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项目竞聘演讲稿 篇1
?任何任务的眷瞅，以至能够是糊口的弃女。第二类工人是没有责任感或声誉的工人。
对他们抱有任何希望必定是白费的，他们抱着为薪火而任务的立场，为了任务而任务。他们不应该是企业可以依靠、老板可依依靠的员工。用甚么话来赞美第三类工人？
正在他们身上，看没有到涓滴埋怨战没有耐心的陈迹，相反，他们是具有下度义务感战缔造力的人，他们充实享用着任务的兴趣战声誉，同时，由于他们的尽力任务，任务也带给了他们充足的声誉。他们是我们想学习的那种员工。他们是最好的雇员。他们背我们揭示了：
主动自觉，自我表扬，视任务为幸福。我信赖，如许的任务哲教，是每个企业皆乐于接管战推行的。拥有这种使命哲学教育的员工是每个企业都在寻找的员工。
他们把事业，他的任务，也会给他最大的回报。
也许正在曩昔的光阴里，有的人经常怀有近似第一种或第两种工人的悲观观点，天天经常漫骂、攻讦、埋怨、四周收怨言，对本身的任务没有涓滴豪情，正在糊口的无法战无尽的埋怨中普通地糊口着，究竟结果那是曾经曩昔的了，主要的是，从此刻起，您将来的立场将若何?让我们像第三种工人那样，做最优异的员工吧，并经常度量着一颗戴德的心!
4、用“能够完成”取代“不成能完成”
或许，“不成能完成”成为很多野生做上最多见的一个推诿来由。如果是，你和老板之间最大的障碍是甚么？
没有是虎视眈眈的合作者，也没有是嫉贤妒能的昏庸老板，最年夜的妨碍是您本身!是您面临“不成能完成”的下易度任务推委供安，为本身不竭寻觅来由的悲观心态。
具有怯于背“不成能完成”的任务挑衅的精力，是得到胜利的根本。东方有句名言：一个人的思想决定他的运气。
没有敢背下易度的任务挑衅，是对本身潜能的绘地为牢，只能使本身有限的潜能化为无限的成绩。取此同时，蒙昧的熟悉会使您的先天削弱，由于您的怯夫一样的所做所为，没有配具有如许的才能。
“职场懦夫”取“职场怯夫”正在老板心目中的职位有天地之别，底子没法不相上下，等量齐观。一个老板形貌本身心目中的抱负员工时道“我们所慢需的人才网是有斗争朝上进步精力，怯于背‘不成能完成’的任务挑衅的人”。
所以，让我们用戴德的脸来接手吧。用步履主动争夺“职场懦夫”的声誉吧。让四周的人战老板皆晓得，您是一个意志果断，富有挑衅力，干事火速的好员工。
如许一去，您便不必再愁得没有到老板的认同了。
5、给本身增加任务感
在现实中，我们要做的事以强烈的利用感驱逐挑衅。您对本身人死的任务感，会使您逃走安闲的情况，驱逐挑衅。
若是您一向安于近况，末将会感应掉视及没有谦。原因?由于您惧怕——惧怕掉败、惧怕拾掉、惧怕被谢绝，惧怕恰是您安于近况的首要原由。
惧怕是一种薄弱虚弱的表示，它使您畏缩没有前、掉来怯气、自我封锁，而那些畏缩、胆寒、封锁的景象，会使您感应愈来愈没有谦。 相反地，一个大胆进步，不竭打仗、逃供、进修新事物的人，即便他今朝还没有到达方针、或成绩没有年夜，可是他必然对本身的人死很是对劲，由于他的人死无方背、无情感、有发展。那使他感觉知足而有收成，每天皆过得很故意义。
一个真实的胡想一定布满挑衅性，正由于它具有挑衅性，又是由您本身所挑选的，以是您必然会主动的念完成它。换句话说，你的任务不仅是一种挑衅，也是一种鼓励你的动机。
敬业爱岗表现正在我们每个普通的任务日，表现正在每个通俗的岗亭上。若是我们大家皆能成为一个爱岗敬业的人，把任务当做一种享用，把任务当做一种任务，那我们的金海必然会江河日下，畅旺发财!做一个敬业爱岗的员工吧，正在普通的岗亭上恣意揭示您的能力战聪慧，由于金海的成长便是我们的来日诰日!
感谢!最新优异员工代表讲话稿(三)尊崇的公司带领和正在座列位同事：
您们好!
白驹过隙，转眼20xx年已到，起首，祝列位带领，同仁，正在新的一年我念借此机遇，背已经正在任务赐与我引导战撑持的带领们、同事们，致以最衷心的感激!
本日，可以或许站正在那里讲话，我既感应侥幸，又感应压力。感应侥幸，是基于我进公司的时候没有算少，任务表示也没有算出格超卓，但我的任务仍旧获得了大师的认同战撑持，是以，我念，我是侥幸的;而感应压力，是由于本日的成就将是我来日诰日的出发点，我要尽力做的更好，能力完成不竭晋升自我、缔造更好成就，以是，对我们正在xx公司将来的发展，我感触感染到压力了。可是，已走过的路，老是使人布满但愿的，是以，我等候着“将来”，等候正在xx公司得到更年夜胜利，为企业做出更年夜进献。
回想在公司的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。
我是20xx年离开xx公司，此刻我的任务职务是***x，正在***引导下首要背责************************xx。正在***xx任务进程中，让我打仗到了很多分歧的人战事，不单丰硕了我的任务履历，也加强了我的处事才能，使我正在任务中得以渐渐的发展。固然正在现实任务傍边，非论职务的凹凸、任务量的多取少，我皆连结主动战当真的任务立场，脚踏实地地做本身的事，尽可能使本身的任务使命完成的更美满些，由于我们初末脆疑：
正在分歧的任务岗亭上，为公司皆能做出不异的进献，我念那也是对我们全部员工来说最为根基的一条。使任务真实，详细，并以背负义务的心态去面对苛刻的要求。
俗语说“人视下处”，那恰是我一向以去，或许道是我们泛博“xx”员工尽力的标的目的，是以，我对本身新的任务瞻望是：正在客岁已获得的杰出成就的根本上，力图背上再进一步，以慢慢完成“不竭晋升自我，缔造更好成就”的方针，我念那也是我们大师配合的心声;同时，但愿正在完成那个方针的进程中，可以或许继承获得大师的撑持。
酷爱的同事们：
我们本日播下诚笃，来日诰日收成的将是信赖!
我们本日播下勤恳，来日诰日收成的将是胜利!
我们本日播下勤学，来日诰日收成的将是聪慧!
我们本日播下疑念，来日诰日收成的将是光辉!
现在，我感觉把xx称做是我们的家更符合，一个有全部xx带领、职工构成的大师庭，做为大师庭的一员应当充实阐扬仆人翁的精力，专心庇护那个大师庭，任务中大师严酷依照公司的各项规章轨制去任务，去束缚本身，同心专心一意为公司谋成长;糊口中大师亲如兄弟姐妹，互帮合作让每一个人皆感触感染到“亲人”的暖和，“家”的温馨
我很侥幸插手xx，而且战大师一路任务，我信赖正在今后取大师配合任务的同时，本身的各圆面城市有所提升并将成为一位实正具有xx精力的职工，我脆疑：xx的成长是有限的;出路是光亮的，职工是优异的。
最初，我乐意战大师一起扎根xx，为我们配合的家----xx公司----贡献上本身全数的气力取爱心，愿我们大师配合联袂为xx起飞撑起一片蓝天!!我但愿，xx公司正在带领的准确指引下，正在全部员工的配合尽力下，20xx年将会获得更年夜的成就。安身深圳，放眼天下!
最初，请许可我再次背正在座列位表现衷心的感激，祝大师新年欢愉。
感谢大师!
项目竞聘演讲稿 篇2
各位领导、评委，大家好：
我的项目管理目标是：
一。经济效益：向公司支付货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求完成合格工程；
三。文明施工目标：确保省级双优工地；
四。安全生产：无重大**事故，月轻伤率0.15%以下；
5个。工期目标：工程竣工240天（不含竣工验收）；
6。管理目标：为公司寻求新的项目管理模式。
为实现上述六项目标，我将从以下几个方面对报告进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。
经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这可以增加管理者的压力，提高他们的目标主动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。因此，如果我被聘为项目经理，我会进行劳务分包，这也是我增加现场施工人员的一个主要原因。
6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
项目竞聘演讲稿 篇3
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
工业项目处处长竞聘演讲辞
工业项目处处长竞聘演讲辞
*标题：工业项目部主任致辞
各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢研究所领导为我们创造了这个机会！我本着锻炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进行竞聘演说，
我的简历很简单。 本科和研究生都在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此，我也是工业项目部主任。
进入医院以来，在医院领导和大家的帮助下，经过十多年的工作，我们各方面的素质都有了提高。我在1997年获得高级工程师的称号。历任工业司司长助理、副司长、司长。
这次竞聘工业处处长，根据院制订的发展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：
1、适应新形势
分析一下工业处面临的机会与威胁，我觉得未来几年对我处来说威胁多于机会。目前，我国各项改革措施正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大项目和**投资项目及限制类项目，其它项目由审批制改为备案制。
)投资机构政策的变化产生了最大的影响，特别是对机构的商业市场。“狼真的来了”。因此，首先要解放思想，不断转变观念，与时俱进。
2、拓展新领域
虽然产业项目规模小、分散、费用低、工作量大，但产业项目是花椰菜，但也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处服务业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两个意思。一是纵向加深，二是横向加宽。
纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的**可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术服务；横向扩展，主要扩展到**控制性项目咨询评估等其它领域。
3、加强团队建设
未来的竞争主要取决于人才的竞争。一方面要加强对现有人才的再学习，提高人才素质，另一方面要不断吸纳现有人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、创新的学习团队。
尽力提高这个团队的战斗力。
项目竞聘演讲稿 篇4
竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文
尊敬的各位领导：
我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：
他在xx年7月以技术员的身份参加了这项工作。年8月至12月参加xx项目建设，任技术员。xx年至xx年，在xx第二公司工程管理部任施工经理。今年6月，x x在***x担任工程组组长，现为公司工程管理部施工经理。
项目经理主持项目部的全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；与建设单位、监理单位合作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总承包责任，全面监督管理施工项目，协调各分包商之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我知道项目部项目经理的工作非常重要，主要体现在以下三个方面：
一是当好公司领导的好战士，二是当好全行的事务主管，三是当好一线员工的后援。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上说的：
在项目部工作的同志，像老实的羊、愤怒的猪、吃草的牛、忙碌的马。但像蜡一样，他们燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，把自己掏空，愿意成为人类的梯子。
如果我在比赛中获胜，我的工作思路是：
如果我能在比赛中获胜，我的工作原则和作风就是力求严格要求、严格制度、严格纪律、勤奋学习、勤勉调查、勤勉监督。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。管人不整人，用人不疑人。
我会用真情和爱心对待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像罗盘一样，找到自己的位置；通过风险抵押的方式，调动项目部人员的成本、安全、质量和工期意识，使项目部人员具有主人翁意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本**、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险**（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故为零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部一道，共创美好未来，迎接xx 2公司的辉煌未来。
项目竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫***。我今年38岁，本科学历，是一名党员。中级职称，持有信息系统工程监理工程师资格证书。
首先，我要感谢事业部领导提供了这样一个公平、公开的舞台，让我有幸参与到这场自强不息的竞赛中来。我的工作是项目经理。我的演讲分为四个部分：第一，我的基本情况；二是对项目经理的认识；三是我的竞聘优势；第四，我考虑如何做好项目经理。
一、我的基本情况
大学专业是计算机应用；
毕业后从事软件开发、互联网建设、通信建设等工作，2006年进入公司；
2006年，第三监理部贵州项目组负责c网和局域网的现场监理工作；
2008年，海外部赴埃塞俄比亚参与中兴通讯c网一期建设，现场监督和物资经理；
2011年，电信事业部、贵州分公司，参加电信基站设备项目监理工作，13年c网配套光缆项目组长，13年、14年lte宏站项目副组长，15年lte工程贵州南片区监理项目负责人；
2015年，第六分公司政企客户事业部，新疆某监管场所信息化安防项目负责人，中石油贵州某片区油气田作业区数字化管理平台软件项目负责人。
二、我对竞聘岗位的认识
我认为项目经理需要具备七个条件和能力：
一。证书：信息系统工程监理工程师资格证书、安全员证书；
2. 市场拓展：项目经理能够通过各种渠道获取新项目情报并汇报公司,自主或积极配合同事完成新项目的商务工作，至合同签订；
3. 项目预算：项目经理需根据合同额、预计工期、实施地点、难易程度、人工等因素编制预算并报公司领导审批；
4. 成本控制：项目经理严格按照公司批复的预算成本，把控人员使用、生产成本支出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
5个。信息管理：熟悉招标、合同等关键内容，明确工作范围和工作量。熟悉设计、施工方案、采购清单等，能指导监理工作；
6。工程交付：实行四控三管一协调管理，同时编制监理文件。验收后能按时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
7号。客户维护：保持良好的客户关系和口碑，确保施工顺利进行。充分开发客户资源，获取更多项目信息。
三、我的竞聘优势
一。具有吃苦耐劳、兢业的精神。对领导安排的各项任务，我不挑环境不畏困难并勇于承担责任。
工作中的问题，我能及时请示领导沟通协调客户，遇事不慌张，不耍性子不撂担子，以大局为重；
2。有丰富的项目管理经验和沟通技巧。十年的工程监理生涯，我处理过各种大小工程项目，对工程流程、操作规程、施工规范非常熟练。
期间我取得了通信监理工程、通信工程师职称、信息系统监理师，以及中兴公司的督导认证、中国石油qhse培训合格证等证书。掌握基本的管理知识，并在项目管理中得到实践。参加了工程招标、基建预算、施工技术方案的编制和评审，得到了领导的支持和肯定。
在10年里，我几乎每天都在与施工单位、业主及材料**商甚至部分**机构打交道，学到了如何在各单位斡旋和沟通应对的技巧。这些工作经历提高了我的能力，开阔了我的视野，使我能够独立工作；
3. 有严谨细致的工作作风。我是一个喜欢学习如何提高工作效率的人。说到工作，我会先分析和分解任务，然后画一个流程图，而不是只做。
比如统计报表时用excel录入项目数据资料，我更喜欢事前先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入，而不是单纯仅作数据记录。对excel数据进行整理后，系统化、自动化程度高，减少了工作量，提高了工作效率，实现了节约人工成本的目的。同时，我也是一个追求精致的人。我永远做不到最好的工作，但我可以尽力做得更好。
4、 做好项目经理的想法
1. 以公司“五五战略”为指引，贯彻公司的战略规划，认真执行各项管理制度，根据公司下达的工作目标，做好项目预算、成本控制、收款和交付工作。明确项目经理的工作内容、职责和工作流程，组织项目部支持人员，做好团队协作，培养后备业务人员。
2. 工程交付做到动态管理，随时收集工程信息，工程例会组织业主和施工方沟通协商解决问题，监理过程中遇到问题随时随地解决，不留疑问不留尾巴。对重大问题及时向业主汇报，提出初步解决方案并组织落实处理，做好“四控制、两管理、一协调”规范化管理。
3. 对内培训做经验分享，对外培训做“知识变现”。我认为项目经理有两个优先事项：
一是控制现有项目的实施，二是挖掘潜在项目的实场。挖掘员工的**资源，即每位员工的项目经验。项目管控是一个需要不断学习和沉淀的过程，如果员工能够把经验分享出来，就能缩短后续员工学习时间和降低犯错成本，我作内训师的初衷也是想抛砖引玉分享经验，继而能**学习他人的经验。
而项目经理要开拓市场需利用自身优势，比如在售前给客户做技术上的科普（如5g、云计算等技术的应用），或是做市场发展趋势预判如企事业单位的信息化智能管理，甚至在平时给客户做时间管理类课程培训，从而展现我公司技术综合实力，树立咨询顾问形象。当客户习惯于咨询我们，产生信任时，新项目会在第一时间想到我们，这样他们就可以获得垄断奖金，也就是实现知识。
以上是我的演讲。无论比赛结果如何，我都会保持平常心，正确面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的期望，戒骄戒躁、努力工作；如果竞聘不成功，我将一如既往、尽职尽责地工作，努力学习，不断完善自己。
我的演讲到此结束。请批评和改正错误。谢谢您！
政企客户事业部
***2017/3/3
项目竞聘演讲稿 篇6
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。
二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。
步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。
今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。
各位领导、各位评委，几分钟的'演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！
谢谢大家，我的演讲完毕！
项目竞聘演讲稿 篇7
三一文库（演讲稿
项目经理竞争演讲：竞争演讲
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。首先，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天很高兴参加××项目经理的竞争。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先，我想自我介绍一下。我叫***x。我有学士学位和高级职称。具有公路、铁路、市政施工工程师资格。曾经参加过***x淮江高速公路、***x商开和禹登高速公路、******xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。我参加了本次比赛的职位是湖南* * * x的项目经理职位。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。众所周知，无论施施工难度还是协调难度，****x标都是非常困难的
艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于***x项目，通过我的大致了解，与***x相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们***x团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场**也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到***x项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加***x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、经营思路
一。总业务方针：坚决贯彻局效益型企业管理的思路，坚持把项目办成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。
坚决落实执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最好。
2。主要工程对外分包方式：**x项目主要包括路基、桥涵；建议采用三支队伍形成竞争和相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。低基层路面可采用具有施工能力和成熟经验的专业队伍规模化模式。
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我
们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。
四。变革方面：把这项工作作为一项非常重要的工作来抓，可以有效地拓展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。
针对***x项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。
四、项目各项管理工作
项目管理主要包括现场管理、技术管理、进度及划管理、质量管理、安全生产、文明施工等。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省**委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。因此，要认真考虑并做好前期规划，做好精细化管理，制定切实可行的规划，不能盲目乐观。
作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然，我们需要领导和同事提出更有价值的意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。
我将用我的个人品质，良好的组织管理，全面的控制和沟通能力向您证明，我永远不会辜负您的信任和信任！谢谢大家。
项目竞聘演讲稿 篇8
第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。六年来，我精通业务，有创新能力，有一定的组织管理能力。掌握了项目部各项工作的管理流程。
在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!
如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
2。加强项目部内部建设，学习其它部门的先进管理经验，使管理制度化、规范化。明确各管理者的职责、权力和利益，提高工作积极性和效率。
三。加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
四。创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，应严格按照施工合同的要求，全面控制项目的成本，进度和质量。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。
根据批准的施工进度计划，监督检查施工进度，及时采取措施纠正进度偏差，确保工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程和分部分项工程的验收，组织竣工验收，确保工程质量。
6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后，编制竣工造价分析表，对工程概况相似的项目进行造价对比分析，并吸取教训。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。
谢谢大家，我的演讲稿完毕。
项目竞聘演讲稿 篇9
项目经理竞聘优秀演讲稿范文
项目经理竞聘演讲稿（一）
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自**项目部的**，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我2011年毕业于**理工大学，本科学历，2011年7月进入**项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入**项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的'行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。
项目经理竞聘演讲稿（二）
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是：
1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、文明施工目标：确保省双优工地；
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竞聘上岗后又不努力实现竞聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4——5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万——100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
六、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。
七、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。
请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！
项目竞聘演讲稿 篇10
篇一：物业项目经理竞聘演讲稿
xx竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：
大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。
首先，让我们看看。这是目录。这是我的个人资料：
我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。
三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。
2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。
2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；什么样的梦想，什么样的可能性。
所以我会继续学习，提高自己。我坚信我会是那个赢得我梦想的人。
下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外，我觉得不怕失败，敢于实践，敢于思考，敢于做。
同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我果断，能冷静地处理和分析，思维敏捷，判断能力强；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。
沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费旧欠清缴：
自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：
定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下2013年收费率达到了99.55%。
物业服务意识：了解业主需求，提供服务。就像医生注重对症下药一样，我认为我们需要了解业主在管理领域的需求、业主的生活习惯，并为他们提供相关服务。
大家可以看到如**显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2013年..
400客户服务中心和前台收到近3000份订单，全部关闭。此外，全年共收快件4000多封。
物业管理服务经验:
团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有人能胜任所有的工作，只有项目部全体人员共同完成所有的工作。
因此，我深刻理解项目团队建设在我工作中的重要性。采取多种方式，建立密切合作、和谐的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。
当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业管理不仅可以依靠物业费收入**，还需要完善多元化物业管理理念，发挥创新意识，增加收入。这些都需要我继续努力提高自己。
下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。
在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。
第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。
三是物业费标准偏低，需要创新和多元化经营。唯现实：针对现象，面对现实，从现实出发，解决本质问题。
创新：向他人学习，不断自我突破。现在我们面临的现实是，物业费标准低，业主要求高，服务成本和能源支出高，很难实现收支平衡。
其次，在节能降耗、保证收费标准的同时，要发展创新，积极引进非经营性收入。
下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2。注重过程和细节管理，注重执行力建设。
三。节能降耗，增收节支，不断提高收费标准，完成公司年度经济指标。四。利用服务感动客户，做好互动，加强与业主的沟通。
有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..
项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天，我能够站在这里，感谢今天的竞赛平台，感谢领导者提供的机会，并鼓励我争取第一，努力工作，努力工作。
我会坚持我的梦想，付出代价，成为一个赢得梦想的人。
我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇二：物业经理竞聘报告
物业经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！
在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重**的处境，非常努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！
我在集装箱前停下来，凝视了很久。我忍不住想哭，突然想到这只是一个感人的励志故事。在人生的旅途中，我们不像这只螃蟹。虽然我们充满了困难和疲惫，但我们对进步的追求并没有改变！所以，我来了！
站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充满信心。
我这次竞争的职位是凤凰城物业副经理的职位。我常常对着镜子严肃地问自己：你竞争的优势是什么？你竞聘的劣势在**？
你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？
我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！
在这个时候，我也可以正视自己的缺点。我知道我自己在管理上的突出不足是不够强的。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。
我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：
1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。
2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况；向管理办公室经理提出建设性意见和建议。
3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。
四。负责监督和完成项目物业费及各项费用的核算和日常收取。
5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。
6。负责员工的组织管理和人员调配，加强员工制度学习，掌握员工思想动态，规范管理。做好员工思想教育和相关业务培训，挖掘管理人才，培养骨干力量。
7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。
8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。
9号。负责管理办公室内部各部门与外部其他单位的协调工作。
10个。公司和管理办公室交办的其他工作。
做好管理岗位工作，必须把自己提升到岗位的思想境界，使自己的思维更加广泛和全面。如果我有幸竞选凤凰城管理办公室副经理一职，我将对今后的工作提出以下建议：
1、 提高凤凰城管理办公室内部管理水平
（一）建立健全制度抓落实
凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度，目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如：从海岛晨检制度到各海岛晨检互检制度，管理处每周周一（中岛）、周二（南岛）、周三（北岛）上午7:00工作
30组织本岛客服中心、工程维修中心所有成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较各区域的管理水平，引导和锻炼员工发现问题和解决问题的能力，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核；每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报一天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和计划性。每周5日实行标准执**况自查制度，管理办公室已将年度任务分阶段完成，督促员工落实，化解管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。
项目竞聘演讲稿 篇11
年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。
综合考虑，我认为我有以下竞争优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
当我还是个大学生的是候，我主修国际公共关系。经国际年的大学学习，我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，参加各种培训，使我的专业知识更加扎实和丰富。我认为我具备项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经*年了。*年中，从销售员到销售副经理，我一直从事与销售有关的工作，为我积累了丰富的营销经验。人们常说：
经历也是一笔财富。我想把我的经验整合成一个优势，并将其应用到我未来的工作中。
第三，我有很强的组织，协调和管理能力。
在工作中，我了解大局，考虑大局，处理问题更加全面，工作认真负责。具有团结同事、正确处理与领导及其他同事关系的能力。同时，副经理的工作也使我积累了丰富的管理经验。
我对系统建设、员工管理和营销策略有了更深入的了解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理的舞台上自由发挥。如果比赛成功，我将做以下工作，成功完成销售90套房子的任务！
一是加强管理，建设有凝聚力、有战斗力的营销队伍。
凝聚力和战斗力是团队生存和发展的灵魂，是销售任务顺利完成的根本保证。一支具有较强凝聚力和战斗力的营销团队，能在短时间内激发每个成员的战斗精神，提高销售业绩。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
二是充分了解市场，做好营销策划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策都要根据市场的变化而做出。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
三是提高服务质量，增强销售软实力。
我将树立全新的服务理念。所有的工作都是从顾客需求开始，以顾客满意为结束。所有服务都紧密围绕客户需求开展，并致力于提供超出客户预期的服务。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
