创始人读后感。
本文以“创始人读后感”为中心，趣祝福的编辑认为这篇文章非常珍贵，特此向您推荐。读完作者的作品之后，我被其中的剧情所吸引，简直精彩纷呈。通过写一篇读后感，我们可以记录下更有价值的人生意义。希望您将这页收藏起来，以便随时追踪最新信息！
创始人读后感(篇1)
鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或者设计鞋子的人。他们用一生的心血来疯狂热爱鞋子，为之乐此不疲。奈特希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位，最重要的是要与众不同。他做到了，justdoit。他追随自己的内心，周游世界，把运动鞋做成了一种对跑步的信仰，他坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好。他固执的坚持获胜就是不输，就是活着。前进，不要停下。他的团队有战术有策略有想法有创新。奈特信奉的人生格言是：打破陈规者，人恒敬之。
我对自己说：生活就是成长，不成长就死亡。打破常规者，人恒敬之。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。我告诉学生，我们能做的就是学习、工作，工作、学习，尽自己最大的努力。
换句话说，我们都要成为丛林中的能手。
一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
那些要求企业家永不放弃的人就是一群骗子。有些时候你需要放弃。有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。
运气也起着很重要的作用。努力固然至关重要，智力和决心也很宝贵，但是有时候运气却会决定最终结果相信自己，也要相信命运。不是别人的命运，不是你自己定义的命运，而是在你内心，对命运的自我定义。
敢于冒险，别让你的才能淹埋在这片平庸的土地上。世界就是由疯狂的想法构成的。一路走下去，不要停。
创始人读后感(篇2)
“打破常规者，人恒敬之”。
用这句话作为开场白，文中多次引用且从头贯穿直尾的一句话，觉得也是作者用最简洁的方式想总结的理念。第一次看到书名是在朋友圈，当时便被“鞋狗”两字所吸引，现今在“单身狗”满屏出现的年代，“鞋狗”不免让人倍感好奇，抱着好奇的心理，开启了阅读之旅
这无疑是一篇耐克是如何诞生的自传，但创始人菲尔奈特却用不一样的方式将其中的心路旅程描述下来。全程读起来有轻松、紧张、好奇、庆幸
种种复杂的情绪推随着故事的发展不断的变化。过中涉及到多方面关于金融的知识，恕外行人只能看热闹，有许多阅读困难之处，但，那又何妨？欣赏分很多面，从奈特的创业精神来推进。奈特出生于一个小资家庭，与众多家庭一样，由一位温柔的母亲，传统严肃的父亲，还有俩个可爱妹妹构成。可以说他前22年的人生是吃穿不愁，安逸的到了大学毕业。什么促使他发展到如今的耐克呢？首先，他是个有思想，韧性的人，在有限的时间内，不愿白活一生。他爱运动，爱跑步，从热爱的事物中衍生出喜欢的事业，这是多少人一直追求却不一定成就的事。当然他也为之迷茫过，从开始的环游各地，到后来的代理鬼冢，个中心态反而更加坚定了他追逐自己目标的梦想。奈特强调多次永远在路上的状态，不停歇，前进，不要过多去想要达到的目标，无论面临什么都不要停下。也许正是这样的理念才帮助他在前对一次次的困难险境时选择不放弃，咬牙继续。
“懦夫从不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。”
奈特追求梦想，但也并不是盲目的，他有想法，有理性，追求发展的激进派。虽然每年的销售额都在大幅度的增长，但公司的净资产和现金流都很糟糕，银行常不愿意贷款给他这样的小企业，还要求他放慢规模增速。他是代销，没有固定的资产，有的只有存货，高负债低现金意味着高应收款和高应付款，公司的生存依赖着顾客的供应链。在这样的情况下，他并没有放慢脚步，而是继续激进的扩张，这无疑是充满风险的，却也证明了他运动员的精神，争强好胜，不服输，勇气与决心。他也为自己留后路，在初期，听从前辈的经验之谈，继续从事会计工作，有空之余来打理公司。能把公司全权交给一号员工约翰逊负责业务打理，这样的信任与度量，真是匪夷所思。
在任何一家企业的发展中，至关重要的是--团队。团队成员的心向力、凝聚力，保证了企业的高效率运转。各司其职，在人力资源的分配上，奈特做的很到位，让每个人发展出了他自身最大的优势。在这里不得不提起的是还是信任，奈特把最大的信任与鼓励交给了员工，于之反馈的便是他们给他带来的利益效果与企业可持续发展的不竭动力。Nike品牌名诞生时，团队声音分歧很大，却恰恰证明了大家关心品牌的发展命运，把它作为自身的利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，耐克能发展到今天，少不了他的鞋狗朋友们，一群同样热爱运动，热爱跑鞋，为之奋斗的一群人。
“生活就是成长，不成长就是死亡”
到此不得不提起作为耐克里程碑的——气垫鞋。现今为多数人所追捧的Air系列却是当年adidas认为无厘头的创作理念。而源自奈特对新理念的敏锐性，当他听到时，无疑也是充满了怀疑，但做的第一件事不是否决，乃是穿着它们去跑步，以自己真实的感受去决定事物的真实可行性，而不是一味的只是去猜测它是否可行，行动力至为关键。正是如此，耐克并肩一跃成为了他们所惧怕的竞争对手，也超越了adidas成为了鞋业的一大巨头。
奈特一路以来与耐克一同成长，在书中，他以云淡风轻的口吻叙述着耐克一路上遇到的困难与克服，这背后付出的努力与艰辛，是众人所钦佩的。在一切都看似稳定之后，他选择在遗愿清单上加入《鞋狗》这本自传，请记住“鞋狗”就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。耐克不只是一个品牌，更是一种态度。之于为后人，留下耐克精神。在有限的人生内，发掘出无限的能量，永远不要停止，前进，前进再前进。敢于反叛，打破常规。
“打破常规者，人恒敬之”
Justdoit.
创始人读后感(篇3)
毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。
尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。
刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。
“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。
创始人读后感(篇4)
非常好，这是别样的人生。
伟大的品牌被注入了真正的灵魂。
再见，耐克。
读完耐克创始人奈特先生的亲笔自传《鞋狗》，一直沉浸在被深深感动之中。如何在人群中发现机会特别重要，只是因为近似疯狂的热爱，因为只想赢不想输的精神，一次旅行，就干上了这个前景并不明朗而与自己对跑步和运动的兴趣爱好相关的事业，一路上凝聚了一个个同样\鞋狗\精神的人，最初不过是做经销代理，到自创品牌，到最终成就为世界品牌，国际巨头，风雨兼程，筚路蓝缕，\成功\之后的奈特先生看着园区现代化的建筑，感觉那些刻着名字的楼房像是坟墓。
成功太不容易了，我不知道怎么去定义成功二字，人一辈子难免总要盖棺定论，而事业永无止境，只要不停止，就要继续下去，那谁成功了呢？成功了什么？
每个人都有自己理解的成功，为了辉煌腾达的那一刻，为了自己所能达到的顶峰，奋勇前进。
太感动了，突然发现脚下的耐克鞋已经超期服役，鞋帮开裂，在我还是那么自信的翘起二郎腿的时候，蓦然低头时，看着鞋子的裂缝朝着我浅浅的笑。
耐克已然是太成功了，在我们的成长岁月，一双耐克鞋充满了太多意义，年轻时当我第一次知道别人炫耀的耐克，我居然连一点羡慕都没有，它不属于我的世界。
当我现在知道耐克，它当初也不过就是从代理日本鞋开始，经历过一次次朝不保夕，官司缠身、债务危机、现金断流、商业道德，人生命运的一次次转折，跌宕起伏……懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行。成功者书写历史，回望来时的路，历经千疮百孔之后，胜利者残存嘴角的微笑，丰碑的背后，是平庸者如沧海一粟湮没其中。
耐克太成功了，成功的历程太让人感动。昨天感恩节，我决定再买一双新球鞋，让我更好地奔跑在路上。很遗憾，在耐克专卖店里，我没看到《鞋狗》这本书，店员也不知所以然，突然间觉得成功是一件可怕的事情，像我这么不成功的人，我毅然决定去买李宁，去支持他也更加成功。
一个好产品，是从带给人自信和自豪感开始成长为大品牌的。
再见《鞋狗》这本书，再见耐克这双鞋。
打破陈规者，人恒敬之。
创始人读后感(篇5)
《创始人》读后感500字：
人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。
作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。
1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。
2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。
3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。
对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！
创始人读后感(篇6)
鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买货设计鞋子的人。——NIKE创始人菲尔奈特
无论喜不喜欢，人生就是一场比赛。你要做的就是：前进，不要停下来。
别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不听就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
前进的时候，并不是世界上所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。
线性思维会认为，有因有果，从过去到现在走向未来。而禅学认为现实不是线性的，没有未来，没有过去，只有现在。自我是一个障碍和敌人，很多说法都说，你不是要战胜别人，你要战胜你自己。而禅学说，根本就没有这个自我。13世纪的道元大禅师表示，忘记自己才能真正看清自己。特别在竞争中，禅学认为，我们忘记自我和对手时就会去的胜利，自我和对手不过是整体的两半而已。赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。
融入其中，不管是目的地还是沿途风景。在你自己荣誉道路钱是无法体会旅程的乐趣的。不用沿着前人的路或什么，打破常规者，人恒敬之。
为什么有的事情能成功，有的不能成功。其中一点，是信念。当你打心眼里瞧不起它的时候，再怎么也调动不起热情。当你坚信你做的事情，带上热情，会使世界变得更加美好，可能会做的更好。打造信念，传播信念。
我自己的话，有时候很希望别人直接一条一条告诉我这件事，第一步做什么，第二步做什么。恨不得让人把所有都帮我做好，我直接一路躺过去。但是从所有关于影响的书中认识到他们大多数沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个之中时围观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要姑苏人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。也是，内圣外王，心怀菩萨，手段霹雳。
自信，相比外在财富或资产什么的，这才是一个人需要的。当你忙碌之后，头晕脑胀，不如出门去跑个十公里，给自己身体充个能量。不过，在北京的话，记得查当时的空气质量，AQI小于100再出门。
读的这本书，NIKE是希腊胜利女神的名字。其前身蓝带公司，也是现在很多人不屑的日本鬼冢虎美国代理公司。后来，不断成长，推出经典鞋款或品牌：Cortez（阿甘鞋）、华夫鞋、气垫鞋、Jordan等。
这本书是NIKE创始人的一本自传，不同于某些其它自传的吹嘘某时某刻多么正确的选择或是跨时代的判断能力。这本书显得更加真诚，把很多遇到的苦难都展开再读者面前。告诉大家其中的起起落落，在某种程度上感受到相同的失恋和磨难，或缺会受到鼓励或抚慰，或者得到惊醒，继续获得前进的动力。这本书也不是什么名著，但是我推荐给大家读。
最后的最后，标题是NIKE广告语justdoit的空耳音译。希望也能像NIKE一样，不断努力，不断前进！
创始人读后感(篇7)
作为一名刚大学毕业的学生，初入社会是既感到兴奋，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作，怎么为人处世，如何处理与上级的关系？《创始人》一书，我反复听，反复研究，从中挑出一些内容得出一些心得：
首先要找准自己在新岗位的实际情况，学习岗位中的规章制度，认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后，要给自己确定一个适合自己的'目标，这个目标不要好高骛远，要切合实际，符合自身实际情况。有了明确的目标就要一步一个脚印，慢慢学习每一笔业务，切记不可操之过急;既要学习专业性知识，也同样要学习公司的文化与政治环境，牢牢把住方向，双管齐下。
要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习，同样也要注重与领导同事之间的关系，为自己创造一个良好的开端；要放弃在大学生活中的安逸思维，抓紧转变思想，适应到职场的思维中来，让自己尽快适应新的角色，灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
创始人读后感(篇8)
书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。
不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。
很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是:不知变通，沉迷自我
固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。
深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。 但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。
有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。
设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。
不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。
忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。
面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。
自我准备 去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。去思考自身的问题:技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。加速学习
新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题:
过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。现在的问题:现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好
在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。
有的人到新公司是英雄，有的人是管家的角色。具体扮演那个角色，学会分析当前公司的具体处境。
任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”(Start-up)、“整顿转向”(Turnaround)、“加速增长”(Accelerated growth)、“重新组合”(Realignment)、“保持增长”(Sustraining success)。
诊断你的STARS组合，在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。
初创启动:这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能(人员、资金、技术)来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。
整顿转向:接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。
加速增长:组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。
重新组合:因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。
维持成功:在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。
学会和周围的人沟通，和上级沟通，和同时沟通，和下属沟通。最重要的就是和上司沟通。和上司沟通时有几点不要做的事情。
不要和上司离的太远，疏远上司的结果就是对方根本不知道你再做什么。不要让坏消息吓到上司。不要只带着问题找上司，只带着问题，最终自己就会变成问题 不要和上司汇报流水账 不要期望上司会改变，他可能会改变，但是你不要期望他会改变。孔子从来没有抱怨过上司。
需要做的事情:
在上司看重的领域获得成功，上司看到的东西和你看重的东西是不一样的，他看重的东西既有助于公司的发展，也助于你们之间的关系，这个非常有助于工作的进展。这个是该做的事情。
和上司之间需要进行的几轮对话，这几轮对话很有必要:
对当前情景的诊断，当前公司的处境 规划的对话，公司的规划，未来发挥在那 资源的对话，公司给你的权利，你可以调用公司的那些资源 领导风格的对话，商量好以什么形式来对话，邮件还是每周什么时候开会。个人发展的对话，公司希望自己未来的发展方向是什么 保障早期成功
新官上任，找到一个好的目标。能短期内获得成效的，并且能对以后奠定一些基础的目标，这样的事情做成之后，容易建立自己的威信，可以让大家对你刮目相看，新来的人确实能力不一般，今后更容易取得成功。
实现目标时，一定要以恰当的方式取得成功，不要透支自己的太多东西，不要透支自己的信用，不要透支以后的资源。
合适的人放在合适的位置上，对行为与公司的方向是一致的人奖赏，不一致的进行一些处理。也可以说是打造一个厉害的团队。
要打造自己的团队，就需要一个严格的标准来确定哪些员工能跟你走到最后。一般会根据以下六个标准来判定。
能力:这个人是否拥有完成这份工作的能力和经验?判断力:这个人是否有良好的判断力，特别是在危急情况下?能量:这个成员为这项工作注入了正能量，还是负能量?专注度:这个人能否做到优先完成，并且忠于工作 关系:这个是否能够与同事相处融洽?信任:你是否相信这个人会遵守承诺，并履行承诺?
根据相对权重把100分分在六个标准之间进行划分，并选出一个标准作为你的阈值点。对你的直接下属评分，如果有人没有达到这个阈值点，就直接淘汰
工作本身就是一个练习的过程，每一个人都拥抱变化，这个团队就开始稳定了。
促进团队的发展:
推的工具:推的力量一般包括目标激励，设立明确的KPI指标，通过权威、忠诚以及对奖励的期待而推动员工追求工作上的“生产力”。拉的工具:用愿景、文化，激发人们去想象一个积极且令人兴奋的未来，从而起到鼓舞人心的作用 总结
这本书，我觉得是针对那些非公司创始人，后来进入到公司有一定权利处于管理层的人应该做什么事情。
他要避免那些容易犯的陷阱，同时做好准备，开始学习，调整自己的策略，和大家沟通，组建团队，为公司持续的做贡献。
创始人读后感(篇9)
以前看过一本《褚时健传》，前些天这位老人已离世。他是一位真正的企业家，尽管生活给予他无尽的苦难，但他都没有被打倒，依然积极向上，从巅峰到下狱，再到巅峰，一次次创造奇迹，人生轨迹辉煌无比，他的精神和毅力令我感动和佩服。另外这位“老干妈”陶华碧是我最佩服的企业家第二人了。
陶华碧是一位真正白手起家，她没有读过一天书，完全目不识丁，但是她制造的“老干妈”却能名扬全国，还走出了国外，20xx年时身价已达68亿，完全靠自己的努力变成一个衣食无忧的大富豪。
陶华碧如今有多璀璨，当初就有多悲苦。三十几岁时，丈夫就离世了，留下两个儿子要抚养，亲戚朋友各有所难指靠不了，为了活下去，为了让孩子们有饭吃，为了偿还丈夫治病欠下的债，她必须努力，必须吃别人不能吃的苦。穷人的两会：这也不会，那也不会；奋斗的人两会：必须会，一定得会。为了活下去，她卖过菜，摆过摊，开过店。这其中的心酸，到她后来富有了都不愿意再谈起，我们可想而知当时有多难和多苦。开店时辣椒酱只是作为赠送品送的，很多人去她店里吃，顺便带走一些辣椒酱，后来发现实在不够送，原来很多店里都摆上了从她那里拿回来的辣椒酱来吸引顾客，陶华碧做的辣椒酱大家觉得实在是太好吃了，回味无穷，别有风味。于是，四十几岁时，“老干妈”陶华碧办厂，刚开始工人才40来人，到现在养活几千人的大公司。
“老干妈”辣酱从最初5元，经历二十二年的时间，到现在8-13元的价格，这样的价格真的是良心价，物价涨的这么快，“老干妈”辣酱几乎没涨。但是“老干妈”在国外卖得特别好，一瓶卖35-80，成为奢饰品，看来身为中国人，我们大家都是有钱人，奢饰品可以餐餐吃得起。
陶华碧虽然没读过书，但是她对数字的敏感和记忆力有着过人之处，做生意，钱她是算的清清楚楚又迅速；一篇稿子，助手只要给她念两遍，她就能全记下来。即使富有了，她依然朴素，吃住在公司，为人和善，亲力亲为，矜矜业业。为了保证质量，她都要亲自尝尝味道，多年来，她得了严重的口腔溃疡。她坚持自己的公司—不上市，不融资，不欠钱。自己有多大本事，做多大的事。
在这个社会，不要埋怨公不公平，只要真正去努力，脚踏实地去做了，才有资格谈公平，不是幸运了才努力，而是努力才幸运！上帝对每个人都是公平的，他给的磨难和痛苦都是在练就更好的我们，就看我们能不能扛住。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴，破茧成蝶，才能飞翔。
文中摘录：
幼年家贫，学会用辣椒做各种美食→爱人去世，摆摊卖菜，从而有了经商的思想→开实惠饭店，发现辣酱比冷面更受欢迎→开风味食品店，供不应求→1996年，招聘工人，建“老干妈”麻辣酱工厂，批量生产→1997年，开“老干妈”风味食品有限公司，大规模生产辣酱。
