趣祝福范文大全（编辑 勇敢的心）按理说，经历过总有感悟和收获，在生活中，报告十分的重要，我们需要做好写报告的准备。一篇优秀的报告怎么样动笔呢？在众多文章中趣祝福为大家挑选出一篇优秀的“hr述职报告”，希望我的想法能够启发您的思考！
hr述职报告 篇1
尊敬的领导：
我是贵公司的HR部门的员工，以下是我在2022年度的述职报告，包括我在个人工作方面存在的问题和需要改进的方面。
一、个人工作方面存在的问题
1. 缺乏跨部门协作能力：作为一名HR员工，我需要与其他部门进行紧密的合作，但我缺乏跨部门协作的能力，导致我在处理某些问题时难以协调各个部门之间的利益。
2. 沟通表达能力不足：我在与各个部门进行沟通时，缺乏良好的沟通表达能力，导致我无法有效地传达信息并解决一些问题。
3. 缺乏项目管理能力：虽然我在HR领域工作多年，但我缺乏项目管理能力，导致我难以有效地规划和执行一些项目。
二、需要改进的方面
1. 加强跨部门协作能力：我需要更加积极地与其他部门进行沟通，了解他们的需求和期望，并尽力协调各个部门之间的利益。同时，我也需要加强自己的沟通表达能力，更好地与各个部门进行沟通。
2. 提高项目管理能力：我需要更加积极地参与项目，并努力提高自己的项目管理能力，更好地规划和执行一些项目，保证项目的质量和效率。
3. 学习其他技能：作为一名HR员工，我需要不断学习其他技能，如市场营销、财务管理等，以提高自己的能力和竞争力。
总结起来，2022年度是我在HR领域的一个丰收年份，但我还需要继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的时间。
此致
敬礼！
XXX
hr述职报告 篇2
HR述职报告
尊敬的公司领导、各位同仁们：
自2015年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：
一、人资部的基本职责
既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的？人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。
现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。
1、选人
也就是招聘和录用。招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意
定。举例来说，当人资部安排人出发的时候，有的人积极主动的配合，也有的人会推三阻
四、甚至不去。那么引入绩效之后，积极主动配合的人，绩效工资就可能高，推三阻四的人绩效就会低。所以绩效考核的目的就是：奖勤罚懒、用优淘劣，让企业的雷锋同志不吃亏。
3、育人
对应六大模块的培训和开发。有人不去做某件事，通常有两个原因：一个是不愿意干，另一个是不会干。对于第二种原因，也就是对于愿意干，却不会干的人，就涉及到了培训的问题。培训的内容主要涉及到人的思想认识、职业素养、业务技能和专项能力这一块，根据需求人的不同而培训的内容也不相同。培训的方式，从大的方面来说分为外培和内培，外培就是涉及到本公司以外的人参与进来，这我们暂且不说。内培分为人资部组织的讲课、技术比武、师傅带徒弟等方式，其中师傅带徒弟，是内培方式中公认的最有效的方式之一。
从我进入公司起一共组织了七场培训，这七场培训主要是面对职业素养方面的培训，是无差别的针对所有当时在公司内的人员进行的。单从培训的结果来看效果并不好，因为少了培训考核这一流程，当然这是我有意缩略的。缩略的原因有二，一是我本人初来咋到，不知道、不了解公司人员面对培训的状况；第二与我个人有关，我初次结识某个人或某些人时，我不会以貌取人，不会一见倾心，无论对方是什么身份我都会一视同仁、无差别的给予对方尊重和足够的重视，但是随着了解的深入，我会根据你给我的反馈来调整我对你的方式和态度。同样对于培训也是这样，虽然我知道培训应根据不同的人来设臵不同的课程，虽然有些人根本没必要让他参加培训，但是我还是无差别对待了。作为一个HR，我觉的开始时，每个人都应该公平的对待、无差别的对待，也就是说对企业的每一个员工，在开始之初机会是均等的。
所以，2016年的培训，无论外培或内培，培训之后要有相应的总结和考核；同时也会分人进行，我能给你准备向上走的台阶、却不会再帮助你抬腿。机会只有一次，抓住它你就有可能晋级升职，失去它你就可能原地踏步，甚至倒退，因为你不向前走，身边的同事在努力的向前。“比你优秀的人比你还努力”你有什么理由不抓住每一次学
彼伏、层出不穷。
不以规矩不成方圆，这是一个放之四海而皆准的公理，对公司的管理来说也是这样，就好像国有国法、家有家规一样。公司想要健康稳步发展，就必须所有的人都共同努力，就必须有自己的规矩，而公司的规矩就是规章制度、就是工艺流程。从我来到公司一共整理并通过了《考勤管理规定》《奖惩制度》《日常行为规范》《安全管理制度》《人资部工作流程》和一些补充规定，这对于一个超过百人，集科研、生产加工、销售、安装和售后服务于一体的综合性的公司来说，这些制度太少了，我以前所在的公司只做代销和售后服务，制度的篇数比员工的人数都多，所以我们做到了鲁西南第一。当然，这并不是说规章制度越多越好，规章制度多了固然能约束更多的不良行为，朝专业的方向发展，但是如果多到没有人监管了，就不是一个好事了。对于现在的人资部的状况来说，上述的几篇制度除《安全管理制度》有超出外都没有出人资部的控制范围。
有了好经还要好和尚念，所以，公司需要更多的规章制度，公司需要更更多的制度监管人，制度再多，没有监管、执行就会打折扣，如此只会失去制度的权威性、成为笑话。所以，这就需要所有的部门负责人都各自负起责来，在公司大的规章制度框架内根据本部门的实际情况健全自己部门的制度和流程，约束好、用好自己所辖部门的人，并配合好其他兄弟部门的工作。
在2016年，人资部在具体的工作中会逐渐加大各项制度的建设和监督执行力度，重点落实在执行上，同时配合各部门做好各自部门的制度建设与落实工作。切实做到在制度上：奖勤罚懒、用优淘劣；在执行上：说了算、定了干；在分工上：千斤重担众人挑，人人头上有指标。
三、关于对公司的建议
三个多月，我不能说自己对公司了解多深，但是还是发现了日常管理中的一些问题：
第一、公司缺少相应的流程，或者说有了流程没有总结、也就谈不上吸取经验。
第二、有些部门负责人并没有尽到管理者的义务或者说不具有一个管-
hr述职报告 篇3
尊敬的公司领导、尊敬的各位评委：
大家好！我是HR部门的小玲，很荣幸能在这里给大家汇报我在公司工作期间的工作情况和收获。自加入公司以来，我一直在HR部门工作，和同事们一起为公司的发展贡献自己的力量。今天，我很高兴能够向大家展示一下我的工作成果，希望能得到大家的认可和支持。
一、工作态度与能力
作为一名HR人员，我始终保持着良好的工作态度，对于工作上的每一个细节都非常关注和认真。在公司的日常工作中，我主要负责招聘、培训、员工关系管理等方面的工作。在招聘方面，我能够在短时间内筛选出优秀的人才，为公司的快速发展提供了重要的保障。在培训方面，我通过不断了解员工的需求和公司的实际情况，不断改善培训内容和方式，提高了员工的工作效率和满意度。在员工关系管理方面，我始终秉持公正、客观和善意的原则，处理好员工之间的关系，为公司的和谐稳定做出了贡献。
二、工作成果
在公司工作期间，我取得了一些工作成果，包括：
1、招聘方面：为公司招到了一批高素质的人才，并且成功入职，为公司创造了巨大的价值。
2、培训方面：制定了一系列针对不同职位的培训计划，提高了员工的工作效率和技能，使公司的工作能力得到了进一步的提升。
3、员工关系管理方面：处理好了员工之间的矛盾和纠纷，保持了公司内部的和谐稳定。
三、存在的问题
虽然在工作中取得了一些成绩，但是我也意识到存在一些问题，例如：
1、知识储备方面：由于工作的繁忙，我没有足够的时间去深入了解某些领域的知识和技能。
2、团队协作方面：在某些项目中，我没有能够和同事们良好地协作，导致工作效率低下。
四、未来的工作计划
面对存在的问题，我会采取以下措施：
1、加深知识储备：我会在闲暇时间里了解一些企业管理和人力资源管理的最新知识，提高自己的专业水平和能力。
2、加强团队协作：我会积极跟同事沟通交流，提高自己的沟通协调能力，使团队协作更为顺畅高效。
经过一段时间的工作实践和思考，我深刻认识到，作为一名HR人员，我们需要不断提升自己的专业素养和工作能力，以更好地服务于公司发展。我会继续保持良好的工作态度和努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
hr述职报告 篇4
人力资源部门是组织中的重要部门之一，负责管理员工的招聘、培训、绩效评估、福利保障等方面的工作。下面是一份HR年终述职报告的模板，可用于参考并根据自己的情况进行填写：
1. 工作总结
在过去的一年中，我主要负责以下工作：
- 招聘：招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。
- 培训：组织了XX次内部和外部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。
- 绩效评估：完成了XX项绩效评估工作，为部门和公司提供了有效的绩效反馈和改进建议。
- 福利保障：制定了新的员工福利政策，包括生日福利、粽子节福利等，并协调相关部门进行了实施。
- 沟通协作：与各个部门建立了良好的沟通协作关系，积极协调各部门之间的工作。
2. 工作亮点
在过去的一年中，我在工作中也取得了一些亮点，包括：
- 成功招聘了XX名新员工，其中XX名符合岗位需求，XX名不符合岗位需求，但最终通过面试和培训等环节，全部录用。
- 组织了一次内部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。
- 协调各部门之间的工作，为部门的业务开展提供了有效的支持。
- 与公司其他部门合作，成功完成了XX项业务拓展计划。
3. 工作不足
在过去的一年中，我也存在一些工作不足，主要包括：
- 在招聘方面，有时候会出现招聘流程不规范、招聘效果不理想的情况。
- 在培训方面，有时候会出现培训效果不理想、员工技能提升缓慢的情况。
- 在绩效评估方面，有时候会出现评估结果不准确、评估过程不规范的情况。
- 在福利保障方面，有时候会出现政策制定不够完善、实施不够有效的情况。
- 在沟通协作方面，有时候会出现沟通不畅、协作效果不理想的情况。
4. 工作计划
在未来的一年中，我计划采取以下措施，来提高自己的工作质量和效果：
- 加强对招聘的管理和指导，规范招聘流程，提高招聘效果。
- 加强对培训的管理和监督，提高培训质量，提升员工技能水平。
- 加强对绩效评估的管理和监督，提高评估结果的准确性，促进员工绩效提升。
- 加强对福利保障的管理和监督，完善政策制定，提高员工福利保障水平。
- 加强对沟通协作的管理和监督，加强部门之间协作，提高沟通效果。
- 加强对个人工作的监督和管理，及时发现和纠正工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
hr述职报告 篇5
致：公司总经理
尊敬的总经理：
首先，感谢公司的培养和信任！作为一名刚进入职场不久的新人，我非常珍视这次转正的机会，在这里，我想向您提交我的述职报告。
第一部分：学习与工作成果
在过去的半年里，我深刻感受到了公司对新员工的培养和关怀。公司的各项制度和流程都非常人性化，而各位前辈也非常耐心地为我们新人解答了各种疑问。
在学习方面，我通过学习公司的业务知识，掌握了一些基础的业务操作和管理流程，也学习了一些解决问题的方法。在实际的工作中，我主要担任了应聘岗位的相关工作，并尽自己最大的努力做好了每一项工作任务。
除此之外，我还积极配合同事完成日常工作，总结了一些工作经验，改善了一些工作流程，以此提高了工作效率。
在过去半年的工作中，我主要取得的成果有：
1. 在负责的项目中，及时跟进项目进展和沟通项目细节，协助项目经理推进工作进展，为公司创造了一定的经济效益。
2. 对于公司让我负责的报表制作，通过学习和实践，能够独立制作出规范完整的报表，高效的解决上级的需求，获得了领导的赞扬。
3. 通过学习和实践，成功的解决了几个技术难题，提高业务操作的效率，为公司节省了大量的时间和成本。
第二部分：个人发展与规划
在过去的半年中，我不断地完善自己，提升自己的能力，也有自己的一个职业规划：
1. 成为一名优秀的专业人才，不断学习和提高自己的业务水平，并通过工作来提升自己的经验，成为行业的技术骨干。
2. 跟随公司的发展，发挥自己的个人特长和优势，为公司做出更多的贡献，让自己的个人价值得到更好的发挥。
3. 努力发展自己的工作能力，希望有朝一日能够成为一名优秀的管理者，带领团队取得更好的业绩。
第三部分：对公司的建议和期望
在过去的半年中，公司为员工提供了良好的学习和工作环境，并致力于提升企业的核心竞争力。为了更好的发挥员工的个人特长和优势，我希望公司可以：
1. 继续加强员工的培训和学习机制，不断提升员工的专业水平和能力，顺应行业的发展趋势。
2. 加强公司的制度管理，建立完善的激励机制，提升员工的积极性和幸福感，让员工有更好的发展空间。
3. 加强沟通和协作，促进团队的合作与共赢，为公司尽心尽力，为员工而努力。
在此，我再次感谢公司的培养和关怀，也非常感谢您给我提供了这样一个转正的机会。我会继续努力，挑战自我，为公司的发展而努力！
此致！敬礼！
申请人：XXX
日期：XXX
hr述职报告 篇6
以下是一份HR转正述职报告PPT范文，供您参考：
一、自我介绍
大家好，我是XXX，非常感谢公司给我这个机会，成为公司的一名HR实习生。在这里，我学到了很多知识和技能，也锻炼了自己的能力和素质。
二、实习期间的工作表现
在过去的几个月里，我在HR部门主要负责招聘流程的管理和协调，协助招聘团队完成了许多招聘工作。我负责收集、整理和筛选简历，与候选人沟通，进行面试安排和面试结果的记录。我还负责制定和执行招聘预算，并与供应商和HR团队进行沟通和协调。
在招聘流程方面，我成功地完成了多个招聘项目，包括招聘海报的设计和发布，面试安排和面试结果的记录，以及与候选人的沟通和协调。我通过编写招聘流程和招聘策略，提高了公司的招聘效率和质量，并与候选人建立了良好的关系。
三、对公司的贡献
在实习期间，我积极参与了公司的HR政策和流程的讨论和制定。我参与了公司的人才管理计划，并提供了有关招聘流程和人才管理的意见和建议。我还积极参与了公司的团队建设活动，与同事们一起开展了多项团队建设活动，提高了公司的工作效率和团队合作能力。
四、未来的工作计划
为了更好地为公司做出贡献，我计划在未来的几个月里继续提升自己的能力和素质。我计划学习更多的人力资源管理知识和技能，包括薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等。我还将积极参与公司的培训和学习活动，提高自己的专业水平和技能。
最后，再次感谢公司给我这个机会，让我成为公司的一名HR实习生。我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
hr述职报告 篇7
各位领导：
本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工 没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让 员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的 工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善
在xx年电视、热水器、洗 衣机等家电，每位员工的标准在丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
hr述职报告 篇8
HR专员年终述职报告
一、工作背景和总结
自去年年初加入公司以来，我一直担任HR专员的职位。在过去的一年里，我积极参与并推动了各项人力资源相关的工作，不断提升自己的专业能力和综合素质。通过团队的协作和我的努力，我们取得了一系列可观的成绩和进步。
二、招聘与入职管理
作为HR专员，我主要负责招聘与入职管理的工作。通过充分了解公司的需求，我成功组织并参与了多轮面试，以确保招聘流程的顺利进行。我积极引导面试官和候选人建立正面的互动关系，确保面试过程的公正性和透明度。同时，我还负责对候选人进行背景调查和参与薪酬谈判等工作。在招聘与入职管理方面，我始终保持高效和准确的工作态度，最终成功招募了大量适合岗位的员工。
三、员工培训与发展
为了提高员工的专业能力和岗位素质，我积极组织并开展了多项培训课程。我对公司员工的需求进行了全面的调研，制定了相应的培训计划，并邀请专业的培训机构合作，提供高质量的培训内容。在培训过程中，我充分运用互动性和实战性的学习方式，从而提高培训效果。我还积极开展了员工晋升和继续教育计划，帮助员工不断成长和进步。
四、绩效管理
为了确保员工的工作表现和公司目标的达成，我参与了绩效考核和绩效管理工作。我与部门经理紧密合作，确保绩效目标的制定和考核标准的公平性。我根据员工的工作表现，制定出个性化的改进计划，并与员工进行详细的沟通和指导。通过制定明确的绩效考核目标和及时的反馈机制，我帮助员工提高自身的工作表现和能力。
五、员工关系管理
作为HR专员，我负责处理员工关系问题。我善于倾听和沟通，积极解决员工遇到的困难和问题。同时，我还参与并组织庆祝活动和团队建设的工作，增强员工间的凝聚力和归属感。通过这些举措，我成功改善了员工满意度和公司氛围，促进了员工的工作积极性和团队合作。
六、自我成长与反思
在过去的一年中，我不断努力提升自己的专业知识和技能。我积极参与相关的培训和学习，不断拓展自己的视野。通过反思和总结工作中遇到的问题和困难，我意识到自己在某些方面还有待改进和提高。我将继续学习，提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
七、未来规划
作为HR专员，我将继续深化自己的人力资源管理知识和技能，不断提升自己的业务能力。我将继续关注人力资源行业的最新动态和趋势，不断创新和改进工作方法，为公司提供更好的人力资源支持和服务。
在未来的工作中，我将更加注重团队合作，强化与各部门的沟通和协作。我将不断学习和借鉴他人的经验和好的想法，提高自己的工作效率和团队协作能力。同时，我也希望能够帮助更多的员工实现自身价值和职业成长，为公司的可持续发展贡献力量。
八、结束语
小编认为，过去的一年中，我在HR专员的职位上取得了一定的成绩和进步。我通过参与各项人力资源工作，提高了自己的专业能力，取得了一系列可观的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。感谢公司给我提供了这个机会，我相信在公司的大力支持和帮助下，我会在未来的工作中做得更好。
