解决问题读后感。
小编认为“解决问题读后感”是一个值得探讨的话题，当我们通过作者写的作品，获得了一些心得感悟之后。读后感是建立在读的基础上进行的，你知道如何写一篇好的作品读后感吗？我们为您精心呈现本页内容请您认真阅读！
解决问题读后感【篇1】
很久很久没有写读后感了，记得上学的时候没周都有作文。作文题目就是读有感。呵呵。。。现在，在重温重温上学时写作文的感觉。记得去年5月份考事业编笔试的时候，就有一篇作文题，题目是给你几个词、写一篇文章。细想想挺有意思的，多长时间没有写过作文了，估计四五年了吧。呵呵。。。当时，我就在上边丢分了。
现在，就写一写最近读的读《签证工作》有感：
如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了那里；如果你没有自己的目标，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。这个世界上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务。
确立职业目标对我们的帮助显而易见，我个人的经验：
其一，会让你觉得充实，有干劲，俗话说就是有奔头。
如果没有相对明确的职业目标，那你告诉我，已经工作的你，面对越来越激烈的竞争，想对自己做一些必要的提升，从什么方面着手。是加强专业知识还是学习别的东西，是考个证书还是要去夜读，是参加管理培训还是强化自己的行业经验。现状是不少的人看两天专业知识又学两天别的，想考本科证又下定不了决心，想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报名费都没有参加考试，让时光慢慢地从身边溜走，最后逐渐地习惯于惯常的工作，偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料，呆呆的想上半天，知道自己年轻的时候也曾经努力过，仅此而已。这个我是很有体会的。。。。。。
逢证必考是某些缺少职业目标的人的典型症状之一。这种人典型的解释是艺多不压身，反正闲着也是闲着，考个证，以备不时之需，说不定什么时候能用上。这种逻辑害人不浅，说是谋财害命也不夸张。其次，毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和一定数量的金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不是一种时间和精力得浪费，把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会产生更高的收益。这个我更是体会颇深。。。我的证书也挺多的，反过头一想，用之很少而已。。。等到用的时候就拿出来应付应付而已。
事业不是一朝一夕的工作，而是持之以恒的追求；事业不是可有可无的'应酬，而是矢志不移的奋斗。当心甘情愿为一件事献出自己的毕生精力时，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时，你已经在从事一项真正的事业了。可以说，不对你所从事的工作怀有非常浓厚的兴趣，是很难达到事业这样境界的，在职业的发展上自然也难有大的发展。
给自己树立了坚定的职业目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功。成功需要vision,passion还有action,当然还有一点点的运气。
咱们有句老话，那是这么说的: “练武不练功，到老一场空。所谓技巧就是方法，而功夫则是实力。
在自己的行业里边，一定要占据制高点。这样，才能俯视大局。
在一个高度发达的地区和别人斗,觉得自己没有优势,但如果你那你在斗争中获得的经验,拿到一个相对还没有那么发达的地区去发展,相信会有一定的优势,包括创业或者择业都可以这样。
这都是看了《签证工作》的体会。。。觉得现在的人都很实际、现实。当然，也包括我在内。。。。。。只要努力了，就欧了。为什么找不到另一半，就是自己从没有努力、付出过。不能期待明天会更好、只能创造明天更美好！
解决问题读后感【篇2】
一个优秀员工最重要的工作就是充分发挥自己的聪明才智，努力在工作中发现问题，正确分析问题，然后用正确的方法解决问题。本书围绕用正确的方法解决问题这一中心，通过如何发现问题、如何面对问题、如何持有正确态度，如何寻找正确的解决方法、如何将问题转变为机会等几个较为重要的问题，从理论和实践两个方面进行双向论证。读完这本书，笔者认为无论是在工作还是生活中，正确的思维方式和工作态度是解决问题的关键。
一个没有知识的人可以通过不懈的学习获得知识；一个没有技能的人可以通过拜访老师学习；一个没有资金的人可以筹集资金。但是，如果一个人不勤于思考，遇到问题时不动脑，他会被迷惑很多次，或者有一天和尚敲钟。如书中提到的杰弗逊纪念馆大厦建筑物腐蚀案例一样，冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有强烈的腐蚀作用；大厦被大量的鸟屎弄的很脏使得清洁工每天都使用大量的清洁剂；建筑物上的大量蜘蛛成为吸引成群结对的燕子往返流连，燕子吃饱后就地方便；飞虫的快速繁殖吸引着蜘蛛的超常集聚；而窗外的尘埃在窗子照射进来的强光作用下，形成了独特的刺激效果，致使飞虫繁殖加快。
解决问题的最终方法是：拉上窗帘。
我们的工作总是可以分为两类：商业和思考。所谓业务工作，就是我们的日常工作，比如收发文件、打字、整理资料，或者完成一些临时任务。这样的工作，不需要花费太多的脑力，按照熟悉的流程和计划就可以一步一步地进行。但这些事情不是我们工作的核心。严格地说，事务性工作是有效完成工作的方法和手段。
真正的工作是带着头脑去思考，工作完成与否、好坏的关键在于是否做到八小时工作，二十四小时思考。真正用头脑工作的人，可以从日常熟悉的工作中分析利弊，总结经验，提出方法，解决问题，这是大多数工作的核心，这才是真正的工作。比如，在一个项目的营销中，我们需要不断地与客户沟通，与竞争对手竞争，并利用我们的产品、*、渠道、*等多维度的公公关系，在这个过程中不断地玩游戏，最终得到客户的认可。
虽然写这个项目的申请材料占了我们八个小时的大部分工作时间，但它并不是最重要的。在项目营销中，产品、渠道和**是最重要的。这个过程不限于八小时。
本书为我们提供了七种经典的思维方法：逻辑思维、类比思维、逆向思维、发散思维、横向思维、换位思维、迂回思维等。笔者认为，最常见的思维方式是逻辑思维，它贯穿于分析、综合、比较、抽象、概括、具体的整个思维过程，从而揭示事物的本质特征和规律，客观地认识问题。如我们日常工作中遇到的区域特色业务、产品研发、渠道建设、**战略实施等。
而逆向思维可以为我们带来出人意料的收获，在日常工作中，对于某些特殊问题，我们使用常规思维方法难以找到最佳的解决方法，如果将问题倒过来思考，将复杂问题简单化，往往能够使工作效率发生创造性的提高。
工作就是用我们的灵魂去做事。灵魂是思想，思想是大脑，大脑是智慧，智慧是心灵。努力工作，用自己的智慧去发现问题，用自己的头脑去思考问题，用自己的思想去掌握正确的方法，用自己的灵魂去解决问题。放眼古今中外，成千上万的成功者无不是善于思考的人，而世间万物无不出自人的头脑，思考的源头。
所以，如果善于启用头脑，挖掘出最大的潜能，就没有做不好的工作。
用最好的方法解决问题读后感（二）
最近认真研读了领导为大家精心挑选的《用正确的方法解决问题》这本书，是朱雪强先生的著作，从中受益良多。这本书对用最好的方法能解决问题的核心理念进行了深入浅出的解析和旁征博引的论证，提出了解决问题的方法有很多种，不恰当的方法只能从表面上处理问题，只有最好的方法才能彻底解决问题的全新理念。
书中汇集了一系列有效处理问题的新颖方案和独特方法，从心理因素、思考方式、工作态度、工作技巧以及管理艺术等多方面进行阐释，解剖显示案例，循序渐进，剖析和论证，通俗易懂，可以直接而且深刻的指导我们的工作。在阅读和学习中，我受到书中经典案例和深刻分析的启发：
首先我们要敏锐地发现问题。正如朱学强先生所说的不要力图没有问题，最大的问题可能恰恰是没有问题；总认为企业没有问题的员工在工作中是不会取得突破的，而总认为企业没有问题的管理者也注定要失败的。工作中不可能没有问题，只是看我们怎样去发现问题。
其次是让问题到此为止。小问题不容忽视。它们可能导致重大危机。如果你不消除问题，它们就会被消除。所以有问题并不可怕。可怕的是，我们没有试**决它们。
只有不怕问题，才能解决问题。解决问题，我们应该尽力，而不是尽力。我们应该少问外界，多问自己，让自己成为问题的终结者。
再次，要用最好的方法解决问题。问题会改变，解决问题的方法也会更新。旧方法解决不了新问题。今天是最好的方法，不是永远最好的方法。勤于思考是能获得最好的解决问题的方法。
带着思想来工作，在疑问中找方法，解决问题有很多种方法，要选择最好的方法，用最好的方法解决问题可以达到事半功倍的效果。勤于思考可以帮助我们发现别人找不到的问题。如果能在每个细节上都考虑的细致入微，做事情尽善尽美，什么问题自然不在话下。
学习建立一个问题系统。不要让简单的问题重演。从失败中学习如何解决问题。
最后，把问题变成机会。悲观者只看到机会背后的问题，而乐观者看到问题背后的机会。当问题被我们解决后，不论是那些看得见、摸得着的事业成就，还是我们心中无形的智慧与自信，都将站在一个新的、更高的巅峰上。
读完这本书，对我树立正确的问题意识，思考最佳的工作方法，提高工作效率，培养积极的工作态度，度有很大的参考价值。只要我们有足够的责任心和主动解决问题的态度，勤于思考，找到最好的方法，一切问题都会迎刃而解的。
用最好的方法解决问题读后感（三）
读书足以怡情，足以博彩，足以成长。高尔基说过书籍是人类进步的阶梯，好的书籍可以使读者的心智不闭塞、头脑不固执、思想不僵化、眼界不狭隘，好的书籍可以使读者理解世界的多样与神奇，明了世事的无常与变幻。读书可以陶冶人的情操，启迪人的智慧，扩宽人的视野，增强人的能力，丰富人的情感，磨炼人的意志。
读书与一个人的修养密切相关，热爱书籍的人才会享受生命，感恩生活！
从小我就喜欢看书，阅读这个***直伴随着我，充实着我的生活、丰富着我的人生。我喜欢读书，各种类型的好书都喜欢阅读。记得小时候读得偏多的是诗歌、散文、**，工作以后读得偏多的则是专业方面的、工作方面的好书。
《用最好的方法解决问题》是一本关于工作思路和态度的书，这本书带给了我巨大的震撼，因为有着多年的工作经历和管理经验，我对书中的观点颇为赞同。
在工作中，我们常常会遇到这样或那样的问题，而且随着工作的发展，解决了一个问题之后又会出现另一个新的问题。《用最好的方法解决问题》这本书立足于如何解决问题这个出发点，通过真实的案例向读者讲述了运用最好的方法解决问题的重要性。本书从遇到问题的思考方式、处理问题的态度、处理问题的技巧以及管理艺术等多方面进行了精彩的讲述和阐释。
书中很多案例真实而深刻，甚至可以直接指导我的工作。《用最好的方法解决问题》这本书告诉我，只要工作方法得当，就能事半功倍、出色的完成各项工作任务，而工作就是在不断地用最好的方法解决问题中快速发展的。
《用最好的方法解决问题》告诉我们，没有问题就是最大的问题，发现不了问题就是有问题。正如挑战与机遇是并存的一样，其实问题与成绩也是并存的。在工作中，如果我们发现不了问题，每天按部就班的工作，日复一日下去是得不到创新的，工作没有创新就没有进步。
近年来，中国金融业快速发展，取得了显著的成绩。国内各家银行都在不断探索改革中进步着，我们银行更是如此。____年，银行从过去的农村信用社转制成为现代化的农村商业银行，存贷款规模不断提升、市场占有率一直稳居____(省、市、区、县)前茅。
银行取得如此辉煌的业绩跟我们不断地改革创新是分不开的，所谓改革就是发现现有体制中不适应当下业务工作的问题，从而积极地采取措施进行改善。在我们日常的工作中，我们也应该每天探寻完成工作任务、达到工作目的的最佳途径。我们要用最好的方法来解决问题，才能达到一举两得、事半功倍的效果，这是提升我们工作效率的最佳途径。
在读完这本书后，我深深的明白了用最好的方法解决问题的重要性，如果我们都用恰当的方法来解决问题，我们一定能够很出色的工作。要达到用最好的方法解决问题这个目的，我认为做到两点是非常必要的，就是：未雨绸缪和管理好时间。
古语有云，凡事预则立，不预则废，实际生活中，我们在做一件事之前，如果已经预先将这件事的准备工作全部做好了，就不会因为没有准备充分而碰到过多的问题。对于每一位员工来说，唯有真正做到了未雨绸缪，才能够真正做到就算遇到困难和突发事件也能处变不惊、临危不乱，胸有成竹，最终顺利而圆满的解决问题。
未雨绸缪就是告诉我们在做事情之前要提前做好准备工作，然而在做准备工作的时候还有一点至关重要：选对方向。如果方向错了，做再多的努力也是徒劳，最终只会浪费人力和物力。
成功起始于正确方向的选择，方向是成功的根基。选择了正确的方向，才具备了成功的可能性。只有明确目标和方向，才会让我们做出的努力更有效率。
做为部门的负责人，我时常要求部门的每个员工充分的熟悉自己的工作岗位。只有充分熟悉自己的岗位，才能在遇到问题时第一时间选准解决问题的正确方向，而不会尝试各种方法解决问题后仍然徒劳无功。同时，我也要求每个员工在日常生活中，面对即将到来的工作都要做好准备工作。
比如，存款滚动性检查工作预计在下个月开展，那么在这之前，各相关人员就要做好准备工作，从而尽量减少检查工作实际开展时遇到的问题。
我们每个人每天拥有的时间都是相等的，但是不同的人在相同的时间内所做的工作和取得的成效却相差悬殊。不会利用时间的人总是事倍功半，而会利用时间则可以在工作中如鱼得水，事半功倍。我认为一个员工管理好了自己的时间，也就是为顺利开展工作做了充分的准备，因为管理好时间减少了工作中遇到问题的几率。
从我多年的工作经验来看，做到以下几点，可以更好的管理我们的工作时间：
（1）善于区分重要工作和一般工作。一个人的精力有限，对工作要分轻重缓急，应把主要时间花在重要事情上，着急的事情优先做、重要的事情认真做、不重要的事情缓一缓做，抓住关键性的工作，才能提高时间的利用率。（2）利用最佳状态去做最难的工作。
我们每个人一天中每个时间段的工作效率是不一样的，要充分利用自己效率最高的时间来处理最重要和最难办的事情，把精力稍差的时间用来处理不太困难的事情。（3）把常规的工作标准化。如果有些工作是经常都要做的，就应该动脑思考，将工作标准化。
比如，部门需要经常处理一些数据，那么就要想办法设计出一些**和模板，从而减少工作时间，提高工作效率。（4）有效利用零碎时间。所谓零碎时间是指不构成连续时段，在两件事之间的空余时间。
有时候，我们的工作时间不得不被分为很多片段，长一点的工作时间可以集中做重要的、困难的工作，而零碎的工作时间我们也不能放过，要合理利用，可以做一些稍微轻松一点的工作，比如整理资料等。这样可以增加工作密度，提高工作效率。
解决问题读后感【篇3】
这本《工作就是解决问题》从拿到手中开始就已经饱受争议，最大的原因不过是由公司统一推荐而又要求写读后感的书。就好像本来夏季里面你口渴了，这时候有人给你一杯水，本来你是很感激他的，可是那个给你水的人偏偏要让你写一篇文章来纪念你此时的心情。这种感觉，听起来就让人满是负担，鲜少感受到轻松惬意。好在这本书的题目——工作就是解决问题，我还很是认同，由此耐下心来品读了一番。
这是一本端正员工心态的书，浅显易懂，内含十一章，分别为牢记使命，工作就要解决问题；立即行动，积极面对所有问题；全力以赴，别把问题留给老板；勇于承担，问题来了我负责；用心做事，带着思想来工作；放弃借口，解决问题不推脱；敢想敢做，方法总比问题多；踏实认真，莫要败给细枝末节；重视效率，找到解决问题的关键；借力使力，团队协作找答案；彻底解决，给老板想要的结果。初看起来颇觉得乏味，但细品之后还是能够让人警醒的。那些看似空洞的口号提醒你要理解工作的实质，工作总会给你带来新的状况，带来新的机遇、新的挑战，要端正心态、正确认识，既能够呼吸到开窗带来的新鲜空气，又要能够编织出适当的网格，阻挡空气中的蚊子苍蝇，让你的生活和工作都因为工作而受益。
我个人很喜欢第六章的“遇困难，多找办法别找借口”,这一章中引用了一则一个普通业务员敢于接受高难度工作任务，虽未取得显著的工作成绩，但最终获得了工作升迁的机会。通过这个生动的案例，说明了工作的过程本身就是一个学习的过程，不怕干不了，就怕不去干。不敢去尝试的员工，永远开创不了新天地，只能在自己的狭小世界中徘徊。那些喜欢找借口的员工，往往将自己的失败归咎于工作的困难和对手的强大。在遇到困难和挫折的时候，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的接口为自己的懒惰和灰心找理由。联系自身的实际工作，在面对工作中的难题与挑战时，我不会让“难”字写在工作的前面，让自己觉得“又来了一个问题”,我一直坚信：除了自己，没有任何人可以使你沮丧消沉，战胜不了自己的消极心态，就等于剥夺了个人成功的机会，最终使自己一事无成。承担的工作越富有挑战性，工作越有效率。艰巨的任务是锻炼自己能力难得的机会，在完成这些艰巨任务的过程中，工作能力和经验会迅速提升，这些都是通往成功之路的宝贵财富。
一本书只要能给你一个启迪都是好的，从这个角度看，这是一本值得一看的书。
解决问题读后感【篇4】
用正确的方法提高工作效率
五月，随着我们阅读活动的发展，我们的生活变得越来越丰富。作为商业银行的新员工，学习新知识、提高综合业务能力是一项根本任务。从2009年8月开始，本人调入综合业务部，从事中间业务工作，主要是代发工资这块，每天绝大部分时间都是处理繁琐的数据，随着我行业务的发展，代发工资的客户越来越多，工作量特别大，有些企业提供的都是纸质报表，在实际业务处理时还必须转化为电子数据，所以浪费了很多工作时间，与此同时其他报表处理、上报工作也日益增加。
在领导和同事的关心指导下，业务水平不断提高。同事，在工作中也发现了一些问题。他们有问题并不可怕。可怕的是，他们没有意识到问题的存在，或者意识到他们不想解决问题，甚至用极其敷衍的方法来解决问题。“做一天和尚撞一天钟”式工作或生活的大有人在，他们一天天的存在着，并没有显见的消减。并不是他们意识不到，而是他们“习惯”了，也便无意或者害怕再去改变了。
这种消极的心态即是问题真正成为问题的根本原因。因此，改**度是解决问题的首要条件。
要主动些、积极些，凡事多问“为什么”，不怕问题、不怕麻烦，竭尽全力，追根溯源。而不要忽视问题、拖延问题、放弃问题，不要预设立场自己把自己套住，不要依赖他人、把问题丢给他人，更不要在遇到问题时一味地向外界要条件。
布鲁金斯学会在表彰“最伟大的推销员”乔治·赫伯特时曾说：“这个人从不因有人说某一目标不能实现而放弃，从不因某件事情难以办到而不去寻找方法。”这位赫伯特先生就是一位在面对问题和困难时始终态度积极、勇于面对的人。
他不会因为面对的是**就放弃，也不会因为这个任务26年来从未完成过而退却，他找到了问题的根源，用最简单轻松的方法实现了“不可能任务”。
那些高绩效的人，那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于通过现象看到本质，从而找到解决问题的有效办法。因此，他们可以克服别人无法克服的困难，解决别人无法解决的问题。
其次，正确的问题解决是一种实践精神，是决策、执行、解决的综合体现。邓小平同志曾经说过的“不管白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫”也是包含着这样的一层意思。老鼠作患时，选择猫的种类、体型固然重要，但更重要的是放出了猫并且猫起到了该起的作用。
处理问题也是如此。
再次，我们不能忽视那些看似不起眼的小问题。就拿印鱼来说，它利用自身形体的特点，吸附在海龟底部环游世界，而海龟对此习以为常，渔民正是利用了这一特性，通过在印鱼背上安置钓钩，从而顺利地抓到海龟。海龟一个小小的放任与忽视，最终送了自己的性命。
我们自己又何尝不是如此呢？每个人都有一些小问题和缺点。虽然我们都知道它们的存在，但我们只是没有正视它们，更不用说解决它们。一旦这些小问题、小缺陷积累起来，发展成大问题、大缺陷，就不容易解决。
作为中国年轻的一代，作为“早上**点钟的太阳”，八零后却通常是被诟病的对象。并不是我们不够优秀，而只是我们放任了自己的问题。或许是社会对我们有太高的期望，又或许是因为大多独生子女被娇宠惯了，我们总显得少了些担当、多了些依赖。
有时候自己看来或许并没有什么，但是从那些“过来人”的角度来看却有些“痛心疾首”。我们是随着新中国经济的快速发展而成长起来的，并最终成为社会的中流砥柱。如果我们不承担责任，不想成长，将来怎么可能？
当我们在哀叹老天不公、悲叹自己命途多舛时又可有想过问题到底出在哪里？上帝不给我们机会，但我们不把它当作机会，甚至对它皱眉，视之为问题，视之为问疫，让它从眼皮底下溜走，那么谁能责怪呢？人生是残酷的，最初不经意间的决定或是举动最终使得人生朝完全不同的轨道运行，而再也没有可反悔的余地，唯有正视问题，多思多想，把握机会，方能无悔今生。
正确的方法是在不带来新问题的情况下解决问题。方法不正确导致结果不准确，无法解决问题，导致歧义。使用正确的方法，讲究方法的可用、简易。
优秀的解决方法，化繁为简，锋利如刀，解决问题快刀斩乱麻。它不是最好的方法，有时可能会得到正确的结果，但执行步骤和工作效率不如最好的方法，而且时间和精力都比较多。
《用正确的方法解决问题》一书，阐释出正确的方法解决问题的重要，如何面对问题，面对问题应该持有正确态度，它认为：问题放在那里不去解决，并不意味着它就不存在。它可能会被利用导致新的麻烦。
例如：《你不消灭问题，就会被问题消灭》这章里提到的印鱼和海龟的故事，说的是海龟对印鱼经常吸附在身体上不舒服的事情没有做到处理，导致渔民利用印鱼的习惯来狩猎海龟。最终海龟被抓上岸，形成悲剧。
这个故事告诉我必须解决这个问题。如果我门遇到它，我门就会解决它。否则，总有一天，当问题雪上加霜变成一个大问题时，它会被像印度鱼这样的猎人利用，这将给我门带来比我门应得的更多的损失。自己身上存在的问题一旦发现，就要早早地扼杀在襁褓之中，视而不见，听而不闻，放任本该弥补的缺陷发展下去，最终一发不可收拾，就是自己挖坑自己往下跳。我认为这本书的另一个特点是它总结了解决问题的思维方法：
逻辑思维、类比思维、逆向思维、发散思维、横向思维、换位思维、迂回思维，用逻辑思维解决问题而不是低级的图形推理，标志着思维已经上升到成熟阶段。用抽象思维代替图形推理可以更容易地解决遇到的困难。它以概念、判断和推理为基本的思维形式。思维的基本过程是分析、综合、比较、抽象、概括、具体。
揭露了事物的本质特征和规律。类比，则是从别的领域出发采用启发形式解决问题。逆向思维是当正向思维不能解决问题时，有时我们可以尝试逆向思维，独树一帜，打破思维定势，就像创作者可以用这种思维方式来解决问题一样。
侧向思维就是从问题最不打眼的地方，多做文章，扩大它次要地方的价值，从旁思索得到结论。换位思考就是站在别人的立场上，从对方的角度看世界。这样，通过改变角色心理，从它人的角度考虑问题，我们可以通过**它人的行为得到满意的结果。
迂回解决问题，就是绕开问题本身，不是指接回答问题的答案，而是用创新的方法来回避或跨越障碍来解决问题。避开问题最险要的地方，从另一个角度解决问题。这七种策略为我们提供了通过解决问题来面对困难的总体思路。
我认为逻辑思维是最常用的思维方式。它强调对概念知识的理解和掌握，通过前人总结的经验，用直接经验从高处判断、推理和进行先进思维。这种方法的前提是用户熟悉相关的知识过程，技术人员经常利用知识过程来解决技术问题，进行讨论、总结、讨论和总结。反复核对交流，得出正确的结论。
另外，换位思考在生活中也很常见。每个部门的工作人员对待人和事。如果他们不能从对方的角度思考，很容易引起对方的反感。
从正确的角度审视问题，得出结论，需要多加练习，才能将各种方法使用熟练，在工作中取得更好的成效。
解决问题读后感【篇5】
从某种程度上说，思维的价值主要体现在解决问题上。职场沉浮，解决问题的能力说了算。一个人竞争力的高低，更多的是来源于他解决问题的能力，现在企业也越来越看重员工解决问题的能力。
但并不是每一个人都是解决问题的高手的，很多时候我们说要解决某个问题，总是迫不及待地想要找到方法，想到哪儿就解决哪儿的问题，不会去深入分析产生这个问题的原因是什么，结果往往事与愿违。
如何学会解决问题，让你在职场上游刃有余呢？斋藤嘉则在《工作的原理——解决问题篇》一书中提出了这样一个公式：2个思考方式+2个分析技巧+1个解决系统=100%成功解决问题的方程式。
斋藤嘉则曾任麦肯锡公司管理顾问，作为解决问题的专家，他将自己在麦肯锡所获得的思考方式和技巧，结合多年的大型企业经营顾问经验，著作而成本书。尤其难得的是作者通过他处理过的实际案例，细致再现所有解决问题分析和实践的流程，而不仅仅是单纯的理论。这也是这本书发行21年，重印35次，作为常销书籍经久不衰的重要原因。
麦肯锡精英所使用的方法真的那么神奇吗？就让我们跟着书本来解读一下成功解决问题的方程式吧。
01、麦肯锡公司最核心、最基础的2种思考方法
人们都有一个惯性，遇到问题，会下意识的先站在自己，或同自己密切相关联的立场上思考问题，以至于无法从现有的框架中挣脱出来，这种情况下，能够找到的答案是非常有限的。这就要求我们不要在自己狭小的框架里一味地否定，从零开始对事物进行思考，即零基思考。思考的重点，是对顾客最有价值的要素是什么。顾客喜欢才是保障，也是我们能立于不败之地的根本原因。
比如很多行业通常采用的是线下销售模式和渠道，疫情来临后这些模式受到很多限制，对企业造成了非常大的打击。有的公司茫然不知所措，而有的公司迅速跳脱原来的销售渠道，拓展出很多线上销售模式，在危机来临时，反而成就了他们的快速发展。
在充满变数的今天，很难在一开始就找到最佳答案。有一句话说得好：“先完成，再完美”，凡事不必思考太周全。可以先依照现有的情况，假设出一个与行动有关的结论，接下来针对结论反复思考SoWhat（所以呢？），最后导出能落实到行动上的结论，立即执行。
即便现在的结论不是最好的，也没有关系，只要接下来不断修正轨道就可以了，这就是假说思考。
还是上面的案例，因疫情导致销售情况急剧恶化后，也有公司考虑到通过互联网进行线上销售，收集了大量的信息，各种数据分析、可行性分析……等他们确定可以执行时，竞争对手早已抢占了先机，同时市场情况又出现了新的变化。
02、运用2个分析技巧，从逻辑上支撑思考的深度与广度
公司在日常运营中，如何确定没有因为遗漏而偏离了目标；没有因为重复而影响了效率；我们是否已经确定了最佳的优先顺序呢？
经过实践，作者提出，最科学有效的分析技巧就是MECE分析，即“相互不重复，整体无遗漏”。
企业战略目标就是针对发展方向，有效地分配经营资源，实现与竞争对手差异化，继续保持自身优势地位。利用MECE思考问题的时候，因为对事物已经有了大致的把握，对于确定优先顺序也非常有帮助。
目前在企业经营中广泛应用的MECE框架，主要有“3C+1C”、商业系统、市场营销的4P、BCG业务组合等，通过分析能更好地提高经营效率，占据市场有利地位。
除了MECE外，另一个分析技巧就是逻辑树，以MECE的'思考方法为基础，用树状图对主要课题和解决方法进行逻辑分解和整理的方法。读后感m将之前在我们脑子里形成的思考过程，落实到具体的解决流程中来。尤其是在处理不适用于现有框架的问题时，逻辑树能够发挥出巨大的作用。
逻辑树中具体的解决办法等于“树的枝叶”，都是在逻辑这一因果关系中生长出来的。使用逻辑树进行分析时，罗列只是第一步，除此之外，还可以事先检查是否存在遗漏与重复，通过分析找出具体的原因和解决办法，最终明确各个内容之间的因果关系。
目前企业最常用的是思维导图Xmind.
03、1个成功解决问题的方程式系统
通过零基思考帮助我们跳出现有框架，假说思考可依据现有的情况，假设出一个与行动有关的结论。再使用MECE分析和逻辑树，对思考的课题和解决方法进行逻辑分解和整理。但最终的实现，还需要一套系统的解决流程，贯穿始终，最终有效的对问题进行解决。
这个系统分为3个步骤。
1、设定事业课题。在出现问题的第一时间，我们要准确的分析出问题的核心是什么。
比如，近期出现大量库存，问题到底出现在哪里？是生产计划的问题？销售部门的问题？还是商品本身出现问题？是否有新的竞争产品出现？
2、分析问题现象。根据前面确定的问题核心，我们需要思考核心的关键问题是什么？
比如，商品库存是因为有新的竞争产品出现，那么就要分析产品的优势和劣势，同类型其它产品的情况如何？
3、设定事业课题。
比如，根据以上分析判断，我们发现竞争产品在某一方面更符合消费者的购买需求。这时，就急需我们能够开发出一个能够符合市场需求的商品。
这时，我们设定三个事业课题。
第一个是根据现有商品，重新设计销售系统，在现有消费群体中扩大覆盖面。
第二是个在现有商品的基础上，开发覆盖被现有销售渠道以后，遗漏的消费群体。
第三个是根据现有消费群体，开发出全新品类的商品，以满足需求。
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾提出，“在行动中解决问题”。最优秀的人，往往是那些最能解决问题的人。能够解决的问题越多，产生的影响越多，能力就越大，价值就越大。
斋藤嘉则的《工作的原理——解决问题篇》，不仅适用于工作，也可用于我们自己遇到的问题。我们要学会跳出之前的思维模式，用开放性思维来看待问题，通过分析工具，运用100%成功解决问题的方程式，使问题得到解决。正如《原则》一书的作者瑞·达利欧所说：我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。
解决问题读后感【篇6】
逻辑思考是指将事物各要素有逻辑的进行分解的纵向思考方式，当面对一个巨大而复杂的问题时，我们通常会从“简单的对问题划分”开始，一步一步展开思考。
具体方法有演绎法与归纳法，演绎法是指通过个别事实与一般情况下通用的规律来预测结果的方法。
比如：
XX是人。（这是个别事实）
人一定会死。（一般情况下通用规律）
XX一定会死（可预测到的结果）
所以在演绎法当中一般通用规律发挥着重要的作用。
归纳法是指通过个别事实的集合推断出整体规律的方法。
比如：
A要睡觉（个别事实）
B也要睡觉（个别事实）
C也要睡觉（个别事实）
所以人类一定要睡觉（可预想的规律）
解决问题读后感【篇7】
最近，我拜读了朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书。书中强调“如何用正确的方法解决问题”，从对问题的思考方式，遇到问题如何处理，以及把握问题中蕴藏的机遇，再到工作中我们应具备的工作态度、技巧都做了详尽的阐述，并以事例印证。此书可以说是我们把握机会，谋求个人及企业发展决策的必读之书。总之，我读后受益匪浅。
通过此书介绍的一些事例和企业发展的轨迹看，一般，问题是客观存在的，也是发展过程中不可避免的。朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书告诉我们，问题往往伴随机遇同时出现，要树立所有问题都不是问题、没有问题才是最大的问题、办法总比困难多的思想。问题的出现不一定是坏事，我们要去分析、解决，或许在问题中还可以发现意想不到的收获。通过分析问题的根源，和把问题解决掉，可以使我们的能力得到提高，以致在今后的发展中不至于出现同样的问题，甚至变成我们提高和进步的途径。
问题和机遇并存，如果发现不了问题就得不到提高和发展。我记得央视曾经播出一期四川农民工成为千万元养鸡大户的事例，起初这位农民工因家境贫困远赴广西打工，在一家养鸡场推销鸡蛋，主要是推销给鸡苗孵化企业。由于勤奋好学，通过几年的市场建立，销售业绩较好，年薪达到10余万元，但他在多年的鸡蛋销售中发现了一个问题，广西人一般不食用公鸡，所以公鸡苗一般不要，而四川对公鸡的食用量大于母鸡的食用量。因此，他看到了公鸡在广西存在的问题可能会在四川给他带来机遇，他依然辞掉高薪工作，带着不用花一分钱获得的.近10万只公鸡苗回到了四川老家饲养，并获得成功。之后，年复一年都是以低于成本价50％从广西购进公鸡苗，以致发展成为四川最大的养鸡专业户，资产过千万。当问题出现后，问题并不一定都像你想像的那般糟糕，换个角度也许就豁然开朗，如同山穷水尽疑无路，忽有柳暗花明又一村。你看问题的角度决定了你的行为，而你的一举一动又塑造着自已的命运，也就是说，一个人看待工作中问题的角度，将决定着他的出路，进而决定他的高度。
朱雪强先生的《用正确的方法解决问题》一书还告诉我们，解决问题的方法有很多，有些问题尽管被解决了但方法不一定正确。何为正确的方法？书中告诉我们最简单的获得效果最好的才是最佳的解决问题的方法。我记得我从事物资管理工作的时候，所在单位进口一台日立挖掘机，由于是进口设备，备件储备不足，一次挖掘机斗齿齿尖套磨损无件可换，导致停工，队领导召集机械部门、物资部们、修理制配班商讨如何解决，当大家均无计可施时，修理班班长想出了办法，用磨损的齿尖套作为母套，采取高锰钢焊接打磨。经过半天的加工最终使挖掘机重新焕发了活力，而且成本仅是进口配件的30％，耐磨程度提高了20％，由于取材方便，加工简单以后没有再进口过此类配件，谁又能说这个方法不是最简单的方法呢。在处理问题的过程中我们要具有高度的责任感，问题出现了我们要冷静分析，用我们所掌握的资源积极主动的去解决。
在拜读此书的过程中，书中还告诉我们要具备发现问题的意识和解决问题的能力，也就是遇到问题要深刻分析。本书列举的经典案例让我茅塞顿开，他告诉我们，不要力求完美，最大的问题可能就是没有问题，办法总比问题多这一概念，所以我们遇到问题要勤于思考，注意细节，没有发现不了的问题。正像书中所讲，公司的问题就是你获得发展的机会；竞争对手的问题就是你获得胜利的机会；自己的问题就是实现超越自我的机会。我们要缜密思考，细致分析，力求在公司出现问题时、自己出现问题时以最简单、最科学的方法得到解决；在竞争对手出现问题时能够把握时机、抓住机遇，从而为公司的发展、为自己的进步通过自己的努力用正确的方法去实现。
解决问题读后感【篇8】
这是一本初版于1997年的书，《工作的原理，解决问题篇》。从初版发行到现在已经有23年的时间了。“解决问题”是每一位商务人士都必须掌握的基础技能，而这本书籍经久不衰，就是因为书中讲解了解决问题的论证方法和实施方法。
哪怕这本书已经是很多年以前的方法，可是放在当代社会还是有用。虽然社会千变万化，但是每个人应该适应潮流而变化，掌握解决问题的精髓就是变成我用。
其实在生活还是工作中，经常会有范式突变。所谓的范式突变就是过去构建起来的强项不知何时已经消失殆尽，加上环境的变化超出预期，导致无法利用过去的范式解决当前的问题。如果你只是照抄搬用，而没有改进，那么也是十分危险的。
任何事情前面看起来一致，做起来也是大同小异，但是很多细节上却是有许多的不同。有的事情在你还在思考的时候早就已经天翻地覆。
就如同咨询顾问，他们的工作并不是纸上谈兵，面对客户提出的各种各样的问题，必须在有限的时间内给出解决方案。必须是能够立即执行并且取得成果的方法。
书中直接分为了四个步骤：一，思考篇，需要你去思考这个问题。二是技术篇，运用逻辑思维去分析问题。三是流程篇，直接设定课题去解决问题。四是实践篇，把解决问题应用到实际当中。
总体来说，就是发现了问题，在有限的时间里去了解问题，然后去执行，如何解决问题。就讲到了效率两字。效率在当今这个千变万化的世界中可以说相当的重要。
不管你思考再多，不去执行，一切终将为零。去反复的思考，反复的考察，反复的验证，最后很大的可能是失去很多机会。
当然，也不建议盲目的去执行，做任何事情之前，我们必须要去思考这个事情怎么做，可不可以做，能不能够做到，有什么后果，能不能够承受。正如书中也讲了，我们没有时间去验证能否做到最好，只要可以次优就已经是最好了。
思考一件事情用到的方法可以借鉴书中的思考篇，因为解决问题的前提也是发现问题，思考问题。而“零基思考”和“假说思考”是解决问题时两个非常重要的基本思考方法。
零基思考就是摆脱现有的框架，大范围的去思考这个问题，也不要在自己狭小的框架里一味地否定，思考有价值的因素。目光狭隘是阻止你前进的绊脚石。
假说思考就是以假设为基础采取行动，尽快的做出结论，开始行动，并且尽快验证行动结果，进入下一阶段。而这个结论当然是与行动有关的结论，和思考到结论背后的理由。
当我们思考完问题，去执行的时候可以罗列出来自己的论证结果以及行动指南。这里就要运用到我们的逻辑树，可以更深层次，更广的在不重复无遗漏的情况下深入挖掘问题原因，让解决办法具体法。
最后去实践，有一句是：实践出真理。任何事情不去实践都不会知道有什么样的后果，逃避问题，遗留问题，问题就会一直存在。当机立断解决问题才能发现新的机遇。
不仅工作如此，生活也是如此。你去做了才知道会不会正确。当然前提是你思考过这个问题，并且细分这个问题的发生，解决方法，和假设结果。效率决定命运，在与时间赛跑的大时代环境下，高科技和网络的发达，如果缓慢前行就等同于停滞不前。
