工作计划让我们有个奋斗目标，同时使我们做事更有条理性，怎么发挥工作计划的作用？专门为大家准备的“物流年度工作计划”，希望您在浏览本网页时能够收获满满！此外，关于范文大全，您还可以浏览防暑降温通知范文(优选12篇)。
物流年度工作计划 篇1
2024年物流员个人工作计划
2024年，作为一个物流员，我将全心全意地致力于提高自己的工作技能和综合素质，以更好地为客户提供高效、安全和可靠的物流服务。以下是我的个人工作计划：
一、提升专业技能
1. 深入研究物流行业的最新发展趋势和政策法规，积极参加行业相关的培训和研讨会，加强对物流领域的理论和实践知识的学习，不断提高自己的专业素养。
2. 学习掌握物流运输管理系统和信息化技术的操作方法，提高数据分析和处理能力，以提高工作效率和准确性。
3. 学习国际贸易相关知识，了解国际贸易法规和惯例，提高在国际物流中的服务质量和竞争力。
二、加强团队合作能力
1. 主动与公司其他部门和同事进行沟通和协作，共同解决物流过程中的问题和难题，提高团队合作能力和效率。
2. 提高语言交流能力，学习英语和其他流行的外语，以应对国际物流中的信息沟通和协商。
3. 培养自己的领导能力，积极参与团队项目和活动，通过团队工作的经验来提高自己的组织和协调能力。
三、注重安全与环境保护
1. 严格遵守物流安全管理规定和操作流程，加强对危险品运输的了解和管理，确保货物安全送达目的地。
2. 关注环保理念，推行绿色物流，提倡资源有效利用和减少环境污染的相关措施。
3. 积极参与公司的安全与环保培训，提高对应急处理和事故预防的应对能力。
四、提升客户服务质量
1. 建立良好的客户关系，了解客户需求和期望，提供个性化和专业化的物流解决方案。
2. 加强客户信息管理和沟通，建立及时、准确和高效的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 注重服务创新和质量提升，不断完善和优化物流服务流程，提高服务效率和质量。
五、注重个人发展
1. 不断学习进取，通过参与职业培训和持续教育，进一步提升自己的专业技能和行业认知。
2. 关注行业内优秀企业和个人的经验分享，从他们的成功经验中汲取营养，不断提高自己的工作能力和竞争力。
3. 培养自己的团队管理和领导能力，争取在职位晋升上取得更大的发展空间。
通过以上的个人工作计划，我相信我能够在2024年成为一名卓越的物流员，为客户提供更优质的物流服务。我将努力学习和实践，不断完善自己，参与公司的发展，与团队共同成长。我相信只要持续付出和努力，就能够取得成功！
物流年度工作计划 篇2
在现代商业市场中，物流销售是企业在销售过程中必不可少的一个重要环节。物流销售不仅仅是对货物的运输和仓储管理，更要在这个过程中实现信息的传递、客户关系的维护和提升、运营成本的控制等多方面的综合考虑。因此，制定一份良好的物流销售年度工作计划对于企业的发展具有重要的战略性意义。
一、目标概述
制定物流销售年度工作计划的核心就是明确销售目标和服务目标。销售目标是企业的发展核心，也是企业运营的命脉。通过销售的实现，才能为企业带来更多的利润，从而推动企业的发展。服务目标则是对客户需求的满足和客户关系的营造，提供满足客户需求的物流运营服务，从而不断提高客户满意度，强化客户与企业的合作关系。
二、任务分析
制定了销售和服务目标后，我们需要进行具体任务的分析，即为实现目标需要完成什么任务，以及需要依靠哪些资源和渠道。例如，如果企业想实现销售增长目标，就需要制定一系列的销售方案和营销计划，加强市场推广和宣传活动，从而扩大市场份额。而在服务方面，则需要加强对客户的关注和维护，及时满足客户需求，从而营造良好的客户口碑和信誉。
三、实施方案
有了任务分析的基础，制定实施方案就变得明确而具体。首先，需要优化物流供应链，加强物流运作流程的管理，以确保物流运营的顺畅性和高效性，减少运营成本；其次，加强物流信息管理和信息系统建设，提高信息准确性和实时性，以便于企业对物流运营进行快速和准确的跟踪和监控；同时，实施全员营销，加强销售培训和教育，提高销售团队和客服团队的服务水平，建立健康的客户关系，增强客户满意度。
四、检查与评估
制定了物流销售年度工作计划后，需要进行检查与评估的过程，以确保计划的实施效果。检查与评估的过程需要通过数据分析和运营指标的比对，对计划的执行情况进行系统的监测和总结。在检查与评估的过程中，需要刻意关注一些重要问题，如客户转化率、运营成本分析、运营效率评估、客户满意度以及绩效评估等指标，从而对物流销售年度工作计划的执行情况进行全方位的分析和评估。
综上所述，物流销售年度工作计划是企业发展中必不可少的重要环节，对于企业的运营不仅有着实质性的推动作用，还在服务客户，优化物流供应链等方面都有着相应的作用。因此，在制定物流销售年度工作计划时，必须考虑到细节和有效性的实现，以确保企业在市场上的竞争优势和持续发展。
物流年度工作计划 篇3
铁路物流企业年度计划
随着经济全球化的不断发展，物流行业成为推动全球贸易和供应链不可或缺的重要环节。铁路物流企业作为物流行业的重要组成部分，其年度计划显得尤为关键。本文将从策划、执行和评估三个方面，详细具体且生动地阐述铁路物流企业年度计划的内容。
一、策划
铁路物流企业年度计划的策划阶段是整个过程的基础，需要综合考虑市场需求、资源可利用性以及公司自身的优势和劣势。在策划阶段，铁路物流企业需要确定目标和任务，并确定相应的策略和措施。
铁路物流企业需要确定明确的目标。目标的设定应该具有一定的可操作性和可评估性。例如，目标可以是提高物流运输效率，扩大市场份额或增加收入。目标的设定应该与公司的愿景和使命相契合，以确保整体发展的一致性。
铁路物流企业需要确定实现目标的任务，并制定相应的策略和措施。任务可以包括增加运力、提高运输效率、优化仓储系统等。针对不同的任务，铁路物流企业需要制定相应的策略和措施，例如引进先进的装备和技术、加强人才培养等。
二、执行
在制定好年度计划之后，铁路物流企业需要着手执行。执行阶段是将计划付诸行动的关键阶段，需要确保计划的有效实施。
铁路物流企业需要明确责任分工和任务分配。每个任务都应该有相应的责任人负责，确保任务的顺利实施。同时，责任人还需要与相关部门和人员合作，确保各项任务能够协调进行。
铁路物流企业需要建立科学的考核体系和监控机制。通过建立科学的考核体系，可以及时发现问题和不足之处，并采取相应的纠正措施。监控机制可以帮助铁路物流企业及时了解计划的执行情况，以便及时调整和改进。
三、评估
年度计划的评估是对整个过程进行总结和反思的重要环节。通过评估，铁路物流企业可以了解计划的成效和不足之处，为下一年的计划奠定基础。
铁路物流企业需要进行整体评估。整体评估是对整个年度计划的总结和分析，包括收入增长、市场份额提升、客户满意度等指标的评估。
铁路物流企业需要对各项任务进行具体评估。具体评估可以帮助铁路物流企业了解每个任务的完成情况和存在的问题，以便在下一年的计划中进行调整和改进。
铁路物流企业需要对计划的执行情况进行评估。计划的执行评估可以帮助铁路物流企业了解计划的执行情况，包括任务的完成情况、执行过程中的问题和困难等。
小编认为，铁路物流企业年度计划的策划、执行和评估是一个连续不断的循环过程。通过合理策划、有效执行和全面评估，铁路物流企业可以实现持续发展和持续改进，为客户提供更加高效可靠的物流服务，推动整个物流行业的发展。
物流年度工作计划 篇4
县域冷链物流建设年度计划
随着经济的发展和人民生活水平的提高，冷链物流在现代社会中扮演着越来越重要的角色。在我国的县域经济发展中，冷链物流的建设和运营仍然面临着许多挑战和问题。为了促进县域经济的发展和提升冷链物流服务质量，我县特制定了一份详细、具体且生动的年度计划。
我们计划加大对冷链物流设施建设的投入。在县域范围内，我们将修建一批先进的冷库和冷链仓储设施，以满足不同行业和企业的需求。同时，我们将采用最新的温控技术和设备，确保冷链物流过程中货物的新鲜度和质量。
我们将制定一套科学合理的县域冷链物流运营政策。在物流运输方面，我们计划建设一支专业的县域冷链物流队伍，依托当地高等院校和职业培训机构，培养更多的冷链专业人才。我们还将加强与企业合作，建立起长期稳定的合作关系，促进冷链物流服务的优化和升级。
同时，我们将推行数字化管理和信息化建设。在县域范围内，我们将建立一个统一的冷链物流管理平台，实现全程跟踪、实时监控和数据分析。通过信息化手段，我们可以更好地掌握冷链物流的运行情况，提前预警和解决潜在问题，提高物流效率和服务质量。
我们计划加大对冷链物流的宣传和推广力度。我们将组织开展一系列的冷链物流知识普及活动，向企业和市民普及冷链物流的重要性和好处。同时，我们将组织冷链物流产业的展览和交流活动，吸引更多的投资和人才流入冷链物流领域。
我们将加强对冷链物流建设和运营的监督和管理。我们将制定一系列的冷链物流安全和质量标准，加强对冷链物流企业的监管和考核。同时，我们将加强对冷链物流运输过程中的安全风险的管理和控制，确保冷链物流过程中货物的安全和完整。
通过以上的一系列措施，我们相信县域冷链物流建设年度计划能够有效地促进县域经济的发展和提升冷链物流服务质量。我们将继续努力，为县域经济的繁荣和人民生活质量的提升做出更大的贡献。
物流年度工作计划 篇5
物流公司个人年度计划
在一个竞争日益激烈的物流行业中，拥有一个清晰而具体的年度计划对于物流公司的成功至关重要。一个强大的年度计划不仅能够为公司设定明确的目标，还有助于提供行动的方向和战略的决策。在本文中，我们将详细探讨一家物流公司的个人年度计划，以展示其具体性和生动性。
第一部分：目标制定和公司定位
该物流公司希望在新的一年中实现以下目标：
1. 提高客户满意度：通过提供高品质的服务和及时的交付，公司希望获得客户的高度满意度，并保持良好的客户关系。
2. 提高运输效率：通过改进运输流程、优化装载和卸载方案，以及引入新的技术解决方案，公司希望提高运输效率，并减少运输成本。
3. 提升供应链管理：公司将致力于建立更稳定、可靠的供应链网络，以确保物品能够安全、准时地到达目的地。
第二部分：战略规划和行动计划
为了实现上述目标，公司将采取以下行动：
1. 引入新技术：公司将投资于新的物流管理系统和自动化设备，以提高操作效率和准确性。这将帮助提高订单处理速度和减少错误率。
2. 培训员工：公司将定期组织培训，提升员工的专业技能和知识水平。员工将接受关于物流管理、客户服务和安全注意事项方面的培训，以确保他们能够胜任工作并提供优质的服务。
3. 合作伙伴关系：公司将加强与供应商和承运商的合作伙伴关系，建立长期稳定的合作伙伴网络。这将有助于提高货物的可靠性和运输的效率。
4. 优化运输方案：公司将对现有的运输流程进行评估，并根据需求进行调整。通过优化装载和卸载方案，公司将能够减少运输时间和成本，提高运输效率。
5. 数据分析和性能评估：公司将利用大数据分析工具对供应链运作进行监控和评估。这将帮助公司发现潜在问题，及时采取措施解决，并做出有效的战略决策。
第三部分：风险管理
在物流业务中，风险管理至关重要。公司将采取以下措施来应对可能的风险和挑战：
1. 保险覆盖范围：公司将与保险公司合作，确保货物在运输过程中得到适当的保险覆盖。这将有助于减少潜在的损失，并保护公司的利益。
2. 应急响应计划：公司将制定应急响应计划，以应对突发事件和意外情况。这将帮助公司快速采取行动，并减少对运输计划和客户服务的影响。
3. 安全培训和监督：公司将加强员工的安全意识培训，并设立监督机制来确保员工严格遵守安全规定和程序。这将有助于减少安全事故和人员伤害。
第四部分：监控和评估
公司将定期监控和评估年度计划的实施情况，并根据需求进行调整。公司将制定关键绩效指标，并使用业绩考核体系来评估员工的表现。这将帮助公司及时纠正问题，并提高计划的执行效果。
：
一个详细、具体且生动的个人年度计划对于物流公司的成功至关重要。它能够为公司设定明确的目标，并为实现这些目标提供清晰的行动计划。通过制定战略规划、进行风险管理和监控评估，物流公司将能够提高自身的竞争力，并实现稳定的增长。
物流年度工作计划 篇6
物流园年度工作计划
一、
物流园是一个集中管理、统一调度和优化资源配置的综合性物流基地。作为物流行业的重要组成部分，物流园的发展对于提高物流效率、降低成本、促进经济发展具有重要意义。为了更好地推动物流园的发展和完善管理，制定一个具体可行的年度工作计划显得尤为重要。本文将围绕物流园年度工作计划的制定，详细阐述其内容，以期为物流园的发展提供指导和参考。
二、总体目标
物流园年度工作计划的首要任务是明确总体目标。物流园作为一个综合性物流基地，其主要目标是推动物流业的发展，提高物流效率，降低物流成本。为了实现这一总体目标，可以拟定以下具体目标：
1. 提高物流配送效率：通过建立和完善物流配送网络，提高运输效率和物流配送准时率。
2. 降低物流成本：通过优化物流流程和改善资源配置，降低物流成本，提高物流园的竞争力。
3. 加强物流信息化建设：通过引进先进的信息技术，提高物流信息化水平，实现物流信息的及时分享和顺畅流通。
三、具体工作内容
为了实现上述总体目标，需要在年度工作计划中制定具体的工作内容。可以从以下几个方面展开工作：
1. 建立和完善物流配送网络
物流配送网络是物流园的核心竞争力所在。为了提高物流配送效率，可以采取以下措施：
(1) 调整配送路线：根据客户需求的变化和物流园内部资源配置的情况，对现有的配送路线进行优化调整，提高运输效率和准时率。
(2) 引进智能物流仓储设备：通过引进先进的物流仓储设备，提高物流操作效率，减少人力成本。
2. 优化物流流程和改善资源配置
物流流程的优化和资源配置的合理利用对于提高物流效率和降低物流成本起到关键作用。可以采取以下措施：
(1) 完善物流流程：对物流流程进行全面审查和改进，消除冗余环节，提高物流处理速度和运作效率。
(2) 充分利用资源：通过物流信息共享和资源整合，合理利用物流园内部的各项资源，降低物流成本。
3. 引进先进的信息技术，提高物流信息化水平
物流信息化的发展已经成为提高物流效率的关键。为了提高物流信息化水平，可以采取以下措施：
(1) 建立物流信息平台：通过建立一个统一的物流信息平台，实现物流信息的集中管理和统一调度，提高信息共享效率。
(2) 引进物流信息系统：通过引进先进的物流信息系统，实现物流信息的及时更新和准确传递，提高物流信息的可靠性和及时性。
四、实施方案和时间表
为了确保年度工作计划的顺利实施，需要制定详细的实施方案和时间表。具体实施方案包括工作责任分工、工作流程和工作目标等。时间表则明确了各项工作的起止时间和完成时间，为实施提供了时间安排。
五、预期效果和评估方法
年度工作计划的实施效果是对计划的重要衡量标准。为了评估计划的实施效果，可以采取以下评估方法：
1. 考核指标体系：制定一套针对物流园年度工作计划的考核指标体系，用于评估各项工作的实施情况和成果。
2. 定期评估：根据时间表，定期进行计划实施情况的评估，并及时调整计划和对策。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对物流园服务的评价和需求，为后续改进工作提供依据。
六、
物流园年度工作计划是推动物流园发展的重要工作。通过制定具体可行的工作计划，明确总体目标和具体工作内容，实施方案和时间表，预期效果和评估方法，可以为物流园的发展提供有力的支持和保障。希望本文提供的工作计划可为物流园的管理者和从业人员提供有价值的参考和指导，共同推动物流行业的发展。
物流年度工作计划 篇7
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20xx年工作总结如下：
1、销售总额及利润
20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设
20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序
为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息
根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能
11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
二、成绩取得的原因：
20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：
1、董事长、总经理的正确领导
在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持
20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果
首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;
然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的，尽职尽责。
物流年度工作计划 篇8
物流系统工作计划
一·设立活动概述
根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。设立活动形式内容初步预计如下：
ø 社团纳新
ø 物流企业参观
ø 物流大赛组织及参与
ø 模拟物流项目
ø 知识讲座
二·活动原则
协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识，在加强理论知识的同时，重视实践过程;立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂。并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践。
三·活动意义
首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基矗
其次，通过最新加入的活动——模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用rf和条码，电子标签等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨。
最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中。
工作计划细则
之一：
召开协会的第一次会议
时间：20nn年__月__日
地点：学校
内容：①协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义。
②老师讲话，会员代表发言。
③综合介绍协会的整体架构。
④布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告
参加人员：物流组专业老师，协会全体成员。
之二：
系统基础知识和物流培训
时间：__月__日
地点：校内
内容：介绍物流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片等，最后通过案例剖析加强对物流的认识。
参加人员：协会全体成员
之三：
时间：__月__日
地点：学校实训室
内容:进行物流实训室介绍，自动化仓储分拣介绍，进行物流供应链软件的现场操作等，偏重物流技术，加深对物流供应链的认识和学习。
两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习
参加人员：协会全体成员。
之四：
企业参观实践
时间：__月__日
地点：跟老师商讨决定
内容：对配送型企业物流学习，探讨问题。与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题。
参加人员：协会会员
之五：
相关讲座
时间：__月__日
地点：校内
内容：①会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲。
②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解，最后详细介绍本企业物流部门的工作流程。
③布置任务：根据所学知识以及课程内容，进行物流规划设计，可以：模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心。(要求，以word形式上交,ppt当众展示讲解)
参加人员：协会会员
之六：
作业展示
时间：__月__日
地点：校内
内容：①针对上次布置任务进行现场讲解，展示。因为作业内容包括很多内容，比如：成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有一点，实际的组织管理。
②对会员作业进行评比
参加人员：老师，协会全体成员
之七：
实际训练
时间：__月__日
地点：学校实训室
内容：①扮演不同角色(生产商，采购商，销售商，供应商，pos机销售)，进行业务流程的熟练操作。
②立体仓库，电子标签等相关物流设备的熟练操作
参加人员：协会全体成员
之八：
老师指导
时间：__月__日
地点：校内
内容：①邀请专业老师对当前典型案例分析，
②组织活动，老师现场提出一个具体问题让大家提出书面和陈述
③会员对之前工作活动的总结
参加人员：老师，协会全体成员
之九：
时间：__月__日
地点：老师协商决定
内容：①社会实践题目：电子商务(网购)物流配送系统的研究
②参观活动总结
参加人员：协会全体成员
十：
活动总结报告
时间：__月__日
地点：学校
内容：①对上次的参观活动进行总结
②负责人进行评析
③准备物流大赛，物流大赛的策划
参加人员：全体协会成员
十一：
物流比赛
时间：__月__日
地点：学校
内容：①现场比赛
②老师，负责人现场评比
③活动总结，现场颁奖
参加人员：全体成员
四·活动后期总结
为了能够使得活动能够持续发展，得到越来越好的效果，根据上一次的经验，每次活动结束后，我们会进行详尽的工作总结，并将活动的优缺点归集，便于下一次举办同类活动时用以借鉴。
物流年度工作计划 篇9
根据西安财经学院“在创先争优活动中开展基层组织建设年活动实施方案”及管理学院_年党政工作安排, 信息与物流管理系党支部今年工作将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的“三个代表”重要思想、深刻理解、贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学校的中心工作，加强党的思想建设，在创先争优活动中积极组织、深入开展我支部的建设年活动，着力增强我支部的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥在学校各项工作中的政治核心和战斗堡垒作用，回应师生关切，顺应教师期盼，突出特色，注重实效，进一步增强服务师生的能力，与时俱进，开拓创新，创先争优，促进校园和谐，为学校的稳定和持续发展提供有力的思想和组织保证，以优异成绩迎接党的十八大召开。
为进一步加强我支部的党组织建设，提高党员组织生活质量，创新组织生活形式，抓好党员的教育管理，现就_年党支部工作计划安排如下：
3月: 开办和建设我支部党建博客。为积极配合我支部的建设年活动，我支部拟开办支部党建博客，通过网络媒体，鼓励大家通过博客平台在学习、生活各个方面进行交流，提倡互帮互助、彼此关心、共同进步，增强支部的凝聚力、执行力和战斗力，发挥党支部的思想教育作用。并努力丰富博客内容，坚持定期更新，争取做出博客的支部特色。
4月: 进行我支部建设年活动的动员。召开全系党员在创先争优活动中开展基层组织建设年活动动员会。传达校、院两级关于开展基层组织建设年活动实施方案的有关精神，成立信息与物流管理系党支部建设年活动领导小组，按照管理学院实施方案制定我支部建设年活动的工作安排细则，并负责组织实施。
5月：物流师考证和毕业答辩工作。全体支部党员积极协助本系完成08级毕业设计和答辩工作，并认真组织、培训我系物流专业学生参加_年物流师的考试。
6月：组织参加全国大学生创业大赛。全体支部党员协助本系组织本系学生积极参加_年全国大学生创业大赛，并做好指导和带队工作，使我系的学生通过创业大赛这一广阔的平台和全新的社会实践形式，进一步挖掘自己的潜能，发挥自己的潜力，施展自己的才华，加深专业学习，增强创新意识与创业能力，走自主创业之路。
7月：举办集体党课。
根据党员思想教育的形势和不同类型党员的特点，以理想信念教育为核心，有针对性地以革命传统、时事政治、形势与政策、优秀党员先进事迹介绍等为内容举办集体党课，帮助党员提高思想认识和党性修养。并召开本系教学研讨会议。
8月：通过网络媒体开展专题讨论。讨论主题拟定如下：
在创先争优活动中开展基层组织建设年活动的重大意义。
开展基层组织建设年活动如何紧密结合我校发展现状及工作实际?
如何推进信息与物流管理系又快、又好的科学发展?
如何培养能适应社会需要的信息管理与信息系统和物流专业人才?
9月：召开歌咏比赛。逢国庆63周年，举办信息与物流管理系党员开展唱红歌活动，以表达对祖国和党的热爱，对革命先烈的缅怀及对美好生活的向往。
10月：组织参加全国大学生三创挑战赛。支部全体党员协助本系组织本系学生积极参加由教指委举办和教育部、财政部重点支持项目-第四届全国大学生电子商务“创新、创意、创业”挑战赛。以激发我系学生的创业兴趣和潜能，培养团队协作能力和创新精神。
11月：参观西安软件园并举办专题讲座。参观西安高新区规模化发展软件与服务外包产业的专业园区-西安软件园。并由西安软件服务外包学院cissst的产业方面的专家和来自企业有实际项目经验的技术专家进行专题讲座。
12月：召开民主生活会。紧密联系思想和工作实际，组织召开党员专题民主生活会，开展民主评议党员活动，认真查找并深刻剖析在思想政治建设、党性党风等方面存在的突出问题，明确进一步努力的方向，通过生活会增强党员的党性意识和党组织的凝聚力。
信息与物流管理系
_年3月27日
