趣祝福作文（编辑 梦想家）书籍教给了我们许多知识和道理。阅读完一本作品后，我们对作者的作品有了更深入的认识。你知道阅读后应该写哪些方面的观感和评价吗？趣祝福编辑为大家整理了这篇“麦肯锡读后感”的内容。
麦肯锡读后感 篇1
小时候读了很多鸡汤文，成功学，想从这本书中看到thebestornothing的案子，可少之又少，无外乎又是大道理贯穿其中，借着麦肯锡这个招牌引人阅读。最多算是复习，或者说从书架上减少了一本书而已。
三傻大闹宝莱坞里有一句话：追求卓越，成功自然追着你跑。可为什么我们现在自命不凡，何其努力，却不到达幻想中的生活？我总结了一下：
目标不清晰，你想成为什么样子你想过上怎样的生活，一定要非常立体，活生生的展现在你眼前，这是key，掌握了这个MAX，你所有的思维和行为都会向这个蓝图前进。分享一句话，来自《美国丽人》，要想成功，首先得活出一副成功的样子。有顺序，有计划，这两个词我们可能听的太多都麻痹了，那么换一种方式说，一直做好战斗准备。分层原理，所有的事情我们都要分层看待，不同的点，不同的角度，更多选择，更多欢笑。减法，剔除你时间成本中不必做的事，做每件事之前问问自己，做这件事有没有价值？怎么去做？我们慵懒的唯一理由是处于温床之中，没有危机感，稳定的工作，这会毁了你。只有不断追求，才能比别人强大，不受欺负，保护爱的人。
随时冷静，掌握方法，纠正方向。我们这个时代真的很浮躁，其实每个人都是这个时代的棋子，如何能一直手握门票在牌面上待着，不被围住成为弃子。只有吃得苦中苦。愿我们都能成为制定游戏规则的人，成功的时候可以相视一笑。有一句今晚听到的歌词很喜欢确认过眼神，你是对的人
麦肯锡读后感 篇2
心理韧性是一种业务技能，即在“压力条件”下提升抗击打能力、顺利完成业务所需的管理思维和情绪的技能。单单从概念上看，心理韧性非常晦涩难懂，通过大家常遇到的一些情形来理解心理韧性或许能更简单一些。
比如，面对一个有挑战性的工作，比如宽带质量提升大会战，你是不是会有这样的感觉，工作量明明没有增加，但是人却明显变得更加疲惫了，甚至连觉都睡不好；比如，进行一场演讲，你进行了大量的准备，演讲完了之后，什么都不想做，只想大大地放松一番；再比如，在公共场合做了一个不当的动作，你会持续自责，很长一段时间担心别人负面评价……
以上这些情况，都表明心理韧性较差。如果说完成任何一件事，都是能量聚焦的结果，那么人体就是能量池，心理韧性就是确保能量输出指向的指针。
心理韧性差就是能量指向准确性差，身心耗竭就是能量输出没有指向完全由本能进行能量输出。我们很多人，其实工作技能是很好的，也是很有想法的，就是放不下面子，害怕失败，害怕别人负面评价，结果就是在彷徨犹豫之中蹉跎了岁月，浪费了青春，非常可惜。所以心理韧性非常重要，是职场人必须提升的一项技能。
麦肯锡读后感 篇3
看不下去了就在网上搜概括版，看完冯唐的这段话，简直是醍醐灌顶道尽精髓！！！和大家共勉。“进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。
阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清 楚。 Minto没学好自己阐明的金字塔原则，或者是故意啰嗦，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
这些事情可以很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。这些事情也可以很简 单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你、她现在该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。
伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。
伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。
伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现 在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐，而且臀大肉沉，从早饭坐到晚饭，吃空你家冰箱。你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到第十八级论据，为什么三分天下，得蜀而能有其一。有了这个原则，交流起来最有效。
作为中国人，需要小心的是，我们传统上日常生活的交流，不是从金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。比如我们通常这样对小王的妈妈说：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，打瞎子骂哑巴，挖绝后坟敲寡妇门，小王是个坏蛋。我们通常不这样对小王妈妈说：小王是个坏蛋。然后看看小王妈妈的反应，再进一步提供证据：小王吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，打瞎子骂哑巴，挖绝后坟瞧寡妇门。纯用金字塔原则交流，在中国，容易找抽。
作为中国人，可以骄傲的是，我上国文化博大精深，外国人所有的一切都是偷我们祖宗的，所以不是毕得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以阴阳鱼是最早的计算机，所以不是Minto的金字塔原则而是老聃金字塔原则：孔丘在春秋时代开了一家有三千个咨询顾问的管理咨询公司，帮助各个野心邪跳的诸侯通过加强基础管理而提升业绩。孔丘请教老聃如何培训新招的咨询顾问，老聃说，告诉他们，第一个要掌握的原则是，道生一，一生二，二生三，三生无数。”
麦肯锡读后感 篇4
书中作者特别强调了选择情绪的重要性，为此，作者还把情绪分为好情绪和坏情绪。我个人认为情绪无所谓好坏，关键在于你能否进行选择，如果你能选择情绪，我们根据ABC理论，就可得知，其实那证明能够校正自己的思维方式，这是一个人和外部世界交流的信息编码方式，能够改变思维方式，其实就是和外部世界多了一种信息沟通的方式，这是最重要的。
思维方式决定了内在世界的丰富情况。当然，如果一定要把负面情绪分为好、坏两类，我认为能够和具体事件关联并且能成为改变动力的负面情绪可以称为好的负面情绪，反之，则称为坏的负面情绪，比如无缘无故的情绪低落就属于坏的负面情绪。
这一部分我不认同作者的观点，也许是因为翻译的原因。作者在书中还强调了将“必须”型思维改成“愿望”型思维的重要性，我不得不提醒部门内的同事，要从自身实际情况出发来看待这个问题。
很多精英之所以会成为精英，正是因为“必须”型思维的原因，如果你还不是精英，建议还是先用“必须”型思维，这是我和作者分歧的地方。当然，“必须”型思维确实有不足的地方，这种思维往往将结果当成最重要的，造成我们会违背客观规律去追求想要的结果。
“愿望”型思维也有不足的地方，这种思维常常会给我们借口，让我们难以达成目标。所以，当我们还没有养成“必须”型思维时，建议先培养“必须”型思维，待这种思维成为习惯时，再努力去克服它带来的负面影响。
这听起来有点矛盾，其实不然。就像要求你在体制内工作，要求你有离开体制的能力一样，好像矛盾其实不矛盾。习近平总书记说的一段话，我觉得特别好，也和本书的内容相契合，引用来和大家共勉：”遇到了困难，不要埋怨自己，不要指责他人，不要失去信心，不要逃避责任”。文：凌威
麦肯锡读后感 篇5
说实话，看完之后我发现我并不喜欢这本书，但是里面有些观点我还是挺支持的。这本书给我的感觉就是――写的口气很大，可能跟作者本身有关，“你是成功人，所以你就这样说”
第二个，书到后来死板的地方非常多，让人看着非常不耐烦，特别是后几章，作者是个强人，强调出现问题，解决问题，我的问题价值观是“事情到后来总会有个办法，不管是好还是坏”我很推崇中华文化里面的“顺其自然”，认为所有事情只有顺其自然才能真正做到最好，没必要急着费尽心思解决，总会解决的。
还有是在人生观上，这本书主要是讲职场的事，可能我自己不喜欢职场文化，但是传递的观念是“人，成功”，应该算是“励志”的书吧，但是我更相信更多的中国人更愿意过那种平平淡淡不繁忙的日子，有足够的物质，有追求，过上真正幸福的生活，但是人的确是要有“梦”。
还有书后面讲到中美双方民众对各自的评价（当然书里大部分是美国民众对中国的负面评价），这种现象跟文化差异，以及文化欠缺，还有个人推动有关，可以看出作者还是比较“倾向”美国这边，国人又何尝不是这样，崇洋媚外，又不思进取，被外国人这样看，也是不无道理，现在的人做事已经没有以前的人那样脚踏实地，老老实实认认真真的干一件事，如果不能专注的做一件事，不管做多少，出了多大力，都是无用，不管是对人，还是对一个国家来说。说到底，还是跟国人态度有关，要是脚踏实地，管他对自己怎么评价，我能拿出真正的成果出来才是最有力的反驳，这要比那些口头之力有用的多。
最后一点，我看这本书的初衷是因为书题《做不焦虑的年轻人》，我希望能从这本书里找到一点方法，或者是一点启示，我怎么能够不焦虑，怎么才能把生活节奏慢下来，但是书里并没有着重讲这个重点，我更多的是看到效率，作者最后才拿自身例子草草的讲了一下别着急，工作生活什么什么的，作者自己能做到生活工作学习三不误，只能说是合理利用时间最大效率的发挥自己，但是也没凸显出“不焦虑”的主题。
这本书确实粗糙许多。
推荐大家看一下《人性的弱点》[微笑]
麦肯锡读后感 篇6
将书中内容转化为数据库
读完立即整理笔记
专注阅读一本书
要尽量购买书籍阅读
买书后立即开始阅读
不在阅读时做笔记
即使有不理解的地方，也不要重读
思考“为什么要读这本书”
不用过多的时间整理书架
读书就是为了应用，不论是获取知识还是收获经验，读书最终要为己所用才是真的读书了。读一本书，及时做笔记、写书评、写读后感等等，都是学以致用。
知识爆炸时代，信息的更新换代几乎是天文数量级的，网络上每天都会充斥着各种各样的知识，碎片化的时代，更需要构建自己的知识体系。书、纸质书、尤其是那些多次出版的经典教材，更应该成为阅读的首选。选择最适合自己的阅读法，专注读书。阅读一本就真正掌握一本，将读书与生活结合，这也是《麦肯锡精英高效阅读法》所期望的。
麦肯锡读后感 篇7
《麦肯锡入职培训第一课》读后感1500字！
不得不上的职场第一课——学习麦肯锡破除思维禁锢。
疫情隔离期间，一口气读完了《麦肯锡入职培训第一课》这本书，掩卷长思，想起来多年前读过的《批判性思维》。
这本书几乎是《批判性思维》的实用版，省去了那些圈圈绕绕的公式和详细的推演过程，引用大量的实例印证各种靠谱的逻辑判断模式，而且是用日本人那种独有的循循善诱的语气，从为什么送妻子项链妻子并没有那么开心开始，逐层展开剖析人们的逻辑思维问题。
1年轻人的职场第一课
东亚社会，年轻人的职场第一课往往是德道教育。要懂得服从上级，要懂得配合团队，要懂得艺术表达拒绝……但事实上，这种教育将团队的需求简单化，而真正影响团队发展和年轻人职业发展的，是每个人的思维差异，是掩藏在彬彬有礼之后的思维逻辑，那才是一个人职场长期表现的基石。
思维逻辑，在我们的教育中是以题海的形式进行训练。写文章——是什么、为什么、怎么做，数学题——已知条件、应用方法、得出结果，阅读理解——词汇句式、段落大意、中心思想……题海的背后正是思维逻辑的训练，可是却从未有人单就思维逻辑进行培训剖析，以至于大量学生只知其一不知其二，训练的效果也随着题海的消散而消散。
初进入职场的年轻人做判断，毫无章法，多以自己的主观喜好和情绪情感为导向，白白浪费最初理应锻炼和积累的几年时光，团队也需要花大力气用工作规则强制培养良好的思维习惯，年轻人只能在不断碰壁中总结经验，和最初就有思维章法的人相比，的确相差好几年。
从这个角度讲，将思维逻辑作为进入职场的第一课，至关重要。
2良好的思维习惯包括批判性思维和逻辑性思维
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的呢？其中最精华的部分就是“批判性思维+逻辑性展开”。
所谓批判性思维，就是从“想当然”中脱离。一般人在日常生活中依赖经验和他人的信息，“这种事见怪不怪了”“大家都这么说”，这是人类对于信息处理的最原始方法，简单有效，传承万年，但是在这个信息爆炸的时代，早已不是最准确和高效的信息处理方法。
而批判性思考，将思考的过程分为三步：第一，明确目的。无论是做事，还是做出判断，都先考虑第一步：为了什么目的？锚定了目标，后面的思考和行动太不至于离题万里，浪费时间。第二，找到合适的思维模式框架，我们惯用的思维框架，有的是依赖成功经验，有的是依赖过去的常识，还需要不断跳出思维定式。第三，接收到的信息是真的吗？重新审视判断前提条件，不断问自己为什么？所以呢？不要想当然，务求做到全面化，整体化，避免盲人摸象式的错误。
习惯了这样的批判性思考，遇到任何事情，你自然会比别人想的深，想的远。
另外就是逻辑性展开，其实就是我们经常在市面上能看到的金字塔结构思维。如果说批判性思考，判断“是”或“否”，那么逻辑性展开就是练习如何将对事物的认识从“点”展开到“面”。
归纳法和演绎法，都是逻辑性展开的使用方法，逻辑严密，使用时只需要判断好条件的范围即可。
3职场第一课在生活中的应用
上一部分是这本书的精华，也是《批判性思维》《金字塔原理》内容的简化应用，毕竟，能把复杂的事情简单化，也是一种能力。年轻人进入职场，总有这样那样的困惑，甚至有些人很多年都无法弄明白自己与其他人的差距。比如有的人会觉得自己总是没别人想的多、想的全、想的深，这就是缺乏批判性思维的典型表现。
世间任何事物均怕结构化，结构化也是现代科学的基础，分类、归纳、演绎，于是这个美妙的世界从幻化的美色中脱离出来，展露出分子、原子的有序排列，呈现出美妙的规则。职场新人的工作和人际亦是如此，没有糊里糊涂的优秀，更没有糊里糊涂的成功，重要的是一切均可拆解。当你的一个念头，顺着思考的章法拆解成一个个美妙的乐章，顺着思维的深入一层层剥开思考的外壳，你会找到被逻辑思维引领到神秘世界的快乐。
还有的年轻人，觉得自己在职场的说服力不强，明明一件事跟老板汇报了一个小时，可是老板却说听不到自己的重点，或者深陷琐事无法自拔，常常被老板骂没有条理。这都是逻辑性不强的外在表现。
也许，这本书的意义就在于告诉了我们，好的逻辑能力是可以练习的。
麦肯锡读后感 篇8
麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有 盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。通过此书我了解到主要有以下几方面。 一、 一切从事实出发，敢于面对事实。在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。或许他们以为只要不去看。那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。今后我们工作，生活亦是如此。敢于面对事实，接受事实。而不是害怕事实。 二、 问题不会永远是问题。要善于思考和解决问题。 解决问题首先是将问题分析清楚。麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。唯一的办法就是更深入的挖掘。面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。 面对问题，我们“甭想把整个海洋煮沸”——别试图分析所有的事情，要有所选择找出你做事情的优先顺序。先摘好摘的果子——有时候在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，抓住这些机会。一个垒一个垒地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去试，只做你应该做的事而且尽量把它做好，连续地打一垒打要比试着打本垒打强得多。要关注大画面——如果你同时盯着许多要求就很容易失去目标。要找出你的优先顺序，你一天能干的事情就那么多。 三、 诚实，正直。职业道德的一个重要方面就是诚实。麦肯锡公司要求员工对自己的客户，对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认，只管说“我不知道”。承认要比欺瞒的代价小。往往我们不能勇敢的承认自己的不足与缺陷，面对不知道的问题，不肯低头，甚至不懂装懂，导致问题更加严重。有些时候，面子并不是最重要的。不要觉得不知道是件可耻的事情，爱因斯坦也会有不知道的时候。
积极、勇敢的面对事实，接受事实。敢于挑战，敢于创新。以及拥有诚实、正直的心态，我相信，不管是个人还是企业都可以做的更好。
麦肯锡读后感 篇9
金字塔原理
本周阅读书籍：《金字塔原理》，阅读进度：100%。
《金字塔原理》是一本写写作、表达逻辑和思考逻辑的读物，全书总共分为四大部分；
第1篇写表达的逻辑。主要给读者解释了什么是金字塔结构，为什么要用金字塔机构，以及如何构建金字塔结构；
第2篇写思考的逻辑。则是讲述了时间、结构、程度这3种逻辑顺序，以及概括各组思想的一些要点；
第3篇写解决问题的逻辑。介绍了如何在解决问题的不同阶段过程中使用各种框架来组织结构分析问题，并用许多案例来进行注释；
第4篇写演示的逻辑，介绍了在书面上、PPT文稿、字里行间呈现金字塔结构的一些技巧，能让读者真正的把金字塔原理用于生活中当中。
最后是3篇附录，附录一说明了在没有结构的情况下解决问题的逻辑；附录二则是详细地讲述了关于序言的写作，以及常见的模式；附录三是关于全书的要点集锦、汇总，方便读者快速查阅。
从内容上来看，本书是一本关于表达、写作、思考的工具书，同时也是麦肯锡40年经典培训教材，是经典中的经典，不过可能是由于中西方文化差异，西方书籍在中国读者读来，需要很费力的啃书，时常觉得文字无味无趣，故事也不生动形象。第一遍读下来，能够记住的东西并不多，但我还是想把一些自己觉得重要的思想分享出来，有输入就要有输出，输出是比较好的学习方式嘛。
-金字塔原理的黄金思维圈
什么是金字塔原理？书中给出了这样的定义：金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式，沟通方式、规范动作；其基本机构是：
结论先行，以上统下；归类分组，逻辑递进；
先重要后次要，先总结后具体；
先框架后细节，先结论后原因；
先结果后过程，先论点后论据。
总结一下，就是：结论先行，由总到分。
解释了什么是金子塔原理，那为什么我们要用这种结构呢？用它有什么明显的好处呢？
先讲一个故事。某一老板让他的助理预定办公室，并顺便通知其他的几位董事开会。林总打电话过来说不能参加下午3点的会议，张总说他不介意晚点开会，明天也可以，但明天10点半以前没有时间，另外一位李总在出差，明晚才能回来，且会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人订，会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适，您看合适吗？如果你是这位老板，估计还得拿篇纸出来捋一捋这几个副总的时间，这位助理表达的全无结构，这就是未经组织的思想，再来看看下面这种表达；今天的会议改在星期四上午11点开吗？因为这样对林总和张总都更方便，李总出差也能参加，并且本周只有一天会议室还没有被预定。
这就是金字塔原理的魅力。
为什么要用金字塔结构来表达，其实体现的是人类思维的基本规律：
大脑自动将信息归类，以便于理解和记忆；
大脑人会同时发生的任何事物都存在某种关联，并且会将这些事物按照某种逻辑模式组织起来；
最后是关于如何构建金字塔结构，也就是黄金思维圈中的how层面。金字塔结构的核心是结论先行，以上统下，所以自上而下的构建金字塔结构通常容易一些，因为开始思考的是容易确定的事情，即文章的主题，以及想表达的中心思想。其构建的具体方法，在下面会讲到；还有另一种方法，是反向思考的，很多时候，我们还没想清楚想清晰想要表达的主题和中心思想，无法构建金字塔的顶部，但如果我们能确定任何关键句要点，即多个次级的主题，可以反向自下而上的组织思想，最后构建出金字塔结构。
-即学即用的两种思维结构
在讲两种思维结构前，先要说说本书的一个重要要点——序言。首先，文章的序言（前言、引言、导言）概述读者已知的信息，并将这些信息与文章将要回答的疑问建立联系，然后文章就是来解答这些疑问的。跳出来看，一篇文章的结构就是序言说明了某种背景，这种背景引发某种冲突，从而引发了某种疑问，而整篇文章就是来回答这些疑问的。从这个角度讲，文章的内容固然重要，但序言同样重要，因为这是把读者领进门的第一步。在如今这个屏读时代下，如果一个屏幕不能吸引到读者的注意力，那基本就告知这篇文章的序言是不合格的。
自上而下法构建金字塔：-提出文章主题思想；
-写序言：背景-冲突-疑问-回答；
-受众疑问/回答式对话。
在写文章时可以用本书的这种自上而下的方法构建，先确定主题，再想清楚序言，序言部分可以用讲故事的形式表达，从古自今，每个人都喜欢听故事，讲故事能够第一时间吸引读者的注意力，然后再是对读者的一些新疑问进行对话式的抒写。我在这一方法的理解上比较有共鸣的是，写作时一定先确定主题，然后下文的每一句话都是围绕这一主题来写的，如果跟主题无关的，理论上要全部剔除掉；确定主题后，则要对主题查找资料，主题阅读，故事收集，案例集锦，疑问归纳，然后组织成文。步骤看似繁琐，但做好这些工作后，写起来就轻松许多，先慢再快，如果什么都没有想好，就下笔，往往是写到中途就不知写什么了，所以慢即是快。另一方面，写文章其实不是坐下来才开始的，而是在写之前，框架结构，大体思想已经想好了，写只是表达呈现结果而已。
自下而上法构建金字塔：-列出想表达的所有思想要点；
-找出各要点之间的逻辑关系；
-得出结论。
自下而上，是一种反向思考，当实在确定不了主题时，可是有许多想法和关键要点，就应该用这种方法来成文。同样，对于这个方法，我也有一些感触，当我心中有几个小的思想堆积在那里，我就喜欢强迫自己把那几个思想拉出来，在太阳底下晒一晒，如果蒸发了，说明其实没什么内容所在，如果晒干后得到像海水蒸发出盐这种东西，那就可以好好捋一捋，找出之间的一些链接，然后组织成文。
-拓展延伸的两种结构
不管是自上而下还是自下而上的构建金字塔，其实核心的东西都没变，结论先行永远是表达的关键所在。
我自己在写文章时，会经常用黄思维圈的结构来展开，首先还是要定下自己要写的主题，即本文想给读者传达的中心思想是什么，然后围绕这一主题来展开，像这篇书评的第一部分就是用黄金思维圈的形式来写的，即what——why——how的结构，顺序不重要，每一点都清晰的表达出来就可以，黄金思维圈，不仅是一种不错的表达方式，对于思考和解决问题更是有奇效。这里就不展开了。
另外一种，叫万能写作法，这当然不是我命名的，是自媒体上一个对写作有非常深理解和经验人总结的，师北宸老师。“观点——案例——总结”每一篇文章都可以用这样的小单元写，无数个这样的单元来组织成一片文章。拆解开来就很好玩了，观点—主题或结论、案例—故事、总结—这个是很有必要的，因为每一个人都希望能从一篇文章中获得一些干货，总是希望自己能学到精髓，也总是追求上进的。其实发现这和金字塔原理是一样的结构。
不管是写作，表达，还是思考、解决问题，金字塔原理都是一个很好的思维结构，作者把这么经典的结构已经总结展现在我们面前了，那我们唯一要做的就是执行——用！
最后分享给大家一句话：知识不用起来，就永远不属于我们。
20xx.12.9
麦肯锡读后感 篇10
本书内容稍显散乱，所以在阅读时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本书和田俊国的《讲法》，可以将“好的提问”总结如下：
以下内容来自本书：
好的提问的四个方向：
1．询问事物的本质→抓住问题的核心
例如：到底……？
2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”
例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？
3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性
例如：真正想去完成的大事是什么呢？
4．引导对方说出真实想法→激发对方
例如：对你来说，什么才是真正……？
提问三部曲：
1、了解情况=发散式的提问
·以“5W”的形式进行提问
·抓住事物的本质——什么才是最重要的？
2、以提问的形式给出假设=集中式的提问
·确认本质——到底是想做什么呢？
——最重要的事情是什么？
·以“5W1H”的形式提出假设
3、验证这一假设
以下内容来自田俊国的《讲话》：
强有力的问题有四大特征：
第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。
第二，强有力问题是指向未来的。
第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。
第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。
