水平。这篇范文的意义在于教会我们如何进行规划和执行整体构思，想要一篇好文章建议您去读“建筑项目经理工作总结”，请将本网页添加到收藏夹中以备不时之需！
建筑项目经理工作总结【篇1】我于xx年x月份担任公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质
我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进
阅读全文>>>简介：
在当今科技飞速发展的时代，硬件项目经理的工作变得越来越重要。他们负责领导和管理硬件项目团队，确保项目顺利实施并按时交付。为了成功完成这一使命，硬件项目经理需要制定详细的工作计划，以便在项目的不同阶段进行适当的规划和组织。
1. 项目准备阶段：
在项目启动之前，硬件项目经理需要进行详细的项目准备工作。这包括与客户和其他关键利益相关者进行沟通，并确定项目的目标和范围。在此阶段，项目经理还需要制定项目的时间表，分配任务给团队成员，并确保他们都了解项目的关键要素。
2. 需求分析阶段：
在这个阶段，硬件项目经理需要与客户和其他利益相关者合作，详细了解他们的需求和期望。基于这些信息，项目经理需要制定一个详细的需求分析报告，包括硬件规格和功能需求。此外，项目经理还需要评估可能的风险和障碍，并制定相应的风险管理计划。
3. 设计和开发阶段：
在这个阶段，硬件项目经理需要与设计团队密切合作，开发出满足客户需求的硬件解决方案。项目经理需要监督团队的工作进展，并确保他们按时完成任务。此外，项目经理还需要确保项目符合相关的法规和标准要求。
4. 测试和质量保证阶段：
在硬件项目的测试和质量保证阶段，项目经理需要与质量团队合作，确保硬件产品的质量和性能达到预期标准。项目经理需要监督测试过程，并进行必要的修正和改进。此外，项目经理还需要与供应商和制造商合作，确保产品的生产和交付能够按时进行。
5. 项目交付阶段：
在项目交付阶段，硬件项目经理需要协调所有相关方，确保项目按照客户的要求和时间表准时交付。项目经理需要进行最终的品质检查，并确保产品已经进行了详细的测试和验证。此外，项目经理还需要为客户提供必要的培训和支持，以确保他们能够正确地使用硬件产品。
6. 项目收尾阶段：
在项目的最后阶段，硬件项目经理需要完成项目的总结报告，并与团队成员一起评估项目的成功和失败因素。项目经理还需要评估项目的整体绩效，并提出对未来类似项目的改进建议。此外，项目经理还需要协助进行项目的档案存储和归档工作。
总结：
硬件项目经理工作计划是一个详细而又具体的指导工具，帮助项目经理规划、组织和管理硬件项目的各个阶段。通过制定一个清晰的工作计划，硬件项目经理能够更好地掌控项目进展，并确保项目的成功实施和按时交付。
项目经理个人工作计划 篇2作为环保项目经理，我们需要制定一个合理
阅读全文>>>尊敬的各位领导：
大家好！我是xx公司的项目计划经理xxx，今天我非常荣幸地站在这里向大家汇报我负责的项目计划工作。在过去的一段时间里，我和团队一起努力工作，克服了许多困难，取得了令人瞩目的成绩。我将详细地向大家汇报我们的工作情况和成果。
我要向大家介绍一下我们负责的项目。该项目是一个关于新产品研发的计划，旨在开发一款具有颠覆性创新的产品，以满足市场的不断变化和客户需求的不断升级。在项目启动之初，我们立即展开了市场调研和竞争分析，确定了产品定位和目标市场，并明确了项目时间表和预算计划。
在项目进行的过程中，我们面临了诸多挑战和困难。首先是项目需求的不断变更，导致我们不得不频繁调整计划和进度。为了应对这一情况，我们组织了多次会议，与产品部门和客户进行沟通和协调，最终制定了更加稳定的项目计划。其次是人员调整和团队建设的问题。在项目中，我不仅要管理好工程师和设计师的工作，还要负责团队建设和激励，确保团队的凝聚力和士气。通过有效的沟通和协作，我们成功地克服了团队建设过程中的问题，使团队更加紧密地团结在一起，共同攻克难关。
在项目的执行阶段，我们按照计划顺利完成了产品的设计和研发工作，不断进行技术优化和改进，确保产品的品质和性能达到用户要求。同时，我们还进行了市场测试和用户调研，收集反馈意见并不断改进产品，最终取得了用户的认可和好评。在项目的收尾阶段，我们进行了全面的总结和评估，发现了项目中的不足和亮点，为下一个项目积累经验和教训。
通过我们的不懈努力和团队的密切合作，项目取得了圆满成功。新产品的上市得到了广泛认可和好评，在市场上取得了不俗的销售业绩，赢得了客户的信任和支持。同时，我们也深刻体会到了团队的力量和合作的重要性，只有团结一致，齐心协力，才能取得巨大的成就。
在今后的工作中，我将继续努力不懈，不断提升自身的能力和团队的执行力，完善项目管理体系和流程，为公司的发展和成长贡献自己的力量。谢谢大家的聆听，我期待着未来更多的挑战和机遇，让我们共同创造更加美好的明天！
谢谢！
项目经理个人述职报告 篇2尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是xxx公司的项目经理，非常荣幸能够在今天向大家汇报我所负责的项目的工作进展和项目团队的廉政建设情况。我将从项目的背景、工作进展、风险防控和廉政建设四个方面进行述职，以期让大家对项目的情况有一个全面的了解。
一
阅读全文>>>古语言，一分耕耘，一分收获，我们为了更好地陈述自己的工作，经常会需要我们去写报告。我们在写报告时需要考虑哪些？我们作为服务提供者编辑了“项目经理的述职报告”以满足您的需求，此资料仅供你参考工作学习之用！
项目经理的述职报告 篇1时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：
（一）20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836平方米，路基二灰石5648平方米，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500立方米，土方加16%白灰处理约7500立方米，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日实行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万立方米，土方回填约8000立方米，清表外运约4500立方米，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。
（二）全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
a、纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
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项目经理个人工作总结 篇1在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的.管理理念，根据工作需求和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对统统施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空功课要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒方针志。装置功课严格按照图纸、设计文件施工，功课前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单元和睦相处，搞好与业主及监理单元的干系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、合作的施工团队。并协调业主方按照施工进度
阅读全文>>>片刻之间时间已不复存在，我即将结束这段充满成长的一年工作。写好年度工作总结来告别今年，通过年度总结我们对问题有了明确的洞悉，对于写岗位年度工作总结，你有什么可分享的吗？您可能需要“建筑项目经理年终工作总结”趣祝福编辑为您精心挑选。
建筑项目经理年终工作总结 篇1建筑项目经理年终工作总结及明年计划
一、工作总结
在过去的一年里，作为建筑项目经理，我积极投入工作，克服了许多挑战，完成了许多重要的任务。通过团队合作和个人努力，我取得了以下成绩：
1. 项目管理能力提升：在过去的一年里，我注重提升自己的项目管理技能。通过参加培训课程和研讨会，我学习到了许多项目管理的最佳实践，并将其应用于日常工作中。这些技能的提升使我能够更好地规划和控制项目进度、成本和质量。
2. 团队合作能力提升：作为建筑项目经理，领导团队是至关重要的。在过去的一年里，我积极与团队成员合作，建立了良好的工作关系。通过有效的沟通和激励，我成功地协调了各个团队成员的工作，保证了项目的顺利进行。
3. 成功完成项目目标：在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个建筑项目。通过合理的项目规划和实施，我保证了项目按时交付，并且符合客户的要求。这些项目的成功实施，不仅提高了公司的声誉，也为我个人职业发展打下了坚实的基础。
4. 效益提升：通过优化项目管理流程和提高资源利用效率，我成功降低了项目成本。另外，我还与供应商和承建方保持良好的合作关系，确保项目能够按计划进行，并节约了大量的时间和资源。这些努力使项目的效益得到了显著提升。
二、明年计划
随着新一年的到来，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和团队领导能力。以下是我明年的计划：
1. 继续学习：我将参加更多的项目管理培训和研讨会，学习最新的管理理念和实践。我还计划获得相关的认证，进一步提升自己在项目管理领域的专业水平。
2. 加强团队合作：我将进一步加强与团队成员之间的合作和沟通。通过定期的会议和讨论，我将确保团队成员都清楚他们的工作职责，并给予他们必要的支持和指导。
3. 提升项目质量：我将继续关注项目的质量管理，确保项目符合客户的要求和标准。我将加强对项目质量的监控和评估，并采取必要的行动，以确保项目质量的持续改进。
4. 优化资源管理：我将进一步优化资源的利用，提高项目的效率。通过合理的资源调配和优化项目计划，我将降低项目成本，
阅读全文>>>时间宛如溪水逝去无法回望，到了为今年的工作划上一个中断符的时候了。这时我们应该动笔写好岗位年度工作总结，总结工作经验提升个人职场价值，那究竟要怎么写好一份年终总结呢？我们为您整理了这篇“物业项目经理年终工作总结”希望对您有所启发。
物业项目经理年终工作总结 篇12019年已接近尾声，医院物业项目经理也到了年终总结的时候。作为医院物业项目经理，在一年的工作中，我们面临了各种挑战，取得了不少成绩。现在，让我们一起来回顾这一年的工作，总结成绩和经验，为明年的工作做好准备。
让我们回顾一下今年我们所完成的主要工作内容。今年，我们医院物业项目经理团队在医院建设、设备维护、安全管理等方面取得了一系列成绩。在医院建设方面，我们完成了多个新建项目、改建项目和扩建项目，为医院提供了更好的设施和条件。在设备维护方面，我们及时发现并修复了各种设备故障，保障了医院的正常运转。在安全管理方面，我们加强了医院的安全监督和培训工作，确保了医院的安全生产。
同时，我们也面临了一些困难和挑战。今年，一些项目的进度受到了各种原因的影响，我们需要及时调整工作计划，保证项目按时完成。医院项目管理涉及的内容非常广泛，我们需要不断学习和提高自己的管理能力，以应对各种复杂情况。
在面对困难和挑战的过程中，我们也取得了不少经验和教训。我们意识到团队合作的重要性。在医院项目管理中，需要不同专业的人员协同工作，充分发挥团队的力量。我们学到了灵活应变的能力。在项目管理中，难免会遇到各种不可预料的情况，我们需要随机应变，及时调整工作计划。我们明白了持之以恒的意义。医院项目管理是一项长期的工作，需要我们坚持不懈，不断改进和提高。
明年，我们将继续努力，为医院提供更好的物业管理服务。我们将继续加强团队建设，提高管理水平，提升服务质量。我们将继续关注医院建设和设备维护，确保医院的正常运转。我们也将继续加强安全管理，保障医院的安全生产。相信在我们共同努力下，明年的工作一定会取得更大的成绩。
我要感谢所有医院物业项目经理团队的成员，感谢你们在这一年中的辛勤付出和努力工作。我们一起度过了一个不平凡的一年，也一起迎接了新的挑战。希望在新的一年里，我们能够继续通力合作，共同创造更加美好的明天。愿我们医院物业项目经理团队明年再创辉煌！
物业项目经理年终工作总结 篇2做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措
阅读全文>>>经过收集，栏目小编为您献上“物业项目经理个人总结”。我们必须每天都写出各种不同的文档来完成工作任务，我们可以借鉴一些优质的范文来写作， 学习优秀范文可以让我们更好地推进自己的人生和事业。这里有您需要的答案快来找找！
物业项目经理个人总结 篇1今年我在担任小区物业经理的这段日子里，恪尽职守的坚守着自己的岗位，从未有一天出现过请假的现象，就是我不想我手下的员工们工作起来没有我的坐镇，会觉得没有主心骨，在这一年里，我很好的落时领导安排的各项工作，物业部门的整体运作在我的监督下，平稳的进行着。在这一年里虽然大多都十分完美的完成了，但是我也在工作中出现过失误的现象。以下就是我这一年的工作总结。
一、个人方面
我本就是去年年末领导才给予我提拔的，晋升为物业的经理，我顿时感到自己的身上责任重大，但是空有一番志向却不知道如何施展，还好有领导为我指点迷津，让我瞬间对自己岗位的认识清晰了起来，我要做的太多了。在晋升一个工作岗位之后，一定要有一个清晰的工作目标，这样才能让自己的工作有方向，这是我总结出来的，有目标之后，工作起来才能事半功倍。在我当上物业经理的那一瞬间，我就觉得在这个小区里入住的每一个业主都是我的家人，我要做的就是基于他们最好的服务，我可以感觉得到我的人格都得到了升华，我也会在工作中严格要求自己，争取给业主们更好的服务。
二、工作方面
（字体、服务态度、工作能力等几个方面开展。主要是为了提高物业工作人员的综合素质，从日后他们的工作表现来看，鲜有成效。
（2）主动跟业主们打招呼，尽可能让每一个业主都知道物业的的经理换人了，我就是新的经理，以后可以常来打扰我，任何需要的时候都可以叫我，主要是混个脸熟，跟业主们维持好关系。
（’更周到的服务。
（4）无一例外，我每一天的工作都会如实的汇报给领导，不管是否存在了失误，都一一上报，绝不有所欺瞒，遇到相当严重的事情，自己解决不的，我不会逞强，第一时间跟领导汇报。请求帮助。
（5）铁面无私，面对触犯物业工作人员工作准则的员工，坚决进行严厉的处罚，绝不因为是我的部下就姑息。
三、存在的失误
年初的时候，我制定的人员值班安排表有问题。我在人员安排上存在着空档，中午有十五分钟保安治安室是没有人的，都被我安排去就餐了，还要后面被领导及时的指出来了，不然发生事故不堪设想，那么责任全在我，这就是因为我对工作的理解不够。
物业项 阅读全文>>>今天我们为大家整理了一篇关于“项目经理上半年个人工作总结”的文章，经过坚韧不拔的努力我们成功地解决了所有困顿，大家这段时间一定为自己的未来打下了坚实的基础，此时，我们需要重点来写岗位的半年工作总结了。热烈欢迎您的阅读希望这篇文章能够让您的人生更加充实美好！
项目经理上半年个人工作总结 篇1时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20__年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20__年3月份有幸被__公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事
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